Eficiencia Energética en Hospitales

Diego Lizana

Director Ejecutivo

2016

Somos una fundación sin fines de lucro, creada en

2010, con el fin de articular las iniciativas público-

privadas en materia de eficiencia energética.

Nuestra misión es promover, fortalecer y consolidar el uso eficiente de la

energía a nivel nacional, contribuyendo al desarrollo competitivo y

sustentable del país.

Líneas de desarrollo 2016 Eficiencia

Energética

en fase de

Diseño

Sistemas de

Gestión de

Energía

Proyectos de

cogeneración

Programa de EE

en Edificios

Públicos (PEEEP)

Alumbrado Público Diseño integrado de

Arq.

Conducción

Eficiente

Programa Educativo Integral en

EE. Desde párvulo hasta

enseñanza media.

Eficiencia Energética

en transporte de

Carga y Personas

Industria /

Minería

Edificación

Transporte

Educación

Medición y

Verificación

M&V de resultados en

iniciativas PEEEP y

Alumbrado Público

Anteproyectos

de inversión en

Eficiencia Energética

Laboratorio de Pruebas

Tecnológicas

Asesoramiento Curricular

Instituciones de Educación

Superior

Diseño e implementación

de acreditación nacional

en M&V y registro

Cursos presenciales y on-line. Certificaciones internacionales CMVP -

CEM

Formación de

Capacidades

El Programa de Eficiencia Energética en Edificios

Públicos busca mejorar y optimizar el uso de la energía de

los edificios públicos, a través de la utilización de

tecnologías y buenas prácticas en iluminación, calefacción

y automatización, como también a través de la

incorporación de herramientas para el desarrollo de

sistemas de gestión de la energía.

¿Qué es el PEEEP?

Si logramos que las Instituciones Públicas sean

un caso de éxito, el sector privado se sumará

rápidamente.

Generar herramientas estandarizadas para su

operatividad en cada una de sus etapas;

sistematizar la información, construir indicadores

que permitan desarrollar nuevos focos de acción y,

validar modelos financieros a través del desarrollo

del mercado las (ESCOs).

Objetivo del programa

Diagnóstico Concurso

Público Implementación

Medición y

Verificación

A

Focalización HAC

Sistema Gestión de Energía

Formación de Capacidades

2015-2018

7

Cómo empezar al momento de querer mejorar

la Eficiencia Energética de un hospital

8

• Realizar un

balance/diagnostico

energético e identificar

oportunidades de mejora:

• Catastro de Equipos

médicos, calderas ,

iluminación, climatización

• Levantamiento de

facturación de energéticos

• Línea base de consumos

• Análisis oportunidades de

mejora

Teniendo claras las etapas fundamentales de un

proyecto de eficiencia energética

Tras el análisis de las

oportunidades de mejora

se realiza una matriz de

costo oportunidad.

Medición de nuevos

consumos y verificación

de ahorro energético.

Diagnóstico Implementación Medición y

Verificación

10

Identificando dónde están las principales

oportunidades

Diagrama de Sankey expresado en [MWh/año].

Caso: Hospital Base de Valdivia

11

Implementación:

¿Qué criterios priorizar?

1. Aumento de Eficiencia y rendimiento

2. Alto Impacto en reducción de consumo

energético

3. Cantidad de sistemas consumidores de energía

a intervenir

4. Factibilidad de incorporar unsistema de control integrado de los sistemas intervenidos

5. Aumento de durabilidad y mayor flexibilidad de la

tecnología

6. Disminución del impacto ambiental

7. Mejoramiento en la calidad y confort requerido

8. Disminución de costos de mantención

9. Replicabilidad en otros recintos hospitalarios

10. Compatibilidad con futuros proyectos

energéticos

11. Aumento en la confiabilidad y aspectos

de mantención

12. Mayor seguridad de suministro

12

Descripción de la Solución

Decisión de Medidas de EE a Implementar

Ingeniería Conceptual de Medidas a Implementar

Actualización de Indicadores Energéticos

Identificación y Análisis de Oportunidades

Identificación de Oportunidades para la Eficiencia Energética.

Priorización y Análisis de Oportunidades

Análisis de Auditoría Energética

Levantamiento de situación energética

actual Diagnóstico Energético Indicadores Actuales Línea Base Actual

13

1. Falta de mantención global de las instalaciones. “sistemas

aledaños a la solución”

2. Uso de nuevas tecnologías presenta una brecha en la operación

por parte del personal que trabaja con los nuevos sistemas.

3. Falta de difusión de resultados al interior de los hospitales para el

levantamiento de recursos para implementación de nuevas

medidas que potencien los cambios realizados.

4. Falta de involucramiento de la dirección del hospital; inasistencia

del personal a capacitaciones y control relacionados con los

proyectos.

Brechas detectadas en la Implementación

14

Principales resultados

• Escuela Naval Arturo Prat

• Ministerio de Justicia

• Instituo Nacional de Estadísticas (INE)

• Defensoría Penal Pública

• PDI Cohayque

• Hospital regional de Arica

• Hospital Reginal de Cohayque

• Hospital Clínico Magallanes

• Complejo Hospitalario San josé

• Hospital Barros luco

• Hospital Militar de Santiago

• Hospital San Juan de Dios

• Hospital Regional de Temuco GWh / año

2013

2

7,1 GWh / año

Inversión : $190.000.000

Consumo Total* : 43,6 GWh/año

Ahorro generado : 7,1 GWh/año

Ahorro monetario : $MM 299 / año

% de Ahorro promedio : 16%

Payback promedio : 0,7

Tipos de medida : Sistema de control, Cambio de Bomba, Sistema Solar Térmico, Calentamiento en tiempo real, Instalación iluminación LED

* Consumo sólo del energético intervenido

2014

2

1,8 GWh / año

Inversión : $116.000.000

Consumo Total* : 13,3 GWh/año

Ahorro generado : 1,8 GWh/año

Ahorro monetario : $MM 115 / año

% de Ahorro promedio : 13%

Payback promedio : 1,45

Tipos de medida : Sistema de control, instalación caldera condensación, Calentamiento en tiempo real

* Consumo solo del energético intervenido

GWh / año 26,6

• Complejo Hospitalario San José

• Hospital Clínico de Niños Dr. Roberto del Río

• Instituto Psiquiátrico Dr. José Horwitz Barak

• Instituto Nacional del Cáncer

• Hospital San Juan de Dios

• Instituto Traumatológico Dr. Teodoro Gebauer

• Hospital Clínico San Borja-Arriarán

• Hospital Dr. Luis Tisné B.

• Hospital de Niños Dr. Luis Calvo Mackenna

• Instituto Nacional del Tórax

• Instituto de Neurocirugía Dr. Alfonso Asenjo

• Hospital Barros Luco Trudeau

• Hospital El Pino

• Hospital Padre Alberto Hurtado

19

Potenciales y cifras ajustados

para 2015

Consumo Total

136,8 GWh /año

Inversión 2015

3.000 MM$

Disminución de

costos estimado

1.290 MM$

Ahorro

comprometido

26,6 GWh/año

1719

1495

5448

1355

3098

3117

1816

2497

1644

1335

1023

764

950

337

22846

19853

19450

16290

13606

9066

7888

7034

4318

3374

3340

3057

2449

1959

0 10000 20000 30000

San José

Barros Luco

Padre Hurtado

San Juan de Dios

San Borja

El Pino

Calvo Mackenna

Hospital Luis Tisné

IN Psiquiatrico

Hospital Roberto …

Incancer

INTraumatologico

INNeurocirugía

INTorax

Comparación entre consumo anual y ahorro comprometido

Ahorro real (MWh/año)

Consumo (MWh/año)

• Hospital Regional de Arica

• Hospital de La Serena

• Hospital de San Fernando

• Hospital de San Felipe

• Hospital de Los Andes

• Hospital Carlos Van Buren

• Hospital de Quilpué

• Hospital de San Fernando

• Hospital de Concepción

• Hospital de Castro GWh / año

2016

10

23,6

21

Potenciales y cifras para 2016

Consumo Total

89,1 GWh/año

Inversión 2016

2.900 MM$

Ahorro

comprometido

23,6GWh/año

8000

2000

1000

800

800

1200

500

600

300

300

40.484

16.830

10.705

5.566

5.408

5.127

5.010

3.585

3.317

2.382

0 20000 40000 60000

Hospital de Valdivia

Hospital de Concepción

Hospital de San Felipe

Hospital de La Serena

Hospital Van Buren

Hospital de Los Andes

Hospital de Arica

Hospital de San Fernando

Hospital de Castro

Hospital de Quilpué

Ahorro Energía (MWh/año)

Consumo Actual (MWh/año)

2017

11 Potenciales

Hospitales • Hospital Dr. Ernesto Torres Galdames, Iquique

• Hospital San José del Carmen, Copiapó

• Hospital San Pablo, Coquimbo

• Hospital Dr. Eduardo Pereira Ramírez, Valparaíso

• Instituto Nacional de Rehabilitación Infantil Presidente Pedro Aguirre Cerda, Peñalolén

• Complejo Asistencial Dr. Víctor Ríos Ruiz, Los Ángeles

• Hospital de San Carlos

• Hospital de Tomé

• Hospital San José, Victoria

• Hospital de Puerto Montt

• Hospital Base San José, Osorno