Universidad Fermín Toro

Vice Rectorado Académico

Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas

Escuela de Ciencia Política

Autor:

Analix Aponte

C.I. V- 21.142.811

Políticas Privadas

Lcda. Yamileth Lucena

Barquisimeto, 16 de Junio de 2013

Es la formulación,

ejecución y evaluación

de acciones que

permiten que una

organización logre sus

objetivos.

Decisión de la cual escoger.

El análisis de dichas alternativas

Alternativas

Desarrollo de las estrategias

La fijación de los objetivos

Establecimiento de misiones de la industria

Determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma

Identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización

La estrategia se concibe como un intento

delimitado a priori

La estrategia

requiere

asignación de

recursos

La estrategia

se hace en la

cúpula de la

organización

FACTORES

CONDICIONANTES

Y LIMITANTES

ESTRATEGIA

Cambio deseado

1. Información limitada e incierta

sobre la evolución del entorno y

las intenciones de la competencia.

2. Recursos limitados

3. Necesidad de coordinar las

acciones en el tiempo y en el

espacio

ORGANIZACIÓN

MAÑANA

ORGANIZACIÓN

HOY

Todas las actividades necesarias

desde identificar un problema hasta

finalmente resolverlo poniendo en

práctica la alternativa seleccionada;

por lo tanto, está enmarcado en la

solución de problemas donde se

debe encontrar alternativas de

solución.

COMPONENTES DEL PROCESO

INFORMACIÓN

Estas se recogen tanto para los

aspectos que están a favor como

en contra del problema, con el fin

de definir sus limitaciones.

CONOCIMIENTOS

Si quien toma la decisión tiene

conocimientos, ya sea de las

circunstancias que rodean el

problema o de una situación

similar, entonces estos pueden

utilizarse para seleccionar un curso

de acción favorable.

EXPERIENCIA

Cuando un individuo soluciona un

problema en forma particular, ya

sea con resultados buenos o

malos, esta experiencia le

proporciona información para la

solución de un próximo problema

similar.

JUICIO

El juicio o criterio es necesario para

combinar la información, los

conocimientos, la experiencia y

el análisis, con el fin de seleccionar el

curso de acción apropiado.

ANÁLISIS

Es la forma de aunar los componentes

anteriores. No puede hablarse de un

método en particular para analizar un

problema, debe existir un complemento,

pero no un reemplazo de los otros

ingredientes

Que Queremos

Lograr.Como Lograrlo

IMPLANTACIÓN

En esta etapa el administrador lleva la decisión a la acción y da

su informe sobre el progreso y la de la solución. Se debe monitorear la

implementación de las alternativas.

INTELIGENCIA

Los administradores identifican qué problema está ocurriendo en la

organización, se efectúa un diagnóstico de la naturaleza del problema

causas y consecuencias.

1

DISEÑO

En esta etapa la persona define los objetivos y criterios, diseña las posibles

alternativas de solución para un problema. 2

SELECCIÓN

Consiste en elegir una de las alternativas propuestas, para esto el

administrador puede apoyarse en herramientas de información que

calculen y hagan un seguimiento de las consecuencias, costos y

oportunidades proporcionadas por cada una de las alternativas.

3

4

Son las reglas o guías que expresan los limites dentro de

las cuales determinadas

acciones deben ocurrir.

Definen cuales acciones son preferentes o

aceptables, entre las opciones posibles, para el logro de los

objetivos.

Nos permiten desechar algunas

opciones que no se consideran

aceptables en función de los

valores o los fines, o en función de otros objetivos de mayor

jerarquía.

Adquieren un gran valor en Empresas

del Estado o en Empresas familiares, sujetas a directrices o preferencias de actores externos.

http://inmp.gob.pe/images/archivos/SICAP/02%20GESTI%C3

%93N%20ESTRATEGICA-

%20ANTECEDENTES%20ACTUALIDAD%20PERSPECTIVA

S.pdf

http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:L5o

qjcTECeoJ:files.adrian-

hernandez.webnode.com.co/200000070-

74c8c75c28/Gerencia%2520Estrategica.ppt+&cd=1&hl=es&ct

=clnk&gl=ve

http://eadsaia.uft.edu.ve/ead/mod/book/view.php?id=413800

http://eadsaia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=4138

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