Digitulevaisuuksien skenaarioita

Työversio 0-2, 16.03.2016

Centria 10.5.2017

Veikko Seppänen

Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Martti Ahtisaari Instituutti

Digimuutos ja sen mahdollistajat

Lähde: The Industrial Internet in Finland: on route to success? VTT Technology 278. http://www.vtt.fi/inf/pdf/technology/2016/T278.pdf

• Automaatio, digitaalinen

yhteys asiakkaisiin,

tieto(liikenne)yhteys, data

• Robotit ja 3D-valmistus

• Sosiaaliset verkostot ja

mobiili/internetsovellukset

Pilvipalvelut ja laajakaista

• IOT, massadata, mukana

kulkevat laitteet

• ”Puhtaat digituotteet” …

älytehtaat … kaupankäynti

… etäpalvelut … viihde …

ennakointi … uudet kulku-

ja kuljetusvälineet

Teknologinen kehittyminen – 1

Transistor

on silicon

Integrated

circuit

Micro

processor

PC

Faster

technologyVolumes

More sales

Lower prices

Better performance

Intelligent

hand sets

More

communications

Alkuperäinen kuva: Pertti Paakkolanvaara

1950 1960

1970

1990

19802000

Internet, WWW

Social media

Software products

Wikimedia Commons. Mobira Talkman. © Liftarn

2010+

Digital services

”ICT”

”Digi”

Liiketoiminnan jakamislogiikka

Research Technology Product System Service

Applications /

User interface

Devices /

Equipment

Platforms &

Data

Infrastructure

& Hardware

AREA OF VALUE CO-CREATION

AR

EA

OF

VA

LU

E C

O-C

AP

TU

RE

Value

creation

economy with

”vertical” business models

Value capture economy

with ”horizontal”

business models Value

sharing

economy

with ”oblique”

business

models

Kuva: Petri Ahokangas

Muutoksen ajureita

Vaihtoehto MUUTOKSEN AJURIT Vaihtoehto

Horisontaaliset kuluttajamarkkinat

ja jakamistalous

UUDET MARKKINAT Vertikaaliset teolliset siilot

Datan omistaminen ja sosiaalinen

media

DIGITAALINEN MINÄ/ME Kvantifioitu minä ja jaettu data

Robotisaatio PALVELUAUTOMAATIO Itsepalvelullistuminen

Uudenlainen kevyt- ja

kansalaisyrittäjyys

YRITTÄJYYS Perinteinen institutionaalinen

yrittäjyys

Polarisaatio kaupungit ja muut

alueet

KAUPUNGISTUMINEN Integraation keinot nuoret ja vanhat

Analyysi ja jalostaminen MASSADATA Keruu ja tallentaminen

Alustavetoinen KESTÄVÄ KEHITYS Teollisuusvetoinen

Hyödyntävät alat TEKNOLOGIAT / TEOLLISUUS Teknologiset ajurit (5G, IOT, VR,

oma- ja massadata, ym.)

Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126

Yritykset

keskiössä

Ihmiset

keskiössä

Digin tuottaminen

Digin soveltaminen

1. ICT-Digi

4. Teollinen Digi 3. Oma-Digi

2. Bisnes-Digi

Teknologiakuilu

Kulttuurikuilu

VapaaehtoinenAmmattimainen

Digitalisaation skenaariot 1-2-3-4

Liiketoimintakuilu

Tuotantokuilu

Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126

ICT-digi

Vaikuttavia tekijöitä:

-- Monet yritykset ovat nyt ilman aiempia alihankintaverkostoja

-- Tytäryhtiötalous tullut osin alihankintaketjujen tilalle, saittiorganisaatiot

-- Kansainvälisyydelle altistuminen vähentynyt, kansainvälinen osaaminen on kriittisellä

polulla

- Usein tuote- tai sovelluskeskeinen B2B-logiikka, palvelut ovat ”ilmaisia” ja tuotteista

erillään

- Uudet alustat vielä haussa, vrt. esim. IOT ja monet vertikaalisovellukset

- TKI-toiminta fokusoituu tiettyihin kohteisiin

- Eriytymistä ja vertikalisoitumista myös teknologiaittain ja sovelluskohteittain

- Kaupungin (ja julkishallinnon laajemmin) rooli kehitystä tukeva, ei niinkään uudistava

- ICT ei näy juuri katukuvassa, ihmiset ovat somessa eivätkä ICT:ssä, koodauksen ym.

sosiaalinen status laskee

- Oulu-keskeinen kehittyminen, joskin Oulun alueella on useita eri osaamiskeskittymiä

+ Uudet yritykset kuten IoT- ja konsultointiyritykset (ICT:tä toimialoille) nousevat eturiviin

+ Teknologityöntöinen, osaamisen uudistamiseen nojaava kehittyminen, jolle on hyvä

pohja

+ Osaamisympäristöä kohdistetaan selvästi tulevaisuutta varten

++ Useita uusia sovelluskohteita avautuu, kuten hyvinvointi ja terveys, finanssi, energia,

tuotanto ja ihmisten arki

++ Start-up -kehittäminen ja uusien yritysten perustaminen etenevät edelleen ripeästi

++ Digitaalisten ratkaisujen innovaatiotarve ja -potentiaali ovat yhä lähes rajattomia

Aju

rit

- Uusien alojen nousu:

hyvinvointi & terveys,

finanssi, energia ym.

- ”Tytäryhtiötalous”

- Tuotekeskeisyys

säilyy vahvana

- Alustatalous:

teknologia-alustat

Ra

joitte

et

- Kansainvälisyys

- Globaalille

osaamiselle

altistuminen

- Alihankintatyön

väheneminen

- Palveluosaamisen

kehittämistarve

Ha

aste

et

- Globaaleihin

palvelualustoihin

pääsy

- Osaamisen

kohdistaminen

- Liiketoiminnan kasvu

ja

kansainvälistyminen

(start-upit)

Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126

Vaikuttavia tekijöitä:

-- B2C- ja C2B -liiketoiminta ovat vielä aivan alkuvaiheissaan

-- BYOD-kulttuuri, ITE++ ja prosumerismi ovat yhä hyvin uusia asioita, joista on vain

vähän tietoa

-- Neljäs sektori eli yhteisöjen tuottamat palvelut etenee varsin hitaasti

- Uudet liiketoimintamallit ovat haastavia monille yrityksille

- Vertaistalous jää Suomessa tori.fi ja huuto.net -tasolle

- Jakamistalouden esteet ja hidasteet eivät vähene tai poistu nopeasti

+ Korkea kyberturvallisuusvaatimus ja digitaalisen tiedon hallinta- ja analysointitarpeet

uudistavat ICT-ydinosaamista

+ Avoimet digitaaliset alustat, tieto ja geneeriset teknologiat ovat käytettävissä ja niitä

tuetaan, vrt. Open Knowledge Foundation

+ Kevyt- ja mikroyrittäjyyden nousu on globaalisti tosiasia, digitaaliset palvelualustat

vyöryvät moniin kohteisiin

+ Peliala ja luovat alat ovat alueellisesti jo hyvässä kasvuvauhdissa

++ Start-up -boomi etenee, kasvuyrityksiä syntyy, kansainvälinen liiketoiminta ja vienti

kohenevat

++ Business Kitchen / Takomo / Starttaamo, OIA-verkosto jne. tuottavat uudenlaisina

ympäristöinä ja verkostoina tuloksia

++ Tietyt palvelualat kehittyvät digitalisoitumisen myötä hyvin nopeasti, vrt. finanssiala

++ Vahvat korkeakoulut toimivat 24/7 -logiikalla, uuden ajan kampukset tuovat yhteen

monia eri toimijoita konkreettisesti

++ Globaalit digitaalisten palvelujen markkinat ovat rajattomat ja kaikkien saatavilla

Business-digi

Aju

rit

- Start-up -skene

- Yhteisöllisyys

- Kuluttajalähtöisyys

- Palvelu-/peli-/luovat

alat

Ra

joitte

et

- Turvallisuus

- Lainsäädäntö

- Yritysten muutoskyky

- Julkisten toimijoiden

tarpeet ja rooli

Ha

aste

et

- Uudet

liiketoimintamallit

- Yritysten kasvu

- Yritysten

kansainvälistyminen

Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126

Oma-digi

Vaikuttavia tekijöitä:

-- C-sukupolvi (diginatiivit) merkittävä markkinatoimija globaalisti, mutta entä

alueellisesti?

-- Koulutuspanostukset ihmisten digiosaamiseen ja liiketoimintaosaamiseen vielä

aivan alussa

- Uberismi digi-ihmisten arjessa vielä uusi ja melko kokematon asia tori.fi ja huuto.net -

tyyppistä toimintaa lukuun ottamatta

- Innovaatioiden demokratisoituminen (käyttäjälähtöinen innovointi) ei näy TKI-

rahoituksessa, -projekteissa ja -verkostoissa

- Maakunnan demografia vs. digipotentiaali vs. yksilöiden potentiaali eivät jakaudu

tasaisesti määrällisesti tai laadullisesti

+ Agile city (”agile is the new smart”) eli uuden ajan ”multipolis” kokoaa toimintaa,

tuottajia ja kuluttajia yhteen

+ Ketterät digipalvelut yleistyvät kaikkialla (yksilölliset, kontekstuaaliset, mukautuvat,

omadataa hyödyntävät)

+ Julkiset palvelut perustuvat entistä enemmän yksilöiden tarpeisiin mm. hyödyntäen

omadataa

+ Alusta- ja vertaistalous sekä avoimet palveluympäristöt parantavat yhteisöjen ja

yksilöiden osaamispotentiaalin hyödyntämismahdollisuuksia

+ C2B- ja C2C-liiketoiminnan rooli kasvaa konkreettisesti, esimerkit vaikuttavat

nopeasti

++ Vireä yrittäjyys jatkuu, mikro- ja kevytyrittäjyys kehittyvät

++ Markkinoiden dynamiikkaa määrittävät aiempaa selvemmin keskittyminen vs.

hajaantuminen ja palvelu- vs. itsepalvelukulttuuri

++ Ihmisiä on globaalien digitaalisten markkinoiden asiakkaina ja toimijoina saatavilla

ja saavutettavissa aina heti lähes ääretön määrä

Aju

rit

- Yrittäjyys

- Julkiset palvelut (mm.

hyvinvointi ja terveys)

- Jakamistalous

- C-sukupolvi,

diginatiivit oikeissa

paikoissa

- Alustatalous

Rajo

itte

et

- Sovellusten

digipotentiaali

alueella

- Omadatan

hallinnoinnin

osaaminen ja

toimijoiden puute

- Digipalveluiden

liiketoiminta-

osaaminen

Ha

aste

et

- C2C -

liiketoimintamallit

- Globaaleihin

palvelualustoihin

pääsy

- Omadata-

operaattorien

toiminta

- Liiketoiminnan

kansainvälistyminen

(skaalautuvuus)

Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126

Teollinen digi

Vaikuttavia tekijöitä:

-- Vertikalisoituminen sovellusaloittain hidastaa kehittymistä ja laskee potentiaalia.

-- Digi palvelee eri sovellusaluealueita monesti ainakin ensi alkuun “nippuside”-

periaatteella (quick and dirty digi).

-- Isot teolliset yritykset + born digital / start-up + digitaaliset palvelut eivät kohtaa

toisiaan.

- Ei tue Uber-aikakauden uusia sovelluksia, palveluja ja kuluttajien osallistumista.

- Smart city / smart region / agile city -rooli etäällä tuotannosta.

- Kokonaan uudet mahdollisuudet pitäisi tuntea paremmin, kyseessä on enimmäkseen

vakiintunutta B2B-liiketoimintaa, jota modernisoidaan.

- Missä teollisuuden kriittiset digiaukot ja -mahdollisuudet ovat, ei vielä tiedetä.

- Horisontaalistumisen rooli pysyy X-aaS -rajoissa, ei geneeristen teknologioiden,

alustojen ja ratkaisujen laajaa läpäisevää vaikutusta.

+ Vetävien alojen kärkiyritykset ja organisaatiot, tutkimus, living lab -toiminnot.

+ Sovellusalojen yritysten ja organisaatioiden loppuasiakkaat saadaan mukaan

digityöhön.

+ Alueellisesti voidaan tukea monien eri ja tiettyjen strategisten kärkivertikaalien

digiyhteistyötä.

+ Uusien sovelluskohteiden kehittäminen ja kasvattaminen tärkeitä seikkoja.

+ Merkittävää panostusta kansainväliseen osaamiseen tulee tiettyjen isojen yritysten

kautta eikä vain monesta pienestä tai start-up -yrityksestä.

++ Hyödyntävien alojen vetovoima (sote / terveys / koulutus / metalli / tuotanto /

luonnonvara / energia / ym.) ohjaa laajasti kehittymistä.

++ Datan ja sen analyysin kautta päästään digitaalisuuden ytimeen ja näkyvään

digiaukkojen hallintaan.

Aju

rit

- Hyödyntävien alojen

tarpeet ja potentiaali

- Digin käyttöönotto ja

näkyvä hyöty

(“nippuside”-digi)

- Kärkisoveltajat /

veturi-yritykset,

esimerkiksi X-aaS -

ratkaisut

Ra

joitte

et

- Vertikaalisiilot

hidasteena

- Olemassa olevat

suljetut alustat ja

järjestelmät

- Start up -yritysten

pääsy sovelluksiin ja

vertikaaleihin

- Päätöksenteon hitaus

ja riippuvuus

investointikyvystä

- ”Digi on vain uutta

ICT-teknologiaa”

Ha

aste

et

- Hyöty suurhankkeista

- “Digiaukkojen”

tunnistus ja täyttö

- Sovellusosaamisen

liittyminen digiin

- Horisontalisoi-

tumisen vaikutukset

ansaintaan

- Kuluttajat ja loppu-

käyttäjät etäällä

(B2B-vetoista)

Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126

Skenaario 1.

ICT-Digi

Skenaario 2.

Bisnes-Digi

Skenaario 3.

Oma-Digi

Skenaario 4.

Teollinen Digi

(alueellisesti)

Todennäköisin

1 3 4 2

(alueellisesti)

Halutuin

1 2 4 3

(globaalisti)

Uskottavin

2 1 4 3

4

Todennäköisin Halutuin Uskottavin

4

11

3

2

2

3

3

1

4

2

Skenaarioiden arviointi – 1

Lähde: h

ttp://w

ww

.pohjo

is-p

ohja

nm

aa.f

i/file

.php?4126

Nominaali 1. ICT-Digi

• Teknologiaperustainen digi

• Tuoteratkaisuja soveltajille ja

loppukäyttäjille maailmalla

• Globaalisti menestyvät

tuotteet Vaihtoehto 4. Teollinen Digi

• Tuotantokeskeinen digi

• Saumaton arvoketju

suunnittelusta ylläpitoon

• Tehokas tuotanto

Vaihtoehto 2. Bisnes-Digi

• Liiketoimintalähtöinen digi

• Skaalautuvia palveluja itselle

ja vientiin muille

• Käyttäjiä kiinnostavat

palvelut

Musta joutsen 3. Oma-Digi

Mediokristan vs. Ekstremistan

• Mittakaavallinen – Mittakaavaton

• Keskiarvoisuus – Epätyypillisyys

• Voittajille enemmän – Voittajille kaikki

• Tasa-arvo – Epätasa-arvo

• Kollektiivisuus – Sattuman tyrannia

• Historia ryömii – Historia hyppää

• Digitaalinen ITE

Skenaarioiden arviointi – 3

Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126

Kuilujen ylittäminen

• Liiketoimintakuilu

• Uudet liiketoimintamallit ja ansaintalogiikat

• Yritysten tarpeista kuluttajien tarpeisiin ja palvelullistuminen

• Kasvu ja kansainvälistyminen

• Kulttuurikuilu

• Ihmiset ja yhteisöt mukaan liiketoimintaan (kevytyrittäjyys)

• Tiedon omistajuus ja sääntelyn tuomat esteet

• Paikallinen identiteetti vastaan globaalit brändit

• Teknologiakuilu

• Investoinnit digitaalisuuteen

• Digitaalisuus prosesseissa vai tarjoamissa

• Automaation ja robotisaation nopea kehitys

• Tuotantokuilu

• Tekijänoikeudet ja omistajuus

• Hajautetun tuotannon osaaminen,

menetelmät, prosessit, ympäristöt, välineet

• Luottamus, turvallisuus, kuluttajansuoja

Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126

HS 25.11.2015

HS 7.1.2017

”Itsensä mittaaminen on jo muutaman vuoden ajan ollut muodikasta. Terveysteknologia-alan yritykset kehittävät vöitä, rannekkeita ja kelloja, joilla voi

tarkkailla omaa liikkumistaan, vireyttä ja unenlaatua. Esimerkiksi aktiivisuusrannekkeet ja sykevyöt ovat suosittuja alan laitteita. Laitteiden keräämää tietoa

voi tarkastella älypuhelimella ja dataan voi yhdistää vaikka älyvaa’an tuloksia.

Autoyhtiö Ford on luvannut, että se saa valmiiksi ohjauspyörättömän auton vuonna 2021. Tulevaisuudentutkija Linturi uskoo, että muut autoyhtiöt tulevat

Fordin perässä. Hänen mukaansa kaikki merkittävät autonvalmistajat sitoutuvat ensi vuonna siihen, että heillä on täysin itsenäisesti liikkuva auto 2020-luvulla.

Keinoälyyn ja koneoppimiseen liittyvät muutokset tapahtuvat niin syvällä tietokoneiden järjestelmissä, että tavallinen ihminen ei niitä yleensä edes huomaa.

Niiden muutokset ilmenevät henkilökohtaisesti kohdistettuna mainontana ja paremmin toimivina nettisivuina. Tänä vuonna lokakuussa ohjelmistoyhtiö

Tieto nimitti keinoäly Alicia T:n datakeskeiset liiketoiminnot -yksikkönsä johtoryhmään. Alicia T on johtoryhmän täysivaltainen jäsen eli sillä on äänioikeus.

Lisätty todellisuus tulee jokaisen saataville

Tuskin kukaan osasi ennakoida ennen vuotta 2016, että vuoden yksi suurimmista puheenaiheista olisi lasten piirrossarjaan ja Nintendo-peleihin perustuva

mobiilipeli, joka käyttää hyödykseen lisättyä todellisuutta. Pokémon Go -peli ladattiin mobiililaitteelle noin 100 miljoonaa kertaa. Ensi vuonna ihmiset kulkevat

yhä useammassa todellisessa ja kuvitellussa paikassa virtuaalilasien ja älypuhelimen avulla. ”Virtuaalimaailma tulee ihmisten saataville suuressa mitassa

ensi vuonna”, toteaa tulevaisuudentutkija Linturi.”

Kiitos!

… mutta tiedon käyttötarve muuttuu ajan myötä!