ainda um
orçamento
previsional
de emer-
gência e
fundado na
racionalida-
de. No pla-
no das ativi-
dades pro-
postas, tam-
bém prima-
mos pela
contenção,
no sentido da focaliza-
ção na prestação do
socorro e no serviço à
comunidade.
Assim, como no ano
anterior este plano de
atividades divide-se
em 9 partes: relação
associativa, relações
institucionais, relações
laborais e de volunta-
riado, energias, saúde,
recreio, desporto, for-
mação, e área opera-
cional.
A Direção
Conforme indicam os
nossos estatutos,
apresentamos aos
sócios desta Associa-
ção Humanitária de
Bombeiros Voluntários
o Plano de Atividades,
para o ano de 2016.
Á semelhança do ocor-
rido nos anos anterio-
res, o ano de 2016
apresenta-se carregado
de incerteza.
Entretanto, a mudança
política operada na
Assembleia da Repúbli-
ca e consequentemen-
te com a criação de um
novo governo, leva-nos
a ter boas expectativas,
na melhoria do funcio-
namento da área da
proteção civil, assim
como no financiamen-
to das associações,
como a nossa, que
voluntariamente dão
suporte a um corpo
de bombeiros.
Destarte, o plano de
atividades e orçamen-
to previsional que
apresentamos, ainda
que contenha algu-
mas notas positivas,
obrigatoriamente é
contido nas suas
ambições, ao nível
das despesas.
Do mesmo modo, é
Associação Humanitária de Bombeiros Voluntários da Amadora
Plano de Atividades e Orçamento
Previsional—2016
Missão
. Proteção de pessoas e
bens, designadamente o
socorro a feridos, doentes
ou náufragos e a extinção
de incêndios, bem como, o
desenvolvimento de projetos
de caráter desportivo, cultu-
ral, recreativo, social e
ambiental, numa perspetiva
humanitária e solidária.
Visão
. Uma sociedade mais capaz
de enfrentar a adversidade,
mais resiliente e mais solidá-
ria.
Valores
. O voluntariado e a solida-
riedade.
DEZEMBRO DE 2015 RUA ELIAS GARCIA, 131 2700-316 AMADORA
Fachada traseira do quartel
2015
Introdução
www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora
o serviço de Medicina no
Trabalho, peça central no
acompanhamento do
estado de saúde dos nos-
sos assalariados.
Por fim, importa melhorar
a comunicação interna,
nomeadamente através
do envolvimentos de mais
assalariados e voluntários
na vida da Associação e
nos seus processos de
Em 2016 queremos
melhorar e aprofundar o
nosso relacionamento
com o SNBP, designada-
mente no que se refere ao
estabelecimento de uma
crescente normalização
de regulação das relações
de trabalho, essencial
numa gestão mais objeti-
va do quotidiano laboral.
Também será continuado
decisão, nomeadamente
através de processos de
auscultação e de respon-
sabilização conjunta.
Parece-nos claro que só
com um crescente envol-
vimento dos nossos assa-
lariados e voluntários nos
processos decisórios, é
possível dar um salto
qualitativo positivo na
organização.
1. Relação Associativa
3. Relações Laborais e Voluntariado
do estabelecimento de
parcerias mais sólidas e
duradouras, propomos
ainda melhorar o relacio-
namento institucional com
as Juntas de Freguesia,
não só ao nível da Prote-
ção Civil, como também,
do Apoio Social e da for-
mação, designadamente
através de contratos pro-
grama a implementar.
2. Relações Institucionais A Câmara Municipal da
Amadora, tem tido um
papel central na sustenta-
bilidade financeira da nos-
sa Associação. De facto,
o apoio dado por esta, no
âmbito da Proteção Civil é
inestimável.
Para além do aprofunda-
mento das nossas rela-
ções com a Câmara Muni-
cipal da Amadora, através
Sendo esta organização
uma instituição de génese
associativa, o fortaleci-
mento de relações com os
nossos associados, assu-
me-se como um dos pila-
res da nossa gestão.
Os associados designada-
mente, com a sua partici-
pação nas assembleias
gerais e nas atividades da
Associação, são o garante
da democraticidade dos
órgãos de gestão e pos-
suem importantes funções
fiscalizadoras e de ges-
tão.
Para além disso, são eles
que permitem a viabiliza-
ção financeira e material
de parte das nossas ativi-
dades.
No sentido de melhorar a
comunicação com os
associados, temos investi-
do na divulgação dos nos-
sos serviços e atividades,
pela via eletrónica e tradi-
cional.
Como a nossa página
web ainda é um elemento
estático, pouco interativo
e, essencialmente, infor-
mativo, temos investido
na comunicação através
das redes soc ia is
(facebook).
Assim, de modo económi-
co, simples e rápido, con-
seguimos chegar a deze-
nas de milhar de pessoas.
Complementarmente, pro-
duzimos folhetos publicitá-
rios que distribuímos no
nosso quartel e nas diver-
sas feiras, ocorridas no
município.
Porque foi um sucesso
financeiro e organizacio-
nal, vamos dar continuida-
de ao sistema de cobran-
ças de quotização, por
referência multibanco.
É tempo agora de passar
à fase seguinte que se
consubstancia na consulta
da situação dos associa-
dos nas viaturas e na
emissão de pagamento de
faturas dos serviços pres-
tados, também nestas.
Para além disso, vamos
incrementar o nosso
esforço de angariação de
sócios, estabelecendo
como meta 500 novos
sócios, para 2016.
Página 2 PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO
“ Parece-nos
claro que só com
um crescente
envolvimento dos
nossos
assalariados e
voluntários nos
processos
decisórios, é
possível dar um
salto qualitativo
positivo na
organização.”
Das múltiplas áreas de
atividade da nossa Asso-
ciação, paralelamente ao
combate a incêndios, a
área de saúde é aquela
que tem maior visibilidade
pública.
Somos já o centro de saú-
de de muitos habitantes
da cidade, pela oferta clí-
nica que possuímos. O
nosso posto de enferma-
gem, como também os
consultórios dentários, a
acupunctura, a psicologia,
a medicina tradicional chi-
nesa e a fisioterapia, são
hoje utilizados por milha-
res de pessoas. Para
2016, propomos continuar
a melhorar a qualidade
destes serviços e, alargar
a sua oferta, de modo a
chegar a mais habitantes
do concelho.
Ao nível do transporte de
doentes não urgentes,
pretendemos melhorar
quantitativamente e quali-
tativamente a oferta, ser-
vindo cada vez mais asso-
ciados e gerando mais
receitas para a instituição.
Ao nível da emergência
pré-hospitalar, os eleva-
dos padrões de qualidade
exigidos para a sua pres-
tação, implicam uma for-
mação constante dos nos-
sos profissionais e volun-
tários.
O nosso principal objetivo
para 2016, é a continuida-
de da diminuição dos tem-
pos de espera, ganhando
a população com uma
maior rapidez na presta-
ção do socorro, assim
como, o aumento da nos-
sa capacidade de respos-
ta.
Para tal, vamos continuar
a investir no nosso parque
de treinos e concluir o
processo de certificação
da Associação, enquanto
entidade formadora acre-
ditada.
Ao nível educativo, o
sucesso reconhecido das
iniciativas direcionadas
para os mais jovens
“Bombeiros por um Dia” e
“Bombeiros na Escola”,
permitem dar continuida-
de à sua realização.
Para termos uma cidade
segura, é essencial a for-
mação. Para o cumpri-
mento deste objetivo, em
2016 continuaremos a
apostar na formação dos
nossos assalariados e
voluntários.
Vamos continuar a desen-
volver ações de formação
capazes de dotar os nos-
sos operacionais das
competências necessá-
rias, para o desempenho
das suas funções.
Também os “Estágios de
Verão”, pela sua valiosa
vertente educativa , cons-
tituem-se como iniciativas
a continuar.
4. Saúde
6. Formação e Educação
les de domingo de tarde.
Para além disso, conti-
nuaremos a desenvolver
convívios temáticos, como
a Noite de Fados e as
peças de teatro.
Também as cedências
graciosas e os alugueres
do nosso Salão Nobre,
serão uma realidade a
continuar e a desenvolver.
No sentido de aproximar a
associação da população
da cidade, pretendemos
promover visitas guiadas
ao nosso quartel, em par-
ceria com instituições da
cidade e Juntas de Fre-
guesia.
5. Recreio As atividades recreativas
são para nós um elemen-
to essencial à manuten-
ção de estilos de vida
saudáveis, promotores da
convivialidade e da partici-
pação associativa.
Neste sentido, para 2016
continuaremos a promo-
ver os já tradicionais bai-
Página 3 RUA ELIAS GARCIA, 131 2700-316 AMADORA
“Somos já o centro
de saúde de muitos
habitantes da
cidade, pela oferta
clínica que
possuímos. “
www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora
sentido de reduzir esta
despesa, em 2015 proce-
demos à continuação da
substituição parcial das
torneiras do quartel por
torneiras temporizadas.
O consumo de eletricida-
de subiu 3,1%, entre 2011
e 2015, o que é manifes-
tamente positivo, tendo
em conta o aumento dos
custos desta no consumi-
Relativamente aos consu-
mos energéticos e de
água, à semelhança do
ano anterior, em 2015
verificaram-se movimen-
tos diferenciados, con-
soante as rúbricas.
Quanto ao consumo de
água, apesar dos esforços
de sensibilização ambien-
tal, não foi possível redu-
zir a fatura da mesma. No
dor. Assim, com a introdu-
ção de algumas medidas
minimizadoras do consu-
mo, como a substituição
de lâmpadas incandes-
centes por lâmpadas de
LED e a renegociação do
contrato e fornecimento
de energia, tornou-se pos-
sível conter o crescimento
dos custos. Como tal,
importa continuar a substi-
tuir equipamentos e lâm-
padas.
Nas comunicações, dando
continuidade à política de
redução de custos já
encetada, foi possível
reduzir a fatura das comu-
nicações em mais 47%,
entre 2011 e 2015.
7. Desporto
9. Energia e Comunicações
O nosso parque de viatu-
ras operacionais encontra
-se cada vez mais enve-
lhecido e a necessitar de
substituição, como tal tor-
na-se premente investir
na aquisição de uma nova
VECI.
Assim, em 2016 no âmbi-
to da campanha “Somos
Todos Bombeiros”, em
parceria com a SIEMENS,
a TVAmadora e a Câmara
Municipal da Amadora,
iremos adquirir a almejada
VECI.
8. Área Operacional Operacionalmente, conti-
nuaremos a desenvolver
esforços com vista à valo-
rização do trabalho dos
nossos bombeiros. Esta é
uma associação feita de
pessoas e para pessoas,
por isso o melhoramento
qualitativo das suas condi-
ções de trabalho quotidia-
nas é o nosso objetivo
principal.
A prática desportiva é
essencial ao bem estar
físico e psíquico da popu-
lação. Numa população
atomizada e envelhecida
como é a população da
Amadora, a prática de
atividades desportivas é
essencial para a manuten-
ção de redes de sociabili-
dade duráveis e ganhos
em saúde sustentáveis.
As atividades desportivas
existentes na nossa asso-
ciação, têm se revelado
como um importante
modo de contacto com a
população.
Estas atividades são tam-
bém uma fonte de receita
regular na Associação,
mantendo viva uma das
vertentes associativas
mais importantes.
As diferentes atividades
desportivas contam atual-
mente com 30 atletas.
Ainda que esta seja uma
área de atividade já con-
solidada e com uma histó-
ria já longa, não ficou imu-
ne aos efeitos da crise,
tendo-se perdido muitos
ginastas no ano transato.
Para 2016, a nossa apos-
ta continuará a ser a
melhoria qualitativa do
serviço oferecido, através
da aquisição de material
desportivo novo e da
requalificação do espaço.
Para 2016, consideramos
que seria irrealista prever
um aumento do número
de ginastas, pois o rendi-
mento disponível das
famílias será ainda alvo
de muitos constrangimen-
tos.
Não obstante estas dificul-
dades, tentaremos promo-
ver eventos episódicos,
como as aulas de Zumba
e Kizomba.
Página 4 PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO
“Assim, em 2016 no
âmbito da
campanha “Somos
Todos Bombeiros”,
em parceria com a
SIEMENS, a
TVAmadora e a
Câmara Municipal
da Amadora,
iremos adquirir a
almejada VECI.”
www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora
Evolução do Consumo de Água
Evolução do Consumo de Eletricidade
Página 5 RUA ELIAS GARCIA, 131 2700-316 AMADORA
No gasóleo, a renegocia-
ção do contrato de forneci-
mento e o maior controlo
dos consumo, permitiu
uma poupança de 38,6%
do valor consumido, entre
2011 e 2015.
Porque a sustentabilidade da instituição é essencial para o seu futuro, assumi-mos que é necessário reduzir o peso da massa salarial nos custos fixos da organização . Destarte,
apesar de uma tendência de subi-da registada no último ano, conse-guimos diminuir o peso real da massa salarial líquida em 4,8%, entre 2011 e 2015. De facto, são os esforços de con-tenção orçamental desenvolvidos nestes últimos anos que têm permi-tido conter as contas da associa-ção, sem limitar os investimentos em meios humanos e materiais, garantindo a continuidade de um socorro de qualidade à população.
www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora
%
Var 11/15 8,3
%
Var 11/15 3,1
Evolução do Consumo de Gasóleo
Evolução do Consumo em Comunicações
Página 6 PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO
Evolução da Massa Salarial Líquida
%
Var 11/15 -47,9
%
Var 11/15 -38,6
%
Var 11/15 -4,8
Demonstração de Resultados Previsional —2015
Página 7 RUA ELIAS GARCIA, 131 2700-316 AMADORA
Demonstração de Resultados Orçada —2016
www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora
GASTOS RENDIMENTOS
Custo das matérias consumidas 18 525 Prestações de serviços 355 752
Fornecimentos e serviços externos 199 461 Subsídios à exploração 1 187 448
Gastos com o pessoal 1 350 998 Outros rendimentos e ganhos 576 165
Gastos de depreciação e de amortização 645 100 Juros, dividendos e outros rendimentos similares 35
Provisões do período 5 000
Outros gastos e perdas 55 999
Gastos e perdas de financiamento 14 388
2 289 471
Resultado líquido do exercício -170 071
2 119 400 2 119 400
ASSOCIAÇÃO HUMANITÁRIA DE BOMBEIROS VOLUNTÁRIOS DA AMADORA
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS PREVISIONAL PARA 2015
GASTOS RENDIMENTOS
Custo das matérias consumidas 18 340 Prestações de serviços 353 265
Fornecimentos e serviços externos 201 687 Subsídios à exploração 1 208 562
Gastos com o pessoal 1 407 106 Outros rendimentos e ganhos 577 246
Gastos de depreciação e de amortização 645 100 Juros, dividendos e outros rendimentos similares 33
Provisões do período 10 000
Outros gastos e perdas 58 619
Gastos e perdas de financiamento 14 802
2 355 654
Resultado líquido do exercício -216 548
2 139 106 2 139 106
ASSOCIAÇÃO HUMANITÁRIA DE BOMBEIROS VOLUNTÁRIOS DA AMADORA
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS ORÇADA PARA 2016
Orçamento para 2016
ww
w.b
vam
ad
ora
.pt
Corpos Sociais
Assembleia Geral
Presidente António João Carixas
Vice-Presidente António José Tremoço de Brito
Secretário Luís Brites Rosa
1º Suplente Carlos Alberto Pinheiro Feio
2º Suplente Nelson Morgado Ferreira
Conselho Fiscal
Presidente José Fernandes
Vice-Presidente João José Dinis Caixado
Secretário Relator Albino Neiva de Oliveira
1º Suplente Hugo Luís Gonçalves Gama Freire
2º Suplente Eunice Maria Rodrigues da Silva
Direção
Presidente Maria Alcide Martinho Marques
Vice-Presidente Financeiro Rui Pedro da Silva Brito Fonseca
Vice-Presidente Recursos Humanos Maria Ivone A. Benfeitas Simões
Secretário Mário Manuel Ribeiro Conde
1º Vogal Aníbal Ferreira Ramos
2º Vogal João Paulo Cardoso de Sousa
3º Vogal David António da Cruz Baetas
1º Suplente José Augusto Pinheiro Miranda
2º Suplente Sofia André
3º Suplente Miguel Pedro de Sá Viana Vidigal
www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora
Comando
Comandante - Mário Manuel Ribeiro Conde
2º Comandante – Vítor Manuel Rodrigues Taia
1º Adjunto – João António Paiva dos Santos
2º Adjunto – Fátima Alexandra Ferreira Diogo Conceição
REAL ORÇAMENTO REAL PREVISÃO ORÇAM
2014 2015 SET 2015 2015 2016
RENDIMENTOS
Area operacional 223 444 224 150 160 196 213 595 206 833
Area saude 31 267 26 577 21 951 29 268 31 478
Area desportiva e social 116 974 125 856 96 411 112 889 114 954
Subsídios e outros 1 805 464 1 195 420 952 852 1 763 648 1 785 842
2 177 148 1 572 004 1 231 410 2 119 400 2 139 107
GASTOS
Pessoal 1 280 277 1 275 441 982 141 1 350 998 1 407 106
Equipamentos 204 755 47 204 27 613 215 401 215 299
Instalações 112 325 68 901 53 428 116 443 117 340
Viaturas 332 119 101 558 36 952 316 864 317 443
Administrativos 176 266 38 470 17 319 179 008 179 066
Desporto 5 913 7 135 3 960 5 280 5 333
Saúde 17 743 12 717 10 412 13 883 14 116
Impostos e Despesas Financeiras 49 687 64 199 26 781 62 598 65 408
Outros Encargos 83 487 59 331 17 997 28 996 34 543
2 262 574 1 674 956 1 176 603 2 289 472 2 355 654