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Curso: Business Process Management
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DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Razón Social: MBN Exportaciones
Lambayeque & Cia SRL.
RUC: 20479885860
Representante Legal: Matilde Bances
Nizama
Dirección: Mz. A Lote 05 Urb. Las Dunas –
Lambayeque
Teléfono: 074 – 281885 / *403476 /
978427919
E-mail: [email protected]
Facebook: King Kong Lambayeque – Oficial
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CANVAS DE LA EMPRESA
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CADENA DE VALOR
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PROCESO CLAVE
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ANÁLISIS DEL PROCESO
INPUT TRANSFORMADOR
INPUT TRANSFORMADO
OUTPUT PROCESOS FEEDBACK
Empleados
Servicio
Realizar un buen producto
OrdenPedido servicio
Trabajo en equipoSoluciones el tiempo real
Proveedores
Dejar materia prima en planta para ser analizada
Ofrecer un producto de calidad
Pasar análisis de control de calidad
Entregar materia prima a tiempo
Jefe de Planta de Producción
Controlar producción
Controlar todas las áreas de producción
Validación de datos de proceso
Dar nuevas mejoras al proceso
Jefes de Áreas Verificarproducción
Verificar la producción y entregar pedidos completos
Verificar que cada trabajador cumpla su función
Soluciones en tiempo real
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ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES DE VALOR
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ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES DE VALOR
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ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES DE VALOR
Las áreas señalizadas:
• Área 1: Área de Cocina• Área 2: Área de Panadería• Área 3: Área de Llenado• Área 4: Área de Empaque• Área 5: Área de Control de Calidad y
Producción• Área 6: Jefe de Planta de Producción• Área 7: Área de Almacén de Producto
Terminado• Área 8: Área de Almacén de Materia Prima
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IDENTIFICACIÓN DE LAS FALLAS EN EL PROCESO
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Análisis de los Posibles Problemas
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MODELO DEL PROCESO
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MODELO DEL PROCESO
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MODELO DEL PROCESO
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MODELO DEL PROCESO
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CONTROL DEL PROCESO
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CONCLUSIONEl aprender a modelar con BPM es fundamental para los procesos del negocio que interactúan con todos los canales de la empresa ya que, permiten que la empresa entienda y diseñe su arquitectura lo que permite identificar algunos problemas y poder accionar frente a ellos inmediatamente de una manera eficaz y segura.
RECOMENDACIONESPara obtener mejores resultados es necesario conocer y definir características de la compañía y las metas y/o objetivos que posee la empresa.
Es necesario comprometer a todos los líderes de la organización para respaldar cada cambio que se desee implementar para la mejora de los procesos.