Difi-strategien 2012-2015Erfaringer og resultater av

strategiprosessenAss.dir. Vivi Lassen

Nettverk virksomhetsstyring 05.02.14

Oslo 11/12/08 Direktoratet for forvaltning og IKT

Difi:

Etablert 1. januar 2008

Skal bidra til å utvikle og fornye offentlig sektor

Ca. 240 ansatte i Oslo og Leikanger

Utgangspunkt for strategiarbeidet

Difi eksistert i fire år – behov for en mer gjennomgripende strategi

Difis risikovurdering

Direktørens notat av 02.07.11Klarere og mer avgrenset profil

Bredere kompetanseområder og bedre kvalitetssikring

Færre oppgaver skikkelig

Difi-strategien 2012 - 2015Ny visjon: Vi utvikler offentlig sektor

Verdiene beholdt: Nyttig, faglig sterk, nyskapende og lyttende

Tre innsatsområder: Kunnskapsbasert forvaltningsutvikling, Digitale tjenester og Gode innkjøp

Statsforvaltningen er vår primærmålgruppe

Utvikling gjennom samarbeid viktig arbeidsform

Difi som endringsagent

Videreutvikling av Difis organisasjon

Nye hovedmål i tråd med strategien (2014-målene)

Forvaltningen skal være godt organisert, ledet og ha riktig kompetanse

Offentlig sektor skal utnytte digitalisering til å tilby bedre tjenester og understøtte oppgaveløsningen

Offentlig sektor skal gjennomføre samfunnsnyttige, kostnadseffektive og kvalitetsrettede anskaffelser

Avd. lokalisert i Leikanger og Oslo

IT drift og utviklingJostein Fondenes

Digital forvaltningTone Bringedal

Administrasjonsavdelingen Jørgen B. Smit

Avd. lokalisert i Oslo

Offentlige anskaffelserDag Strømsnes

Ledelse og organiseringEivor Bremer Nebben

StabAss.dir., Kommunikasjonsenheten, Kurs- og konferanseenheten, fagdirektør informasjonssikkerhet

Ny organisering

Ny organisering

Færre avdelinger

Mer ledelseskapasitet

Nye stabsfunksjoner

Tydeliggjøring

Satsingsområder

Målgrupper

Mer helhetlig Difi – samarbeid på tvers

Tiltak:Virksomhetsstyring

Ledelse

Difi-skolen

Opp med kunnskapen

Innovasjon

Erfaringer

Vi hadde en god prosess

Strategien er blitt et levende dokument

God oppfølging av departementet

Strategien følger de rammebetingelser/ virkemidler vi har – ikke de vi har behov for

Samarbeid på tvers i organisasjonen er fortsatt en utfordring

Lokasjon to steder

Det vanskelige er hva vi skal slutte med

Hva nå?

Ønske om sterkere virkemidler?

Se stat og kommune i sammenheng

Styrke gjennomføringskraften

Effektiv utnytting av samfunnets ressurser

Gjennomgang av DifiEkstern evaluering

Intern prosess

Ny strategiprosess!