İ[email protected] 26-27 kasım 2019 atatürk kültür ... · ekim 2015- mart 2018 proses...

Hizmete Özel / Confidential

Değişiklik Yönetim Sistemi

İDİL OSMANLIİZMİR Tüpraş Rafinerisi Proses Emniyeti Şefi

İ[email protected]

26-27 Kasım 2019

Atatürk Kültür Merkezi/MERSİN

Mersin Ticaret ve Sanayi OdasıMersin Chamber of Commerce & Industry


İDİL OSMANLI

Ege Üniversitesi

Kimya Mühendisliği

2004-2011

Proses Emniyeti Şefi

TUPRAS İzmir Rafinerisi

Ocak 2019-

Basınçlı Ekipmanlar (PED) Mühendisi

İzmir

Ekim 2015- Mart 2018

Proses Emniyeti Mühendisi

TUPRAS İzmir Rafinerisi

Mart 2018 – Ocak 2019

Kalite Güvence Mühendisi

Antalya

Nisan 2013- Mart 2015

Proses Emniyeti Mühendisi

Abu Dhabi

Kasım 2011- Aralık 2012


• Proses Emniyeti Yönetim Sisteminde Değişiklik Yönetim Sistemi

• Neden Değişiklik Yönetim Sistemi Gerekli?

• Değişiklik Yönetimi Standardı

• Değişiklik Yönetim Sistemi İstatistikleri

• Değişiklik Yönetim Sistemi Kampanyaları

Sunum Programı


Proses Emniyeti Yönetim Sistemi

Proses Emniyeti Bilgi Sistemi

İşletme Prosedürleri ve Yüksek Riskli İş Prosedürleri

Proses Tehlike Analizleri Mekanik Bütünlük ve Kalite Güvence

Devreye Alma Öncesi Emniyet Kontrolleri

Yüklenici Yönetimi

Olay Araştırma ve Raporlama

Değişiklik Yönetim Sistemi - Personel

Acil Durum Planlama & Müdahale

Proses Emniyeti Denetleme

Değişiklik Yönetim Sistemi -Teknoloji

Değişiklik Yönetim Sistemi -Tesisler


Değişiklik yönetimi, tesis çalışanlarına, kamuya veya çevreye olan tehlike riskinin bilinmeyen bir şekilde artmadığından ve yeni tehlikelerin ortaya

çıkmadığından emin olmak amacıyla, tesis tasarımında, işletiminde, organizasyonunda veya faaliyetlerinde yapılan değişiklikleri değerlendiren ve

kontrol eden bir süreçtir.

CCPS Guidelines for Management of Change

Değişiklik Yönetimi


Neden Değişiklik Yönetim Sistemi Gerekli?

Nasıl Oldu?

• Birbirine seri bağlı altı reaktörden birinde meydana

gelen arıza nedeni ile reaktör bakıma alındı.

• Reaktörün duruş süresini kısaltmak amacı ile reaktör

by-pass edildi ve off-line olarak bakım yapılmaya

başlandı.

• İki ucunda genleşme körüğü bulunan geçici bir by-pass

hattı kuruldu ve iskele ile desteklendi.

Flixborough Faciası

Ne Oldu?

Yaklaşık 3 ay sonra genleşme körükleri arızalandı ve

tahmini 30 ton yanıcı siklohekzan açığa çıktı. Oluşan gaz

bulutu tutuşarak 28 kişinin ölümüne ve 89 kişinin

yaralanmasına sebep oldu. Bütün fabrika ve çevre

bulunan evler ve dükkanlar zarar gördü.



Kök Sebep

Üretimin devam etmesini sağlamak amacı ile acele

edildiğinden yeni by-pass hattı kullanılmaya

başlanmadan test edilmemiş, mühendislik standartları ve

tedarikçi önerileri dikkate alınmamıştı.

Flixborough Faciası

Alınan Dersler :

• Yapılan geçici değişiklik potansiyel etkileri açısından yeterince değerlendirilmemişti!

• Geçici by-pass iki tankın aynı seviyede olmaması nedeni ile iki dirsek ile yapılmıştı ve genleşme

körüklerinde oluşacak olan iç kuvvetlerin ve akış stresinin etkisi değerlendirilmemişti.

• Geçici by-pass hattının ağırlığı güvenli bir şekilde desteklenmemişti- sadece bir iskele yerleştirilmişti.

Hareket etme miktarı ve bu hareket etmenin dirseklerde oluşturacağı etki dikkate alınmamıştı.

.



2013-DYS-21: R-8201 Bypass Edilmesi Hydrocracker

ünitesinin 3 yerine yeni imal edilecek by-pass hattı ile 2

reaktör sistemi ile çalıştırılması

Değişiklik Yönetim Sistemi Uygulandığında

Değerlendirilen Sapmalar

Yüksek Akış

Düşük Hidrojen Akış-Akış Yok

Düşük VGO Akış-Akış Yok

Ters Akış

Yanlış Yönlendirilmiş Akış

Yüksek sıcaklık

Düşük Yatak sıcaklığı

Yüksek Reaksiyon Hızı

Düşük Reaksiyon Hızı

Yüksek Basınç

Düşük Basınç

Yüksek Oranda Kirletici

İçerik Kaybı

Start-up Sapması Shutdown Sapması

Sıcaklık Farkının Artması


Değişiklik Yönetimi Standardı

Değişiklik Yönetimi Standardı, Rafinerilerde mevcut ekipman, malzeme, proseskontrolleri, işletim sistemlerine veya uygulama/iş yönteminde yapılacakdeğişiklikleri kapsamaktadır.Standart, mevcut tasarımın veya kabul edilmiş bir uygulamanın dışında kalan tümdeğişikliklere, geçici veya kalıcı olmasına bakılmaksızın uygulanır.

Değişiklik Türleri;

1. Sürekli Değişiklikler

2. Geçici Değişiklikler

3. Acil Değişiklikler



Ekipmanlar;

Yeni

Yer Değiştirme

Yenileme

Operasyon Parametrelerindeki Değişiklikler

Enstrüman Ayarlarının Değiştirilmesi

Servis Değişiklikleri

Talimat Değişiklikleri

Kontrol Sistemi Değişiklikleri

Hammadde Ve Ürün Değişiklikleri

Emniyet Sistemi By-passEdilmesi

Donanım Değişiklikleri

Malzeme Değişiklikleri

İşletme Değişiklikleri Tesis Değişiklikleri



DYS Kapsamında OLMAYAN Değişiklikler

Rafineri sahası dışındaki her türlü değişiklikler

Rafineri sahası içinde olup rafineri operasyonlarını

etkilemeyen değişiklikler (Bakım alet ve

ekipmanlarında yapılan değişiklikler)

Bakım ve yenileme amaçlı -birebir- yapılan ekipman ve malzeme değişiklikleri,

Operasyon limitleri dahilindeki proses kontrol ve tuning parametrelerindeki

değişiklikler,

Ambar stoklarındaki değişiklikler.



Değişiklik Koordinasyonu

Yeni Değişiklik

Paketi

PTA Koordinasyonu

Teknik Onay

Teknik KabulDeğişikliğin Uygulaması

Devreye Alma Öncesi Son

Kontrol

Kapatma Onayı



YENİ DEĞİŞİKLİK PAKETİ

Tüpraş Rafinerilerinde verilen kapsam dahilinde yapılacak her türlü değişiklik için detay mühendislik veya ön inceleme sonrası DYS süreci işi sahada fiili olarak yapacak kişi tarafından başlatılır.


Yeni Değişiklik

PaketiPTA Koordinasyonu Teknik Onay


Devreye Alma Öncesi Son Kontrol

Kapatma Onayı




Yeni Değişiklik




Kapatma Onayı

DEĞİŞİKLİK KOORDİNASYONU

Koordinatör, değişiklik paketini gözden geçirir, gerekli görürse değişiklik paketi yayımlama bilgilerinigünceller.

PTA KOORDİNASYONU

Değişikliğin yapılmasında ve sonrasında işletilmesinde ilgili olacak tüm tarafların bir araya gelerekdeğişikliği değerlendirmesi sürecidir. Değerlendirmede Beyin fırtınası, What if ve HAZOP gibi riskdeğerlendirme metotları kullanılabilir.




Yeni Değişiklik




Kapatma Onayı

TEKNİK ONAYTeknik sorumlular Değişiklik Paketini kendi disiplinleri açısından kontrol eder ve görüşlerini bildirir.

TEKNİK KABULDeğişikliği Yapan Bölüm Müdürü ve Değişikliğin Yapılacağı Bölüm Müdürü onaylarını içerir.



DEĞİŞİKLİĞİNUYGULANMASI

Değişikliğin sahada yapıldığı aşamadır. PTA Koordinasyonunda çıkan aksiyonlar tamamlanır.

Değişikliğin uygulanması aşamasında işin kapsamında değişiklik oluşa, PTA Koordinasyonundabulunan ekip ile tekrar bir araya gelinir ve yeni riskler değerlendirilir.


Yeni Değişiklik




Kapatma Onayı



DEVREYE ALMA ÖNCESİ SON KONTROL

Devreye alma öncesi son kontrol, tüm ekipmanların standartlara uygun şekilde monte edildiğiniveya bakımının yapıldığını ve Proses Emniyeti Yönetim Sistemi uyarınca tüm gerekli kontrollerinyapıldığını sorgulayan en son kontrol noktasıdır

KAPATMAONAYI

Değişikliğin yapıldığı saha amiri, değiştiren, PTA Koordinatörü, Değişikliği Yapan Bölüm Müdürü veDeğişikliğin Yapıldığı Bölüm Müdürü onaylarını içerir


Yeni Değişiklik




Kapatma Onayı


Değişiklik Yönetim Sisteminin Denetlenmesi veTakibinin Yapılması

DENETİM

İç Denetim: Rafineri içerisinde farklı departmanlardan kurulmuş ekip ile

yıl içerisinde oluşturulan toplam değişiklik paket sayısının %10’nuna

yapılır.

Çapraz Denetim: Genel Müdürlük tarafından organize edilerek,

rafineriler arası yapılan denetimdir.

Dış Denetim: Proses Emniyeti Yönetim sistemi başlıklarının her biri için

periyodik olarak yaptırılan dış firma denetimleridir.

TAKİP

Aylık Olarak Takip Edilen Temel Performans Göstergeleri

Değişiklik Yönetim Sistemi (DYS) Aksiyonlarının Durumu: Proses Tehlike

Analizi (PTA) ve Değişikliğin Uygulanması aşamasında belirlenen

aksiyonların sayısı ve termin tarihlerinde tamamlanma durumu aylık

olarak raporlanır.

DYS Sayısı ile PTA Tamamlanma Oranı


Siber Güvenlik ve Değişiklik Yönetimi

Amaç : Prosesi etkileyebilecek siber güvenlik kontrollerinin sağlanarak, zafiyetin minimize edilmesi

Siber Güvenlik Bilgisayar ve Yazılım Değişiklik Kontrol Formu

Siber Güvenlik Enstrüman Değişiklik Kontrol Formu

Siber Güvenlik Güvenlik Teknolojileri Değişiklik Kontrol Formu

Siber Güvenlik İletişim Bileşenleri-Ağlar Değişiklik Kontrol Formu

Siber Güvenlik Tedarikçi Değişiklik Kontrol Formu


Değişiklik Yönetim Sistemi İstatistikleri

0 200 400 600 800 1000 1200 1400

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Tüpraş Rafinerileri Değişiklik Paketleri Sayıları Grafiği

İzmit İzmir Kırıkkale Batman


Değişiklik Yönetim Sistemi Kampanyaları

Zor Olan Değişim Değil Değişimi Yönetmektir!

✓ Kişilerin DYS ile birlikte kendileri ve yaptıkları iş

tekrar denetleniyormuş gibi hissetmesi

✓ Toplantılara katılım sorunu

✓ Aksiyonların kapatılmaması-etkin kapatılmaması

✓ İşin tamamlanma süresini uzattığı düşüncesi

✓ İşi yapan ve talep eden birimlerin farklı olması

sebebi ile işi yapanın bir de DYS açmayı

istememesi

✓ DYS süreçleri tamamlanmadan sahada işin

yapılmaya başlanması


Dinlediğiniz İçin Teşekkür ederim


Mersin Ticaret ve Sanayi OdasıMersin Chamber of Commerce & Industry

Atatürk Cad.MTSO Binası Kat:3 MERSİN

0324-238 95 00

0324 231 96 97

[email protected]

www.mtso.org.tr

mailto:[email protected]

İ[email protected] 26-27 kasım 2019 atatürk kültür ... · ekim 2015- mart 2018 proses...

Documents