-
8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja
1/9
MENADŽMENT LJUDSKIH
RESURSA U EKONOMIJI
ZNANJA
-
8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja
2/9
2
Veoma kompleksno okruženje ekonomije znanja nameće poznavanje određenih
snaga i faktora koji, umnogome, uobličavaju i usmeravaju aktivnosti menadžmenta
ljudskih resursa. U ove faktore ubrajamo:
• tehnološki razvoj,
• globalizaciju,
• demografske promene,
• promenu prirode posla i
• druge faktore.
Menadžment ljudkih resursa i ekonomija znanja
-
8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja
3/9
3
Tehnološki razvoj• Tehnologija menja prirodu gotovo svega što radimo, kao i način poslovanja.
• Promene u radnim procesima dovode do tražnje za visokokvalifikovanom
radnom snagom.
• Tehnologija se već uveliko uključuje u sve faze i aktivnosti menadžmenta ljudskih
resursa.
Menadžment ljudkih resursa i ekonomija znanja
-
8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja
4/9
4
Globalizacija• Pod globalizacijom podrazumevamo širenje poslovanja organizacija na inostrana
tržišta.
• Izražena konkurencija i povećana mobilnost radne snage
• Pronalaženje i angažovanje zaposlenih van granica matične zemlje (Job
offshoring ), jedna je od sve prisutnijih pojava u savremenom poslovanju velikihkompanija.
Menadžment ljudkih resursa i ekonomija znanja
-
8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja
5/9
5
Demografske promene
• Radnu snagu karakteriše sve starija radna snaga i povećanje broja
penzionisanih radnika.
• Promene u odnosu prema radu i radnim vrednostima među generacijama
• Raznovrsnost radne snage
• Povećano prisustvo žena na tržištu rada
• Povećanje radnika zaposlenih sa nepunim radnim vremenom i po ugovoru
Menadžment ljudkih resursa i ekonomija znanja
-
8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja
6/9
6
Promene u prirodi posla• Povećanje visoko tehnološki profilisanih poslova i radnih mesta
• Poslovi zasnovani na znanju i visokoj tehnologiji
• Povećanje poslova i radnih mesta koji se bave pružanjem usluga, u odnosu na
prozvodne poslove.
Drugi faktori
• Recesija
• Ofšoring
• Merdžeri i akvizicije
Menadžment ljudkih resursa i ekonomija znanja
-
8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja
7/9
7
•Svi menadžeri moraju delom biti i menadžeri ljudskih resursa.
• Faze u procesu menadžmenta ljudskih resursa u koje se moraju uključiti i linijskimenadžeri:
• dodeljivanje pravog posla pravoj osobi,
• pomoć novozaposlenom u organizaciji,
• obuka zaposlenih u poslovima koji su za njih novi,
• poboljšanje radnog učinka svakog zaposlenog,
• ostvarivanje kreativne saradnje i razvoj dobrih radnih odnosa,
• tumačenje politike i procedure kompanije,
• kontrola troškova radne snage,
• razvoj sposobnosti svakog zaposlenog,
• stvaranje i održavanje osećaja dužnosti kod zaposlenih u odeljenju i
• zaštita zdravlja zaposlenih i poboljšanje fizičkih uslova za rad.
Povezanost menadžera ljudkih resursa i ostalih menadžera u organizaciji
-
8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja
8/9
8
• Menadžeri ljudskih resursa obavljaju tri vrste funkcija:
Linijska funkcija
Koordinirajuća funkcija
Funkcija usmerena na zaposlene (asistencija i savetovanje).
• Veličina odeljenja za ljudske resurse zavisi od veličine kompanije. Prosečno, organizacije imaju jednog zaposlenog specijalistu za ljudske resurse na sto
zaposlenih u kompaniji.
-
8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja
9/9
9
PITANJA
1. Koje faktore izdvajamo kao ključne faktore uticaja na menadžment ljudskih
resursa?
2. Koji faktor, po vašem mišljenju, ima najjači uticaj na menadžment ljudskih
resursa? Objasnite zašto?
3. U čemu vidite nužnost povezanosti menadžera ljudskih resursa i linijskih
menadžera?