Download - BP miroslav celá111111
Vysoká škola medzinárodného podnikania ISM Slovakia v Prešove
Vplyv zavedenia eura na živnostníka autodopravcu v Humennom
Miroslav Benko
Prešov 2009
Vplyv zavedenia eura na živnostníka autodopravcu v Humennom
bakalárska práca
Miroslav Benko
Vysoká škola medzinárodného podnikania ISM Slovakia v Prešove
Katedra ekonomiky, manažmentu a marketingu
Vedúci bakalárskej práce: Ing. Darina Vološinová, PhD.
Stupeň odbornej kvalifikácie: bakalár
Dátum odovzdania práce: 2009-05-30
Prešov 2009
Abstrakt
BENKO, MIROSLAV: Vplyv zavedenia eura na živnostníka autodpravcu
v Humennom [Bakalárska práca]. Vysoká škola medzinárodného podnikania ISM
Slovakia Prešov. Školiteľ: Ing. Darina Vološinová, PhD. Stupeň odbornej
kvalifikácie: Bakalár. Prešov: dátum odovzdania: 2009-05-30.
Cieľom predmetnej bakalárskej práce je posúdiť a preanalyzovať vplyv zavedenia
eura na ekonomiku konkrétnej firmy živnostníka autodopravcu v Humennom
a navrhnúť potrebné opatrenia pre firmu pri prechode na euro. Následne odhadnúť
náklady firmy na uvedené opatrenia a pri prechode firmy na euro.
Kľúčové slová:
Európska únia. Euro mena. Duálne zobrazovanie. Duálny obeh. Kontinuita
kontraktov. Kontrola cien. Národný plán zavedenia eura. Generálny zákon o zavedení
euromeny.
Abstract
BENKO, MIROSLAV: Aspects of the adoption of euro currency on tradesman
transporter in Humenné [BA thesis]. International School of Management Slovakia,
Prešov. Supervisor: Ing. Darina Vološinová, PhD. Degree of specialized
qualifications: Bachelor. Prešov: submission date: 2009-05-30.
The aim of this thesis is to summarize, assess and analyze the issue of selected
economic aspects of the adoption of euro currency to a particular company in
Humenné tradesman transporter and suggest necessary measures for the Company in
the transition to the euro. Subsequently, the company estimated the costs of such
action and the transition to the euro company.
Key words:
European union. European currency. Dual display. Dual circulation. Continuity of
contracts. Control of prices. National plan of euro adoption. The general law on the
adoption of euro currency.
Obsah
Úvod
1 Teoretické východiská a vplyv zavedenia eura na podnikateľský sektor......5
1.1 Dopady zavedenia eura pre sektor malého a stredného podnikania..............5
1.1.1 Eliminácia administratívnych a transakčných nákladov firiem.............5
1.1.2 Odstránenie kurzového rizika................................................................5
1.1.3 Zníženie bariér pri obchode s eurozónou a zníženie nákladov na
získavanie úverov..................................................................................................5
1.1.4 Širšie možnosti vstupu na nové trhy......................................................5
1.2 Niektoré nevýhody prechodu na euro............................................................5
2 Technické a organizačné zabezpečenie zavedenia eura v sektore malého
a stredného podnikania...............................................................................................5
2.1 Hlavné úlohy podnikateľských subjektov pri príprave zavedenia eura.........5
2.2 Adaptácia informačných systémov a IT........................................................5
2.3 Zmena účtovníctva a výkazníctva.................................................................5
2.4 Duálne zobrazovanie cien a zaokrúhľovanie peňažných súm.......................5
3 Charakteristika firmy autodopravcu v Humennom........................................5
3.1 Vznik a história firmy....................................................................................5
3.2 Analýza súčasnej úlohy cestnej dopravy a perspektívy jej vývoja do
budúcnosti..................................................................................................................5
3.2.1 Kamiónová doprava a jej súčasné problémy.........................................5
4 Analýza prípravných prác firmy pri prechode na euro...................................5
4.1 Prepočet hodnoty majetku firmy po 01.01.2009...........................................5
4.2 Zhodnotenie vplyvu zavedenia eura na firmu Schnellgarant, s.r.o................5
Záver ..........................................................................................................................41
Zdroje použitej literatúry .........................................................................................42
Zoznam tabuliek, grafov a obrázkov
Tabuľka č. 1: Prehľad krátkodobých efektov
Tabuľka č.2: Výhody zavedenia eura pre podnikateľskú sféru
Tabuľka č.3: Nevýhody zavedenia eura pre podnikateľskú sféru
Tabuľka č.4: Vplyvy zavedenia eura na podniky
Tabuľka č.5: Vykazovanie peňažných údajov v účtovnej závierke
Tabuľka č.6: Duálne zobrazovanie cien na pokladničných blokoch
Graf č. 1: Cestná infraštruktúra v SR
Graf č. 2: Stav diaľnic a ciest pre motorové vozidlá v SR
Obrázok č. 1: Znak eura
Zoznam použitých skratiek
EÚ Európska únia
MSP Malé a strednú podnikanie
EUR Euro
SKK Slovenská koruna
IT Informačné technológie
Úvod Vstupom do Európskej únie v máji 2004 sa Slovensko stalo zároveň členom
Hospodárskej a menovej únie. Zavedenie eura v SR bude posledným krokom
Slovenska na jeho ceste za úplnou integráciou do európskej Hospodárskej a menovej
únie.
K zmene statusu došlo po splnení maastrichtských kritérií, ktoré otvorili dvere
pre zavedenie spoločnej európskej meny od 1. januára 2009.
V zmysle Národného plánu zavedenia eura odborné podklady k jednotlivým
otázkam prechodu slovenského hospodárstva na euro pripravovali jednotlivé
pracovné výbory. Pod vedením Národnej banky Slovenska pracuje Pracovný výbor
pre komunikáciu a Pracovný výbor pre banky a finančný sektor.
Prvá kapitola je venovaná teoretickým predpokladom a vplyvom zavedenia eura
na podnikateľský sektor. Sú popísané priame prínosy pre podnikateľský sektor, a to :
odstránenie transakčných a administratívnych nákladov firmy, odstránenie kurzového
rizika (úspory v kurzovej oblasti), zníženie bariér pri obchode s eurozónou (zvýšenie
medzinárodného obchodu), možné zníženie nákladov na získanie úverov. Sú
podčiarknuté širšie možnosti vstupu na nové trhy. V tejto kapitole sú uvedené aj
niektoré nevýhody prechodu na euro. V prvom rade sa jedná o jednorazové náklady
prechodu na euro a zvýšenie konkurenčného tlaku.
V druhej kapitole pod názvom „Technické a organizačné zabezpečenie
zavedenia eura v podnikateľskom sektore“ sa uvádzajú hlavné úlohy podnikateľských
subjektov pri príprave zavedenia eura. Je stručne opísaná nutnosť adaptácie
informačných prostriedkov a informačných technológií, ako aj zmena účtovníctva
a výkazníctva. V tejto kapitole je uvedená analýza obdobia duálneho zobrazovania
peňažných hodnôt a ukazovateľov ako aj problému zaokrúhľovanie peňažných súm
v eurách.
Tretia kapitola je menovaná stručnej charakteristike firmy živnostníka
autodopravcu, stručne je opísaný vznik a história vývoja firmy. Je prevedená analýza
súčasného postavenia firmy n trhu, ktorá je potvrdená niektorými technicko-
ekonomickými ukazovateľmi firmy. V tejto kapitole je uvedený popis informačného
a výpočtového systému firmy.
Súčasťou tejto kapitoly je aj analýza súčasnej úlohy cestnej prepravy
a perspektívy jej vývoja do budúcnosti v celoštátnom merítku. Taktiež sú spomenuté
súčasné problémy kamiónovej dopravy.
Štvrtá kapitola predstavuje náčrt konkrétnych opatrení pre autodopravcu
v Humennom pri prechode na euro vo väzbe na analýzy uskutočnené
v predchádzajúcich kapitolách. V prvom rade sa jedná o analýzu prípravných prác pri
prechode na euro na očakávané zmeny výpočtovej siete vo firme. Táto kapitola
zdôrazňuje nutnosť prepočtu hodnoty majetku firmy. V závere tejto kapitoly som sa
podľa dostupných informácií pokúsil zhodnotiť vplyv zavedenia eura na firmu
Schnellgarant, s.r.o.
Práca je ukončená stručným záverom a zoznamom použitej odbornej literatúry
a iných zdrojov informácií.
7
1 Teoretické východiská a vplyv zavedenia eura na
podnikateľský sektor
Základným právnym predpisom, ktorý udával priebeh postupu pri zavedení meny
euro v Slovenskej republike je zákon č. 659/2007 Z. z. o zavedení meny eura
v Slovenskej republike a o zmene a doplnení niektorých zákonov, ktorý je známy
verejnosti ako generálny zákon o zavedení eura v Slovenskej republike. Z tohto
zákona vyplývajú niektoré opatrenia a postupy s cieľom zabezpečiť organizovaný a
plynulý postup pri zmene zákonných peňazí a menovej jednotky zo slovenskej
koruny na menu euro v Slovenskej republike1.
Generálny zákon je vypracovaný plne v súlade s nariadením Rady (ES) č. 1103/97
o určitých ustanoveniach týkajúcich sa zavedenia eura, od ktorého sa nesmie SR
odchýliť. Zákon tak isto určuje jednotlivým ústredným orgánom povinnosť vydať
usmernenia a všeobecne záväzné právne predpisy, ktoré budú zohľadňovať
problematiku zavedenia eura. Doplňujúcimi vyhláškami ku Generálnemu zákonu sú
vyhláška č. 75/2008 Z. z., ktorou sa ustanovujú pravidlá vykazovania, prepočtu a
zaokrúhľovania peňažných súm v súvislosti s prechodom na menu euro na účely
účtovníctva, daní a colné účely a vyhláška č. 97/2008 Z. z. o podrobnostiach
duálneho zobrazovania pre oblasť ochrany spotrebiteľov.
Najvýraznejším priamym vplyvom zavedenia eura v podnikateľskom sektore bol
vplyv na podnikové financie, finančné vzťahy podniku k zahraničiu, najmä čo sa týka
transakčných nákladov, ktoré vznikajú podnikateľom pri zahraničnom obchode
a investíciách v rámci krajín eurozóny2.
Zavedenie eura v SR má aj dlhodobé pozitívne vplyvy pre malé a stredné
podnikanie (MSP) a to sú napríklad:
- Nárast medzinárodného obchodu a investícii
- Ekonomický rast
- Zníženie nákladov na získanie investícii
1 Zákon č.659/2007 Z.z. o zavedení meny euro v Slovenskej republike, s. 32?KONING, P., LACINA, L., PŘENOSIL, J.: Učebnice Evropské intergrace, Barrister a Principal, Brno 2006 s. 88
8
Obrázok č. 1: Znak eura3
Zdroj: http://www.enterprise-europe-network.sk/docs/Euro_PNE.pdf (15.02.2009)
1.1 Dopady zavedenia eura pre sektor malého a stredného
podnikania
Jednotlivé dopady zavedenia eura na malé a stredné podniky sa budú prejavovať v
krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte, pričom budú na seba navzájom
nadväzovať a ovplyvňovať sa.
Krátkodobé efekty, ktoré sú popísané aj v tabuľke č. sú jednorazové efekty, ktoré
vzniknú hneď po zavedení eura a budú sa týkať podnikateľských subjektov priamo4.
Patrí sem:
- odstránenie transakčných nákladov,
- odstránenie volatility výmenného kurzu v rámci eurozóny,
- zvýšenie cenovej transparentnosti v eurozóne a
- jednorazové náklady na zavedenie eura.
Tabuľka č. 1: Prehľad krátkodobých efektov
MSP* Veľké podniky
3 http://www.enterprise-europe-network.sk/docs/Euro_PNE.pdf (15.02.2009)4 In: BIATEC, roč.14, č.11/2006
9
Odstránenie transakčných nákladov 42,5 81
Odstránenie kurzového rizika 33,7 85
Zníženie administratívnych nákladov 20,9 34
Cenová transparentnosť v rámci
eurozóny 25,6 19
Zjednodušenie podnikania s partnermi
v eurozóne 28,2 24
Získanie nových trhov 15,8 0
Žiadne alebo iné prínosy 11,9 1
• v % z respondentov (3
možnosti)
Zdroj: BIATEC, roč.14, č.11/2006
1.1.1 Eliminácia administratívnych a transakčných nákladov firiem
Odstránenie transakčných nákladov sa považuje za najvýznamnejší krátkodobý
prínos zo zavedenia eura pre sektor malých a stredných podnikov. Najvýraznejšie
transakčné náklady pre podnikateľský sektor tvoria poplatky bankám za výmenu
devíz a rozdiely medzi nákupným a predajným kurzom. Tiež sem patria náklady na
vedenie zložitého účtovníctva, správa bankových účtov vo viacerých menách a pod.
tento efekt bude pre podnikateľský sektor tým významnejší, čím viac členských
krajín EÚ sa stane členmi eurozóny.
Transakčné náklady vznikajú podnikateľom pri realizácii zahraničného obchodu a
investícií v rámci krajín eurozóny. V rámci úspor treba rovnako zohľadniť aj
skutočnosť, že podnikatelia podnikajúci v eurozóne nebudú musieť viesť v bankách
účty v cudzej mene, odstránili sa kurzové straty a rovnako sa zjednodušilo aj
účtovníctvo pre podnikateľské subjekty. Zjednodušenie nastalo i v oblasti účtovania a
oceňovania v jednej mene firiem s organizačnými zložkami a expozitúrami v
zahraničí, ako i zvýšenie prehľadnosti príjmov a výdavkov. Eliminácia problémov pre
malých podnikateľov nastala i v oblasti účtovania o kurzových rozdieloch
prenášaných do príjmov a výdavkov, dane z pridanej hodnoty a pod. Pre malého a
stredného podnikateľa sa svojím spôsobom uľahčil i samotný obchodný styk o
účtovanie výdavkov pri pracovných cestách, účtovanie o pohonných hmotách a pod.
10
Zjednodušil sa prehľad o cenách hotelov, služieb, leteniek, pričom sa predpokladá
postupné vyrovnávanie cien a za porovnateľné produkty by sa mala platiť
porovnateľná cena. V tejto oblasti a oblasti produktivity je však potrebné prijímať
opatrenia i na postupné vyrovnávanie ceny práce. Tento efekt bude pre podnikateľský
sektor o to významnejší, čím viac nových členských krajín EÚ sa stane aj členmi
eurozóny. Doteraz vzhľadom na objem a veľkosť transakcií mali MSP veľmi malý
priestor na dohodu s komerčnými bankami ohľadom transakčných nákladov a tak isto
MSP často z kapacitných dôvodov nemajú dostatočný prehľad o poplatkoch
v jednotlivých bankách, čo ich vedie k tomu, že si často krát nevyberú banku s
najnižšími poplatkami.
Úspora transakčných nákladov sa neprejaví vo všetkých podnikoch rovnako.
Určujúcim faktorom prerozdelenia týchto úspor bude predovšetkým podiel podnikov
na zahraničnom obchode s eurozónou. Hlavne v súvislosti s prerozdelením úspor
administratívnych nákladov prichádzajú do úvahy aj iné faktory, napr. miera
zahraničnej kapitálovej prepojenosti podnikov. Podnik vlastnený zahraničnou
materskou spoločnosťou musí viesť účtovníctvo aj eurách nezávisle od podielu
exportu na jeho produkcii5.
1.1.2 Odstránenie kurzového rizika
Odstránenie volatility výmenného kurzu je ďalším pozitívnym efektom
vplývajúcim na sektor malých a stredných podnikov po zavedení eura. Odhad úspory
nákladov v súvislosti s odstránením kurzového rizika spojeného s transakciami
uskutočňovanými v eurách predstavuje približne 0,02 % HDP (NBS, 2006)6.
Otázka jednorazových nákladov, ktoré vzniknú zavedením eura pre malých
podnikateľov je pre nich najcitlivejšou otázkou. Jednorazové náklady na zavedenie
eura si musel každý malý podnikateľ hradiť sám. Preto záujme každého malého
podnikateľa malo byť, aby jeho náklady spojené so zavedením eura boli čo najnižšie,
t. j. aby sa uplatňoval princíp minimalizácie nákladov. Dôležitým faktorom pri
minimalizácii nákladov na zavedenie eura je správna organizácia a načasovanie
prípravných prác pri zavádzaní eura.
5 Národná banka Slovenska: Odhad možných vplyvov zavedenia eura na podnikateľský sektor v SR, 2006 http://www.euromena.sk/publikacie-hdc/1679s, ( 20.03.2009)6 Národná banka Slovenska: Odhad možných vplyvov zavedenia eura na podnikateľský sektor v SR, 2006 http://www.euromena.sk/publikacie-hdc/1679s, (20.03.2009),
11
Stredno a dlhodobé dopady sa do budúcna prejavia v raste zahraničného obchodu
s krajinami eurozóny, rastom prílevu zahraničných investícií a následným zrýchlením
rastu HDP. Vďaka zavedeniu eura bol vládou očakávaný nárast zahraničného
obchodu s eurozónou o 60 %. To by sa malo následne preniesť do dodatočného
zvýšenia HDP o 7 až 20 % v strednodobom horizonte. Zavedenie eura prinesie
najviac pozitívnych efektov pre firmy realizujúce zahraničný obchod s krajinami
eurozóny. Zo zrýchlenia rastu HDP by však mali profitovať všetky podnikateľské
subjekty na Slovensku. V dlhodobom horizonte by tento efekt mal Slovensku priniesť
urýchlenie procesu dobiehania krajín eurozóny, pričom spolu so všetkými hore
uvedenými krátkodobými efektmi by sa z hľadiska dlhodobého mal prejaviť nárast
konkurencieschopnosti v oblasti tovarov a služieb. Postupná cenová konvergencia by
mala v rámci podnikateľského sektora v eurozóne pôsobiť na špecializáciu a
koncentráciu takých výrobných odvetví, v ktorých dosahujú jednotlivé krajiny
komparatívne výhody v porovnaní s ostatnými krajinami eurozóny7.
Tabuľka č.2: Výhody zavedenia eura pre podnikateľskú sféru
Zdroj: NBS: Zavedenie eura na Slovensku. Informácia pre podniateľov, NBS, september 2007, 2. aktualizované vydanie, s. 12, http://www.euromena.sk/publikacie-hdc/1679s
Zavedenie spoločnej meny tiež pomôže zvýšiť efektívnosť a konkurenciu na
finančných trhoch, čím sa odstránia rizikové prirážky, tvorené rizikom krajiny. To sa
prejaví v poklese reálnych úrokových sadzieb z podnikových úverov. Priaznivejšie
podmienky financovania umožnia zníženie nákladov kapitálu, ktoré budú priaznivým
stimulom pre rast investícií na Slovensku.
7 In: Evropské finanční systémy 2008. Sborník príspevku z medzinárodní vedecké konference: Gofčíková, J.: Vplyv zavedenia eura na podnikateľskú sféru v SR, 2008, s. 95
12
1.1.3 Zníženie bariér pri obchode s eurozónou a zníženie nákladov na získavanie úverov
Vstupom Slovenska do eurozóny a následne prijatím spoločnej meny euro sa
odstránili prekážky, ktoré brzdili a zbytočne komplikovali obchodné podmienky
medzi našou krajinou a krajinami EÚ. Z laického hľadiska sa predpokladá zvýšenie
medzinárodného obchodu a investícii aj keď konkurencia na medzinárodnej úrovni je
veľmi silná.
Odstránenie alebo zníženie bariér pri obchode s eurozónou zvýši medzinárodný
obchod a investície. Odhady hovoria o 30 až 60 % raste zahraničného obchodu
Slovenska v priebehu 15 až 20 rokov po zavedení eura. To kladne ovplyvní
ekonomický rast (môže sa zvýšiť asi o 0,7 % ročne), ktorý sa premietne do vyšších
výnosov, ziskov, ale aj miezd a životnej úrovne. Celkovo by zavedenie eura po 20
rokoch mohlo zvýšiť HDP približne o 13 % v porovnaní so scenárom bez zavedenia
eura8.
Významným dôsledkom zavedenia eura by malo byť zníženie nákladov
u podnikateľov na získanie financií, keďže sa zvýši konkurencia na bankovom trhu
a odstránia sa rizikové prirážky pri korunových úveroch. Najväčšie zníženie nákladov
na získanie financií by mali pocítiť malé a stredné podniky. Cena peňazí v ekonomike
sa vyjadruje v úrokoch a úrokovej miere. Existuje tzv. medzibanková úroková sadzba,
pri ktorej si poskytujú krátkodobé úvery obchodné banky navzájom. Úroková sadzba
jednotlivých bankových ale aj finančných úverov vždy zohľadňujú aj faktor rizika.
Práca v tejto sfére so zavedením eura sa značne zjednoduší9.
1.1.4 Širšie možnosti vstupu na nové trhy
Pre mnohé podniky predstavuje zavedenie eura podnet na vstup na nové trhy pri
nižšom riziku a začatie spolupráce v oblasti výrob, obchodu, marketingu, ale aj
výskumu. Európska komisia konštatuje, že po prechode na euro sa zlepšili podmienky
na priame porovnanie produktov a cien konkurencie a dodávateľov. Pre podniky je
8 IN: Evropské finanční systémy 2008. Sborník príspevku z medzinárodní vedecké konference: Gofčíková, J.: Vplyv zavedenia eura na podnikateľskú sféru v SR, 2008, s. 959 Národná banka Slovenska: Odhad možných vplyvov zavedenia eura na podnikateľský sektor v SR, 2006
13
jednoduchšie identifikovať svoju konkurenčnú pozíciu, reálne zhodnotiť svoje silné
a slabé stránky10.
Ekonomické výhody vstupu SR do EÚ11
Priamy kontakt s výrobcami krajín EÚ znamená zvýšenie konkurencie vo
všetkých sektoroch našej ekonomiky, spojenej s rozsiahlejšou ponukou,
lepšou kvalitou, širším sortimentom a nižšími cenami.
Výrobcovia sú kvôli zvýšeniu konkurencie nútení modernizovať výrobné
zariadenia, zavádzať high-tech výrobky a zvyšovať produktivitu.
Odstránenie obchodných prekážok medzi SR a EÚ má za následok rast
objemu vzájomného obchodu.
Voľný pohyb tovaru je spojený s celospoločenskými úsporami v súvislosti so
zavedením jednotlivých prepravných dokumentov.
V podmienkach spoločného colného územia odpadli náklady na colné
a pasové kontroly vrátane nákladov spojených s ochranou hraníc.
Rozvoj spolupráce s výrobcami EÚ pri prenikaní na tretie trhy, t.j. trhy
nečlenských krajín viedol k ďalšiemu zvýšeniu našich exportných možností.
V súvislosti s voľným pohybom služieb a kapitálu vznikli pre našich
podnikateľov nové podnikateľské príležitosti v priestore EÚ.
Rozvoj podnikateľskej činnosti podporuje vstup zahraničného kapitálu do SR,
a to za lepších podmienok v porovnaní s minulosťou.
Prítomnosť zahraničného kapitálu ovplyvňuje racionálnejšie rozmiestnenie
výrobných zdrojov v SR.
Dlhodobo sa vstup SR do EÚ prejaví sa aj pôsobení nepriamych účinkov
zahraničného kapitálu: vplyv na sociálnu oblasť, zamestnanosť, vývoj
obchodnej a platobnej bilancie, štrukturálne premeny v ekonomike, transfer
techniky, technológie, know-how.
Do SR smeruje vyšší objem nenávratných prostriedkov z EÚ, najmä zo
štrukturálnych fondov EÚ. Tieto prostriedky pomáhajú riešiť naše problémy v
oblasti výroby, ľudských zdrojov, energetiky, v environmentálnej oblasti, ako
aj v oblasti infraštruktúry, dopravných systémov a budovania transeurópskych
sietí.
10 Národná banka Slovenska: Odhad možných vplyvov zavedenia eura na podnikateľský sektor v SR, 200611 KĽUČKA, J.:Zavedenie eura a prístup podnikateľských subjektov( prednášky)
14
Zavedenie voľného pohybu osôb a pracovných síl slovenským občanom
uľahčuje cestovanie a rozširuje možnosti zamestnávania sa.
Predpokladaný vstup SR do menovej únie umožní využívať rozličné
ekonomické a komerčné výhody, späté zo zavedením jednotnej meny euro.
Zo sektorového hľadiska sa najväčšie výhody po vstupe SR do EÚ očakávajú
v oblasti poľnohospodárstva. Vstup do EÚ nám umožnil využívať tamojšiu
vyššiu cenovú hladinu. Poľnohospodárstvo pocítilo výhody rozvoja našich
kontaktov s EÚ už v pred vstupovom období; poskytovaná pomoc je určená
na zdokonaľovanie poľnohospodárskych štruktúr, marketingových sietí a na
riadenie kvality potravín.
Jedným z najvýznamnejších dôsledkov vstupu do EÚ je upevnenie našej
trhovej ekonomiky.
Možno očakávať aj vplyv zavedenia eura na zvýšenie atraktivity Slovenska pre
priame zahraničné investície (PZI). Dodatočný rast zahraničného obchodu a priamych
zahraničných investícií sa prejaví v zrýchlení ekonomického rastu Slovenska, príjmov
obyvateľstva a následne ich spotreby. S rastúcou životnou úrovňou bude rásť význam
sektora služieb a prijatie eura tak bude mať sekundárne pozitívny vplyv aj na tie
odvetvia podnikateľského sektora, ktoré vzhľadom na ich nízku angažovanosť
v zahraničnom obchode nebudú môcť získať významnejšie priame výhody
vyplývajúce zo zavedenia eura.
Vzhľadom na množstvo rôznorodých faktorov, ktoré budú vplývať na
podnikateľský sektor SR, nie je isté, či sa uvedené prínosy realizujú v takom rozsahu
a intenzite ako bolo naznačené. Pre mnohé podniky predstavuje zavedenie eura
podnet na vstup na nové trhy pri nižšom riziku a zahájenie spolupráce v oblasti
výroby, obchodu, marketingu, ale aj výskumu.
1.2 Niektoré nevýhody prechodu na euro
Prechod na euro môže stáť každého podnikateľa státisíce korún, vláda
neplánuje firmám finančne pomôcť.
15
„V Národnom pláne zavedenia eura sa s takýmto programom pre podnikateľov
neráta, preto na tento účel nie sú vyčlenené financie v štátnom rozpočte.12" uviedla
Dagmar Hlavatá z odboru komunikácie ministerstva hospodárstva.
Podľa tejto hovorkyne vláda prijala zásadu, že náklady spojené s prechodom
na euro si každý pokryje sám, bez ohľadu na to, či ide o verejný alebo súkromný
sektor. "Pomoc podnikateľom sa bude realizovať informačnou kampaňou. Bude ju
vykonávať komunikačná agentúra, ktorú vyberie ministerstvo financií," doplnila
Hlavatá. Náklady informačnej kampane by sa mali vyšplhať zhruba na 180 miliónov
korún13.
Hlavnou nevýhodou zavedenia eura pre podnikateľov pri prechode na novú menu
boli jednorázové náklady, ktoré neboli nízke. Zavedenie eura v SR nezaťažilo
podnikateľov len finančne, ale bolo náročné aj po časovej stránke. Malí a strední
podnikatelia väčšinou nedisponujú dostatočným voľným časovým fondom a preto
všetky zmeny a kroky súvisiace s prechodom na novú menu boli veľkým stresom, čo
môžeme taktiež pomenovať ako jednu z nevýhod. Každý podnikateľský sektor si
musel svoje náklady pokryť sám, z tohto dôvodu mnoho podnikateľov vyhľadalo
externú pomoc bankových sektorov.
Dôležitým faktorom pri minimalizácii nákladov na zavedenie eura je správna
organizácia a načasovanie prípravných prác pri zavádzaní eura. Na mnohé kroky
spojené so zavedením eura sa podnikatelia pripravovali už 2 – 3 roky vopred. Rozsah
príprav podnikateľských subjektov závisel od veľkosti daného subjektu a taktiež od
druhu vykonávanej činnosti.
Tabuľka č.3: Nevýhody zavedenia eura pre podnikateľskú sféru
Zdroj: NBS: Zavedenie eura na Slovensku. Informácia pre podniateľov, NBS, september 2007, 2.
aktualizované vydanie, s. 12 (http://www.euromena.sk/publikacie-hdc/1679s?page=2&)
12 HLAVATÁ, D., odbor komunikácie Ministerstva hosporárstva13 Pravda, časopis, 30.05.2007, s.21
16
Dôležitým faktorom pri minimalizácii nákladov na zavedenie eura je správna
organizácia a načasovanie prípravných prác pri zavádzaní eura. Na mnohé kroky
spojené so zavedením eura sa podnikatelia pripravovali už 2 – 3 roky vopred. Rozsah
príprav podnikateľských subjektov závisel od veľkosti daného subjektu a taktiež od
druhu vykonávanej činnosti.
Bezprostredne po prechode vznikli podnikateľom nákldy na úpravu informačných
systémov, výmenu meny, prepočet cien, duálne oceňovanie, vzdelávanie pracovníkov
a pod.
Tabuľka č.4: Vplyvy zavedenia eura na podniky
Zdroj: NBS: Vplyv zavedenia eura na Slovenské hospodárstvo, Odborný výskum NBS, marec 2006, s.
120 (http://www.euromena.sk/publikacie)
17
V predchádzajúcej tabuľke č. 4 sú pomocou štruktúry vplyvov rozdelených podľa
časového obdobia prehľadne zobrazené a pomenované jednotlivé vplyvy zavedenia
eura na podniky v SR.
18
2 Technické a organizačné zabezpečenie zavedenia eura
v sektore malého a stredného podnikania
V súvislosti s vstupom SR do eurozóny rozhodla vláda SR uznesením č. 862 z 8.
septembra 2004 o potrebe vypracovať Národný plán zavedenia eura. Tento dokument
je plánom jednotlivých krokov, ktoré boli potrebné pre bezproblémové a úspešné
zavedenie a používanie eura. Národný plán zavedenia eura vo svojej osobitnej časti
D. 4 Podnikateľská sféra, určuje technické a organizačné opatrenia aj pre sektor MSP.
2.1 Hlavné úlohy podnikateľských subjektov pri príprave
zavedenia eura
Hlavné úlohy pre podnikateľskú sféru boli určené osobitným predpisom
vytvoreným NBS a MFSR, ktoré sú zhrnuté v Národnom pláne zavedenia eura. Tento
plán určuje základné úlohy podnikateľských subjektov takto:
„Podnikateľská sféra bude musieť uskutočniť všetky potrebné kroky na to, aby
mohli jednotlivé spoločnosti a podnikatelia vykonávať svoju činnosť aj po zavedení
eura. Úlohy hlavne pre maloobchod a poskytovateľov služieb vyplývajú aj z pravidiel
ochrany spotrebiteľa.
Počas obdobia duálneho oceňovania musia byť všetci predajcovia pripravení
označovať ceny v korunách aj v eurách. V období duálneho obehu musia byť
pripravení prijímať platby aj v korunách aj v eurách, ale vydávať budú iba v eurách.
Všetky podniky sa budú musieť prispôsobiť novým pravidlám účtovania a
výkazníctva v eure. Potreby podnikov však pôjdu nad rámec zákonných povinností.
Bude nevyhnutné prispôsobiť všetky finančné informačné systémy, zabezpečiť
vzdelávanie a informovanie pracovníkov a zákazníkov. Základné imanie podnikov,
podiely a akcie budú prepočítané na eurá. Pri tom sa musí zabezpečiť, aby súčet
hodnôt jednotlivých podielov alebo akcií bol po prepočítaní a zaokrúhlení naďalej
rovný prepočítanému základnému imaniu.14“
14 MFSR, NBS: Národný plán zavedenia eura v SR, jún 2005, s. 11 - 12
19
2.2 Adaptácia informačných systémov a IT
Zavedenie eura malo vplyv na všetky systémy IT, ktoré pracujú s menovými
jednotkami, napr. fakturačné a účtovacie systémy, mzdové systémy. Zaistenie, aby
boli takéto systémy prispôsobené na novú menu včas, predstavovalo časovo náročnú
operáciu. Čím viac aplikácií IT prichádzalo do úvahy, tým skôr bolo potrebné začať s
prípravami.
Zmeny softvéru a informačných systémov sa týkali všetkých podnikateľských
subjektov. Všetky informačné systémy museli byť skonvertované tak, aby od 1.
januára 2009 boli schopné pracovať s eurom. Týkalo sa to informačných systémov
súvisiacich s bezhotovostnými, ako aj hotovostnými platbami15.
Potrebné úpravy systémov IT súvisiace s eurom zahŕňali zabezpečenie spracúvania
dvoch mien (národnej meny a eura), aby mohli zvládnuť požiadavky duálneho
zobrazovania cien, realizovať prepočet medzi národnou menou a eurom podľa
pravidiel prepočtu a spracúvať väčšie množstvo desatinných miest16.
Dôležité bolo, aby podnikatelia vykonali v dostatočnom predstihu audit svojich
informačných systémov na zistenie potrebných konkrétnych krokov na ich adaptáciu.
Úprava zložitých a veľkých informačných systémov môže trvať aj niekoľko rokov, a
preto bolo potrebné začať s prípravou čo najskôr. Živnostníci, malí a strední
podnikatelia mali pri svojich budúcich investičných rozhodnutiach v oblasti
informačných technológií vziať do úvahy aj nevyhnutnosť ich konverzie na euro. Od
všetkých nových alebo výrazne upravovaných softvérov a informačných systémov by
sa malo vyžadovať, aby podporovali euro17.
Pri niektorých jednoduchších zariadeniach boli potrebné aj hardvérové zmeny,
prípadne ich kompletná výmena.
V prípade, že podnikové systémy neboli 1. januára 2009 pripravené na používanie
eura, podniky boli neschopné uskutočňovať svoje obchodné transakcie. To mohlo
viesť k strate dôvery, ale aj k poklesu konkurencieschopnosti a finančným stratám.
15 http://www.euromena.sk/softver-a-informacne-systemy/9430s (15.03.2009)16 EURÓPSKA KOMISIA, Euro: Pripravený podnik. Príprava firiem na zavedenie eura., Luxemburg, 2008, s. 10 - 1117 http://www.euromena.sk/softver-a-informacne-systemy/9430s(15.03.2009)
20
Pred konečným prevodom starých verzií súborov a údajov na euro bolo
odborníkmi z oblasti vývoja technológii odporúčané, že by bolo vhodné si z nich
urobiť kópie, aby boli v prípade potreby ľahko dostupné.
2.3 Zmena účtovníctva a výkazníctva
Súčasťou prechodu zo slovenskej koruny na euro bola aj zmena účtovníctva a
výkazníctva, pričom bolo potrebné zachovať jeho presnú výpovednú hodnotu o stave
aktív a pasív v podniku. Účtovné závierky za rok 2008 boli vykázané v slovenských
korunách. Dňom zavedenia eura v SR sa už účtovalo len v eurách.
Na zabezpečenie presnej porovnateľnosti účtovných údajov vedených v
slovenských korunách do roku 2008 a v eurách od roku 2009 sa účtovné hodnoty
prepočítavajú konverzným kurzom v zmysle Národného plánu zavedenia eura v SR,
ktorý je pretransformovaný do zákona č. 659/2007 Z.z. Generálny zákon o zavedení
meny euro v SR a o zmene a doplnení niektorých zákonov18.
Generálny zákon sa skladá z ôsmich častí. Problematika účtovníctva je obsiahnutá
v štvrtej časti zákona, s názvom: Postup pri premene majetkových hodnôt a
peňažných súm a kontinuita právnych vzťahov, ako aj vo Vyhláške č. 75/2008
Z.z., ktorou sa stanovujú podrobné pravidlá vykazovania, prepočtu a zaokrúhľovania
peňažných súm v súvislosti s prechodom na menu euro na účely účtovníctva, daní a
colné účely19.
Prechodu na euro v oblasti účtovníctva napomáhali upravovať aj iné právne predpisy
a to:
novela zákona o účtovníctve a
novely Opatrení Ministerstva financií SR (postupy účtovania).
Vyhláška obsahuje pravidlá týkajúce sa prepočtu, ktoré mali byť použité ku dňu
zavedenia eura, t.j. k 1.1.2009, pričom prepočtu podliehali jednotlivé zložky aktív a
pasív v slovenských korunách20.
18 Zákon č. 659/2007 Z.z. o zavedení meny euro v SR a o zmene a doplnení niektorých zákonov19 Generálny zákon o zavedení meny na euro v SR č. 659/2007 Z.z., s. 13- 2020 Vyhláška MF SR č. 75/2008, ktorou sa ustanovujú pravidlá vykazovania, prepočtua zaokrúhľovania peňažných súm v súvislosti s prechodom na meu euro na účely účtovníctva,daní a colné účely, s. 522 - 523
21
Na prepočet musel byť použitý konverzný kurz a to tak, že jednotlivé zložky aktív
a pasív v slovenských korunách sa vydelili konverzným kurzom, ktorého hodnota
bola stanovená na 30,1260 SKK, vyjadreným na šesť platných číslic ustanoveným v
nariadení Rady EÚ, ktorý nesmie byť skracovaný ani zaokrúhľovaný. Výnimku z
použitia konverzného kurzu môžu mať iba jednotlivé zložky osobitne vymedzených
druhov aktív a pasív, ktoré ustanovuje novela zákona o účtovníctve. Podľa tejto
novely zákona o účtovníctve sú predmetom osobitného prepočtu napríklad prijaté
a poskytnuté preddavky vyjadrené v eurách, ktoré boli v účtovníctve prepočítané na
slovenské koruny iným ako konverzným kurzom, pričom ich prepočet na eurá sa
navrhuje uskutočniť historickým kurzom. Uvedeným spôsobom tak nevzniknú
neopodstatnené kurzové rozdiely z prechodu na euro21.
V podnikoch, ktorých účtovným obdobím je kalendárny rok, bolo potrebné viesť
účtovníctvo do 31. decembra 2008 v slovenských korunách. Účtovnú závierku a
výročnú správu za rok 2008 vyhotovovali tiež v slovenských korunách. Na rozdiel od
účtovných jednotiek, ktoré majú kalendárny rok, účtovné jednotky s hospodárskym
rokom mali s prechodom na euro trochu viac práce. V roku 2008 bolo potrebné
zostaviť dve uzávierky22. V akej mene bolo potrebné vykazovať peňažné údaje je
zobrazené v nasledujúcej tabuľke č. 5.
Tabuľka č.5: Vykazovanie peňažných údajov v účtovnej závierke
Zdroj: BÁNOCIOVÁ, A.: Účtovníctvo podnikateľov pri zavedení eur, s. 56
Zhrnutie: Do dňa zavedenia eura
21 Vyhláška MF SR č. 75/2008, s. 523 - 52422 ŠIKULOVÁ, A.: Zavedenie eura na Slovensku. Účtovné aspekty, seminár 2008, s.3 – 15 (http://209.85.129.132/search?q=cache:bplr6F8Toe8J:www.sohk.sk/new/media/Euro_0312_2008_ver1.pdf+Vykazovanie+pe%C5%88a%C5%BEn%C3%BDch+%C3%BAdajov+v+%C3%BA%C4%8Dtovnej+z%C3%A1vierke+za+rok+2008&cd=19&hl=sk&ct=clnk&gl=sk)
22
sa účtovníctvo viedlo v Sksa účtovníctvo viedlo v Sk
účtovná závierka bola zostavená v Skúčtovná závierka bola zostavená v Sk
výročná správa za rok 2008 musí byť vyhotovená v Skvýročná správa za rok 2008 musí byť vyhotovená v Sk
inventarizačné rozdiely za rok 2008 boli účtované v Sk inventarizačné rozdiely za rok 2008 boli účtované v Sk
účtovné záznamy archivované v Skúčtovné záznamy archivované v Sk
účtovné doklady, ktoré charakteru závierkových operácií, boloúčtovné doklady, ktoré charakteru závierkových operácií, bolo
nutné zostaviť vnutné zostaviť v SkkSkk Po dni zavedenia euraPo dni zavedenia eurasasa
účtovníctvo vedie vúčtovníctvo vedie v eurácheurách
účtovná závierka sa zostavuje vúčtovná závierka sa zostavuje v eurácheurách
výročná správa za rok 2009 bude vyhotovená vvýročná správa za rok 2009 bude vyhotovená v eurácheurách
účtovné záznamy sa začnú archivovať vúčtovné záznamy sa začnú archivovať v eurácheurách
opravy chýb za predchádzajúce účtovné obdobia vykonávané vopravy chýb za predchádzajúce účtovné obdobia vykonávané v
období po dni zavedenia eura sa vykonajú v euráchobdobí po dni zavedenia eura sa vykonajú v eurách
2.4 Duálne zobrazovanie cien a zaokrúhľovanie peňažných súm
„Na účely súvisiace s prípravou a prechodom na euro, vrátane duálneho
zobrazovania cien, sa prepočty a premeny všetkých súm zo slovenskej meny na
eurá povinne vykonávajú výlučne podľa konverzného kurzu, pravidiel pre
zaokrúhľovanie a ďalších pravidiel pre prechod na euro. Všade, kde sa vykonáva
duálne zobrazovanie cien, musí byť viditeľne sprístupnený aj konverzný kurz.23“
„Dňom zavedenia eura sa v hotovostnom peňažnom obehu v Slovenskej republike
prešlo zo slovenskej meny na euro, pričom euro bankovky a euro mince, vrátane
zberateľských euro mincí vydaných Národnou bankou Slovenska, sa stali zákonnými
platidlami vo svojej nominálnej hodnote pri všetkých hotovostných peňažných
platbách v Slovenskej republike, dňom zavedenia eura sa tiež začína obdobie
duálneho hotovostného peňažného obehu, ktoré trvá šestnásť kalendárnych dní
vrátane dňa zavedenia eura.24“ Po zavedení eura 1.1.2009 ktoré prebehlo podľa
scenára „Veľký tresk“ bolo možné do 16.1.2009 v hotovosti platiť okrem eurových
bankoviek a mincí aj korunovými bankovkami a mincami. Pri platbách korunami
však bol výdavok v eurách. Od 17. januára 2009 je možné platiť len eurami.
23 SLOVENSKÁ OBCHODNÁ INŠPEKCIA: Metodické usmernenie č.4/OOS/200824 Zákon č. 659/2007 z.z. o zavedení meny euro v Slovenskej republike, s. 20
23
Duálne zobrazovanie cien je kľúčovou metódou na oboznámenie zákazníkov aj
zamestnancov s hodnotami v eurách. Pomôže im začať „myslieť v eurách”. Toto
opatrenie môže byť zo začiatku nákladné a nepochybne si vyžiada osobitné výdavky.
Je to však veľmi účinný nástroj na zlepšenie vzťahov so zákazníkmi.
Účelom duálneho zobrazovania cien bolo:
Umožniť organizovaný prechod zo slovenskej koruny na euro pri zmene
menovej jednotky SR,
Umožniť spotrebiteľom postupne sa prispôsobiť a pripraviť sa na oceňovanie
tovarov a služieb v eurách,
Predísť vyššej inflácii v dôsledku zavedenia eura prostredníctvom
porovnateľných cien25.
Peňažné sumy, ktoré majú byť zaplatené alebo zaúčtované, sa pri zaokrúhľovaní
po prepočítaní na euro zaokrúhľujú smerom nahor alebo nadol na najbližší cent.
Peňažné sumy, ktoré majú byť zaplatené alebo účtované a ktoré sú prepočítané na
národnú menovú jednotku, sa zaokrúhľujú smerom nahor alebo nadol na najbližšiu
čiastkovú jednotku alebo v prípade, ak neexistuje najbližšia čiastková jednotka, na
najbližšiu jednotku, alebo na násobok alebo zlomok čiastkovej jednotky alebo
národnej menovej jednotky podľa národných právnych predpisov alebo praxe. Ak
uplatňovanie konverzných kurzov dáva výsledok, ktorý je presne v strede, suma sa
zaokrúhli smerom nahor26.
Podniky, hlavne maloobchod, sa mohli koncom roku 2008 predzásobiť
hotovostným eurom. Valuty sa mohli nakúpiť spôsobom kurz „valuta predaj“, ktorý
nebol výhodný. Druhou možnosťou bolo využiť oficiálny program predzásobenia,
ktorý bol organizovaný NBS s komerčnými bankami, pri ktorom si podniky mohli
nakúpiť určité množstvo eurovej hotovosti za konverzný kurz a bez poplatkov. Keďže
NBS nesmela emitovať eurové bankovky a mince do obehu pred zavedením eura na
Slovensku, podniky nesmeli takto získanú eurovú hotovosť použiť pred 1. januárom
2009. Maloobchodné prevádzky mali byť pripravené od 1. januára 2009 prijímať
platby v eurách a po krátku dobu do 16. januára 2009 paralelne prijímať aj platby v
korunách.
25 EURÓPSKA KOMISIA: Príprava na zavedenie eura, krátka príručka, 2008, s. 55 – 58 (http://www.euromena.sk/publikacie)26 EURÓPSKA KOMISIA, Euro: Pripravený podnik. Príprava firiem na zavedenie eura., Luxemburg, 2008, s. 16 (http://www.euromena.sk/publikacie)
24
Tabuľka č.6: Duálne zobrazovanie cien na pokladničných blokoch
Zdroj: http://www.euromena.sk/dualne-zobrazovanie-cien-tovarov-a-sluzieb/9432s
Dôležitou súčasťou zamedzenia neoprávneného zvyšovania cien pri zavedení
eura bolo aj presné stanovenie pravidiel zaokrúhľovania. Peňažné sumy, ktoré boli do
konca roku 2008 stanovené v korunách, ale budú splatné alebo účtované v roku 2009
už v eurách, sa prepočítajú presne podľa oficiálneho konverzného kurzu a zaokrúhlia
sa na najbližší eurocent.
Vývoj cien sa monitoroval a dodržiavanie pravidiel zaokrúhľovania a duálneho
zobrazovania cien kontrolovali štátne orgány. Okrem toho aj spotrebitelia,
spotrebiteľské organizácie a médiá vytvorili veľký tlak na dodržiavanie pravidiel
duálneho zobrazovania cien v maloobchode. Podniky museli byť na duálne
zobrazovania cien a na precenenie z korún na eurá pripravené vopred.
25
3 Charakteristika firmy autodopravcu v Humennom
OBCHODNÉ MENO: SCHNELLGARANT, s.r.o
SÍDLO SPOLOČNOSTI: Třebíčska 1833/4
Humenné 066 01
26
IČO: 38 499 642
DEŇ ZÁPISU: 27. september 2004
PRÁVNA FORMA: spoločnosť s ručením obmedzeným
PREDMET ČINNOSTI:
Sprostredkovateľská činnosť v doprave, špedičné služby
Sprostredkovanie obchodu, služieb a výroby
Kúpa tovaru na účely jeho predaja iným prevádzkovateľom živnosti
(veľkoobchod) v rozsahu voľných živností
Kúpa tovaru na účely jeho predaja konečnému spotrebiteľovi (maloobchod)
v rozsahu voľných živností
Finančný a operatívny leasing
Podnikateľské poradenstvo v oblasti obchodu a služieb
Prenájom hnuteľných vecí
Reklamná činnosť
Prenájom nehnuteľností spojený s poskytovaním iných než základných
služieb
Zabezpečovanie služieb potrebných na prevádzku objektov, zariadení a budov
Skladovanie
Vnútroštátna nákladná cestná doprava
3.1 Vznik a história firmy
Spoločnosť Schnellgarant, s.r.o. so sídlom v meste Humenné, vznikla v októbri
2004 postupným presúvaním ekonomických činností zo živnostenských aktivít
súkromného podnikateľa, momentálne jediného spoločníka Schnellgarant, s.r.o.,
ktorý v oblasti medzinárodnej dopravy začal pôsobiť v roku 2002.
Túto spoločnosť tvorí mladý dynamický tím aktivne sa prispôsobujúci
podmienkam fungovania dopravy v prostredí Európskej únie. Najpodstatnejším
cieľom pre našu firmu je spokojnosť našich zákazníkov, čo sa úspešne snažíme
27
dosiahnuť najmä kvalitou vykonávaných služieb, presnosťou, spoľahlivosťou,
ochotou a dostatočne kvalifikovaným, flexibilným a individuálnym prístupom
k požiadavkam ktoré predkladajú potencionálni zákazníci, ako aj bezpečnostou
prepráv a čo najlčpšou cenovou prijateľnosťou.
Aktivity tejto spoločnosti sa zameriavajú na vnútroštátnu a medzinárodnú dopravu
a špedíciu prevažne do štátov strednej a západnej Európy. Vzhľadom na dostatočne
veľký a rôznorodý vozový park, spĺňajúci emisné a bezpečnostné normy požiadaviek
EÚ, je táto spoločnosť schopná zabezpečiť prepravu tovaru od 100 kg do 24 ton
a teda celovozové aj dokládkové prepravy. V prípade potreby je možné zrealizovať
prepravy s dvoma vodičnmi, čo garantuje dodanie zásielky v čo najkratšom čase
a tým aj spokojnosť zákazníka. Do štandardného vybavenia každého auta patrí GPS –
satelitný navigačný systém ako aj mobilný telefón s aktívnym roamingom, čo počas
celého dňa zaručuje rýchle vybavenie zákazníckych požiadaviek ako aj podávanie
presných informácií o aktuálnomstave vykonávanej prepravy.
Poslaním, ku ktorému sa spoločnosť snaží pristupovať zodpovedne a svedomito je
spokojnosť na strane zákazníka.
Zámerom spoločnosti Schnellgarant, s.r.o. je byť dlhodobo úspešným,
konkurencieschopným dpravcom. Pre dosiahnutie tohto zámeru by sa majiteľ
spoločnosti Schnellgarant, s.r.o chcel zaviazať nasledujúcimi bodmi:
Neustále zvyšovať kvalitu úžitkových a technických parametrov prepravy
a ostatných služieb zákazníkom v požadovaných termínoch pre zabezpečenie
komplexnej spokojnosti každého zákazníka
Systematicky vzdelávať vštkých zamestnancov pre zabezpečenie ich
odborného rozvoja, tak aby boli schopní realizovať prepravu na vysokej
úrovni, poskytovať im potrebné a nástroje a motivovať ich
Znižovať prevádzkové náklady a zvyšovať produktivitu všetkých výkonov
spoločnosti
Spolupracovať s dodávateľmi pre trvalé zaistenie potrebnej kvality prepravy
vrátane ich ekologickej nezávadnosti
Poskytované služby:
Činnosť tejto firmy je zameraná na medzinárodnú, ale i vnútroštátnu
autodopravu.
Čo sa týka medzinárodnej dopravy, špecializuje sa na oblasti strednej
a západnej Európy.
28
Pri prepravách sa využívajú:
malé vozidlá
stredné a veľké prívesné vozidlá
mega návesové súpravy
120 m3 návesové súpravy
súčasťou návesových súprav sú trojstranné
zhrňovacie plachty a zdvíhacia strecha
Spoločnosť Schnellgarant, s.r.o. poskytuje taktiež špedičné služby, čo znamená,
že dokážeme tovar zákazníka prepraviť aj v prípade, že sú naše vlastné autá obsadené.
Aj v tejto oblasti je našou najväčšou prioritou spoľahlivosť a presnosť. Preto sú
dopravcovia viazaní všeobecnými obchodnými podmienkami spoločnosti
Schnellgarant, s.r.o., ktoré zaručujú minimálne riziko prípadnej nespokojnosti zo
strany zákazníka. Dopravcovia sú povinní dodržiavať stanovené podmienky ako aj
informovať spoločnosť počas celej doby prepravy tovaru o jej priebehu.
Vozový park spoločnosti:
ťahač Man TGA 430 náves Krone s rozmermi ložnej plochy: výška
2,75m/šírka 2,48m/dĺžka 13,65 m, kapacita 34 euro paliet/max 24 ton
ťahač Man TGA 510 meganáves Schmitz Gotha s rozmermi ložnej plochy:
výška 3 m/ šírka 2,48m/ dĺžka 13,65m, kapacita 34 euro paliet/max 24 ton
jazdná súprava voz Scania 124 R s rozmermi ložnej plochy: výška 3m/ šírka
2,45m/ dĺžka 7,33m príves Schmitz Gotha s rozmermi ložnej plochy : výška
3m/ šírka 2,45m/ dĺžka 8,15m, kapacita súpravy 38 euro paliet/max 24 ton
jazdná súprava voz Man 510 TGA s rozmermi ložnej plochy: výška 2,75/
šírka 2,45m/ dĺžka 7,33m príves Schmitz Gotha s rozmermi ložnej plochy:
výška 2,75m/ šírka 2,45m/ dĺžka 8,15m, kapacita súpravy 38 euro paliet/ max.
24 ton
dodávkový voz Volskwagen Transporter s rozmermi ložnej plochy: výška
1,63m/ šírka 1,25m/ dĺžka 2,8m
29
3.2 Analýza súčasnej úlohy cestnej dopravy a perspektívy jej vývoja
do budúcnosti
Rozvoj dopravy sa vždy viaže na zmeny v krajine. Predstavuje priamy zásah
formou výstavby dopravnej infraštruktúry ale aj sekundárny ovplyvňovaním
jednotlivých zložiek životného prostredia, krajiny a krajinných celkov. Urýchlenie
integračných procesov SR do európskych štruktúr majú za následok zvyšujúcu sa
potrebu rozvoja dopravnej infraštruktúry a jej modernizáciu. V posledných rokoch
zaznamenáva rozvoj dopravnej infraštruktúry na Slovensku obdobie významnejších
zmien, súvisiacich s politickými a ekonomickými procesmi.
Nákladná doprava je pre konkurencieschopnosť európskeho hospodárstva a kvalitu
života obyvateľov Únie podstatná. Odhaduje sa, že v období 2000 až 2020 sa objem
prepravovaného tovaru v Európe zvýši o 50 %. V nasledujúcich rokoch bude treba v
sektore nákladnej dopravy vyriešiť otázky efektívnosti, kvality a udržateľnosti. Bude
treba nájsť primerané riešenia problémov týkajúcich sa preťaženia ciest, klimatických
zmien (jedna tretina emisií CO2 pochádzajúcich z dopravy pripadá na nákladnú
dopravu4), zásobovania energiou a bezpečnosti. Na druhej strane nové informačné a
komunikačné technológie, ako aj význam európskej nákladnej dopravy na svetovom
trhu predstavujú veľkú šancu do budúcnosti.
Graf č. 1: Cestná infraštruktúra v SR
30
Zdroj:http://www.sazp.sk/slovak/periodika/sprava/brozura_sk/kapitoly/6_SEKTORY/4_Doprava/36_Infrastruktura.pdf (15.03.2009)
3.2.1 Kamiónová doprava a jej súčasné problémy
S rozvojom ekonomiky a rastom počtu obyvateľstva sa zväčšujú aj problémy v
doprave. Podľa výpočtov EÚ budú v roku 2010 dopravné zápchy predstavovať straty
vo výške 80 miliárd eur ročne, ak sa nezačne riešiť poddimenzovaná európska
infraštruktúra27.
„KOMBINOVANÁ DOPRAVA“ – kombinácia železničnej, námornej a
kamiónovej dopravy tovaru po celej Európe – sa stáva novým prioritným pojmom v
odvetví. „Vidíme, že v Európe sústavne narastajú prepravované objemy vrátane
železničnej dopravy. V porovnaní so situáciou len pred niekoľkými rokmi sa dnes na
trhu vyskytuje viac hráčov ponúkajúcich kombinovanú dopravu,28“
Všetky spôsoby dopravy trpia vlastnými vnútornými obmedzeniami a problémami:
„Nákladné vozidlá sú prirodzene jednotkou cestnej dopravy v Európe. Napriek
tomu však medzi našimi zákazníkmi významne narastá záujem o kombinovanú
dopravu. Sme presvedčení, že s väčším počtom terminálov a rozšírenou kapacitou
železníc sa kombinovaná doprava v budúcnosti stane najefektívnejším riešením
diaľkovej dopravy.29“
27http://magazine.volvotrucks.com/sk/Articles/International/2009/1_09/Industry_Theme/Konkurencia_alebo_spolupraca/(15.03.2009)28 LUMSEDEM, KENT, profesor integrovaných dopravných systémov na Chalmersovej technologickej univerzite v Göteborgu29 Andreas Schulz, vedúci pobočky DB Intermodal nemeckého dopravného giganta Deutsche Bahn
31
Graf č. 2: Stav diaľnic a ciest pre motorové vozidlá v SR
Zdroj: SLOVENSKÁ SPRÁVA CIEST: Celkový prehľad stavu vozoviekcestních komunikácií SR,
Bratislava 2007
Najväčším problémom kamiónovej dopravy je málo rozvinutá cestná
infraštruktúra a taktiež žalostný stav vodzoviek nižších tried, čo je výsledok
nedostatočnej údržby ciest.
Výsledný stav vozoviek diaľnic, ciest pre motorové vozidlá, ciest I. a II. triedy v roku
2006 z hľadiska priečnych nerovností (vyjazdené koľaje) a pozdĺžnych nerovností
32
(index IRI), je prezentovaný v tabuľkách a grafoch, ktoré názorne dokumentujú
súčasný stav30.
Najkritickejšia situácia je v na východnom Slovensku. V havarijnom stave v
Prešovskom kraji je 7% ciest druhej triedy, k Košickom kraji 11%. Okrem toho
normám nevyhovuje viac ako tretina z nich.
4 Analýza prípravných prác firmy pri prechode na euro
Spoločnosť Schnellgarant, s.r.o. začala s prípravami prechodu na novú menu –
euro- dostatočne skoro, nakoľko majiteľ mal veľké obavy zo zavedenia eura na
30 SLOVENSKÁ SPRÁVA CIEST: Celkový prehľad stavu vozoviekcestních komunikácií SR, Bratislava 2007
33
Slovensku aj napriek tomu, že prevádzkuje aj medzinárodnú kamiónovu prepravu,
čiže má bohaté a dostatočné skúsenosti s inými menami. Vnútorné prípravy, na
zmenu národného platidla začali asi rok pre dátumom zavedenia eura.
Príprava na zmenu meny pozostávala z týchto krokov:
1. vyhodnotenie očakávaného dopadu na prevádzku
2. definovanie stratégie ďalších krokov
3. vytvorenie plánu prechodu na euro
Jedným z prvých krokov, ktoré boli podniknuté, bolo vyhodnotenie očakávaného
dopatu zmeny meny na prevádzku. Spoločnosť nemá vlastný IT systém, čo znamená,
že v túto oblasť nebolo nutné riešiť. Spoločnosť má externého účtovníka. Toto
vyhodnotenie ukázalo, že firma neprešla žiadnymi veľkými zmenami z dôvodu
prechodu Slovenska na euro. Je nutné zabezpečiť presné prepočítanie cien pomocou
konverzného kurzu, ktorý má hodnotu 30,1260SKK, zabezpečiť duálne zobrazovanie
na cenníkoch. Ďalej bude potrebné predzásobiť sa eurovou hotovosťou a pripraviť
zamestnancov na zmeny, ktoré nastanú po 1. januári 2009.
V závere prípravných prác, majiteľ firmy vyjadril svoje rozhodnutie, prihlásiť sa
k etickému kódexu, ktorý môže napomôcť lepšej dôveryhodnosti, aby sa nestalo, že
zákazník začne prejavovať neochotu realizovať obchodné transakcie, čo by malo za
následok pokles tržieb firmy.
Z etického kódexu podnikateľov pre zavedenie eura31
Aby sme našim zákazníkom uľahčili ich adaptáciu na euro a orientáciu v novom
menovom systéme, zaväzujeme sa, že:
nezneužijeme proces zavedenia eura na neodôvodnené cenové pohyby našich
produktov a služieb, pretože naše ceny sú tvorené na základe dopytu a
ponuky;
budeme pôsobiť smerom k našim dodávateľom i zákazníkom, aby konali
rovnako a nevyužívali proces zavedenia eura na neodôvodnené cenové
pohyby;
zavedieme systém duálneho oceňovania tovarov a služieb v čo najkratšom
termíne po zverejnení pevného výmenného kurzu Národnou bankou
Slovenska;
prepočty cien z národnej meny na euro budeme vykonávať dôkladne a s
maximálnou možnou presnosťou;
31 NÁRODNÁ BANKA SLOVENSKA:Zavedenie eura na Slovensku, Bratislava, 2007, s. 19
34
na našich predajných miestach budeme viditeľne zobrazovať oficiálny
výmenný kurz;
vytvoríme možnosti, aby si zákazníci mohli jednoduchým spôsobom porovnať
ceny nami ponúkaných produktov a služieb;
zapojíme sa do neformálnych vzdelávacích aktivít, v ktorých zákazníkom
vysvetlíme, aké zmeny ich v súvislosti so zavedením eura čakajú a ktorým
aspektom bude treba pri nákupoch venovať zvýšenú pozornosť;
v našich marketingových materiáloch budeme uvádzať dvojité ceny priamo
pri tovaroch a službách, pričom vždy zobrazíme aj konverzný kurz; •
svoje obchodné prevádzky zabezpečíme dostatočným objemom hotovosti v
eurách, aby sme napomohli čo najhladší priebeh výmeny peňazí počas
duálneho obehu.
K etickému kódexu sa podnikatelia môžu prihlásiť na http://www.euro.gov.sk.
Druhým krokom prípravných prác bolo definovanie stratégie prechodu na novú
menu a určenie krokov, ktoré mali byť vykonané. Sem patria napríklad rozhodnutia o
tom, či by sa mala zmena meny využiť ako príležitosť na zvýšenie efektivity podniku
ako celku a na modernizáciu jeho informačných systémov, o načasovaní všetkých
nevyhnutných adaptácií a o rozsahu, v akom budú prípravy závisieť na odborníkoch
a pomoci zvonka. Bolo potrebné uvedomiť si, že množstvo rozhodnutí, ktoré bolo
treba prijať tak pri vytváraní, ako aj pri implementovaní stratégie, do budúcna môže
mať ďalekosiahle následky na celú spoločnosť, a to z hľadiska finančných aj
ľudských zdrojov. Zodpovednosť za koordináciu príprav na prechod na euro vzal na
seba samotný majiteľ firmy Schnellgarant, s.r.o.
Posledným krokom včasných príprav prechodu na novú menu bolo zostavenie
akčného plánu, ktorý musel byť splnený do detailov.
Duálne zobrazovanie – vyjadrenie peňažných hodnôt v korunách a eurách.
Zabezpečenie peňažnej výmeny hotovosti – predzásobenie sa eurovou
hotovosťou a zabezpečenie výmeny peňazí.
Duálny obeh – príprava na príjmanie hotovostných platieb v SKK a výdavkov
v EUR menách.
Vzdelávanie zamestnancov – zaškolenie zamestnancov o manipulácii
a narábaní s novou menou.
35
Každý z týchto krokov plánu prechodu na euro sa skladá z jednotlivých
čiastkových krokov, ktoré je nevyhnuté dodržať aby nebol narušený plynulý chod
zmien súvisiacich s prechodom na novú menu.
4.1 Prepočet hodnoty majetku firmy po 01.01.2009
SÚPIS MAJETKU FIRMY
ťahač Man TGA 430 náves Krone s rozmermi ložnej plochy: výška
2,75m/šírka 2,48m/dĺžka 13,65 m, kapacita 34 euro paliet/max 24 ton
Hodnota: 61 000,00 EUR (1 837 686,00 Skk)
ťahač Man TGA 510 meganáves Schmitz Gotha s rozmermi ložnej plochy:
výška 3 m/ šírka 2,48m/ dĺžka 13,65m, kapacita 34 euro paliet/max 24 ton
Hodnota: 74 000,00 EUR (2 229 324,00 Skk)
jazdná súprava voz Scania 124 R s rozmermi ložnej plochy: výška 3m/ šírka
2,45m/ dĺžka 7,33m príves Schmitz Gotha s rozmermi ložnej plochy : výška
3m/ šírka 2,45m/ dĺžka 8,15m, kapacita súpravy 38 euro paliet/max 24 ton
Hodnota: 85 000,00 EUR (2 560 710,00 Skk)
jazdná súprava voz Man 510 TGA s rozmermi ložnej plochy: výška 2,75/
šírka 2,45m/ dĺžka 7,33m príves Schmitz Gotha s rozmermi ložnej plochy:
výška 2,75m/ šírka 2,45m/ dĺžka 8,15m, kapacita súpravy 38 euro paliet/ max.
24 ton
Hodnota: 83 000,00 EUR (2 500 458,00 Skk )
dodávkový voz Volskwagen Transporter s rozmermi ložnej plochy: výška
1,63m/ šírka 1,25m/ dĺžka 2,8m (vozidlo v hodnote 27 000,- eur)
Hodnota: 27 000,00 EUR (813 402,00 Skk)
10 ks mobilných telefónov Nokia 6233 black
Hodnota/ks: 89,00 EUR (2681,21 Skk)
5 ks mobilných telefónov E71
Hodnota/ ks: 175,00 EUR ( 5 272,00 Skk)
6 ks GpRS navigačný systém
Hodnota/ks: 250,00 EUR (7 531,50 Skk)
Pohľadávky voči odberateľom z SR
36
Hodnota: 13 500,00EUR (406 700,00Skk)
Pohľadávky voči odberateľom z krajín EÚ
Hodnota: 38 000,00 EUR
4.2 Zhodnotenie vplyvu zavedenia eura na firmu Schnellgarant,
s.r.o.
Podľa dostupných informácií, ktoré mi bol môj zamestnávaťeľ ochotný
poskytnúťsa v tejto časti práce pokúsim rozanalyzovať dopady zavedenia eura na
firmy.
Tento živnostínk vykonáva aj medzinárodnú kamiónovú prepravu zo Slovenska do
krajín Európskej únie. Len malé precento z celkového objemu prepravných výkonov
tvorí vnútroštátna preprava. Asi 80% prepravy realizuje v krajinách patriacich do EÚ.
Ročný obrat firmy v roku 2007 bol približne 16 miliónov Skk. Firma zamestnáva 8
vodičov na trvalý pracovný pomer a dvoch vodičov, ktorý pracujú pre firmu, ale majú
vlastný živnostenský list. Kamiónová preprava je zabezpečená pomocu piatich
kamiónových súprav.
Cenník medzinárodnej kamiónovej dopravy do krajín EÚ má firmy stanovené od
špedičnej firmy v eurách. Ceny za samotnú dopravu, vždy závisia od prepravných
podmienok, ktoré sú dohodnuté so špedičnou firmou a konečná ceny za dopravu va
väčšine prípradov je variabilná.
Keďže firma realizuje až 80% prepravy v krajinách EÚ, tak za týchto podmienok
má aj 80% príjmov v eurách. Podľa dostupných údajov od majiteľa firmy môžem
skonštatovať, že 60% uhradených platieb bolo realizovaných v euro mene a zvyšné
platby boli realizované v Slovenských korunách, tieto platby predstavujú výdavky na
prevádzku firmy čo sú mzdy zamestnancov a prevádzkové náklady spojené s
prevádzkovaním živnosti.
Keďže EUR bola v roku 2007 pre podnikateľa realizujúceho svoju živnosť v SR
cudzou menou, bolo nutné mať zriadený devízový účet za ktorého vedenie bolo
samozrejme treba platiť poplatky a taktiež bolo nutné uhrádzať platby z tohto účtu čo
predstavovalo ďalšie nemalé náklady. Ročný poplatok a ďalšie poplatky stáli firmu
ročne približne 50 tisíc Sk (1 659,70 EUR).
Firma mala aj ďalšie náklady súvisiace s menou EUR a to bola konverzia eura na
Skk, nakoľko firma mala väčšinu peňazí v cudzej mene a bolo nutné uhrádzať platby
37
na mzdy zamestnancov a prevádzkové náklady v Skk. Firma musela meniť približne
25% z celkového ročného obratu, čo nie je zanedbateľná suma a pri takýchto číslach
dochádzalo k veľkým stratám z dôvodu vzniku transakčných nákladov firmy, ktoré
zahŕňajú rozdiel medzi nákupnou a predajnou cenou devíz a taktiež poplatky za
výmenu hotovosti.
V závere tejto analýzy môžem konštatovať, že pre túto firmu bol prechod našej
krajiny na novú národnú menu euro veľkou východou pretože firmy a sa vďaka tomu
vyhla finančným nákladom spojeným s transakciami.
Majiteľ firmy Schnellgarant, s.r.o. na moju otázku “ Aký máte názor na prechod
Slovenska na novú národnú menu euro?” reagoval jednoznačne pozitívne aj napriek
tomu, že prípravy na príchod eura boli ťažké a časovo náročné.
Majiteľ firmy ďalej povedal, že spočiatku mal obyvy zo zavedenia eura, ale teraz,
keď už má všetko “za sebou” môže povedať, že v jeho firme ale aj v štáte celá
konverzia prebehla pokojne. Najviac sa obával o imanie firmy, ale napokon majetok
firmy nestratil svoju hodnotu len bol prepočítaný konverzným kurzom, majiteľ firmy
sa obával a naďalej obáva konkurenčného tlaku zo strany iných krjín EÚ, aj z
dôvodu, že u nás nie je malé a stredné podnikanie dostatočne podporované zo strany
štátu a je veľký rozdiel medzi niektorými z krajín v cene pohonných hmôt čo by
mohla vláda začať riešiť.
ZáverRok 2008znamenal pre malé a stredné podniky rok príprav na významný krok
v procese ekonomickej integrácie Slovenskej republiky v rámci Európskej únie.
Dopadyna sektor malého a stredného podnikania, súvisiace so zavedením eura sa
neprejavili hneď po 1.1.2009 ale majú charakter krátkodobých, strednodobých
a dlhodobých vplyvov.
Zavedenie novej meny v krajine prinieslo podnikateľskej sfére niektoré východy
ale aj nevýhody ako napríklad odstránenie transakčných nákladov, odstránenie
38
volatility výmenného kurzu ale aj viaceré náklady súvisiace s nutnými postupmi
podľa nariadní vlády.
Najvýznamnejší priamy prínos pre sektor malého a stredného podnikania je
odstránenie transakčných nákladov, ktoré vznikali podnikateľom pri zahraničnom
obchode a investíciách v rámci krajín eurozóny. Výška týchto transakčných nákladov
pre celé Slovensko je približne 0,4% HDP, čo v roku 2006 bolo viac ako 6 mld. Sk.
Tento efekt bude pre sektor malého a stredného podnikania tým viac významnejší,
čím viac nových členských krajín EÚ sa stane aj členmi eurozóny. Významým
priamym prínosom je aj odstránenie veľkej časti kurzového rizika.
Jednorazové náklady spojené so zavedením eura boli veľkou nevýhodou pre
podniky. Každý subjekt si ich musel pokryť sám. Náklady na prispôsobenie sa firiem
na euro tvorili približne 0,1 až 0,3 % obratu, v závislosti od veľkosti podniku a
odvetvia.
Zmena národnej meny v krajine si vyžiadala vypracovanie dokumentu, ktorý
bol nazvaný Národný plán zavedenia eura. Tento dokument je plánom jednotlivých
krokov, ktoré boli potrebné pre bezproblémové a úspešné zavedenie a používanie
eura. Národný plán zavedenia eura vo svojej osobitnej časti D. 4 Podnikateľská sféra,
určuje technické a organizačné opatrenia aj pre sektor MSP.
Celý tento zložitý proces zmien v podnikaní, ktorý súvisel s príchodom eura na
Slovensko som sa pokúsil rozanalyzovať na konkrétnej firme, ktorej majiteľ mi
poskytol iformácie ako sa vysporiadal s nutnými krokmi a postupmi.
V poslednej časti tejto práce č. 4.2 Zhodnotenie vplyvu zavedenia eura na firmu
Schnellgarant, s.r.o. som vypracoval podrobnú štúdiu o vplyve zmeny meny na túto
firmu. Na základe analýzy môžeme skonštatovať, že pre firmu Schnellgarant, s.r.o.
bol prechod SR na novú národnú menu veľkou výhodou, pretože firma sa vyhla
finančným nákladom spojených s transakciami. Majiteľ firmy mal najprv obavy ako
to všetko zvládne a ako sa nová mena prejaví v podnikaní ale teraz pár mesiacov po
zavedení sa vyjadril, že celá konverzia prebehla v rámci firmy pokojne a bez
akýchkoľvek problémov.
Na záver len môžem konštatovať, že konkrétne firma Schnellgarant, s.r.o. uvítala
novú menu euro.
39
Použitá literatúra:
1. ADAMIŠ, M., FIGEĽ, J.: Slovensko a Európska únia, Slovensko na ceste do
Európskej únie, 3. vydanie, Úrad vlády Slovenskej republiky, 2004, ISBN 80-
89180-01-9
2. BALKO, L.: Než k nám príde euro, Epos, 2006, ISBN 80-8057-661-0
3. EURÓPSKA KOMISIA, Euro: Pripravený podnik. Príprava firiem na
zavedenie eura., Luxemburg, 2008, ISBN 978-92-79-07831-6
4. EURÓPSKA KOMISIA: Euro v rozšírenej EÚ, 2005
40
5. Kolektív autorov: Evropské finanční systémy 2008. Sborník príspevku
z medzinárodní vedecké konference, Brno: 2008, ISBN 978-80-210-4628-3
6. KONING, P., LACINA, L., PŘENOSIL, J.: Učebnice Evropské intergrace,
Barrister a Principal, Brno 2006, ISBN 80-7364-022-8
7. Národná agentúra pre rozvoj MsP: Prechod na euro – na čo nezabudnúť,
August 2008
8. NBS: Zavedenie eura na Slovensku. Informácia pre podniateľov, NBS,
september 2007, 2. aktualizované vydanie, ISBN 978-80-8043-118-1
9. SLOVENSKÁ SPRÁVA CIEST: Celkový prehľad stavu vozoviekcestních
komunikácií SR, Bratislava 2007
10. SLOVENSKÁ OBCHODNÁ INŠPEKCIA: Metodické usmernenie
č.4/OOS/2008
11. NBS, Národný plán zavedenia eura v Slovenskej republike
12. SIPKO, S.: Hospodárska a menová únia, Bratislava 2004, Edícia: Naša
európa, ISBN 80-88707-60-9
13. SIPKO, J.: Európska menová únia a euro, Elita, 1999, ISBN 80-8044-061-1
14. http://euromena.sk
15. http://finance.gov.sk
16. http://www.nbs.sk/
17. http://www.euro.gov.sk/
18. http://www.ecb.int/euro/html/index.sk.html
19. http://ec.europa.eu/economy_finance/the_euro/index_sk.htm?cs_mid=2946
20. http://ec.europa.eu/public_opinion/index_en.htm
21. http://www.sbaonline.sk/euro/
22. http://magazine.volvotrucks.com/sk
41