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Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas
Escuela de Ciencia Política
Autor:
Analix Aponte
C.I. V- 21.142.811
Políticas Privadas
Lcda. Yamileth Lucena
Barquisimeto, 16 de Junio de 2013
Es la formulación,
ejecución y evaluación
de acciones que
permiten que una
organización logre sus
objetivos.
Decisión de la cual escoger.
El análisis de dichas alternativas
Alternativas
Desarrollo de las estrategias
La fijación de los objetivos
Establecimiento de misiones de la industria
Determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma
Identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización
La estrategia se concibe como un intento
delimitado a priori
La estrategia
requiere
asignación de
recursos
La estrategia
se hace en la
cúpula de la
organización
FACTORES
CONDICIONANTES
Y LIMITANTES
ESTRATEGIA
Cambio deseado
1. Información limitada e incierta
sobre la evolución del entorno y
las intenciones de la competencia.
2. Recursos limitados
3. Necesidad de coordinar las
acciones en el tiempo y en el
espacio
ORGANIZACIÓN
MAÑANA
ORGANIZACIÓN
HOY
Todas las actividades necesarias
desde identificar un problema hasta
finalmente resolverlo poniendo en
práctica la alternativa seleccionada;
por lo tanto, está enmarcado en la
solución de problemas donde se
debe encontrar alternativas de
solución.
COMPONENTES DEL PROCESO
INFORMACIÓN
Estas se recogen tanto para los
aspectos que están a favor como
en contra del problema, con el fin
de definir sus limitaciones.
CONOCIMIENTOS
Si quien toma la decisión tiene
conocimientos, ya sea de las
circunstancias que rodean el
problema o de una situación
similar, entonces estos pueden
utilizarse para seleccionar un curso
de acción favorable.
EXPERIENCIA
Cuando un individuo soluciona un
problema en forma particular, ya
sea con resultados buenos o
malos, esta experiencia le
proporciona información para la
solución de un próximo problema
similar.
JUICIO
El juicio o criterio es necesario para
combinar la información, los
conocimientos, la experiencia y
el análisis, con el fin de seleccionar el
curso de acción apropiado.
ANÁLISIS
Es la forma de aunar los componentes
anteriores. No puede hablarse de un
método en particular para analizar un
problema, debe existir un complemento,
pero no un reemplazo de los otros
ingredientes
Que Queremos
Lograr.Como Lograrlo
IMPLANTACIÓN
En esta etapa el administrador lleva la decisión a la acción y da
su informe sobre el progreso y la de la solución. Se debe monitorear la
implementación de las alternativas.
INTELIGENCIA
Los administradores identifican qué problema está ocurriendo en la
organización, se efectúa un diagnóstico de la naturaleza del problema
causas y consecuencias.
1
DISEÑO
En esta etapa la persona define los objetivos y criterios, diseña las posibles
alternativas de solución para un problema. 2
SELECCIÓN
Consiste en elegir una de las alternativas propuestas, para esto el
administrador puede apoyarse en herramientas de información que
calculen y hagan un seguimiento de las consecuencias, costos y
oportunidades proporcionadas por cada una de las alternativas.
3
4
Son las reglas o guías que expresan los limites dentro de
las cuales determinadas
acciones deben ocurrir.
Definen cuales acciones son preferentes o
aceptables, entre las opciones posibles, para el logro de los
objetivos.
Nos permiten desechar algunas
opciones que no se consideran
aceptables en función de los
valores o los fines, o en función de otros objetivos de mayor
jerarquía.
Adquieren un gran valor en Empresas
del Estado o en Empresas familiares, sujetas a directrices o preferencias de actores externos.
http://inmp.gob.pe/images/archivos/SICAP/02%20GESTI%C3
%93N%20ESTRATEGICA-
%20ANTECEDENTES%20ACTUALIDAD%20PERSPECTIVA
S.pdf
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:L5o
qjcTECeoJ:files.adrian-
hernandez.webnode.com.co/200000070-
74c8c75c28/Gerencia%2520Estrategica.ppt+&cd=1&hl=es&ct
=clnk&gl=ve
http://eadsaia.uft.edu.ve/ead/mod/book/view.php?id=413800
http://eadsaia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=4138
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