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Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
Labellisation des
Ligues de la F.F.S.C.D.A
Dossier
UC1 / UC2
Eric DUFRENNE
DESJEPS Spécialité Performance Sportive Mention Muaythaï
2012 / 2013
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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Sommaire
I. Introduction ................................................................................................................................... 3 II. Analyse du contexte ..................................................................................................................... 4
A. Présentation de la Structure Fédérale .................................................................. 4
1. Raison sociale .................................................................................................. 4
2. Forme juridique ............................................................................................... 4
3. Objectifs de la FFSCDA ..................................................................................... 4
4. Principales Disciplines développées .................................................................. 5
5. Organigramme Fédération Française des Sports de Contacts et DA ................... 6
6. Les Ligues de la FFSCDA .................................................................................... 7
7. Les Licenciés de la FFSCDA ................................................................................ 9
B. Projet Educatif Sportif de la FFSCDA .................................................................... 9
1. Finalité de la FFSCDA ........................................................................................ 9
2. Les valeurs de la FFSCDA ................................................................................ 10
3. Ses Missions : objectifs éducatifs, sportifs et de développement ..................... 11
4. Le développement de ses missions ................................................................. 11
5. Ses actions prioritaires ................................................................................... 13
6. L’action éducative .......................................................................................... 14
C. Situer la structure par rapport à la politique fédérale ......................................... 14
D. L’organisation interne de la structure ................................................................. 17
E. Les Locaux de la FFSCDA .................................................................................... 18
F. Les Ressources Humaines de la FFSCDA .............................................................. 19
G. Les ressources et les charges financières ............................................................ 20
1. Rapport Financier 2012 .................................................................................. 20
H. Diagnostic stratégique de la Structure ............................................................... 21
1. Les points forts et les points faibles de la Structure ......................................... 21
2. Projets de développement de la Structure ...................................................... 22 III. Projet de Labellisation des Ligues de la FFSCDA ................................................................... 23
A. Définition du projet ........................................................................................... 23
B. Choix et intérêts du projet ................................................................................. 24
C. Les Ressources Humaines .................................................................................. 25
D. Moyens logistiques............................................................................................ 26 IV. Mise en œuvre du projet ............................................................................................................ 27
A. Outils d’aide à la décision pour l’obtention de la Labellisation des Ligues ............27 V. Modalités d’attribution des points ............................................................................................ 34 VI. Processus de demande de Label .............................................................................................. 35
A. Modalités des récompenses .............................................................................. 35
B. Conditions d’inscription pour l’obtention du Label .............................................. 37 VII. La stratégie du développement du Label ................................................................................ 37 VIII. Les Ressources Financières ..................................................................................................... 39
A. Les recherches de financement et partenaires financiers .................................... 39 IX. La Planification ........................................................................................................................... 40 X. Les stratégies de communication. ............................................................................................ 41
A. Communication de lancement du projet ............................................................ 41
B. Communication des résultats ............................................................................ 41 XI. Evaluation du projet ................................................................................................................... 42
A. Évaluation des processus de mise en œuvre, ...................................................... 42
1. Evaluation de la phase de conception .................................................................. 42
2. Implication de tous les partenaires dans le projet ................................................. 43
3. Contenu du projet .......................................................................................... 43
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4. Evaluation ...................................................................................................... 43
5. Communication ............................................................................................. 44
B. Évaluation des stratégies utilisées ...................................................................... 44
1. Analyse de la situation et de la programmation .................................................... 44
2. Processus : solidité et caractère inclusif des processus d’élaboration et d’approbation de la stratégie nationale .................................................................... 45
3. Coût et Cadre Budgétaire de la Stratégie : solidité et faisabilité ............................ 45
4. Mise en Œuvre et Gestion : solidité des dispositions et des systèmes mis en œuvre 45
XII. Les outils d’aide à la constitution du dossier de Label .......................................................... 46 A. Fiche de Renseignement et d’Evaluation ............................................................ 46
B. Fiche Bilan d’Action de la Ligue .......................................................................... 48 XIII. Dossier de Label de Ligue ......................................................................................................... 49
A. Pièces à fournir pour la demande de Label ......................................................... 53
B. Procédure à Suivre ............................................................................................ 54 XIV. Conclusion .................................................................................................................................. 56 XV. Perspectives ................................................................................................................................ 57 XVI. Remerciements ........................................................................................................................... 57 XVII. Annexes ....................................................................................................................................... 58
A. Annexe 1 ........................................................................................................... 59
B. Annexe 2 ........................................................................................................... 60
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I. Introduction
Dans le cadre des missions qui me sont confiées, je suis amené à proposer des projets et à organiser des actions qui s’inscrivent dans les missions du Conseiller Technique de Ligue (CTL). La Fédération Française des Sports de Contacts (FFSCDA) par l’intermédiaire du Directeur Technique National, demande aux CTL d’élaborer des diagnostics afin de proposer des projets novateurs pour le développement de la FFSCDA et des Ligues qui sont les organismes déconcentrés de la FFSCDA dans les régions de France. Ainsi, afin de dynamiser les Ligues de la FFSCDA, j’ai proposé d’organiser la labellisation des Ligues pour leur offrir le choix de s’engager dans une procédure avec des objectifs de progression et une visibilité sur la qualité des prestations qu’elles offrent auprès de leur club et des collectivités locales. Intégrer la démarche de labellisation, c’est donc faire le choix de progresser ensemble, de parvenir à une reconnaissance pour garantir le niveau de qualité d’accueil au sein des Ligues. La labellisation ne doit pas être vécue par les Ligues comme une contrainte, mais comme une reconnaissance des initiatives locales conventionnées autour d’engagements proposés par la FFSCDA qui permettra de valoriser et d’apporter des avantages et des résultats directs et indirects pour les Ligues. Ce dossier a pour but la validation de l’unité capitalisable 1 et 2, projet de développement, présenté dans le cadre de ma formation au diplôme d’Etat Supérieur de la Jeunesse et de l’Education Populaire et Sportive. Le dossier présenté a donc pour objectif, de montrer mes capacités de chef de projet dans la gestion de projet par l’intermédiaire de la création et de l’organisation d’un projet de labellisation des Ligues de la Fédération Française des Sports de Contacts et Disciplines Associées.
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II. Analyse du contexte
A. Présentation de la Structure Fédérale
La FFSCDA bénéficie de l’agrément depuis mai 2008 et un renouvellement de celui-ci a été octroyé le 26 juin 2009. La FFSCDA bénéficie de la délégation prévue par l’article L.131-14 du Code du Sport signifiée par l’arrêté du 27 octobre 2009 pour les disciplines suivantes : Boxe Thai- Muaythai, Kick-Boxing, Full-Contact/Boxe Américaine, K1 Rules et les disciplines associées. La FFSCDA est aujourd’hui toujours en attente de la décision du ministère chargé des sports et de la cohésion sociale du renouvellement de la délégation de pouvoir.
1. Raison sociale
Raison sociale : Fédération Française des Sports de Contacts et
Disciplines Associées
Président : M. Anthony ELKAIM
Siège social : 144 Avenue Gambetta 93170 Bagnolet
Tel. : 0184210016 - Site web : www.sportsdecontact.fr
2. Forme juridique
Forme juridique : Association loi 1901- Date de création : 28 Mai 2008
Récépissé de déclaration à la préfecture : W543003097
Portant Agrément : du 26 Juin 2009 - Parution au Journal Officiel : 2 septembre 2009 Délégation Pouvoir arrêté : du 27 octobre 2009 - Parution au Journal Officiel : 4 novembre 2009
Siren : n°507458735 Siret : n°50745873500028 - Code APE : 9312Z
3. Objectifs de la FFSCDA
La FFSCDA a vocation de réunifier les disciplines pugilistiques, notamment celles prévues dans l’arrêté de délégation. Elle a aussi pour but de continuer de se structurer au travers du développement des Ligues afin de permettre aux clubs (et par conséquent aux licenciés), de participer aux actions envisagées au niveau international, national, régional et local.
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La FFSCDA crée à travers cette structuration, une réelle vie démocratique au service de ces clubs et licenciés, afin d’améliorer à tous les niveaux, les relations entre les structures afin de permettre l’accès au plus grand nombre à la vie fédérale. La fédération met à disposition une logistique au service de ses licenciés, en proposant des cadres fédéraux diplômés, mais aussi des cadres d’état afin d’encadrer les diverses missions de la FFSCDA en toute légalité et sécurité.
4. Principales Disciplines développées
4 disciplines délégataires et 4 disciplines associées en charge au sein de la FFSCDA Disciplines délégataires : Le Muaythaï : est un sport d'activité pugilistique d'opposition, de préhension et de percussion, qui utilise les coudes, les poings, les genoux et les jambes, sur des surfaces corporelles autorisées. Le Full contact : est un sport d'activité pugilistique d'opposition qui se pratique avec les poings et les pieds, sur des surfaces corporelles autorisées au-dessus de la ceinture. Le Kick Boxing : est un sport d'activité pugilistique d'opposition qui se pratique avec les poings et les pieds, sur des surfaces corporelles autorisées à partir d'au-dessus du genou. Le K1 Rules : identique que le Kick Boxing, mais possibilité d'utiliser les coups de genoux directs. Disciplines Associées : Le Pancrace : est un sport d'activité pugilistique d'opposition qui utilise les poings, les genoux sur trois niveaux ainsi que la possibilité d'amener l'adversaire au sol sur des techniques bien définies. Chauss’Fight : est un sport de combat utilisant des mouvements de percussion appelés « coups » et qui permet de toucher/frapper l’adversaire avec les différentes surfaces des pieds recouverts de chaussures et avec les tibias, ainsi qu’avec le devant des poings recouverts de gants. / frapper l’adversaire avec les différentes surfaces des pi Contact Défense : est un système de self-défense complet dont la particularité est d’utiliser de manière quasi-systématique les points de pression (Kyusho-Jitsu) pour accentuer l’efficacité des percussions, des projections et des luxations. La Lutte Contact : est une synthèse de boxe pieds-poings et de lutte
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5. Organigramme Fédération Française des Sports de Contacts et DA
Equipe de France (EQF)
Muaythaï Boxe Thaï
K1 Rules
Kick Boxing
Low Kick Kick Light
Full Contact
Plein Light
Semi ou Point Fight
Disciplines Associées : Pancrace, Lutte Contact, Boxe Boji, Contact Défense, Kun Khmer
Formation d’enseignent ou moniteurs
Fédéraux
Responsable Formation
Ligue
BMF/SST
Formation Dirigeants
(Elus)
Juges/Arbitres BJAR/BJAN
Président Ligue
Formation Cadres
Fédéraux
BPJEPS DEJEPS
DESJEPS Président Ligue
CTL
Règlement Compétition Autorisation
Gala
Président Ligue
CTL
Responsable Commission
Président Ligue
CTL
Développement Commission
Président Ligue
CTL
PRESIDENT :
M. Anthony ELKAIM
1er
Vice-Président :
M. Nadir ALLOUACHE
2ème
Vice-Président :
M. CHAMBARD
Trésorier Général :
M. Hervé COUTELAS
Secrétaire Général :
M. Christian ROBERT
Directeur Technique National (DTN Intérim)
Responsable Equipes de France (EQF) :
M. Gérard SANTORO
Directeur Technique National Adjoint
en charge du Département Formation :
M. Médéric CHAPITAUX
Conseiller Technique National en charge du
Département Vie Fédérale :
M. Laurent BOIS
Comité Directeur
23 personnes :
Présidents Ligues, Responsables
de Commissions
Conseiller Technique Fédéral
Responsable des Formations Fédérales
M. Anthony VIEIRA
Conseiller Technique Fédéral
M. Kouider ABDELMOUMEN
Responsable National Arbitrage et
Jugement Pluridisciplinaires :
M. Said MESINE
Communication/Marketing Promotion
Développement
Suivi Règlement
Médical
Accompagnement des Sportifs
en EQF suivi social double Projet
Projet recherche partagé ou
transversale EP/protection des
sportifs/Performances/etc
3 Secrétaires
Une Assistante Formation
Département Suivi Equipes de France Elite
Nationale
Les Présidents
Les Conseillers
Techniques de
Ligues
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6. Les Ligues de la FFSCDA
Le territoire National est divisé en cinq zones plus une zone Dom Tom
Zone jaune : Nord-Ouest
Zone bleu foncé : Nord-est
Zone vert : Ile de France
Zone bleu ciel : Sud-ouest
Zone rouge : Sud-est
Zone violette : Dom Tom
La FFSCDA, est représentée dans chaque région de France y compris dans les Dom-Tom (5
départements) par 26 Ligues qui se composent comme suit :
Chaque Ligue est gérée par un Président, un Comité Directeur et un Conseiller Technique de
Ligue au minimum BPJES ou DEJEPS/DESJEPS (en contrat avec la Ligue ou vacataire ou
bénévole), ainsi que des responsables des commissions des disciplines dont elle a la
charge.
Commission Régionale :
Muaythaï
C.T.L
Equipe Technique Régionale :
- Responsable Formation
- Responsable Arbitrage/
Jugement Pluridisciplinaires
- Entraîneur Pluridisciplinaires
- Responsable des grades
Pluridisciplinaires
Président
Vice- Président
Vice-Président
Trésorier
Secrétaire
8 membres du
Comité Directeur
Commission Régionale :
Full Contact/
Boxe Américaine
Commission Régionale :
Disciplinaire
Commission Régionale :
Médicale
LIGUE DE LA
FFSCDA Commission Régionale :
K1 Rules
Commission Régionale :
Kick Boxing
Commission Régionale :
Disciplines Associées
COMITES
DEPARTEMENTAUX
XL
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LIGUES FFSCDA PRESIDENT-CTL LICENCE par DISCIPLINES LICENCE UNIQUE
Août-11 Août-12
ALSACE M. Kouider SABOUR
André PANZA
1166 1333
AQUITAINE Stéphane SANGORRIN
Benoît CATALA
1736 1824
AUVERGNE Sylvain GUILLAUMOND
Frédéric PEREIRA
965 1060
BOURGOGNE Emmanuel DE LAMPER
Séverine HASS
658 682
BRETAGNE Bruno BRIAND
Frederic DEJHONGE
1588 1364
CENTRE Jean-Michel JACQUEMONT
Abdel LAMBRI
1507 1651
Champagne Ardenne Hervé COUTELAS
Christophe LARTISEIN
891 796
CORSE Raynald AMADEÏ
Sébastien DUCLOS
529 439
FRANCHE COMTE Franck DURAND
Séverine HASS
1321 1381
GUADELOUPE Erick ANSELME
Christine MOURER
222 283
GUYANE En cour de structuration 24 74
NORMANDIE David MARCEL
Didier LECOMTE
1965 1938
IDF Pascal DELFOSSE
Gérard SANTORO
9283 9479
LANGUEDOC
ROUSSILLON
Serge GUILHOU
Fallotin FABRE
3111 2805
LIMOUSSIN Olivier LEBOEUF
EN COUR
36 98
LORRAINE EN COUR
Rémi GAZAGNE
1890 2168
MARTINIQUE Paul-Emile LIBER
Harry VOLNY HANN
246 270
MIDI PYRENEES Jean-Luc GUETROT
Benoît CATALA
1287 1569
NORD PAS DE CALAIS Marcel EVE
Oueb LEUCHI
1866 1893
NOUVELLE CALEDONIE Jean TAO VICKAM
EN COUR
121 207
MAYOTTE EN COUR DE
STRUCTURATION
38 0
PAYS DE LOIRE Piem QUATAITAVY
Bruno ROBINET
1281 1472
PICARDIE Jean Paul MAIRIEN
EN COUR
493 446
POITOU-CHARENTE EN COUR DE
STRUCTURATION
44 91
P.A.C.A Christian ROBERT
Eric DUFRENNE
6054 5156
LA REUNION Sabine TEISSIER
Fredy DAMBREVILLE
1648 1383
RHONES ALPES Brice CHAMBARD
Bernard LABRADOR
4231 4198
TOTAL 44201 44060
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7. Les Licenciés de la FFSCDA
Pour la saison sportive 2011-2012, la FFSCDA est composée de 1121 clubs et de 44063 licenciés (es) toutes disciplines confondues.
STATISTIQUES LICENCES FFSCDA 2012
Toutes Disciplines -18 ans M -18 ans F + 18 ans F + 18 ans H
TOTAL 14157 3012 3804 23090
B. Projet Educatif Sportif de la FFSCDA
1. Finalité de la FFSCDA
Depuis la création de la fédération en mai 2008, plusieurs objectifs étaient à définir afin de pouvoir se développer. De ce fait, comme toute fédération délégataire, il a été mis en place une convention d’objectif, définissant plusieurs actions à mettre en œuvre sur une olympiade (2012/2016). La convention d’objectif est l’outil central du partenariat financier entre l’Etat et les Fédéra-
tions sportives qui définissent quatre actions :
1. Promotion du sport pour le plus grand nombre,
2. Développement du sport de haut niveau,
3. Santé et sport : prévention par le sport et protection des sportifs,
4. Formation et emploi.
De ces quatre actions, il est défini des objectifs partagés en fonction des priorités
ministérielles et du projet de la Fédération. C’est alors que la négociation s’effectue afin de
prétendre à d’éventuelles subventions.
STATISTIQUES LICENCES FFSCDA 2012
Toutes Disciplines -18 ans F/H + 18 ans F/H
TOTAL 17169 26894
STATISTIQUES LICENCES FFSCDA 2012
MUAYTHAÏ 20871
KICK BOXING 10313
FULL CONTACT 8175
PANCRACE-LUTTE CONTACT 4297
BOXE BOJI 2095
K1 RULES 1347
CHAUSS’FIGHT 624
TOTAL TOUTES DISCIPLINES 44063
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Vérifier et finaliser la constitution des ligues (commission régionale respective) en
déclinaison du fonctionnement fédéral (statuts).
Accompagner les Ligues à partager pour partie ou totalité du projet fédéral
Renforcer l’équipe régionale (Formation/Haut Niveau Développement) dirigée par un
CTL (BPJEPS en formation ou DEJEPS/DESJEPS) et le président de Ligue
Accompagner l’emploi (PSE/CTL) en lien avec le développement pour mieux le
pérenniser
2. Les valeurs de la FFSCDA
La FFSCDA véhicule des valeurs d’intégrités physiques mais aussi inculque des règles de citoyenneté et des valeurs éducatives fondamentales qui s’intègrent parfaitement dans le cadre du développement et l’enseignement des sports de contacts. Ces valeurs conduisent à respecter les institutions, les dirigeants, le corps arbitral, etc. La FFSCDA est une Fédération moderne, innovante et dynamique qui par ses pratiques,
développe et partage des valeurs de l’effort et du dépassement de soi et qui conduit les
licenciés au respect et à l’acceptation de règles telles que :
Tous manquements à ces valeurs fondamentales, peuvent conduire les licenciés et les clubs vers la suspension provisoire ou l’exclusion de la Fédération, après concertation avec la commission de discipline.
Honneur
Sécurisation de la
pratique des Sports
de Contacts et
Disciplines Associées
Lutte contre le dopage
La violence dans le
sport et les incivilités
Courage
Humilité
Maitrise
Fair-Play
Respect Moralité
Loyauté
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3. Ses Missions : objectifs éducatifs, sportifs et de développement
4. Le développement de ses missions
La FFSCDA a pour but de développer la pratique des sports de contacts par l’intermédiaire de missions : Développer la pratique des jeunes, de loisir et handisport : Proposer aux jeunes des pratiques non compétitives qui correspondent plus à une demande loisir, afin de les motiver et de les fidéliser en créant des liens pour éviter qu’ils restent dans une activité en post adolescence.
Des stages régionaux, des passages de niveaux et/ou un camp d’été sera proposé afin de
permettre de les sortir du quartier et de leur cocon familial.
Pour les personnes Handisport, l’incitation à l’accueil et à la création de cette section,
permettra de proposer à un nouveau public de les accompagner dans la pratique des sports
de contacts, adaptés en fonction de leur handicape. Leur proposer l’accès aux
responsabilités en tant que dirigeant ou dans l’encadrement dans les entraînements et/ou
juges/arbitres.
Développer : la pratique
des jeunes, de loisir et
handisport
Dynamiser la pratique
scolaire et universitaire
Proposer des stages
et des compétitions
pour tous
Professionnaliser nos
intervenants grâce aux
diplômes d’Etat
Former des moniteurs,
dirigeants et des juges
arbitres
Viser les meilleures
performances des
équipes de France
Favoriser l’accès aux
sportives féminines
Développer et harmoniser le
maillage territorial des ligues et
comités départementaux
Missions de la
FFSCDA
Répondre aux attentes
des clubs et satisfaire
les licenciés (es)
Valoriser une pratique
vertueuse et le fair-play
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Favoriser l’accès aux sportives féminines :
La pratique compétitive féminine a besoin d’être accompagnée, leur place est restreinte du
fait de la prédominance masculine et les athlètes féminines ont tendance à se démotiver et à
se résigner si leurs efforts ne débouchent sur rien. Stages régionaux, nationaux et sorties à
l’international doivent leur être accessibles afin de dynamiser et fidéliser le public féminin.
Une nouvelle pratique non compétitive (Aérokick) leur est proposée, ce qui correspond plus
à une demande loisir axée sur le versant dépense énergétique et modelage du corps.
Viser les meilleures performances des équipes de France : Qualifier et réorganiser le collectif entraîneur des équipes de France, élaborer et organiser le PES (Plan Emploi Solidarité), en sachant qu’au sein de la FFSCDA le haut niveau n’est pas reconnu mais il subsiste tout de même une reconnaissance au niveau de l’international. Fédérer les athlètes (regroupement/sélection) autour de l’excellence et les accompagner à l’international. Mais aussi organiser des inter-régions pour augmenter le niveau des compétiteurs. Former des moniteurs, dirigeants et des juges/arbitres : La formation des dirigeants et des bénévoles doit être accompagnée si l’on veut développer nos disciplines. Les projets à rédiger, les comptes rendus des actions à retourner et la présence sur le terrain des dirigeants associatifs, sont aujourd’hui une nécessité qui n’est plus à démontrer. D’autres fédérations plus conséquentes ont une aide conséquente grâce aux cadres d’états qui pallient à ce manque de formation des dirigeants. Notre situation est tout autre. Nous devons recruter, développer et former les dirigeants qui doivent nous permettre de passer un cap supplémentaire. (Responsabilités, aspects administratifs et organisationnels, recherche de subventions et relations aux institutions dans leur fonctionnement). Professionnaliser nos intervenants grâce aux diplômes d’Etat : Accompagner le travail en liaison avec les Ligues, les Comités Départementaux, les Clubs, afin d’aboutir à une professionnalisation, mise en place de PSE, pérennisation ou consolidation des emplois existants. Proposer des stages et des compétitions pour tous : Favoriser les regroupements afin d’élaborer un suivi des sportifs avec les Clubs, les Comités Départementaux, les Ligues. Organisation de stage de perfectionnement avec les Equipes Techniques Régionales. Proposer de nouvelles compétitions pour ceux qui ne sont pas qualifiés au niveau Départemental, Régional, National afin de faire évoluer le niveau.
Développer et harmoniser le maillage territorial des ligues et des comités départementaux : Vérifier et finaliser la constitution des Ligues (commission régionale respective) en déclinaison du fonctionnement fédéral (statuts). Accompagner les Ligues à partager pour partie ou totalité du projet fédéral. Développer une labellisation des Ligues exemplaires.
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Renforcer l’équipe régionale pour les missions : formation, développement, participation à la recherche de subventions (CNDS, Conseil Régional, etc.) dirigée par un CTL (DEJEPS/DESJEPS) et le président de Ligue Dynamiser la pratique scolaire et universitaire : Développer des actions en direction des établissements scolaires (collège, lycée) dans l’objectif de développer les valeurs éducatives, favoriser la diversification de la pratique sportive. Proposer des coupes et des championnats régionaux puis de France universitaire pour favoriser l’accès aux sports de contacts aux étudiants à des tarifs adaptés. Répondre aux attentes des clubs et satisfaire les licenciés (es) :
Sécuriser les pratiques compétitives par un meilleur suivi informatisé dans la gestion des
compétitions (Passeport Sportif : QR code), favoriser les regroupements départementaux et
régionaux afin d’élaborer un suivi des sportifs avec les clubs. Accès direct au renseignement
fédéral
Valoriser une pratique vertueuse et le fair-play :
Sensibiliser les licenciés (es) à avoir une conduite honnête dans la pratique en club ou en
compétition des sports de contacts. De respecter son adversaire, les dirigeants, entraîneurs,
juges/arbitres, institutions, etc… dans toutes circonstances. Utiliser couramment dans le
monde du sport, ce terme recouvre à la fois le respect de l’adversaire, des règles, des
décisions de l’arbitre, du public et de l’esprit du jeu, mais aussi la loyauté, la maîtrise de soi
et la dignité dans la victoire comme dans la défaite dans la pratique des sports de contacts.
5. Ses actions prioritaires
La FFSCDA fait des enjeux éducatifs véhiculés par l’enseignement des sports de contacts, un objectif prioritaire, notamment au développement de nos disciplines dans les milieux scolaires et universitaires. Les actions prioritaires sont multiples :
Formation du plus
grand nombre
Promotion du
«Sport santé bien-être»
L’accès des femmes aux responsabilités à des
postes clés de la FFSCDA
La réduction des inégalités d’accès aux
pratiques sportives
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6. L’action éducative
Pour les plus jeunes, une action intitulée «parcours jeunes» est mise en place au niveau
régional et zone.
Cette action est basée sur les jeux et l’expression corporelle. Une progression technique est
mise à disposition pour les clubs, pour les pratiquants qui désirent se tourner vers la partie
technique de leur discipline.
Inciter et développer les valeurs éducatives chez les jeunes pratiquant des sports de contacts, en permettant à ce public d’accéder au passage de grade dans le but d’organiser de manière cohérente l’apprentissage des techniques des sports de contacts. Développer les aspects de la compétence technique et tactique dans la pratique de la compétition en assaut afin de sécuriser les pratiques des sports de contacts en opposition. Eduquer et sensibiliser les licenciés (es) et les dirigeants aux sports à la santé et favoriser la lutte contre toute forme de discrimination et de violence dans la pratique des sports de contacts ou lors de rencontres avec les publics ou supporters. Permettre l’accès à la formation afin d’accroître les qualités techniques et pédagogiques, mais aussi d’aider nos bénévoles à acquérir des compétences sur des tâches quotidiennes que l’on rencontre dans la vie des clubs. Dans un souci de structurer et de développer les dirigeants des clubs dans une logique fédérale, la formation leur apporte une sécurisation de la structure et de leur entraînement, ce qui permettra aussi d'apporter des règles et être respectueux des droits et des devoirs. Aussi, cela apportera aux clubs des moniteurs supplémentaires, qui viendront renforcer les équipes existantes et développer de nouvelles sections en direction d'un public divers. Nous avons également la volonté d’aider nos jeunes à la formation des juges arbitres (dès l’âge de 16 ans) à se former en mettant en place des espaces de formation proposant des horaires et des temps de formation adaptés qui s'intègrent parfaitement aux emplois du temps parfois chargés.
C. Situer la structure par rapport à la politique fédérale
La FFSCDA met en œuvre une politique sportive de développement des sports de contacts en direction des publics de 5 à 77 ans, en proposant des niveaux de pratique en respectant les objectifs éducatifs en adéquation avec la sécurisation de ses disciplines dont elle a la charge. Pour mener à bien ces objectifs de développement, la FFSCDA doit s’inscrire dans un projet fédéral qui présente divers axes : Remise en ordre financière, humaine et administrative :
Un nouveau siège fédéral
Un nouveau site Internet
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Remise en ordre des procédures financières avec de nouveaux partenaires bancaires
Résiliation de la totalité des contrats trop coûteux pour la fédération, un nouvel assureur -la Mutuelle des Sportifs- pour la saison 2012/2013
Une professionnalisation renforcée avec un secrétariat administratif, un secrétariat formation, un service comptabilité, salariés à temps plein
Refonte statutaire :
Mise en place au sein de la FFSCDA grâce à l’adoption, dès le 05 juin 2011, de nouveaux statuts en adéquation avec le droit du sport et plaçant les Ligues au cœur du dispositif régional
Adoption des nouveaux statuts, une nouvelle élection du Comité Directeur de la FFSCDA a eu lieu le 25 juin 2011 dans les locaux du C.N.O.S.F
Un responsable de commission nommé pour chaque discipline délégataire ainsi que pour les disciplines associées, l’arbitrage et la formation.
Une véritable transparence financière :
Réalisation d’un audit financier sur l’exercice comptable 2010 par un cabinet indépendant dès le mois de juillet 2011,
Recrutement d’un directeur administratif et financier
Recrutement d’un secrétaire-comptable, recrutement d’un nouveau cabinet d’expertise-comptable
Mise en place de la comptabilité analytique et d’un bilan financier 2011 certifié et approuvé
La fédération axée vers le développement et l’accompagnement des Ligues et des clubs :
Suppression ou diminution de moitié des taxes fédérales sur les manifestations
Barème de réversion plus favorable aux Ligues devant permettre à celles-ci de poursuivre leur travail de structuration et de développement
Instauration de la licence unique
Première affiliation à 1 € pour les nouveaux clubs La fédération axée vers ses championnats nationaux, internationaux et des équipes de France :
720 000 € alloués à l’ensemble des commissions sportives au titre de la saison 2011/2012,
Des coupes et des championnats de France dans toutes les disciplines répartis sur tout le territoire, y compris dans nos disciplines associées
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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Toutes les finales élites des championnats de France retransmises sur une chaîne télévisée
Soutien aux athlètes d’Outre-Mer pour leur participation aux championnats de France
Pour la première fois, des championnats de France organisés en Corse (K1 rules espoirs)
La fédération axée vers les formations et la professionnalisation de ses acteurs :
Une filière formation labellisée « Sports de contacts »,
Le BPJEPS « Sports de contacts » en Normandie, Franche Comté et Ile de France
Le DEJEPS organisé par la fédération à Bellecin,
Mise en place du Brevet Professionnel à 1 € La fédération axée vers le développement et la pratique du plus grand nombre :
Stage national de développement et détection pour les féminines
Participation au Festival des Arts Martiaux à Bercy
Stages nationaux (k1 rules, Muay thaï etc.)
Intervention régulière dans le cadre des Activités Physiques et Sportives au sein de l’ENPJJ à Roubaix, partenariat avec les magazines spécialisés et la chaîne Sport+
Renouvellement du Beach Boxing tour (juillet 2011) plages du Var,
Etapes sportives (autoroutes ASF)
Salon de l’éducation, fête du sport…
Publication fédérale sur la pratique des enfants : le livret parcours jeunes (5 à 11 ans), interventions dans les écoles maternelles, primaires, collèges, lycées
Handisports de contact :
Démonstrations et initiations de boxes pour «non voyant» avec une classe relais du territoire de Belfort,
Démonstrations et initiations aux sports de contacts pour «non voyant», avec une forte implication des jeunes du Centre Educatif Fermé de Beauvais
Dans le cadre de la journée sur le Handicap réalisée par les élèves de l’école Nationale de Protection Judiciaire de la Jeunesse (ENPJJ)
L’école ENPJJ sollicite la FFSCDA pour participer à des journées afin de leur proposer des initiations aux sports de contacts pour «non voyant» avec des échanges sur le handicap
Tournage d’un documentaire
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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D’autres secteurs sportifs de développement :
Militaires : convention avec les Clubs de la Défense
Jeunes : convention avec la PJJ
Universitaires : la coupe de France universitaire regroupant de nombreux étudiants (es) venant de 12 académies et de 25 établissements de l’enseignement supérieur
La politique sportive de la FFSCDA est de pérenniser les actions entreprises et d’en développer de nouvelles afin de transmettre la richesse de nos disciplines et les valeurs qu’elle véhicule.
D. L’organisation interne de la structure
Le Président avec le comité directeur définissent la politique fédérale :
Règlement sportif des disciplines de la FFSCDA
Règlement médical avec le médecin fédéral
Règlement de la commission de discipline
Avis consultatif sur les propositions de projets des différentes commissions
Le secrétaire général, coordonne les missions du pôle administratif :
Délivre les affiliations
Délivre les licences
Renseignement des clubs
Suivi des demandes de manifestations sportives
Contrôle des paiements aux prestataires.
Le DTN et le responsable technique et sportif placés auprès d’une fédération sportive et
délégataire, le directeur technique national est un professionnel exerçant de nombreuses
responsabilités dans tous les domaines du sport, comme :
Directeur des équipes de France
Développer des activités
Formation des cadres
Organisation de pratiques nouvelles
Mise en œuvre de la politique fédérale en adéquation avec les priorités et directives
du Ministère des Sports et de la Cohésion Sociales, mise en place de la convention
d'objectif avec la fédération.
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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E. Les Locaux de la FFSCDA
Le siège :
Structure d’une superficie de 200 m² sur un seul niveau (en location)
Avec hall d’entrée et espace d’attente
Un accueil
Une salle de réunion avec rétro projecteur et tableau
9 bureaux
Un espace cuisine et détente pour le personnel et commodités Disposition des bureaux :
Un pôle accueil téléphonique avec répondeur.
Un pôle de la Direction Technique National
Un pôle département formation (formation fédérale, BPJEPS, DEJEPS)
Un pôle compétitions
Un pôle affiliations et licences
Un pôle comptabilité et gestion
Un secrétariat de Direction
Un pôle communication, marketing, promotion et développement (magazine FFSCDA, site internet, etc.)
Horaires d’ouverture :
9h à 12h et de 13h30 à 18h du lundi au vendredi (une permanence des élus parfois le week- end).
Transports pour accéder au siège de la FFSCDA :
Bus ligne n°318, arrêt René ALAZARD (face au siège de la FFSCDA)
à 500 mètres de la ligne métro n°3, porte de Bagnolet (arrêt Gallieni)
à 500 mètres du périphérique intérieur et de l’autoroute A1/A3 Hébergement :
Location appartement type F5, pour les cadres, les élus, etc. (pour éviter les frais trop important en chambre d’hôtel)
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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Parc véhicule à disposition des élus, des cadres fédéraux et d’état :
Véhicule de fonction : au nombre de quatre en location longue durée
Un minibus qui appartient à la FFSCDA pour les déplacements des équipes de France, etc.
Matériel pour le fonctionnement de la structure :
Poste informatique : 12 ordinateurs et 3 ordinateurs portables
Matériel spécifique : 5 rings gonflables (mis à disposition aux Ligues, aux clubs ou pour des actions de la FFSCDA), des gants, casques, protèges tibias, plastrons, tee-shirts, survêtements pour les équipes de France
F. Les Ressources Humaines de la FFSCDA
Dix salariés à plein temps qui se composent comme suit :
Une secrétaire de direction (bac+2 secrétariat)
Deux Secrétaires, missions : accueil téléphonique, réception des demandes de licences/affiliations des clubs (diplôme bac+2 secrétariat)
Une assistante Département Formation, missions : gestion des dossiers administratifs, inscriptions, envoie des diplômes (diplôme bac + 5 Sciences humaines et Sociales, mention Education et Formation)
Un Conseiller Technique Fédéral, missions : responsable du département formation, organisation, suivi et coordination des formations fédérales, BPJEPS, DEJEPS (diplôme DESJEP performance sportive option Muaythaï)
Un Conseiller Technique Fédéral, missions : organisation et suivi des compétitions Fédérales (BPJEPS Sports de Contacts)
Un comptable, mission : gestion et comptabilité des actions fédérales
Une personne d’entretien : entretien des locaux de la FFSCDA
Un responsable de la communication, missions : organisation et suivi du fonctionnement du site internet, magazines de la vie Fédérale des Ligues, des clubs…
Autres personnes mises à disposition par le Ministère des Sports et de la Cohésion Sociales :
Un Directeur Technique National par intérim, missions : mise en œuvre de la politique
fédérale en adéquation avec les priorités et les directives du Ministère, mise en place
de la convention d'objectifs avec la fédération, directeur des équipes de France,
développement des activités, organisation de pratiques nouvelles, formation des
cadres, coordonne les Conseillers Techniques de Ligues, (diplôme CTPS Conseiller
Technique Pédagogique)
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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Un Directeur Technique Adjoint, missions : développement en charge de la formation (diplôme Master2 Staps, Master2 Ingénierie Formation et haut niveau)
Un Conseiller Technique National, missions : en charge du développement de la vie fédérale (diplômes CAPES professeurs de sports)
G. Les ressources et les charges financières
Le budget prévisionnel est établit en année civil, il est présenté ainsi que le bilan et le compte
de résultat, à chaque Assemblée Générale pour les valider.
Un plan de trésorerie prévisionnel «produits et charges» est établit mensuellement.
En fonction des relevés bancaires et de l’enregistrement des pièces comptables, le
comptable FFSCDA peut analyser mensuellement la situation financière.
Chaque année la FFSCDA fait approuver officiellement les comptes par un cabinet
comptable
1. Rapport Financier 2012
Commentaires du Bilan :
ACTIF
Au 31.12.2012, notre actif s’élève à : 592 581,00€, il se décompose de la manière suivante :
actif immobilisé 118 032,00€
actif circulant 471 654,00€
écart de convention actif 2895,00€
PASSIF
capitaux propres 239 296,00€
provisions pour risques et charges 186 895,00€
dette 165 750,00€
Commentaires du résultat :
Le total des produits s’élève à 2 026 377,00€
Produits d’exploitation 1 916 401,00€
Produits financiers 1417,00€
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Produits exceptionnels 108 559,00€
Charges
Le total des charges s’élève à 2 094 240,00€
Charges d’exploitation 1 959 895,00€
Charges financières 9221,00€
Charges exceptionnelles 125 125,00€
L’exercice est déficitaire de 67 863,00€
H. Diagnostic stratégique de la Structure
1. Les points forts et les points faibles de la Structure
Diagnostic Externe
Opportunités
- Convention d’objectif avec le
Ministère des Sports
- Licences et affiliations des clubs
- Développement des Féminines
- Ouverture aux publics
handicapés
- Augmentation des personnels
formés
Menaces
- Fédération concurrente agrée
- Clubs qui ne déclarent pas tous
leurs licenciés (es)
Diagnostic Interne
Points Forts
- Identification facile par les
Institutions et les clubs
- Formations fédérales dans
les régions
- Cadres techniques
CTL/ETR
- Sport qui véhicule des
valeurs de respect, donc peu
de violence
- Stages et compétitions pour
tous types de public
- DESJEPS à l’Insep Point Faibles
- Manque de reconnaissance
de l’état
- Manque de féminines
- Pas de reconnaissance du
haut niveau
Progressions Envisagées
- Création des Zones Territoriales
- Création des CTZ
- Réforme administrative
passeports licences
- Formation des CTL DESJEPS
- Création d’un magazine Fédéral
- Labellisation des Ligues
Actions Envisagées
- Initiation Collèges, lycées,
prisons, PJJ, quartiers, milieux
ruraux
- Organisation de BPJEPS et
DEJEPS dans la région
- Formation SST Sport
Indicateur de Réussite
- Clubs et licenciés (es) en
augmentation
- Qualité des actions effectuées
- Actions reconduites par les
partenaires, nombre de
personnes reçues aux examens
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2. Projets de développement de la Structure
D.A.S N°1 Les Compétitions
D.A.S N°2 Les Formations
Disciplines Catégories Types de Compétitions
Disciplines Catégories Types de Formations
- Muaythaï/boxe Thaï - K1 Rules- - Kick Boxing - FullContact - Pancrace - Chauss’Fight - Contact Defense - Boxe Boji - Kun Khmer
- Assauts - Assauts Techniques - Honneurs - Espoirs - Elites - Equipes de France
- Coupe de France - Coupe de Noël - Championnat France - Coupe de France Universitaire - Championnats Europe/ Monde
-Muaythaï/boxe Thaï - K1 Rules- - Kick Boxing - Full Contact - Pancrace - Chauss’Fight
- Responsable des Clubs - Licenciés (es) à partir de 16 ans pour certaines Formations - Licenciés (es) de 18 ans
- Brevet Moniteur Fédéral 1°,2°, 3°
- Juges/arbitres - Administrative - Coaching Soigneur - SST Sport - Certification Complémentaire - BPJEPS, DEJEPS, DESJEPS
D.A.S N°3 Les Autres Pratiques
Disciplines Catégories Types de Stages ou Actions
Toutes disciplines Sports de Contacts développées par la
FFSCDA
- Enfants - Adolescents - Adultes - Séniors - Loisirs - Féminines - Handicapés - Scolaires - Universitaires
- Parcours Jeunes - Stages techniques - Passages de grades - Ring Mobile - Initiation milieu Spécifique (PJJ,etc)
- - AéroKick -Universitaires
Missions de la Fédération Française des Sports de Contacts et Disciplines Associées
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III. Projet de Labellisation des Ligues de la FFSCDA
A. Définition du projet
La FFSCDA souhaite, au travers de cette labellisation, reconnaître et évaluer la compétence des ligues à un savoir-faire local et régional et proposer une qualité de fonctionnement associatif en direction de ses clubs et licenciés (es) afin d’offrir au plus grand nombre les possibilités de pratiquer les différents Sports de Contacts et DA J’ai proposé à la FFSCDA de mettre en place un dispositif d’accompagnement qui doit conduire les Ligues à une meilleure structuration et permettre aux Ligues de développer une autonomie afin de s’ouvrir sur leur environnement et sur différents champs d’application :
Sportif : promotion et mise en place d’actions
Social : lutte contre les discriminations et les incivilités, aide à l’insertion sociale
Culturelle : mélange des générations, historique des disciplines
Economique : professionnaliser nos disciplines, autonomie des Ligues (dans un contexte socio-économique difficile en adéquation avec le rapport de la cour des comptes du 17/01/2013)
Cette démarche de qualité est nécessaire à la valorisation et au positionnement des Ligues auprès des collectivités locales et des instances sportives régionales et des institutions. La mise en place d’un classement des Ligues permet la reconnaissance et la professionnalisation au sein de la FFSCDA. Quel que soit leur taille et leur nombre de licenciés (es), celles-ci seront classées par rapport aux nombres d’actions menées et d’autres critères définis en fonction des politiques générales et fédérales. C’est une démarche de qualité qui s’adresse à l’ensemble des Ligues afin de développer et d’apporter des actions répondant à des ambitions telles que :
Disposer d’un outil méthodologique différent, visant à une mise en œuvre de qualité satisfaisant la FFSCDA, les Ligues et ses partenaires
Proposer à ces adhérents toutes les formes de pratiques offertes par la FFSCDA
Faire évoluer le niveau des clubs
Apporter une meilleure lisibilité des Ligues et de leurs clubs
Proposer des formations : Administratif, BMF1°, 2° et 3°, de BPJEPS Sports de Contacts, de Coaching Soigneur
Proposer des formations de Sauveteur Secouriste du Travail Option Sports
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Proposer un nombre important de compétitions (coupes, Championnats Régionaux, etc.), variées, dynamiques, riche en licenciés (es)
Accompagner les clubs à l’organisation d’actions au sein de leur collectivité
Etre partenaire d’actions avec les collectivités Régionales
Etre une Ligue dynamique et à l’écoute du développement du plus grand nombre
Permettre de renforcer ou de créer de nouveaux clubs dans la région.
Développer et professionnaliser les entraîneurs de clubs au sein de leur structure ou créer des actions d’animation vers les institutions scolaires, centres sociaux, etc.
Le label ne doit pas pénaliser les Ligues, mais plutôt être une reconnaissance des initiatives régionales autour des missions proposées et inciter à se dynamiser pour le bien de ses licenciés (es) et de ses clubs. Le label doit donner une image positive des Ligues et des pratiquants des sports de contacts.
B. Choix et intérêts du projet
Les objectifs généraux du projet :
Dynamiser les Ligues
Avoir un regard et un suivi sur l’évolution d’une Ligue
Faire émerger de nouvelles pratiques liées à la FFSCDA
Structurer les équipes techniques régionales
Développer de nouvelles structures telles que des clubs, des sections
Les objectifs opérationnels :
Informer les Ligues sur les atouts de la labellisation
Faire participer les Ligues dans le protocole de la labellisation
Conseiller les Ligues sur les démarches à entreprendre
Mise en place d’un dossier de labellisation
Apporter aux Ligues une aide précieuse pour l’obtention du label
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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C. Les Ressources Humaines
Pour La FFSCDA :
Un cadre Technique Fédéral (CTF) : qui sera chargé du suivi des dossiers de labellisation et de la mise en place du classement des Ligues.
Une Secrétaire : Le CTF lui attribuera un temps, elle sera en charge de la réception des dossiers de label, afin de vérifier leur contenu et faire le lien entre les Ligues et la fédération pour les informer des éventuelles pièces manquantes.
Pour les Ligues :
Le Président et le Conseiller Technique de Ligue : devront vérifier et remplir le dossier de candidature à la labellisation de celle-ci. Ils nommeront un réfèrent qui sera chargé du suivi du dossier.
Le référent : sera la charnière entre les clubs, la Ligue et la FFSCDA. Il devra préparer le dossier de candidature à la labellisation. Contacter les clubs et le Cadre Technique Fédéral pour toutes questions relatives au dossier.
Organigramme des Ressources Humaines :
Les Ligues de
la F.F.S.C.D.A
La F.F.S.C.D.A
La Secrétaire de la
F.F.S.C.D.A
Chef de Projet
Eric DUFRENNE
Le Conseiller
Technique Fédéral
Le Président et le
Conseiller
Technique de Ligue
Le Réfèrent
de la Ligue
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D. Moyens logistiques
La FFSCDA met à disposition diverses infrastructures et matériel pour la mise en œuvre du projet :
Un bureau
Une ligne téléphonique
Equipements bureautiques incluant : un poste informatique avec liaison Internet à haut débit et adresses électroniques spécifiques des Ligues et des clubs
La ligue met à disposition divers matériels pour la mise en œuvre du projet qui sera provisionné et imputé sur son budget de fonctionnement annuel :
Une ligue téléphonique (portable)
Un ordinateur portable avec connexion internet et adresses électroniques spécifiques des clubs (clés 3G)
Pour les Ligues qui bénéficient de locaux : un bureau avec équipements bureautiques incluant : un poste informatique avec liaison Internet et adresses électroniques spécifiques des clubs
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IV. Mise en œuvre du projet
A. Outils d’aide à la décision pour l’obtention de la Labellisation des
Ligues
Ces outils vont permettre à la Fédération de départager les Ligues par rapport à leur investissement dans leur région et en direction des clubs dont elles ont la charge. De plus, ces outils doivent aussi pouvoir servir d’évaluation, la Fédération aura un regard direct sur les coûts et les retours attendus de cette action, cela permettra également aux Ligues de mesurer les dépenses et le retour sur leur développement. Explications et pertinences des ITEM qui se décomposent comme suit : 1er ITEM : nombre de clubs agréés Jeunesse et Sports dans la Ligue : Pourquoi :
Permettre aux clubs agréés une reconnaissance par les institutions
Pouvoir être reconnu comme établissement des APS,
Bénéficier de subventions
Bénéficier de moyens pour acquérir : des aides à l’achat de matériels divers, des aides au fonctionnement, à l’organisation de manifestations.
Quand/Comment :
Par dépôt de dossier CNDS en janvier auprès de la DDJSCS
Par dépôt de dossier en octobre auprès du Conseil Général Avantages avec l’agrément / Inconvénients sans l’agrément pour la FFSCDA/La Ligue :
FFSCDA LIGUES
AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS
Reconnaissance des clubs FFSCDA
Augmentation du travail administratif
N° Siret/Siren pour l’accès aux subventions
Réaliser les démarches
administratives
Développement des actions clubs
- Obtention de subventions CNDS
Pas de reconnaissance (Label, l’Etat)
Augmentation des licences
- Obtention de subventions Conseil
Général
-
2ème ITEM : nombre de dirigeants formés : La complexité des tâches administratives et comptables liées à l’encadrement des associations sportives, nécessite des compétences indispensables au bon fonctionnement des structures. C’est pour cela qu’il est intéressant d’incorporer le nombre de personnes formées administrativement dans chacune des Ligues dans le projet de labellisation.
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En effet, ce type de formation a pour vocation d’identifier les exigences liées à la fonction et de proposer des contenus adaptés aux besoins spécifiques des fonctions administratives fédérales. Elle a également pour but d’acquérir des connaissances fondamentales de la fonction de
dirigeant et identifier les partenaires institutionnels et associatifs
Avantages d’avoir des dirigeants formés / Inconvénients ne pas en avoir pour la FFSCDA/La Ligue :
FFSCDA LIGUES
AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS
Clubs participent aux actions Fédérales
Manque de reconnaissance, si clubs pas formés
Dirigeants qui identifient les
institutions
Pas formé, pas de démarche
administrative
Augmentation de la qualité administrative
des Clubs
-
-
Perte financière (CNDS,CG,CR)
3ème ITEM : nombre de moniteurs Fédéraux : La formation est la clé de voûte de la structuration d’une fédération et cet aspect est un axe majeur du projet fédéral, et permet d’acquérir des compétences dans les domaines suivants :
Pédagogiques - Techniques - Administratifs – sécurisation de la pratique Sur le plan pédagogique, plusieurs niveaux de diplômes fédéraux sont proposés conduisant
aux diplômes professionnels
Les formations sont accessibles soit par la voix de la formation continue ou par la validation d’acquis de l’expérience Avantages de la formation Fédérale / Inconvénients des clubs peu formés pour la FFSCDA/La Ligue :
FFSCDA LIGUES
AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS
Une fédération avec des cadres formés
Sécurité de la pratique
Clubs ressources pour les actions de la Ligue
Clubs non identifiés
Ressources financières supplémentaires
Etre capable de répondre à la demande
en formation
Ressources financières supplémentaires
Sécurité de la pratique
Création de nouveaux clubs
- Création de nouveaux clubs
-
Augmentation des licences/affiliations
- Augmentation sur le reversement du coût
des licences FFSCDA
-
4ème ITEM : nombre de Diplômé d’Etat : Les formations d’Etat permettent l’enseignement des disciplines pugilistiques relevant de la FFSCDA, en respectant les règles éducatives pédagogiques fondamentales, dans un souci de préserver et d’enseigner les sports de contacts en toute sécurité pour les pratiquants (es).
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Cette formation permet d’enseigner contre rémunération. Cela permet donc d’ouvrir la pratique des sports de contacts vers la professionnalisation des clubs et des entraîneurs. Les formations sont accessibles, soit par la voix de la formation continue ou par la validation d’acquis de l’expérience.
Avantages d’avoir des diplômés d’Etat / Inconvénient de pas en avoir pour la FFSCDA/La Ligue :
FFSCDA LIGUES
AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS
Cadres professionnalisés
Pas de professionnalisation des cadres de nos
disciplines
Développement des ETR
Pas de professionnalisation des cadres de nos
disciplines
Formation des cadres Manque de crédibilité Actions dans les écoles, universités
Peu de développement
Sécuriser la pratique - Formation des cadres Manque de crédibilité
développement des compétences
Création des emplois dans les Ligues
Ressources financières supplémentaires
Création des emplois dans les clubs
5ème ITEM : responsable des formations : Chaque Ligue, pour son développement, doit avoir un responsable des formations dont elle a la charge (diplômes Fédéraux). Le responsable de formation régional est nommé par le département formation en accord avec le président de la Ligue. Il est indispensable que cette fonction ne soit pas développée par les CTL ou les présidents de Ligues. Ce responsable de formation est garant de la politique fédérale en matière de formation. Il a aussi pour mission de faire respecter le cahier des responsables des formations. En effet, les contraintes d’organisation des formations fédérales et le panel de formations proposées, demande un attachement uniquement à cette fonction c’est pourquoi les Ligues doivent se doter d’un responsable de formation. Avantages de disposer d’un responsable / Inconvénients de ne pas en avoir pour la FFSCDA/La Ligue :
FFSCDA LIGUES
AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS
Meilleure lisibilité de la formation
Si pas de responsable, envoyé un d’une autre
région
Formation organisée par la Ligue
Cout supplémentaire
Un seul interlocuteur Coût supplémentaire Proposer le panel de formation sur toute la
saison
Charge supplémentaire pour le Président
développement des compétences
régionales
Avantage financier
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6ème ITEM : nombre de champions de France enfants : La compétition représente 5% des licenciés, mais cependant beaucoup de clubs sont en demandes. La majorité des Ligues ne développent pas assez de compétitions. La réussite au championnat de France va permettre à la FFSCDA de bénéficier et d’élever le niveau de pratique des athlètes afin de développer un réservoir pour rechercher l’élitisme de nos disciplines. Avantages d’avoir des champions / Inconvénients de ne pas en avoir pour la FFSCDA/La Ligue :
FFSCDA LIGUES
AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS
Augmentation du niveau de pratique
Peu de féminines Valorisation de la région
Peu de féminines
Stage de détection Manque de réservoir pour les futures
équipes de France
Equipes régionales organisation inter/région
Moins de subventions
Valorisation des sports de contacts
Peu d’expérience Valorisation des sports de contacts
Manque de réservoir de compétiteurs
Développement des compétions/stages
féminines
- Développement des compétions/stages
féminines
-
7ème ITEM : nombre de champions de France adultes : Le nombre de champion de France permet de renforcer le réservoir de l’élitisme de nos disciplines. Cela permet aussi aux Ligues d’augmenter la qualité des athlètes et des compétitions. Obtenir les finales de championnat de France afin de proposer des compétitions Nationales de proximité pour les clubs. Avantages d’avoir des champions / Inconvénients de ne pas en avoir pour la FFSCDA/La Ligue :
FFSCDA LIGUES
AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS
Augmentation du niveau de pratique
Peu de féminines Valorisation de la région
Peu de féminines
Stage de détection Manque de réservoir pour les futures
équipes de France
Equipe régionale organisation inter/région
Moins de subventions
Valorisation des sports de contacts
Peu d’expérience Valorisation des sports de contacts
Manque de réservoir de compétiteurs
Développement des compétions/stages
féminines
-
Développement des compétions/stages
féminines
-
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8ème ITEM : Action de promotion des sports de contacts : Développement des pratiques des «parcours jeunes», stages d’été pour les cadets (détections, lutte contre les incivilités et la violence, dopage, actions sports santé, création de centre régionaux (CREPS), développement de passages de grades, augmentation du niveau technique), sécuriser la pratique des sports de contacts en proposant des formes assauts pour les jeunes. Avantages des actions proposées / Inconvénients par manque d’actions pour la FFSCDA/La Ligue :
FFSCDA LIGUES
AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS
Augmentations des licences jeunes
Manque de personnel formé
Action au sein des écoles
Manque de personnel formé
Fidélisation éducative par la pratique des sports de contacts
Rupture de la future relève
Fidélisation éducative par la pratique des sports de contacts
Peu dynamique
Accès à la formation pour les jeunes publics
- Accès à la formation pour les jeunes publics
Manque de promotion des sports de contacts
Actions dans les zones rurales et sensibles
- Actions dans les zones rurales et sensibles
9ème ITEM : nombre de réunions du Comité Directeur : Chacune des Ligues à l’obligation d’organiser au minimum trois réunions du Comité Directeur par saison, afin de valider et de dynamiser toutes les décisions prises, par tout le Comité Directeur afin d’avoir une vraie vie démocratique au sein de la Ligue. Avantages de réunions régulières / Inconvénients d’un manque de réunions pour la FFSCDA/La Ligue :
FFSCDA LIGUES
AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS
Vie démocratique des Ligues
Ne peut pas faire ingérence dans la
Ligue
Vie démocratique des Ligues
Pas de vie démocratique
Bonne lisibilité des décisions prises
-
Mise à contribution des décisions de tout le Comité Directeur
Pas de connaissances régulières des actions
- -
Associé le CTL à toutes décisions,
surtout techniques
-
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10ème ITEM : communication avec les clubs : Au sein de notre fédération, la communication reste encore une piste de réflexion auxquelles les Ligues doivent mettre l’accent. Pour se faire, les Ligues évaluent régulièrement l’investissement des clubs à travers une stratégie de communication, afin de les informer régulièrement des actions développées au cours de la saison. Cela permettra aux clubs de participer à l’échange d’information et donc de se sentir investit dans la vie associative de la Ligue. Avantages de communiquer avec les clubs / Inconvénients de ne pas communiquer pour la FFSCDA/La Ligue :
FFSCDA LIGUES
AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS
Bonne coordination avec les clubs
Mauvaise image de la Fédération pour les
clubs
Lisibilité de la Ligue Pas de relations avec les clubs
Clubs investis au niveau Fédéral
Aucune envie de participer aux actions
fédérales
Transmission rapide de l’information
Aucunes connaissances des
animations sportives
Utilisation Site internet - Connaissances des actions
-
- - Utilisation Site internet -
11ème ITEM : soutien aux Ligues à l’organisation de compétitions Fédérales : Cet ITEM permet de décentraliser les compétitions Nationales, et permet aux clubs de la région accueillant la compétition, d’éviter les déplacements. Cela permet aussi de valoriser les régions dans l’accueil de compétitions fédérales prestigieuses afin de reconnaitre le savoir-faire des Ligues auprès de ses clubs. Avantages d’organiser des compétitions fédérales / Inconvénients de ne pas organises les compétitions pour la FFSCDA/La Ligue :
FFSCDA LIGUES
AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS
Respecter la vie démocratique
Clubs qui ne se déplacent pas en
dehors de la région
Manifestations prestigieuses
Soumis au calendrier Fédéral
Faire baisser les coûts des compétitions
fédérales
- Valorisation de la région
Trouver des bénévoles
Compétitions Nationales
représentées dans les régions
-
Valorisation des licenciés qualifiés pour
la région
Recherche de moyens financiers
- -
Partenariat avec les clubs
-
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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12ème ITEM : poste de secrétaire à temps plein : Pour contribuer au développement des Ligues et de répondre plus facilement aux demandes
des clubs, Il est indispensable que les Ligues créent un emploi de secrétariat.
Ce poste servira à structurer la partie administrative, mais également sera un moyen de
communication et un relais direct avec les clubs et la fédération.
Ce qui permettra de répondre et d’être efficace plus rapidement à la demande des
interlocuteurs.
Avantages d’un poste de secrétaire / Inconvénients de ne pas avoir de secrétaire pour la FFSCDA/La Ligue :
FFSCDA LIGUES
AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS
Relais au niveau Ligue - Accompagnement administratif des clubs
Avoir une permanence dans des locaux
Décentralisation du travail des secrétaires
Aider les Ligues à obtenir des
financements
Rédaction des différents rapports de
la Ligue
Trouver des financements pour le
poste
13ème ITEM : locaux pour la Ligue : Une des grandes lacunes de la plupart des Ligues c’est qu’elles ne disposent pas de locaux.
Le développement de locaux permettra de donner une image de marque des Ligues, un
point de chute pour les clubs et une zone de travail et de développement de projets pour les
dirigeants et cadres techniques de la Ligue.
De plus, ces locaux permettraient à certaines Ligues de stoker du matériel (ring gonflable,
matériel pédagogique, archives, etc.)
Avantages de bénéficier de locaux / Inconvénients de ne pas avoir de locaux pour la FFSCDA/La Ligue :
FFSCDA LIGUES
AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS
Représentation nationale
- Permanence Locaux centralisés
Réduire les interlocuteurs
Décentralisation - Comment faire pour les petites Ligues
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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V. Modalités d’attribution des points
Pour ce voir recevoir la labellisation, les Ligues devront totaliser un nombre de points afin d’obtenir le label :
Ligue d’Excellence = 230 points
Ligue d’Honneur = 200 points
Ligue d’Avenir = 180 points Tableau d’attribution des points pour l’obtention du label en fonction des critères ci-dessus :
ITEM Domaine Administratif des Clubs Total points
C B A
ITEM 1 : Nombre de Clubs agréés DRJSCS
Moins de 5 clubs 1 PTS
De 5 à 10 clubs 10 PTS
Plus de 10 clubs 20 PTS
ITEM 2 : .Nombre de dirigeants formation
administrative
Moins de 5 2 PTS
De 5 à 10 10 PTS
Plus de 10 20 PTS
ITEM 3 : Nombre de Brevets de Moniteurs
Fédéraux
Moins de 25 3 PTS
De 25 à 75 10 PTS
Plus de 75 20 PTS
ITEM 4 : Nombre de Diplômés d’Etat
Moins de 10 5 PTS
De 10 à 60 10 PTS
Plus de 60 20 PTS
ITEM 5 : Responsable de Formation Régionale
Aucun 00 PTS
En cour 10 PTS
1 responsable 20 PTS
ITEM Domaines Sportif des Clubs Total points
C B A
ITEM 6 : Nombre Champion de France
Enfant
Moins de 20 5 PTS
De 20 à 60 clubs 10 PTS
Plus de 60 20 PTS
ITEM 7 : Nombre Champion de France
Adulte
Moins de 40 5 PTS
De 40 à 100 10 PTS
Plus de 100 20 PTS
ITEM 8 : Actions réalisées par la Ligue dans le cadre de la
promotion des Sports de Contacts
Moins de 5 3 PTS
De 5 à 10 clubs 10 PTS
Plus de 10 clubs 20 PTS
ITEM Domaine d’implication de la Ligue sur son territoire régional Total points
C B A
ITEM 9 : Le nombre de réunion du comité
directeur dans la saison sportive
De 0 à 3 1 PTS
De 3 à 10 10 PTS
Plus de 20 PTS
ITEM 10 :
Communication avec les clubs
Communication verbale 2 PTS
Réunions clubs 10 PTS
Communication site internet 20 PTS
ITEM 11 : Soutien à l’organisation de
compétition Fédéral
Moins de 2 2 PTS
De 2 à 5 10 PTS
Plus de 5 20 PTS
ITEM 12 : Poste de secrétaire à temps plein
Pas de secrétaire 00 PTS
Une secrétaire 10 PTS
Plus de 1 Secrétaire 20 PTS
ITEM 13 : Locaux pour la Ligue :
Pas de locaux 00 PTS
Un local d’une pièce
10 PTS
Un local de plusieurs pièces 20 PTS
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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VI. Processus de demande de Label
Une demande devra être envoyée avec le dossier complet (avec les pièces justificatives), avant le 15 juin de chaque saison sportive. Ce dossier devra être validé et signé par le président et le CTL, ainsi que le responsable en charge du dossier de labellisation de la Ligue. Et ce, afin de vérifier si la Ligue peut prétendre à l’obtention du label avant le début de la nouvelle saison sportive, qui sera attribué pour une saison sportive. Cependant, après obtention du label pour pouvoir le pérenniser, une fiche complémentaire sera demandée afin de ne pas recommencer le dossier chaque saison.
A. Modalités des récompenses
Une cérémonie sera proposée lors d’un cocktail où le Président de la FFSCDA accompagné du Directeur Technique National, annonceront les résultats et remettront les récompenses. Y seront conviés les Présidents de Ligues participant au projet de labellisation ainsi que ses membres. De plus, les représentants des institutions seront aussi conviés, tels que :
La DRJSCS
Le CROS
Le Président C R Les récompenses seront distribuées aux différentes ligues labellisées. Liste des récompenses :
Label Excellence : offre ou prêt d’un ring gonflable, floqué avec le nom et les couleurs
de la Ligue et de la FFSCDA, etc), pour un coût de 5250€
Dotation de matériel spécifique (gants, casques, etc) pour un cout de 1500€.
OK
Demande de
Label par les
Ligues au 15 juin
Vérification du
dossier par la
FFSCDA
Evaluation par
la FFSCDA
Attribution
du Label
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Deux stages de deux jours (soit deux week-end) prévus avec les équipes de France au sein de la Ligue, réservés aux clubs de la région, pour un coût de 9772,80€
Le coût total de la récompense s’élève à 16522,00€
Label Honneur National : aide à l’achat d’un ring gonflable par la FFSCDA à hauteur de 30% soit 1575€,
Dotation de matériel pour un cout de 1500€,
Un stage de deux jours (soit deux week-end) prévu avec les équipes de France au sein
de la Ligue, réservé aux clubs de la région, pour un coût de 4886,40€
Le coût total de la récompense s’élève à 7961,40€
Label Avenir Régional : mise à disposition pour la saison d’un formateur, gracieusement, pour les formations de Ligues, pour un coût de 2000€.
Dotation de matériel pour un coût de 1500€
Le coût total de la récompense s’élève à 3500,00€
Cette cérémonie a pour but principal d’annoncer les résultats et remettre les récompenses. Elle a pour but secondaire de valoriser et féliciter les Ligues participantes pour leur investissement, leur participation et la qualité de leur honnêteté, et leur transparence sur les informations demandées et renseignées dans le dossier de labellisation.
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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B. Conditions d’inscription pour l’obtention du Label
La Ligue, qui souhaite participer à la procédure de labellisation, doit répondre aux conditions de fonctionnements suivants :
Existence officielle de la Ligue
Existence des Comités Départementaux
Reconnaissance des Collectivités
Ressources Humaines (CTL, ETR pluridisciplinaires)
Être représenté au niveau Fédéral
Inscription :
Retrait du dossier à télécharger uniquement sur le site : http://www.ffscda.com
Les fiches bilans des actions (une fiche par action) organisées par la Ligue pour l’obtention des points
Pour toute fausse déclaration, la FFSCDA pourra engager une procédure qui sera traitée en commission disciplinaire à l’encontre des fautifs.
VII. La stratégie du développement du Label
La réalisation d’un classement National des Ligues apportera une sécurisation et une dynamique en direction des clubs affiliés et de ses licenciés (es), ce qui permettra de reconnaître la qualité des prestations offertes par la Ligue. Pour les licenciés (es), pratiquer les sports de contacts et ses disciplines associées dans une Ligue labellisée, est un gage de qualité de la structuration, en terme :
d’écoute, d’organisation administrative et de vie démocratique,
de prêt d’équipements (ring gonflable)
mise à disposition d’encadrant (ETR) pour les actions de développement des structures dans leur communes des activités proposées.
La Ligue pourra valoriser son classement National auprès des institutions Régionales, ce qui permettra la reconnaissance d’un savoir-faire.
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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Pour la FFSCDA :
Cette action est d’une utilité stratégique car elle permettra d’avoir un regard, une évaluation des Ligues dont elle a la responsabilité.
Cet outil de labellisation peut se définir comme un audit : l'audit est l'examen de la structure
qui consiste en une expertise par une personne compétente et impartiale, et un jugement sur
l'organisation, la procédure, ou une opération quelconque d'une entité.
L'audit est surtout un outil d'amélioration continue, car il permet de faire le point sur l'existant (état des lieux) afin d'en dégager les points critiques. Cela, afin de mener par la suite les actions correctives adéquates afin d’optimiser l’obtention de la labellisation.
Le label de Ligue permettra :
une analyse financière du coup des actions et de son développement
définir des stratégies pour le développement et le fonctionnement des Ligues
le recadrage des équipes de la Ligue dans leur politique de développement régional
réorganisation des ressources humaines CTL, ETR,
inscrire la Ligue dans un processus permanent d'amélioration de sa qualité.
Cette labellisation pourra être un outil fondamental pour les cadres (fédéraux ou d’état) chargé du développement des Ligues de la FFSCDA
Pour les Ligues :
Le fait que la Fédération reconnaisse les Ligues à travers ces labels, valoriseront celles-ci et leur apportera un suivi sur la gestion globale de la Ligue.
Les avantages pour les Ligues :
des aides financières : rétrocession des licences, pour une Ligue de moins de1500 licenciés (es), 3€ par licences, de 1500 à 3000 licenciés (es), 4€ par licences, pour une Ligue de plus de 3000 licenciés (es), 5€ par licences,
prêt ou don de matériel spécifique pour la pratique des sports de contacts : ring gonflable, gants, casques.
mise à disposition d’un cadre pour les formations fédérales dispensées dans les Ligues
définition d’un nouveau mode de la Ligue, afin de renforcer les capacités de gestion et d’encadrement des différentes attributions des missions et les devoirs de chacun
mise en place d’outils de communication interne, site régional de la Ligue
La Ligue étant un organe déconcentré de la FFSCDA, sa participation au projet de labellisation, lui permettra et l’aidera à réaliser un bilan régional valorisant ses actions et sa politique mise en place pour son développement. Ce développement montrera le niveau d’application des Ligues à l’application de la politique générale de la FFSCDA dans leur région
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VIII. Les Ressources Financières
BILAN FINANCIER DE L’ACTION
Nombre CHARGES MONTANT PRODUITS MONTANT
4 Ring Gonflable 21380,00
Achat matériel Adidas 4500,00 Convention d’objectif 22000,00
1000 Réalisation des Labels 490,36
12 ½ jrs Location gymnase CREPS équipe de France (EF) 76€ ½ jrs
912,00 FFSCDA 24048,48
3 jrs Pension Complète EF 15 pers x 34€ = 510€
1530,00
3 jrs Repas derniers jrs EF 15 pers x 11€ = 165€
495,00 Dotation matériel Adidas
4500,00
6 jrs Repas cadres Ligue 5 pers x 11€ = 55€
330,00
3 dépl 15 pers EF TGV x 200€ = 3000€ 9000,00
6 jrs Vacation ETR EF 3 pers x 110€ = 330€
1980,00
14 dépl 1 pers (chef de projet) TGV réunion FFSCDA pour la mise en place du
projet x 200€ =
2800,00
9 jrs Vacation chef de projet (préparation et conduite de l’action) : 1 pers x 110€
990,00
6 dépl chef de projet (pour les actions EF exemple dans la région PACA) : 23,52€
141,12
6 Réception remise de prix déplacement et restauration : 1000€
6000,00
Total des Charges Total des Produits
50548,48€ 50548,48€
Total Général Total Général
50548,48€ 50548,48€
La somme de 22000,00€ sera provisionnée sur l’une des actions de la convention d’objectif 2014
«Développer et harmoniser le maillage territorial des Ligues et Comités Départementaux» (page 12). Le reste de la somme soit 24048,48€ sera mise à disposition par la FFSCDA soit 0,54 cts sera pris sur le reversement des licences en sachant que la FFSCDA totalise 45000 licenciés (es).
A. Les recherches de financement et partenaires financiers
Les partenaires associés au projet sont divers : Les partenaires officiels :
La FFSCDA (reversement de licences)
Sport COM (remise sur l’achat des rings mobiles)
L’équipementier Adidas (fournitures des gants, casques, protèges tibia, textile pour les athlètes qualifiés pour les championnats de France)
Les partenaires institutionnels :
CNDS
Conseil Régional (convention quadriennale)
Convention d’objectif Ministère des Sports
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IX. La Planification
Ci-dessous le tableau des phases de conception que j’ai effectué pour la mise en place du projet de labélisation des Ligues.
NB DE JOURS S 36 S 37 S 38 S 39 S 40 S 41 S 42 S 43 S 44 S 45 S 46 S 47 S 48 S 49 S 50 S 51 S 52
5
1
1
20
10
2
15
20
NB DE JOURS S 1 S 2 S3 S4 S 5 S 6 S 7 S 8 S 9 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17
10
15
15
5
NB DE JOURS S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 28 S 29 S 31 S 32 S 33 S 34
10
15
15
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PHASE DE MISE EN ŒUVRE
Vacance
Création d'un outil d'aide pour définir l'obtention du label
Présentation et prosposition du projet à la FFSCDA
Présentation du projet à la DTN de la FFSCDA
Diagnostic de la FFSCDA
Information Téléphonique niveau ligue
TÂCHES
Définition des grandes lignes du projet sur la labellisation
PHASE DE CONCEPTION
Réunion avec les Ligues et la FFSCDA pour acceptation du Label
PHASE DE MISE EN ŒUVRE
S 30
ANNEE 2013
MAI JUIN JUILLET AOUT
Reflexion, recherche et validation sur les attributions aux ligues
EVALUATION INTERMEDIAIRE
DECEMBRE
ANNEE 2012
ANNEE 2013
JANVIER FEVRIER MARS AVRIL
SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE
Régulation
Définition détaillé du projet de labellisation
Montage du Budget Prévisionnel
TÂCHES
Création et présentation du dossier de demande de l'abellisation
TÂCHES
Recupération des dossiers
Vacances
Mise en place du projet dans les ligues
Formulation du projet pour une future présentation à la FFSCDA
Validation du projet à l'unimité par le CD et par le PDT MR ELKAIM
Analyse de la FFSCDA au niveau administratif, formation , sportif + réunion et appel pour prise d'information
Projet approuvé par le DTNA (M.Chapitaux) le CTF ( A.VIEIRA) et le CTN
Appel des présidents de Ligues pour les informer du projet de labellisation Ajout de matière au projet suite
aux appels
Suite aux différentes tâches effectuées précédemment , le détail du projet à pu voir le jour en novembre
13 items retenus avec la concertation de toute l'équipe participante à ce projet ; ils seront établis dans un tableau afin de pouvoir attribuer des points à chaque ligue.
Recherche de partenaires et de ressources de financements
Validation par le comité Directeur de la FFSCDA
Validation par la DTN du dossier type qui sera transmis aux ligues
Selon le type de label obtenu par une ligue, elle se verra attribuer un certain nombre de choses de la part de la FFSCDA.
Instruction du dossier pour l'attribution du Label
Lancement des inscriptions avec la mise en à disposition des dossiers de labellisations
Analyses des points forts et points faibles sur l'avancée du projet
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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X. Les stratégies de communication.
A. Communication de lancement du projet
A chaque début de saison sportive, un courrier sera diffusé par mail par la FFSCDA, afin d’informer les Ligues sur la nature du projet de labellisation (avantages, objectifs du projet, récompense à la clé) ainsi que d’informer sur l’ouverture des inscriptions au projet. Il sera aussi proposé une communication sur le site internet et dans le magazine de la FFSCDA afin de toucher toutes les Ligues de la FFSCDA. Egalement, lors des Comités Directeurs de la FFSCDA, ces informations seront rappelées verbalement aux présidents de Ligues présents.
B. Communication des résultats
Pour les Ligues labellisées, un courrier signé par le Président et le Directeur Technique National de la FFSCDA, sera diffusé par mail, afin d’informer les institutions des régions du territoire de la Ligue de l’obtention du Label. Les institutions informées seront :
Les communes des régions
La Communauté de Communes où sont établis les clubs de Sports de Contacts
Le Conseil Régional
Le Conseil Général
La Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports et de la Cohésion Sociale
La Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports et de la Cohésion Sociale
Le Comité Départemental Olympique Sportif
Le Comité Régional Olympique Sportif Il sera aussi proposé :
Une communication sur le site internet et dans le magazine de la FFSCDA
Une mise à disposition du logo Ligue labellisé FFSCDA pour chaque Ligue et un exemplaire sera envoyé à tous les clubs de la Ligue par mail.
Une remise du logo de labellisation à l’Assemblée Générale en début de saison de la FFSCDA
Un panneau signalétique de labellisation pour la saison en cour à poser au siège de la Ligue et au sein des clubs de celle-ci
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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Une mise à disposition d’aide en matériel pour la Ligue par les équipementiers en contrat avec la FFSCDA
XI. Evaluation du projet
A. Évaluation des processus de mise en œuvre,
Indicateur de satisfaction : 4 très bon, 3 satisfaisant, 2 faible, 1 insuffisant Tous les points en bleu indiquent des indicateurs de performances qui sont évaluables, mais à ce stade du projet, on ne peut pas encore en définir leur indicateur de satisfaction
1. Evaluation de la phase de conception
N° Indicateur de performance 4 3 2 1 Commentaires
Qualité du pilotage
1.1 Une bonne coordination avec les acteurs du projet
Une communication fréquente et efficace au sein du partenariat
La qualité de la direction, de l’animation de l’équipe
La qualité des relations entre les partenaires
* * * *
Du fait de la participation à ce projet et novateur pour les acteurs
Organisation administrative
1.2 Les partenaires connaissent la structure administrative du projet
Les réunions respectent le calendrier établi en commun, qui aura été diffusé au préalable
Des comptes rendus de réunion sont rédigés et diffusés rapidement
*
* *
Plus l’organisation administrative sera encadrée et bien préparée, plus le projet se réalisera facilement et naturellement
Gestion financière
1.3 Tous les partenaires ont connaissance du budget
Ils sont conscients des implications financières du projet
* *
L’accessibilité des ressources financières à tous, permet une transparence et aux partenaires des possibilités réalisables
Ressources Humaines
1. 4 Des dirigeants actifs de la Ligue
La parité entre les femmes et les hommes
Des cadres techniques des Ligues
Les cadres Fédéraux
Les cadres d’Etat
Le personnel administratif de la FFSCDA et des Ligues
* * * * *
*
Ce domaine montre le nombre d’effectif par Ligue et pour son développement
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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2. Implication de tous les partenaires dans le projet
3. Contenu du projet
N° Indicateur de performance 4 3 2 1 Commentaires
Evaluation globale
3.1 Les objectifs du projet sont clairs pour tous les partenaires et bien définis.
Le public est clairement identifié.
Le plan de travail est respecté.
Le projet est innovant quant à son contenu.
Le projet est innovant quant à sa forme.
* * *
* *
Permet de constamment remettre en question le projet afin de l’améliorer et de le perfectionner
Qualité des outils
3. 2 Dossier
Diplôme
*
*
Plus les outils seront de qualités, plus le niveau de labellisation sera pertinent
4. Evaluation
N° Indicateur de performance 4 3 2 1 Commentaires
4 Des activités d’évaluation sont réalisées en commun par les partenaires.
Chaque partenaire réalise individuellement des activités d’évaluation.
Les partenaires font appel à des experts externes pour évaluer le projet.
Les partenaires recherchent et conçoivent des outils pour évaluer le projet.
Ils évaluent l’impact du projet sur les différents groupes ciblés concernés.
* * *
*
Permet de constamment remettre en question le projet afin de l’améliorer et de le perfectionner
N° Indicateur de performance 4 3 2 1 Commentaires
2 PARTENARIAT
2.1 Chaque partenaire consacre du temps et des ressources conformément au plan de travail
Chaque partenaire participe aux réunions
Chaque partenaire fournit à temps le dossier de Label
*
*
* Plus les partenaires aideront à la réalisation du projet, plus le projet sera facile à mettre en place
Confiance et attitudes positives
2.3 Les différents acteurs se partagent réellement les rôles et les responsabilités
Chaque acteur fait preuve de bonne volonté pour résoudre les problèmes
Chaque acteur recherche comment renforcer le projet
Les acteurs s’approprient de plus en plus le projet
**
* *
Les acteurs représentent les projets et en ayant une attitude responsable, positive et motivée, va permettre au projet d’être en constante progression
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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5. Communication
N° Indicateur de performance 4 3 2 1 Commentaires
5 Objectif pédagogique clairement identifié, pertinent.
Public bien identifié.
Structure claire et cohérente.
Utilité des illustrations sur le site,
Fréquence des mises à jour.
Facilité de navigation (aller-retour, retour page d’accueil, orientation et repérage d’une information).
.Diffusion sur le magazine FFSCDA
Information aux clubs
* * * * * *
* *
La communication nous permet de faire connaitre et de promouvoir l’idée de label, elle doit être intuitive, rapide et simple.
B. Évaluation des stratégies utilisées
1. Analyse de la situation et de la programmation
1.1 La stratégie fédérale s’appuie sur une solide analyse de la situation et du contexte sportif à différents niveaux : politiques, sociales, culturelles, institutionnelles…
L’analyse de la situation s’appuie sur un diagnostic au niveau fédéral (Fédération dans son ensemble) puis au niveau des organes déconcentrés (Ligues).
L’analyse utilise des données pour décrire les progrès en vue d’atteindre les objectifs liés aux labels :
pour améliorer l’équité entre Ligue en matière de développement et de structuration que met en place la/les Ligue(s)
s’appuyer et connaître les politiques publics pour promouvoir et démystifier les sports de contacts sur le territoire national.
1.2 La stratégie Fédérale fixe clairement des priorités, buts, politiques, objectifs, interventions et résultats attendus qui contribuent à l’amélioration du développement local au niveau des ligues ainsi qu’au respect des engagements pris au niveau fédéral
Les objectifs sont clairement définis, y compris dans le temps, mesurables et réalistes.
Les objectifs et interventions traitent des priorités en matière de développement de toutes les Ligues même les plus vulnérables. Il s’agit notamment de plans de financement des institutions.
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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2. Processus : solidité et caractère inclusif des processus d’élaboration et d’approbation de la stratégie nationale
3. Coût et Cadre Budgétaire de la Stratégie : solidité et faisabilité
4. Mise en Œuvre et Gestion : solidité des dispositions et des systèmes mis en œuvre
4.1 Les plans opérationnels sont élaborés de façon régulière à travers un processus participatif ; ils décrivent en détail comment les objectifs du plan stratégique seront atteints.
Les rôles et les responsabilités des acteurs chargés de la mise en œuvre sont décrits.
Un suivi est mis en place pour garantir la compréhension des usagers par rapport aux plans opérationnels définis dans le projet de labellisation.
4.2 La stratégie fédérale décrit comment les ressources seront déployées pour atteindre les résultats et améliorer l’équité, y compris comment les ressources seront attribuées à l’échelon infranational et aux acteurs non gouvernementaux.
La labellisation fait l’objet d’une organisation définie et la stratégie identifie les rôles et les responsabilités des acteurs, et les ressources dont ils ont besoin.
Les contraintes actuelles en matière de subvention, d’information et du système de gestion sont décrites et des mesures crédibles sont proposées pour y faire face.
2.1 Implication des diverses parties prenantes dans l’élaboration de la stratégie et des plans opérationnels nationales, et approbation par les parties prenantes de la version finale de la stratégie fédérale au niveau national.
L’accent est mis sur la transparence qui garantit le rôle de ces labels au sein des Ligues et permettre de référencer la participation de toutes les parties prenantes, de manière à ce que ces dernières puissent apporter systématiquement leur contribution à l’élaboration du plan stratégique et à la planification opérationnelle annuelle.
Les parties prenantes sont notamment les institutions régionales, départementales et locales, les représentants du secteur public, les prestataires privés et les partenaires de développement
3.1 La stratégie fédérale prévoit un cadre de dépenses, qui comprend un budget et une prévision des coûts exhaustifs des éléments du programme couverts par la stratégie fédérale sur le plan national.
La stratégie s’accompagne d’un cadre de dépenses solide avec un plan chiffré qui établit des liens avec le budget. Ce cadre prévoit un financement adéquat des charges récurrentes et des investissements nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie, notamment les coûts des ressources humaines et matériels.
Les estimations de coût sont expliquées clairement, justifiées et réalistes, et reposent sur des méthodes solides d’un point de vue économique.
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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XII. Les outils d’aide à la constitution du dossier de Label
A. Fiche de Renseignement et d’Evaluation
FICHE DE RENSEIGNEMENT CLUBS
NOM DU PRESIDENT ET DU CLUB : …………………………………………………….............. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ADRESSE : ……………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… TEL : ………………………………. ………… EMAIL : ……………………………………………. N° D'AFFILIATION : …………………………………………………………………………………. N° SIRET (impératif pour la demande de subvention Conseil Général) : ……………………… …………………………………………………………………………………………………………… N° AGREMENT JEUNESSE ET SPORTS (impératif pour la demande de subvention CNDS): …………………………………………………………………………………………………………… Faites-vous des demandes de subvention, si oui préciser lesquelles : …………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
SALLE MUNICIPALE PRIVE (cocher la case correspondante). DISCIPLINES ENSEIGNEES AU SEIN DE LA STRUCTURE (cocher la ou les cases correspondantes) :
MUAYTHAÏ KICK BOXING K1 RULES FULL CONTACT/BOXE AMERICAIN
PANCRACE CHAUSS'FIGHT LUTTE CONTACT CONTACT DEFENSE
BOXE BOJI KUN KHMER
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AUTRES (préciser) : …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………… NOMBRE DE LICENCIES (ES): ……………………………………………………………………. N0MBRE D’ENCADRANT : …………………………………………………………………………. DIPLÔMES (Indiquer le nombre de diplômés) : BMF 1° : ……….. .BMF 2° : ………… MENTION (préciser) : ……………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… BMF 3° : …………. NOMBRE DE PERSONNE AYANT SUIVI UNE FORMATION ADMINISTRATIVE : .............. BPJEPS MENTION SPORTS DE CONTACT : ………………………. DEJEPS : ……… MENTION (préciser) : Muaythaï - Boxe Américaine
Kick Boxing DESJEPS : ……… MENTION (préciser) : Muaythaï – Boxe Américaine
Kick Boxing AUTRES FORMATION DIPLÔMANTES (préciser) : ……………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………….. NOMBRE D'ENSEIGNANT (préciser) : …………………………………………………………… NOMBRE DE BJAR (juges/arbitres régionaux diplômés) : ……… Préciser la ou les mention (s) : Muaythaï Full Contact - Boxe Américaine
Kick Boxing K1 Rules Pancrace Lute Contact Chauss’Fight Boxe Boji NOMBRE DE BJAN (J/A nationaux) : …….. Préciser la ou les mention (s) : Muaythaï - Full Contact - Boxe Américaine
Kick Boxing - K1 Rules - Pancrace - Lute Contact - Chauss’Fight - Boxe Boji (Merci de bien vouloir nous retourner cette fiche dûment complétée avec les justificatif, uniquement par courrier au siège de la Ligue) : ………………………………………....................................................................... ………………………………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………………………………..
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B. Fiche Bilan d’Action de la Ligue
BILAN D’ACTION DE LIGUE
LIGUE……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………..
Discipline : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Nom, Prénom de la personne qui remplit ce document et téléphone : ……………….......................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Intitulé de l’action : …………………………………………….................................................................…………………………………………………………………………………………………................................... Lieu du déroulement de l’action : …………………………………………………………………………….……………………………..……………………………………………………………………...……………………………………. Club ou Partenaire de l’action : …………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………...………..…………..….………………………………………………………………………………...................................................................................................................................................................... Intervenant Nom, Prénom, qualification : …………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………..…………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Nombre de participant : ……………………. Féminine : ………… Masculin : ………… -18 : ………………. +18 : ……….. Si compétition nombre de : Assauts : ………………….. Combats : …………… Si formation nombre de personnes admises : …………………………………………………. Joindre obligatoirement la liste des participants (es), tableau si compétition. Merci de joindre les documents avec le dossier de demande de Label Ligue
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XIII. Dossier de Label de Ligue
Dossier de Candidature au Label de Ligue
Ligue :……………………………………………………………………………………………………………
Ligue n° …………………… Mail………………………………… Tel ………………………………………
Président ……………………………………………………………………………………………………….
Adresse …………………………………………………………………………………………………………
CTL ……………………………………………………………. Tel …………………………………………....
Réservé à la FFSCDA
Label ……………………………………………………………………………………………………………
Responsable ………………………………………………………………………………………………….
Fait à le ………………………………………………………………………………………………………….
Signature :
Les Conditions de Base
Existence officielle de la Ligue : …………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………….
Existence des Comités Départementaux : …………………………………………………. …..…………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………
Reconnaissance des collectivités : ………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………..
Ressources Humaines (CTL, ETR pluridisciplinaires) :………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………
Être représenté au niveau Fédéral …………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………
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Validation des points
Item 1 : Nombre de Clubs agréés DRJSCS: Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 2 : Nombre de dirigeants Formation administrative : Nombre de points = . . . . . . . . .
ITEM 3 : Nombre de Brevet de Moniteur Fédéral : Nombre de oints = . . . . . . . . . ITEM 4 : Nombre de Diplômés d’Etat : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 5 : Responsable de Formation Régionale : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 6 : Nombre Champion de France enfant : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 7 : Nombre Champion de France adulte : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 8 : Actions réalisées par la Ligue dans le cadre de la promotion des Sports de Contacts : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 9 : Le nombre de réunions du Comité Directeur durant la saison sportive : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 10 : Communication avec les clubs : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 11 : Soutien à l’organisation de compétitions Fédérales : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 12 : Poste de secrétaire à temps plein : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 13 : Locaux pour la Ligue : Nombre de points = . . . . . . . . .
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Procédure de calcul des points
Afin de remplir convenablement vos points, merci de vous référer au tableau ci-dessous et
de remplir la partie validation des points
ITEM Domaine Administratif des Clubs
C B A
ITEM 1 : Nombre de Clubs
agréés DRJSCS Moins de 5 clubs
1 PTS De 5 à 10 clubs
10 PTS Plus de 10 clubs
20 PTS
ITEM 2 : .Nombre dirigeant
Formation administration Moins de 5
2 PTS De 5 à 10 10 PTS
Plus de 10 20 PTS
ITEM 3 : Nombre de
Brevets de Moniteurs Fédéraux
Moins de 25 3 PTS
De 25 à 75 10 PTS
Plus de 75 20 PTS
ITEM 4 : Nombre de
Diplômés d’Etat Moins de 10
5 PTS De 10 à 60
10 PTS Plus de 60
20 PTS
ITEM 5 : Responsable de
Formation Régionale aucun
00 PTS En cour 10 PTS
1 responsable 20 PTS
ITEM Domaine Sportif des Clubs
C B A
ITEM 6 : Nombre
Champion de France enfant
Moins de 20 5 PTS
De 20 à 60 clubs 10 PTS
Plus de 60 20 PTS
ITEM 7 : Nombre
Champion de France adulte
Moins de 40 5 PTS
De 40 à 100 10 PTS
Plus de 100 20 PTS
ITEM 8 : Actions réalisées
par la Ligue dans le cadre de la promotion des Sports
de Contacts
Moins de 5 3 PTS
De 5 à 10 clubs 10 PTS
Plus de 10 clubs 20 PTS
ITEM Domaine d’implication de la Ligue sur son territoire régional
C B A
ITEM 9 : Le nombre de
réunion du Comité directeur durant la saison
sportive
De 0 à 3 1 PTS
De 3 à 10 10 PTS
Plus de 20 PTS
ITEM 10 : Communication
avec les clubs Communication
verbale 2 PTS
Réunion clubs 10 PTS
Communication site internet 20 PTS
ITEM 11 : Soutien à
l’organisation de compétitions Fédérales
Moins de 2 2 PTS
De 2 à 5 10 PTS
Plus de 5 20 PTS
ITEM 12 : Poste de
secrétaire à temps plein Pas de secrétaire
00 PTS Une secrétaire
10 PTS Plus de 1 Secrétaire
20 PTS
ITEM 13 : Locaux pour la
Ligue Pas de locaux
00 PTS Un local d’une pièce
10 PTS Un local de plusieurs pièces
20 PTS
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Cadre réservé à la FFSCDA :
Pourquoi une reconnaissance d’une Ligue Labellisée La FFSCDA souhaite, au travers de ce label, reconnaître ses Ligues à un savoir-faire et une qualité de fonctionnement propre à offrir au plus grand nombre les différentes pratiques des sports de contacts. Elle met en place un dispositif d’accompagnement qui doit conduire les Ligues à mieux se structurer et s’ouvrir sur leur environnement socio culturel et économique. Cette démarche de qualité est nécessaire à la valorisation et au positionnement des Ligues auprès des collectivités locales et des instances sportives régionales et nationales. Trois niveaux de reconnaissance pour 2012-2013 (attribution septembre 2012 du Label jusqu’à la fin de la saison 2012/2013) :
Label Excellence
Label Honneur National
Label Avenir Régional
Total de Point A :………
Total de Point B :………
Total de Point C :………
LA LIGUE :………………………………… EST LABELLISABLE AU NIVEAU :……………………………
Fait à Bagnolet le, …………………………………………………………………….
Le secrétaire général de la FFSCDA Le CTN de la FFSCDA
Ligue d’Excellence = 230 points
Ligue d’Honneur = 200 points
Ligue d’Avenir = 180 points
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A. Pièces à fournir pour la demande de Label
LISTE DES PIECES A JOINDRE OBLIGATOIREMENT AU DOSSIER DE DEMANDE DE
LABEL
❏ Nombre de club agréé jeunesse et sport (nom et numéro agrément par club)
❏ Nombre de dirigeant ayant obtenu le diplôme de la formation administration (nom du club
et photocopie des diplômes)
❏ Nombre de Brevets de Moniteurs Fédéraux (formés dans la saison, nom du club
et photocopie des diplômes)
❏ Nombre de Diplômés d’Etat (ayant obtenu le diplôme dans la saison, nom du club
et photocopie des diplômes)
❏ Responsable de Formation Régionale (nom de la personne nommée avec attestation de
département formation)
❏ Nombre Champion de France enfant (nom, prénom, catégorie de poids et d’âges nom du
club)
❏ Nombre Champion de France adulte (nom, prénom, catégorie de poids, classe, nom du
club)
❏ Actions réalisées par la Ligue dans le cadre de la promotion des Sports de Contacts
(joindre les fiches bilans d’actions de Ligue,)
❏ Le nombre de réunions du Comité Directeur durant la saison sportive (joindre les PV
d’AG)
❏ Communication avec les clubs (joindre les moyens mis en œuvre)
❏ Soutien à l’organisation de compétitions Fédérales (joindre une attestation délivrée par la
FFSCDA attestant l’accueil d’une compétition Fédérale dans la Ligue)
❏ Poste de secrétaire à temps plein (joindre la photocopie du contrat de travail, ou joindre
l’annonce parue au pôle emploi pour les Ligues qui sont en cours de recrutement)
❏ Locaux pour la Ligue (joindre la photocopie du bail ou apporter des preuves de démarche
de recherches de locaux)
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B. Procédure à Suivre
Chaque Ligue nomme un référent qui aura pour mission de recueillir les informations auprès des clubs et de la Ligue et de traiter le dossier de demande de Label. Ce référent sera en relation avec le Conseiller Technique Fédéral (CTF) en charge des dossiers de candidature à la labellisation des Ligues. Pour la Ligue :
Remplir le dossier de candidature avec le référent
Contacter le CTF de la FFSCDA en cas de besoin
Joindre les pièces justificatives (copie ou duplicata)
Envoyer par mail ou remettre le dossier complet (avec les pièces justificatives) au siège de la FFSCDA à l’attention du CTF en charge des dossiers de candidature à la labellisation des Ligues avant le 15 juin 2013
La labellisation donne droit à : L’information fédérale des partenaires publics de la Ligue par un courrier du Président de la FFSCDA à :
Commune, Communauté de Communes, CG, CR, DDJS, DRJS, CDOS et CROS.
Communication sur le site internet de la FFSCDA et dans le magazine
Mise à disposition du logo Ligue labellisé FFSCDA par courrier à la Ligue et aux clubs de la Ligue
Diplôme remis lors de la cérémonie organisée par la FFSCDA au sein de la Ligue
avec invitation des partenaires :
Le Conseil Régional
Le Conseil Général
La Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports et de la Cohésion Sociale
La Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports et de la Cohésion Sociale
Le Comité Départemental Olympique Sportif
Le Comité Régional Olympique Sportif
Mise à disposition des récompenses en fonction du Label obtenu
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Label Excellence : offre ou prêt d’un ring gonflable, floqué avec le nom et les
couleurs de la Ligue et de la FFSCDA, etc), pour un coût de 5250€
Dotation du matériel spécifique (gants, casques, etc) pour un cout de 1500€. Deux stages de deux jours (soit deux week-end) prévus avec les équipes de France au sein de la Ligue, réservés aux clubs de la région, pour un coût de 9772,80€ Le coût total de la récompense s’élève à 16522,00€
Label Honneur National : aide à l’achat d’un ring gonflable par la FFSCDA à
hauteur de 30% soit 1575€, Dotation de matériel pour un coût de 1500€,
Un stage de deux jours (soit deux week-end) prévu avec les équipes de France au sein de la
Ligue, réservé aux clubs de la région, pour un coût de 4886,40€ Le coût total de la récompense s’élève à 7961,40€
Label Avenir Régional : mise à disposition, pour la saison, d’un formateur, à titre gratuit la formation représente un coût de 2000€.
Dotation de matériel pour un coût de 1500€ Le coût total de la récompense s’élève à 3500,00€
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XIV. Conclusion
La construction de ce projet a été intéressant et enrichissant, tant par la confiance qui m’a été accordée par les partenaires du projet et les membres de la FFSCDA qui m’ont permis de construire librement le projet de labellisation. Ce projet m’a aussi permis de développer et perfectionner les outils et les méthodes de travail que j’utilise pour la gestion de projet. Le projet de labellisation des Ligues de la FFSCDA va permettre de mettre en évidence le fonctionnement des différentes Ligues et de reconnaitre et de garantir le niveau de qualité d’accueil au sein des Ligues. Il s’agit pour les Ligues de s’inscrire dans un projet associatif et collectif afin d’offrir aux clubs dont elle a la charge, des objectifs de progression et une visibilité sur la qualité des prestations que la Ligue offrent auprès du grand public et des collectivités locales. C’est pour cela que la politique de labellisation participe à une responsabilisation autour de valeurs fortes, telles que la formation, l’éducation, la performance, avec une dynamique et une ambition commune, valoriser nos clubs à travers les actions proposées par les Ligues. Intégrer la démarche de labellisation, c’est donc faire le choix de dynamiser nos régions et de permettre aux Ligues de progresser, d’identifier et d’optimiser toutes les compétences de son territoire.
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XV. Perspectives
Après deux ans d’expérimentation avec les Ligues, cette idée de projet de labellisation
pourra s’étendre à l’échelle des clubs. Cependant, la démarche sera de même catégorie
mais avec une toute autre stratégie de mise en œuvre qui fera appel à une toute autre
réflexion.
Ce projet permettra de faire évoluer la labellisation des Ligues vers celui d’un label club.
XVI. Remerciements
Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur Frédéric SADYS (Responsable du Diplôme d’Etat Supérieur de l’Institut National du Sport de l’Expertise et de la Performance- Service de Formation et de l’Accès à l’Emploi), pour la qualité et l’apport des contenus théoriques que m’a apporté la formation DESJEPS Spécialité Performance Sportive Mention Muaythaï. Je tiens également à remercier toute l’équipe pédagogique et les intervenants (de l’INSEP et de la FFSCDA) pour leur disponibilité, la qualité de leur cours, l’aide et les conseils qu’ils m’ont apportés pendant cette formation. Je tiens à remercier tout particulièrement mes tuteurs, Madame Chantal REGA (B.E.E.S 2°, Professorat de Sport) ainsi que Monsieur Anthony VIEIRA (Conseiller Technique Fédéral-Responsable du Département Formation de la FFSCDA) qui ont supervisé ma formation au jour le jour. Egalement toute l'équipe qui a contribué à l’accompagnement pédagogique de cette formation, Monsieur Médéric CHAPITAUX (Directeur Technique Adjoint en Charge du Département Formation de la FFSCDA) et Marvin DUFRENNE (dernière année Master 2 Faculté des Sports et des Sciences à Marseille Luminy), ainsi qu’un petit clin d’œil à mon ami Didier LECOMTE. Sans oublier, la FFSCDA, la Ligue PACA et la ville d’Aubagne pour leur soutien financier sans qui je n’aurais pas pu participer à la formation. Un grand merci à tous pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt que cette formation m’a apporté durant ces dix mois passés au sein de l’INSEP.
Eric Dufrenne DESJEPS Performance Sportive Mention Muaythaï INSEP 2012/2013
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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XVII. Annexes
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
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A. Annexe 1
Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013
60
B. Annexe 2