direccion y control
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DIRECCIÓN Y CONTROL
JHON QUIROGAOSCAR QUIROGA
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DIRECCIÓNEs la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
Las funciones de la dirección implican conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
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ELEMENTOSEjecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacionalMotivaciónGuía o conducción de los esfuerzos de los subordinadosComunicaciónSupervisión Alcanzar las metas de la organización
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PRINCIPIOSCoordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
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De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
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Resolución de conflictos: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Aprovechamiento del Conflicto: ExperienciaExperimentación.InvestigaciónAplicar la Decisión
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IMPORTANCIAPLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
BUENA PRODUCTIVIDAD
EFICACIO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL
BUEN FUNCIONAMIENTO
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TOMA DEDECISIONES
Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con el propósito de deliberar y tomar decisiones, para el beneficio o representación de una colectividad
Estructura OrganizacionalProporcionar informaciónCoordinar las accionesPromover la participación grupal
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CONTROLEl control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
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IMPORTANCIA
El control se emplea para:
Crear mejor Calidad.Enfrentar el Cambio.Producir ciclos más rápidos.Agregar Valor.Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.
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ENFOQUES
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ACTIVIDADESIMPORTANTES
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CONDICIONES
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INSTRUMENTOSLos instrumentos más comúnmente empleados para efectuar el control son: Informes .Auditorias .Estudios de tiempo y movimiento.Contabilidad.Presupuestos.
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PASOS DEL PROCESO
Establecer normas y métodos para medir el rendimiento
Medir los resultados
Tomar medidas correctivas
Retroalimentación
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GRACIAS…