desenvolvimento e capacitação a experiência da administração pública federal
DESCRIPTION
Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal. 4º encontro dos Gestores de Recursos Humanos do Governo do Estado do Rio de Janeiro RH-RIO 2010. Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/1.jpg)
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração
Pública Federal
4º encontro dos Gestores de Recursos Humanos do Governo do Estado do Rio de Janeiro
RH-RIO 2010
![Page 2: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/2.jpg)
Desenvolvimento de competências de servidores públicos para aumentar a capacidade de governo na gestão das políticas públicas e, como um dos seus principais desafios, consolidar-se como referência na formação de dirigentes para a Administração Federal brasileira.
MISSÃO DA ENAP
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 3: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/3.jpg)
Realizando a MissãoRealizando a Missão
![Page 4: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/4.jpg)
Cumprindo a MissãoCumprindo a Missão
• Combinação de educação continuada (presencial e a distância), cursos de formação, visitas técnicas, debates e seminários.
• Média de 2.6412.641 servidores capacitados por mês.
• Capacitação de servidores públicos em todas as regiões do país.
• Servidores capacitados em 2009: 31.68731.687
![Page 5: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/5.jpg)
Organização e oferta Organização e oferta Cursos e OficinasCursos e Oficinas
![Page 6: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/7.jpg)
O desafio constitui-se na capacitação desses dirigentes em competências de direção para a profissionalização do setor público e para a obtenção de resultados em prol do interesse público.
CAPACITAÇÃO DE DIRIGENTES
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 8: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/8.jpg)
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
PÚBLICO ALVO DA ENAP
Corresponde, em abril de 2010, a 21.382 servidores, que representam aproximadamente 4% do total de servidores ativos do Poder Executivo Federal no Brasil. Dentre eles destacam-se 4.465 servidores que ocupam os cargos de direção mais elevados como secretários, diretores e coordenadores.
![Page 9: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/9.jpg)
O ambiente no qual atuam os dirigentes públicos nesses países encontra-se marcado por múltiplos e dinâmicos fatores, dentre os quais se destacam: - Significativa mutabilidade nos contextos nacional e internacional decorrentes da globalização econômica e de transformações socioculturais, demográficas e tecnológicas;
AMBIENTE DO DIRIGENTE
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 10: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/10.jpg)
- Períodos de incertezas e instabilidades econômicas de dimensões globais;
- Sociedades cada vez mais exigentes e complexas, permeadas por múltiplos atores e interesses;
- Reações climáticas ao processo de degradação ambiental das últimas décadas;
AMBIENTE DO DIRIGENTE
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 11: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/11.jpg)
- Compatibilização da diversidade de interesses, não raras as vezes contraditórios, com as políticas de desenvolvimento sustentável;
- Redesenho das relações internacionais e pressão por mais espaço de participação em fóruns e processos de decisão;
AMBIENTE DO DIRIGENTE
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 12: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/12.jpg)
- Necessidade de reforço das instituições democráticas, garantindo-se o direito da participação e representação dos cidadãos;- combate às desigualdade e exclusões sociais;- defesa dos direitos e da cidadania;- construção de instituições adequadas à governança global.
AMBIENTE DO DIRIGENTE
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 13: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/13.jpg)
A esses fatores somam-se o desafio de democratização do próprio Estado e de transformação das administrações públicas em instrumentos eficientes, transparentes e justos, capazes de garantir o desenvolvimento social e econômico das sociedades do Continente.
AMBIENTE DO DIRIGENTE
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 14: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/14.jpg)
Não é mais possível pressupor “a separação entre política e burocracia e a subordinação desta à primeira” configurando assim “uma situação bem distante do tipo ideal de Weber.” (Loureiro, 2001)
DIRIGENTE PÚBLICO
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 15: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/15.jpg)
As instituições dedicadas à formação de dirigentes observam a exigência de perfis com competências multifacetadas, capazes de lidar com questões éticas, políticas, gerenciais e técnicas de forma criativa.
DIRIGENTE PÚBLICO
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 16: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/16.jpg)
O contexto exige e remete à ideia de um dirigente público sensível aos desafios de seu tempo, capaz de pensar estrategicamente e com foco em resultados.
DIRIGENTE PÚBLICO
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 17: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/17.jpg)
MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS
A partir de 2007, a ENAP iniciou uma linha de trabalho para atender organizações públicas interessadas nesses programas e estabeleceu, por orientação metodológica o mapeamento de competências como um pré-requisito para a formulação dos programas.
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 18: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/18.jpg)
MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS
É uma estratégia de ordenação das ações de desenvolvimento de pessoal centrada na mobilização e integração de conhecimentos, recursos, habilidades e atitudes favoráveis à agregação de valor para as organizações e para os indivíduos.
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 19: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/19.jpg)
MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS
Compreende um processo que se inicia com a identificação das competências organizacionais e profissionais essenciais para o enfrentamento dos desafios da organização e se desdobra, em uma segunda etapa, na avaliação do potencial humano existente tendo como base as referidas competências.
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 20: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/20.jpg)
MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS
As lacunas identificadas orientam as prioridades de investimento em capacitação e permitem a confluência ou identidade entre as reais necessidades da organização e dos indivíduos com as estratégias e objetivos instrucionais, favorecendo conseqüentemente a efetividade da capacitação.
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 21: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/21.jpg)
Agência Nacional de Vigilância Sanitária – AnvisaInstituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial – InmetroInstitutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia (IF)Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)Subsecretários de Planejamento, Orçamento e Administração (SPOA)
PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO DA ENAP
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 22: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/22.jpg)
- Visão estratégica;- Articulação;- Comunicação;- Trabalho em equipe;- Gestão de pessoas;- Liderança; e- Compromisso com resultados.
COMPETÊNCIAS COMUNS
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 23: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/23.jpg)
PROGRAMA DE FORMAÇÃO DIRIGENTES
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 24: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/24.jpg)
PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE DIRIGENTES
Além dos quatro eixos de competências, prevê-se a inserção da ética e de seus principais componentes, no que se refere à função pública (respeito à res publica, integridade, legalidade, impessoalidade e moralidade dentre outros), como temas transversais da capacitação.
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal
![Page 25: Desenvolvimento e Capacitação A Experiência da Administração Pública Federal](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070417/56815338550346895dc1557f/html5/thumbnails/25.jpg)
PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE DIRIGENTES
O objetivo é manter uma perspectiva de capacitação que transcenda aspectos meramente cognitivos e realce a importância dos valores na formação dos dirigentes, particularmente daqueles princípios e valores que garantam o compromisso com a gestão democrática, com o pluralismo das idéias e com o exercício pleno da cidadania.
Desenvolvimento e CapacitaçãoA Experiência da Administração Pública Federal