Dicas de Entrevistade emprego

Dicas de Entrevistade emprego

Dicas de EntrevistaQuando for a uma entrevista, chegue sempre no horrio marcado e saiba com quem vai falar; Esteja com a aparncia impecvel. Use roupas clssicas e discretas e exclua o jeans ou tnis. Prefira roupas sbrias e de cores neutras. As mos e cabelos tambm devem estar bem cuidados; O seu primeiro contato com o entrevistador deve ser calmo e tranqilo. Lembre-se que um rosto alegre ou um sorriso transmitindo entusiasmo um recurso que sempre facilita a aproximao;

Memorize o nome do entrevistador ou dos entrevistadores. Procure cham-los pelo nome, sempre que possvel; Demonstre confiana, fale com clareza, naturalidade e espontaneidade. Tenha cuidado com a gramtica, uso de grias e vcios de linguagem; Alm de estar apto a esclarecer pontos de sua vida profissional, voc deve mostrar que est bem informado sobre assuntos relacionados com a empresa que quer trabalhar. Dessa forma, demonstra interesse pelo cargo e pode diferenciar-se dos demais candidatos;

Esteja preparado para responder sobre sua pretenso salarial, disponibilidade para viagens e limitaes de horrio; No se limite a enumerar cargos que ocupou em empregos anteriores. Procure mostrar tambm as contribuies que voc deu empresa e o que aprendeu; Em hiptese alguma fale mal de antigos chefes ou empresas; Evite assuntos polmicos como poltica, futebol e religio; Sempre que possvel evite respostas como sim ou no e desenvolva um raciocnio completo tornando as respostas mais interessantes; No fume durante a entrevista; Desligue o pager ou celular. Fonte: Dicas de Entrevista | Guia de Entrevista

Seus pontos negativos e positivos: O que fazer?

comum, em uma entrevista de emprego, voc ter que falar sobre os seus pontos fracos. Primeiro, vem a pergunta sobre os seus pontos fortes. A, o candidato fala com desembarao sobre suas caractersticas positivas, mas quando tem que fazer uma auto-anlise, procurando as fragilidades, ele se perde. No sabe o que fazer.

Concordo que um dilema. Ningum gosta de falar sobre as suas fraquezas. Mostrar os nossos pontos positivos sempre bom, massageia o nosso ego. Agora, falar sobre o que poderamos melhorar sempre difcil. Ainda mais em uma entrevista. No o lugar para falar sobre nossos defeitos e fragilidades.

Algumas pessoas infringem a regra nmero um da entrevista. Mentem! No se deve fazer isso nunca. Sempre tenho dito isso em meus artigos. Omitir socialmente aceitvel, mas mentiras certamente te desclassificao da seleo.

Alguns, quando vem a pergunta sobre as fraquezas, falam sobre caractersticas que so, na verdade, positivas. Dizer que trabalha demais, exigente, ou ento que impaciente para atingir resultados so caractersticas positivas. Essas respostas so muito manjadas e no soam bem. No o que o entrevistador quer escutar. So respostas decoradas, e no sinceras. Outras se saem piores ainda. Colocam luz do dia tudo o que deveria ser escondido. Nunca faa isso. Como disse, omitir socialmente aceitvel.

Mas afinal, como voc deve reagir quando vier essa pergunta? Lembre-se: voc deve manter um ambiente positivo. Ento, falar sobre os seus pontos fracos no vai ajudar em nada. No vejo nenhum motivo para que a pessoa fale mal dela mesma. Tenho pensado muito sobre essa questo, e cheguei concluso que a melhor sada : no fale sobre as suas fraquezas.

Diga que o seu ponto fraco no saber falar sobre os seus pontos negativos. Voc no estar mentindo, apenas omitindo caractersticas negativas, que no precisam ser expostas em uma entrevista. Dr. Thomas A. Case Fundador do Grupo Catho

Dicas para fugir do estresse durante a procura de um novo empregoO importante, agora, imprimir a sua fora de vontade para no sucumbir ao estresse. Que passos tomar para que voc no se desespere, para que sua famlia no sofra com a situao e com a sua prpria impacincia, e para que voc se sinta melhor at mesmo para procurar outro emprego com mais efetividade.

Faa uma redao Quem sou eu ?Nessa redao nunca fique se glorificandodemonstrando que voc o mximo, porque no isso que o entrevistador querSeja bem simples comece falando um poucoDo seu passado , presente e depois de seus projetos para o futuro. Obs: mostre que voc uma pessoa muito famlia ( assim suas redao vai ter comeo meio e fim )

Exemplo Quem sou eu ?Sou um cidado nascido no interior de So Paulo, em uma bela cidadezinha chamada Embu das artes, em 29/11/1977. Pelo que minha me diz sempre fui muito inteligente. Acho que com o tempo a gente vai perdendo essas qualidades que temos na infncia. Sempre tive interesse por qualquer coisa que fosse eletrnica. Adorava desmontar as coisas pra saber como era por dentro e, claro, nunca conseguia montar direito de novo. Olha me sobrou um parafuso. Ah, no deve ter importncia, n? s um parafuso, e com isso juntei um monte de parafuso.A famlia era pobre. Alis, pobre at hoje. Minha sorte foi que sempre tive dois anjos do meu lado meus pais que so meus super heris e meus dolos em particular que logo na adolescncia me pagaram um curso de informtica.L aprendia a mexer no Windows 95 e me apaixonei pela informtica.Foi o meu primeiro contato que tive com computadores. Pra mim aquilo era maravilhoso. Sempre me dei bem nos cursos, aprendia tudo muito rpido. Infelizmente naquela poca no tinham inventado o Google.

S fui ter um computador para chamar de meu, aos 18 anos. Comprei com o dinheiro do meu primeiro emprego, onde eu fazia lanches em uma loja de lanches naturais, trabalhei muito para compra esse computador algum j viu muitos lanches naturais virarem um computador, mundo estranho esse no.Era um k6-2500, com 64mb de RAM e HD de uns 4gb. E ainda existe est na casa da minha me, pois tambm desmontei e sobraram parafusos.O mundo d voltas, a gente vai mudando. Ento arrumei outro trabalho em uma loja e departamento chamado Mappin, era uma das lojas mais chique de So Paulo. Aonde eu era repositor e logo fui promovido para vendedor de calados.Ento eu pensei: estou no paraso ganhei muito dinheiro, comprei tudo que sempre quis at o momento que a rede abriu falncia e eu fiquei uns 3 meses sem salrio trabalhando at que o grupo po de acar comprasse o Mappin passei por varias lojas treinando e adquirindo conhecimento.Em 2004 e fui dispensado do trabalho e fui trabalhar no Wal Mart o maior hipermercado do mundo, aprendendo tudo que sei hoje, para mim l foi uma escola ou at mesmo uma faculdade da vida, fiquei l uns dois anos at que sai e trabalhei em outros lugares, quando um belo dia meu telefone toca e era um antigo diretor meu que trabalhei no extra perguntando se eu estava trabalhado e se eu queria voltar a trabalhar com ele aceitei na hora no outro dia eu estava l.Fui convidado a trabalhar no setor de decorao da loja, porm estava com a cabea totalmente diferente de quando eu sai. Tive novas ideias e outra formao, loja que eu estou

at hoje. Um belo dia vindo trabalhar encontrei um amigo meu o Fbio e perguntei o que ele estava fazendo da vinda e ele me falou que estava trabalhando como tcnico de enfermagem conversamos muito ele me falou da profisso e o que fazia eu adorei , pensei muito e semanas depois estava eu l fazendo minha inscrio no curso de auxiliar de enfermagem no Colgio Sequencial e resolvi que isso que eu quero PRO meu futuro talvez no possa ser o melhor aluno sala mais dentro das minhas oportunidades que a vida me oferece eu vou fundo , vou fazer o meu tcnico e com certeza minha faculdade.Essa um resumo da minha personalidade e vida foi escrita em poucos minutos e vai sofrer muitas alteraes ao longo da vida, pois sou uma pessoa lutadora. Isso que melhor me define creio que ningum pode dizer melhor quem sou do que eu mesmo.

Controlar o tempoMuitos desempregados simplesmente atiram fora o tempo e no se do conta de que gastam horas e horas com atividades absolutamente inteis. Mas aqueles que j se acostumaram a gerenciar o tempo no trabalho transferem essa habilidade para a vida pessoal.J que voc no pode mudar o tempo (o dia s tem 24 horas, doa a quem doer), aprenda pelo menos a modificar os seus hbitos em relao a ele.

Exerccio: Pense nas suas atividades dirias.1. Procure listar quais so e quanto tempo voc dedica a cada uma das suas atividades dirias: dormir, preparar comida, comer, procurar emprego, exercitar-se, ler, viajar, cuidar da casa, fazer compras, socializar-se com a famlia e com os amigos, ver televiso.2. Agora liste as mesmas tarefas e defina quanto tempo voc considera ideal dedicar a cada uma delas por dia: dormir, preparar comida, comer, procurar emprego, exercitar-se, ler, viajar, cuidar da casa, fazer compras, socializar-se com a famlia e com os amigos, ver televiso.

3. Voc pode estabelecer as tarefas em trs nveis: alta, mdia e baixa prioridade.O correto gerenciamento do tempo , mais do que resultado de uma postura empresarial, um elemento importante no combate ao desperdcio, aos custos e ao estresse, seja dentro de uma instituio voltada para os negcios, seja na nossa prpria vida privada.Em enquete publicada no jornal virtual Carreira & Sucesso, quisemos saber como as pessoas costumam controlar o seu prprio tempo. O resultado (2.698 respostas) teve uma distribuio que mostra que no so muitas as pessoas que administram corretamente o tempo e esta inabilidade pode ser causa de muito do estresse que as pessoas confessaram sofrer no dia-a-dia.

Como fazer o tempo renderPrimeiro analise a maneira como voc ocupa o seu tempo. Registre a sua rotina assim:O momento em que voc comea uma tarefa e quanto ela dura O tipo de tarefa (ligao telefnica, carta, conversa, relatrio, reunio etc.) e o propsito da atividade Foi completada? Fez com que voc se sentisse estressado? Analise esse registro diariamente e identifique quais as tarefas que tomaram mais o seu tempo. Consulte o seu ntimo para saber se voc queria ou precisava realmente fazer aquela tarefa. E verifique se ela reflete os seus valores pessoais.A coloque um sinal de positivo (+) na tarefa mais til e um sinal de negativo (-) na tarefa que apenas fez voc perder tempo.Voc vai notar que as tarefas que causam mais estresse so inversamente proporcionais ao seu valor.

Questione o seguinte sobre essas tarefas:Essa tarefa precisa mesmo ser feita? Posso diminuir a freqncia da tarefa ou execut-la num momento do dia em que me sentir menos estressado? Posso simplificar a tarefa? Tem algum outro jeito menos estressante de executar a tarefa? Posso delegar a tarefa a outra pessoa? No estarei sendo compulsivamente exigente comigo mesmo na forma de

executar a tarefa? O tempo que voc gasta ao telefone tambm pode ser um poderoso elemento de estresse. O telefone, muitas vezes, interrompe, quebra a privacidade, colide com outras tarefas.A soluo? Desligue o telefone em alguns momentos do dia. Deixe que a secretria eletrnica atenda. Depois de reduzir a sua carga, relaxar um pouco, pode lig-lo de novo.

Como lidar com o trabalho sob pressoAs empresas esto investindo, cada vez mais, na qualidade de vida dos seus funcionrios, e dentro deste investimento est o desenvolvimento de lderes que consigam descobrir, desenvolver, motivar e reter talentos. O estilo de liderana atinge diretamente a qualidade de vida da empresa, chegando a determinar o grau de estresse da equipe e dos colaboradores, individualmente.

Pesquisas da Catho Online j demonstraram que nem s a remunerao faz o funcionrio feliz, alis, a satisfao to importante quanto o ganho: 57,2% dos executivos acima de 40 anos afirmam que a sua principal causa de descontentamento o trabalho. Esta insatisfao costuma aparecer porque a realidade no condiz com os objetivos traados anteriormente pelo profissional.

Nestas pesquisas, nove fatores foram apontados como influenciadores diretos na satisfao do executivo, e a maior parte deles diz respeito ao clima na empresa:1. Perspectivas de progresso na empresa para os prximos trs anos (26%) 2. Clima organizacional na empresa (20,7%) 3. Remunerao (12,8%) 4. Estilo de processo decisrio (8,3%)

5. Solidez financeira do empregador (7,1%) 6. Benefcios oferecidos (7%) 7. Grau de estresse (6,7%) 8. Local de trabalho (6,1%) 9. Suporte secretarial (5,8%)O lder deve estar ciente de todos estes fatores e desenvolver o seu trabalho em cima da possibilidade de aproveitamento e otimizao deles.

Entrevista de Emprego: Os Animais e os Tipos de Personalidade Que tipo de animal voc gostaria de ser ? Com certeza, muita gente j se deparou com essa pergunta na entrevista de emprego.A primeira vista parece uma pergunta inocente, muita gente pode at achar que ela feita pelo entrevistador somente para descontrair o ambiente, mas na verdade no: dependendo da resposta dada, o entrevistador pode tirar vrias concluses

Para o entrevistador, essa pergunta interessante justamente por isso: por parecer uma pergunta ldica ( brincadeira, sem muita importncia ), o candidato da entrevista de emprego acaba sendo sincero ( se ele estivesse jogando ou usando uma mscara, essa mscara cai na pergunta ).Confira abaixo algumas das respostas mais comuns dadas a essa pergunta durante a entrevista de emprego e o signifacado com que esse animal respondido pode ser interpretado do ponto de vista da psicologia:

Leo, Tigre, Leoa, OnaQuem se identifica com esses animais, os felinos de grande porte, tem um perfil forte de liderana, um perfil agressivo.So pessoas que tomam a dianteira dos problemas e que gostam de liderar e direcionar equipes. Durante a entrevista de emprego, este o perfil procurado para profissionais de cargo de gerncia.

Pssaro, AveQuem gostaria de ser um passaro, em geral so pessoas de um perfil flexivel e que se adaptam bem a mudana.So pessoas que prezam muito a liberdade e que vo se adaptar melhor a empregos dinmicos e que demandam uma certa dose de criatividade. Durante uma entrevista de emprego, este o perfil procurado para preencher vagas de emprego de cargos de criao.

Cachorro, Urso, CavaloQuem se identifica com os ces, ursos e cavalos em geral so pessoas esforadas e sobrias. Quem tem este perfil psicolgico confiavel e busca sempre fazer o melhor, visando subir na carreira.No tem um perfil de liderana, mas podem atuar muito bem em superviso. Durante a entrevista de emprego este o perfil psicolgico buscado para cargos de superviso, sub-gerncia ou ento auxiliar de gerncia.

GatoQuem gostaria de ser um gato, em geral so pessoas inteligntes mas que no tem a mesma capacidade de esforo da personalidade do cachorro.O principal atributo de quem se identifica com os gatos a inteligncia e capacidade de adaptao a situaes ruins. Durante a entrevista de emprego este o perfil buscado para cargos que demandam flexibilidade em geral.

Sobre a empresa anteriorAqui voc precisa lembrar que o objetivo da entrevista avaliar voc o entrevistador no est nem a para a sua empresa ou chefe anterior, portanto todas as perguntas desta seo so testes ocultos, um verdadeiro campo minado. Ele quer saber se voc tem uma postura tica, se leviano com informaes internas da empresa, se trata os conflitos de trabalho como se

fossem pessoais, se maduro nos relacionamentos profissionais, etc. seguro assumir que o entrevistador imaginar que voc falaria sobre a nova empresa as mesmas coisas que falar a ele sobre a empresa anterior.

Qual sua opinio sobre a empresa ou chefe anterior? Nunca fale mal, evite at mesmo crticas construtivas, e nem mesmo pense em fazer comparaes, mesmo que as 2 empresas sejam concorrentes diretas aqui quem est sendo avaliado voc, e no o ex-chefe, e falar mal dele em sua ausncia raramente conta ponto a seu favor neste contexto. Era uma boa empresa, e o chefe sempre agiu com voc como um excelente profissional.

2. O que voc no gostava no emprego anterior? No se queixe, e no se esquea de que quem est sendo avaliado aqui apenas voc, e no o emprego anterior. Voc gostava de tudo.

3.Avalie honestamente seu antigo chefe e empresa, pontos positivos e negativos. Mesma rotina: voc lembra de pontos positivos, e eles so todos sinceros, honestos e pensados de antemo. O seu avaliador no est nem a para a empresa anterior, ele quer saber se voc leal, se leva as coisas para o lado pessoal, se fala sobre a empresa quando est fora dela, etc.

Pegadinhas comunsA armadilha do silncio: aps perguntas difceis, como a do seu maior defeito, ou maior arrependimento, alguns avaliadores com pretenses psicolgicas empregam um velho truque: ao invs de continuar a entrevista, fazer um comentrio ou a prxima pergunta, eles simplesmente ficam em silncio, encarando o entrevistado sem passar nenhuma mensagem (de desaprovao, etc.)

com sua expresso facial. Isto uma pegadinha, e bastante gente cai ao perceber a situao de stress, assumem que o entrevistador considerou a resposta errada, mentirosa, insuficiente, ridcula ou qualquer outra coisa, e comeam a tentar consertar, muitas vezes com resultados desastrosos para si mesmo. A inteno mesmo intimidar e provocar stress, para ver como o candidato se sai.

Se tentarem isso com voc, aguarde alguns segundos calmamente, e em seguida no afirme nada, apenas pergunte: h algo mais que eu possa esclarecer sobre este ponto? Se o entrevistador continuar em silncio, simplesmente aguarde silenciosamente tambm, em atitude respeitosa e sria, prestando ateno a ele,como se estivesse dando a ele tempo para pensar, at que ele perceba que voc no se intimidou e nem vai se entregar.

O dilema das informaes confidenciais: para este no h soluo simples. Se nas perguntas sobre seu antigo emprego ou chefe voc perceber que o entrevistador de fato parece esperar receber respostas objetivas sobre questes internas da empresa em que voc atualmente trabalha ou recentemente trabalhou, voc ter um dilema entre sua integridade e o seu interesse em agradar o entrevistador. E a integridade deve ganhar em qualquer situao,

especialmente em uma entrevista de emprego. No mximo responda o que considerar como informao pblica, mas nunca viole a confidencialidade das informaes sensveis da empresa e responda, de forma clara e sem se alongar, que ir alm do que voc disse violaria seu compromisso de confidencialidade. Evite falar que violaria a tica, a no ser que voc queira ofender o entrevistador, pois isso equivale a dizer que ele est sendo anti-tico.

Note que em muitos casos, a presso para que voc revele segredos de outra companhia um teste, e voc passa apenas se resistir a ela. O problema hipottico sem soluo: Esta uma questo comum em selees de executivos: voc recebe uma breve descrio de uma situao desafiadora e complexa, e a pergunta: como voc resolveria esta situao? Note que dificilmente o problema na sua rea de conhecimento especfico, e mesmo que seja, dificilmente voc ter recebido dados suficientes para poder saber como comear, ou como garantir o sucesso.

A no ser que isso ocorra no contexto de uma avaliao de criatividade, ou em uma dinmica de grupo, sua melhor chance pode ser considerar que se trata de uma pegadinha clssica, e entender que o que voc deve responder como agiria para resolver o problema: levantaria tais e tais dados, consultaria tais e tais pessoas, contrataria este e aquele servio, e ento daria a ordem a tal e tal departamento. Caso contrrio, se voc simplesmente propuser uma soluo sem nenhum dado para suport-la, vai parecer que seu processo de tomada de deciso bastante falho.