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KOOPEUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA // KOOPERATIBEN BERRIAK

www.erkide.coopU

RRIA

OCTU

BRE 2

014

61

Pío Aguirre,Director General de OINARRI, S.G.R.

ENTREVISTALapuebla de Labarkako hezkuntza Kooperatiba

ASSA Ikastola, Koop. Elk.Centro de Empresas e InnovaciónSAIOLAN

GRUPO

KOOPERACooperativa para la inserción sociolaboral de personas en situación ó riesgo de exclusión social

BERRIAK

A FONDO

Grupo KOOPERA, S.Coop.

Assa Ikastola, Koop. Elk.

JAIO DIRA

PROBLIGHT, Koop. Elk. Txikia GECO GLOBAL Energy Consulting, S.Coop. OINATUR, Koop. Elk. Txikia

ENTREVISTA

Pío Aguirre, Director General de OINARRI, S.G.R.

GURE ARTEAN

Kepa Iturrarán, Presidente de Kide, S.Coop

VENTANA ABIERTA

SAIOLAN, Centro de Empresas e Innovación

Convenios de colaboración con Laboral Kutxa y Caja Rural Navarra

La autofinanciación y las sucesivas aportaciones de los socios suelen constituir las principales vías de financiación de las Cooperativas pero, a menudo, no son suficientes para las necesidades que se plantean.

Se hace, por tanto, necesario el recurso a la financiación externa, la cual continúa siendo fundamentalmente bancaria y no suficientemente satisfactoria debido a las condiciones exigidas por las entidades financieras, tanto en precios (comisiones, valoraciones y tipos de interés), como en garantías, que en muchas ocasiones las empresas no puedan presentar.

El propio ciclo empresarial nos indica que en una primera etapa de la empresa el acceso a la financiación ajena es fundamental, dada la escasez de recursos propios de los promo-tores de la mayoría de las Cooperativas quienes, en general, suelen proceder de una extracción social popular.Las posibilidades de financiación mediante préstamos, líneas de crédito, descuento, etc., así como las condiciones obtenidas, se ven debilitadas cuanto menores son el volumen de actividad, las garantías presentadas y la capacidad y cultura de gestión financiera de la dirección de las empresas.

Por tanto, la carencia señalada anteriormente es más acusada en las Cooperativas de tamaño pequeño – medio y que se enfrentan al mercado de una manera individual.Resulta así necesario que, desde organizaciones como ERKIDE, se acometan esfuerzos que mejoren esta situación de partida de las Cooperativas, sobre todo de las de pequeño tamaño.

En el presente número de KOOP hacemos referencia a algunas de estas contribuciones como son la Sociedad de Garantía Recíproca OINARRI y los Convenios de Colaboración preferencial que mantiene ERKIDE con las Cooperativas de Crédito LABORAL KUTXA y CAJA RURAL DE NAVARRA.

Se trata en ambos casos de soportes que ofrece ERKIDE a las Cooperativas federadas para que puedan mejorar y fortalecer su estructura financiera.

APOYANDO EL FORTALECIMIENTO FINANCIERO DE LAS COOPERATIVAS

EDITORIAL

Autofinantzaketa eta bazkideen ekarpenak izaten dira Kooperatiben finantzaketa-bide nagusiak, baina sarritan ez dira nahikoa izaten sortzen diren premietarako.

Beraz, kanpoko finantzaketara jo beharra gertatzen da, eta hori batez ere bankuetatik etortzen da, eta ez da nahi bezain asegarria izaten finantza-erakundeek ezarritako baldint-zengatik, bai prezioetan (komisioak, balorazioak eta interes-tasak) eta bai bermeetan, kasu askotan enpresek aurkeztu ezin dituztenak.

Enpresa-zikloak berak adierazten digu enpresa baten lehenengo etapan funtsezkoa izaten dela besteren finantzaketara jotzea, Kooperatiba gehienen sustatzaileek baliabide propioak urri izaten baitituzte, oro har, gizarte-maila herritarretatik sortuak izaten dira-eta.

Mailegu, kreditu-lerro, deskontu eta abarren bidez finantzatzeko aukerak, baita lorturiko baldintzak ere, ahuldu egiten dira zenbat eta txikiagoak diren jarduera-bolumena, aurkez-turiko bermeak eta enpresa-zuzendaritzaren finantza-kudeaketarako gaitasuna eta kultura.

Beraz, aurrez aipaturiko gabezia hori areagotu egiten da tamaina txiki eta ertaineko Kooperatibetan, merkatuari banaka aurre egiten dioten horietan.

Honela, beharrezkoa da ERKIDE bezalako erakundeetatik ahaleginak egitea Kooperatiben -batez ere, tamaina txikikoen- abiapuntuko egoera hori hobetzeko.

KOOPen zenbaki honetan ekarpen horietako batzuk aipatzen ditugu: OINARRI Elkarren Bermerako Sozietatea eta LABORAL KUTXA eta CAJA RURAL DE NAVARRA kreditu-kooperatibekin ERKIDEk dituen lehentasunezko lankidetza-hitzarmenak.

Bi kasuetan ERKIDEk Kooperatiba federatuei eskaintzen dizkien laguntzak dira beren finantza-egitura hobetu eta indartu ahal izateko.

EDITORIALAKOOPERATIBEN FINANTZA-ALDERDIA INDARTZEKO

C/ Reyes de Navarra, 5101013 Vitoria-GasreizT: 945 12 20 50F: 945 00 80 [email protected]

Agustín Mendiola

REDACCIÓN:

DIRECTOR:

Sandra Til, Karmen Arrieta

FOTOGRAFÍA: Ainhoa Lasuen y fotos cedidas

EDITA: Euskadiko Lan Elkartko Kooperatiben Federazioa / Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado Enseñanza y Crédito de Euskadi

PERIODICIDAD: TrimestralTIRADA: 11.000 ejemplares

IMPRESIÓN: mccgraphics

DEPÓSITO LEGAL: VI-615/99

I.S.S.N.:

Es preceptivo el consentimiento de la Federación para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

1575-8052

DISEÑO YMAQUETACIÓN: Iñaki Martínez

RESPONSABLES TÉCNICOS:

Natalia Corcuera, Sara Santana, Belén Guridi, Concepción Roussel y Sandra Til

SUMARIOAURKIBIDEA

KOOPEUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA KOOPERATIBEN BERRIAK

KOOP

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La Cooperativa guipuzcoana Goizper, a través de su sociedad de cartera Goizper Power Transmission Solutions, ha tomado el control de la sociedad Talleres Guibe, especializada en la fabricación de sistemas de transmisión industriales como: reductores de gran tamaño, engranajes, gastos mecánicos; y sistemas de transmisión industriales como: reducto-res de gran tamaño, engranajes, gatos mecánicos y sistemas de transmi-sión industrial.

Talleres Guibe, ubicada en la localidad guipuzcoana de Irura, contribuirá a ampliar la oferta y capacidades de Goizper, especialmente tras las recientes inversiones en la modernización de su taller con equipos de verificación, bancos de ensayo y talladoras, tornos y rectificado.

Por su parte, la Cooperativa acumula más de medio siglo de historia industrial, cuenta con 170 socios y unas instalaciones de 35.000 metros cuadrados en Antzuola.

BERRIAK

GOIZPER, S.COOP CONTINUA CON SU ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Y ADQUIERE TALLERES GUIBE

Beste alde batetik, SSI Taldeak ‘serious game’ bat (bideojoko hezigarria) eta ‘mini mooc’ (on-line ikastaroa) osatzen bukatzen dihardu (alzheimerra duten pertsonen zaintzaileei zuzendutako jokoa lehena eta narriadura kognitiboa duten pertsonen zainketan trebatzera bideratutako ikastaroa bigarrena). 2014 urtean 11 milioi euro fakturatuko duela aurreikusten du SSI Taldeak, hazkundea %3koa izanik, erakundearen esparru berrietan haztea eta egungo egoerak gehien kaltetutako beste batzuk mantentzea ahalbidetzen duten kontratu berriei esker.

Etxez etxeko Laguntza Zerbitzuak (EZL) orain arteko zikloa bukatutzat eman eta beste ziklo bati bide emango dio, menpekotasunaren eta kronikotasunaren etxeko arretaren oinarri gisa harturik zerbitzuen pertsonalizazioa, laguntza kualifikatua, teknologia berrien aprobetxa-mendua eta etxeko arretaren garapena. 2013 urtean zehar, SSI Taldeak urrunetik zerbitzuak eskaintzeko esperientzia bat bideratu du (MIDER proiektua) eta oso erantzun positiboa izan du, hala ere, ezinbestekoa da bai adinekoak bai zaintzaileak IKTetan trebatzea. Horretarako, CARER+ eta DIGICAR proiektuetan parte hartzen du.

Servicios Sociales Integrados Kooperatiba Elkartea 1987 urtean sortu zen, Bilboko Udalaren proposamenari erantzunez, etxeetan beste pertsona batzuk zaintzen dituzten pertsonen semi-profesionaltasun eta erregula-zio ezaren egoerari konponbidea emateko. Egun, SSI Taldea Bilbon, Donostian eta Bizkaiko 12 udalerritan dago eta lau negozio-eremutan eskaintzen ditu bere zerbitzuak: Adineko edo menpekotasuna duten pertsonen arreta (etxez etxeko laguntza, laguntza soziala, babespeko etxebizitzak, etab.), gizarte bazterkeria arriskuan dauden pertsonei zuzendutako zerbitzuak, I+G+B eta gizarte zein osasun arloko trebakuntza.

SSI sortu zenetik izan da presente gizarte berrikuntzaren ikerketa eta sustapen jarduera, beharrizan, eskari eta abarrak identifikatze aldera. 2011 urteko irailean I+G+B Home Care Lab (HCL) unitatea sortu zen, langileek eguneroko lanean izandako esperientzia indartzeko duten ikerketa ildoak garatzeko helburuz, baita taldearen berrikuntzarako gaitasunak sendotzeko eta lehiakortasuna hobetzeko helburuz ere.

La Cooperativa guipuzcoana Mirvat, especialista en recubri-mientos electrolíticos, ha dado un gran paso en su estrategia de diversificación sectorial al entrar en el sector ferroviario con un contrato para el mercado ruso. Mirvat está ejecutando un ambicioso Plan Estratégico con el apoyo de A+G Consultores de Gestión. El primer paso ha sido su entrada en el negocio ferroviario, con su participación en el proyecto de suministro de trenes con destino al mercado ruso.

Para esta expansión sectorial, ha acondicionado unas nuevas cubas de dimensiones especiales y unos sistemas de sujeción específicos para el tratamiento de piezas de hasta tres metros de longitud.

Estas cubas posibilitan los tratamientos superficiales como decapado (proceso químico en el que a través del empleo de ácidos fuertes se eliminan impurezas superficiales) y pasivo (formación de una película relativamente inerte sobre la superfi-cie de un material que lo protege en contra de la acción de agentes externos) en piezas de gran tamaño, principalmente inoxidable.

La Cooperativa guipuzcoana se sitúa entre las pioneras del sector de recubrimientos electrolíticos por el compromiso de sus 19 socios-trabajadores con el entorno natural, logrando la certifica-ción ISO 14001, y complementando así su homologación en calidad ISO 9001.

SSI TALDEAK I+G+B GAINEKO EZAGUTZA TRANSMITITUKO DIO MERKATU LATINOAMERIKARRARI

MIRVAT, S.COOP ENTRA EN EL SECTOR FERROVIARIO CON UN PROYECTO PARA RUSIA

KOOP 5www.erkide.coop

BERRIAK

URRIAOCTUBRE2014

El Grupo Irizar, referencia a nivel mundial en el sector del transporte de pasajeros, da un nuevo paso en el desarrollo de su estrategia de marca, presentando el pasado mes de julio en San Sebastián su primer autobús urbano 100% eléctrico. Tal y como subrayan desde la compañía, “la innovación en sostenibilidad y el posicionamiento en la vanguardia tecnológica del mercado Europeo han dado como resultado este primer vehículo eléctrico Irizar para los entornos urbanos del futuro”.Así, el Irizar i2e ya está disponible para los clientes y se convierte en un referente en sostenibilidad y eco eficiencia, orientada a la movili-dad urbana, respondiendo a las necesidades actuales y futuras del transporte en ciudad.

Grupo Irizar presenta su primer autobús urbano 100% eléctrico

El autobús ha sido desarrollado, íntegramente, con tecnología del grupo

FPK Lightweight Technologies deituak, 6,5 milioi inbertitu ditu Zamudioko (Bizkaia) fabrikan bi produkzio-linea berri ezarri eta hazten jarraitzeko.

FPK-k egiturazko osagaiak eta aerodinamikoak garatu eta ekoizten ditu automobilgintzarako, era guztietako ibilgailuetarako konposi-teak eraldatzeko teknologia aurreratuetan oinarrituta.

Horregatik, erreferente da arintasuna eta birziklagarritasuna kostu lehiakorrean eskaintzen duten material aurreratuen erabileran, ezaugarri horiek hazkundearen ‘driver’ nagusiak direlarik automobil-gintzako osagaien arloan.

FPK enpresa, Batz Taldeak eta Mondragon Korporazioak partekatua, bere negozioa berrantolatzen ari da, eta ildo horretan, joan zen ekainean Peine-ko (Alemania) fabrika eskualdatu egin zuen lau urteko kudeaketaren ondoren, Brasil, Txina, Mexiko eta Txekiakoak bultzatzeko, hemen bertako jarduerez gain. Desinbertitze hau hazkunde errentagarria lortzeko zeuden zailtasunengatik egin zen, besteak beste, Alemaniako plantan hazkundea zailtzen zuten lan-zurruntasunagatik eta lan-kostu handiengatik.

Testuinguru horretan, eta Peineko fabrikan 2010. urtetik egiten ari ziren ahalegina gorabehera, gainerako fabriken alde egitea erabaki zen. Nazioarteko esperientzia honek, hala ere, kokapen garrantzit-sua lortzea erraztu du, eta horri esker Batz Taldea gehiago hurbildu da bere bezeroengana eta merkataritza-harremanak sendotu dira. Beraz, orain baliabideak taldeko beste fabriketara zuzendu dira, hazteko gaitasun garrantzitsua dutenetara.

Hazkunde horretarako lagungarri izango dira instalatzen ari diren bi lineak, irailean ekoizten hastea espero dutelarik. Hiru milioiko

FPK-KOOP.ELK. 6,5 MILIOI INBERTITU DITU BIZKAIAN BERE PRODUKZIO-INSTALAZIOAK HANDIAGOTZEKO

Según informan desde el Grupo, el Irizar i2e es el primer autobús urbano integral desarrollado con tecnología propia, en coherencia con la línea estratégica marcada por la empresa, que se basa en el acercamiento a los clientes y el reforzamiento de la marca con la fabricación de autocares integrales marca IRIZAR. El producto es el resultado del trabajo conjunto de las empresas del Grupo junto con centros tecnológicos de la Red Vasca de Tecnología.

Además de Irizar, el resto de empresas del Grupo han unido sus fuerzas para impulsar el Irizar i2e son: Hispacold, fabricante de equipos de climatización; Jema, especializada en electrónica; Datik, empresa tecnológica desarrolladora de soluciones inteligentes para el transporte; Masats, fabricante de sistemas de accesibilidad y CREATIO, centro de I+D del Grupo.

inbertsioa da IMC linean, beste 1,5 milioi SMC linean, eta beste bi milioi pabiloi berria egiteko, produkzio-arloa eta beste azpiegitura batzuk handiagotzeko. Instalazio berri hauek, epe laburrean operati-bo izango direnak, automobilgintzako arloaren barruan produktu-gama berera zuzenduko dira, eta horietan hobekuntza teknolo-gikoak aplikatu dira, osagaien pisua murriztera bideratuak, ibilgailu arinagoak eta CO2 gutxiago isurtzen dutenak lortzeko.

Batz Taldeak hemen bertan jarraitu nahi du inbertitzen balio erantsi handiko produktuak egiteko, Europako jatorrizko ekipoen (OEM) fabrikatzaile nagusiengana iristen direlarik, aldi berean garapen eutsiarekin jarraituz nazioartean.

Batz Taldea TIER1 fabrikatzailea da, eta askotariko teknologia duen talde erreferente global bat izan nahi du, bere fabrika guztietan hainbat produktu eskainiko dituena, fakturazio osoan 200 milioi euro gaindituz.

Batz Taldeak 2011. Urtean FPK do Brasil erosi ondoren Curitiba-n, inbertsio handiak egin ziren fabrikan teknologia berriak ezartzeko, baita merkataritza-jarduera handia ere, horrela proiektu berriak lortuz bai Automotive Systems negoziorako eta bai Lightweight arlorako. Honela, Brasilgo filiala askotariko produktu eta teknologiak dituen lehenengo fabrika bihurtu da Taldean, eta fabrikazioa ia bikoiztea espero du, lehenengo urtean (2011n) lorturiko 7,7 milioi eurotatik datorren 2015ean lortzea espero dituen 14,1 milioietarai-no. Bezeroen artean Volkswagen, PSA eta Volvo Trucks daude nabarmen. Brasilgo fabrikaren ereduari jarraituz, askotariko teknolo-giadun fabrikak izatea da helburua, bezeroei oro har konponbide-aukera zabala eskaintzeko gai izango direnak. Irudian FPK Lightweigth Technologies-ek egindako produktuak daude.

exigencia. Por otra parte, están desarrollando un proyecto innova-dor para aumentar el reciclaje del textil que no se puede reutilizar, y siguen trabajando en mejorar los servicios a los Ayuntamientos en la gestión de residuos, construcción, movilidad sostenible, etc.

Txema Rodríguez, por su parte, considera “muy importante que cada vez entren más personas en nuestras tiendas, ser más recono-cidos en los Ayuntamientos por el buen servicio que realizamos, que la formación que damos tenga el reconocimiento adecua-do…”. En este sentido, considera que la unificación de todas las marcas con el distintivo común de Koopera va a mejorar considera-blemente esta visibilidad. Además, subraya la importancia de que se vaya comprendiendo que Koopera es solo un vehículo, “el cambio social y ambiental está en manos de cada una de nosotras y nosotros”.

Por todo ello, desde Koopera animan a que, ante los problemas y las crisis, “el cambio lo tenemos que realizar cada uno”. Mariño reconoce estar “feliz de poder participar en Koopera construyendo, desde valores sólidos, una alternativa a como nos hemos encontra-do las cosas”. En el futuro más inmediato, Koopera aboga por trabajar duro por generar un crecimiento inclusivo frente a un modelo de sociedad con más desigualdades. “Para ello tenemos que trabajar juntos las empresas, las personas y las administracio-nes”, concluye.

iniciativas como Koopera y tratamos, entre todos, de apoyarla y desarrollarla”. Respecto a las empresas de inserción, “podemos decir que, ante las desigualdades y el mercado laboral polarizado, el empleo tutelado y formativo es más necesario que nunca”, apunta Mariño. En este sentido, considera que el empleo es mucho más que un salario, “es un vínculo de integración social. Tener un trabajo puede ser el puente para salir de la exclusión a la integra-ción”.

La demanda de formación y de trabajar en una empresa de inserción “es, tristemente, más alta cada día”, reconoce Mariño. La “buena noticia” es que también ha aumentado la demanda de un consumo responsable, tanto de empresas, como de particulares, que hace que “podamos generar también más oportunidades. Pero todavía queda mucho por hacer”.

NUEVOS PROYECTOS

En la actualidad, en Koopera están trabajando en la integración de tres entidades sociales que han solicitado la entrada en la Coopera-tiva. Además, siguen trabajando cada día en reutilizar más todo tipo de objetos, -libros, juguetes, aparatos electrónicos, etc.- lo que les “obliga a desarrollar conocimientos y tecnología para mejorar”, apunta Mariño. También están teniendo mayor demanda de servicios de atención a personas –pisos tutelados, etc.- y de mayor

www.erkide.coopKOOP

Koopera es un grupo de Cooperativas de Iniciativa Social (sin ánimo de lucro), empresas de inserción y otras entidades, entre las que destaca Cáritas de forma significativa. En una realidad económica negativa, en Grupo Koopera consideran que “el cambio social y ambiental está en manos de cada uno de nosotros”.

El Grupo Koopera tiene, dentro de sus estatutos, como objetivo fundamental la promoción de empleo para personas en situación o riesgo de exclusión social. Para ello, llevan a cabo actividades de diferente tipo, especialmente de defensa del medioambiente y de innovación social. En Koopera trabajan, actualmente, 259 personas (incluyendo empresas participadas), siendo 118 de ellas socios y socias. Grupo Koopera está formado por ocho Cooperativas: Red Social Koopera Gizarte Sarea (Cooperativa de segundo grado); Koopera Consulting, S. Coop.; Koopera Mediterránea, S. Coop.; Koopera Servicios Ambientales, S. Coop.; Koopera Ambiente, S. Coop.; Ekorropa, S. Coop.; Ekorrepara, S. Coop. y Cáritas Koopera Astur, S. Coop. Para llevar a cabo su labor, Koopera se organiza internamente mediante áreas de servicio. “Contamos con cinco áreas: servicios ambientales; reutilización y reciclaje; consumo sostenible; inclusión social y laboral y cuidado de personas”, detalla Txema Rodríguez, Director Financiero y de Servicios Generales de la Cooperativa. Asimismo, disponen de una unidad que presta servicios generales a las cinco áreas mencionadas.

La actual situación económica no facilita la labor de Koopera. “Estamos en un momento que no es fácil pero, por el momento, hemos ido salvando el periodo de crisis en el que estamos”, recono-ce Rodríguez. Los servicios nuevos ofertados por los Ayuntamientos se han visto reducidos sustancialmente, lo que ha limitado el crecimiento previsto en áreas nuevas en las que Koopera ya había

despegado como, por ejemplo, la incorporación de otras fracciones a la recogida selectiva, o la extensión de los servicios relacionados con la movilidad sostenible. Las empresas de inserción, por su parte, “están en un momento difícil, pero a la vez muy intenso”, explica. Actualmente, desde Koopera están dedicando un gran esfuerzo a crear vínculos estables con empresas de su entorno para facilitar el tránsito laboral de las personas que finalizan sus conve-nios de inserción. “Para Koopera éste es un desafío cada vez más importante. La respuesta está siendo muy positiva ya que las empre-sas, dentro de su Responsabilidad Social Corporativa, encuentran en Koopera una herramienta más para seguir transformando la sociedad”, apunta.

En el sector medio-ambiental, por su parte, están ocurriendo dos cosas de forma simultánea. “Por una parte, la crisis afecta como al resto de los sectores; cada vez la competitivdad es mayor y es más difícil la supervivencia”, relata Javier Mariño, Gerente de Koopera. Por otra parte, se están enfrentando a una crisis medioambiental en la que los recursos naturales escasean y el cambio climático es una realidad. “Ante este nuevo paradigma es casi una obligación anteponer la reutilización y el reciclaje en la gestión de residuos a otro tipo de tratamientos y construir una economía circular, en la que las empresas seamos una cadena de aprovechamiento, no de residuos sino de recursos”, explica. En este sentido, destacan que las personas, empresas y administraciones “dan cada vez mayor valor a

El empleo es mucho más que un salario, es un vínculo de integración social”

Txema Rodríguez, Guillermo Lopez-Arostegi, Iñaki Andueza, Javier Mariño y Josetxu Gonzalez

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KOOPERA, S. COOP.

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A FONDO

exigencia. Por otra parte, están desarrollando un proyecto innova-dor para aumentar el reciclaje del textil que no se puede reutilizar, y siguen trabajando en mejorar los servicios a los Ayuntamientos en la gestión de residuos, construcción, movilidad sostenible, etc.

Txema Rodríguez, por su parte, considera “muy importante que cada vez entren más personas en nuestras tiendas, ser más recono-cidos en los Ayuntamientos por el buen servicio que realizamos, que la formación que damos tenga el reconocimiento adecua-do…”. En este sentido, considera que la unificación de todas las marcas con el distintivo común de Koopera va a mejorar considera-blemente esta visibilidad. Además, subraya la importancia de que se vaya comprendiendo que Koopera es solo un vehículo, “el cambio social y ambiental está en manos de cada una de nosotras y nosotros”.

Por todo ello, desde Koopera animan a que, ante los problemas y las crisis, “el cambio lo tenemos que realizar cada uno”. Mariño reconoce estar “feliz de poder participar en Koopera construyendo, desde valores sólidos, una alternativa a como nos hemos encontra-do las cosas”. En el futuro más inmediato, Koopera aboga por trabajar duro por generar un crecimiento inclusivo frente a un modelo de sociedad con más desigualdades. “Para ello tenemos que trabajar juntos las empresas, las personas y las administracio-nes”, concluye.

iniciativas como Koopera y tratamos, entre todos, de apoyarla y desarrollarla”. Respecto a las empresas de inserción, “podemos decir que, ante las desigualdades y el mercado laboral polarizado, el empleo tutelado y formativo es más necesario que nunca”, apunta Mariño. En este sentido, considera que el empleo es mucho más que un salario, “es un vínculo de integración social. Tener un trabajo puede ser el puente para salir de la exclusión a la integra-ción”.

La demanda de formación y de trabajar en una empresa de inserción “es, tristemente, más alta cada día”, reconoce Mariño. La “buena noticia” es que también ha aumentado la demanda de un consumo responsable, tanto de empresas, como de particulares, que hace que “podamos generar también más oportunidades. Pero todavía queda mucho por hacer”.

NUEVOS PROYECTOS

En la actualidad, en Koopera están trabajando en la integración de tres entidades sociales que han solicitado la entrada en la Coopera-tiva. Además, siguen trabajando cada día en reutilizar más todo tipo de objetos, -libros, juguetes, aparatos electrónicos, etc.- lo que les “obliga a desarrollar conocimientos y tecnología para mejorar”, apunta Mariño. También están teniendo mayor demanda de servicios de atención a personas –pisos tutelados, etc.- y de mayor

KOOPwww.erkide.coop

El Grupo Koopera tiene, dentro de sus estatutos, como objetivo fundamental la promoción de empleo para personas en situación o riesgo de exclusión social. Para ello, llevan a cabo actividades de diferente tipo, especialmente de defensa del medioambiente y de innovación social. En Koopera trabajan, actualmente, 259 personas (incluyendo empresas participadas), siendo 118 de ellas socios y socias. Grupo Koopera está formado por ocho Cooperativas: Red Social Koopera Gizarte Sarea (Cooperativa de segundo grado); Koopera Consulting, S. Coop.; Koopera Mediterránea, S. Coop.; Koopera Servicios Ambientales, S. Coop.; Koopera Ambiente, S. Coop.; Ekorropa, S. Coop.; Ekorrepara, S. Coop. y Cáritas Koopera Astur, S. Coop. Para llevar a cabo su labor, Koopera se organiza internamente mediante áreas de servicio. “Contamos con cinco áreas: servicios ambientales; reutilización y reciclaje; consumo sostenible; inclusión social y laboral y cuidado de personas”, detalla Txema Rodríguez, Director Financiero y de Servicios Generales de la Cooperativa. Asimismo, disponen de una unidad que presta servicios generales a las cinco áreas mencionadas.

La actual situación económica no facilita la labor de Koopera. “Estamos en un momento que no es fácil pero, por el momento, hemos ido salvando el periodo de crisis en el que estamos”, recono-ce Rodríguez. Los servicios nuevos ofertados por los Ayuntamientos se han visto reducidos sustancialmente, lo que ha limitado el crecimiento previsto en áreas nuevas en las que Koopera ya había

despegado como, por ejemplo, la incorporación de otras fracciones a la recogida selectiva, o la extensión de los servicios relacionados con la movilidad sostenible. Las empresas de inserción, por su parte, “están en un momento difícil, pero a la vez muy intenso”, explica. Actualmente, desde Koopera están dedicando un gran esfuerzo a crear vínculos estables con empresas de su entorno para facilitar el tránsito laboral de las personas que finalizan sus conve-nios de inserción. “Para Koopera éste es un desafío cada vez más importante. La respuesta está siendo muy positiva ya que las empre-sas, dentro de su Responsabilidad Social Corporativa, encuentran en Koopera una herramienta más para seguir transformando la sociedad”, apunta.

En el sector medio-ambiental, por su parte, están ocurriendo dos cosas de forma simultánea. “Por una parte, la crisis afecta como al resto de los sectores; cada vez la competitivdad es mayor y es más difícil la supervivencia”, relata Javier Mariño, Gerente de Koopera. Por otra parte, se están enfrentando a una crisis medioambiental en la que los recursos naturales escasean y el cambio climático es una realidad. “Ante este nuevo paradigma es casi una obligación anteponer la reutilización y el reciclaje en la gestión de residuos a otro tipo de tratamientos y construir una economía circular, en la que las empresas seamos una cadena de aprovechamiento, no de residuos sino de recursos”, explica. En este sentido, destacan que las personas, empresas y administraciones “dan cada vez mayor valor a

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GSR se basa en los valores de gene-rosidad, sencillez y respeto para llevar a cabo una atención centrada en la persona

La realidad actual no es fácil pero hemos ido salvando el periodo de crisis”

ASSA Ikastolak kalitatezko hezkuntza proiektua eskaintzen die bere ikasleei. Horretaz gain, “ikasketa osoa euskaraz egitea, hirugarren hizkuntza batetan murgiltzea eta laugarren batetan ere ezagupenak lortzeko aukera ere badu gure ikasleak”. Ikastola honetako ikasleak, gainera, euskal kultura-ren ezagupenean eta transmisioan parte hartzaile zuzenak izan daitezke. Euskara jakiteak duen garrantzia ezagututa, ASSA Ikastolak duen erronka nagusia da euskaraz kalitatezko hezkuntza bermatzea da. “Honek gure eskualdea euskararen normalizazio prozesuan aurrera pausoak ematea egingo digu, eta gure eskualdean euskal kultura bermatzea ere”, azaltzen du Garridok. Zentzu horretan, etorkizunera begira duten proiektu garrantzitsuena beren hezkuntza kalitatea mantentzea da. “Hori horrela izan dadin etengabeko formakuntza bultzatu behar dugu gure irakasle eta ez dozen-teen artean, pedagogia berriztatzaile ezberdinak landu eta ikasleriaren orientazio egokia izan”, dio zuzendariak. “Hezkuntza komunitate osoa proiektu horren parte hartzaile zuzena izan behar du ikasketa ibilbidea ematen den bitartean”.

8 URRIAOCTUBRE2014 www.erkide.coopKOOP

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Arabako Lapuebla de Labarka herrian kokatuta dago ASSA Ikastola, ikasketa eskaintza osoa duena, haurtzaindegitik hasita Batxilergora, hau da, 0 urtetik 18 urte bitartera. Gaur egun 370 ikasle daude matrikulatuta ASSA Ikastolak dituen Lapuebla de Labarka, Samaniego eta Bastidako gela guztie-tan. “Irakasle eta ez dozenteak batuta 40 langile osatzen dugu ikastola”, dio Diana Garridok, Kooperatiba den eskolako zuzendaria.

Handia izan da azken 36 urteetan ikastolak izan duen bilakaera. “Alde batetik, ASSA Ikastolako hezkuntza proiek-tua bermatzen joan da eta horren eredu da urtero gora doan matrikula kopurua”, aipatzen du Garridok. Hasiera batetan Lapuebla de Labarkan sortutako ikastola hau eskualdeko ikastola bihurtu da, “eta ez ditu bakarrik Arabar Errioxako ikasleak jasotzen, Errioxa eta Nafarroako ikasleak ere baditu-gu”. Beste alde batetik, eskualdeko euskalduntze prozesua-ren bilakaeran ere parte handia hartu du ASSA Ikastolak. “Gaur egun, eskualdeko gaztediaren gehiengoa gai da euska-ra ulertu eta hitz egiteko. Orain dela 36 urte, berriz, euskara-ren erabilera oso kasu isolatuetan ematen zen”, dio hezkuntza Kooperatibako zuzendariak.

Pasa den ekainaren 15ean ospatu zen Araba Euskaraz eguna ASSA Ikastolak antolatuta.

ASSA Ikastola Lapuebla de Labarkako hezkuntza Kooperatiba da. Bertan, Arabar Errioxa, Errioxa eta Nafarroako gazteek ikasten dute. Zonaldean dagoen D ereduko Batxilergoko zentro bakarra da.

“Ikasketa osoa euskaraz egiteko aukera eskaintzen dugu”

ASSA IKASTOLA, Koop. Elk.

batu egin baikara eta harremanak sendotzera eraman gaitu”, dio Garridok.

Araba Euskaraz antolatzearen helburu nagusia “gure zonal-dean euskara hezkuntza eremutik kanpo zabaltzea eta aldarrikatzea izan da, eta, era berean, ikastolak eta euskalte-giak ez daitezela izan euskararen bultzatzaile bakarrak”, nabarmentzen du ASSA Ikastolako zuzendariak. Araba Euskaraz egunean lortutako etekinak ikastolak duen egoera ekonomiko gogorrari aurre egiteko erabiliko dira. “Ikastola-ren eraikinak 27 urte pasa eta gero hainbat konponketa behar ditu, besteak beste, hormak berritu behar dira eta ekipamen-duko mantentze lanak nahitaezkoak dira”. Modu berean, Batxilergoan eta Bigarren Hezkuntzan izan den matrikulazio gorakada progresiboa dela eta, gela berriak eraikitzeko beharrean dira. “Zonaldean dagoen D ereduko Batxilergoko zentro bakarra gara”, aipatzen du Garridok.

ARABA EUSKARAZ

Pasa den ekainaren 15ean ospatu zen Lapuebla de Labarkan Araba Euskaraz eguna ASSA Ikastolak antolatuta. Ekintza ugari antolatu zituen hezkuntza Kooperatibak eguna ospatze-ko. “Gune desberdinak antolatu ziren izaera desberdinak emanez”, dio Garridok. Horrela, ume txikientzako pailazoak, tailerrak, erakustaldiak, eta beste hainbat ekintza izan ziren. Ebro ibaiaren ertzean, berriz, gune lasaiago bat antolatu zen eta bertan hainbat kontzertu, joko eta ekitaldiak izan ziren. Nobedadeen artean, gazte gunean egindako “ginkana “, “Erronka” izena zuena. Guzti horretaz gain, urtean osoan zehar ere ekintza desberdinak antolatu ziren. “Hasiera batean aurkezpenak egin genituen jaialdi honen helburuak ezagutarazteko, bai ikastola mailan, herri mailan eta baita eskualde mailan ere”, dio Garridok. Era berean, jende mota desberdinari zuzendutako ekintzak egin ziren: kontzertuak, hitzaldiak, erakusketak edota ardo eta olio dastatzeak, besteak beste. “Oso balorazio positiboa egin dugu Araba Euskaraz egunaz. Alde batetik gure helburuak bete ditugu-lako, eta, bestetik, ASSA Ikastolako komunitatea jai honen antolaketan eta denok helburu berdina lortzearen lanean

A FONDO

KOOP 9www.erkide.coop URRIAOCTUBRE2014

Adin guztietako jendeari zuzendatutako ekintzak antolatu zituzten.

Diana Garrido, ikastolako zuzendaria, eta Adela Chavarri, lehendakaria, Araba Euskaraz egunean.

Araba Euskaraz egunean bildutako etekinekin hobekuntzak eta konponketak egingo ditugu gure ikastolan”

10 www.erkide.coopKOOP URRIAOCTUBRE2014

Unidos, Alemania, Gran Bretaña y Japón, por lo que ven necesaria una alianza con empre-sas claves de esos países.

La actual situación económica ha afectado “tanto desde el punto de vista de los presupuestos accesibles de los usuarios finales, como desde el punto de vista de los inversionistas o colaboradores a la hora de desarrollar nuevas soluciones”, explican. Pero, al mismo tiempo, la situación econó-mica “también ha sacado a la luz la necesi-dad de respuestas eficaces que abaraten los gastos operacionales”, reconocen. Por ello, Naiara y Untzizu tienen ganas de ser partíci-pes del futuro que se les presenta y de proporcionar soluciones específicas en sectores con gran impacto social.

Una nueva Cooperativa situada en Barakal-do, Problight, ha desarrollado un innovador dispositivo médico para la detección precoz de enfermedades. Detrás de la Cooperativa están Naiara y Untzizu Elejalde, dos herma-nas emprendedoras, doctoras en Física y socias de Problight. Ambas están explotando la Tecnología de Espectroscopia Raman, “una técnica fotónica de alta resolución que proporciona, en pocos segundos, informa-ción química y estructural de casi cualquier material o compuesto orgánico”, para desarrollar un producto de diagnóstico de enfermedades que supone un gran avance para el sector hospitalario. Actualmente están trabajando en la optimización del prototipo y “en el desarrollo del hardware y de un software de análisis con una interfaz de fácil uso para el médico”. Cuando tengan listos ambos desarrollos, buscarán la “colaboración de los hospitales para hacer medidas y ajustar la tecnología a las necesi-dades de los propios médicos”.

Para comercializar la tecnología, las herma-nas Elejalde han constituido Problight, una pequeña Cooperativa de base tecnológica con sede en Barakaldo. “Para obtener el cashflow necesario para sacar adelante nuestro proyecto, a día de hoy también vendemos sistemas de visión y de espectros-

copia hechos a medida, así como accesorios para microscopios y técnicas espectroscópi-cas”, explican.

Problight nació en marzo de 2013 y se constituyó como Cooperativa porque “además de compartir la filosofía Cooperati-va, entendemos su manera de financiación como la más sólida a largo plazo, además de ser una apuesta en la sostenibilidad de la iniciativa”. Las dos hermanas son socias trabajadoras de la Cooperativa. Contaron con la ayuda de la Diputación de Bizkaia a empresas innovadoras y con la del Gobierno Vasco a la creación de Cooperativas en el momento de constitución del negocio. Para poner en marcha la Cooperativa, realizaron una inversión en un laboratorio analítico con dos sistemas espectroscópicos y también invirtieron en desarrollo de software para la adquisición y tratamiento de los datos.

Respecto a la situación de su sector, las hermanas Elejalde consideran que hay “mucho movimiento y la clave es llegar al mercado lo más rápido posible”. En este sentido, afirman que hay “muchísimas oportunidades ya que hay una necesidad clara, pero no una solución implementada”. Asimismo, Naiara Elejalde explica que los “key players” de su sector están en Estados

PROBLIGHT, KOOP. ELK. JAIO DIRA


Naiara y Untzizu Elejalde, socias de Problight.

Se trata de un gran avance para el sector hospitalario llevado a cabo por las hermanas Naiara y Untzizu Elejalde, socias fundadoras de la Cooperativa Problight.

PROBLIGHT, KOOP. ELK.

Avda. Altos Hornos de Vizcaya, 3348902 BarakaldoTeléfono: 647 811 032

Actividad: Diseño, desarrollo y comercialización de sistemas fotónicos.

URRIAOCTUBRE2014

La crisis ha sacado a la luz la necesidad de respuestas eficaces que abaraten los gastos operacionales”

Problight desarrolla un innovador dispositivo de diagnóstico de enfermedades

Problight desarrolla un innovador dispositivo de diagnóstico de enfermedades

necesario para la realización de las labores de monitorización de instalacio-nes y control de consumos”, destacan. Asimismo, señalan que la mayor inversión ha sido el tiempo dedicado a la formación y promoción de la idea.

En cuanto a la situación del sector de la energía, son conscientes de que “existe mucha confusión y, todo lo que suena a gestión de la energía, a menudo se confunde con un comercial de alguna comercializadora que busca el cambio de compañía suministradora”. La propuesta de GECO es mucho más técnica, comen-zando por un informe gratuito e individual de valoración de la empresa en el que se analiza la situación del cliente con la energía en todos sus aspectos: precio, cantidad y calidad. “Al ser expertos en el mercado eléctrico, podemos asesorar en cada momento cómo contratar la energía y, así, a lo largo del tiempo, ir logrando ahorros importantes –de entre un 10-20%- que sirvan para financiar nuevas inversio-nes en eficiencia que incrementen estos ahorros hasta un 50-60%”, explica Cárde-nas. La actual situación económica provo-ca que, “en principio, las empresas sean reacias a realizar inversiones, aunque nosotros proponemos las mismas financiadas por los propios ahorros”. Dicha inversión se realiza en base a los ahorros mensuales logrados a lo largo de la gestión de la energía realizada. Desde GECO animan a las empresas que hayan conseguido hacer frente a la crisis a aprovechar la “oportunidad de mejorar su competitividad a través de la gestión de la energía, convirtiendo la misma en un bien tangible a través de su conocimiento, gracias a nuestros trabajo junto a ellos”.

guir ahorros en energía en todas las instalaciones y edificios, algunos con coste cero –como el cambio de algunas pautas de actuación-, y otras con inversión. “Obviamente, de estas últimas, sólo se recomienda realizar aquellas con un periodo de retorno inferior a tres años, las cuales también podemos financiar en base a los ahorros logrados mes a mes en el consumo de energía”, explica Cárde-nas.

José María Garay y Gonzalo Cárdenas decidieron constituir GECO como Coope-rativa porque es una forma jurídica que se amolda “perfectamente” a su filosofía de empresa “tanto en la situación actual como si crecemos en el futuro”. Ambos son los socios fundadores y trabajadores de la Cooperativa y, a corto plazo, no tienen intención de ampliar el número de socios ni de trabajadores, aunque esperan tener que hacerlo “en un futuro no muy lejano”. En el momento de poner en marcha GECO, los dos socios contaron con la ayuda de Bilbao Ekintza y Work Lan. “En un principio hicimos el plan de negocio con Bilbao Ekintza y, a la hora de definir el modelo de empresa como Cooperativa, contamos con la ayuda de Work Lan, que nos facilitó todos los trámites de constitución”, apunta Cárde-nas. El modelo de negocio de GECO no requiere de grandes inversiones. “La única reseñable es la realizada para la compra de un analizador de redes portátil, que es

La nueva Cooperativa GECO (Global Energy Consulting) desarrolla proyectos de eficiencia energética, auditorías e implan-ta sistemas de gestión de la energía. Actualmente, GECO está integrada en un grupo de empresas del sector gracias al cual ofertan una Gestión Integral de la Energía a sus clientes. “Se trata de una relación de confianza y de largo recorri-do”, señala Gonzalo Cárdenas, socio de GECO junto a José María Garay. Dicha relación comienza con el análisis de los suministros de energía para posicionarlos en la mejor situación posible en la compra tanto en optimización de la factura, precio, comercializadora, como momento de compra o tramitación de reclamacio-nes. Posteriormente se realiza un estudio de los consumos y posibilidades de ahorro, y un análisis de inversiones en eficiencia energética. La relación conclu-ye con la realización de auditorías energé-ticas y la implantación de ISO 50.001.

GECO nació el pasado mes de marzo, “aunque antes de ello, durante dos años, realizamos un exhaustivo estudio de mercado para poder dar con el servicio que necesitan las empresas”. Gracias a esos años de estudios han conseguido diferenciarse y ofrecer un servicio que, hasta ahora, era exclusivo de las grandes empresas a los pequeños y medianos consumidores. La nueva Cooperativa surge del convencimiento de los promoto-res de que existe la posibilidad de conse-

GECO GLOBAL ENERGY CONSULTING, S. COOP. PEQUEÑA

José María Garay y Gonzalo Cárdenas, socios fundadores de GECO.

12 www.erkide.coopKOOP

JAIO DIRA

GECO, nueva Cooperativa del sector de la energía

GECO GLOBAL ENERGY CONSULTING, S. COOP. PEQUEÑA Plaza Cantera, nº 5 – 3º. 48003 Bilbao

Teléfono: 605 722 226 / 619 935 993

Actividad: Ingeniería energética especializada en gestión energética.

GECO es una Cooperativa de reciente creación dedicada a la gestión de la energía en industria, comercio y edificios.

Nuestro conocimiento del mercado eléctrico nos permite asesorar en cada momento cómo contratar la energía y, así, lograr importantes ahorros”

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OINATUR, KOOP. ELK. TXIKIA JAIO DIRA

www.erkide.coop KOOP 13

Oñatiko zerbitzu turistikoen gestio integrala egiten duen Kooperatiba da Oinatur.

Oinatur Kooperatibak Oñatiko turismo bulegoa, Arrikrutz-Oñatiko kobak eta San Migel errotaren interpretazio gunea, besteak beste, kudeatzen ditu. “Gure helburu garran-tzitsuenetako bat turismoaren dinamizazioa bultzatzea da, eta, horretarako, era askotako zerbitzuak eskaintzen ditugu, informazioa ematetik bisita gidatuak diseinatu, antolatu eta garatzeraino”, dio Leire Garaik, Koopera-tibako bazkideetako bat.

Oinatur proiektua 2014ko urtarriletik daramate lantzen eta ekainean osatu zuten Kooperatiba. “Lehiaketa publiko batera aurkezturiko proposamen-proiektua aukeratua suertatzean eman genion lan-taldeari Kooperatiba egitura”, dio Leirek. Garbi zuten erakunde demokratiko bateko partaide izan nahi zutela, non denak partaidetza maila berean izango ziren, “bai Oinatur-en lehen urratsetan elkartu garenak baita gerora atxiki daitezkeenak ere”. Gainera, inguruan dituzten Kooperatiba adibide ugari izan dituzte erreferente moduan.

Kooperatiba sortzean Elkarlan-en laguntza izan zuten. “Hasieratik egon gara harremanetan beraiekin, lehenengo hartu emanean informazioa eskaini ziguten eta ondorengo tramite eta pausu guztietan ere Miren, Luis eta Norbertoren laguntza eta aholkularitza ezinbestekoa izan genituen”, aipatzen dute. Egindako inbert-sioari dagokionez, “gure kasuan, inbertsio ekonomikoa baino gehiago, denbora eta esfortzu inbertsioa izan da, gure proiektua diseinatzen erabili izan duguna”, diote Kooperatiba osatzen duten sei langileek.

Turismoaren sektorea “garatzen proze-suan dagoela esan genezake”. Gaur egun, sektore horrek “dibertsifikazio maila azpimarragarria du, eta, beraz, arlo edo gai desberdinekin lan egiteko aukerak zabaltzen ari direla ikusten dugu”, dio Leirek. Horretaz gain, arrazoi desberdinak medio, aldaketa edo eraldaketak etenga-beak dira turismoaren arloan. “Hori dela

eta, garrantzitsua da eguneratua mantentzea tendentzietan, eskaintzan, teknologia berrietan edota bestelako prestakuntza gehigarrian”.

Turismo arloan lanean jardundakoak dira Oinatur Kooperatibako kideak eta nabari dute egungo egoera ekonomikoa ez dela oparoena. “Hala ere, eta orain-dik goiz bada ere inolako ondoriorik ateratzeko, Oinatur abian jarri eta gaur arteko datuekin gustura gaude”, onart-zen dute. Zentzu horretan, etorkizuna ona izango denaren sentsazioa dute. “Proiektuz betea ikusten dugu etorkizu-na. Eskuartean ideia eta egitasmo desberdinak ditugu, eta, beraz, etorki-zunean horiek garatzen eta martxan jartzen jardungo dugu”.

Era askotako zerbitzuak eskaintzen ditugu turismoaren dinamizazioa bultzatzeko”

Urko Egaña, Jaione Elorza, Edurne Urteaga, Miren Lide Zumalde, Borja Abarrategi eta Leire Garai, Oinatur Kooperatibako kideak.

OINATUR, KOOP. ELK. TXIKIA

San Juan, 1420560 OñatiTelefonoa: 943 082 000 / 943 783 453

Jarduera: Zerbitzu turistikoen kudeaketa.

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Proiektuz betea ikusten

dugu Oinatur-en

etorkizuna”

ENTREVISTA


Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto.

Experto en Desarrollo Cooperativo, Economía y Humanidades. Mondragon Unibertsitatea.

Director General de OINARRI, S.G.R. desde mayo de 2014.

Director de Desarrollo Internacional de Laboral Kutxa (2012-2014)

Director de Banca Privada de Laboral Kutxa (2009-2011)Anteriormente fue Responsable de Medios de Pago de Laboral Kutxa y Director Financiero de Ulma Portugal, entre otros puestos de responsabilidad.

Pío Aguirre es, desde el pasado mes de mayo, Director General de OINARRI, la quinta SGR de todo el Estado y, en su opinión, “una herramien-ta fundamental para que no se vuelvan a come-ter errores del pasado”. Sostiene que la empre-sa que acude a OINARRI tiene la garantía de acceder a la mejor opción para su financiación y recuerda que “la agilidad y la anticipación, son esenciales en la gestión financiera de cual-quier empresa”. A pesar de ello, se muestra convencido que a las SGR “se nos usa poco”.

Pío AGUIRREDirector General de OINARRI S.G.R.

Pío Aguirre

Durante la crisis, hemos sido un instrumento fundamental en la canalización de financiación a las pymes

Durante la crisis, hemos sido un instrumento fundamental en la canalización de financiación a las pymes

Pío AGUIRREDirector General de OINARRI S.G.R.

ayudar a nuestras empresas socias en la elaboración del Plan de Gestión 2015; de forma que puedan prever sus necesidades financieras y actuar anticipadamente.

¿Cómo está respondiendo OINARRI a estas necesidades?Trabajando con la empresa en su equili-brio financiero, sugiriendo la estructura de fuentes de financiación y productos (nosotros conocemos bien todas las posibilidades), y mojándonos, comprome-tiéndonos, avalando el proyecto. No hacemos un discurso teórico, nos comprometemos con nuestros recursos.

Tengamos en cuenta que OINARRI duran-te el periodo de crisis se ha mostrado como un instrumento fundamental en la canalización de financiación a las pymes y en estos momentos en que se está dando un cambio de tendencia, es fundamental sentar unas buenas bases financieras para el desarrollo de la empresa. En este sentido, OINARRI es una herramienta fundamental para que no se vuelvan a cometer errores del pasado.

Como he comentado anteriormente, OINARRI no solo financia, sino que asesora a la empresa en su mejor opción de financiación. Ello tiene como conse-cuencia que la empresa que acude a OINARRI tiene la garantía de acceder a la mejor opción para su financiación. Como muestra, hay que indicar que OINARRI tiene convenios que permiten acceder a sus empresas socias a préstamos de liquidez al 1,76% TAE y a préstamos de inversión, a un TIPO FIJO durante 7 años, inferior al 4%.

OINARRI es una entidad sin ánimo de lucro, por lo que nuestros socios protecto-res no están buscando el retorno económi-co de su inversión en OINARRI, sino que lo que buscan es que OINARRI sirva de canal para una eficaz y eficiente financia-ción de las pymes.

¿Qué tal en su nueva responsabilidad?Encantado. El equipo es fantástico, muy profesional y muy orientado al apoyo a la pyme, buscando siempre soluciones para favorecer el progreso de nuestro tejido empresarial. Los socios protectores muy conscientes e involucrados en el papel que OINARRI juega en este país. El Gobierno Vasco volcado y comprometido en el apoyo a esta herramienta que es la SGR. Los socios-clientes demandando y haciendo uso de nuestros avales para conseguir su financiación y crear empleo…. ¿Qué más se puede pedir? Una mejoría en la coyuntura económica, un nuevo concepto socio-empresarial, una diversificación de las fuentes de financia-ción de los proyectos empresariales, unas mejores condiciones para emprender, una mejor conexión entre las Universidades para conectarse con el tejido empresarial y entre las propias disciplinas, más investi-gación orientada a la venta…

¿Cómo se observa desde OINARRI la evolución de la crisis económica?Pues con prudente optimismo. Se ha detenido la destrucción de empresas, o se ha ralentizado, pero cuesta encontrar nuevos proyectos, nueva inversión. Creo que todavía estamos en shock y atemori-zados, pues han caído proyectos que no pensábamos que podrían caer y nos hemos sentido vulnerables. Cuesta recuperar la confianza en nosotros mismos, pero solo entre todos, con el talento de todos, con la mejor actitud de cada uno, saldremos de ésta.

¿Cuáles son las necesidades actuales de las empresas en materia financiera?Mira, en muchos casos, tomar conciencia de la importancia de las finanzas en el proyecto. Saber que las necesidades financieras están detrás de cualquier movimiento de la empresa. Y desde ese conocimiento, estructurar bien los recursos propios, la financiación de inversión, la financiación de circulante, y calcular el impacto de los costes financie-ros (que son muchos), en el margen; así como saber utilizar las garantías, entre las que estamos las SGR. Se nos usa poco. Las empresas deben de anticiparse a sus necesidades financieras. Mejorar la gestión en este punto es labor de todos, empresas, instituciones, agrupaciones empresariales… Nosotros, en este sentido, prestamos un asesoramiento financiero a cada empresa que se nos acerca y de hecho, este año, con la intención de que las empresas puedan anticiparse a sus necesidades financieras de 2015, hemos organizado un taller bonificado para

¿Qué mensaje daría a una empresa con problemas de liquidez?Que venga a OINARRI. Analizaremos su necesidad y discutiremos sobre la viabili-dad económica del proyecto y, en caso de tener futuro, reestructuraremos las cuentas financieras o le facilitaremos una inyección de liquidez. Existen herramien-tas a nuestro alcance para equilibrar su liquidez con nuestro aval. Cuanto antes mejor, para que no se “quemen” bancos, proveedores, trabajadores, el patrimonio de la empresa y sus socios. La rapidez, la agilidad y la anticipación son esenciales en la gestión financiera de cualquier empresa.

ACTIVIDAD DE OINARRI ¿Qué volumen de actividad espera tener OINARRI en 2014 y 2015?Nos gustaría repetir el volumen del año pasado e incrementarlo para el 2015. En parte, dependemos de la evolución de la economía y las expectativas de las empre-sas y, en parte, de ser capaces de transmitir lo importante que puede ser OINARRI en su esquema financiero. Nos vamos a esforzar en que cuenten con nosotros y aprovechen nuestros servicios. Como indicaba anteriormente, OINARRI es una entidad sin ánimo de lucro. Es una herramienta al servicio de la empresa, una fuente más que multiplica su acceso al crédito.

Nuestra actividad tiene dos vertientes, por un lado la necesidad de dar volumen para cumplir nuestro objeto social y, por otro, seleccionar bien los proyectos en los que asumimos riesgo (no se nos olvide que gestionamos los capitales puestos en OINARRI por más de 3.500 empresas y autónomos), lo cual nos obliga a ser responsables en la gestión de las operacio-nes avaladas.

OINARRI es la quinta SGR del Estado, de las 23 que operan en él, y tenemos intención de seguir siendo una de las principales SGR. Contamos con un equipo profesional que ha vivido en primera línea con las empresas la mayor crisis financiera y económica desde 1.929 y ello es una garantía, no solo para OINA-RRI, sino para cualquier empresa que requiere de nuestro apoyo.

Las Cooperativas, en líneas generales, ¿poseen una buena estructura financiera?En general poseen una fuerte estructura de fondos propios, pero hay de todo. El modelo jurídico en sí no garantiza nada, pero sí es cierto que la Cooperativa cuenta con una implicación y compromiso de sus

ENTREVISTA


El modelo jurídico en sí no

garantiza nada, pero sí es

cierto que las Cooperativas

cuentan con una gran

implicación y compromiso

de sus socios”

URRIAOCTUBRE2014

conexión de ahorro con inversión, equili-brando liquidez, rentabilidad y seguridad. OINARRI puede jugar un gran papel ahí y tenemos voluntad de hacerlo.

Por último, permíteme recordar mis años trabajados en Caja Laboral y el ejemplo que supuso esa entidad en el contexto cooperativo. Caja Laboral fue capaz de conectar el ahorro de las familias para financiar las empresas Cooperativas. Fue un compromiso de todo un pueblo que tenía el concepto de generar riqueza para todos, por encima de cada uno. Valores fundacionales alentados y defendidos por los promotores como la Generosidad, Honradez, Esfuerzo, Compartir, fueron decisivos para que todas y cada una de las personas, en la medida de sus posibilida-des, sacaran la economía de su estanca-miento. Sé que son situaciones únicas difíciles de repetir pero, por otra parte, son ejemplos de que lo que parece imposible se puede conseguir con la voluntad de las personas.

los actuales tipos de interés de referencia. A la caída de margen se une la todavía digestión de su reestructuración y las incertidumbres de la evolución del merca-do. Esto no favorece en nada el desarrollo de la financiación de proyectos empresa-riales. Y, especialmente ,se ven afectadas las empresas de menor tamaño.

Quiero recordar que de tres Cajas hemos pasado a una, de dos Cooperativas de Crédito hemos pasado a una y, en medio, el Banco Guipuzcoano ha sido absorbido por el Sabadell, todo ello sin contar con entidades de fuera del territorio como era la CAJA DE AHORROS DE NAVARRA (ahora integrada en Caixabank), que tenía también mucha presencia en el País Vasco. Esto supone una pérdida de competencia, de pérdida de diversifica-ción de oferta, una centralización de decisiones y, en algunos casos, el alejamiento de los polos empresariales y una pérdida de talento bancario. Las finanzas son una industria que genera talento sobre todo en sus servicios centra-les y han desaparecido cuatro de seis. ¡Tremendo!

Todo ello ha generado además cambios en las personas que estaban al frente de las distintas plazas financieras, un cambio en las estructuras de toma de decisiones que han pasado a ser más estandarizadas y monitorizadas; y ello genera el alejamien-to respecto del cliente.

Dicho esto, creo que en Euskadi tenemos la suerte de contar con entidades del territorio como Kutxabank, Laboral Kutxa, BBVA, y la mayoría de los bancos de Estado que, dado el atractivo de nuestro territorio, ponen los mejores profesionales trabajando al servicio de nuestra industria.

No hay problemas de liquidez. Hay mucho dinero en las entidades financieras buscando proyectos para financiar, aunque con mucha cautela.

Ojalá mejoren las perspectivas de los mercados donde nuestras empresas venden, para que este cocktail de bajos tipos de interés, elevada liquidez y avidez de crédito de las entidades financieras, mejore la confianza de éstas últimas y la financiación llegue a nuestras PYMEs. Falta un poquito, nada más.

Por otra lado, me gustaría que mejoráse-mos la estructura y diversificación de las fuentes financieras para situar la financia-ción bancaria en un nivel más equilibrado que el actual. Todavía no hemos encon-trado la fórmula. Vamos a trabajar en ello desde OINARRI. Para encontrar la

ENTREVISTA


Hay mucho dinero en las entidades financieras buscando proyectos para financiar, aunque con mucha cautela”

socios (trabajadores, socios de enseñanza, socios colaboradores …), que se juegan un capital propio y que tienen en ello su modo de vida y de desarrollo propio y/o familiar. Como consecuencia, más recursos propios en la empresa y, desde ahí, la posibilidad de una mejor estructura de su financiación.

Es por esa primacía de la colectividad en el capital y en el desarrollo del negocio por lo que se da una mayor presencia de recursos propios en el balance de una Cooperativa que en una sociedad mercan-til. Asimismo, los mecanismos de solidari-dad y los principios cooperativos, en general, han ayudado a las Cooperativas a estar mejor preparadas para afrontar la salida de la crisis. Pero ojo, necesitan hacer las cosas bien en el plano financie-ro, profesionalmente y anticiparse en su gestión a lo que les puede deparar el futuro.

CONDICIONES ESPECIALES PARA COOPERATIVAS

¿Tienen las Cooperativas algún tratamien-to especial en OINARRI?Por supuesto. A través de nuestros socios protectores –un ejemplo es ERKIDE-, tienen condiciones preferentes y menos costes en el uso de nuestros productos. Los gastos de estudio están subvenciona-dos en las Cooperativas con hasta 50 trabajadores y las suscripciones de capital adicionales habituales en las SGR pueden llegar a reducirse incluso en un 100%. Asimismo, OINARRI aplica una bonifica-ción de un 10% en todas sus comisiones a las Cooperativas federadas. Todo ello como consecuencia, además, de la excelente experiencia de OINARRI con las Cooperativas, que se han mostrado históricamente como buenas pagadoras, fruto, como indicaba antes, de una mayor solidez financiera y mayor flexibilidad y compromiso de sus socios con el proyec-to.

Recordemos que OINARRI está especiali-zado en economía social. Y nuestra vocación, la vocación de las personas que integramos OINARRI, es colaborativa, cooperativa. Sabemos que nuestras empresas en nuestro país necesitan cooperar. Nuestra sociedad, las personas, somos cooperativos. Cuando cooperamos conseguimos los mayores éxitos en la historia de la Humanidad. Y Euskadi es ejemplo y referencia en este terreno.

¿Cómo ve el futuro del sistema financiero y su relación con las necesidades de las pequeñas y medianas empresas vascas?Las entidades financieras lo tienen muy difícil en los próximos años con

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Zalantzarik gabe. Neurri gogorrak hartu behar izan ditugu, baina beti saiatu gara kolektiboari gardentasunez azaldu eta denekin partekatzen, denon artean aurre egiteko egoera zailei. Kooperatiba izate hutsak ez gaitu aterako arazoeta-tik, eta, horrenbestez, ezinbestekoa da kudeaketa eraginkorra egitea arlo guztietan, baina alde soziala ere zainduta.

Horrez gain, Kooperatiba talde bateko kide izateak babesa ematen digu, eskaintzen dituen elkartasun eta elkarla-nerako mekanismoen bidez.

Beste ereduekin alderatuz, zeintzuk dira Kooperatiba izatearen abantailak?Ez da eredu perfektua baina langileok bazkide izatea –horrek suposatzen di tuen eskubide eta betebeharrak

Kepa Iturraran Berriatuan kokatuta dagoen Kide Kooperatibako presidentea da. Industria eta merkatuko hotz ganbe-rak fabrikatu, merkaturatu eta ezartzen dituzten Kooperatiba honetan, azken urteetan hartutako neurriek 2014. urtea itxaropentsua izatea lortu dute.

Nola dago zuen sektorea?Badirudi pasatu direla krisiaren garai txarrenak. Une zailak gainditu ondoren, azken urtean betiko merkatuen aktibazio bat eman dela dirudi, txikia izan arren.

Zehazki zuen Kooperatiban, nola egiten diozue aurre gaur egungo egoera ekono-mikoari?Azken urteetan hartutako neurriek 2014 itxaropentsu batera eraman gaituzte, non aurreko urteetako lanketaren emaitzak jasotzen ari garen. Egia da baita ere betiko merkatuetan izan dugun salmenta jaitsiera merkatu berriekin orekatu behar izan dugula. Produktuak eta merkatuak dibertsifikatuz salmentak igotzea lortu dugu azken bi urteetan.

Egoera horretan, formula kooperatiboa lagungarria al da?

Kepa Iturraran, Kide Kooperatibako eraikin aurrean.

norberaganatuz-, eta langile bakoitzak bozka bat izateak, kolektiboaren konpromisoa handiagotzen duela uste dut, eta, horrela, errazagoa da egoera zailak gainditzea.

Nola ikusten duzu Kooperatibismoaren etorkizuna?Ondo. Beti pentsatu izan dut enpresa proiektu baterako Kooperatiba dela eredurik onena, beste ereduak mespre-zatu gabe, noski, bakoitza bere ezauga-rriekin. Baliteke merkatuak jartzen dizkigun erronka berriei aurre egiteko gauzaren bat aldatu behar izatea, baina, funtsean, printzipio eta baloreak inoiz baino gaurkotasun handiagoa dute. Azken finean, pertsonak egiten ditugu ereduak onak edo txarrak.

Zein da KIDE Kooperatibaren etorkizu-na?Gure proiektua garatzen edo sendotzen jarraitu behar dugu, krisi garaian jarri ditugun zimenduetan oinarrituta eta etengabeko hobekuntza zikloan sartuta, pertsonak direlarik horren guztiaren zutabe garrantzitsuena, urte luzeetan etorkizuna izan dezagun.

KIDE, S. COOP.KEPA ITURRARAN - PRESIDENTEA

GURE ARTEAN


Inoiz baino gaurkotasun handiagoa dute Kooperatibismoaren printzipio eta baloreek”

Produktuak eta merkatuak dibertsifikatuz salmentak igotzea lortu dugu azken bi urteetan”

El pasado 9 de julio, el Movimiento Cooperativo Vasco, representado por la Confederación de de Cooperativas de Euskadi y el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, firmó un acuerdo de intenciones y colaboración con el Gobierno Vasco.

El acuerdo tiene como objetivo afianzar la colaboración entre el Movimiento Cooperativo Vasco y el Gobierno Vasco, procurando una conjunción de esfuerzos públicos y privados con el fin de contribuir a la construcción social de Euskadi sobre un modelo de bienestar social que, para su viabilidad, ha de asentarse en la economía empresarial y en el papel protagonista de personas activas, emprendedoras y solidarias. Y todo ello, tanto en lo económico como en los social, incluso a través de la coparticipación del mundo cooperativo en el diseño e implementa-ción de las políticas públicas que afectan al colectivo.

El ámbito de colaboración acordado se extiende a los ámbitos de actuación siguientes:

a) La representación institucional del Movimiento Cooperativo Vasco en los diversos ámbitos de consulta y decisión económicos y sociales del País Vasco.b) El impulso a la promoción de nuevas empresas Cooperativas en Euskadi y del empleo cooperativo a través de una política planificada y coordinada de forma conjunta.c) La potenciación de la intercooperación entre las Cooperativas Vascas.d) La potenciación de los instrumentos financieros existentes al servicio de la promoción del Movimiento Cooperativo.e) La difusión y el conocimiento del cooperativismo.f) El desarrollo y la capacitación de las personas mediante la formación permanente.g) El desarrollo de la cultura Cooperativa y Códigos de Buen Gobier-no como elemento generador de cohesión social.

Responsables del Movimiento Cooperativo Vasco junto al Consejero de Empleo y Políticas Sociales, Juan Mari Aburto; y la Directora de Economía Social del Gobierno Vasco, María Unarrechena.

En la imagen, un momento de la firma del Acuerdo.

KOOP 17www.erkide.coop URTARRILAENERO2011

BERRIAK

EL MOVIMIENTO COOPERATIVO VASCO FIRMA UN ACUERDO DE INTENCIONES Y COLABORACIÓN CON EL GOBIERNO VASCO

incorporar a dichos proyectos personal cualificado, normalmente proveniente de la propia Universidad y que se encuentra en su fase final y tiene la inquietud de arrancar en el mundo profesio-nal. Sagastigordia anima a los socios industriales de ERKIDE que puedan estar interesados a que, a través de su iniciativa de Elkar Innova, “nos contacten para ver las diferentes fórmulas de colaboración existentes”.

Respecto al servicio de apoyo a la persona emprendedora, en Saiolan acogen, asisten y apoyan financieramente proyectos de base tecnológica variada. “Nuestro rol como Centro de Empresas e Innovación nos permite dar un servicio completo de tutoriza-ción, acogimiento en la incubadora de empresas, dinamización, búsqueda de financiación, resolución de conflictos, etc. para que proyectos, todavía en gestación, superen con éxito los primeros años críticos de entrada al mercado”, relata Sagastigordia. En cuanto a la línea de trabajo de la formación, la experiencia práctica de Saiolan a la hora de aplicar el “arte de detectar el potencial de una idea” o la intuición para “identificar las manos adecuadas para llevar adelante un proyecto” son claves en “las conferencias y charlas que impartimos en diferentes foros”. La inversión en conocimiento, por su parte, es un servicio interno que “nos autoexigimos anualmente, para estar conectados con el mundo exterior, para ofrecer nichos de expansión a nuestros clientes, para concretar propuestas tangibles”. En este campo, Saiolan mantiene una relación estable con diferentes organismos internacionales, empresariales y educacionales.

CREACIÓN DE PUESTOS DE EMPLEO

En todos sus años de historia, Saiolan ha ayudado a gestar por encima de 200 empresas y ha generado, en datos actualizados, más de 2.000 puestos de trabajo, estando activos, a día de hoy, más del 80% de los mismos. “Durante los últimos tres años se ha ayudado en la gestación de 42 nuevos negocios, de los cuales 16 son nuevas actividades empresariales Cooperativas”, detalla Sagastigordia.

Los servicios que ofrece Saiolan están enfocados a cuatro tipos de clientes. Las empresas y las instituciones ocupan la parte más importante, siendo los usuarios de dichos servicios la propia empresa o las personas emprendedoras. Además, también atienden a centros educativos y otras organizaciones internacio-nales donde el usuario de los servicios de Saiolan varía desde el alumnado profesional y no profesional hasta los Centros de Promoción Económica, Incubadoras municipales, etc. Actual-mente en Saiolan están trabajando en el desarrollo industrial de la comarca de Debagoiena y Urola Erdia. Asimismo, tienen abiertas líneas de desarrollo industrial en varios municipios. En el plano de las empresas, están elaborando varios proyectos de optimiza-ción y diversificación de producto, mercado y tecnología a media docena de PYMES, aprovechando además la posibilidad de incorporar y facilitar la transferencia a dichas PYMES de aquellos productos innovadores detectados a través de nuestra Antena Internacional.

Respecto a los objetivos a corto y largo plazo, Sagastigordia considera fundamental el seguir conociendo, seguir conectando. “Es bueno que Saiolan conozca las empresas y emprendedores de su entorno y viceversa, así como la necesidad de estar conec-tados con las oportunidades, tanto cercanas como lejanas”, explica. A nivel más genérico, tienen “varios desafíos como país, por ejemplo, el fomentar el intraemprendimiento como elemento potente de crecimiento de un país”. Por ello, vislumbra el futuro consciente de la enorme responsabilidad que requiere el momen-to actual y de la incidencia que su trabajo tiene sobre el tejido empresarial. “Damos prioridad a las ideas fuerza que, catapulta-das, resuelven las dificultades. Somos más de oportunidad y fortaleza que de amenaza y debilidad”, concluye Sagastigordia.

especializaciones de postgrado. En este sentido, pese a que Saiolan en estos momentos no es una organización cooperativa, conviven con el “tejido cooperativo que siempre ha defendido la importancia de las personas dentro de la organización, tal y como, cada vez más, se reconoce también en todo tipo de empre-sas”. Señala Sagastigordia, además, que esto es más evidente en empresas que ofrecen servicios “en base al conocimiento y experiencia acumulada por las personas de la organización”.

CINCO LÍNEAS DE TRABAJO TRADICIONALES

En Saiolan mantienen activas cinco líneas de trabajo tradiciona-les: desarrollo industrial comarcal, proyectos a empresas, apoyo y tutelaje de emprendedores de base tecnológica, formación y la inversión en conocimiento. “Estamos empujando el desarrollo local, comarcal y transfronterizo con Convenios y Programas Marco diferentes”, explica el gerente de Saiolan.

El Desarrollo Industrial Comarcal lo están ofreciendo en toda Euskadi como un elemento diferenciador importante. En el ámbito de las Empresas, llevan tres décadas apoyando a las empresas en estudios de prospectiva de nuevos mercados a los que dirigir su producto o tecnología actual. “Les asistimos en los desarrollos tecnológicos que puedan requerir a través de la reingeniería de producto, mejoras de procesos, valoraciones técnicas de equipos, prototipados, etc.”. En los últimos años, además, han añadido dos propuestas de valor diferenciadores que están teniendo una muy buena acogida. “Por una parte les apoyamos en la prospectiva o apoyo en un nuevo sector de interés para la empresa, validando las oportunidades de negocio”, señala Sagastigordia. Como complemento de esta especialización, también tienen activado un servicio de “Antena Internacional” que pretende generar una conexión entre una empresa extranjera y una vasca, a la vez que ayudan a las empre-sas en el lanzamiento eventual de nuevas actividades empresaria-les, desarrollando un Plan de Viabilidad o aportando diversas fórmulas financieras de apoyo a la misma. En cualquiera de estos proyectos de optimización, diversificación o lanzamiento de iniciativas empresariales, Saiolan propone habitualmente

VENTANA ABIERTA

Saiolan,generador de empleo y proyectos con contenido innovador diferencial

Saiolan,generador de empleo y proyectos con contenido innovador diferencial


Formado por un equipo de diez personas, Saiolan trabaja con personas y empresas que quieren crear nuevas actividades empresariales, “participando junto a ellas en las diferentes fases del proceso emprendedor”.

Como Centro Europeo de Empresas e Innovación que pertenece a la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, Saiolan actúa como un Organismo Intermedio de Apoyo a la Pyme y a las personas emprendedoras. “Tenemos una función de interés público, ofreciendo una gama de servicios que abarcan las diferentes fases que implican crear una nueva actividad empresa-rial”, explica Joseba Sagastigordia, gerente de Saiolan. Dichas fases comienzan con la propia identificación y validación de oportunidades de negocios, y continúan con el desarrollo del proyecto de empresa, prototipos y test de mercado, así como en el acompañamiento en la búsqueda de financiación previa y posterior a la constitución. “Siempre con el fin de contribuir a la generación de empleo y mediante proyectos con contenido innovador diferencial”, apunta. De esta forma, en Saiolan trabajan con personas y empresas “que quieren crear nuevas actividades empresariales, participando junto a ellas en las diferentes fases del proceso emprendedor”. Asimismo, también trabajan con empresas que quieren mejorar su actividad actual, mediante modificaciones de su producto, mercado o tecnología.

En la actualidad, Saiolan está formado por un equipo de diez personas. “Es un equipo multidisciplinar, ‘senior’, con una andadura acumulada de 30 años en proyectos de emprendimien-to donde se combinan diferentes especialidades de ingeniería con formación en gestión y dirección de empresas”, explica Sagastigordia. La combinación de capacidades y la experiencia de la ejecución en primera persona, en equipos creados a medida de cada proyecto, “nos lleva a complementar adecuadamente la propuesta de valor hacia nuestros clientes”. Motivado por el origen de Saiolan en la antigua Eskola Politeknikoa –hoy Mondra-gón Goi Eskola Politeknikoa-, una parte de este equipo es coope-rativista y mantiene históricamente una presencia docente en el mundo universitario, tanto en grados universitarios como en

URRIAOCTUBRE2014

incorporar a dichos proyectos personal cualificado, normalmente proveniente de la propia Universidad y que se encuentra en su fase final y tiene la inquietud de arrancar en el mundo profesio-nal. Sagastigordia anima a los socios industriales de ERKIDE que puedan estar interesados a que, a través de su iniciativa de Elkar Innova, “nos contacten para ver las diferentes fórmulas de colaboración existentes”.

Respecto al servicio de apoyo a la persona emprendedora, en Saiolan acogen, asisten y apoyan financieramente proyectos de base tecnológica variada. “Nuestro rol como Centro de Empresas e Innovación nos permite dar un servicio completo de tutoriza-ción, acogimiento en la incubadora de empresas, dinamización, búsqueda de financiación, resolución de conflictos, etc. para que proyectos, todavía en gestación, superen con éxito los primeros años críticos de entrada al mercado”, relata Sagastigordia. En cuanto a la línea de trabajo de la formación, la experiencia práctica de Saiolan a la hora de aplicar el “arte de detectar el potencial de una idea” o la intuición para “identificar las manos adecuadas para llevar adelante un proyecto” son claves en “las conferencias y charlas que impartimos en diferentes foros”. La inversión en conocimiento, por su parte, es un servicio interno que “nos autoexigimos anualmente, para estar conectados con el mundo exterior, para ofrecer nichos de expansión a nuestros clientes, para concretar propuestas tangibles”. En este campo, Saiolan mantiene una relación estable con diferentes organismos internacionales, empresariales y educacionales.

CREACIÓN DE PUESTOS DE EMPLEO

En todos sus años de historia, Saiolan ha ayudado a gestar por encima de 200 empresas y ha generado, en datos actualizados, más de 2.000 puestos de trabajo, estando activos, a día de hoy, más del 80% de los mismos. “Durante los últimos tres años se ha ayudado en la gestación de 42 nuevos negocios, de los cuales 16 son nuevas actividades empresariales Cooperativas”, detalla Sagastigordia.

Los servicios que ofrece Saiolan están enfocados a cuatro tipos de clientes. Las empresas y las instituciones ocupan la parte más importante, siendo los usuarios de dichos servicios la propia empresa o las personas emprendedoras. Además, también atienden a centros educativos y otras organizaciones internacio-nales donde el usuario de los servicios de Saiolan varía desde el alumnado profesional y no profesional hasta los Centros de Promoción Económica, Incubadoras municipales, etc. Actual-mente en Saiolan están trabajando en el desarrollo industrial de la comarca de Debagoiena y Urola Erdia. Asimismo, tienen abiertas líneas de desarrollo industrial en varios municipios. En el plano de las empresas, están elaborando varios proyectos de optimiza-ción y diversificación de producto, mercado y tecnología a media docena de PYMES, aprovechando además la posibilidad de incorporar y facilitar la transferencia a dichas PYMES de aquellos productos innovadores detectados a través de nuestra Antena Internacional.

Respecto a los objetivos a corto y largo plazo, Sagastigordia considera fundamental el seguir conociendo, seguir conectando. “Es bueno que Saiolan conozca las empresas y emprendedores de su entorno y viceversa, así como la necesidad de estar conec-tados con las oportunidades, tanto cercanas como lejanas”, explica. A nivel más genérico, tienen “varios desafíos como país, por ejemplo, el fomentar el intraemprendimiento como elemento potente de crecimiento de un país”. Por ello, vislumbra el futuro consciente de la enorme responsabilidad que requiere el momen-to actual y de la incidencia que su trabajo tiene sobre el tejido empresarial. “Damos prioridad a las ideas fuerza que, catapulta-das, resuelven las dificultades. Somos más de oportunidad y fortaleza que de amenaza y debilidad”, concluye Sagastigordia.

especializaciones de postgrado. En este sentido, pese a que Saiolan en estos momentos no es una organización cooperativa, conviven con el “tejido cooperativo que siempre ha defendido la importancia de las personas dentro de la organización, tal y como, cada vez más, se reconoce también en todo tipo de empre-sas”. Señala Sagastigordia, además, que esto es más evidente en empresas que ofrecen servicios “en base al conocimiento y experiencia acumulada por las personas de la organización”.

CINCO LÍNEAS DE TRABAJO TRADICIONALES

En Saiolan mantienen activas cinco líneas de trabajo tradiciona-les: desarrollo industrial comarcal, proyectos a empresas, apoyo y tutelaje de emprendedores de base tecnológica, formación y la inversión en conocimiento. “Estamos empujando el desarrollo local, comarcal y transfronterizo con Convenios y Programas Marco diferentes”, explica el gerente de Saiolan.

El Desarrollo Industrial Comarcal lo están ofreciendo en toda Euskadi como un elemento diferenciador importante. En el ámbito de las Empresas, llevan tres décadas apoyando a las empresas en estudios de prospectiva de nuevos mercados a los que dirigir su producto o tecnología actual. “Les asistimos en los desarrollos tecnológicos que puedan requerir a través de la reingeniería de producto, mejoras de procesos, valoraciones técnicas de equipos, prototipados, etc.”. En los últimos años, además, han añadido dos propuestas de valor diferenciadores que están teniendo una muy buena acogida. “Por una parte les apoyamos en la prospectiva o apoyo en un nuevo sector de interés para la empresa, validando las oportunidades de negocio”, señala Sagastigordia. Como complemento de esta especialización, también tienen activado un servicio de “Antena Internacional” que pretende generar una conexión entre una empresa extranjera y una vasca, a la vez que ayudan a las empre-sas en el lanzamiento eventual de nuevas actividades empresaria-les, desarrollando un Plan de Viabilidad o aportando diversas fórmulas financieras de apoyo a la misma. En cualquiera de estos proyectos de optimización, diversificación o lanzamiento de iniciativas empresariales, Saiolan propone habitualmente


VENTANA ABIERTA

Como Centro Europeo de Empresas e Innovación que pertenece a la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, Saiolan actúa como un Organismo Intermedio de Apoyo a la Pyme y a las personas emprendedoras. “Tenemos una función de interés público, ofreciendo una gama de servicios que abarcan las diferentes fases que implican crear una nueva actividad empresa-rial”, explica Joseba Sagastigordia, gerente de Saiolan. Dichas fases comienzan con la propia identificación y validación de oportunidades de negocios, y continúan con el desarrollo del proyecto de empresa, prototipos y test de mercado, así como en el acompañamiento en la búsqueda de financiación previa y posterior a la constitución. “Siempre con el fin de contribuir a la generación de empleo y mediante proyectos con contenido innovador diferencial”, apunta. De esta forma, en Saiolan trabajan con personas y empresas “que quieren crear nuevas actividades empresariales, participando junto a ellas en las diferentes fases del proceso emprendedor”. Asimismo, también trabajan con empresas que quieren mejorar su actividad actual, mediante modificaciones de su producto, mercado o tecnología.

En la actualidad, Saiolan está formado por un equipo de diez personas. “Es un equipo multidisciplinar, ‘senior’, con una andadura acumulada de 30 años en proyectos de emprendimien-to donde se combinan diferentes especialidades de ingeniería con formación en gestión y dirección de empresas”, explica Sagastigordia. La combinación de capacidades y la experiencia de la ejecución en primera persona, en equipos creados a medida de cada proyecto, “nos lleva a complementar adecuadamente la propuesta de valor hacia nuestros clientes”. Motivado por el origen de Saiolan en la antigua Eskola Politeknikoa –hoy Mondra-gón Goi Eskola Politeknikoa-, una parte de este equipo es coope-rativista y mantiene históricamente una presencia docente en el mundo universitario, tanto en grados universitarios como en

Joseba Sagastigordia, Gerente de Saiolan.

URRIAOCTUBRE2014

Nuestros clientes son empresas, instituciones, centros educativos y organizaciones internacionales”

El alcance de los convenios es muy amplio y abarca a las principales necesidades que tienen las Cooperativas vascas en el ámbito financiero.

ÁMBITOS

Los principales apartados de los convenios hacen referencia a ámbitos siguientes:

1. Financiación para la creación de nuevas Cooperativas.2. Financiación para realizar la aportación a capital social y los anticipos para la capitalización del desempleo con el fin de realizar la aportación al capital social.3. Financiación de Circulante (Cuentas de Crédito, Descuento Comercial y Anticipos de Crédito).4. Financiación de inversiones.5. Operativa internacional.6. Leasing, Reating, confirming y factoring.7. Líneas ICO y Fondos BEI.

En definitiva, se trata de un convenio generador de valor mutuo para el Cooperativismo de Crédito y las empresas Cooperativas vascas que operan en los sectores de la industria, los servicios, la construcción, el transporte y la enseñanza.

El principio cooperativo de intercooperación, que forma parte del ADN del cooperativismo, adquiere vigencia y contenido con realidades concretas como los convenios que mantiene ERKIDE con Laboral Kutxa y Caja Rural de Navarra.

des financieras para facilitar el crédito a los proyectos que generen riqueza en nuestro entorno”.

La segunda clave del ejercicio fue la elevada actividad comer-cial que permitió un importante incremento en su base socie-taria. Concretamente, la SGR logró 276 nuevas incorporacio-nes hasta sumar una estructura de 3.332 socios. Desde comienzos de la crisis, más de 1.400 empresas (en su mayoría pymes, empresas de la economía social y autónomos), se han adherido a la Sociedad de Garantía Recíproca, uno de los mayores aumentos registrados en el sector.

MANTENIMIENTO DEL COEFICIENTE DE SOLVENCIA

En su intervención en la Junta de Accionistas, la Directora de Oinarri, Elena Zárraga, subrayó que la Sociedad ha manteni-do estable su ratio de solvencia durante todo el periodo de crisis “gracias al estricto control y seguimiento del riesgo y al apoyo al proyecto de las Instituciones Públicas y los socios fundadores”.

“Este ratio –destacó Zárraga- se ha situado durante todos los años de la crisis en torno al 12%, muy por encima de los valores del 8% exigidos por el Banco de España a estas organizaciones”. Elena Zárraga adelantó en su intervención que la SGR vasca había formalizado hasta abril nuevas operaciones por un importe cercano a los 20 millones de euros, en línea con los datos de hace un año, observándose un repunte de los avales financieros de inversión en los avales concedidos en el primer cuatrimestre de 2014.

SUCESIÓN EN LA DIRECCIÓN Asimismo, el acto de la Junta General anual de socios, sirvió para la presentación del nuevo Director General, Pío Aguirre, que se incorpora a la Dirección en sustitución de Elena Zárraga que comienza una nueva etapa profesional en LKS S.Coop.

ERKIDE acaba de actualizar sus convenios de colaboración que gestiona con las Cooperativas de Crédito vascas Laboral Kutxa y Caja Rural de Navarra.

Como organización representativa de las Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi, ERKIDE tiene como misión la defensa y promoción de los intereses de las cerca de mil Cooperativas asociadas y para ello ha actualizado el convenio, que tiene como finalidad el establecimiento de líneas especiales de financiación en condiciones preferentes para la financiación de las Cooperativas que forman parte de ERKIDE.

Por otra parte, tanto Laboral Kutxa como Caja Rural de Navarra asumen como un objetivo prioritario apoyar todas aquellas inicia-tivas que contribuyen al desarrollo económico y social del Coope-rativismo Vasco, ofreciendo productos y servicios en condiciones preferentes, tanto para las Cooperativas asociadas en ERKIDE, como para los socios que forman parte de estas Cooperativas.

ASESORAMIENTO PERSONALIZADO

El compromiso de Laboral Kutxa y Caja Rural de Navarra se extiende también al compromiso de ofrecer un asesoramiento personalizado a las Cooperativas, con el objetivo de buscar las soluciones financieras más competitivas adaptadas a cada caso concreto.

Este compromiso se extiende al asesoramiento, información, ayuda y soporte en la tramitación, si fuera necesario, de las ayudas financieras existentes.


VENTANA ABIERTA

URRIAOCTUBRE2014

ERKIDE ACTUALIZA SUS CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON LABORAL KUTXA Y CAJA RURAL DE NAVARRACon condiciones preferentes para las Cooperativas asociadas y para los socios que las integran

Oscar Otermin (Caja Rural de Navarra) y Javier Goienetxea (ERKIDE).

Javier Goienetxea (ERKIDE) y Txema Pérez (Laboral Kutxa).

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