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VICERRECTORÍA ACADÉMICA, DE INVESTIGACIÓN
Y POSTGRADO
DIPLOMADO ENGESTIÓN
ESTRATÉGICA DE CAPITAL
HUMANO
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS Sede Los Ángeles
DIPLOMADOS 20´
VICERRECTORÍA ACADÉMICA,DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DIPLOMADOS 20´
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OBJETIVOS GENERALES
Santo Tomás sólo se obliga a otorgar servicios en los términos indicados en el respectivo contrato y se reserva el derecho a modificar la malla curricular y la oferta académica.
DIPLOMADO ENGESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
DIRIGIDO AEste Diplomado está orientado a quiénes tienen la responsabilidad de dirigir el proceso de gestión de personas en las organizaciones y a Ejecutivos y Profesionales de distintas áreas responsables de la gestión del capital humano y el cambio organizacional al interior de los equipos de trabajo y de las organizaciones. Se recomienda a aquellos profesionales que deseen obtener una especialización o actualización de sus conocimientos para fortalecer el área de recursos humanos o que, por su responsabilidad, deban liderar equipos humanos eficaces.
El valor de una empresa está en el talento de su capital humano, en su capacidad de entender los cambios y sus efectos en las organizaciones y en las personas, desarrollar sus capacidades estratégicas distintivas y las capacidades de todos sus colaboradores a través del trabajo ejecutivo realizado con excelencia. Al finalizar el Diplomado, los participantes
serán capaces de usar eficazmente las herramientas teórico-prácticas claves para enfrentar exitosamente el proceso de gestión de personas y que adquieran una visión estratégica sobre la gestión del capital humano que tienen a su cargo. Al mismo tiempo, los participantes, estarán en condiciones de agregar valor a través del desarrollo de habilidades directivas y un sólido apoyo en el diseño de equipos de trabajo y en el proceso de cambio al interior de la organización. Adicionalmente, durante el desarrollo del programa, los participantes deberán llevar a la práctica los conocimientos adquiridos, efectuando un aporte a la realidad de sus empresas.
PLAN DE ESTUDIOS / DURACIÓN: 8 módulos147 horas cronológicas
SUBSISTEMAS CRÍTICOS DE LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
PLANIFICACIÓN Y PRONÓSTICO DE LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
INTEGRACIÓN DE GRUPOS DE ESTUDIO Y DE TRABAJO
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
CONEXIONES ENTRE LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO Y LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES
DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS A TRAVÉS DE LAS PERSONAS
LA ÉTICA DE LOS NEGOCIOS Y SU IMPACTO EN LAS PERSONAS
LA RESPONSABILIDAD PERSONAL
M Ó D U LO I :INDUCCIÓN AL DIPLOMADO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO
M Ó D U LO I I :GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
M Ó D U LO I I I :HERRAMIENTAS MODERNAS EN LA GESTIÓN DE PERSONAS
M Ó D U LO I V:GESTIÓN DEL DESEMPLEO Y DESARROLLO DEL POTENCIAL DEL CAPITAL HUMANO
DESARROLLO Y BENEFICIOS DEL PROGRAMA
PREDISPOSICIÓN AL APRENDIZAJE
FACTORES PARA LOGRAR EL ÉXITO DURANTE EL DIPLOMADO
HABILIDADES PARA TRABAJAR EN GRUPOS DE ESTUDIO
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO EN LA ACTUALIDAD
EL CONTEXTO CAMBIANTE DE LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
ALINEAMIENTO ENTRE LA ESTRATEGIA GLOBAL Y LA ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO
LA CREACIÓN DE VALOR A TRAVÉS DE LAS PERSONAS
EL MUNDO DEL TRABAJO EN LA ACTUALIDAD
EL DESAFÍO DEL ROL MULTIFUNCIONAL
ATRACCIÓN Y RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
ROLES DE RECURSOS HUMANOS QUE APOYAN LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
DESCRIPCIÓN DE CARGOS COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
LA EVALUACIÓN DE CARGOS
SISTEMAS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPLEO
SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
DEFINICIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN A PARTIR DE LAS EVALUACIONES DEL DESEMPEÑO
OTRAS ALTERNATIVAS DE DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN
ELECCIÓN DE METODOLOGÍAS DE CAPACITACIÓN
M Ó D U LO V:ASPECTOS LEGALES DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
M Ó D U LO V I :RETENCIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y COMPENSACIONES
M Ó D U LO V I I :GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
M Ó D U LO V I I I :HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO EFICACES
MODIFICACIONES RECIENTES A LA LEGILACIÓN LABORAL
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO
CAUSALES DE CADUCIDAD DEL CONTRATO DE TRABAJO
LEY DE SUBCONTRATACIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE UNA POLÍTICA DE REMUNERACIONES Y BENEFICIOS
CONCEPTO Y ANÁLISIS DE LA COMPENSACIÓN
LA MOTIVACIÓN POR EL TRABAJO Y SU RELACIÓN CON LAS COMPENSACIONES
MEJORES PRÁCTICAS DE COMPENSACIONES PARA RETENCIÓN EL CAPITAL HUMANO
VALOR ESTRATÉGICO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
GESTIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ENFOQUES Y TÉCNICAS PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESAFÍOS A NUESTRO LIDERAZGO
LIDERAZGO
CONOCIÉNDOSE A UNO MISMO
LIDERANDO EQUIPOS DE TRABAJOS EFICACES
LIDERAZGO Y CLIMA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONES SINDICALES
NEGOCIACIÓN COLECTIVA
DESARROLLO DE ESTRUCTURAS SALARIALES
ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN
SISTEMAS DE REMUNERACIÓN VARIABLE DE CORTO PLAZO
SISTEMAS DE REMUNERACIÓN VARIABLE DE LARGO PLAZO
DESEMPEÑO Y COMPENSACIONES
PRESTACIONES Y BENEFICIOS
COMPONENTES LEGALES
LIDERANDO EQUIPOS DE TRABAJOS EFICACES
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DE LA CULTURA
GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
MOTIVACIÓN Y RECONOCIMIENTO
RESUMEN Y CONCLUSIONESMODELO PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO
CONSULTORÍA Y COACHING ORGANIZACIONAL COMO HERRAMIENTA DE TRANSFORMACIÓN
ESTRUCTURA Y AGREGACIÓN DE VALOR AL NEGOCIO