TATIANA PAOLA RIVERA VELOZA 1093761447

DOCENTE: NELSON ROJAS

CORPORACION UNIVERSITARIA

REMIGTON

CLAVES DEL ÉXITO DE TOYOYA

CONCEPTO I FILOSOFÍA (Pensamiento a largo plazo)

Con base a este concepto Toyota realiza su primer

principio importante para su desarrollo

empresarial

Principio 1

Parte de su filosofía del pensamiento a largo

plazo, para su desarrollo empresarial hacia el

futuro garantizando un producto de buena

calidad rentable para sus propietarios que esto

lo lleva a alcanzar su misión.

CONCEPTO II PROCESO (Eliminación de los despilfarros)

Toyota realiza firmemente los procesos

que producirán los resultados correctos,

por eso busca la excelencia operacional

como arma estratégica.

Principio 2

El ideal es disminuir o eliminar el desgaste del

tiempo, materia prima para realizar un optimo

desenlacé de trabajo en equipo y garantizar un

rendimiento total con beneficio a la empresa y

al consumidor final.

Principio 3

Permiten una organización de sistemas que

con esto se consigue mantener inventarios

necesarios totalmente controlados para no

hacer producción en exceso y mantener la

máxima eficiencia

Principio 4

Principio 5

Principio 6 Las tareas estandarizadas son el fundamento de la

mejora continua y de la autonomía del empleado

Representa autonomía al trabajador asignando

su labor y mejora continua donde se creen

implementos propios de cada empleado y el

continuo aumento de su conocimiento laboral.

Principio 7 Utilice el control visual de modo que no se oculten

los problemas

Permite al equipo gestionar características

fundamentales de los sistemas

entregando información compleja de un

proyecto.

Principio 8

Utilice sólo tecnología fiable absolutamente probada

que dé servicio a su personal y a sus procesos

CONCEPTO III

GENTE Y SOCIOS

Toyota localiza a las personas en el corazón

de su sistema y mantiene una relación de

mutuo beneficio con los socios y

suministradores.

Principio 9

Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente

el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros

Toyota crea lideres que hagan crecer la empresa

con la filosofía y detalle del trabajo y la cultura de

la organización manteniendo superación y

recopilando crecimiento continuo en todos los

ámbitos.

Principio 10 Desarrolle personas y equipos excepcionales

que sigan la filosofía de su empresa

Crear equipos orientados que trabajan de forma autónoma. Verdaderos equipos que se soportan en la responsabilidad individual y autonomía de cada uno de los miembros. Esta da garantiza la confianza en los empleados.

Principio 11 Respete a su red extendida de socios y proveedores,

desafiándoles y ayu-dándoles a mejorar

Respeto y beneficio mutuo, mejora continua hace

que la empresa mantenga relaciones extendidas

de socios y proveedores

CONCEPTO IV

Principio 12

Los procesos de las personas y el conocimiento

son cosas diferentes este principio que gestiona

Toyota hace referente al énfasis a los hechos de

las personas.

Principio 13

Principio 14 Conviértase en una organización que aprende

mediante la reflexión constante

El camino es: cree flujo y reduzca los inventarios para que los problemas salgan a la vista. Analice

los problemas, implante contramedidas y estandarice. Repetir este ciclo constantemente

en busca de la excelencia, hace que la organización se convierta en una «organización

que aprende».

gracias