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VICERRETORIA ACADÉMICA
Universidad Santo Tomás
Estado de la Investigaciónen los Departamentos
Académicosde la Universidad Santo Tomás
Año 2008
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COLECCIÓN INDAGACIONES
COLECCIÓN INDAGACIONES
ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN
EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS
DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
AÑO 2008
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN
EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS
DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
AÑO 2008
ISBN: 978-958-631-657-6©Derechos ReservadosUniversidad Santo Tomás
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁSDepartamento de PublicacionesCarrera 13 No. 54-39Teléfonos: 249 71 21 - 235 19 75http://www.usta.edu.coCorreo electrónico: [email protected]
Diseño e impresiónDepartamento de PublicacionesBogotá, D.C., Colombia - 2010
CONSEJO EDITORIAL
P. José Antonio Balaguera Cepeda, O.P.Rector General
P. Pedro José Díaz Camacho, O.P.Vicerrector Académico General
P. Luis Francisco Sastoque Poveda, O.P.Vicerrector Administrativo y Financiero General
P. Carlos Mario Alzate Montes, O.P.Vicerrector General de Universidad Abierta y a Distancia -VUAD-
Omar Parra RozoDirector Unidad de Investigación
Fr. Javier Antonio Hincapié Ardila, O.P.Director Departamento de Publicaciones
María Andrea López GuzmánEditora Editores:
Omar Parra RozoOmar Asdrúbal León Carreño
Autores:Omar Asdrúbal León CarreñoPedro José Díaz CamachoOmar Parra RozoCentro de Investigaciones en HumanidadesNicolás Marciales Parra (Compilador)Mónica Yazmín Rueda PintoLuis Fernando Bravo León (Compilador)Diego Germán Pérez VillamarínCarlos Flórez Márquez
55ÍNDICE
Presentación ............................................................................................. 7
Parte ISOBRE LA TRADICIÓN CRÍTICA E INVESTIGATIVA Y LA GESTIÓN
DE LA INVESTIGACIÓN EN LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
1. Esbozo histórico de la Universidad Santo Tomás 1580-2009 ...............11 P. Pedro José Díaz Camacho, O.P.
2. La investigación en la Universidad Santo Tomás .................................192.1 Introducción ............................................................................................ 192.2 Estructura operativa de la unidad de investigación ...............................222.3 Líneas que fundamentan la investigación .............................................332.4 Fuentes de financiación internas y externas ..........................................342.5 Centros de investigación de las facultades (sede principal, Bogotá) .... 372.6 Mecanismos de reconocimiento a los investigadores ...........................382.7 Eventos académicos internos de la Universidad Santo Tomás en años recientes ...................................................................................382.8 Plan de mejoramiento docente 2006-2011 .............................................482.9 Principales convenios interinstitucionales activos .................................73
3. Marco general para los procesos investigativos en la Universidad Santo Tomás .................................................... 75 Omar Parra Rozo, Omar Asdrúbal León
3.1 Políticas generales para la investigación en la Universidad Santo Tomás ............................................................. 773.2 Principios orientadores del quehacer investigativo .............................. 793.3 Criterios para la investigación en la universidad .................................. 833.4 Modelo investigativo institucional ........................................................ 88
4. Programas académicos de la Universidad Santo Tomás (seccionales, sedes y educación abierta y a distancia) .....................105
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
Parte IIESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS DE HUMANIDADES
Y FORMACIÓN INTEGRAL Y DE CIENCIAS BÁSICAS
1. Investigación en el Departamento de Humanidades Y Formación Integral ........................................................................... 117
1.1 Presentación ............................................................................................1171.2 Fundamentación de las cátedras institucionales ....................................1171.3 Acompañamiento, asesoría y evaluación de Trabajos de Grado ............1181.4 Desarrollo de proyectos de investigación docente desde las facultades ................................................................................1181.5 Desarrollo de proyectos de investigación desde las Maestrías ..............1191.6 Indagación conceptual en torno a la articulación de los procesos de investigación en el Departamento ..........................1191.7 Esquema del programa de investigación del Departamento de Humanidades y Formación Integral ..........................1241.8 Matriz de la tradición, producción y estado del arte de la investigación en el Departamento de Humanidades Y Formación Integral de la Universidad Santo Tomás ............................ 125
2. La Investigación en el Departamento de Ciencias Básicas .................. 1312.1 Grupo de Investigación “Ciencia e Ingeniería de Materiales”, (CIM) ....1312.2 Grupo de Investigación en Didáctica de las Ciencias Básicas ............... 134
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
Presentación
La investigación es un elemento constitutivo de la identidad y Misión de la Universidad Santo Tomás, cuya función y relevancia se precisa en el Proyec-to Educativo Institucional (PEI). La tradición investigativa de la Universidad puede rastrearse no sólo desde los inicios de la institución misma, sino que emerge del perfil académico de Tomás de Aquino, quien la inspira y orienta. En virtud de ello, adquiere particular importancia para la comunidad acadé-mica tener una visión de la investigación que refleje la realidad institucional y que recoja y proyecte los empeños de cada una de las facultades, divisio-nes y departamentos y se oriente al servicio de la sociedad y del avance del conocimiento.
Lo anterior constituye también una necesidad en la perspectiva de los pro-cesos de gestión institucional, pues favorece el trazado de horizontes y la definición de planes estratégicos y de acciones específicas relacionadas con el quehacer investigativo. Este hecho en particular, como aporte a la gestión, evidencia un valor adicional del documento que se presenta y es, asimismo, su función como soporte de los procesos de acreditación institucional y de los programas que el Plan de Desarrollo incluye entre los grandes objetivos de la Universidad para el periodo 2008-2011.
La información compilada se presenta en dos partes. La primera parte se pro-pone evidenciar el compromiso institucional, la tradición crítica y las dinámicas de gestión de la investigación. Abre con un esbozo histórico de la Universidad desde sus comienzos hasta la actualidad para posteriormente describir los as-pectos específicos de la gestión institucional de la investigación articulados por la Vicerrectoría Académica General a través de la Unidad de Investigación. En esta sección se recoge el estado actual de los grupos, semilleros, proyectos, líneas, recursos humanos y financieros, productos y demás elementos inhe-
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
rentes a la investigación. A continuación se inserta un documento que sinteti-za el marco general de los procesos investigativos, el cual recoge las políticas, principios y criterios que a través de documentos oficiales como el PEI y el Pro-yecto Investigativo Institucional (PROIN), han sido definidos por la Universidad para orientar los procesos investigativos y para la construcción y realización de su Modelo Investigativo Institucional. Esta primera parte concluye con una pre-sentación de los programas actualmente ofrecidos por la Universidad a lo largo y ancho de nuestro país, los cuales son producto de procesos de investigación que han ayudado a determinar las necesidades de formación en cada región y que a la vez están llamados a continuar investigando la realidad nacional en orden a enriquecer el aporte que la institución quiere dar a la sociedad colombiana.
La segunda parte recoge la información referente a la actividad investigativa hasta el cierre de 2008 en los Departamentos Académicos. Esta información es resultado de un trabajo de compilación a partir de una matriz diseñada por la Unidad de Investigación, la cual pretende constituirse en una herra-mienta de apoyo a la gestión que les permita a las unidades académicas, por un lado, contar de manera permanente con información de soporte de los procesos que adelantan en relación con la investigación, y por otro, la constante actualización de la información en el Sistema de Información de Gestión de la Investigación.
Esta publicación es puesta en manos de la comunidad académica como reco-nocimiento del aporte a los procesos de investigación y de gestión de cada una de las unidades académicas, como elemento informativo y de visibiliza-ción y, por último, como herramienta de trabajo para fortalecer el desarrollo de la investigación institucional y la consolidación de sus líneas medulares.
Padre Pedro José Díaz Camacho, O.P.Vicerrector Académico General
Parte I
SOBRE LA TRADICIÓN CRÍTICA E INVESTIGATIVA Y LA GESTIÓNDE LA INVESTIGACIÓN EN LAUNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
1. Esbozo histórico de la Universidad Santo Tomás 1580-2009
P. Pedro José Díaz Camacho, O.P.1
Los frailes dominicos llegaron al Nuevo Mundo con la convicción de que por ser la “Orden de Predicadores” se desempeñaban por vocación, profesión y tradición como los intelectuales y teólogos en la Iglesia, obligados a estudiar y a enseñar. Por ello, su preocupación prioritaria como misioneros fue la fundación de instituciones educativas que se desarrollaron simultáneamente con las instituciones parroquiales y pastorales.
En 1563, a los 13 años de fundado el Convento del Rosario de Santo Domingo en Santafé de Bogotá, se organizó en él una Escuela de Gramática para hijos de conquistadores y de “indios principales”. La Escuela evolucionó a Estudio de Nivel Superior hacia 1571, con el respaldo de Don Gonzalo Jiménez de Quesada (1509-1579), quien donó su biblioteca y aportó dinero para la cele-bración anual de la fiesta de Santo Tomás.
Nueve años después, en 1580, el Estudio fue convertido con autorización pontificia en “Universidad de Estudio General”, es decir, universidad abierta a todo el Nuevo Reino de Granada, con especial cultivo de los saberes uni-
1 Pedro José Díaz Camacho, O.P. Doctor y Magíster en Teología, profesor y conferencista. Investigador de la Religiosidad Popular en Colombia y Latinoamérica. Vicerrector Académico General de la Universidad Santo Tomás (2004-2010). Correo electrónico: [email protected]
Este esbozo histórico de la Universidad Santo Tomás no tiene pretensiones de originalidad porque está tomado de distintas fuentes institucionales y se ha reelaborado para este documento mencionando lo que se ha considerado de interés y utilidad, como contextualización del compromiso institucional, la tradición crítica y la gestión de la investigación en la Universidad.
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
versales filosófico-teológicos y con posibilidad de formar profesionales de la teología, el derecho y la medicina. Al fusionarse desde 1612 con el Colegio de Santo Tomás, empezó a llamarse “Colegio-Universidad de Santo Tomás”.
Las primeras autoridades y catedráticos del Colegio-Universidad tenían forma-ción universitaria y alguna experiencia académica y provenían de colegios-conventos españoles florecientes, en general influidos por maestros de la Escuela de Salamanca como Francisco de Vitoria (1483-1546) y orientados por los propósitos del movimiento lascasiano, lo cual se tradujo en dificultades y conflictos con encomenderos y funcionarios.
El desarrollo del Colegio-Universidad fue lento y algo traumático debido, en-tre otros motivos, a los prolongados pleitos establecidos por la Compañía de Jesús que había fundado la Universidad Javeriana y reclamaba algunos derechos. El reconocimiento de la igualdad de derechos en 1704 favoreció el desarrollo de la vida académica, lo cual se evidenció en la abundancia de textos manuscritos y en el aumento de estudiantes y de profesores cada vez más calificados.
A raíz de la expulsión de la Compañía de Jesús del territorio novogranadi-no en 1767, los virreyes ilustrados intentaron, con el liderazgo de Moreno y Escandón, maestro del Colegio San Bartolomé, organizar una universidad pública con un nuevo plan de estudios de contenido ecléctico. Al mismo tiempo, el Colegio-Universidad optó por mantener su tradición académica fiel al tomismo oficial. De esta manera, se generó un nuevo pleito con las au-toridades virreinales que se extendió durante 30 años, hasta que el Consejo de Indias confirmó los antiguos derechos del Colegio-Universidad.
Desaparecida la Universidad Javeriana, el Colegio-Universidad de Santo To-más no sólo siguió formando a sus propios estudiantes y examinando y gra-duando a los rosaristas, sino que se convirtió en la central de exámenes y grados del San Bartolomé y los demás colegios santafereños, hasta alcanzar los centros de estudios superiores de otras zonas de influencia virreinal. El Colegio-Universidad, desde su origen, mantuvo todos los niveles educativos, desde las primeras letras y el preuniversitario hasta los niveles superiores para bachiller, licenciado, maestro y doctor.
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A lo largo de su historia, lograron alto nivel los estudios de Artes o Filosofía y los estudios de Teología. Los estudios de Cánones, Leyes (derecho civil) y Medicina se implantaron de manera intermitente y no alcanzaron el desa-rrollo de los primeros. De la producción intelectual de la Tomística (como se la denominaba a partir del siglo XVIII), se conocen aún obras de gramática (chibcha y latín), disputas y tratados teológicos, esbozos de filosofía política y jurídica, relaciones historiales, comentarios aristotélicos, comentarios tomis-tas, discusiones de moral económica, textos polémicos, casuística y hasta un manual de aritmética.
A partir de los últimos años del siglo XVIII, la Ilustración fue ingresando al Colegio-Universidad, particularmente en las nuevas generaciones de frailes y laicos que empezaron a leer a ilustrados franceses, aunque sin romper con la tradición tomista. Esta nueva perspectiva favoreció la maduración de ideas liberales que se tradujeron en actitudes de crítica y de ruptura en la época de la Independencia. Las antiguas doctrinas tomistas sobre la tiranía, el tira-nicidio y el régimen mixto, que antes eran asordinadas, ahora se profesaban abiertamente.
De acuerdo con el “Libro de propinas” o libro de grados abierto por el Rector Fray Antonio Cabrejo después de la expulsión de la Compañía de Jesús, el Colegio-Universidad confirió de 1768 a 1808 un total de 2079 títulos para 1108 estudiantes (bachilleres, licenciados, doctores, maestros). La mayor parte de graduados fueron filósofos y juristas de las dos especialidades (cánones o leyes).
Después de la Independencia, el Colegio-Universidad funcionó hasta 1826, cuando fue suprimido como institución pública en beneficio de la Universi-dad Central. En ese momento quedó reducido a colegio privado, por lo que no tuvo competencia para expedir títulos hasta 1855, cuando fue restaurado con su antiguo título de Pontificia Universidad Tomística. Gradualmente, se introdujeron cambios en el plan de estudios, cada vez más de acuerdo con los nuevos rumbos de los saberes, hasta 1861, cuando el liberalismo radical del General Mosquera extinguió la Provincia dominicana y clausuró la Univer-sidad a causa de la desobediencia civil de su Rector y del claustro de profe-sores. En esta última etapa, la tomística había logrado alto nivel académico y amplio reconocimiento por parte de los padres de familia y de la sociedad.
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No obstante lo anterior, el último Rector, miembros del claustro y varios es-tudiantes religiosos fueron desterrados a los llanos de San Martín. Allí algu-nos murieron, otros regresaron en poco tiempo y hubo también quienes se adaptaron y permanecieron por años en distintas regiones del país. En cuanto al Rector, Fray Buenaventura García, pudo salir antes de un año con salvoconducto, después de lo cual fungió en parroquias de Quetame, Cáque-za y Fómeque hasta lograr llegar a su antiguo Convento de Bogotá, de donde volvería a salir, por orden del Arzobispo, en calidad de cura de Chiquinquirá.
Desde Chiquinquirá, el ex Rector se empeñó en restaurar la Provincia domini-cana y sus estudios, con miras a recuperar algún día la institución que, desde 1580, no sólo se encargaba de formar clérigos y laicos externos, sino también de educar a los dominicos de cada siglo. Fray Buenaventura García pensaba que el rasgo distintivo del dominico neogranadino era la “ilustración”, garan-tía para desempeñarse como predicador (orador sagrado, profesor, escritor, comunicador y apologista). Había pues que restablecer el estudio del que había nacido la tomística.
En la década del 40 del siglo XX, los dominicos estudiosos de su historia pensaron que había que preparar la restauración de la Universidad y pro-pusieron un plan en tres etapas que se basaba en la fundación de un liceo para echar las bases del Colegio de Santo Tomás y así aprestarse a restaurar la Universidad Santo Tomás. Hacia 1955 se creyó que se estaba ante la co-yuntura propicia para hacerlo, gracias a la oferta de la Universidad Pro Deo de Roma, que proyectaba abrir una seccional en Bogotá que fuese, al mismo tiempo, sede de la restauración. Efectivamente, el 27 de noviembre 1955 se efectuó en el recientemente inaugurado Convento de Santo Domingo el pac-to restaurador y se pidió al Rector del Colegio Santo Tomás, P. Luis J. Torres Gómez O.P. (1917-1981), diseñar el currículo y establecer un cronograma de actividades iniciales.
Sin embargo, esta restauración no tuvo efecto y hubo que esperar hasta comienzos del año 1965, cuando la Universidad Santo Tomás –en las insta-laciones del Colegio, ubicado en el conocido sector de Marly– pudo romper sus 100 años largos de silencio con las voces de 262 estudiantes. De esta manera, a mediados del año obtuvo la aprobación canónica y el 4 de agosto de 1966, el Presidente de la República, Guillermo León Valencia, leyó el De-
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creto de Restauración, con reconocimiento de los dos primeros semestres de Ingeniería Civil, Filosofía y Ciencias Jurídicas y Políticas, Economía y Adminis-tración y Filosofía y Ciencias Sociales.
El Padre Fray Luis J. Torres Gómez, O.P., fue el primer Rector de la restaurada Universidad Santo Tomás; su mandato duró nueve años, de 1965 a 1974. Al dejar su cargo, el ex Rector entregó un extenso informe “sobre la restaura-ción, el desarrollo y el estado actual”, en el cual da cuenta de los anteceden-tes, el orden académico, la administración, la investigación, el bienestar, el crecimiento estudiantil, el claustro profesoral, los trabajadores, los egresa-dos, la planta física, el manejo económico y financiero, las publicaciones, la situación jurídica y la recién creada Seccional de Bucaramanga (1973). El informe insistía en la necesidad de la autoevaluación periódica para que la Institución aprendiera de sí misma, y en la importancia de las relaciones in-terinstitucionales internacionales. Bajo la rectoría del “restaurador”, la USTA definió su estructura administrativa y académica y su inspiración filosófica. En esta etapa, como también en la siguiente, fue decisiva la presencia y apo-yo de varios dominicos españoles de amplia experiencia universitaria.
La segunda rectoría (1974-1995), a cargo del Padre Fray Álvaro Galvis Ramírez, O.P. (1939-2005), antes Vicerrector Académico General, inició un proceso de autoevaluación y toma de conciencia de la propia identidad institucional con miras a la reestructuración de programas y de unidades académicas, con atención a las nuevas demandas nacionales y a los nuevos perfiles profesio-nales. En el proceso de reestructuración se procuró atender las necesidades administrativas que imponía el vertiginoso crecimiento de la población es-tudiantil, razón por la cual se dio especial importancia a la opinión de los estudiantes a través de la representación estudiantil, como también a los reclamos de dos movimientos huelguísticos sucedidos en la rectoría anterior. En esta rectoría de veinte años, la USTA amplió su planta física, consolidó sus recursos, creó nuevos programas de pregrado y posgrado, fortaleció la Facultad de Filosofía, impulsó la investigación interdisciplinaria, multiplicó las publicaciones, inició los congresos internacionales de filosofía latinoameri-cana y puso en marcha la desescolarización de la educación a través del Cen-tro de Educación a Distancia (CED). Entre otras importantes realizaciones de esta gestión rectoral, es preciso destacar la construcción inicial y parcial del
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campus polideportivo San Alberto Magno en el norte de la ciudad. Por todo lo anterior, esta rectoría fue clave en el desarrollo de la USTA, en particular gracias a la reforma del Estatuto Orgánico que ayudó en la racionalización de sus procesos, según las normas del Ministerio de Educación Nacional sobre la Educación Superior.
Posteriormente, a partir de julio de 1995, bajo la Rectoría (1995-1999) del Padre Fray Jaime Valencia García, O.P. (con experiencia en la rectoría de la seccional de Bucaramanga), la Universidad Santo Tomás inició una nueva etapa orientada a readecuar la institución para su ingreso al nuevo milenio. Para este fin, se impulsaron acciones relacionadas con la asimilación de la tecnología de las comunicaciones, la sistematización de los procesos y el control de calidad. Se amplió la planta física y se aceptaron donaciones de al-gunos inmuebles en varias ciudades. Se abrieron nuevas sedes presenciales y proyectos de seccional, especialmente en Tunja, Medellín y Chiquinquirá. El antiguo CED (Centro de Educación a Distancia) fue convertido en Vicerrecto-ría de Educación Abierta y a Distancia (VUAD). Se crearon nuevos programas de pregrado y posgrado. Se proyectó la restauración de las facultades de Teología y de Medicina, intentada en la rectoría anterior. Se favorecieron los convenios interinstitucionales y con entidades territoriales. Se elaboró el Proyecto Educativo Institucional (PEI) y el “Plan Prospectivo USTA 2020”. Se inició e impulsó la reforma del Estatuto Orgánico, la redacción del Estatuto Docente y la preparación del proceso de acreditación de los programas aca-démicos.
Durante el siguiente cuatrienio (1999-2003), con el mandato del Padre Fray Eduardo González Gil, O.P., se dio inició a un diagnóstico global del esta-do de la USTA para discernir los procesos clave y las demandas mayores. El resultado fue el Plan General de Desarrollo y el correspondiente Plan de Acción para ejecutar y medir la gestión universitaria. Los dos planes articu-laron cuatro grandes estrategias con sus programas, que fueron decisivas al evaluar los cuatro años de rectoría: 1) para la proyección social; 2) para el fortalecimiento de la comunidad universitaria; 3) para el avance investigativo y científico; 4) para el mejoramiento de los procesos administrativos. Las cuatro estrategias posibilitaron una racionalización de todos los procesos, el descubrimiento de posibilidades sinérgicas y la atinada asignación de recur-
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sos a las funciones sustantivas de la Universidad. Distintos logros se pueden enunciar: la consolidación de la Sede de Medellín y de la Seccional de Tunja; facilidad de crédito y apoyo económico a los estudiantes; fortalecimiento del área de humanidades; aplicación del Estatuto Docente; formulación de las Políticas Curriculares; nuevo Estatuto Orgánico; fortalecimiento de las Unida-des de Perfeccionamiento Docente, Proyección Social, Investigación y Auto-rregulación, creadas en el cuatrienio anterior.
Los dos últimos cuatrienios (2003-2007 y 2007-2011), bajo la rectoría del Padre Fray José Antonio Balaguera Cepeda, O. P. (quien acumula la experiencia de las rectorías seccionales de Bucaramanga y de Tunja), se inicia con el esfuer-zo por recuperar la totalidad de la memoria histórica de la USTA, procuran-do integrar todos los logros en un Plan General de Desarrollo tanto para la Sede Principal, como para la VUAD y las seccionales presenciales. Durante el primer año, se emprendió un diagnóstico como punto de partida del Plan de Acción que definió ocho proyectos en torno a dos intenciones básicas: 1. Para el Avance Investigativo y Científico: fortalecimiento académico e in-vestigativo; acreditación de los programas académicos; acreditación institu-cional; promoción de la imagen y posicionamiento institucional; proyección internacional e interinstitucional. 2. Para el Mejoramiento de los Procesos Administrativos: mejoramiento de la infraestructura tecnológica para la in-formación y la comunicación; mejoramiento de la administración, gestión, financiación y ordenamiento jurídico; ampliación y adecuación de la planta física. Tras el primero de estos dos periodos, los consejos académicos y ad-ministrativos han establecido altos niveles de logro en los ocho proyectos. Algunos aspectos sobresalientes considerados son: edificio de laboratorios Fray Ángel Calatayud Guerri, O.P.; impulso a la acreditación de todos los pro-gramas y a la acreditación institucional; publicación de la historia antigua de la Universidad (La Universidad Santo Tomás de Colombia ante su historia. Siglos XVI-XIX); publicación de resultados investigativos; nueva edición del PEI; reinauguración del renovado, modernizado y ampliado Campus San Al-berto Magno con todos los servicios; creación de la Sede presencial de Villa-vicencio; obtención del certificado de calidad de gestión de los programas de pregrado con la norma ISO-9001; nuevo Reglamento General Estudiantil; institucionalización de congresos internacionales para las distintas unidades académicas; creación de nuevos programas de pregrado, especializaciones
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y maestrías; incursión en la creación de programas de doctorado; aumento significativo de la producción investigativa; incremento de grupos y proyec-tos de investigación; indexación de varias revistas académicas; ampliación y mejoramiento de la planta física y desarrollos tecnológicos al servicio del fortalecimiento académico e investigativo.
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
2. La investigaciónen la Universidad Santo Tomás
2.1 Introducción
La Universidad Santo Tomás posee una vocación investigativa que puede rastrearse desde sus orígenes históricos y que se hace evidente en la misma personalidad académica de Tomás de Aquino. Esa certeza fundacional le confiere claridad en cuanto a su enfoque dialogal entre la fe y la ciencia y en cuanto a su compromiso social; por ello, en sus dos últimos planes de desa-rrollo (2003-2007 / 2007-2011) se define una serie de programas que integran líneas de acción específicas para distintos componentes de su Misión, como son los concernientes al desarrollo científico y académico, al desarrollo in-vestigativo, de acreditación, del talento humano y el bienestar universitario.
Dentro de esta perspectiva, la Universidad pretende integrar, a partir de su Política Curricular, la tríada conformada por las funciones sustantivas de do-cencia, investigación y proyección social. El énfasis institucional apunta a la reflexión que debe efectuarse sobre los procesos pedagógicos, la apertura de nuevos espacios científico-académicos y el fortalecimiento de los existen-tes, la reestructuración y modernización de los planes de estudio y de los currículos vigentes, teniendo presente que “Los principios referidos a pro-cesos enseñanza-aprendizaje y a la investigación constituyen un tejido que da sentido y perspectiva a la proyección social en la Universidad” (Política Curricular, 2004, p. 26).
Así pues, investigar con calidad exige contemplar el sentido social de la insti-tución, de ahí que la manera de ser de la investigación en la Universidad San-to Tomás se refiere siempre al contexto y a la concepción social y cristiana en un diálogo constante entre fe y ciencia. Los procesos investigativos, a su vez,
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
se referirán siempre a una realidad concreta, inserta en una cultura determi-nada por sistemas simbólicos, valorativos y expresivos la determinan. Desde esta perspectiva, la investigación apunta a comprender, apropiar, transfor-mar, extender y enriquecer la cultura académica de la Universidad.
El énfasis en la calidad que se propone a nivel institucional busca entonces la excelencia en la formación de los estudiantes a nivel “científico, tecnológi-co, cultural y humano”, ámbito en el cual la investigación adquiere un papel preponderante, en donde los principales protagonistas son los grupos de in-vestigación conformados no sólo por los investigadores y los docentes, sino por los propios estudiantes. Desde esta perspectiva, la investigación tiende a convertirse en el eje alrededor del cual giran tanto los programas como las demás actividades de la institución. En relación con esto, el PEI (2003, p. 107)afirma que:
La educación superior es el proceso por el cual una comunidad edu-cativa se constituye en ambiente suscitador de experiencias (cog-noscitivas, valorativas, investigativas, simbólicas, sociales, morales, tecnológicas, técnicas, profesionales, políticas…) en los educandos, quienes, al liberar y fortalecer así tendencias, preferencias o poten-cialidades, las transforman en disposiciones de acción valiosa, en competencias y aptitudes profesionales.
En el ámbito específico de los programas de posgrado, la Universidad Santo Tomás considera que deben fortalecerse mediante un trabajo disciplinario, interdisciplinario y transdiciplinario, dinamizado primordialmente por proce-sos investigativos de diverso género. Los posgrados a nivel de maestrías tie-nen como propósito la formación para el desarrollo de actividades científicas, académicas, estéticas o artísticas y de desempeño profesional especializado en diversas ramas. En estos programas se privilegia la investigación orientada a la generación, transformación, construcción y reconstrucción del conoci-miento y, en segunda instancia, la creación y adaptación de tecnologías. Así pues, ninguna maestría se puede entender sin una estructura investigativa y sin una conformación que asegure unos niveles mínimos de calidad.
Los anteriores planteamientos y las perspectivas de la investigación y los posgrados a nivel general hacen necesarias algunas orientaciones básicas y
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unas tareas primordiales que encaminen los posgrados y la investigación en la Universidad Santo Tomás. Para este efecto, orientada a la articulación de dicha “cultura de la investigación”, la Universidad, atendiendo a las orienta-ciones académicas e institucionales planteadas en el Estatuto Orgánico, ha creado la Unidad de Investigación (UI), que funciona como “...centro respon-sable del fomento promoción y administración de la investigación científica y tecnológica, dependiente de la Vicerrectoría Académica General” (Título séptimo, Art. 83).
La Vicerrectoría Académica General, a través de la UI, se propuso revitalizar y consolidar la estructura investigativa y fijar una política institucional que la materialice y apoye, para de esta manera articular en un todo administrativo los esfuerzos individuales y aislados que se venían desplegando en torno a la investigación en los niveles de pre y posgrado, buscando coordinar la labor científico-académica de acuerdo con las demás actividades docentes. De igual manera, se propuso identificar y estructurar líneas de investigación en los distintos programas académicos en áreas relacionadas con la ciencia, el desarrollo nacional y la cultura, con el fin de planificarlos en forma trans-disciplinaria y elaborarlos junto con un inventario que define los niveles y alcances de las actividades investigativas de posgrado y pregrado.
Dada la relación que existe entre la construcción del conocimiento y la forma como se construyen y reconstruyen los procesos desde los cuales se desa-rrolla la investigación, la UI es responsable del ámbito investigativo de la Misión Institucional; asume la investigación en su quehacer atendiendo las convocatorias internas y externas, para hacer plausibles las funciones que el mismo Estatuto Orgánico le confiere.
La UI tiene a su cargo la puesta en marcha del Proyecto Investigativo Institu-cional (PROIN); su visión, misión, objetivos, principios y criterios. Por tanto, los alcances, orientaciones y tareas de la UI se hacen realidad en el forta-lecimiento de los procesos investigativos, y la puesta en marcha de ello se encuentra condensada en el Modelo Investigativo Institucional.
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
2.2 Estructura operativa de la Unidad de Investigación
La Unidad de Investigación establece sus actividades esenciales y proyec-tivas identificando algunos núcleos o puntos de partida interrelacionados e interactuantes, tales como investigación, asesorías y consultorías, sociali-zación de la producción investigativa, semillero de investigadores, trabajos de grado, documentación e información, publicaciones y materiales. Estas actividades proyectan la unidad y mantienen su dinámica:
VICERRECTORÍAACADÉMICA GENERAL
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
PUBLICACIONES
INVESTIGACIÓNASESORÍAS CONSULTORÍAS
SEMILLEROS
TRABAJOS DE GRADO DOCUMENTACIÓN
GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
CONVOCATORIAS
SOCIALIZACIÓN
Respondiendo a la intencionalidad que le dio origen, la Unidad de Investiga-ción estructuró una serie de acciones correspondientes al fomento y divulga-ción de los proyectos de investigación en la Universidad, entre ellos:
Gestión de la investigación y documentación
• DivulgaciónypublicacióndelProyectoInvestigativoInstitucional(PROIN),en el que se explicita la concepción, políticas y propuestas conducentes a impulsar los procesos investigativos específicos, junto con el modelo investigativo propuesto en el Plan de Desarrollo Institucional.
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
• DeacuerdoconelEstatutoOrgánicode laUniversidad,sepresentóel Estatuto de la Investigación, que le confiere a esta actividad una perspectiva clara y consistente.
• Atravésdelarevista Hallazgos se da a conocer a la comunidad aca-démica el Proyecto Investigativo Institucional y se socializan las líneas medulares o institucionales, las políticas institucionales y los produc-tos de los diversos proyectos de investigación.
• Se institucionalizóel “Díadel investigador tomasino”,enhonordelmaestro San Alberto Magno (15 de noviembre), en el cual se hace un reconocimiento a los investigadores, gestores, grupos y semilleros de investigación.
Capacitación, asesorías y consultorías
• Planeaciónyrealizacióndeconferencias,talleres,encuentros,cursos,concursos, diplomados y seminarios en diversas áreas de la ciencia, particularmente aquellas relacionadas con procesos y proyectos de investigación.
• Liderazgo,asesoríayacompañamientoenlaelaboraciónydesarrollode los proyectos de investigación en curso.
• Seasesoraalasfacultadesenlaconformacióndegruposysemillerosde investigación.
• Asesoríayseguimientodelprocesodeconvocatoriaeinscripcióndegrupos ante Colciencias.
• LaUniversidadconcibesusprogramasdeposgradodentrodeldesa-rrollo investigativo (maestrías) y el desarrollo de habilidades y des-trezas (especializaciones), tiene diez (10) programas presenciales de maestría (Psicología clínica y de familia; Psicología Jurídica; Defensa de los Derechos Humanos; Ciencias económicas; Filosofía latinoame-ricana; Calidad y Gestión Integral; Derecho penal; Derecho público; Contratación Pública y Privada; Construcción de obras viales), uno se-mipresencial (Educación) y veintidós (22) de especialización de carác-ter presencial; sumado a lo anterior, existen nueve (9) programas de especialización en la modalidad a distancia.
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
Grupos de investigación
A continuación se presenta el estado de los diferentes grupos de investiga-ción de la Universidad Santo Tomás ante Colciencias. Aparte de los grupos incluidos en este cuadro, actualmente se encuentran otros en proceso de formación.
Tabla 1. Grupos de Investigación por Facultad (enero de 2009).
FacultadCategoría
Reconocidos Registrados TotalA B C
Ingeniería Civil 1 3 4Ingeniería Mecánica 1• 2• 3Ingeniería Telecomunicaciones 1 1Ingeniería Electrónica 1 2 3Ingeniería Ambiental 1• 1 2Esp. en adm. y gerencia de sist. de calidad
1 1
División Ingenierías 0 4 0 1 9 14Cultura física 1 3 4Psicología 2* 2 4 8División Ciencias de la Salud 2 3 0 0 7 12Educación VUAD 2• 3 1 6Ciencias y tecnología VUAD 1 1 2 4Vicerrectoría de Universidad Abier-ta y a Distancia
1 2 0 2 2 10
Filosofía 2w 2 2 6Derecho 3 2 5División de Derecho y Filosofía 5 2 2 0 2 11Economía 3v 1 2 6Contaduría 1 1 2Estadística 4 4Administración de empresas 1 1División de Ciencias Económicas y contables
3 2 0 0 8 13
Comunicación social 1 1
Sociología 4 4
División de Ciencias Sociales 0 0 0 0 5 5
Humanidades 1 7 8Ciencias básicas 1 1Departamentos Académicos 1 0 0 0 8 9Unidad de Investigación 1 3 4
Unidades Académicas 0 1 0 0 3 4
Secretaría General 1 1
Departamentos Administrativos 0 0 0 0 1 1
TOTAL 12 14 5 3 45 79
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
* El grupo “Relaciones, redes y narrativas” es compartido con la Unidad de Investigación.
• Elgrupo“TecnologíasUltrasónicas”escompartidoentrelasfacultadesde Ingeniería Mecánica y Electrónica.
• Elgrupo“Aguaysociedad”pertenecealaDivisióndeIngenierías.
• Elgrupo“Creatividad”escompartidoentrelasFacultadesdeFilosofíay Educación.
• El grupo “Ciencia e Ingeniería deMateriales” es compartido conelDepartamento de Ciencias Básicas.
wHay un grupo compartido con la Universidad de La Salle, en el cual la USTA actúa como segunda institución.
vLos dos grupos del Centro Louis J. Lebret pertenecen a las faculta-des de Economía, Contaduría, Negocios Internacionales, Estadística, Ingeniería de Telecomunicaciones, Ingeniería Electrónica, Sociología, Derecho, Psicología, Comunicación Social para la Paz, Cultura Física, el Departamento de Humanidades y las especializaciones y posgrados en Ingeniería.
Proyectos de investigación y participación en convocatorias
• Seguimientoa laparticipaciónenconvocatorias internasyexternas,con miras a presentar proyectos de investigación relacionados con los dominios y líneas en los que vienen trabajando los posgrados, los cen-tros de investigación y las facultades.
• SeparticipóenlaconvocatoriadeColcienciaspara la indexaciónderevistas llevada a cabo en febrero de 2006, cuyo resultado permitió a la revista Hallazgos ser incluida en su ventana de observación.
• Apartirdeagostode2004,laVicerrectoríaAcadémicaGeneral,atra-vés de la UI, organizó una Convocatoria Interna de Proyectos de In-vestigación e Innovación Tecnológica financiada con recursos propios, gracias a la creación del Fondo para el Desarrollo de la Investigación
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
en la Universidad Santo Tomás (FODEIN-USTA), con un presupuesto inicial de $136’000.000. A partir de este momento, las convocatorias internas se realizan anualmente y gracias a ello se han apoyado los proyectos que se enumeran en la tabla a continuación:
Tabla 2. Proyectos Financiados por la USTA.
Facultad o Unidad AcadémicaNo. de proyectos por periodo
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
2008-2009
TOTAL
Administración de Empresas 3 3Comunicación Social para la Paz 1 1 1 (1*) 4Contaduría Pública 4 4Cultura Física 3 2 1 2 8 16Departamento de Bienestar Universitario 1 (1) 2Departamento de Ciencias Básicas 1 1Departamento de Humanidades 2 2 6 1 11 22Derecho 2 2Economía (CIFE / Lebret) 1 10 13 8 (1) 33Especialización en Seguridad Social 1 1Estadística 1 (1) 2Filosofía 1 1 5 2 3 (1) 13Ingenierías 3 3 2 9 14 (4) 35Maestría en Psicología Jurídica 2 2Negocios Internacionales 1 1Posgrados en Seguridad Social 3 3Psicología 3 1 2 5 3 14Sociología 5 4 (1) 10
Unidad de Evaluación y Regulación Académica 1 1
Unidad de Investigación 1 3 4 5 (5) 18VUAD 5 1 6
TOTAL 17 13 32 43 88 193
Nota: aparecen entre paréntesis los proyectos cofinanciados con entidades externas.
Semilleros
Para la Universidad ha sido muy importante la promoción de la investigación en los estudiantes a través de diversas estrategias de investigación formativa, entre ellas la inclusión de la investigación como asignatura en los diversos currículos y la promoción de los semilleros de investigación, actividad que ha venido creciendo y desarrollándose con frecuencia por iniciativa de los mismos estudiantes, como se hace evidente en la información estadística aportada en la tabla que se presenta a continuación por la Coordinación Ge-neral de Semilleros de Investigación de la Unidad de Investigación.
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
Tabla 3. Semilleros de Investigación por Facultad (enero de 2009).
Facultad Nº Semilleros Nº EstudiantesIngenierías 10 78Cultura Física 2 21Psicología 9 415Filosofía 2 33Derecho 7 125Economía 3 147Comunicación Social para la Paz 6 24Contaduría Pública 1 12Sociología 5 16Administración de Empresas 10 48Estadística 3 30Negocios Internacionales 3 14TOTAL 60 963
Publicaciones
Ya es extensa en el tiempo y prolífica la actividad editorial de la Universidad Santo Tomás, la cual además ha ganado mucho en calidad durante los últi-mos años, jalonada por el quehacer de los propios investigadores y gracias al apoyo de la Unidad de Investigación, que promueve la edición de libros como resultado de procesos de investigación y acompaña los procesos de in-dexación de las revistas académicas. Este último esfuerzo arroja actualmente un saldo positivo de cinco revistas incluidas en Publindex y otras tres actual-mente en ventana de observación. La actividad de la Unidad de Investigación relacionada con publicaciones se articula a través de acciones como las que a continuación se enuncian:
• Creacióndel“Elrincóndelinvestigador”,unsitioenlapáginaWebins-titucional específico para la investigación, como también de la revista Hallazgos, publicación que se lanzó de manera oficial durante la XVII Feria Internacional del Libro de Bogotá (2004) y que se constituye en el principal instrumento de difusión de la actividad investigativa de la USTA. Llegó a su número 6 en el segundo semestre de 2006.
• Asesoríaalaspublicacionesperiódicasdelasdiversasfacultadesenorden a su indexación; como fruto de tal esfuerzo, ya han sido in-dexadas la revista Hallazgos (de la Unidad de Investigación), CIFE (del Centro de Investigaciones de la Facultad de Economía), Diversitas (del
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Centro de Investigaciones de la Facultad de Psicología), IUSTA (de la Fa-cultad de Derecho), y Análisis (del Departamento de Humanidades).
• Enordenapromoverladivulgacióndelosresultadosdelasinvestiga-ciones que se han adelantado, la UIP ha acompañado el proceso de edición de libros que surgen como producto de proyectos de investi-gación. La Universidad cuenta ya con 250 títulos, 25 de ellos publica-dos en el último año.
• Aparte de los esfuerzos y logros en términos de indexación de laspublicaciones periódicas por Colciencias, la Universidad busca su in-clusión en otros sistemas internacionales y especializados según áreas del conocimiento, como son, entre otras, Latindex, Scielo y Redalyc. De igual manera, se adelantan procesos para la inclusión de las revis-tas en bases bibliográficas internacionales y regionales.
• Sumadoaloanterior,laincorporacióndelaUniversidadalaRedNa-cional de Ciencia y Tecnología (Scienti) ha originado la necesidad de contar con este tipo de revistas de carácter científico y tecnológico como un indicador de la calidad de la investigación que se lleva a cabo en la institución.
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
Tabla 4. Medios de publicación de la investigación. Sede Principal, Bogotá*.
Nombre y año en el que se creó
Anual
Sem
estr
al
Bim
estr
al
No. de Artículos
Revi
stas
Hallazgos (2004)Diversitas (2005)IUSTA (1988)Cuadernos de Filosofía (1986)Cuadernos de Sociología (1985)CIFE (1999)Miradas (2005)Intekhnia (2005)Análisis (1988)Revista RIIEP (1998)Magistro (2008)
X
XXXXXXXX
9-12
Bole
tines Boletín CIFE (2006)
Perspectivas (2005)Boletín SIEP (2000)
XX
X
Revi
stas
ele
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nic
as Rincón del Investigador (2003)Básic@mente (2000)
Revista Via InveniendiEt Iudicandi
X
X5-6
Cuad
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os
Colección Avances (2004)Experiencias Investigativas (2002)DossiersAvances Curriculares (2002)
13 entregas4 entregas4 entregas5 entregas
XX
Cuadern.
* Datos referidos a las últimas publicaciones seriadas de la Sede Principal.
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Tabla 5. Publicaciones Año 2008.
TÍTULO DEPENDENCIA RESPONSABLE
Cartilla Cálculo Integral Departamento de Ciencias Básicas
Avances curriculares No. 5 Facultad de Psicología
Cuadernillos Avances No. 18 Facultad de Derecho
Cuadernillos Avances No. 19 Facultad de Derecho
Cuadernos de Filosofía No. 97 Facultad de Filosofía
Cuadernos de Sociología No. 42 Facultad de Sociología
Análisis del discurso Facultad de Educación - VUAD
Divulgación de la literatura Facultad de Educación - VUAD
El placer de investigar Facultad de Educación – VUAD
El proceso de internacionalización en la Universidad Oficina de Relaciones Internacionales
Humanismo y vanguardias Decanatura Facultad de Educación - VUAD
Incidencia en la formación humanista Departamento de Humanidades
Introducción al derecho administrativo alemán Decanatura de Derecho
La investigación literaria Facultad de Educación - VUAD
Leer y escribir: aportes para la práctica Departamento de Humanidades
Lineamientos curriculares Facultad de Educación - VUAD
Lingüística semiótica Facultad de Educación - VUAD
Literatura colombiana Facultad de Educación - VUAD
Literatura y artes plásticas Facultad de Educación - VUAD
Literatura y cine Facultad de Educación - VUAD
Literatura y música Facultad de Educación - VUAD
Los invisibles y la lucha por el derecho Facultad de Derecho
Poética dramática Facultad de Educación - VUAD
Poética lírica Facultad de Educación - VUAD
Poética narrativa Decanatura Facultad de Educación - VUAD
Problemática de las identidades culturales Departamento de Humanidades
Profundización en semántica y sintaxis Facultad de educación - VUAD
Proyecto de Maestría en Protección Social Programas en especialización en salud
Teoría Literaria I Decanatura Facultad de Educación - VUAD
Teoría Literaria II Decanatura Facultad de Educación - VUAD
Adquisición de la lengua española Facultad de Educación - VUAD
Curriculum & material design Facultad de Educación - VUAD
Didáctica de la lengua española Facultad de Educación - VUAD
Guía english & american literature Facultad de Educación - VUAD
Literatura moderna Facultad de Educación - VUAD
Módulo 56. Metodología de la investigación jurídica Facultad de Derecho
Módulo de epistemología II Departamento de Humanidades
Módulo de epistemología III Departamento de Humanidades
Módulo de filosofía política No. 2 Departamento de Humanidades
Módulo de derecho comercial y tributario Posgrados gestión para el desarrollo empresarial
Módulo de derecho laboral Posgrados gestión para el desarrollo empresarial
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
TÍTULO DEPENDENCIA RESPONSABLE
Módulo de economía internacional Posgrados gestión para el desarrollo empresarial
Módulo de epistemología I Departamento de Humanidades
Módulo de epistemología IV Departamento de Humanidades
Módulo de filosofía política No. 3 Departamento de Humanidades
Módulo de gestión administrativa No. 2 carpeta Posgrados gestión para el desarrollo empresarial
Módulo de gestión financiera Posgrados gestión para el desarrollo empresarial
Módulo de gestión humana II Posgrados gestión para el desarrollo empresarial
Módulo de gestión mercados II Posgrados gestión para el desarrollo empresarial
Módulo laboral No. 57 Decanatura de Derecho
Módulo de literatura moderna Facultad de Educación - VUAD
Teoría literaria III Decanatura Facultad de Educación - VUAD
Cuadernos de Filosofía No. 96 Facultad de Filosofía
Revista Análisis No. 71 Departamento de Humanidades
Revista Análisis No. 73 Departamento de Humanidades
Revista CIFE No. 13 Facultad de Economía
Revista Comunicaciones en estadística Vol. 1 No. 1 Facultad de Estadística
Revista Diversitas Vol. 4 No. 1 Facultad de Psicología
Revista Diversitas Vol. 4 No. 2 Facultad de Psicología
Revista Hallazgos No. 9 Unidad de Investigación y Posgrados
Revista Intheknia No. 5 División de Ingenierías
Revista IUSTA No. 28 Facultad de Derecho
Revista IUSTA No. 29 Facultad de Derecho
Revista Magistro Decanatura Facultad de Educación - VUAD
Revista Miradas Vol. 3 No. 1 Facultad de Comunicación Social
Revista Movimiento No. 1 Facultad de Sociología
Revista Movimiento No. 3 Facultad de Sociología
Casa no-velada. Un análisis de la novelística de Héctor Rojas Herazo
Facultad de Filosofía
Educación por el arte a través de sistemas multimedia Facultad de Filosofía
Evaluación y educación Facultad de Educación - VUAD
Ideas para construir un currículo creativo Almacén - VUAD
La identidad latinoamericana: entre la utopía y la antiutopía
Facultad de Filosofía
Literatura contemporánea Decanatura Facultad de Educación - VUAD
Literatura española II Decanatura Facultad de Educación - VUAD
Reflexiones en torno al problema de género. Tomo I Departamento de Humanidades
Reflexiones en torno al problema de género. Tomo II Departamento de Humanidades
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Tabla 6. Publicaciones primeros meses de 2009.
TÍTULO DEPENDENCIA RESPONSABLE
Administración de eventos deportivos Facultad de Cultura Física
Antropología filosófica y currículo de la cultura Física Facultad de Cultura Física
Avances No. 20. La constitución de Bolivia Facultad de Derecho
Biomecánica aplicada a la educación y el deporte Facultad de Cultura Física
Ciencia y creatividad Facultad de Filosofía
Descripción de los factores asociados a la práctica... Facultad de Cultura Física
Dinámica para la alternatividad al desarrollo Centro de investigaciones. Louis Joseph Lebret
Economía y humanismo, actualidad de una propuesta dominicana
Centro Louis Joseph Lebret
Educación ambiental y calidad de vida Decanatura de educación - VUAD
El simbolismo de los contrastes en el mito indígena emberá Facultad de Filosofía
Estructura presupuestal de un proyecto económico(2da. Ed.).
Facultad de Ingeniería de Telecomunicaciones
Filosofía zubiriana División de Filosofía y Derecho
Fundamentos para la medición y evaluación... Facultad de Cultura Física
Guía administración II Facultad de Ciencias y Tecnologías - VUAD
Hacer mundos: el nombre y la significatividad Facultad de Filosofía
Introducción a la responsabilidad pública y privada Facultad de Derecho
Jueces de Paz. El dilema de lo justo Facultad de Derecho
La comunicación que tenemos, la comunicación que queremos
Unidad de Investigación y Posgrados
La educación de los sentidos Facultad de Filosofía
Las fuerzas militares ante las nuevas amenazas a la seguri-dad hemisférica: el narcotráfico
Facultad de Derecho
Literatura antigua Facultad de Educación - VUAD
Metodología de la educación a distancia Decanatura de Educación - VUAD
Pensamiento matemático del niño en primer ciclo de educ. Decanatura de Educación - VUAD
Reclutamiento forzado de menores de edad Facultad de Derecho
Revista Activos No. 13 Facultad de Contaduría Pública
Revista Cuadernos de Filosofía No. 98 Facultad de Filosofía
Revista Cuadernos de Filosofía No. 99 Facultad de Filosofía
Revista Diversitas Vol. 5 No. 1 Facultad de Psicología
Revista Hallazgos No. 10 Unidad de Investigación y Posgrados
Revista Intheknia No. 6 División de Ingenierías
Revista Magistro No. 3 Decanatura de Educación - VUAD
Revista Miradas Facultad de Comunicación Social
Revista Movimiento No. 4 Facultad de Sociología
Revista Respublica No. 1 Facultad de Derecho
Revista Sol de Aquino No. 6 Vicerrectoría Académica
Taller de escritura Facultad de Educación - VUAD
Uso y apropiación de medios y mediaciones Decanatura de Educación - VUAD
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
2.3 Líneas que fundamentan la investigación
Las líneas de investigación constituyen una conceptualización especial y un punto de referencia obligado y básico del modelo investigativo institucional. Dichas líneas se construyen y reconstruyen permanentemente a partir de los procesos investigativos mismos y de las demandas y necesidades del contexto, que originan nuevos problemas y nuevos retos dentro de los di-versos campos de investigación. De acuerdo con el PEI, las líneas adquieren un carácter interdisciplinario y transdisciplinario en cuanto se constituyen en el motor de la investigación y en el punto de referencia y de respuesta a las necesidades, programas y propuestas que plantea la institución en general.
Las líneas de investigación poseen dos categorías. En primer lugar están las Líneas Medulares de Investigación (LMI), que son procesos articulados de investigación y desarrollo del orden institucional. Estas líneas son planteadas por el PEI, se articulan al desarrollo del Proyecto Investigativo Institucional (PROIN) y conforman un proceso sostenido de investigaciones que incorpo-ran investigadores, experiencias y recursos de diferentes unidades académi-cas. Las Líneas Activas de Investigación (LAI), por otra parte, son procesos de investigación que se producen desde los centros de investigación en las diferentes facultades. Pueden ser intra o inter disciplinares y alimentan las Líneas Medulares.
Líneas Medulares de Investigación (LMI)
Las Líneas Medulares de Investigación están en cabeza de algunas de las figuras dominicanas más emblemáticas en el campo del saber, bajo la idea de favorecer la identidad humanista y cristiana de la tradición dominicana y tomística, rasgo fundamental de la Universidad y, por tanto, de la orientación que ésta sigue en su labor investigativa. A continuación se presentan las Lí-neas Medulares de Investigación que tiene actualmente la Universidad:
1. Línea tomás de aquIno: en torno al humanismo, la política y el derecho.
2. Línea FrancIsco de VItorIa: Derechos Humanos y relaciones internacionales.
3. Línea aLberto magno: ciencia, tecnología y medio ambiente.
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
4. Línea bartoLomé de Las casas: identidades culturales y justicia social.
5. Línea cataLIna de sIena: liderazgo femenino y problemática de género.
6. Línea Fra angéLIco: en torno al arte.
7. Línea Fray LuIs de granada: sobre la literatura.
8. Línea enrIque LacordaIre: sobre las libertades y la educación.
9. Línea tomás camPaneLLa: sobre sociedad, política y utopía.
10. Línea LouIs JosePh Lebret: sobre economía y humanismo.
11. Línea gIordano bruno: visiones del universo.
12. Línea Fray crIstóbaL de torres: prospectiva en Educación Superior.
13. raImundo de PeñaFort: legislación y racionalidad jurídica.
14. Línea henrI dIdon: cultura física y desarrollo personal.
2.4 Fuentes de financiación internas y externas
En el marco de la política de generación de una cultura de la investigación, la USTA ha ido alimentando cada vez con mayor decisión la inversión desde diferentes aspectos relacionados con la investigación. Las fuentes de finan-ciación se traducen en aporte financiero total a proyectos presentados, se-gún el nivel y la evaluación de la calidad que se verifica por vías diferentes. En primer lugar, se asigna apoyo financiero a proyectos presentados en el marco de convocatorias internas (de las cuales se han realizado tres), como también a proyectos de investigación presentados por las facultades y de-partamentos para ser aprobados y ejecutados con una partida presupuestal diferente a la asignada en las convocatorias internas.
En segundo lugar, los docentes de tiempo completo y medio tiempo destinan carga pactada contractualmente al desarrollo de procesos investigativos en las facultades, como gestores o investigadores propiamente dichos. La carga laboral puede llegar a ser de tiempo completo destinado a investigación.
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
Tabla 7. Proyecto Presupuesto Vigencia 2008, Sede Principal.
INVESTIGACIÓN Y PUBLICACIONES $ Investigación 4.271.003.229 Gastos de personal unidad 347.994.015 Horas nómina inversión institucional 1.394.140.847 Horas nómina inversión formativa 1.910.545.681 Proyectos 362.000.000 Fondo de investigación 256.322.686 Publicaciones 502.661.977
TOTAL 4.773.665.206
Figura 1. Presupuesto 2008. Investigación y publicaciones.
En tercer lugar está la financiación de equipos para investigación, la cual incluye tanto equipos de laboratorio e infraestructura (hardware y software) como elementos específicos de los proyectos. También se encuentra incluido en este aspecto lo correspondiente a bibliografía, suscripciones a revistas na-cionales e internacionales, vinculación a redes y participación en eventos.
En cuarto lugar, la inversión presupuestal en el orden interno se destina a la diseminación de los resultados de investigación, representada en financia-ción de eventos de socialización de la investigación tales como seminarios, encuentros, congresos y coloquios. Esta inversión incluye la publicación de libros y revistas. Lo que reflejan las tablas presupuestales se dirige esencial-mente a estos cuatro aspectos.
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
Tabla 8. Proyecto Presupuesto Vigencia 2009, Sede Principal.
INVESTIGACIÓN Y PUBLICACIONES 5.389.645.632Investigación 4.957.608.501Gastos de Personal Unidad 420.246.735Horas nómina Inv. Institucional 1.969.421.608Horas nómina Inv. Formativa 1.298.583.997Proyectos 569.046.251Fondo de Investigación 700.309.909Publicaciones 432.037.132TOTAL 5.389.645.632
Figura 2. Presupuesto 2009. Investigación y publicaciones.
Por otra parte, la investigación busca generar conexiones y posicionamiento institucional en el entorno. Para ello se realizan convenios interinstituciona-les especiales de investigación respecto a proyectos conjuntos y cofinancia-dos, para aumentar la capacidad de desarrollar proyectos de mayor cobertura o que por su naturaleza disciplinar exigen una alta inversión.
Otra fuente de financiación se deriva de la realización de proyectos que son resultado de contratación externa. Este aspecto está apenas en etapa inicial mediante algunos proyectos interinstitucionales.
Con la Oficina de Relaciones Internacionales de la USTA se inició el proyecto de competitividad orientado a identificar las entidades, recursos y convocatorias relacionados con el desarrollo y financiación de proyectos de investigación, en
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
orden a actuar eficientemente frente a las entidades nacionales e internacio-nales que manejan recursos y planes para proyectos de investigación.
2.5 Centros de investigación de las facultades (Sede Principal, Bogotá)
Los Centros de Investigación se crean por áreas de conocimiento, de acuerdo con la Misión institucional, los propósitos, objetivos y perfiles del programa y los intereses y horizontes disciplinares y transdisciplinares. En su interior se crean, a su vez, líneas, semilleros y grupos de investigación que alimentan y organizan el proceso investigativo. La UI asesora su proceso de creación y fomenta en ellos la creación de semilleros, la capacitación y perfecciona-miento de sus integrantes y la definición de líneas de investigación que se articulen con las Líneas Medulares.
Tabla 9. Centros de Investigación por facultades (febrero de 2009).
Nombre Unidad Académica o Facultad Año de creación
1.Centro de Investigaciones de la Facultad de
Economía (CIFE)Economía 1984
2. Centro de Estudios Louis Joseph Lebret Economía 2005
3.Centro de Investigaciones y Desarrollo de
la División de Ingenierías de la Universidad Santo Tomás (CIDIUSTA)
División de Ingenierías 2007
4.Centro de Investigación Francisco de Vitoria,
(CIFRAVI)Derecho 1965
5.Centro de Investigaciones de la Facultad de
Cultura Física (CICUF)Cultura Física 2006
6.Centro de Investigaciones de la Facultad de
Contaduría Pública (CICOP)Contaduría Pública 2003
7.Centro de Investigaciones de Estudios
Estadísticos (CIESS)Estadística 2008
8.Centro de Investigaciones de la Facultad de
Administración (CIFA)Administración de Empresas 2008
9.Centro de Investigaciones de la Facultad de
Negocios InternacionalesNegocios Internacionales 2006
10.Centro de Investigación y Proyección Social
de la Facultad de Psicología (CIPP)Psicología 1987
11.Centro de Investigación de la Facultad de
SociologíaSociología 2006
12.Sistema de Investigación Educativa y Peda-
gógica (SIEP) Facultad de Educación - VUAD 2001
13. CIENTEC Facultad de Ciencias y Tecnologías
– VUAD2000
14. Unidad de Investigación (UI) Vicerrectoría Académica General 2000
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
2.6 Mecanismos de reconocimiento a los investigadores
• DíadelInvestigadorTomasino:15denoviembre(Acuerdo42,ConsejoSuperior, feb. 12, 2007).
• DíadelEscritorTomasino:23deabril(Acuerdo43,ConsejoSuperior,feb. 12, 2007).
• DíadeSantoTomás:7demarzo.Reconocimientoyexaltaciónacalida-des académicas.
• Certificacionesespecialesporpertenencia agrupode investigaciónen la categoría de: Líder de Grupo / Miembro de Grupo.
• Certificaciones especiales por pertenencia a Semilleros deInvestigación.
• Puntuaciónparaelascensoenelescalafóndocente.
• Publicacióndeproductos(libros,textos,artículos,ponencias).
• Becas académicas para los estudiantes y de perfeccionamientodocente.
• Financiacióndeparticipacióneneventosnacionaleseinternacionales.
2.7 Eventos académicos internos de la Universidad Santo Tomás en años recientes
La vida académica en la Universidad Santo Tomás es muy dinámica y cons-tantemente se expresa a través de múltiples eventos académicos que progra-man las distintas unidades académicas. A continuación se enumeran algu-nos de esos eventos.
39
ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
Jornadas Universitarias
Durante los últimos tres años se ha consolidado la realización anual de la Jornada Universitaria, programada para los primeros días del mes de octu-bre, como un espacio de integración e interdisciplinariedad abierto a toda la comunidad universitaria en el que se desarrollan diversos eventos académi-cos, culturales y lúdicos, complementarios a las clases y demás actividades académicas normales.
La Jornada Universitaria ha sido coordinada por la Vicerrectoría Académica con la asesoría de un comité organizador y el apoyo de los departamentos de Bienestar, Ciencias Básicas, Humanidades y cada una de las demás uni-dades académicas.
Los siguientes temas han guiado esta actividad:
• Octubre5y6de2004.Identidad cultural y globalización. Más allá de las fronteras universitarias.
• Octubre4y5de2005.Construir universidad: un reto desde la ciencia, la cultura y la tecnología.
• Octubre3y4de2006.Vida académica en diversos escenarios. Espa-cios de complementación formativa.
• Octubre9y10de2007.Sociedad, política y utopías.
• Octubre7y8de2008.Diálogo de saberes “Visiones diversas de la verdad en múltiples escenarios”.
2.8 Plan de mejoramiento docente 2006-2011
Presentación
El marco legal y estatutario de la Universidad Santo Tomás, como también sus políticas de mejoramiento continuo de la calidad educativa, exigen la conformación de una comunidad de docentes de las más altas calificaciones
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profesionales, éticas y pedagógicas, de tal forma que se conviertan en verda-deros animadores de los procesos de formación de los futuros profesionales, en coherencia con los postulados de la formación dominicana.
Así, el Proyecto Educativo de la universidad promueve la formación integral, la cual se ha entendido como:
[…] el desarrollo de todas las dimensiones de la vida personal (“letras y virtud”), de tal manera que los estudiantes adquieran una conciencia superior, comprendan el propio valor histórico, la propia función de la vida, los propios derechos y deberes; que se hagan capaces de intervenir lúcida y responsablemente en la vida social, cultural y política, aportando su actitud creativa y su aptitud investigativo-crítica. La formación integral no separa u opone la formación de la persona de la formación profesional. La primera se completa con la segunda, y ésta cobra sentido pleno en el marco de la primera (PEI, 2004 p. 63).
Para su cabal logro y comprensión se requiere de unas condiciones especia-les, dadas por el ambiente en que se desarrolla el aprendizaje, la disposición de medios y recursos que lo hagan posible y un conjunto de elementos que permiten que la formación integral sea una realidad en la educación supe-rior. Una parte fundamental en este proceso la desempeñan los docentes universitarios. En nuestro caso:
[…] el docente no es el transmisor de un saber ya hecho y defini-tivo, sino un cooperador o auxiliar externo de la actividad racional del estudiante, con el fin de construir, de acuerdo con las condi-ciones de su inteligencia y de su experiencia, la estructura de su propio saber (PEI, 2004 p. 84).
En este sentido, el PEI insiste en que el papel del docente de la nueva edu-cación es el que acompaña al estudiante en su proceso de formación, antes que el de pretender afirmarse como el dominador, el que se siente el titular del saber y por tanto, el que lo convalida con su sabiduría. En el proceso del aprendizaje el estudiante es la causa principal y el docente es el animador, el orientador y el facilitador de la inteligencia del primero.
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Ahora bien, las modernas tendencias curriculares, centradas en procesos de flexibilidad, en donde el estudiante decide autónoma pero responsablemen-te sobre su propio ritmo de formación, exigen la presencia de docentes que tengan la formación académica y las calidades profesionales y pedagógicas que le permitan acompañarlo en dichas decisiones y conducirlo por las ru-tas de aprendizaje más adecuadas. Este docente debe estar preparado para enfrentar las nuevas condiciones y tendencias del desarrollo científico, tec-nológico y de las comunicaciones, que hacen posible el diálogo inmediato en cualquier lugar del planeta y de manera simultánea a la sucesión de los hechos.
Las condiciones del nuevo mundo, en donde el conocimiento es el patrimo-nio más importante de la humanidad, hacen que los modelos educativos y, por ende, las instituciones que tienen la responsabilidad social de formar a sus miembros, renueven radicalmente sus prácticas pedagógicas y sus ma-neras de administrar el aprendizaje. Estos aspectos obligan la presencia de docentes con formación más interdisciplinar, con nuevas y renovadas visio-nes metodológicas y con más capacidad para el uso racional y adecuado de los medios disponibles, especialmente de las nuevas tecnologías de in-formación y comunicación. Las universidades de hoy se reconocen por sus calidades (entre las cuales está la calidad de sus docentes) y, sobre todo, por su capacidad para enfrentarse a los cambios permanentes que demanda el mundo globalizado.
Desde esta perspectiva, la Universidad Santo Tomás entiende la importancia y necesidad de formar una comunidad académica de docentes e investiga-dores de las más altas calidades profesionales y pedagógicas que respondan a los retos del futuro y a las exigencias de su modelo educativo. El docente tomasino debe no sólo ser un excelente profesional, reconocido como tal entre sus pares, sino también una persona con capacidad para “guiar más allá de la ignorancia e insuficiencias actuales, aunque partiendo de lo que el estudiante ya sabe, y promoverlo hasta la autonomía de su propia razón” (PEI, p. 86).
El modo de entender la formación del docente tiene otro rasgo característico que consiste en calificar a esta formación como continua. Se trata de un pro-
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ceso que se inicia en un momento dado, cuando el maestro decide comen-zar a capacitarse para la profesión docente, pero que continúa a lo largo de todo su desempeño como una necesidad fundamental de los procesos de trabajo para los que debe prepararse continuamente.
Se ha precisado que la formación docente debe responder a la doble finali-dad de conocer, analizar y comprender la realidad educativa en sus múltiples determinaciones, abarcar en los máximos niveles de profundidad posibles las dimensiones de la persona y elaborar un rol que constituya una alternati-va de intervención en dicha realidad mediante el diseño, puesta en práctica, construcción, evaluación y reelaboración de estrategias adecuadas para un proceso de aprendizaje llevado a cabo con estudiantes específicos, que se encuentran ligados a contextos determinados.
La capacitación para apropiarse crítica y constructivamente del saber respon-de a la necesidad de dotar a los docentes de herramientas para su formación continua, por medio de la construcción de la dotación conceptual e instru-mental que caracteriza el trabajo académico. Como aquí se la entiende, esta línea formativa no se vincula sólo con la apropiación de información relevan-te y pertinente y con la reflexión sobre la estructuración de los saberes que se construyen, sino también con la construcción de modalidades específicas de trabajo vinculadas con la producción, apropiación y difusión de conoci-mientos, aspectos propios de la esencia de la Universidad.
El presente Plan de Mejoramiento Docente de la Universidad Santo Tomás busca ser una herramienta que oriente las decisiones en materia de perfec-cionamiento del cuerpo profesoral en los próximos años, especialmente para dar cumplimiento al mandato del Consejo Superior, en cuanto a la formación en los más altos niveles de enseñanza académica como son los de maestría y doctorado, pero que incluye estrategias de mejoramiento permanente para todos los miembros de su cuerpo docente.
Objetivos del plan
1. Formar y actualizar los docentes de la Universidad en las distintas áreas del conocimiento, de acuerdo con las tendencias y prioridades de su desarrollo académico y científico.
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2. Formar y/o actualizar los docentes de la Universidad en el área pedagó-gica a través de programas de posgrado y de educación permanente.
3. Precisar los alcances de los distintos niveles y áreas del mejoramiento docente y definir los alcances de los mismos.
4. Propiciar en los docentes su desarrollo científico y académico a través de la participación en distintas actividades propias de su desempeño universitario, a nivel nacional e internacional.
5. Definir las metas de formación y los compromisos de las partes en el proceso de mejoramiento docente.
6. Disponer de información sobre los niveles de formación y actualiza-ción permanente de los docentes de la Universidad.
Consideraciones generales en torno a la formación del docente universitario
Cuando nos referimos a los docentes lo hacemos pensando que estamos frente al actor que, posiblemente, más incide en la calidad de los procesos educativos y, por ende, en la calidad de la formación impartida a los estu-diantes que pasan por las aulas universitarias. Según la Comisión Nacional para el Desarrollo de la Educación Superior (1996):
[…] la calidad de las instituciones educativas depende de quie-nes producen, transforman y transmiten el saber, es decir, de los docentes y de los investigadores. Las instituciones de educación superior son lo que son sus profesores y su historia es la historia de sus académicos; de la formación que han alcanzado, del pres-tigio que han logrado adquirir, de los nichos que han construido. En últimas, la excelencia académica radica en la calidad, la compe-tencia, el compromiso y la motivación del cuerpo profesoral (MEN, ICFES. 1997, p. 15).
Por su parte, en la reunión mundial sobre la educación superior realizada en París y convocada por la UNESCO en 1998, se insiste en la necesidad de contar con profesores de las más altas calidades académicas, personales y
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profesionales y en la necesidad de que las instituciones de educación supe-rior diseñen programas de educación permanente para sus profesores que permitan su actualización académica, científica y pedagógica. En el Artículo 10 de la Declaración de la Conferencia se afirma lo siguiente:
Un elemento esencial para las instituciones de enseñanza superior es una enérgica política de formación del personal. Se deberían establecer directrices claras sobre los docentes de la educación su-perior, que deberían ocuparse sobre todo, hoy en día, de enseñar a sus alumnos a aprender a tomar iniciativas, y no ser, únicamente, pozos de ciencia. Deberían tomarse medidas adecuadas en ma-teria de investigación, así como de actualización y mejora de sus competencias pedagógicas mediante programas adecuados de formación del personal, que estimulen la innovación permanente de los planes de estudio y los métodos de enseñanza aprendizaje, y que aseguren condiciones profesionales y financieras apropiadas a los docentes a fin de garantizar la excelencia de la investigación y la enseñanza (UNESCO, 1988).
Al ser la educación un proceso de toda la vida y no simplemente el resultado de la permanencia de unos cuantos años en una institución de formación, y tomando conciencia de los enormes y rápidos cambios científicos y tecnoló-gicos que influyen en las demandas y comportamientos de las profesiones, se exige que los docentes, principales responsables de la formación, se ac-tualicen permanentemente y mejoren sus prácticas pedagógicas y didácticas de acuerdo con las demandas de la nueva educación. Para ello, deben darse estrategias y mecanismos adecuados para la formación y actualización de los docentes universitarios.
Por otra parte, las especificidades institucionales, determinadas por sus orien-taciones filosóficas y políticas y por las ofertas educativas que aborde (ade-más de la condición específica de ser parte de la educación superior), de-mandan programas y actividades de mejoramiento docente que les permitan responder adecuadamente a los requerimientos de la sociedad. El Proyecto Educativo Institucional de la USTA, al referirse a las funciones sustantivas de la Universidad, insiste en la necesaria “adquisición de la ciencia”, lo cual se
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refiere específicamente a los dos actores centrales del proceso educativo: profesor y estudiante. Sobre estos dos actores, el PEI señala lo siguiente:
Los dos deben crecer en el aprendizaje, pues ninguno de los dos debe cesar de aprender, sobre todo en un mundo de conocimien-tos provisionales y de cambios acelerados de los saberes. Si el do-cente deja de aprender, pronto resulta incompetente para enseñar a estudiantes que son estimulados a ampliar sus conocimientos por medios que están operando más allá de las aulas y de los labo-ratorios de las facultades (p. 84).
Y más adelante, haciendo referencia a la misma función docente, señala que:
[…] el papel del maestro no es proporcionar saberes definitivos, sino ayudar a que la acción del intelecto del estudiante se realice conforme a su propia operación, a partir de la personal experien-cia sensorial (...) el mejor maestro no es el que se impone, el que se afirma como dominador, dueño del espacio mental, sino el que interviene ante todo para poner en marcha la reflexión y el poder del propio estudiante para inducir o deducir, evocar, relacionar, contrastar, analizar, definir, sintetizar, valorar y aplicar (p. 86-87).
De acuerdo con lo anterior, es claro que ser docente universitario representa una enorme responsabilidad social, toda vez que en el docente descansa buena parte de la formación de los estudiantes que le han sido encomen-dados por las instituciones y por los padres de familia y, en general, por la sociedad. Un docente universitario no puede ser cualquier persona que, simplemente, ha obtenido un título profesional y considera que es apto para el ejercicio de la docencia; no es suficiente con tener una excelente forma-ción académica y sobresalir como profesional. Es necesario que el docente cumpla con otras condiciones que le permitan convertirse en animador y orientador de la formación de sus estudiantes. Destaquemos algunas de las condiciones más importantes: a) facilidad para comunicarse, puesto que el acto educativo es, fundamentalmente, un acto de comunicación; b) forma-ción pedagógica y metodológica que le permita interactuar con sus estudian-tes y lograr los objetivos del aprendizaje; c) excelentes relaciones personales
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y adecuado manejo de las diferencias y discrepancias; d) profundos y actua-lizados saberes disciplinares y profesionales; e) portar y transmitir valores éticos como ejemplo de vida.
Estas condiciones, junto con otras que hacen que el docente efectivamen-te sea tal y no un simple transmisor o reproductor de conocimientos, son condiciones necesarias para hacer posible que se logren tanto los objetivos de la formación como los niveles de calidad esperados en los estudiantes y futuros profesionales. Es a través de estos últimos como las instituciones de educación superior rinden cuentas a la sociedad sobre el tipo y la calidad de la formación impartida y la medida en que ésta responde a las demandas sociales.
Por lo anterior, en este mundo de “conocimientos provisionales y cambios acelerados de los saberes”, como lo dice nuestro PEI, los procesos de capa-citación y actualización permanentes cobran toda su dimensión y urgencia y es también allí en donde se inserta la necesidad de contar con unas políticas y un plan orientador de la acción formadora y de mejoramiento permanente de los docentes universitarios al servicio de la USTA.
Políticas en materia de formación de docentes
Campos de acción del plan
• Seenfatizaráenlaformaciónenlosmásaltosnivelesdelsistemaedu-cativo: maestrías y doctorados.
• Secontinuaráconelapoyoenprogramasdeespecializaciónqueseanpertinentes con las necesidades específicas del desarrollo de los pro-gramas académicos y de la propia Universidad.
• Sedesarrollaránprogramaspermanentesdeactualizaciónensaberesdisciplinares y profesionales.
• Sedesarrollaránprogramaspermanentesdeactualizaciónensaberespedagógicos y didácticos, con prioridad en la oferta de diplomados.
• Sefomentarálaparticipacióneneventosacadémicos,cursos,semina-rios, talleres y otro tipo de eventos a través de los cuales se difundan,
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analicen y expongan avances en las tendencias de la educación supe-rior a nivel nacional e internacional.
• Seimpulsarálapreparaciónypuestaenmarchadelprogramadein-ducción a los docentes neotomasinos.
• Sedesarrollaráunprogramapermanentedeintroducciónalavidauni-versitaria tomasina de los docentes de cátedra laboral.
Prioridades del plan
El Plan de Mejoramiento Docente y, por consiguiente, los apoyos institucio-nales, priorizarán los siguientes aspectos:
1. Doctorados y maestrías de investigación y/o profesionales, según el área, en consecuencia con lo aprobado por el Consejo Superior de la Universidad mediante Acuerdo No. 05 del 11 de abril de 2005.
2. Programas de formación académica y cursos de actualización, los cuales deberán estar en coherencia con las prioridades de la Universidad y, en específico, con las prioridades definidas por la Decanatura de División y la Facultad o Departamento a la cual esté adscrito el candidato.
3. Pasantías o cursos de corta duración en instituciones nacionales e in-ternacionales de reconocido prestigio y que estén directamente rela-cionadas con las funciones que desempeña el docente en el momen-to de acceder a ellas.
4. Participación en foros y eventos nacionales e internacionales especiali-zados, en los cuales el docente tenga presencia como ponente o con-ferencista. Esto se deberá someter a juicio previo de la Universidad, en la unidad académica donde labora el docente involucrado, mediante la presentación del texto de la ponencia con la cual representará a la Universidad.
5. Cursos de actualización disciplinar de reconocida calidad y cuya dura-ción no sea inferior a cuarenta (40) horas.
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6. Programas de diplomado que, a juicio de la Universidad, sean conve-nientes por su demostrada calidad y duración, especialmente en las áreas de docencia universitaria, pedagogía y currículo y evaluación educativa.
7. Programa especial, con apoyo de ayudas informáticas virtuales y a dis-tancia, para los docentes vinculados por la modalidad de cátedra labo-ral. Éste se orientará fundamentalmente hacia el reconocimiento de la vida y la pedagogía universitaria tomasina.
Requisitos para beneficiarse del plan
1. Aplicar al programa propuesto por la Universidad o al programa para el cual haya sido seleccionado y aceptado el docente en universidades nacionales o extranjeras. Para programas de maestría y doctorado en el país o en el exterior, se dará prioridad a los docentes que acreditan título profesional de pregrado o máximo de especialización.
2. Estar vinculado a la Universidad como profesor de tiempo completo o de medio tiempo con un periodo de antigüedad no menor a dos (2) años.
3. Demostrar producción investigativa, prioritariamente en el área de desempeño como docente.
4. Demostrar evaluaciones docentes con calificación de “Excelente” o “Buena” durante el tiempo de permanencia en la Universidad.
5. Demostrar claro interés por el programa de formación al cual aplica.
6. Demostrar, a través de la respectiva Decanatura de División, un com-promiso institucional y con el programa al cual está vinculado.
7. Ser presentado por el Decano de División y la autoridad académica de la Facultad dentro de los tiempos estipulados en la convocatoria.
8. Presentar una propuesta de la investigación para abordar durante la duración del programa, la cual se debe enmarcar a su vez en las polí-ticas y prioridades de investigación institucional de la Universidad.
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9. En caso de presentarse ante una universidad y ser admitido a un pro-grama de maestría o doctorado, éste debe estar dentro de las priori-dades de perfeccionamiento de los docentes del área o disciplina a la cual pertenece el interesado.
Compromisos de los beneficiarios
Los compromisos de los beneficiarios son los ya establecidos por el Consejo Superior respecto del tiempo, los compromisos académicos y los informes durante el programa de formación (especialmente para maestrías y docto-rados). Para participación en eventos académicos, seminarios y pasantías, el beneficiario deberá realizar una actividad de socialización definida por la Decanatura de División de acuerdo con el programa académico correspon-diente. A través de dicha actividad, el beneficiario compartirá su experiencia con los colegas de Facultad y explicitará los beneficios (a manera de compro-miso) que puede aportar al programa al cual pertenece. Dependiendo de la importancia y pertinencia del evento, el Decano de División decidirá si las ac-tividades de socialización involucran otras dependencias de la Universidad, en cuyo caso coordinará con la Vicerrectoría Académica General.
Metas del plan
1. Formar, a mediano plazo y como mínimo, ocho (8) nuevos docentes a nivel doctoral en cada una de las divisiones, de acuerdo con las prio-ridades de la Universidad y de las facultades académicas. La Universi-dad financiará hasta el 70% de los costos académicos para programas en el país y en el exterior. En total se beneficiarán 40 docentes.
2. Formar tres (3) nuevos docentes a nivel de maestría en cada una de las facultades y departamentos académicos, de acuerdo con las prio-ridades de la Universidad y de cada facultad. La Universidad financiará hasta el 50% de los costos académicos para programas en el país y hasta el 70% en el exterior. En total se beneficiarán 42 docentes.
3. Apoyar la formación de veinticuatro (24) docentes en programas de especialización en la ciudad de Bogotá, exclusivamente en aquellas áreas estratégicas en donde no haya ofertas en programas de maes-
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
tría y doctorado. La Universidad financiará hasta el 50% de los costos académicos tanto en sus propios programas como en programas de otras universidades de Bogotá.
4. Ofrecer dos (2) cursos de diplomado por año en áreas estratégicas, especialmente en pedagogía, comunicación educativa y didácticas y estrategias para el aprendizaje autónomo, dirigidos a los docentes de medio tiempo y tiempo completo y abierto a los de cátedra. La Univer-sidad financiará hasta el 50% a cada docente participante. En total son doce (12) diplomados y 360 participantes.
5. Financiar la asistencia a diez (10) eventos académicos nacionales cada año, con participación de dos (2) docentes por cada uno. En total son sesenta (60) eventos durante el periodo, a los cuales asistirán ciento veinte (120) docentes.
6. Financiar la asistencia a dos (2) eventos científicos internacionales cada año, con participación de dos (2) docentes por año. En total son doce (12) eventos en el periodo y veinticuatro (24) docentes.
7. Ofrecer diez (10) cursos (dos por Decanatura de División) de corta duración (máximo 40 horas cada uno) cada año. En total son sesenta (60) cursos en el periodo y 720 participantes.
8. Apoyar la participación de docentes en pasantías en el exterior, en las cuales se adelanten actividades académicas que representen benefi-cio para el ejercicio docente y para el programa al cual está vinculado el docente. Estas pasantías tendrán una duración máxima de tres (3) meses cada una. En total son dieciocho (18) pasantías en el periodo y dieciocho (18) docentes beneficiados.
9. Ofrecer ocho (8) cursos intersemestrales cada año, con la participa-ción y oferta de las facultades académicas. En total son 48 cursos.
10. Promover el conocimiento, la circulación y utilización de materiales impresos y virtuales sobre temas propios de la pedagogía dominicano-tomista.
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11. Ofrecer un programa permanente de aproximación con la pedagogía y la vida universitaria tomasina dirigido a los docentes de cátedra.
Consolidado del Plan de Mejoramiento Docente 2006-2011. Bases para el cálculo de los costos
• Programadedoctoradoenelpaís:$20millonesanualespor3años(contempla sólo costos académicos).
• Programadedoctoradoenelexterior:$US15.000anualespor3años(contempla sólo costos académicos, sin pasajes ni estadía del partici-pante en el país sede del programa).
• ProgramademaestríaenColombia:$12millonesanualespor2años.
• Programasdemaestríaenelexterior:$US12.000anualespor2años(contempla sólo costos académicos).
• ProgramasdeespecializaciónenlaUniversidadSantoTomás:$6millo-nes por el programa por 1 año (contempla sólo costos académicos).
• ProgramasdeespecializaciónenotrasuniversidadesdeBogotá:$12millones por dos semestres (contempla sólo costos académicos).
• Cursosdecortaduración (máximo40horas):$6millonesparacadacurso.
• Programasdediplomadoconduracióndemáximo120horas:$12mi-llones por cada diplomado.
• Pasantíasenelexterior:segúnduraciónsereconocenpasajes,elsuel-do del docente durante la pasantía y hasta el 50% del valor total de los costos académicos (máximo 3 meses de duración). Hasta $US 2.500 mensuales.
• Eventoscientíficosnacionales:sefinanciaráel100%deloscostosdeinscripción a un promedio de $500.000 cada uno.
• Eventoscientíficosinternacionales:sefinanciaráhasta$US3.000porcada evento (incluye costos académicos y desplazamientos) más el sueldo del docente durante la duración del evento.
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
Tabla 11. Plan de Mejoramiento Docente 2006-2011. Programas de posgrado
Metas físicas.
Nivel/ Año 1 2 3 4 5 6 TOTALDoctorado 10 10 10 10 40Maestría 8 9 8 9 8 42
Especialización 4 4 4 4 4 4 24TOTAL 22 23 22 23 12 4 106
Tabla 12. Plan de Mejoramiento Docente 2006-2011 - Programas de posgrado
Distribución geográfica.
Nivel y Localización/ Año
1 2 3 4 5 6 TOTAL
DoctoradoExterior 7 7 7 7 28
País 3 3 3 3 12MaestríaExterior 3 3 3 3 3 15
País 5 6 5 6 5 27Especialización
USTA 3 3 3 3 3 3 18Bogotá 1 1 1 1 1 1 6TOTAL 22 23 22 23 12 4 106
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
2.9 Principales convenios interinstitucionales activos
La Universidad tiene establecidos y activos distintos convenios de coopera-ción académica y científica con universidades nacionales y extranjeras para el fortalecimiento académico, investigativo y científico. Se mencionan a con-tinuación aquellos que se encuentran en vigencia y ejecución.
Tabla 18. Convenios activos y vigentes (a marzo de 2009).
PAÍS CIUDAD UNIVERSIDAD PÁGINA WEB
Alemania Bonn DAAD www.icdaadcolombia.org
Alemania Konstanz Universidad de Konstanz www.uni-konstanz.de
Argentina Morón Universidad de Morón www.unimoron.edu.ar
Argentina TucumánUniversidad del Norte Santo Tomás de
Aquino - UNSTAwww.unsta.edu.ar
Australia Canberra Universidad de Canberra www.canberra.edu.au
Brasil Sao Paulo Universidad Sao Paulo www.usp.br
Canadá Toronto Universidad de York www.yorku.ca
Costa Rica San JoséInstituto Interamericano de Derechos
Humanos www.iidh.ed.cr
Chile Santiago de Chile Universidad Tecnológica Metropolitana www.utem.cl
Chile Santiago de Chile Universidad Central de Chile www.ucentral.cl
España Valencia Universidad Politécnica de Valencia www.upv.es
País Vasco Oñati Instituto Internacional de Sociología
Jurídica OÑATIwww.iisj.net
Estados Unidos Newark Universidad de Delaware www.udel.edu
Estados Unidos Diferentes ciudades Federación Colombiana de ACJS/YMCAs www.ymcacolombia.org
Estados Unidos Washington Organización Estados Americanos O.E.A www.oas.org
Francia BordeauxUniversidad de Montesquieu - Bordeaux
IVwww.u-bordeaux4.fr
Francia París Instituto Católico de París www.icp.fr
Francia PoitiersEscuela Superior de Comercio y Gestión
ESCEMwww.escem.fr
México México D.F.Universidad Nacional Autónoma de
Méxicowww.unam.mx
México Cuernavaca Universidad del Sol www.unisol.edu.mx
San Salvador El SalvadorUniversidad Centroamericana "José
Simeon Cañas"www.uca.edu.sv/
75
ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
3. Marco general para los procesos investigativos en la Universidad Santo Tomás1
Omar Parra Rozo2
Omar Asdrúbal León3
Al abordar la concepción de las funciones sustantivas de las instituciones de educación superior en la perspectiva misional, el Proyecto Educativo Institu-cional de la Universidad Santo Tomás hace explícita la tarea de conservar, desarrollar, crear, aplicar y transmitir los saberes, tarea que le confiere la so-ciedad a la cual presta el servicio educativo y que no puede realizar si soslaya su función investigativa (USTA, 2004, p. 87).
En la aplicación de las políticas institucionales para la consolidación de la investigación como eje del acontecer de la comunidad académica está im-plicada y comprometida cada una de las instancias de la Universidad, parti-cularmente la Unidad de Investigación (UI), a la que el Estatuto Orgánico le asigna la responsabilidad del “fomento, promoción y administración de la
1 El presente apartado recoge los distintos lineamientos relacionados con la investigación en los docu-mentos oficiales y de políticas de la Universidad Santo Tomás. En tal sentido, su pretensión es la de presentar de manera sintética y unitaria las orientaciones que la institución ha seguido en orden a establecer el marco de comprensión y desarrollo de la actividad investigativa.
2 Doctor en Literatura, Magíster en Administración Educativa, Especialista en Educación a Distancia, Licen-ciado en Filología y Literatura. Dirige la Unidad de Investigación y Posgrados de la Universidad Santo Tomás y es líder de dos grupos de investigación reconocidos por Colciencias: Relaciones, redes y na-rrativas (Categoría A), y Gestión, investigación y narrativa (Categoría B). Correo electrónico: [email protected].
3 Magister en Educación, Licenciado en Filosofía y Letras, vinculado al Departamento de Humanidades de la Universidad Santo Tomás, hace parte del equipo de la Unidad de Investigación y Posgrados. Es integrante del grupo de investigación Gestión, investigación y narrativas, reconocido por Colciencias (Categoría B). Correo electrónico: [email protected].
76
VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
investigación científica y tecnológica” (USTA, 2002. Art. 83), en directa de-pendencia de la Vicerrectoría Académica General. De esta manera, alrededor de la UI giran los diversos agentes y procesos relacionados con la investiga-ción: criterios, estrategias, líneas, grupos, proyectos, productos, semilleros, convenios, convocatorias, etc.
Una de las primeras tareas que asumió la Unidad fue la de generar, socializar y aplicar el Proyecto Investigativo Institucional (PROIN) como herramienta clave para difundir las políticas investigativas asumidas por la Universidad y como base para la construcción, junto con toda la comunidad académica, de un Modelo Investigativo Institucional. En este sentido, y en línea con el Proyecto Educativo Institucional, se vislumbra a la investigación como “con-dición neta para la verdad” (p. 89) y constituye una búsqueda que es “un problema de todos” (USTA, 2005, p. 13); asimismo, el PROIN precisa que esa “búsqueda de la verdad constituye la razón de ser del quehacer de la Univer-sidad Santo Tomás”, por ello toma del Aquinate algunos lineamientos para el acercamiento al proceso investigativo y desde allí establece unos principios y criterios cuya razón de ser es la de orientar los esfuerzos institucionales que apuntan a dar respuesta a los compromisos que se plasman en el PEI y que definen la relación de la institución con el contexto, entre ellos:
— Contribuir al avance científico y tecnológico que el desarrollo del país requiere.
— Buscar modelos alternativos de desarrollo integral, de justicia social y de convivencia pacífica.
— Reflexionar críticamente sobre los modelos económicos y su relación inmediata con el humanismo.
— Asumir críticamente el creciente multiculturalismo aprovechando la inserción que tiene la institución en las diversas regiones con las sec-cionales, las sedes regionales, la Vicerrectoría de Universidad Abierta y a Distancia (VUAD) y los programas que se realizan a través de ellas.
— Repensar los problemas básicos de la realidad como totalidad, la dig-nidad humana, su apertura al absoluto, los principios normativos de
77
ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
la conducta humana, las relaciones entre justicia y bien común, la reconstitución del Estado y las relaciones políticas internacionales, el diálogo entre racionalidad científica, tecnológica, cultural y las verda-des de fe.
— Confirmar y reafirmar la presencia institucional a través de proyectos de comunicación que se convierten en líneas específicas de investigación y de gestión, aprovechando las nuevas técnicas de comunicación.
3.1 POLÍTICAS GENERALES PARA LA INVESTIGACIÓN EN LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
Es evidente la vastedad y complejidad de la tarea que se abre para el investi-gador a partir de los compromisos enunciados y de los demás que hace explí-citos el PEI y que no se enuncian en aras de la brevedad de este documento (cf. USTA, 2005, pp. 19-20); por tanto, la Universidad plantea un conjunto de políticas para impulsar la investigación en una perspectiva estratégica, den-tro de un proceso de mejoramiento continuo y una búsqueda de integración nacional e internacional basada en estándares de calidad. Dichas políticas, puestas a disposición de la comunidad académica a través del “Rincón del Investigador” en la página web institucional, son las siguientes:
• Generarydesarrollarunaculturadelainvestigaciónbasadaenlapro-ducción de conocimiento significativo y pertinente con la vida nacio-nal y que a su vez tenga alcance universal.
• Construircomunidadesacadémico-investigativasdesdelaperspectivade redes de intercambio e intercomunicación de conocimiento de-rivado de procesos rigurosos de investigación tanto en las ciencias naturales como en las ciencias sociales.
• Promoverformasdinámicasdegestióndelainvestigaciónbasadasenun pensamiento estratégico e interactivo de la administración y de la relación con el entorno científico.
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• Generar,desarrollaryconsolidarmodelosyprocesosdeinvestigacióncomo reflexión y práctica de producción y validación permanente, arti-culada al desarrollo y actualización del conocimiento.
• Constituirunaredlocalynacionaldeinvestigaciónendiferentescam-pos disciplinares, interdisciplinares y transdisciplinares.
• Incentivaryapoyarlosprocesosdeinvestigaciónformativaeinvestiga-ción aplicada.
• Crear,desarrollaryapoyarlossemillerosdeinvestigación.
• Generar,desarrollaryconsolidarlíneas,gruposyproyectosdeinvesti-gación como elementos primordiales para la producción, desarrollo y actualización del conocimiento.
• Vincularsealdesarrollonacionalmediantelaproduccióndeinvestiga-ción aplicada y significativa para aportar soluciones a problemas tec-nológicos y sociales.
• Desarrollaralianzasestratégicasconentidadesafinesparapromoverel desarrollo de procesos de investigación.
• Promoverlosestudiosdeposgradoqueincorporenlainnovación,lainterdisciplinariedad y la transdisciplinariedad en los programas, fun-dando las orientaciones a largo plazo en los objetivos y necesidades sociales y culturales.
• Velar por que todos los miembros de la comunidad académicaque realizan investigaciones reciban formación, recursos y apoyo suficientes.
• Garantizar que los derechos intelectuales y culturales derivados deldesarrollo y la producción de conocimiento se utilicen en provecho de la sociedad y se protejan para evitar su uso indebido.
• Incrementarlainvestigaciónentodaslasdisciplinas,comprendidaslasciencias sociales y humanas, las ciencias de la educación (incluida la
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investigación sobre la educación superior), la ingeniería, las ciencias naturales, las matemáticas, la informática y las artes, en el marco de políticas nacionales, regionales e internacionales de investigación y desarrollo.
• Alcanzar ymantener estándares de la calidad de la investigación eincorporarlos al desarrollo de los programas para su actualización y mejoramiento permanente.
• Buscardemanerapermanentelaobtencióndelapoyomaterialyfinan-ciero necesario, por parte de fuentes públicas y privadas, para el desa-rrollo de procesos de investigación y producción de conocimiento.
• Incorporar los resultados de la investigación como fuente de creci-miento institucional y obtención de recursos.
3.2 PRINCIPIOS ORIENTADORES DEL QUEHACER INVESTIGATIVO
A tales políticas se integran los principios y criterios básicos para desarrollar la investigación señalados en el PROIN, los cuales se encontrarán presentes en cada uno de los procesos investigativos y de los caminos que se empren-den en la investigación. En términos generales, tanto las líneas de investi-gación como los proyectos, los problemas, los programas de investigación de las facultades (seccionales, sedes), los núcleos de investigación, los ins-titutos, los estudiantes, los docentes, los directivos, los administrativos y los investigadores en sus diferentes acepciones estarán condicionados por este aspecto articulador de principios y criterios desde los cuales se proyecta toda la investigación.
En cuanto a los principios, no definitivos ni categóricos, éstos apuntan a ofre-cer unas bases y una estructura sustentada por la relación teórico-práctica de los mismos, en virtud de lo cual se constituyen en momentos fundamentales que, sin embargo, no son permanentes, sino que transmutan o cambian en la medida en que la teoría y la praxis hacen que los cimientos también cambien.
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El principio que emerge en primera instancia al hablar de la investigación es el de la curiosidad y el asombro, que le permite al investigador, como sucede con el niño, extrañarse y asombrarse, desear ver y conocer otros niveles, experiencias y realidades, ver los hechos desde una perspectiva dis-tinta, estar motivado por una sed insaciable de saber. Esa actitud enfrenta al investigador a unos hechos previos, ya que sólo se puede reconocer, re-conceptualizar o reconstruir lo que ya se conoce o comprende, pensando en apoyarlo, contradecirlo y/o transformarlo, obedeciendo ahora al principio de la antítesis o contradicción, que reclama del investigador una comprobación, contrastación o interpretación, en diálogo constante con la realidad. Dicho diálogo lleva al principio de comparación y analogía, que consiste básica-mente en la búsqueda de relaciones a partir de distintos contextos o marcos de referencia, desde los cuales se da una serie de semejanzas con el fin de establecer conexiones, relaciones, puntos en común o discrepancias, que ayudan a descubrir otros puntos de vista sobre el problema desde el cual se ha partido.
Al adentrarse ahora en los principios que conducen a la construcción del sustento teórico de la investigación, es necesario remitirse al principio de causalidad. Dicho principio, legado aristotélico, implica que se le otorguen a la realidad ciertas características y propiedades que se evidencian en su comportamiento. Al poseer los diversos supuestos acerca de la realidad y al visualizarlos de una forma determinada, el proceso investigativo adquiere una dinámica condicionada por esos supuestos. Este hecho nos remite a los que Isaac Asimov considera los principios más grandes que impulsaron la ciencia y la filosofía en Grecia: la abstracción y deducción. Este científico, al recordar a los griegos, concibe los conceptos ideales como independientes de toda comprobación física, en donde sólo puede existir la idea en la men-te; esto origina el método de la abstracción, el cual consiste en despreciar los aspectos no esenciales de un problema y considerar sólo las propiedades necesarias para la solución del mismo. Este método o principio apunta a una búsqueda de soluciones generales para las distintas clases de problemas en lugar de tratarlos uno a uno; es decir, al tratar el principio de la abstracción y la deducción, se tiene que hacer referencia necesariamente a la inducción y a la generalización.
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El principio de atracción y ensoñación (creatividad), por su parte, hace refe-rencia al investigador que ama su investigación y no se limita a indicar los métodos, los procesos, los cómos; al investigador que quiere que sus pro-cesos sean de todos y que sus ideas tengan más de una sola interpretación. Así, la investigación supone amplitud y supone un querer, un querer pensar el mundo desde una perspectiva común con un horizonte de progreso y de bienestar para todos. Este principio encierra aspectos como la motivación, la autonomía intelectual, el gusto por los problemas, la capacidad para romper esquemas y la autonomía del objeto. Lo anterior hace imperioso que tanto la universidad como los investigadores recuperen los espacios de investiga-ción, de búsqueda, compartan sus visiones y descubran formas para hacer de la realidad de la investigación un horizonte significativo. Por lo anterior, es importante que los pensamientos, las creaciones y las interpretaciones sean representadas para que otros logren recuperarlas. Investigación, en un principio, quería decir historia, recuerdo. Esta es una de las claves del conoci-miento, recuperar la memoria; de ahí que sea importante producir el conoci-miento reencontrando lo que se ha afirmado, ya sea para contrastarlo o para disentir de ello y seguir buscando. De esta manera abordamos el principio de la temporalidad; en efecto, el tiempo se constituye en un principio, en una variable determinante en cualquier proceso investigativo.
Según el principio de diversidad y desagregación, se parte de unos hechos y desde ellos se infieren unas similitudes o semejanzas, cuyo producto, apa-rentemente, es lo que el investigador espera. No obstante, ese producto puede rebasar lo que se espera y obliga, mediante una desagregación y una constante articulación a la argumentación y el perfeccionamiento teórico. Esta desagregación crea un ámbito de incertidumbre y de contraargumenta-ción que hace que la investigación progrese en la creación de nuevos proble-mas con sus respectivas hipótesis, en un camino constante que no se acaba. Desde una perspectiva similar, el hombre está inmerso en una aldea global, la cual condiciona su comportamiento y su estructura individual y social. Cualquier proceso investigativo debe contemplarse dentro de un todo or-ganizador y desorganizador que puede agregar o desagregar partes, lo que reclama a su vez el principio de Globalidad, multidimensionalidad y comple-jidad, desde el cual el horizonte de la misión, los principios, la filosofía y en general los marcos institucional y contextual desde los cuales se desenvuel-
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ve la investigación llevan a que el contexto global se encuentre presente en cada proceso en su forma, método, normas, perspectivas, procedimientos y productos, y a contemplar el ser humano y la sociedad en una dimensión histórica, económica, sociológica, biológica, afectiva y racional. Los procesos deben reconocer estas íntimas relaciones y polivalencias e insertar allí todos los procedimientos informativos. Este principio exige contemplar lo comple-jo, ya que cualquier proceso investigativo debe tejerse en conjunto con una perspectiva del todo y con una interrelación que hace que se creen formas interdependientes entre el objeto de investigación, su contexto, las partes investigadas y los procedimientos.
Juicio y crítica constituyen el siguiente principio. Es así como, en las dos últimas décadas, los investigadores se han preocupado bastante por la pers-pectiva de la crítica y la toma de decisiones; cada uno, según su propio criterio y experiencia, ha tratado de conceptualizar y aportar los elementos teóricos y metodológicos para tratar de hacer una crítica “objetiva” o, por lo menos, para aplicarla adecuada y coherentemente. Criticar significa poder emitir juicios sobre el proceso investigativo durante los pasos conducentes al producto y sobre el producto mismo. La crítica debe apuntar a la ayuda en la solución de los diversos problemas, a enriquecer el proceso investigativo, a profundizar en las teorías o en los conjuntos de proposiciones lógicas, a ayudar en los procesos de verificación, a enriquecer el conocimiento, a oír al otro, a valorar los diversos argumentos, a disentir y consentir. Lo anterior nos remite al principio de la Interpretación y claridad, el cual apunta a que nin-gún análisis ni juicio puede rebasar los alcances del proceso investigativo; de lo contrario, se corre el riesgo de no buscar la verdad ni estar cerca de ella, sino dar juicios subjetivos que pueden ir en detrimento de lo investigado. Si bien es cierto que las interpretaciones en un proceso investigativo pueden ser infinitas, no todas pueden ser buenas; y aunque no se sabe cuáles son las mejores, sí es posible determinar cuáles resultan inaceptables. Cuando se maneja el lenguaje y se tratan de explicar los procesos de la investigación se debe ser claro, sin perder de vista que esa claridad no se basa en simplificar una complejidad o reducir a esquemas o cuadros sintéticos un fenómeno so-cial, pues esto, en lugar de aclarar, puede dar una posición encontrada que confunde tanto al investigador como al objeto de investigación.
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Dentro de la investigación no se puede considerar ningún descubrimiento o ningún producto científico si se mantiene en secreto; es clave publicar las observaciones científicas con el máximo de detalles para que la producción y el conocimiento se conozcan. Además, cualquier observación o descubri-miento nuevo no tiene validez si no se publica y si los demás investigadores no lo conocen, revisan, critican y “confirman”. Asimov y Sagan, abanderados de la difusión de la ciencia en el siglo XX, apuntan a que ésta debe llegar a todo el mundo, a todas las personas; no se puede ser ignorante en los principios investigativos y científicos. La obra de estos dos científicos trata de llegar inclusive a los niños y a las personas que no tienen muchos cono-cimientos. A ello hace referencia el principio de cooperación e intercambio, que recalca la importancia y la perspectiva del maestro investigador, del es-tudiante investigador y del administrador y directivo investigador dentro de una institución universitaria.
3.3 CRITERIOS PARA LA INVESTIGACIÓN EN LA UNIVERSIDAD
En este punto, es importante profundizar en los criterios para la investiga-ción, que aportan un marco de referencia desde lo valorativo, crítico y de ra-ciocinio. Los criterios deben ser considerados como la globalidad que rodea toda la investigación; de la misma manera que los principios, los criterios se complementan, se entrelazan y forman un ámbito complejo que le da unas características especiales al contexto dentro del cual opera la investigación en la Universidad Santo Tomás.
Calidad
La calidad es un atributo integral que alude no solamente al proceso edu-cativo, formativo e investigativo que se da en la institución, sino al mismo producto que de ella se desprende. Este concepto, naturalmente, no es ab-soluto, sino que se va construyendo en el tiempo y va adquiriendo caracte-rísticas determinadas por su contexto. El carácter histórico le da a la calidad la particularidad de ser un criterio que se construye. Al ir construyéndose, este criterio implica un paradigma o ideal alusivo a la excelencia hacia el cual se debe acercar la institución y la investigación. La calidad se refleja en la forma
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organizativa y administrativa de la gestión, en los referentes filosóficos y en el contexto de sus componentes, y conmina, a su vez, la razón de ser de la investigación. La calidad invita y obliga a un esfuerzo continuo de todos los componentes investigativos para construir un proceso formativo, investigati-vo, de extensión y proyección social que, en últimas, es la razón de ser de la Universidad Santo Tomás.
Universalidad
Este criterio implica una dimensión totalizante. Dentro de este ámbito, la investigación permea todos los procesos que se dan en la institución, des-de la docencia, la extensión y la proyección social, hasta la misma gestión administrativa. Teniendo en cuenta que la investigación soporta un trabajo disciplinario, interdisciplinario y transdisciplinario que se visualiza a través de los programas que componen toda la Universidad, es apenas lógico que la producción del conocimiento y su validez no estén condicionadas necesa-riamente a un solo tópico, sino que desbordan la institución y se reflejan en la sociedad y en la realidad. No obstante, resulta indispensable que dentro de esta universalidad se busque, en principio, un lenguaje común que sea reconocido a nivel institucional, para posteriormente alcanzar un nivel inte-rinstitucional, con el fin de que lo investigado adquiera significado en los diferentes aspectos que constituyen el proceso de indagación y la apertura de caminos dentro de la ciencia y el progreso humano.
Pertinencia
Consiste en la respuesta objetiva, clara y concreta a las necesidades ins-titucionales y contextuales, según la cual los diseños investigativos de los diferentes programas procurarán responder a las necesidades reales y a los problemas concretos que tienen las comunidades y que se dan en el núcleo de los saberes, constituyendo, en última instancia, la razón de ser de los mismos programas, pues así asegurarán paulatinamente la formación y capa-citación investigativa de los estudiantes, docentes e investigadores, y forta-lecerán los distintos conocimientos, habilidades, métodos y técnicas que les permitan responder como ciudadanos y profesionales (e institución) ante la realidad y ante la misma ciencia.
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Responsabilidad
Este importante criterio, que permea todos los ámbitos investigativos dentro de los planes de desarrollo que ha trazado la Universidad, implica la capaci-dad existente en el marco investigativo referencial de ésta; capacidad apli-cada por directivos, administradores, docentes y estudiantes para reconocer y aceptar las consecuencias que se derivan de la acción investigativa. Dicha capacidad se desprende de la conciencia que se tiene de los efectos que pueden producir los planeamientos, estructuraciones, reestructuraciones y actividades que guíen la investigación dentro de la Universidad.
Practicidad
Este criterio se funda en la relación entre los conocimientos teóricos y los eventos prácticos; por tanto, implica tanto una organización y estructuración de los procesos investigativos y los programas académicos que reorienten los objetivos y los perfiles hacia la identificación y solución de problemas reales de la sociedad, como la agilización de los procesos investigativos en aras de alcanzar los propósitos que se requieren para la proyección de la Universidad en la sociedad colombiana.
Interdisciplinariedad y transdisciplinariedad
Estos criterios constituyen rasgos centrales en la personalidad científica de Santo Tomás y de su obra. Asimismo, la Universidad, a partir de los dos últi-mos Planes de Desarrollo, del PEI y de la Política Curricular, muestra un cre-ciente interés por posibilitar la investigación ínter y transdisciplinaria dentro de un contexto de marcos plurales de enfoque y orientación y una perspecti-va multirregional que responda a criterios de pertinencia local, regional, na-cional e internacional. Desde la investigación, estos criterios se fomentan a través de la interacción que se manifiesta entre los diferentes programas, de la participación de los mismos programas en la planeación y ejecución de los procesos investigativos y de la programación de eventos investigativos que permitan analizar los problemas reales, sociales y científicos con el aporte de todas las facultades y programas o, por lo menos, de aquellas que estén inmediatamente comprometidas.
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Idoneidad
Este criterio se refiere a la capacidad que tiene la investigación para cumplir a cabalidad con las tareas propias que se trazan desde su visión, su misión, sus objetivos y sus propósitos investigativos de acuerdo con la Misión, las perspectivas, los principios y el marco referencial institucional. Desde esta perspectiva, los últimos planes de desarrollo institucionales se orientan ha-cia una articulación real y fructífera entre docencia, investigación, proyec-ción social y calidad, como también a trabajar con una estructura curricular flexible y unas políticas institucionales investigativas, a través de distintas líneas de investigación asumidas y lideradas por los programas de pregrado y posgrado, con un número suficiente de profesores de tiempo completo y de investigadores que se dediquen al proceso de la investigación. En ese mismo sentido, es importante promover el fortalecimiento de convenios y de esfuerzos técnicos y financieros que le permitan a la Universidad no sola-mente integrarse al Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, sino también a los ámbitos científico-investigativos en general.
Integridad
Se refiere al marco de honestidad y respeto por los valores que rodean la in-vestigación en la institución y fuera de ella, como también al acatamiento de un marco axiológico aceptado como referencia inmediata de la educación tanto en la Universidad Santo Tomás como fuera de ella.
Equilibrio
Los procesos científico-investigativos que abarcan diversas formas de conoci-miento y de reconstrucción de la realidad pueden desembocar en una teoría distanciada de los datos e incluso del objeto de estudio, lo cual deriva en una producción cognitiva abstracta y especulativa que perturba los análisis y la recolección de datos. De igual manera, dichos procesos pueden desviarse en análisis clasificatorios y ordenativos que no transmiten ideas que permitan poner a la vista de todos los resultados de la investigación. Con frecuencia, el desequilibrio que se presenta en los procesos investigativos se refiere a la rigurosidad desmedida por el ordenamiento lógico que debe seguir una investigación. Si bien es cierto que dentro del paradigma de la complejidad
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planteado por Edgar Morín se apunta a un concepto de no-equilibrio, éste se refiere a la destrucción de la concepción dualista caos/orden, en donde el concepto de no equilibrio no es “desequilibrio”, sino búsqueda de una “entropía” y de una potencialidad ordenadora. Este criterio se refiere a la re-lación que debe existir entre la teoría y la práctica en la investigación y entre el análisis del medio y los procesos investigativos mismos.
Flexibilidad
Con el fin de responder a los problemas concretos, los procesos investigati-vos requieren de un manejo maleable que tenga en cuenta las características especiales que cobran determinados temas, hipótesis, problemas y situacio-nes en algunas regiones, y la particularidad de algunos proyectos y líneas de investigación dentro del desarrollo flexible del proceso mismo.
Equidad
Este criterio se refiere a la expresión directa del sentido con que se ope-ra dentro de los procesos investigativos; por ejemplo, en la priorización de proyectos y de líneas de investigación, es decir, en la aceptación o rechazo objetivo de los distintos proyectos o problemas. Desde esta perspectiva, se apunta a un reconocimiento de las diferencias y de los diversos modos de acceso en los programas, en los grupos de investigación, en los centros de investigación, en los institutos de investigación y en las múltiples manifesta-ciones investigativas que se ven en la Universidad.
Eficacia y eficiencia
El criterio de la eficacia se refiere a la correspondencia que existe entre los logros y lo formulado en los procesos investigativos; mientras que la eficien-cia se refiere a la medida de qué tan adecuada puede ser la utilización de distintos medios con que se cuenta en el proceso investigativo: métodos, acceso a otros proyectos y desenvolvimiento de condiciones propias para el logro de los propósitos planteados.
Ahora bien, los criterios anteriormente enunciados tienen como punto de partida los dos últimos planes de desarrollo de la Universidad, el PEI, la Polí-tica Curricular y la filosofía de la Universidad, como también algunos rasgos
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y cualidades de la personalidad científica de Santo Tomás, en cuanto que estos contenidos arrojan luces y perspectivas para abordar el conocimiento y los problemas que rodean al hombre. De esta manera, tales criterios pueden ampliar su marco referencial y enriquecerce con nuevos elementos, entre los que podríamos visualizar, a manera de ejemplo: el realismo metódico, la convergencia de fe y razón, la asimilación crítica del pasado como una de las actitudes para la creación de ciencia, la atención a la realidad presente, el cuestionamiento infatigable, la apertura a nuevos horizontes culturales, la relativización del propio saber, la apertura interdisciplinaria y la convergencia transdisciplinaria, entre otros, cuya profundización se puede hacer en la obra del maestro Tomás de Aquino y cuya síntesis podemos visualizar en el PEI.
3.4 MODELO INVESTIGATIVO INSTITUCIONAL
Cada uno de los elementos abordados en los apartados anteriores constituye un punto de referencia constante para los componentes y procesos que en-tran en juego en la definición y puesta en marcha del Modelo Investigativo Institucional que a continuación se describe.
Cuando se aborda la definición de un modelo4, se plantean diversas catego-rías que implican relaciones desde el punto de vista epistemológico. En la investigación, estas relaciones se encuentran referenciadas por la búsque-da, el descubrimiento y el trasegar hacia la verdad. Dentro de lo anterior, se establece una relación que implica dos puntos de vista: la búsqueda y la verdad; los cuales, a su vez, involucran unos sujetos que investigan y unos objetos investigados. Los sujetos ejecutan determinadas acciones sobre los objetos susceptibles de ser investigados; éstos últimos, a su vez, brindan posibilidades a los investigadores. Dentro de los procesos investigativos que
4 El término “modelo” hace referencia a un molde o módulo que sirve como parámetro o punto de par-tida comparativo. Es corriente oír hablar del “modelo” como algo que debe ser imitado, ya sea por su espiritualidad, forma de ser, belleza física y demás atributos; de alguna manera, esta concepción alude a un marco de “excelencia”. Por otro lado, el modelo puede referirse a una muestra que remite a una realidad (confecciones, arquitectura, ciencia). En último término, el modelo se puede concebir como la representación de una realidad que brinda elementos, estrategias y acciones diversas para actuar sobre ella (la realidad). Generalmente, el modelo implica comparaciones, símiles, analogías e interacciones que se derivan de su estructura.
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trabaja la Universidad, los agentes que investigan deben generar acciones transformativas sobre lo investigado y conceptualizar, aplicar y experimentar dentro de esa búsqueda de transformación contextual y visualización u ho-rizonte de verdad.
Hablar de ciencia, de producción del conocimiento y de investigación con-nota la noción de paradigma (Morín, 2000). Morín, por ejemplo, plantea la posibilidad de cristalización de un paradigma que permita el conocimiento complejo y el trasegar hacia una posibilidad lúcida, educativa y transforma-tiva. Para este investigador francés, el paradigma selecciona y determina la conceptualización y las operaciones lógicas:
El paradigma designa las categorías fundamentales de la inteligibi-lidad y efectúa el control de su aplicación. Los individuos conocen, piensan y actúan según los paradigmas inscritos culturalmente en ellos... en resumen, el paradigma instaura las relaciones primordia-les que constituyen los axiomas, determina los conceptos, impone los discursos y/o las teorías, organiza la organización de los mis-mos y genera la generación o la regeneración (2000, pp. 19-20).
Sin pretender constituirse en un paradigma, el Modelo Investigativo Institucio-nal de la Santo Tomás recoge las diversas experiencias que se gestaron históri-camente a través de investigación profesoral, institucional, asistida, formativa y científica que derivaron en el Centro de Investigaciones, y las manifestaciones que dieron como fruto un prospecto de modelo en 1983. Posteriormente, en 1985 surgiría el Centro de Investigaciones del Centro de Enseñanza Desesco-larizada (CICED), y más tarde el Centro Interdisciplinario de Investigaciones (CIDI) y el planteamiento de un Modelo Investigativo en 1995 que brindó algu-nos elementos de reflexión sobre el proceso investigativo.
El PROIN, aprobado en el 2000, pretende dar cumplimiento a los Planes de Desarrollo y proyecciones de la Universidad Santo Tomás en el ámbito inves-tigativo, con el fin de reflejar lo planteado en su Estatuto Orgánico, en el PEI, en la Política Curricular y en general en su filosofía, políticas y estrategias y en las experiencias y aportes brindados por los investigadores y los grupos de investigación que actualmente vienen trabajando desde este marco refe-rencial. En este sentido, el modelo está en continua transformación, apren-
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dizaje, autocrítica y construcción. Dentro de este entramado, cobra vigencia la posición de la metodología tomista en cuanto problematización de los hechos, universalidad y objetividad de la información, captación y expresión de la verdad mediante el análisis que da el sentido de lo real, la síntesis que ofrece el sentido de lo permanente dentro del devenir, la crítica que garan-tiza el sentido de fidelidad a esa realidad y el juicio ponderado, sincero y objetivo sobre las distintas posturas para descubrir y aceptar la verdad.
Desde esta perspectiva, el modelo investigativo que se está construyendo recoge algunas premisas válidas y actuales que han sido trabajadas en los diversos procesos investigativos adelantados en la Universidad:
— Pretende, como marco de referencia general, la elaboración y discu-sión de documentos tanto en las etapas de configuración y consoli-dación como en las de desarrollo de los problemas inherentes a la investigación.
— Considera la información como el proceso de diferenciación significa-tiva y fundamental en la investigación, por lo cual reconoce y acepta la diversidad de fuentes y métodos de recolección y análisis y exige la permanente producción y difusión de material escrito o digital a partir de la investigación.
— Implica un diseño metodológico que trabaja a partir de cuestiona-mientos, problemas y proyectos relacionados directamente con líneas y con programas, aceptando la multicomplejidad como un referente inmediato.
— Acepta el carácter inter y transdisciplinario de la investigación y requie-re la configuración de los programas, acudiendo a las especificidades de las disciplinas, las facultades, los departamentos y los centros como puntos de partida del trabajo.
— Reconoce las hipótesis, cuestionamientos, preguntas y problemas como puntos de partida y partes nucleares iniciales de cualquier pro-ceso investigativo, los cuales dan cabida a los proyectos.
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— Reconoce la propagación y repercusión de todas las actividades de la Universidad vinculadas con la investigación. Al estar inserto en estas actividades, también se encuentra inserto en las formas administrati-vas del manejo; es decir, en las perspectivas y prospectivas del Estatu-to Docente, en donde se contempla un equilibrio entre las actividades investigativas, docentes y de extensión y proyección social.
— Contempla lo global5, lo multidimensional y lo complejo como ejes que garantizan un sistema de referencia; en consecuencia, la investi-gación debe promover una búsqueda del conocimiento y una produc-ción del mismo para referirse a lo complejo y al contexto, de manera multidimensional, dentro de un eje global que tenga en cuenta la complejidad y la diversidad del saber.
— Tiene definidos los alcances de la política institucional de investiga-ción, sus principios, criterios, estrategias, la visión, la misión, los ob-jetivos, la estructura orgánica investigativa, los niveles de acción, sus componentes, los sistemas, las redes, los grupos de investigación, los semilleros, los investigadores.
Componentes del modelo de investigación Institucional
Sobre las diferentes denominaciones de líneas, proyectos, problemas, domi-nios, dimensiones y demás términos, se ha especulado e investigado bas-tante. Como hay diversidad de conceptos al respecto, no solamente de estos términos, sino de diferentes acepciones que se tienen en la investigación (planes, perspectivas, principios, criterios y políticas), es urgente manejar un lenguaje común institucional que denomine a los términos y los campos de acción desde un mismo marco referencial. Dar definiciones comunes y cons-truirlas entre todos garantiza una comunicación efectiva y eficaz.
5 El término global corresponde a un término de moda, pero también a una problemática que surge en el siglo XV, cuando se empieza a concebir a la tierra como un todo, hasta llegar a los modernos avan-ces telecomunicativos. Ander-Egg (1998, p. 9) lo sintetiza en su obra Reflexiones en torno al proceso de mundialización /globalización como algo que acontece en todo el mundo y que afecta, de una u otra manera, a cada ser y a toda la población mundial. Se habla de globalización económica, política, cultural. Siendo optimistas, añade Ander-Egg: “No debemos vivir esta situación como un problema (o varios y complejos problemas, como en verdad lo es), sino también como una posibilidad; en sentido estricto, como posibilidades múltiples y, a su vez, ambivalentes en cuanto a sus oportunidades para un mayor desarrollo humano y mejor calidad de vida”.
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En este sentido, los objetos susceptibles de investigación dan la posibili-dad de una estructura global investigativa que enriquece el conocimiento, tratándose de un programa de investigación. Esos objetos susceptibles de investigación pueden expresarse a través de líneas temáticas o de problemas particulares en torno a un objeto de estudio determinado. A este respecto, en el PEI se plantea lo siguiente:
La formación integral propiciada por la USTA no se enmarca sólo en la afirmación de un humanismo trascendente, sino que implica la posibilidad real, en la práctica educativa, de múltiples oportu-nidades facilitadoras del desarrollo del pluridimensional universo personal de cada uno de los miembros de la comunidad universi-taria (2004, p. 64).
La hipótesis, el cuestionamiento, la pregunta y el problema son los puntos de partida del modelo y de la situación investigativa que dan cabida a los proyectos. Estos últimos representan el campo problémico; mientras que la agrupación de los proyectos dentro de temas o perspectivas específicas son las denominadas líneas de investigación. Así pues, las líneas de investiga-ción van siendo más generales y apuntan hacia el campo objetual que es materia del programa. El programa cobija las líneas, las líneas cobijan los proyectos, los proyectos cobijan los problemas; en resumen, se puede hablar de que cada término apunta a dimensiones de lo objetual como programa, del campo temático como línea y del campo problémico como proyecto.
El problema
Implica un cuestionamiento y una pregunta o hipótesis que se trata de re-solver a través de procedimientos científicos. También se refiere a un asunto difícil, delicado, susceptible de varias soluciones. Para efectos del modelo in-vestigativo, se refiere a una situación generalmente insatisfactoria, la cual es susceptible de transformación y para la cual no existen soluciones aparentes; por tanto, representan un reto para nuestra imaginación y raciocinio.
El proyecto
Significa aquello que se va a realizar, algo que está en perspectiva, la repre-sentación de una obra que está por fabricarse y que, en lo probable, tiene
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implicaciones financieras. En el modelo investigativo se contempla la defini-ción de proyecto planteada por el Plan General de Desarrollo (2000-2003):
[…] apunta a una propuesta de inversión designada a solucionar un problema, a aumentar el nivel de satisfacción de una pobla-ción o comunidad o aprovechar el potencial de recursos disponi-bles o establecidos para generar nuevos productos o servicios. La formulación de un proyecto debe fundamentarse en la definición del mercado como mecanismo para establecer las condiciones de cobertura o tamaño, localización, recursos tecnológicos, financia-miento o evaluación social o económica. Debe establecer, en for-ma clara y específica, los recursos que vincula, los objetivos, me-tas, actividades y el cronograma de tiempo que mida las fechas de iniciación y terminación para su puesta en marcha (Instructivo 1).
Los proyectos de investigación hacen referencia al campo problémico; no son proyectos aislados, sino que deben estar articulados en líneas de in-vestigación. Esta articulación posibilita un tejido de líneas temáticas que se cruzan para edificar una estructura conceptual en la que se delimitan los campos temáticos de diferentes proyectos. Ander-Egg y María José Aguilar, en su texto Cómo elaborar un proyecto, plantean que para denominar un proyecto se debe definir y caracterizar la idea central de lo que se pretende realizar; sin embargo, “En bastantes casos, esta caracterización o descripción hay que hacerla contextualizando el proyecto dentro del programa (en caso que forme parte de un programa). Se trata de ampliar, en sus aspectos esen-ciales, la información que proporciona la denominación (1998, p. 32).
Las líneas de investigación
Las líneas de investigación constituyen una conceptualización especial y un punto de referencia obligado y básico del modelo investigativo. Dichas líneas se construyen y reconstruyen permanentemente a partir del planteamiento básico fundamental que se enriquece con los procesos investigativos, con las demandas y necesidades del contexto y con el desarrollo e implemen-tación de los proyectos que dan respuesta a problemas y originan nuevos problemas y nuevos retos dentro de los diversos campos, ante los objetos susceptibles de investigación.
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Las líneas de investigación, de acuerdo con el PEI, adquieren un carácter interdisciplinario6 y transdisciplinario en cuanto se constituyen en el motor que mueve la investigación y en el punto de referencia para las necesidades, programas y propuestas que plantea la institución en general. Dentro del presente modelo, las líneas de investigación se conceptualizan como los principios básicos articulados alrededor de un eje temático precisado por la Universidad y por una serie de elementos contextuales que responden a determinados problemas y posibilitan, a su vez, la realización de proyectos investigativos.
Ahora bien, en la construcción de las líneas institucionales de investigación, desde el año 2000 se presenta un debate enmarcado no solamente en las discusiones internas de la Universidad, sino en la controversia que se da en el ámbito investigativo en general. Como consecuencia de esto, en la Uni-versidad Santo Tomás se logró consolidar un proyecto que se condensa en el documento Significación compleja de las líneas de investigación (Mantilla, 2004). En este mismo orden de ideas, el Consejo Académico Particular, en su Acuerdo 21 de septiembre 27 de 2004, precisó las líneas institucionales de in-vestigación de la Sede Principal. Lo anterior no impide que se siga trabajando en la construcción de otras líneas.
6 La antigua premisa que hace referencia a la disciplina que busca, indaga, encuentra barreras y persiste hasta que ve que la respuesta puede ser alcanzada con ayuda de otra disciplina cobra vigencia en este tiempo, cuando se habla del diálogo disciplinar, de lo ínter, multi, trans y polidisciplinario. Las formas más primitivas que tratan de explicar el mundo, el hombre y su contexto (cosmogonía - antropogonía), el nacimiento de los dioses y su interrelación con los seres humanos, tratan de ver una amalgama, una visión politeísta y polidivina donde dioses, hombres, héroes, semidioses, ríos, infiernos, paraísos, fenómenos diversos, intercambian sus atributos (nacen, mueren, triunfan, se mezclan). Esta mezcla o combinación se va a trasladar, de otra forma y perspectiva, a las diversas maneras de indagación de la realidad que el hombre moderno (y posmoderno) plantea para acceder al conocimiento. Es la misma conceptualización a la que Piaget (y J. Bruner) alude cuando se refiere a la necesidad de intercambiar e interrelacionar los diversos sectores de la ciencia en una interdependencia de la que no hay salida, ni debe haberla. Ahora bien, el gran problema es ¿dónde y cómo se articulan esas “ciencias”, si cada una presenta unas formas esenciales que no “pueden” pasar de un lado a otro? He aquí un reto para los investigadores del siglo XXI.
Dentro del presente “modelo investigativo”, se considera necesario volver sobre dos referentes que a la fecha no han perdido vigencia acerca de lo interdisciplinario y lo transdisciplinario y que pueden dar luces al respecto: Propuesta para una práctica pedagógica interdisciplinaria (Ezequiel Ander-Egg, 1999) y La carta de la transdisciplanariedad, de un grupo de investigadores que visualizan el siglo XXI desde esta perspectiva (1994).
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
Según lo consignado en el Acuerdo 21, se pretende:
Orientar institucionalmente sobre el sentido y la conveniencia del trabajo por líneas de investigación en las unidades académicas (departamentos y facultades). Parte de una reflexión sobre la sig-nificación compleja de líneas de investigación que supere la visión simplista como marcos conceptuales. Se plantean entonces tres elementos que constituyen las líneas de investigación, y a partir de ellos se construye el concepto de Líneas Medulares de Investi-gación (LMI) y el de Líneas Activas de Investigación (LAI).
Comprender las líneas como un proceso significa definir unos ni-veles de desarrollo: exploratorio, medio, avanzado. Se definen los criterios para cada nivel y luego se reflexiona sobre las ventajas, desventajas y precauciones al trabajar con líneas de investigación. Se trata de establecer la relación entre calidad de la investigación y calidad de la educación superior. Por último, se propone un con-junto de LMI para la Universidad Santo Tomás, expresadas desde la filosofía institucional y desde la relación de las disciplinas de conoci-miento de los programas con dicha filosofía (Mantilla, 2004, p. 23).
Con base en lo anterior, la proposición de líneas sugiere un “problema” sus-ceptible de ser investigado. Teniendo en cuenta que la investigación gira en torno a la búsqueda de la verdad, la Unidad de Investigación y Posgrados (Centro de Investigaciones USTA), a partir de un diagnóstico, de la búsqueda documental, de la experiencia investigativa institucional, de las sugerencias del contexto (necesidades, problemas, temas de investigación), de las discu-siones y criterios de los investigadores y de los lineamientos esbozados en el PEI, en la Misión y la Visión institucionales, en los planes de desarrollo, en el PROIN y, por supuesto, en el presente modelo investigativo, empezó a elabo-rar en el año 2000 unas líneas de investigación que respondían al momento y a las necesidades institucionales, planteadas como un punto de partida, de crítica y reconceptualización:
— Línea de gestión y calidad.
— Línea de reordenamiento institucional.
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
— Línea de gestión informática y nuevas tendencias pedagógicas.
— Línea de comunicación, información y gestión para la paz y la solución de conflictos.
— Línea de extensión y proyección nacional e internacional.
— Línea de renovación y reestructuración curricular.
— Línea de perfeccionamiento docente y nuevas tecnologías.
— Línea de estudios dominicanos y pastoral.
La realización de proyectos y trabajos investigativos de distinto orden, junto con las diversas experiencias que se desprendieron de las cátedras institu-cionales en un ejercicio de reflexión sobre estas temáticas, llevaron a un cambio de las líneas; sin embargo, como se expresa en el documento de Mantilla (2004), éstas
…no constituyen unos enunciados exhaustivos ni cerrados. Algu-nas líneas se interceptan con programas académicos, y la pers-pectiva que en los programas se tenga puede ser diferente. No obstante, es necesario tener en cuenta que la perspectiva aquí planteada es más bien transversal que especializada. Cabe pues la complementación según el criterio de la facultad o unidad acadé-mica que así lo considere (p. 37).
Desde el documento de Mantilla, las líneas se estructuran de la siguiente manera:
Líneas Medulares de Investigación
Las Líneas Medulares de Investigación son fruto de diversas discusiones y seminarios desarrollados desde la Unidad de Investigación y Posgrados (Cen-tro de Investigaciones USTA). Cada línea presenta su objeto de estudio y su núcleo problémico, los cuales contienen algunos de los puntos principales que, de acuerdo con la interpretación del horizonte y la filosofía institucio-nal, deben ser incluidos.
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
En primer lugar, existen LMI que se definen primordialmente a partir de las cátedras institucionales que comprenden los componentes académicos, de extensión y de investigación, de acuerdo con la Misión de la Universidad; en segunda instancia, se plantean LMI que se desprenden de la perspectiva filosófica de la Universidad integrada al campo de conocimiento de los pro-gramas académicos:
Línea Tomás de AquinoEn torno al humanismo, la política y el derecho
Objeto de estudio: diálogo entre la racionalidad científica y racionalidad tec-nológica – Justicia y bien común – Estado y relaciones políticas internaciona-les – Democracia y participación social.
Núcleo problémico: se enfoca en atender con la construcción de conoci-miento sistemático y riguroso problemas de la realidad contemporánea que afrontan los grupos poblacionales de las ciudades colombianas. Asimismo, se busca plantear alternativas de solución a la difícil situación que viven al-gunos ciudadanos colombianos en el territorio, quienes por causa de las situaciones políticas y económicas han tenido que modificar su rumbo de vida y, por tanto, su identidad personal y colectiva.
Línea Francisco de VitoriaDerechos Humanos y Relaciones Internacionales
Objeto de estudio: experiencias de violación, atención y reconocimiento de Derechos Humanos (DH) – Tratados internacionales y adhesiones de Colom-bia – Análisis de coyuntura política sobre DH en nuestro país – Desplaza-miento forzoso y DH en Colombia – Educación y DH.
Núcleo problémico: está direccionada hacia la producción de conocimiento multidisciplinario sobre las diversas problemáticas que enfrenta el país en DH y su incidencia en las relaciones internacionales, principalmente con paí-ses latinoamericanos, norteamericanos y europeos.
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Línea Alberto MagnoCiencia, tecnología y medio ambiente
Objeto de estudio: producción de tecnología limpia – relación hombre Medio Ambiente (MA) – racionalidad del manejo del Medio Ambiente – ciudades y MA – política medioambiental en el mundo y situación colombiana – valor agregado en conocimiento sobre los recursos naturales en el país.
Núcleo problémico: desarrolla una reflexión inter y transdisciplinaria sobre los problemas y la presentación de alternativas de la producción científico-tecnológica para favorecer el MA. También estudia la problemática en Educa-ción Ambiental y Desarrollo y la aplicación de las normas internacionales en relación con el MA en el trabajo, la ciudad y el uso de recursos naturales.
Línea Bartolomé de Las CasasIdentidades culturales y justicia social
Objeto de estudio: identidad nacional y personal – equidad y justicia – trata-miento y resolución de conflictos en diversos medios: educativo, comunita-rio, social y político.
Línea Catalina de SienaLiderazgo femenino y problemática de género
Objeto de estudio: diversidad y multiculturalismo en torno a la perspectiva de género – diferencias y desigualdades en la problemática de género – educación, cultura y problemas de género – género y DH en Colombia.
Núcleo problémico: se centra en las relaciones interpersonales, sociales y políticas de hombres y mujeres y la distinción entre la desigualdad y la diver-sidad en dichos niveles relacionales. Para ello se investigan diversos ámbitos como el laboral, familiar y la participación política, contemplando los dife-rentes momentos del Desarrollo Humano. También indaga experiencias de vida relacionadas con la problemática de género. Desde esta cátedra se ha generado un proyecto de investigación en género cuyo núcleo problémico estudia las diferencias y las desigualdades.
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Línea Fra Angélicoen torno al arte
Y Línea Fray Luis de Granadasobre la Literatura
Objeto de estudio: apertura a formas de expresión estéticas – relación entre formas de expresión estéticas y formas de conocimiento – expresiones artís-ticas y re-creación de la realidad – desarrollo social y fomento de la expresión artística – arte y religión.
Núcleo problémico: adelanta estudios de reflexión filosófica y social sobre el arte y su papel en el desarrollo humano. Se desarrollan investigaciones so-bre la relación arte y ciencia, arte como forma de conocimiento y expresión artística de la realidad, como también sobre la relación existente entre la expresión artística y el desarrollo de la sociedad, la política y la cultura.
Línea Enrique Lacordairesobre las libertades y la educación
Objeto de estudio: tradición pedagógica dominica y pedagogías contem-poráneas – La formación para la libertad en educación básica y educación superior – participación y educación – calidad de la educación y desarrollo social.
Núcleo problémico: busca establecer la vigencia del pensamiento pedagó-gico de diferentes filósofos y pensadores vinculados a la tradición dominica. También aborda el problema de las pedagogías constructivistas y las teorías de la participación en la educación, profundizando temas como aprendizaje autónomo, desarrollo humano y aprendizaje, pedagogía e interdisciplinarie-dad, gestión y pedagogía, y la escuela como organización social. De otra parte, realiza estudios sobre la participación y la expresión democrática en los centros y sistemas educativos, la descentralización y gestión en la educa-ción y los problemas orientados a la evaluación y la calidad en los centros y sistemas educativos.
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Línea Tomás CampanellaSobre sociedad, política y utopía
Objeto de estudio: sociología política y movimientos sociales – relación en-tre violencia y paz como formas de sociabilidad – arte y sociedad – formas de religiosidad – cultura y política.
Núcleo problémico: se propone brindar desde la sociología elementos de análisis y juicio para observar la realidad social, en tanto construcción simbó-lica y significativa diversa y rica de explorar, comprender e interpretar desde diferentes puntos de vista y desarrollos teóricos, conceptuales y metodoló-gicos. Asimismo, propicia el desarrollo del debate y reflexión alrededor de problemas derivados del contexto sociopolítico y sociocultural colombiano.
Línea Louis Joseph Lebretsobre economía y humanismo
Objeto de estudio: modelos económicos y desarrollo humano – mercado, humanismo y desarrollo – economía solidaria como alternativa de desarrollo económico integral – organizaciones empresariales y desarrollo social – con-textos comunitarios y desarrollo económico.
Núcleo problémico: estudia la tensión existente entre mercado y humanis-mo, a raíz de la necesidad de generar procesos de transformación de las condiciones económicas de sectores poblacionales menos favorecidos. Pro-mueve la intervención en procesos enfocados en el desarrollo económico con niveles de distribución equitativa de la riqueza. La participación y la or-ganización socioeconómica juega un papel importante en la generación de mayores niveles de calidad de vida en las personas, las familias y los grupos poblacionales.
Existen, además, otras líneas que se están trabajando:
— Giordano Bruno, O.P.: visiones del universo
— Fray Cristóbal de Torres, O.P.: prospectiva de la educación superior
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
— Raimundo de Peñafort, O.P.: legislación y racionalidad jurídica
— Henri Didon, O.P.: cultura física y desarrollo personal
Líneas Medulares de Investigación y filosofía institucional
El segundo conjunto de líneas se expresa mediante el cruce de los siguientes aspectos filosóficos de la Universidad Santo Tomás: sentido crítico humanis-ta, pertinencia social y producción del conocimiento, inter y transdisciplina-riedad, aplicabilidad a contextos nacionales. Inicialmente, se apunta a los programas que cuentan con maestrías, ya que su base fundamental es la investigación.
La relación entre las LMI y los programas es compleja y corresponde a las posibilidades que teóricamente podríamos concebir en un sistema de esta naturaleza. Esto no quiere decir que las facultades o los centros de investi-gación tengan que cubrir todos los aspectos aquí presentados. Sin embargo, el cruce enunciado entre los aspectos filosóficos y los programas pretende constituir un referente para el desarrollo de proyectos de investigación de las unidades académicas implementados como LAI.
Los programas dentro del modelo de investigación
Los programas constituyen un sistema constituido por la agrupación de líneas de investigación, en el cual intervienen diferentes disciplinas que aportan perspectivas y soluciones frente a los problemas que se desprenden de un objeto susceptible de investigación. Conceptualizar un programa implica:
— Precisar la naturaleza del objeto susceptible de investigación y del mé-todo con el cual se va a realizar la investigación.
— Tener claramente delineados los principios y políticas que orienten la investigación. Aunque las políticas del programa son muy particulares, deben estar insertas en las políticas institucionales. El propósito es que estas políticas brinden unas características de coherencia y pertinencia y hablen de los principios, criterios y particularidades del programa. En síntesis, son todas las orientaciones o lineamientos que regulan, al interior, la práctica investigativa.
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— La administración del programa. Al igual que las políticas, la adminis-tración tiene que hacer referencia a una estructura orgánica que res-ponda ágilmente y haga práctica la investigación.
— Estar articulado y referenciado en cuanto a su relación con la Misión, los principios de la Universidad y la docencia, la investigación, la ex-tensión y la proyección social.
— Asumir diversas perspectivas que apunten a la publicación o a la pro-yección a través de programas especiales de posgrado, preferencial-mente maestrías y doctorados, a las asesorías y las consultorías, a la proyección a través de institutos especializados y, finalmente, a la pro-yección empresarial y contextual.
Los programas iniciales trazados en el 2000 se han venido desarrollando y ya presentan frutos consolidados, y se proyecta un fortalecimiento mayor, según la visión de la Unidad de Investigación y Posgrados (Centro de Investi-gaciones USTA). Para dar un vistazo, se enuncian los programas:
Programa para la formación de competencias investigativas o formación de docentes investigadores: en este programa se contempla, en primer lugar, la realización de eventos investigativos que faculten la consolidación de una cultura investigativa dentro de la Universidad, tales como jornadas, conver-satorios, diplomados y posibles proyectos de especialización y maestría en investigación. En segundo lugar, se prevé el acompañamiento en los concur-sos, convocatorias, ponencias y demás desarrollos investigativos que plan-teen los docentes, investigadores, estudiantes y directivos. En tercer lugar, se busca la formación de líderes investigativos o cabezas de líneas de inves-tigación que, a través de los propios proyectos investigativos, desarrollen y estimulen la cultura investigativa. En cuarto lugar, se propugna por la conso-lidación de los centros de investigación liderados por los docentes e investi-gadores. En quinto lugar, se estudia la posibilidad de realizar programas de intercambio a nivel de posgrado.
Programa de asesorías y consultorías: este programa apunta a prestar servi-cios de asesoría y consultoría a nivel contextual, empresarial, personal, etc.
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Programa de socialización de la producción investigativa: este programa se manifiesta en la institucionalización de eventos investigativos a través de la sistematización, de la red sistémica y logística, del intercambio de publica-ciones por medio electrónico e impreso y del producto de conocimiento de la investigación en revistas indexadas.
Programa de semillero de investigadores: haciendo acopio de las experiencias que se han generado en las distintas facultades de la Universidad, junto con la experiencia que han tenido otras instituciones con las cuales se ha interactuado en la construcción del proceso de formación y consolidación de semilleros, este programa busca que se involucre a los estudiantes como asistentes, auxiliares y co-investigadores en las propuestas que planteen los docentes, los investigadores y la misma Institución. Este programa fomenta el apoyo y fortalecimiento de las ideas y proyectos de los estudiantes en interacción con docentes, en orden a consolidar la cultura de investigación dentro de la institución. En síntesis, el programa busca la interacción entre estudiantes y docentes con miras a crear propuestas, proyectos y procesos de investigación junto con estrategias formativas para los futuros investigadores.
Programa de grupos de investigación: como una respuesta al fortalecimiento de la cultura investigativa, la Universidad considera que la conformación de grupos de investigación es una alternativa para hacer presencia nacional e internacional en diversos campos del conocimiento.
Programa de proyectos de grado: teniendo en cuenta que una de las alterna-tivas de grado se basa en las monografías, tesis, prácticas y trabajos investiga-tivos, se busca la articulación y consolidación de éstos a través de proyectos concretos adscritos a las líneas de investigación.
Programa de documentación e información: este programa busca la articula-ción y la relación de información concerniente a proyectos, investigaciones, artículos y ensayos. Más allá de un archivo de información, es un espacio de construcción sobre los mismos trabajos, proyectos, estudios e investigacio-nes. Por otro lado, con este programa se busca recuperar la historia de las facultades y de los programas.
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Programa de publicaciones y materiales: el objetivo de este programa es generar una cultura de producción del conocimiento a través de materiales impresos y electrónicos, con el fin de divulgar el conocimiento y confrontar lo investigado.
Programa de convocatorias: con este programa se pretende responder a las iniciativas, propuestas, trabajos y proyectos que se gestan dentro la Universi-dad (convocatorias internas) o fuera de ella (convocatorias externas).
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4. Programas académicos de la Universidad Santo Tomás (seccionales,
sedes y educación abierta y a distancia)
La apertura de programas es un empeño institucional basado en un ejercicio investigativo amplio que se acerca a la investigación de mercados, pues, en efecto, atiende las posibilidades reales de sostenibilidad de la iniciativa de tanto en el tiempo como en su dimensión financiera; sin embargo, toma tam-bién elementos de la investigación social, en cuanto cada programa ha sido creado en orden a responder a necesidades del entorno, a las problemáticas de las diversas regiones y a la realidad nacional. Esta consideración justifica y explica la presentación de los diferentes programas que la Universidad Santo Tomás ha configurado y ofrece en cada una de sus sedes y seccionales a través de la Vicerrectoría de Universidad Abierta y a Distancia (VUAD).
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Tabla 19. Pregrados Bogotá.
Programa TíTulo DuracióncóD. SniES
(o rESolución aProbaToria)
Administración de Empresas
Administrador de empresas
9 semestresRes. M.E.N. #6841 del 3 de noviembre de 2006
Comunicación Social Comunicador social 10 semestres 170443020201100113100
Contaduría Pública Contador público10 semestres, diurno y
nocturno170446570831100111100
Cultura Física, Deporte y Recreación
Profesional en cultura física, deporte y
recreación
10 semestres, diurno y mixto
170447967901100111100
Derecho Abogado 10 semestres 170443400001100111100
Economía Economista9 semestres, diurno - 10
semestres, nocturno170443300001100111100
Estadística Profesional en estadística8 semestres, diurno-
nocturno170443100001100111500
Ingeniería Ambiental Ingeniero ambiental 10 semestres 52052
Ingeniería Civil Ingeniero civil 10 semestres 170446240001100111100
Ingeniería de Telecomunicaciones
Ingeniero de telecomunicaciones
10 semestres 170443840001100111100
Ingeniería Electrónica Ingeniero electrónico 10 semestres 170446210381100111100
Ingeniería Mecánica Ingeniero mecánico 10 semestres 170446210001100111100
Lic. en Filosofía y Lengua Castellana
Licenciado en filosofía y lengua castellana
10 semestres 170441000011100111100
Negocios Internacionales
Profesional en negocios internacionales
10 semestresRes. 2135 del 17 de mayo de 2006
Psicología Psicólogo 10 semestres 170441500001100111100
Sociología Sociólogo 10 semestres 170443010011100111100
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Tabla 20. Pregrados VUAD.
Programa cóD. SniESFaculTaD DE EDucación
Filosofía y Cultura para la Paz 170443063701100112300Filosofía y Pensamiento Político y Económico 170441000011100112300Filosofía, Ética y Valores Humanos 170443721701100112300Filosofía y Educación Religiosa 170441002001100112300Licenciatura en Lengua Extranjera: Inglés 17044203701100112500Educación Básica con énfasis en Matemáticas 170445103701100112300Educación Preescolar 170443723061100112300Literatura y Lengua Castellana 170443724001100112300Educación Básica con énfasis en Humanidades y Lengua Castellana 170443724001100112301Biología con énfasis en Educación Ambiental 170445743701100112300
FaculTaD DE ciEnciaS y TEcnologíaS
TecnologíasAdministración de Empresas de Economía Solidaria 170423346581100112300Construcción 170426900001100112300Producción Agropecuaria 170426303381100112300Recursos Naturales Renovables 170423330721100112300
ProfesionalesAdministración de Empresas 170446580001100112300Construcción en Arquitectura e Ingeniería 170446900001100112300Administración de Empresas Agropecuarias 170446306581100102300Administración Ambiental y de los Recursos Naturales 170443330701100112300Administración de Sistemas e Informática 170440036581100112300
Tabla 21. Pregrados Bucaramanga.
Programa TíTulo Duración cóD. SniES
Administración de Empresas Agropecuarias
Administrador de empresas agropecuarias
10 semestres, diurna
170546306586800111100
Arquitectura Arquitecto 10 semestres 170547200006800111100
Comercio Exterior Profesional en comercio exterior10 semestres,
diurna170543820006800111100
Contaduría Pública Contador público 11 semestres 170546570836800111400
Cultura Física, Deporte y Recreación
Profesional en cultura física, deporte y recreación
10 semestres 170547967906800111100
Derecho Abogado 10 semestres 170543400006800111100
Economía Economista 10 semestres 170543300006800111100
Ingeniería de Telecomunicaciones
Ingeniero de telecomunicaciones 10 semestres 17054384000680011110000
Ingeniería Industrial Ingeniero industrial 10 semestres 52189
Ingeniería Mecatrónica Ingeniero mecatrónico 10 semestres 170546290806800111100
Odontología Odontólogo 10 semestres 170546170606800111100
Optometría Optómetra 10 semestres 17054617075680011100
Tecnología en Laboratorio Dental
Tecnólogo en laboratorio dental 6 semestres 170526170696800112300
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Tabla 22. Pregrados Tunja.
Programa TíTulo Duración cóD. SniESAdministración de Empresas Administrador de empresas 10 semestres 1732465800001500111100Arquitectura Arquitecto 10 semestres 173247200001500111100Contaduría Pública Contador público 10 semestres 170446570831500101101 / 200Derecho Abogado 10 semestres 173243400001500111100Ingeniería Civil Ingeniero civil 10 semestres 173246240001500111100Ingeniería Electrónica Ingeniero electrónico 10 semestres 173246210381500111100Ingeniería Informática Ingeniero informático 10 semestres 173240030001500111100Ingeniería Mecánica Ingeniero mecánico 10 semestres 170446210001500101100
Tabla 23. Pregrados Medellín.
Programa TíTulo Duración cóD. SniESArquitectura Arquitecto 10 semestres 170547200000500101100Derecho Abogado 10 semestres 170544340000500101500Ing. de Telecomunicaciones Ingeniero de telecomunicaciones 10 semestres 170443840000500101100
Negocios InternacionalesProfesional en negocios
internacionales10 semestres 170443840000500101100
Tabla 24. Pregrados Villavicencio.
Programa TíTulo cóD. SniESAdministración de Empresas Agropecuarias Administrador de empresas agropecuarias 52268Comercio Exterior Profesional en comercio exterior 52341Contaduría Pública Contador público 52270Derecho Abogado 52269Ingeniería Mecánica Ingeniero mecánico 52271
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
Tabla 25. Posgrados Bogotá.
Programa Modalidad DuraciónCód. SNIES
(o resolucuión aprobatoria)
maESTríaS
Ciencias Económicas Presencial 4 semestres 170463300001100111200
Derecho PúblicoConvenio con la Universidad de Konstanz - Alemania
Res. 3049 del 14 de junio de 2006
Filosofía Latinoamericana Presencial 4 semestres 170461008601100111100
Calidad y Gestión IntegralPresencial, Convenio USTA-ICONTEC
4 semestres 52078
Psicología Clínica y de la Familia Presencial 4 semestres 170466160891100111200
ESPEcializacionES
Administración Presencial4 trimestres (1 año)
170456580011100111200
Administración Deportiva Presencial 4 trimestres 170457966581100113100
Administración y Gerencia de Sistemas de la Calidad
Presencial (Convenio ICONTEC)
2 semestres,COD. SNIES: 17045658000110011120
Auditoría de Salud Presencial 2 semestres 170456106571100111100
Auditoría de Sistemas Presencial 2 semestres 170450036581100111100
Auditoría Tributaria Presencial 3 semestres 170456570451100111200
Control, Investigación y Judicialización del Narcotráfico
Aprobado por Resolución No. 3054 del 14 de Junio de 2006 Metodología a distancia
Derecho Administrativo Semipresencial 2 semestres 170453420061100111100
Derecho Comercial y de los Negocios
Presencial 2 semestres 170453460071100113100
Derecho de Familia Semipresencial 2 semestres 170453460011100113100
Derecho Penal Presencial 2 semestres 170453450001100111100
Finanzas Presencial 4 trimestres 170453320001100111200
Gerencia de Instituciones de Educación Superior
Presencial 2 semestres 170453706581100113100
Gerencia de Instituciones de Seguridad Social en Salud
Presencial 2 semestres 170456106581100113100
Gerencia de Negocios Internacionales
Presencial 2 semestres 170453826581100111100
Gerencia de Multimedia Semipresencial 2 semestres 170457910401100113101
Gerencia de Proyectos en Ingeniería de Telecomunicaciones
Presencial3 ciclos (1 año)
170456206581100111101
Gerencia Técnica de Proyectos de Ingeniería Electrónica
Presencial3 ciclos (1 año)
170456213811100111100
Instrumentación Electrónica Presencial 2 semestres 170456810001100111200
Intervención Sistémica de la Familia Presencial 3 periodos 170453060851100113200
Psicología Jurídica Presencial 3 semestres 170450000161100113100
Redes de Datos Presencial Un año 170450050711100111100
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Tabla 26. Posgrados Bucaramanga.
Programa Duración Cód. SNIESmaESTría
Administración de Empresas 4 semestres 170566580006800111100ESPEcializacionES
Administración Deportiva 2 semestres 170557966586800113400Auditoría de Sistemas 3 semestres 170550036586800111200Contratación Estatal 2 semestres 170553500716800111100Derecho Administrativo 2 semestres 170553420066800111100Derecho Penal 5 trimestres 170553450006800111100Derecho Procesal 2 semestres 170553470006800113700Endodoncia 4 semestres 170553820006800113400Finanzas Públicas 2 semestres 170553360006800111400Gerencia Agroindustrial 5 trimestres 170553518236800113400Gerencia Comercial de Proyectos de Telecomunicaciones 3 semestres 170550036586800111200Gerencia de Exportaciones 5 trimestres 170553820006800113400Gerencia de Instituciones de Seguridad Social en Salud 17045610658110010310Gerencia Tributaria 3 semestres 170553366586800111200Gestión y Auditoría Medioambiental 2 semestres 1705565870836800113400Interventoría de la Construcción 5 trimestres 170556900006800111200Odontopediatría 4 semestres 170556170616800111100Ortodoncia 6 semestres 170556170646800111100Proyectos Arquitectónicos 2 semestres 170557290016800113400Revisoría Fiscal 3 semestres 170556570466800111200Rehabilitación Oral 6 semestres 170556170696800111100Segmento Anterior y Lentes de Contacto 3 semestres 1705537065868000111100
Tabla 27. Posgrados Tunja.
Programa Cód. SNIESESPEcializacionES
Auditoría de Salud 170456106571500103100Comportamiento y Conservación del Recurso Hídrico 173256280001500113101Derecho Administrativo 170453420061100103106Gerencia de Instituciones de Seguridad Social en Salud 17045610658110010310Geotecnia Vial y Pavimentos 173255516201500111100Gobierno y Gerencia Territorial 173253203501500113100Instrumentación Electrónica 17325681000111500Restauración y Conservación del Patrimonio Arquitectónico 173257200001500111101
Tabla 28. Posgrados Medellín y Villavicencio.
Posgrados Medellín
Programa Cód. SNIESEspecialización en Derecho Administrativo 170453420061100103105
Posgrados Villavicencio
Programa Duración Cód. SNIESEspecialización en Administración Deportiva Presencial, 4 trimestres 52150
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
Tabla 29. Posgrados VUAD.
Programa Modalidad Cód. SNIESmaESTríaS
Educación semipresencial 170453700001100113101Construcción de Obras Viales presencial 52407
ESPEcializacionES
Educación, Evangelización y Cultura semipresencial 170452910701100112100Educación y Filosofía Colombiana semipresencial 170451003701100113100Enseñanza de la Historia semipresencial 170459003711100112100Educación con Énfasis en Evaluación Educativa semipresencial 170453790151100112100Educación con Énfasis en Cultura, Arte y Folk semipresencial 170453063701100112300Gerencia de Empresas Agropecuarias semipresencial 170456306581100112301Gestión para el Desarrollo Empresarial semipresencial 170446580001100112301Ordenamiento y Gestión Integral de Cuencas Hidrográficas semipresencial 170453330731100112300Patología de la Construcción semipresencial 170456586901100112300
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
Referencias
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ander-egg, E. (1998). Reflexiones en torno al proceso de mundialización/glo-balización. Buenos Aires: Lumen.
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mantILLa,W.(2004).Significacióncomplejadelaslíneasdeinvestigación.En:Revista Hallazgos, n. 1. Bogotá: Universidad Santo Tomás.
morín, É. (2000). Los siete saberes necesarios para la educación del futuro. Bogotá: Unesco-MEN.
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Parte II
LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS
ACADÉMICOS
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
1. La investigación en el Departamento de Humanidades y Formación Integral
1.1 PRESENTACIÓN
El aspecto transversal y transdisciplinar que caracteriza al Departamento de Humanidades y Formación Integral ha sido asumido históricamente en sus acciones de investigación. El Departamento presta sus servicios docentes a las diferentes unidades académicas existentes en la Universidad, lo cual ha repercutido en la diversificación de las modalidades de investigación adelan-tadas de acuerdo a los siguientes aspectos:
• Fundamentacióndecátedrasinstitucionales.
• Acompañamiento,asesoríayevaluacióndetrabajosdegrado.
• Desarrollo de proyectos de investigación docente desde lasfacultades.
• Desarrollodeproyectosdeinvestigacióndesdelasmaestrías.
• Indagaciónconceptualentornoa laarticulacióndelosprocesosdeinvestigación en el Departamento.
1.2 FUNDAMENTACIÓN DE CÁTEDRAS INSTITUCIONALES
El Departamento de Humanidades ha liderado la creación de cátedras opcio-nales complementarias a la formación académica recibida a través de las cla-ses, cuya concepción y diseño supone un proceso de investigación por parte de los docentes coordinadores que se puede verificar a través de documen-
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
tos existentes en el Departamento. De esta manera, las diferentes cátedras han implicado la incursión e indagación en torno a la vida y obra de grandes representantes de la familia dominicana, lo cual ha permitido establecer sus aportes a la ciencia, el conocimiento y la cultura de su tiempo y evaluar su actualidad y vigencia en el marco de la sociedad contemporánea.
1.3 ACOMPAÑAMIENTO, ASESORÍA Y EVALUACIÓN DE TRABAJOS DE GRADO
Otra de las metodologías que ha adoptado el Departamento de Humanida-des para el desarrollo de procesos de investigación ha sido la presencia en las diferentes unidades académicas de la Universidad mediante el apoyo a procesos internos de cada facultad. El Departamento se ha encargado de fortalecer los cursos de investigación formativa dirigidos a estudiantes de los últimos semestres de facultades como Psicología, Ingeniería, Economía, Contaduría y Sociología, entre otras. Por tanto, el docente de Humanidades está preparado para hacer equipo interdisciplinar con los docentes de cada facultad en aras de la construcción de los trabajos de grado de los estu-diantes. El aporte de los docentes del Departamento puede observarse en la fundamentación epistemológica y metodológica de los ejercicios investi-gativos desarrollados por los estudiantes como requisito para optar al título profesional.
1.4 DESARROLLO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN DOCENTE DESDE LAS FACULTADES
Algunos docentes del Departamento han desarrollado procesos de investi-gación docente con el ánimo de fortalecer los procesos académicos y for-mativos de las facultades, tanto en la asesoría metodológica como en la fundamentación teórica de los proyectos. De esta manera, se han generado procesos interdisciplinarios en la Facultad de Cultura Física, Deporte y Recrea-ción, en la División de Ingenierías, en la Facultad de Economía y en la cátedra Louis Joseph Lebret, entre otros.
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
1.5 DESARROLLO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN DESDE LAS MAESTRÍAS
La Maestría en Filosofía Latinoamericana, adscrita a la Facultad de Filosofía y Letras, también ha solicitado el apoyo del Departamento de Humanidades en la asignación de docentes investigadores que contribuyan a la producción de resultados y avances de cara al proceso de acreditación institucional.
1.6 INDAGACIÓN CONCEPTUAL EN TORNO A LA ARTICULACIÓN DE LOS PROCESOS DE INVESTIGACIÓN EN EL DEPARTAMENTO
Si bien es cierto que el Departamento de Humanidades y Formación Integral ha aportado al desarrollo de las acciones de investigación en las diferentes unidades académicas, aún no ha logrado consolidar unas líneas y proyectos propios. Para cumplir con este objetivo, se está conformando un equipo de investigación orientado a consolidar desde el punto de vista administrativo y académico la construcción de un programa de investigación para el Departamento.
Como antecedente de este esfuerzo, se realizó un documento básico para pensar las actividades de investigación del Departamento, el cual ya ha sido debatido, ampliado y corregido en diferentes espacios de discusión. El méri-to del documento consiste en indicar y desarrollar la importancia de los ejes antropológico, pedagógico y epistemológico en la construcción de líneas y proyectos de investigación. Asimismo, se han presentado a la Unidad de In-vestigación proyectos docentes para su evaluación y perfeccionamiento pos-terior. Además, dos profesores del Departamento han iniciado sus procesos de formación doctoral y el desarrollo de sus respectivas tesis es parte integral de los compromisos que han asumido con el Departamento.
En años anteriores, durante el periodo intersemestral se dictó el curso sobre diseñodeproyectosylíneasdeinvestigacióndirigidoporelprofesorWilliamMantilla. Asimismo, en línea con una ya larga tradición de apoyo y colabora-ción directa en el XIII Congreso Internacional de Filosofía Latinoamericana, llevado a cabo en junio de 2009, el Departamento, en conjunto con la Facul-
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
tad de Filosofía, participó en la coordinación, ejecución y desarrollo académi-co, tanto en la moderación de las mesas de trabajo como en la presentación de ponencias por parte de los docentes del Departamento.
Fundamentación
Al ser un ejercicio inherente a la Misión de la Universidad, la investigación permite desarrollar una relación íntima y directa con los saberes disciplinares y sus pragmáticas, en cuanto los discursos anticipan unos modos de realizar las prácticas de cada profesión. Por esta razón, la manera más importante de efectuar esta unión se remite primordialmente a la actividad investigativa, que a su vez alimenta la docencia y responde a los desafíos locales, regio-nales y globales. De esta manera, se concreta la doble misión de la Universi-dad: ser una matriz de conservación y una matriz de cambio.
Ahora bien, cada ente institucional genera las políticas para la gestación, mantenimiento y crecimiento de la investigación en su contexto particular. En cuanto a la Universidad Santo Tomás, se asume como el primer claustro universitario del país, con una larga memoria histórica que debe ser patri-monio de la comunidad académica que se ha tejido a través de los años en un proyecto institucional de larga duración. De esta forma, se ha constituido una cierta tradición que recoge el espíritu de los Studium Generale de la Edad Media europea y se inscribe en la historia del llamado Nuevo Mundo en donde vive los avatares de las jóvenes repúblicas americanas decimonó-nicas, en constantes enfrentamientos con los gobiernos radicales. De esta manera, sufre la cesación de su actividad y su posterior reapertura.
Con base en lo anterior, la tradición de la Universidad Santo Tomás debe ser estudiada, actualizada y renovada en el espíritu dominicano, de manera que responda a los interrogantes más profundos del hombre contemporáneo (Gaudium et Spes, #4). En este orden de ideas, la tradición de la Facultad de Filosofía, en términos de los desarrollos investigativos de la Maestría y la Especialización, se constituye en el principal antecedente, apoyado en el Congreso Internacional de Filosofía Latinoamericana y la colección Biblioteca Colombiana de Filosofía. Esta tradición que debe ser mantenida, divulgada y renovada.
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
En este contexto, la investigación se define en las complejas relaciones de un programa cuyas dimensiones temáticas se centran en los horizontes an-tropológico, epistemológico, teológico y pedagógico, que deben articularse con las llamadas profesiones liberales e incidir efectivamente en los derrote-ros de una nación en proceso de reconstrucción del tejido social. Es en esta perspectiva que la Universidad debe establecer las condiciones de posibili-dad para que la investigación sea endógena a su ser y su quehacer.
El Departamento de Humanidades de la Universidad Santo Tomás, como ins-tancia vertebral y decisiva para la realización del Proyecto Educativo Institu-cional, está empeñado en responder a estos desafíos, de tal manera que la formulación y realización de un programa de investigación concrete esta intencionalidad en su quehacer. De esta forma, las coordenadas para dise-ñar los proyectos están dadas en términos de establecer los criterios epis-temológicos de un programa que debe contemplar su propia tradición, sus fundamentos investigativos y los criterios administrativos y de gestión que lo orientan.
Dimensiones temáticas
Las temáticas de los proyectos de investigación se agrupan en las dimen-siones pedagógicas, antropológicas y epistemológicas de un proceso inves-tigativo. La dimensión pedagógica corresponde tanto a lo que en el aula acontece como a las diferentes dimensiones del currículo, teniendo como énfasis la docencia universitaria y las relaciones pedagógicas que de ello se derivan. La dimensión antropológica se realiza efectivamente en la actualiza-ción de lo humanístico en su larga tradición, pero también en su actualidad filosófica y científica. Es necesario, por tanto, repensar la naturaleza humana articulando la cultura de las humanidades con la cultura científica, sin perder de vista las implicaciones éticas y políticas de una profunda discusión sobre las humanidades en el contexto cultural colombiano y latinoamericano, reco-giendo la tradición inaugurada por la Universidad en la filosofía latinoame-ricana. La dimensión epistemológica se presenta como develamiento de las condiciones epistémicas y políticas de los saberes en su actual situación y los desafíos de complejidad que han llevado a superar la antigua separación entre ciencias de la naturaleza y ciencias humanas o sociales por un lado,
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VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
y por el otro manifiestan cada vez más la necesidad de complementar las investigaciones cuantitativas con las investigaciones cualitativas. Además, la urgencia de responder a los contextos hace cada vez más pertinentes los estudios inter y transdisciplinares.
Dimensión pedagógica
En esta dimensión los aspectos curriculares, en cuanto a las relaciones peda-gógicas, se deben esclarecer y sustentar en las recientes discusiones sobre flexibilidad y transversalidad. Estas categorías reúnen una serie de propues-tas que deben ser estudiadas al tenor del Proyecto Educativo Institucional. Por otro lado, uno de los énfasis en la promoción de la educación superior está en la calidad de la educación y en la Docencia Universitaria; en este sentido, los estudios de Mario Díaz, sociólogo de la Universidad del Valle, dan cuenta de la preocupación por pensar profundamente esta dimensión de la educación superior.
Nuestra propouesta es realizar una investigación sobre las prácticas peda-gógicas de los docentes de la USTA, de tal manera que etnográficamente visualicemos las reales condiciones de la práctica pedagógica que alimenten las propuestas de capacitación docente, como también un programa de for-mación tomística como inducción y profundización a la práctica pedagógica consecuente con el PEI.
Por otro lado, la reflexión sobre la función política y ética de los intelectuales en el contexto de la Universidad y su papel en la actual coyuntura se hace cada vez más urgente, en cuanto que la Universidad juega un papel crítico y propositivo fundamental para la sociedad. De esta forma, la investigación de las condiciones históricas, sociales y culturales marca un derrotero bastante amplio y prometedor.
Dimensión antropológica
Repensar la naturaleza humana desde los últimos descubrimientos biológi-cos (genoma humano), de las neurociencias y de otras disciplinas, nos per-mitiría actualizar las discusiones sobre lo humano en un contexto global de “choque de civilizaciones” y en un contexto local de reconstrucción del tejido
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
social. Es decir que, a través de una serie de monografías, podemos articular los trabajos que se realizan en las diferentes materias y facultades (filosofía, comunicación social, psicología, ingeniería electrónica, entre otras) y a través de las cátedras opcionales realizar una serie de conferencias y discusiones con pares académicos de otras universidades.
Esta dimensión permite actualizar el diálogo entre lo científico, lo filosófico y lo teológico, como lo dice el documento de presentación del Departamento: “el humanismo tomista emerge así como un instrumento poderoso de articulación, de síntesis y armonía dialéctica entre Razón y Fe y orienta sus esfuerzos a un ideal educativo centrado en todas las dimensiones de la persona como ser psicosomático, histórico, social, cultural, político y trascendente”.
Dimensión epistemológica
Esta dimensión se propone como instancia de integración superior de los sa-beres a través de una reconstrucción epistémica y política de los mismos en los contextos institucionales y en sus circuitos de circulación y apropiación, ejercicio que requiere de un alto grado de diálogo y de un profundo trabajo histórico que dé cuenta de los avatares de la formación de las disciplinas y profesiones en Colombia, siguiendo los trabajos que sobre sociología de la ciencia está realizando la Universidad Nacional de Colombia.
Por otro lado, es necesario identificar las condiciones de posibilidad de tra-bajos inter y transdisciplinarios, de tal manera que se puedan integrar los proyectos de extensión a propuestas de equipos y modelos que den cuenta de la complejidad de estos contextos. Se requiere entonces de un esfuerzo de reflexión y teorización de la realidad circundante que dé cuenta de la dinámica de los saberes locales y globales en su encarnación y modos de constitución.
Líneas de investigación
El PEI de la Universidad ha definido unas cátedras institucionales como for-ma de actualizar el legado dominicano a las circunstancias del mundo de hoy. Así, este proceso de investigación define sus campos temáticos con la
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finalidad de darle contenido al enunciado de dicho propósito. Encontramos, entonces, una rica tradición que debe ser dilucidada tanto en la forma de cátedra como de semilleros de investigación y proyectos institucionales que participan de la vida investigativa de toda la Universidad, y que permiten un fructífero diálogo con la orden dominica y se enriquecen mutuamente.
• Razónyfe:C.TomásdeAquino
• Ciencia,tecnologíaybioética:C.AlbertoMagno.
• Legislaciónyracionalidadjurídica:C.RaimundodePeñafort.
• Problemasdegénero:C.CatalinadeSiena.
• Arteyhumanismo:C.FraAngélico.
• DerechosHumanos:C.FranciscodeVitoria.
• Identidadesculturalesyjusticiasocial:C.BartolomédelasCasas.
• Literaturayretórica:C.FrayLuisdeGranada.
• Visionesdeluniverso:C.GiordanoBruno.
• Sociedad,políticayutopía:C.TomásCampanella.
• Prospectivadelaeducaciónsuperior:C.FrayCristóbaldeTorres.
• Libertadesyeducación:C.EnriqueLacordaire.
• Culturafísicaydesarrollopersonal:C.HenriDidon.
• Economíayhumanismo:C.LouisJ.Lebret.
1.7 ESQUEMA DEL PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES Y FORMACIÓN INTEGRAL
Recogiendo cada uno de los aspectos enunciados en los apartados ante-riores, se presenta ahora el esquema que los articula en el programa que
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se propone el Departamento de Humanidades y Formación Integral. Dicho esquema desemboca en las líneas, en las cuales se insertan los diversos proyectos.
Figura 1. Programa de investigación del Departamento de Humanidades y Formación Integral.
1.8. MATRIz DE LA TRADICIÓN, PRODUCCIÓN Y ESTADO DEL ARTE DE LA INVESTIGACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES Y FORMACIÓN INTEGRAL DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
La presente matriz recoge la información específica de los procesos investi-gativos adelantados y en curso en el Departamento de Humanidades, y da cuenta de los proyectos y sus productos de investigación.
PROGRAMA DEINVESTIGACIÓN
PROYECTOS
LÍNEAS
APOYO A FACULTADES
CÁTEDRAS INSTITUCIONALES
PEDAGÓGICA EPISTEMOLÓGICA
DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES Y FORMACIÓN
INTEGRAL
CAPACITACIÓN Y GESTIÓN
(SOCIAL-CULTURAL-ÉTICA-POLÍTICA)ANTROPOLÓGICA
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Tabla 1. Identificación.
Nombre de la facultad o unidad académica:
Departamento de Humanidades
Nombre de la persona encargada del área de investigación:
Luis Fernando Bravo León
Correo electrónico:
Teléfonos:
2710205 / 3158940673
Tabla 2. Gestión de la investigación.
Grupos de inves-tigación adscritos
a su facultad o unidad académica
ProyectosCaracte-rísticas
generales
Productos
Grupo Ciencia y Espiritualidad (COL0044205)
Ciencia y Espiritua-lidad
Terminado con produc-tos
"Análisis del problema mente-cerebro desde la teoría del doble aspecto o monismo neutral propuesto por Bertrand Russel". En: Hallazgos, Vol. 7, 2007. Universidad Santo Tomás
"El problema mente-cuerpo desde la Teoría del doble aspecto propuesta por Thomas Nagel". En: Hallazgos, Vol. 6, 2006. Universidad Santo Tomas.
"Análisis de la relación mente-cerebro-conducta desde la ciencia y la filosofía". En: Hallazgos Vol. 5, 2006, Univer-sidad Santo Tomas ,
"Problemas epistemológicos en torno a la física cuánti-ca". En: Hallazgos, Vol.4, 2005, Universidad Santo Tomas.
"Aporte de las humanidades en la formación del ingenie-ro". En: Análisis, Universidad Santo Tomás.
"Paradoja del conocimiento: realidad - fantasía, certeza - incertidumbre, orden - caos". En: Análisis, Vol. 64, 1999, Universidad Santo Tomás
"Análisis del conocimiento desde la ciencia y la filosofía". En: Revista Eureka, Vol. 1, 1998.
"Aportes a la problemática ciencia - espiritualidad desde el budismo Zen". En: Hallazgos, Vol. 2, 2005, Universidad Santo Tomas ,
“La problemática de la unidad desde la visión del Antiguo Oriente: elementos para el diálogo entre el hin-duismo y la física cuántica". En: Hallazgos, Vol. 8, 2007, Universidad Santo Tomás.
"La conciencia en el hinduismo: lectura desde la obje-tividad y subjetividad de la conciencia unificada". En: Hallazgos, Vol. 6, 2006, Universidad Santo Tomás.
“Interconexión Hombre- Mente -Naturaleza desde El Taoismo”. En: Hallazgos, No. 5, 2006.
“Prácticas corporales y construcción del sujeto". En: Hallazgos, Vol. 7, 2007. Universidad Santo Tomas.
“En torno al concepto de cuerpo desde algunos pensa-dores occidentales”, Hallazgos, 2008, Universidad Santo Tomás.
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Grupos de inves-tigación adscritos
a su facultad o unidad académica
ProyectosCaracte-rísticas
generales
Productos
Cátedra Catalina de Siena
Identidad-Escritura y Mística en Catalina de Siena, Sor Juana Inés de la Cruz y la Madre Teresa del Castillo
El Género a partir de la construc-ción de identidad y subjetivi-dad
Facultad de Cultura Física, investiga-ción sobre "Posiciona-miento de la mujer colombia-na en el deporte de alto rendimien-to en los últimos trece años", COLDE-PORTES -USTA, 2006.
Asesoría metodo-lógica general y del tema de genero específica-mente
Cuerpo y Territorio en la pers-pectiva de género
Terminado con pro-ducto
Terminado
Terminado
Recién aprobado
Mujer y otras perspectivas
Tomo 1 ISBN 958-631-485-5
Tomo 2 ISBN 958-631-486-2
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Grupos de inves-tigación adscritos
a su facultad o unidad académica
ProyectosCaracte-rísticas
generales
Productos
Investigación social y humanística
Inciden-cia de la forma-ción hu-manista institucio-nal en la Universi-dad Santo Tomás
Sentidos y concep-ciones de los do-centes de la USTA frente a la for-mación integral
Terminado con pro-ducto
En proceso
Incidencia de la formación humanista institucional en la Universidad Santo Tomás. 2008. Universidad Santo Tomas. ISBN 978-958-631-505-0
Incidencia de la Formación Humanista en los Estudiantes de Pregrado, USTA, 2007. Hallazgos.
La formación humanista de los estudiantes de economía en la Universidad Santo Tomás, USTA. Revista CIFE.
Cátedra Fray Cristó-bal de Torres
Univer-sidad, Saberes y Política
Perfil del docen-te del Departa-mento de Humani-dades de la USTA.
Terminado con pro-ducto
En proceso
“Universidad, Saberes y Política”, En Hallazgos, No. 7
ISSN 1794-3841
Grupo geópolis
Diseño e imple-menta-ción del programa “escuelas ciudada-nas”
En proceso
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Grupos de inves-tigación adscritos
a su facultad o unidad académica
ProyectosCaracte-rísticas
generales
Productos
Cátedra HenriDidon
Estudio descriptivo de la com-posición corporal de los neo-tomasinos estudian-tes de la cátedra de cultura física de la USTA
Recién aprobado
Grupo Giordano Bruno
Diagnósti-co e inven-tario de patrimonio cultural y natural de la ruta Mutis
Recién aprobado
Grupo Ethikós
La educa-ción ética y moral como mediación práxica del desarrollo humano
En proceso
Grupo USTALINGUA
Condicio-nes de posibilidad para la creación de un ambiente institucio-nal moti-vador que promueva el aprendi-zaje autó-nomo de la lengua inglesa en la USTA
Recién aprobado
Grupo Docimofilos
Caracte-rización de las formas de evalua-ción edu-cativa en la USTA, sede Bogotá
En proceso
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ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN EN LOS DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS AÑO 2008
2. La investigación en el Departamento de Ciencias Básicas
La investigación en el Departamento de Ciencias Básicas está constituida por dos grupos de investigación, el grupo “Ciencia e Ingeniería de Materia-les, CIM” y el Grupo de Investigación en didáctica de las ciencias básicas. A continuación se exponen los principales aspectos desarrollados para la publicación:
2.1 GRUPO DE INVESTIGACIÓN “CIENCIA E INGENIERÍA DE MATERIALES” (CIM)
Coordinador: Ing. Fabio Enrique Castillejo Nieto (Candidato a Doctor)
El grupo CIM se crea en el mes de marzo de 2007 como consecuencia de las inquietudes intelectuales de los integrantes del grupo hacia el estudio de los materiales usados en ingeniería y la incursión en posgrados relacionados con el área, por parte de algunos de los participantes del mismo.
Antes de la creación del grupo se organizó un comité de estudios en Física que tuvo como principal interés el estudio de la óptica aplicada, específicamente con la realización de ensayos no destructivos sobre piezas o componentes de máquinas y determinación de fallas y discontinuidades de los materiales usan-do la holografía digital. Se realizó inicialmente una caracterización de los rayos láser existentes en la Universidad y se escribió un artículo. Infortunadamente, como la óptica necesaria para llevar a cabo la investigación resultaba muy cos-tosa, el comité tuvo que apuntar hacia otra dirección.
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Motivados por el ingreso al Doctorado en Ciencia y Tecnología de materiales de uno de los integrantes del comité, se decide crear el grupo de investigación en esta área con el ánimo de poder trabajar con cualquier tipo de material de la ingeniería (metales, cerámicos, polímeros, compuestos y electrónicos).
En febrero de 2008 se vincularon al grupo dos estudiantes de último semes-tre de ingeniería mecánica que actualmente se encuentran finalizando sus tesis de grado y se espera vincular a nuevos estudiantes que puedan desa-rrollar los temas de investigación propuestos por el grupo.
El grupo CIM se desarrolla actualmente trabajos en dos áreas de materiales de ingeniería: la primera está relacionada con la física e ingeniería de superfi-cies, aquí el grupo se encuentra concentrado en producir y caracterizar capas de carburo de Cromo sobre aceros D2, con el fin de mejorar las propiedades superficiales del material, tales como la resistencia a la corrosión, al desgaste, a la oxidación a altas temperaturas y la dureza. Si se mejoran las propiedades anteriormente mencionadas se podría aumentar la vida útil de las herramien-tas de corte, las matrices de conformado y los componentes de máquinas que estén sometidos a condiciones extremas de desgaste y corrosión.
La segunda trata con los materiales compuestos, es decir, materiales de in-geniería conformados por dos o más materiales creando uno nuevo con mejores propiedades que los materiales individuales. El grupo se centra en el estudio de materiales conformados por una resina sintética reforzada con fibras de diferentes tipos y en diferentes condiciones.
Avances a diciembre de 2008
Actualmente, el grupo CIM se encuentra concentrado en tres trabajos que se explican a continuación:
Producción y caracterización de capas de carburos de metales de transición sobre aceros para herramientas usando la técnica TRD
Este trabajo consiste fundamentalmente en producir capas delgadas de car-buros de Cromo, Niobio y Vanadio, sobre aceros para herramientas H13, M2 y D2, utilizando una técnica muy novedosa creada por el Doctor T. Arai en Japón en 1979, que entra a competir seriamente con otras técnicas más cos-
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tosas de producción de carburos y nitruros tales como Deposición Física de Fase Vapor (PVD) y Deposición Química en Fase Vapor (CVD).
Cálculo, diseño y construcción de un horno eléctrico de inducción
Figura 2. Se observa el diseño del horno a la izquierda y la construcción en el Taller de Mecánica
de la USTA a la derecha.
Este trabajo ha sido desarrollado por el estudiante Olivo Rodríguez y tie-ne como principal objetivo construir un horno (Figura 1) que sea capaz de mantener temperaturas de 1100 C durante periodos de 6 horas, para poder producir carburos de metales de transición sobre materiales que contengan en esencia un porcentaje mayor a 0,3% en carbono. El trabajo está aprobado tanto por la Facultad como por el director del Centro de Investigaciones de la USTA, doctor Omar Parra Rozo. Se encuentra en su etapa final.
Estudio de un material compuesto reforzado por una fibra natural (fique)
Figura 3. Fibra de fique natural peinada a la izquierda y en un costal a la derecha.
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Esta investigación ha sido desarrollada por el estudiante Hugo Ernesto López con la asesoría del comité y tuvo como principal objetivo estudiar el compor-tamiento mecánico de la resina cristalán 809 de Andercol como matriz del material compuesto, reforzada con fibra de fique natural (Figura 3) en dife-rentes condiciones iniciales (tratadas, no tratadas, largas y cruzadas); todo esto con el fin de saber si estas fibras naturales son capaces de reemplazar a las fibras sintéticas como la fibra de vidrio en aplicaciones estructurales.
Este trabajo investigativo fue aprobado por el comité de grado de la Facultad de Ingeniería Mecánica y actualmente se está elaborando a partir de él un borrador de un primer artículo relacionado con un tratamiento específico de la fibra estudiada, con fecha de entrega a finales de marzo de 2009 y que esperamos sea publicado en una revista indexada.
Propuesta del grupo de investigación para apoyar la didáctica del aprendizaje de la física
Utilizando los programas Interactive Physics o Crocodile, se propone cons-truir prácticas virtuales sobre los temas de la física, con el fin de apoyar la didáctica en el aprendizaje de esta ciencia, dado que el empleo de este recurso le permitirá al estudiante generar una mejor contextualización tanto de la teoría como de la práctica de la física a través del empleo del computa-dor y sus alcances, aprovechando así la buena disposición que en general el estudiante tiene hacia la tecnología y todo lo que se deriva de ella.
Una vez aprobada la propuesta, se piensa iniciar construyendo prácticas vir-tuales en los temas fundamentales de la Física Mecánica para su implemen-tación en el siguiente semestre, continuando luego con el cubrimiento a otras asignaturas del área.
2.2 GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN DIDÁCTICA DE LAS CIENCIAS BÁSICAS
Coordinador:WilliamBecerraSalamanca
En el año 2003 se creó el Centro Piloto de Investigaciones, luego de la ex-periencia formativa que se tuvo con el Comité de Formación Epistemológica
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e Histórica que trabajó durante un año aportando documentos de trabajo y material para las jornadas intersemestrales que se realizaban en el depar-tamento. La línea de trabajo que se definió en su momento para el Centro Piloto fue: Problemática de la enseñanza-aprendizaje de las ciencias básicas en la USTA.
El proyecto con el cual se inició el trabajo en dicha línea se centro en la pro-porcionalidad como elemento integrador de una propuesta interdisciplinar. En desarrollo de este trabajo se elaboraron talleres y guías de trabajo, así como una cartilla que se publicó con el apoyo del Departamento. Asimismo, se formó un semillero de investigación que sólo logró mantenerse durante un semestre.
El grupo se presentó ante la División de investigaciones en la convocatoria interna del 2006-2007; sin embargo, infortunadamente el proyecto no fue avalado y quedó aplazado. El grupo continuó trabajando en la misma línea y así fue como a finales del 2007 se presentó de nuevo a la convocatoria inter-na con el proyecto: “Aplicación de la estrategia de resolución de problemas en la enseñanza de las ciencias básicas”, el cual fue aprobado y se encuentra en ejecución con el aval del Departamento y financiación por parte de la Universidad.
Estructura y organización de la investigación
Este grupo trabajó bajo la dirección del Departamento de Ciencias Básicas en cabeza de la ingeniera Mónica Rueda Pinto. Como coordinador y líder delgrupoestáelprofesorWilliamBecerraSalamanca;comoco-investigado-res ante la Unidad de Investigación y en Colciencias figuran los profesores Jacqueline García Ballesteros y Edgar Rodríguez Ballesteros. Para dar apoyo en los procesos investigativos, el Departamento designó a la profesora Ale-yda Roa y al profesor Carlos Julio Escobar.
Estado del arte
El día 26 de marzo de 2008 se recibió la confirmación de aprobación del proyecto titulado “Aplicación de la estrategia de resolución de problemas en la enseñanza de las ciencias básicas” por parte de la Unidad de Investigación,
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lo cual formalizó el aval de la Universidad para el proyecto y estableció los mecanismos de financiación y las pautas para la ejecución del presupuesto asignado. Se trata de un proyecto que concluirá con el diseño y puesta en práctica de una propuesta didáctica con énfasis en la resolución de problemas, que busca mejorar la enseñanza de las ciencias básicas en la Universidad.
Durante el 2008 se trabajó en la consolidación de un marco teórico consis-tente que sirva de soporte para los talleres y guías de trabajo que finalmente se presenten a los estudiantes con el propósito experimental de estudiar los efectos de un énfasis como el que se propone. Se trabaja en tres áreas del co-nocimiento en las cuales la habilidad para resolver problemas es considerada crucial en un proyecto formativo: química, física y matemáticas. Sumado a lo anterior, se diseñó una metodología de trabajo experimental con la presen-cia de una variable independiente que consiste en la presencia-ausencia de un módulo de enseñanza de estrategias para la resolución de problemas.
Durante el primer semestre de 2009 se hizo el trabajo experimental de cam-po en los grupos seleccionados y se recolectó la información relevante para consolidar el informe final de investigación a finales del mes de junio como se acordó con el Director de Investigaciones.
En este momento, el grupo se encuentra debidamente registrado en Col-ciencias, tanto en el formato CVLAC de los integrantes como en el módulo GRUPLAC, en el cual el grupo quedó inscrito en la Convocatoria Nacional para Medición de Grupos de Investigación Tecnológica e Innovación 2008 con el número M006381900912170.
La impresión de esta obrase realizo en el Departamento de Publicaciones
de la Universidad Santo Tomás.Bogotá, 2011.