control y direccion administrativa
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CONTROL Y DIRECCION ADMINISTRATIVA
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CONTROL
Proceso de regular actividades que se cumplen como se fueron planeadas
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TIPOS DE CONTROL
CONTROL PRELIMINAR
CONTROL CONCURRENTE
CONTROL DE RETROALIMENTACIO
N
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FASES DEL CONTROL ADMINISTRATIVO
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ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES
• Costo y control de calidad• Volumen de producción
OBSERVACIÓN DEL DESMPEÑO
• Verificación del desempeño o del resultado
COMPARACION DEL DESEMPEÑO REAL CON EL ESPERADO
• Concentrarnos donde se origina el problema
• Busca localizar las variaciones o los desvíos
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FACTORES A CONTROLAR EN UNA ORGANIZACION
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• físicas• MonetariasTANGIBLES
• Motivación de empleados
• Mejorar la imagen de la organización
INTANGIBLES
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ESTADOS FINANCIER
OS
• Ganancia y perdida
• Balance general
ANALISIS DE RAZONES
• Razones de liquidez
• Razones de endeudamiento
ANALISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
• presupuestos• Controles en
áreas claves
TECNICAS DE CONTROL
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DIRECCION ADMINISTRATIVA
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CONCEPTO
Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar.
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PRINCIPIOS
.
AUTORIDAD
DISCIPLINA
INICIATIVA
EQUIDAD
CENTRALIZACION
UNIDAD DE
DIRECCION
UNIDAD DE MANDO
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LA COMUNICACION
• Es un medio no un fin.• La comunicación desvirtuada genera errores.• Disminuye el logro de los objetivos.• Capacita a el gerente para la toma de
decisiones.
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ELEMENTOS DE LA COMUNICACION
.EMISOR TRANSMISOR RECEPTOR
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.
TIPOS DE COMUNICACION
INFORMALFORMAL
FLUYE ATRAVES DE
CANALES ORGANIZACIO
NALES
NO SIGUE LOS CANALES
FORMALES
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COMUNICACIÓN EFECTIVA
• Claridad• Integridad• Aprovechamiento• Equilibrio• Moderación• Difusión• Evaluación • Eficiente y efectivo
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.DIRECTOR Y LIDER
RESPALDO
CREATIVIDAD
INICIATIVA
POTENCIA
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CARACTERISTICAS DE UN LIDER
• El líder debe tener carácter de miembro.
• Es el que sobresale en algo que le interesa.
• El mejor organizador.• Dirige - vigila – motiva
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LEONARDO JOSE PEREIRA PIÑA V- 21417732
ADMINISTRACION T1
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GRACIAS