diapositivas equipo 2

7/24/2019 DIAPOSITIVAS EQUIPO 2

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Universidad Juárez autónomatabasco.

Tema: tipos de innovación.

Equipo 2: Cecilia.Nancy le!o "#rez.



tipolo$%as deinnovaci

ón.

&'(aquell

a queutilizacomocriteri

oclasi)catorio

el$rado

de

novedad de

lainnovación

&2( *aque

atiendea su

naturaleza.



Grado de novedad de la innovación(radical/incremental)

+nnovación incremental. Se trata de pequeños cambiosdirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones dela empresa que, si bien aisladamente son poco significativas,cuando se suceden continuamente de forma acumulativapueden constituir una base permanente de progreso.

+nnovación radical. Implica una ruptura con lo yaestablecido. Son innovaciones que crean nuevos productos oprocesos que no pueden entenderse como una evoluciónnatural de los ya existentes.



aturaleza de la innovación

(tecnológica/comercial/organizativa)

Innovación tecnológica. Surgetras la utilización de la tecnología

como medio para introducir uncambio en la empresa.

Este tipo tradicionalmenteasociando a

aspectos mrelacionados coproducción.

"a tecnología puede ser creada porla propia empresa o adquirida acualquier suministrador, p#blico oprivado, nacional o extran$ero.

El #nico agente imprescindible para

que exista innovación tecnológica esla empresa, ya que es la responsablede su utilización para introducir elcambio.



Técnica, tecnología y ciencia.

*a tecnolo$%a es muc,o más que máquinas- ya que se

conocimiento práctico orientado a la acción- es decir- aplicación sistemática del conocimiento cient%)co conocimiento or$anizado a tareas prácticas.

Es un conocimiento cuya aplicación está orientada a un )na resolver problemas de acción- y su ob!eto no es simsaber- sino actuar.

Es un conocimiento que se tiene no sólo cuando uno scuando sabe cómo ,acer./



La técnica es la capacidad de utilizarmétodos, instrumentos y equipos paraobtener resultados prácticos, latecnología exige además la comprensiónprofunda de las limitaciones yperspectivas de dichas habilidades y lacapacidad de mejora de las mismas, porlo que implica una capacidad de cambioy mejora del conocimiento no incluidoen la técnica

!especto a la ciencia, si la teasocia en general con el p

invención, innovación y difuobtención de fines prácticosse asocia con el conocimien

con conceptos más genuniversalmente aplicables, p

poderosos al ser menos es



Innovación comercial.

%parece como resultado delcambio de cualquiera de lasdiversas variables del

mar&eting. El 'xito comercial deun nuevo producto o servicioesencialmente depende de lasuperioridad del mismo sobrelos restantes y del conocimientodel mercado y la eficacia delmar&eting desarrollado alefecto.

Innovación

organizativa. En

caso el cambio ocurre edirección y organizaciónla cual se desarrollaactividad productiva comercial de la empresa.



El proceso de innovación.

"s un proceso complejo que integra varias actividades entre existen frecuentes y repetidos caminos de ida y vueltapartir del documento de la #$%", denominado &anual de #sloagrupado estas actividades atendiendo a su naturaleza



Actividades que comprenden el

proceso de innovación.Las actividades de generación y adquisición de conocimiento. "a empres

puede optar por generar internamente, mediante la investigación y desarrollo, enecesario para llevar a cabo la innovación o adquirirlo del exterior.

La investigación y desarrollo (I+D) se define como el traba$o creador que, em

una

base sistem!tica, tiene por ob$eto el aumento del conocimiento científico y t'cnico,

utilización en nuevas aplicaciones ()reeman, *+-.

"a I/0 comprende dos actividades b!sicas1

la investigación básica, que persigue determinar nuevos conceptos o princi

aunque no posean una utilidad directa.

la investigación aplicada, encaminada a buscar utilidad a los conocimientos a

investigación b!sica, demostrando cu!les pueden ser sus aplicaciones y

soluciones ya conocidas.



La adquisición detecnología del exterior. 2otodas las empresas puedenacer frente a las inversionesque requiere mantener undepartamento de I/0 y,muco menos, pretenderdesarrollar internamente todoel conocimiento necesariopara e$ecutar la innovación.

0os son las vías por las que laempresa puede adquirir latecnología que precisa1

La adquisición deinmovilizado inmaterialconsistente en adquirirtecnología en forma depatentes, licencias, 3no45o4, marcas, diseños,estudios de viabilidadtecnológica, soft4are yservicios t'cnicos relativos ala creación de nuevosproductos, procesos yservicios o a me$orassignificativas de otras yaexistentes.

La inmovconsistmaquincaractetecnolódirectacon innova



Las actividades depreparación para la

producción o provisiónde servicios se

relacionan directamentecon el proceso detransformación del

conocimiento ytecnología adquiridas en

me$oras para laempresa, tanto de

producto o servicio comode proceso

"as tres actividadesb!sicas que integran

este proceso son1

El diseño industrial eingeniería de

producto, que es laactividad mediante lacual se elaboran loselementos descriptivosdel producto, procesoo servicio ob$eto de lainnovación y,llev!ndose a cabocuando es necesariomodificaciones parafacilitar la producción

del producto, laimplantación delproceso o la provisióndel servicio.

La ingeniería de proceso, que ordenalos procedimientos deproducción (procesoso de provisión(servicios, y asegurala calidad y laaplicación de normasde cualquier tipo parala fabricación deproductos, servicios yprocesos nuevos ome$orados. Estaactividad incluye eldiseño y la realizaciónde nuevaserramientas deproducción y prueba.



Las actividades de preparación para la comercialización. *as acrelacionadas con la e0plotación de la innovación ,an estadrele$adas a un se$undo plano- al no considerarse 1uentes n,erramientas de apoyo a la innovación.

la innovación en el marco de la empresa sur$e de la necadaptarse a un mercado en constante evolución.

*a consideración de la empresa como un sistema en coninteracción con su entorno ,a dado una $ran importancia

las actividades que impulsen una e)caz comercializaciónconsecuencia- el #0ito de una innovación está directamerelacionada con la capacidad y los recursos que la emprea dic,as actividades.



INNOVAION !N "!#VIIO"$

a sido estudiada desde

ace años

Servicios tiene un concepto

ambiguo y eterog'neo.

concepto

"a forma en la que se suministra es

fundamental para su 'xito. 6elación entre produ

y espacio.

%endencias en el sector y su

relación con la innovación$

Se caracteriza por la

discontinuidad y por la

economía limitada

El producto de los servicios suele ser

inmaterial e intensivo en información lo cual

dificulta su almacenamiento y transporte.

"as 7I8S est!n permitiendo

deslocalizar actividades de estos

servicios.

&odelo dimensional de la innovación en

servicios$

Se realizan a partir de

combinaciones de cambios y me$oras

de productos.



'ILD!#'!! O%#O"

*

9resentan un modelo como

erramienta para describir la

actividad innovadora del sector.

Dimensión *

concepto de

nuevo servicio$

"as innovaciones de servicios

pueden ser visibles sobre todo

cuando implican provisión de

producto.

Dimensión -

Nuevo inter.a/ con el

cliente$

8omunicación entre

proveedor y los

clientes.

Dimensión 0

Nuevo sistema de provisión

(distri1ución y entrega) del

servicio y organi/ación$

8ambios organizativos

internos1

5:e$orar el desarrollo de

las os actividades .

5;frecer productos de

una manera adecuada.

Introdu

comerc

electró

<r

un

de



3A%#ON 4!N!#AL D! LA" INNOVAION!"

D!L "!%O# "!#VIIO"$

"oete y &o//o *

Identifican los tipos de

empresas de servicios.

"ectores denominados

por proveedores$

5Incluye servicios p#blicos y

sociales.

5Servicios personales.

58omercio y por menores.

"ervicios intensivos en

producción intensivos en

escala de servicios$

0ependiente de información 1 banca,

seguros, servicios detelecomunicación.

Servicios donde se da gran

división de traba$o.

Servicio de redes Servicios intensivos de

escala.

0ependen de redes físicas1 servicios

de transporte, via$e y comercio.

te

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Son

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