8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja

1/9

MENADŽMENT LJUDSKIH

RESURSA U EKONOMIJI

ZNANJA

8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja

2/9

2

Veoma kompleksno okruženje  ekonomije znanja nameće  poznavanje određenih 

snaga i faktora koji, umnogome, uobličavaju i usmeravaju aktivnosti menadžmenta 

ljudskih resursa. U ove faktore ubrajamo:

• tehnološki razvoj,

• globalizaciju,

• demografske promene,

• promenu prirode posla i

• druge faktore.

Menadžment ljudkih resursa i ekonomija znanja

8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja

3/9

3

Tehnološki razvoj• Tehnologija menja prirodu gotovo svega što radimo, kao i način poslovanja.

• Promene u radnim procesima dovode do tražnje za visokokvalifikovanom

radnom snagom.

• Tehnologija se već uveliko uključuje u sve faze i aktivnosti menadžmenta ljudskih

resursa.

Menadžment ljudkih resursa i ekonomija znanja

8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja

4/9

4

Globalizacija• Pod globalizacijom podrazumevamo širenje poslovanja organizacija na inostrana

tržišta.

• Izražena konkurencija i povećana mobilnost radne snage

• Pronalaženje i angažovanje zaposlenih van granica matične zemlje (Job

offshoring ), jedna je od sve prisutnijih pojava u savremenom poslovanju velikihkompanija.

Menadžment ljudkih resursa i ekonomija znanja

8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja

5/9

5

Demografske promene

• Radnu snagu karakteriše sve starija radna snaga i povećanje broja

penzionisanih radnika.

• Promene u odnosu prema radu i radnim vrednostima među generacijama 

• Raznovrsnost radne snage

• Povećano prisustvo žena na tržištu rada 

• Povećanje radnika zaposlenih sa nepunim radnim vremenom i po ugovoru

Menadžment ljudkih resursa i ekonomija znanja

8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja

6/9

6

Promene u prirodi posla• Povećanje visoko tehnološki profilisanih poslova i radnih mesta

• Poslovi zasnovani na znanju i visokoj tehnologiji

• Povećanje poslova i radnih mesta koji se bave pružanjem usluga, u odnosu na

prozvodne poslove.

Drugi faktori

• Recesija

• Ofšoring 

• Merdžeri i akvizicije 

Menadžment ljudkih resursa i ekonomija znanja

8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja

7/9

7

•Svi menadžeri moraju delom biti i menadžeri ljudskih resursa.

• Faze u procesu menadžmenta ljudskih resursa u koje se moraju uključiti i linijskimenadžeri: 

• dodeljivanje pravog posla pravoj osobi,

• pomoć novozaposlenom u organizaciji, 

• obuka zaposlenih u poslovima koji su za njih novi,

• poboljšanje radnog učinka svakog zaposlenog, 

• ostvarivanje kreativne saradnje i razvoj dobrih radnih odnosa,

• tumačenje politike i procedure kompanije, 

• kontrola troškova radne snage, 

• razvoj sposobnosti svakog zaposlenog,

• stvaranje i održavanje osećaja dužnosti kod zaposlenih u odeljenju i 

• zaštita zdravlja zaposlenih i poboljšanje fizičkih uslova za rad. 

Povezanost menadžera ljudkih resursa i ostalih menadžera u organizaciji 

8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja

8/9

8

• Menadžeri ljudskih resursa obavljaju tri vrste funkcija: 

Linijska funkcija

Koordinirajuća funkcija 

Funkcija usmerena na zaposlene (asistencija i savetovanje).

• Veličina  odeljenja za ljudske resurse zavisi od veličine  kompanije. Prosečno, organizacije imaju jednog zaposlenog specijalistu za ljudske resurse na sto

zaposlenih u kompaniji.

8/17/2019 2. Menadzment Ljudskih Resursa u Ekonomiji Znanja

9/9

9

PITANJA

1. Koje faktore izdvajamo kao ključne faktore uticaja na menadžment ljudskih

resursa?

2. Koji faktor, po vašem mišljenju, ima najjači uticaj na menadžment ljudskih

resursa? Objasnite zašto? 

3. U čemu vidite nužnost povezanosti menadžera ljudskih resursa i linijskih

menadžera?