descargar 2010-2012

Página

MisiónyVisión 5

CartadelPresidente 6

CorporaciónUNAGROS.A.

DirectorioyAsesores 8

Personal 11

UNAGROS.A.“I.A.R.B.P.” 12

CHANÉS.A. 18

JIHUSSAS.A. 22

MANUTATAS.A. 26

AMAZONASS.A. 30

KHOLVYS.A. 34

MACONSLtda. 38

G&BS.A. 42

SAMCOS.A. 46

UPONSOFTS.A. 50

ResponsabilidadSocialCorporativa 54

DictamendelAuditorIndependiente 55

BalanceGeneral 56

EstadodeResultados 58

InformedelSíndico 59AMAZONAS S.A.

MANUTATAS.A.

JIHUSSAS.A.

CHANÉS.A.

UNAGROS.A.“I.A.R.B.P.”

UPONSOFTS.A.

SAMCOS.A.

G&BS.A.

MACONSLtda.

KHOLVYS.A.

30

26

22

18

12

50

46

42

38

34Contenido

4

Misión

Realizarinversionesydesarrollarempresaslíderes,sostenibles

ycompetitivasenunmercadoglobal,quebrindenbienestar

yprosperidad.

Visión

Serlacorporaciónmodelo,mássólidayrentabledeBolivia,

con una creciente presencia internacional, liderada por un

equipohumanoaltamentecalificadoymotivado.

5

CartadelPresidente

“El éxito de una gestión,

nosemidesóloconcifras

económicas ascendentes,

sinoconnivelescrecientes

de compromiso social,

eficienciaylealtad.”

6

EstimadosAccionistas:

Elfilósofo,políticoyoradorromanoLucioAnneoSénecadecía:“Gozanlosánimosfuertesenlasadversida-des,aligualquelossoldadosintrépidostriunfanenlasguerras”.ConeseespírituenfrentólaCORPORACIÓNUNAGROS.A.eldifícilaño2010ylogrósaliradelante,porlocualpodemosasegurarquesuperamoslasadversi-dadesdelanaturaleza,lasituaciónsocioeconómicaynuestraspropiaslimitaciones,conelapoyodelgobierno,elcompromisodelosproductorescañerosyelímpetudenuestrasempresas,unavezmásseratificaquelauniónhacelafuerzayque“nadaesimposible”cuandodepormedioestáelinteréssuperiordeserviraBolivia.

Ademásdelaproduccióndeazúcar, laCORPORACIÓNUNAGROS.A.desarrollóconéxitolaslaboresdelconjuntodesusempresasdedicadasalacomercializaciónydistribucióndeartículosdeprimeranecesidad,elbeneficiadoylaexportacióndecastaña,elprocesamientodelamadera,laproduccióndegranoyganadopor-cino,elserviciodelaboresagrícolasdesiembra,desarrolloycosechadegranosycañadeazúcar,eldesarrollodesistemasdesoftwareyelserviciodeseguridadelectrónica.Unañomássevaconsolidandolapolíticadediversificacióndenuestrogranemprendimiento.

ElIngenioRobertoBarberyPaz,génesisdelaCORPORACIÓNUNAGROS.A.,inicióunaetapadeampliacióndesucapacidaddemoliendaqueinicialmentefuede4.000toneladasdecañadiaria,enel2010llegóalas12.000toneladasyserealizantrabajosparaduplicarestacapacidadenlospróximostresaños.NossentimosfelicesporelcrecimientodeUNAGROquedesdehacecincoaños,confiandoenelpaís,realizainversionessignificativasparagenerarmásymejoresproductos,quesirvanparaalimentarBoliviayelsaldoexportarparaqueasuretornosetransformenenmayoresfuentesdetrabajo,tecnología,saludyeducaciónyasíenfrentarunaeventualcrisisdealimentoenelmundo,conprobablesrepercusionesennuestropaís.

EnelplanodelaResponsabilidadSocialEmpresarial,laCORPORACIÓNUNAGROS.A.estimulólaintegración,elfortalecimientodevaloresdesupersonalconpermanentecapacitaciónparamejorarlosíndicesdeservicioalasociedad,yconlarenovacióndelcompromisoconlasociedadatravésdelapoyopermanentealasalud,educación,seguridadciudadana,medioambienteyseguridadalimentaria.

AlfinalizarestacartadepresentacióndelamemoriadenuestraCorporación,puedomanifestarconsatis-facciónque,unavezmás,concluimosconéxitounagestión,puesestenosemidesóloconcifraseconómicasascendentes,sinoconnivelescrecientesdecompromisosocial,eficienciaylealtadquesonpatrimoniodecadaunadenuestrasempresasqueestándispuestasasumaresfuerzoscontodoslosactoresquetienencomometaunamejorBolivia.

Ing. Gustavo Enrique Barbery PazPresidenteEjecutivo

CORPORACIÓNUNAGROS.A.

7

Prof. Miguel Guzmán SegoviaSegundoVicepresidente

Sr. Tito Choque ChambiSecretario

Ing. Gustavo E. Barbery PazPresidenteEjecutivo

Sr. Rodolfo Parra GarcíaTesorero

Sr. Toribio Orosco DuchénPrimerVicepresidente

Sr. Darío Arredondo SubiranaVocalTitular

Directorio

8

Prof. Adalid Terrazas CortézSíndicoTitular

Sr. Jorge Vallejos VegaVocalTitular

Sr. Silvio Rocha AlmanzaSíndicoSuplente

Sr. Domingo Irusta RochaAsesorAsuntosAgropecuarios

Sr. Gumercindo Mamani VillegasVocalSuplente

Lic. Rosendo E. Barbery PazAsesorGeneral

Sr. Santiago Espinoza VillegasAsesorAgrícola

Sr. Vicente Socompi ChoqueVocalSuplente

Ing. Héctor Justiniano PazAsesordelDirectorio

Lic. Miguel Montero VacaAsesorRelacionesExternas

Ing. Luis Fernando Barbery PazAsesorIndustrial

Lic. Humberto Miranda OvandoSecretariodeActas

9

PersonalIng. Clover Delmar Paz QuirogaGerenteGeneraldeNegocios

Lic. Humberto Miranda OvandoAsesorGeneraldePresidencia

Lic. María Del Pilar RománDirectoradeFinanzas

Dr. Timoteo Callejas C.DirectordeAsesoríaLegal

Lic. Napoleón H. Montaño CalderónDirectorGestióndeRRHH

Ing. Luis Adolfo Moreno ParejaDirectorM.A.yRSC

Lic. Natalia Aspro CofentinoCoordinadoraComités

Lic. Juan Pablo Giménez JagerEncargadoProyectosyMercados

Lic. Omar Aliaga AliagaAuditorSupervisor

Lic. Valentín Pérez MirandaAuditorInterno

Lic. Carlos Eduardo Berdecio ViañaResponsabledeTesorería

Lic. Gustavo Barbery PeláezAsistentedeMarketing

Lic. Jessica Acosta OyolaAsistentedeFinanzas

Dr. Tito Abdón Barrientos TéllezAsistenteAsesoríaLegal

Lic. Mirtha Alinda Anaya JustinianoAsistenteRRHH

Sra. Julia Roca HurtadoAsistentedeVicepresidencias

Sra. Ma. Elena Lijerón de CamachoAsistentedePresidenciayGerencia

Sra. Yessenia Diez de TorricoRecepcionista

Sr. Marco Justiniano VargasAuxiliardeOficina

11

UNAGROS.A.“I.A.R.B.P.”

LA UNIÓN AGROINDUSTRIAL DE CAÑEROS

UNAGRO S.A. fue fundada en el mes de diciem-

bre de 1972, para poner en marcha un Ingenio

Azucarero al que inicialmente se le da el nombre

de Ingenio Azucarero “Santa Cruz” y posterior-

mente en homenaje a su fundador y primer pre-

sidente lleva el nombre de INGENIO AZUCA-

RERO ROBERTO BARBERY PAZ (IARBP). Esta es

la empresa fundamental de la CORPORACIÓN

UNAGRO S.A. que se dedica a la molienda de

caña y la obtención de azúcar y alcohol.

13

Logrosdelagestión2010

Enlos175díasdelazafra,queempezóel14deabrilycon-cluyóel5deoctubrede2010,semolieron1.268.496tone-ladasdecaña,conuntiempoaprovechadodemoliendadel73,76porciento,ydelprocesodeljugodeesacañaseobtuvieron 2.489.689 quintales de azúcar, no llegando acumplirlasmetasprogramadasporlafaltadecaña.

La principal causa para el incumplimiento de las metasprogramadasfueeldescensoen30porcientodelosni-velesderendimientosculturalesdeloscañaveralesytam-biénporproblemasenfábricaquepararonoredujeronelritmodemolienda.

Enuncortoperiododelazafraydadalaexperienciadelpersonaltécnicodelaempresasecambiódeprocesoysefabricóazúcarblancodirectoenlugardeazúcarrefi-nado,lograndoconelloaumentarlacapacidaddepro-ducción en los periodos que no había vapor suficientepara el proceso de la fábrica, lo que permite tener unnuevoprocesoparacasodeemergenciasnocontempla-doconanterioridad.

En la etapa de interzafra, se realizaron trabajosdeman-tenimiento y reparación tales como la ampliación de lalongituddelconductordecañaintegralparagarantizarlafluidezdeingresodecañadecorteamáquinaparaalimen-tarlamoliendasincontratiempos,elmejoramientodelamesaalimentadora,aumentodepotenciaenelpicacaña,la repotenciación de los molinos para tener la potencia

suficienteparatrabajarconlapresiónhidráulicanecesariaparaasímejorarlaextracción,enlascalderasdevaporseeliminólaemisióndepartículasquecontaminanelmedioambientemediantelaimplementacióndeloslavadoresdegases, lapuestaenmarchadeunnuevoturbogeneradorymejoramientodeotrospara reforzar laenergíapropia,lareparacióndelasdemásinstalacionesquepresentaronproblemas y otros trabajos técnicos que mejoraron losprocesosdelingenio.

Enloquealosserviciosgeneralesserefiere,seconstru-yóeledificiodelnuevoLaboratoriodeAnálisisIndividual,también dos nuevos depósitos para el almacén central,conlafinalidaddedistribuirymejorarelordendelosma-teriales,productosquímicosybolsas.Además,sepusoenservicioelnuevopozodeaguaconuncaudaldeaproxi-madamente200metroscúbicosporhora.

Setrabajóenelmejoramientodelainfraestructuraparaelprocesamientodeazúcardesdelarecepcióndeljugopro-cedentedemolienda,eneseámbitoseinstalóunanuevatorredeenfriamientoyseinstalóunabombaconunaca-pacidadde2.500metroscúbicosporhora.

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Losprocesosdeevaporación,cocimientoycristalizacióntambién merecieron la atención del IARBP, así como lacentrifugación,elsecadoyelenvasedelazúcar.

Con respecto a la destilación de alcohol, durante lainterzafra, se realizaron modificaciones en el procesodefermentación,se instalóelsistemadedesinfecciónconvaporeliminándose lospuntosdecontaminación,lográndose tenermejores levadurasymayorgradoal-cohólicoyseinstalólanuevacentrífugaAlfaLavalqueesmáseficienteenlaseparacióndemosto.

Unpuntomuyimportanteyqueesbuenorecalcar,paraorgullodelaempresa,esqueelalcoholqueseproduceesdeunaexcelentecalidad, reconocidapor losclientesanivelnacionalyprincipalmenteinternacional,yaquesecumplecontodoslosparámetrosdemedicióndecalidaddelproducto.

Conelpropósitodemejorarlacalidaddelacaña,medianteeldepartamentodecañadelIARBPseprocuradarelapo-yocompletoeintegralaloscañeros,conasesoramientotécnicoagronómicoparabuscarmejorarsuscañaverales,elcontroldemaduraciónyapoyoenelcumplimientodelPlandeZafra.

ElIARBPtambiénrealizótrabajosparamejorarellaborato-riodelafábrica,laimplementacióndelSistemaQuímicodeTurnoy laobtencióndelCertificadodeAutorizacióndelSistemadeAutoabastecimientoparaelusoyaprove-chamientodelrecursohídrico.

ElIARBPtienecomoobjetivocertificarelSistemaIntegra-dodeGestión (SIG),comopartedelprocesodemejoracontinua, esto con el fin de competir y cumplir con lasexigencias de los clientes internos y externos (mercadolocal, nacional e internacional). Para lograr este objetivovinculadoa lamejoradecalidadse lograronenel2010,los siguientes resultados: implementaciónenun 100porcientodelSellodeProducto IBNORCAbajo lasNormasAndinas0008paraazúcarCrudoy0011paraazúcarRe-finado,obteniéndoseelcorrespondientecertificadoparaazúcarRefinada,ademásdeunreconocimiento.

Porotraparte,seimplementóenun100porcientoelSis-temadeGestióndelaCalidadISO9001,yestáenprocesode implementación el Sistema de Gestión de la Inocui-dadAlimentariaISO22000,ytambiénseimplementaráelSistemadeGestióndelaSeguridadySaludOcupacionalOHSAS18001.

Asimismo, en el 2010, el IARBP comenzó con AuditoríasInternas al SIG: Calidad ISO 9001:2008, Inocuidad ISO

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22000:2005,SeguridadySaludOcupacionalSYSO-OH-SAS 18001:2007 y Sello de Producto, auditorías internasqueyasonunhábitoenelIngenioqueestácertificadoconlanormadecalidadISO9001:2000desdeelaño2006.

La administración de los recursos económicos y finan-cieros,merecióespecialatención,cuidadoyseguimientopermanente de su comportamiento, a consecuencia deelloesquelosresultadosnuevamentehansidopositivosenlagestión.

LosEstadosFinancierosfueronauditadosporlaempresaindependiente, BDO BERTHIN AMENGUAL & ASOCIA-DOS, cuyo dictamen, sin salvedades, avala la correccióndelosprocesoscontablesdeUNAGROS.A.

Comocorolariosepuedemencionarquedurantelages-tión2010sehacumplidoacabalidadconloscronogramasdepagosa labanca local,manteniendonuestracalifica-ción“A”conelSistemaFinancieroNacional.

Conrelaciónaaspectoscomerciales,setienequeel2010,elpreciodelquintaldeazúcarenelmercadointerno,con

elcualse inició lagestióncomercial, fuede$us22,39elquintalenabrilde2010,precioquecayóligeramenteenjunioyrepuntóenagostoporinfluenciadelosaltospre-ciosenelmercado internacional, la fuertedemandadelproductoenlafronteraperuanaylasprevisionesdeunabajaenelrendimientodelacañaenelcampodebidoaunaprolongadasequía.

Elpreciopromedioponderadoacumuladode lagestión2010,enelmercadointernofuede$us23,71porquintal.

Debido al inminente desabastecimiento del mercadonacionalporlabajaproducción,lafugadelproductovíacontrabandoyelincrementodepreciosenelmer-cadoexterno,elGobiernobolivianoemitióundecre-toprohibiendolasexportacionesdeazúcareimpusounabandadepreciosparalasventasdelazúcaranivelnacional.

Elmercadoexternopresentóuncomportamientoestable,hastaelmesdeseptiembre.Apartirdeoctubrelospre-cioscomenzaronasubir,cuandoyasehabíansuspendidolaslicenciasparaexportarenBolivia.

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Desafíosparael2011

Para la gestión2011 seprevé laampliaciónde la fábrica,con loque seespera llegar aunacapacidaddemolien-dade 14.000 toneladaspordía, se instalaráunabalanzaconunacapacidad100toneladasy45metrosdelargo,seampliarálafosadecañaintegral,ysemejoraránlascondi-cionesdelavolteadoradecañaintegral,seconstruiráunanuevamesaalimentadora,conductorprincipal,picacañas,desfibrador,bandaprincipalybandaauxiliardegomaparauntandende6molinosqueseinstalaran,loscilindrosdelosmolinostendránunamedidade39pulgadasdediáme-trox78pulgadasdelargo.

Enlafábricadeazúcarseprevélainstalacióndedosca-lentadoresdejugode500metroscuadradosdesuperficiedecalefacción,unclarificadorde jugode500toneladasporhora;enfiltración,unfiltrodebandadel tipoTech-nopulp.

Asimismo,encocimientoseinstalarántrestachosdecoci-mientode800hectolitroscadauno,encristalizacióntrescristalizadoresde800hectolitroscadaunoyencentrifu-gacióncuatrocentrifugasde1750kilogramosdecargademasacocidaporciclo,ademásdeunsecadordeazúcarde una capacidad suficiente para secar 25.000 quintalesdeazúcarpordíacon todos susequiposadicionalesdesecado,transporte,envaseyalmacenamiento.

En la gestión de calidad, se definió certificar con SellodeProductoelAzúcarBlancaEspecialNA-0010yAzúcarBlancaNA-009enel2011,tambiénseproyectalacertifica-cióndeAzúcarCruda,paralocualseprogramalaauditoríadeseguimientoparaelsellodeproducto..

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CHANÉS.A.

La EMPRESA DE SERVICIOS Y TRANSPORTES

CHANE S.A. fue fundada el 12 de mayo de 1985,

con el objeto de apoyar al país en lo que a segu-

ridad alimentaria se refiere a través de la pro-

ducción de caña de azúcar y granos.

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ParaCHANES.A.,elaño2010puedesercalificadoderegu-lardebidoaqueseteníaexpectativasmayoresalasalcan-zadascomoconsecuenciadefactoresclimáticosquelleva-ronalaempresaalareduccióndesuproducciónentregadaalingenioenun12porciento.Sinembargo,estasituaciónfuecompensadaporlosbuenospreciosdelazúcar.


En lagestión2010,prosiguióconelprocesodeconso-lidación mediante el funcionamiento de comités paraelmanejoadministrativoyoperativodelaccionardelaempresa.

Respecto a su manejo económico, la empresa mantieneunatendenciaascendenteenlasutilidadesyunmejorma-nejofinanciero.

Encuantoainfraestructuraserefiere,laempresacompróequiposparareforzar lacosechadecañayefectuómo-

dificacionesdeingenieríaenlascosechadorasdegranos,tambiéndesarrollóequiposylogísticaparalafertilizaciónencañadeazúcar.

Esdedestacarlaadquisicióndetierrasparaaumentarelvolumendeproduccióndecañadeazúcarparaapoyarlaseguridadalimentariaquerequiereelpaís.

Conreferenciaalaproduccióndecaña,laempresaevitóqueelbajónllegueal40porciento(sólollegóal12porciento) utilizando técnicas modernas de drenaje, com-puertaparamanejodeniveles,ycosechadeagua(sacaraguaenexceso),estaúltimatécnicapermiteelriegoylaproduccióndemicroclimas.Deestamanerasecombatiólosextremosdelasequíayexcesosdeagua.

CHANE S.A. cuenta con cinco variedades de cañas, loquereduceelriesgoensucrecimientoyelmejorapro-vechamiento de contingencias de climas que puedanpresentarse.

Ladifícilsituaciónclimáticade2010tambiénfuepaliadacon el uso de bastante abono producido a base de losresiduosdelingenio.

20

Desafíosparael2011

CHANES.A.seproponeduplicarelcrecimientoensuáreaagrícolaenloqueaproduccióndecañaserefiereytam-biénpretendeincursionarenlaproduccióndegranos,pre-cisandoparaestolaintroduccióndeloaprendidoento-dosestosañosdeprestacióndeserviciosenesterubro.

TambiénprevérealizarprogramasintensivosdefertilizaciónorgánicayquímicayelmóduloderiegoenLosNaranjos.

21

JIHUSSAS.A.

JIHUSSA AGROPECUARIA Y DE SERVICIOS S.A.

fue fundada el 16 de agosto de 1985, el objeti-

vo de su creación es la producción de alimentos

tales como soya, maíz, girasol, arroz, trigo y su

beneficiado, y la producción de carnes porcina

y vacuna.

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El2010fueparaJIHUSSAS.A.unañoenelquepredomina-ronlastendenciaspositivasenloquearesultadoseconó-micosyproductivosserefiere,pesealadifícilsituaciónenel sector agrícola provocado fundamentalmente por lasinclemenciasdeltiempo.


JIHUSSAS.A.consolidósuestabilidadfinancieradelaem-presabajandoen50porciento lascuentasporpagar, ybajólacarteradecuentasporcobrarteniendoporcentajesde80porcientoalcontadoy20porcientoalcrédito.

LaempresainicióelprocesodeconstrucciónytrasladodelaGranjaSuinaquetendrálasúltimastecnologíasparalaproduccióndecarnedecerdo.

Invirtióenreforzarterraplenesydefensivosenlaspropie-dadesproductorasdegranosenlazonaintegradaMine-ros-PetaGrande.

Enelmercadodelaunidaddeservicios,seasumiópolí-ticasdecaptaciónintensadegrano.Todoslosclientessehanmantenidoy también las80mil toneladasdegranobeneficiado,pesealaescasezdeeseproducto.

JIHUSSAS.A.utilizóunanuevatécnicadecompradegranoenelquelosprocesosdecarguíoysecadodegranossonmásrápidos,situaciónquemejorólarelacióndelaempre-saconsusclientes.

ImplementóelCuadrodeMandoIntegralenelmarcodeunareestructuraciónadministrativa.JIHUSSAS.A.hasen-tado las bases para crecer reorientando las acciones alclienteyalmercado.

Enloagropecuario,sedeterminóladisminucióndelacan-tidaddemadresdecerdos,medidaquepermitiópaliarlaescasezdealimentoquesesufrióenelaño.Estamedidafuecomplementadaconlaintroduccióndenuevatecno-logíaparalaproduccióndecarneporcina.

En la producción de granos, trigo sorgo, maíz y soya, selogrórendimientosestablesconbuenospreciosytambiénsetomóprevisionesparalospróximosaños.

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Desafíosparael2011

JIHUSSA S.A. proyecta la producción de granos en lazona integrada de San Pedro-Peta Grande con equipospropios, teniendo como base de su desarrollo progra-masintensivosdefertilización,riego,drenaje,cosechaymanejo de agua, habilitación de tierras propias para elcultivoagrícolayalianzascondueñosdetierrasparalaexplotacióndelasmismas.

Laempresaseconcentraráenlaproductividadaplicandotecnologíadepuntaparaconseguirelmáximorendimien-todelpotencial, laborenlaqueseráfundamental lahi-dráulicaderiegoydrenaje,lafertilizaciónabasedefollajeylarotacióndecultivos.

Conlaaspiracióndemejorarelcontroldelacomerciali-zacióndeproductosen laplaza local, seharáunnuevoanálisisdelmercadotomandoencuentaaspectos inter-nosyexternos.

Elprocesoqueseiniciacomprendelasetapasdemejorarloquesetieneyluegocrecerennuevasáreas.

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MANUTATAS.A.

La empresa MANUTATA S.A. se funda el 14 de

enero de 1987 y fue adquirida por la Corporación

Unagro en el mes de septiembre de 1995. Desde

sus inicios su objetivo fue realizar labores de re-

colección, beneficiado y exportación de castaña,

para lo cual instala una planta en el Beni.

27

MANUTATAS.A.enel2010, logrósumejorgestiónde-bido a récords de venta y utilidades, además de la in-versiónestratégicaenunparqueautomotorpropioquepermitiráalaempresaadquirirmásproductoyavizorarmejoresresultados.


Elaño2010puedesercalificadocomobuenoparalaem-presadebidoaqueelstockdealmendrabeneficiadaenlospaíseseuropeoseracasi inexistente, loqueimpulsóhaciaarribaalpreciointernacionaldeesteproducto.Enesecon-texto,elpreciodelaalmendratuvounincrementoprome-diorespectoal2009.

MANUTATAS.A.logróacopiaruntotalde247.938cajasdecastaña(un5porcientomásqueelañopasado)obtenién-dosedeéstas92.586cajasbeneficiadas,cuyorendimientofabrilfuede2,68cajasencáscaraporunabeneficiada.

Compró y reprocesó 4.817 cajas de castaña beneficiada,provenientes mayoritariamente del Brasil aunque tambiénseadquirióeseproductodelmercado local. El resultadodeesasaccionesfuelaobtencióndeinteresantesgananciasensuposteriorventa,yelrendimientodelaalmendradeprimeracalidadfuedel84porciento.

Exportóentotal107.995cajasbeneficiadasporunvalorde11.973.152dólares americanosconvirtiéndoseenun récordhistóricodeventas.

CabedestacarquesemantieneelsistemadecertificacióninternacionalHACCPpuestoqueseaprobaronconéxitolasauditoriasdelentecertificadorenlosmesesdefebreroyjulio,loquenospermiteseguirteniendoaccesoatodoslosmercadosmundiales.

MANUTATAS.A.mantienelacertificacióndeproductoor-gánico,loquepermitióqueel2010seaelañoenelquesemarcaunnuevorécorddeproducciónyventasdelaalmen-draquetieneunplusadicionaldepreciosdelordende20centavosdedólarporlibraexportada.Paracuantificarestagestiónexitosasepuedeindicarqueseprocesó45.481cajas,obteniéndose18.168cajasbeneficiadasconestecertificado.

28

El 2010, logró mantener la certificación Kosher, la cual lepermitióvenderochocontenedoresalmercadodeIsrael.

Elíndicedepermanenciadelpersonalhasidodel94porciento,muysuperioralamediadela industriacastañera(54 por ciento aproximadamente), siendo el proceso deselecciónyelbuentratoalpersonallosfactoresdetermi-nantesparaestelogro.

Enestagestiónlaempresamejorósurendimientoenre-laciónalosañosanteriores,lograndoproducirunacajadealmendrabeneficiadaporcada2,61cajasdealmendraconcáscara.

Porotro lado, tambiénsemejoróen lacalidadde laal-mendra,lacualel2009teníauníndicedel73,13porcientoyenel2010sellegóa93,36porciento,loquesignificaunadelantosustancial.

Desafíosparael2011

Lasexpectativasparaestanuevagestiónsonalentadoras,apesardeque laproduccióndelmontedisminuirá. Sepretendeacopiar250.000cajasdecastañaquenosper-mitirábajar loscostosdeproducción.Porotro ladoseprevéquelospreciospromediodeventa,seassuperio-resalosdelañopasado,loquepermitiráaMANUTATAS.A.gozardeestospreciosaltosesperandomejorar lasutilidades.

MANUTATA S.A. fortalecerá su flota de acopio con lacompradecuatrocamionesydostractoresquecontribui-ránsindudaaconseguirelobjetivodeacopiotrazado.

Ademáseste2011,comopruebapiloto,tendráuncentrodeacopioenHumaitá,Brasil,quenospermitiráadquirirmateriaprimaadicional.Siestaexperienciaresultaposi-tivasereplicarálaacciónenotrasciudadesbrasileñas.

La situación macroeconómica de Brasíl, que demandacastañaapreciosporencimadelmercadointernacional,se constituye una buena opción, para penetrar comer-cialmenteenestemercado.

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AMAZONASS.A.

La CORPORACIÓN AGROINDUSTRIAL AMA-

ZONAS S.A. se funda el 12 de julio de 1990. Des-

de sus inicios su objetivo fue realizar labores de

recolección, beneficiado y exportación de casta-

ña, para lo cual instala una planta en el Beni.

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Enel2010,AMAZONASS.A.tuvosumejorgestióndetodalahistoriadebidoallogroderécordsdeventayutilidadesquesonconsecuenciade laelaboraciónyaplicacióndeunanuevaestrategiadeventasquehizooportunalaco-mercializacióndesusproductosenmomentosenqueelmercadointernacionalteníasuspreciosmáximos.


AMAZONASS.A. logróacopiaruntotalde208.938cajasdecastaña(un18porcientomásqueelañopasado)obte-niéndosedeestas79.810cajasbeneficiadasconunrendi-mientofabrilde2,62cajasencáscaraparaobtenerunabe-neficiada,elcualesrécordhistórico,obteniendoademásunrendimientode80porcientodeprimeracalidad.

Es importanteseñalarqueen lasbarracasde laempresase logrócosechar 106.718 cajas encáscara, loquecons-tituyecasieldobledeloqueseprodujoenunaanteriorgestión.

Secompróyreprocesó1.133cajasdecastañabeneficiadadetipoBroken,provenientesdeotrosproveedores,resul-tado de esas acciones fue la obtención de interesantesgananciasensuposteriorventa.

Seexportóentotal89.716cajasbeneficiadasporunvalorde9.992.156dólaresamericanos,elcualesunrécordhis-tóricodeventas.

Elpersonalhatenidouníndicedepermanenciadel93porcientoqueesmuysuperioralamediadelaindustriacas-tañera (54porcientoaproximadamente) loquemuestraclaramentequeelprocesode selecciónyelbuen tratoqueseledaalpersonaltraesusbeneficios.

Encuantoatecnologíaproductiva,AMAZONASS.A.me-jorótodossusrendimientosdelaño2009.Porejemplo,para producir una caja de almendra beneficiada se ne-cesitaba2,8cajasconcáscara,eseíndicesedisminuyóa2,62provocandoqueel2010sehayaproducido21.000cajasmásquenosehubieranproducidosinosemejora-balaeficiencia.

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Desafíosparael2011

Lasperspectivasparael2011sonfavorables,apesardequelaproduccióndelmonteserábaja,seharánlosesfuerzosparaacopiar220.000cajasdecastañaquepermitiránalaempresa trabajar casi todo el año con los beneficios encostos.

Porotraparte,seesperaqueelpreciopromediodeventaseasuperioraldelaño2010debidoaquetodalaofertamundialelañopasadoseconsumió.SeprevéqueAMA-ZONASS.A.podrágozardeestospreciosaltospuestoqueno se ha prevendido grandes cantidades de contenedo-res.

Laempresaintentarápenetrarcomercialmenteenelmer-cadobrasileño,elcualporsusituaciónmacroeconómicaestádemandandocastañaapreciosporencimadelmer-cadointernacional.

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KHOLVYS.A.

KHOLVY AND CHURCH CORP. S.A. fue fundada

el 13 de mayo de 1985. Esta empresa tiene el ob-

jetivo de distribuir y comercializar en el merca-

do nacional cerca a 150 productos de consumo

doméstico.

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Enelcontextodetransformacionesqueviveelpaís,porsucapacidaddereacción,KHOLVYS.A.tuvoenel2010unañopositivoenelquetodosupersonalseviocomprome-tidoamejorarsueficiencia,sucreatividadysuvoluntaddeservicioatodasuclientela.


Una de las acciones más importantes que realizó en el2010 fueel relanzamientodelAzúcarUNAGRO introdu-ciendo nuevos envases fraccionados con la marca DoñaDulcy,loquepermitiólograrelrécordhistóricodeventasenlosmesesquesetuvodisponibilidaddeazúcar.Laco-mercializacióndeesteproductosignificóel80porcientodelosingresosdelaempresa.

Posteriormente, se incrementó la demanda de consumodel azúcar por causas externas a la empresa, hasta talpuntoqueelpaíssufrióescasezdeesteproductoenlosúltimosmesesdel2010.Estasituaciónprovocóunbajónconsiderabledelasventasquetratódesercompensadoen cierta manera con la introducción de harina, arroz, yotrosalimentos.

Porotro lado,KHOLVYS.A. logróprácticamente limpiarinventariosdañadosydebaja rotaciónparael rubro. Lareferidagestiónpermitealaempresamayoreficienciaenelusodelacapacidadinstaladadesusalmacenesyunamejoraenelflujodecaja.

Encuantoainfraestructuraserefiere,eledificioenelquedesarrollasusactividadesfueadquiridoporestaempresa,loquefacilitalaplanificacióndemejorasconlafinalidaddeganareficienciaenladistribución.

KHOLVYS.A. incorporóenel2010nuevaslíneasdepro-ductos como los de Santa Elena y logró fortaleza en ladistribuciónycomercializaciónenproductoscomoarrozyharinas,enloscualeslogróuncrecimientoenventasdel50porcientorespectoal2009.

Lamejoradesusrutasdedistribucióndeproductosylaincorporacióndenuevaslíneasfueunaconstante,loquelepermitióincrementarsugranvariedad.

KHOLVYS.A.nodescuidóelenfoquedesusesfuerzosenlamejoracontinuayeldesarrollodeproductos,paraello,juntoalaUnidaddeRecursosHumanosdelaCorporación

36

UNAGROS.A.desarrollódiversos talleresycapacitacio-nesparadesarrollarunaculturadeejecución,contarconpersonal altamente motivado, alinear al personal con laestrategia institucional y fomentar el trabajo en equipolograndoimplementarelSistemadeIncentivoscomoges-tiónempresarial.

Desafíosparael2011

KHOLVYS.A.vislumbralaobtencióndelarepresentaciónexclusivade”líneasestrella”enel2011paraprocederasuinternaciónenelmercadonacional.

Enesamismaperspectiva, laempresapretende laventadeproductosnotradicionales,principalmenteenlorefe-ridoaarrozyharina,consolidandoalianzasquepermitanmejorarmárgenesparaambosproductos.JIHUSSAS.A.esunade lasposiblescontrapartesdeunapróximaalianzaenloqueaarrozserefiereyalgunasempresasargentinasproductorasdeharina.

Trashaberlogradolapropiedaddesuedificiodondede-sarrollasusactividades,prevéel2011concluirconlacons-trucciónde infraestructuraparamejorarsuscondicionesdetrabajo.

Unanhelodelaempresaesintroducirsupropiamarcaenproductosquedistribuye,paraelloprevérealizaralianzasestratégicasconalgunasempresas.

37

MACONSLTDA.

MACONS LTDA. fue creada el 12 de agosto de

1998 en Santa Cruz con el objeto de beneficiar

todas las maderas, en su mayoría blandas y se-

miduras del área de influencia agrícola integra-

da Mineros-Peta Grande, para evitar que sean

quemadas en el acondicionamiento de los terre-

nos para la agricultura.

39

Lagestión2010puedesercalificadaparaMACONSLTDA.como exitosa porque se consolidó con el crecimientoanualdeutilidadesenun30porciento,ylogróunapro-duccióndemaderasdeconstruccióncomorubronuevoparaelaserradero.Enelplanoeconómicologróexcelen-tesíndicesdeliquidezconsolidandosutasadecrecimien-todel20porcientorespectoalañoanterior.


Enel2010, laempresaavanzóenelprocesodemaderasduras,ademásdeutilizartécnicasdeacopioparamaximi-zarsuproducciónenlaépocalluviosa,teniendobuenosresultadoseconómicos,paraconseguirunmejorabasteci-mientodetroncas.

Demanera formal, contratóagrónomospara laelabora-cióndeplanesdemanejoconelobjetodeapoyara losproductoresagrícolasytambiéndeejecutarunapolíticaseguradecaptacióndemadera.

MACONSLTDA.incursionóenlaintroduccióndelasba-rracasconlaconsecuenteincorporacióndenuevastecno-logías,sobretodoenelámbitocomercial.

Elmercadodelaempresaestodaeláreaagrícolaquerea-lizadesmontes.Enesecontexto,el2010realizóplanesdemanejoforestalconrepercusionesfavorablesenámbitossociales,económicosyecológicos.

40

Desafíosparael2011

Parael2011,MACONSLTDA.procurasostenerlaproduccióndelaserraderodeacuerdoasucapacidadinstaladaconunaprovisióndetroncasquelepermitaatenderelmercadolo-calyconsolidarlaconunabarracamayoristaenLaPaz.

TambiénseprevéelcrecimientodeláreadeinfluenciadelaempresaalazonadeRincóndePalometa,PetaGrandeylosYuquises,ademásdelograrlaexpansiónhaciaeloesteyelnortedelafronteraagrícolacruceña.

41

G&BS.A.

G&B ENTERPRISES IMPORT EXPORT S.A. se

constituye como Sociedad Anónima el 27 de

enero de 2004 en Santa Cruz de la Sierra, fue

creada con el objetivo de dar valor agregado a

la almendra que se produce en la Amazonia de

Bolivia.

43

El2010concluyesiendounañopositivoparaG&BS.A.de-bidoal incrementodeventas respectoatodos losañosanteriores,mejoraenlacalidaddelosproductos,mejoraenlosmecanismosdedistribuciónenelejecentralyam-pliaciónalosmercadosdeTarija,PuertoSuárez,PotosíylaaperturadeunadistribuidoraenTrinidad.


El2010,G&BS.A.consolidósustresregionalesparaladis-tribucióndesusproductosanivelnacionalyaumentólagamadesussaboresaocholíneasdeproductosentredul-cesysalados.

Conelobjetodemejorarladistribucióndesuproducción,adquiriódosvehículosmotorizadosqueoperanenlasciu-dadesdeLaPazySantaCruzdelaSierra.

Enlaincursióndenuevosmercados,serealizólaexporta-ciónaBrasildeuncontendorde40piesdelongitudconelproductoAlmendrasbañadasenChocolateSelenitaenlatasde200gramos.ElreceptorfuelaEmpresaLaRioja.

Además de mejorar la calidad de la materia prima, G&BS.A. implementó un sistema de separación de áreas deproducciónparaevitarquelossaboresdesusproductossemezclendemaneraincontrolada.

ConelpropósitodecalificarenlasnormasBuenasPrác-ticasdeManufacturaBPMyBuenasPrácticasdeCalidadHCCP, la empresa prepara documentación para recabarlascertificacionesreferidasydeestamaneralograrmayorcompetitividadenlosmercadosnacionaleinternacional.

44

Conrespectoalaaperturadenuevosmercados,laempre-sarealizóunaexportaciónpilotoaChileconelobjetodeconsolidarestemercadoenel2011.

En el 2010 hizo sus mejores presentaciones en las feriasFEICOBOLdeCochabamba,ExpoNortedeMontero,Ex-pocruzdeSantaCruzyExpotecodeOruro.

Desafíosparael2011

G&BS.A.prevéqueel2011reforzarásuequipodeventastan-toencalidadcomoencantidadparalocualsepreparaunsis-temadecapacitaciónpermanenteeneláreademarketing.

También proyecta la incorporación de cinco nuevosproductosyelreemplazodealgunosexistentes.Seem-

pezaráatrabajarconmaní,cerealesyfrutaseca,previoestudiodemercado.

En el primer semestre del 2011, se pretende exportar almercadodeChile,yenelsegundosemestreaColombia,BrasilyArgentina,paralocualseprevélacompradema-quinariasdemejortecnología.

EnelPlandeMarketingdelagestión2011,secontem-plalarealizacióndecampañaspromocionales,renova-ción de material de puntos de venta, plan de ingresoaestablecimientoseducativosyhoteles,participaciónen las principales ferias del país, paquetes por fechasimportantes en el calendario festivo e incentivo a losclientes.

En lo administrativo, G&B S.A. ingresará al esquema deCuadrodeMandoIntegralconelobjetodelograrmayorproducciónymejorarsignificativamentesusventasenelmercadointernoyenelinternacional.

45

SAMCOS.A.

El 21 de junio de 2006 se constituyó la Sociedad

Anónima SERVICIOS AVANZADOS DE MONI-

TOREO Y CONTROL SAMCO S.A., con el objeto

de ingresar al mercado local con monitoreo. El

primer producto de la empresa es el denomina-

do Telemergencia.

47

Consatisfacción,SAMCOS.A.puedeindicarquelages-tión2010haculminadoconéxitodebidoalcrecimientopositivode laempresa, lograndoel reconocimientodecalidaddeserviciosanivellocalynacional.Comomues-tradeesaaseveración,setienelaadjudicaciónypuestaenmarchadeproyectossignificativosdeseguridadelec-trónicaparaempresasreconocidasennuestromedio,yeldesarrollodelpotencialhumano,factordeterminanteparalamejoracontinua.


Unodelosmayoreslogrosadministrativosfueconsolidarel sistema de incentivos alineado al Cuadro de MandoIntegral, loqueredundóen lageneracióndeunflujodecajaóptimoporlaaplicacióndelosprocesosinternosen-cadenadosquepermitieronpasardeunestadode levesgananciasallogrodeahorroqueinclusopermitepercibirinteresesfinancieros.

Porotraparte,ampliósuestructuraalquilandounespacioadicionalparalasoficinasdealmacénenelactualedificiodeSAMCOS.A.localizadoenlaAv.SantaCruz,entrelasavenidasMelchorPintoyBrasil.

Enloqueaequiposserefiere,adquirióunareceptoradeseñalesqueduplicalacapacidaddelaanteriorypermite

conexionesIPyGSM,ademástienelapotencialidadparaaumentarsucapacidaddemaneramodular.

SeadoptóaltatecnologíaparalaCentraldeMonitoreoyseimplementóelsistemaGPScomoherramientaparaeláreadepatrullajeconelobjetodemejorarlaasistenciaalaclienteladelaempresa.

SAMCO S.A. realizó inversiones para la diversificación ycomercializacióndeproductos,equiposyaccesorios, in-cursionandoenelmercadonacional,especialmenteenlasciudadesdeTarija,CochabambaySucre.

Eneláreaadministrativa,sereestructuróentresunidadesde negocio en el plano comercial: la División específicadelServiciodeMonitoreoparanegocios,empresasydo-micilios; la División de Venta e instalación de equipos yaccesoriosdeseguridadelectrónica,yelComitédeElabo-racióndeProyectosIntegralesdeSeguridadElectrónica.

Paradarcontinuidadalamejoratecnológica, laempresainstalóelsoftwareadministrativo,laborqueseráconclui-dahastamediadosdel2011.

Revisando algunas estadísticas, se tiene que en el 2009SAMCOS.A.contabacon1.677clientesyenel2010esacifrallegóa1.809,enlasdoscategoríasquesetiene:fami-liaresyempresariales.

Paratenerunaideadelademandadeatencióndelaem-presa,setienequeenel2009seatendió115.981llamadastelefónicasdelosclientesyalañosiguiente133.333.

48

Desafíosparael2011

Hastamediadosdel2011,laempresaprevélaaperturadeunasucursalenlaciudaddeCochabamba,conrespues-tafísicaypatrullaje,serviciosdemonitoreoyasistenciafísica.

El serviciode rastreovehiculary la logísticade rastreodemóvilesingresaráalmercadohastamediadosde2011,proyecto para el cual ya se gestionó la adquisición deequiposylainversiónenequipamientodelaCentraldeMonitoreo.

Elsegundosemestrede2011sepondráenmarchaelSer-vicio de Alarmas Vecinales, trabajo inédito en todo elpaísquefavoreceráprincipalmenteazonasdondeexistemayorinseguridadciudadana.

Tambiénsepreparalaelaboracióndepaquetesdesegu-ridad con compañías aseguradoras, especialmente paralosrubrosdeinmueblesyvehículos.

Se establecerá alianzas estratégicas con institucionescomoCADEXylaCAINCOparabeneficiarasusempre-sas afiliadas con los servicios de seguridad que brindaSAMCOS.A.

El kit escolar es otro producto que prepara la empresaparalanzarloenlagestión2011conelobjetodefavoreceraniñosyjóvenesquesonmuyvulnerablesalaacciónne-gativadeplagiadoresyladrones.Elobjetivoesllegarconseguridadporlomenosa60establecimientosescolares.

49

UPONSOFTS.A.

UPON SOFTWARE S.A. fue constituida con el

objeto de instalar y desarrollar sistemas infor-

máticos en base a tecnología web para peque-

ñas, medianas y grandes empresas que deseen

automatizar el desarrollo de sus procesos pro-

ductivos y administrativos, en el ámbito nacio-

nal e internacional.

51

UPONSOFTS.A.hatenidoenel2010unagestiónpositi-vadereingenieríayderemozamientoconelobjetivodefortalecerse para atender mejor a sus clientes y ampliarsusserviciosaotrosnuevos.Laempresaprofundizóenelconocimientodelmercado, lacompetencia,nuevas tec-nologías,sistemasdemercadeoycapacitacióndesusre-cursoshumanos.


Talcomosehabíapropuesto,enel2010hizoefectivountrabajode reingenieríaconelobjetivodemodernizar suestructura,capacitarsusrecursoshumanosymejorarsussoportesanalíticosparalapuestaenvigenciadeunmode-loproductivodealtorendimientoenelmarcodelCuadrodeMandoIntegral.

En cuanto a los logros administrativos, UPONSOFT S.A.sereorganizóparapoderbrindarunmejorservicioasusclientesinternosyexternos,brindándolesasesoramientooportuno, informaciónactualizadayatenciónpersonali-zadaatodossusrequerimientos.

Respectoasuinfraestructura,enjuliosemudóaunedi-ficiomásconfortableubicadoen lacalle Independenciaesq.MercadoenelCascoViejodelaciudaddeSantaCruzdelaSierra.

Susesfuerzosprofesionales seconcentraroneneldesa-rrollodeunnuevosoftwareintegradoparaadministraciónde empresas, indispensable para la toma de decisiones,fácildeusaryaccesibleeconómicamenteparatodotipodeempresas.Laprimeraetapadeestesoftwareessuapli-cación en empresas comerciales y posteriormente se loadaptaráaotrosrubros.

El2010,UPONSOFTS.A.trabajóparaconsolidarsucarteradeclientesbrindándolesunmejor servicioen loque serefiereasoportetécnicoycapacitación.

Enloreferidoalacapacitacióndepersonal,selogróqueel personal se encauce hacia mecanismos más ágiles yordenadosenlosdiferentesprocesos,laborquefueres-paldadaconmanualesespecíficosenlareingenieríadelaempresa.

También se puso énfasis en la imagen corporativa deUPONSOFTS.A.conelmejoramientodel logotipodelaempresayladefinicióndeloscoloresazulmarinoyplo-moquedistinguenalaempresaenseñalética,uniformesymaterialesimpresos.

52

Desafíosparael2011

Seprevéladiversificacióndelsoftwarenuevoentodoslosrubrosque requieran lasempresasy sucomercializaciónrespectiva,paraellodesarrollaráestrategiasparalograruncrecimiento sostenido en ventas, abriendo mercado na-cional y extranjero como la Argentina a través de inter-mediarios.

UPONSOFT S.A. proyecta reforzar la promoción de susproductos vía Internet, llamadas telefónicas, mailing, re-vistas, instrumentos comunicacionales de las cámarasempresarialescomoCADEX,adicionandotambiénunpluscomoexposicionesagruposseleccionadosdepequeñosymedianosempresarios,sobre la importanciade lasso-lucionestecnológicascomolaautomatizacióndeproce-soscotidianos(contabilidad,compras,ventas,inventarios,etc.).

Porotraparte, también seproyecta realizarunacampa-ñadeinformaciónyconcienciaciónparaquelosclientesactualesy lospotenciales reconozcan la importanciadecontar con soporte y mantenimiento periódico propor-cionado por una empresa legalmente establecida y congarantíadeprofesionalismo.

Tambiénseprevéreforzarunaunidaddeatenciónpersona-lizadaalclienteconelobjetodecontarconclientesbienasesorados,continuamentesatisfechos,loquetambiénre-dundaráenlacreacióndeestadísticainternapararetroali-mentaciónparamejorarlosserviciosyofrecernuevospro-ductosenfuncióndelasnecesidadesdelosclientes.

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ResponsabilidadSocial

Corporativa

En el marco de la RSE, la CORPORACIÓN UNAGROS.A.encausósusaccionesconvisiónenlahipótesisdeGAIA que postula que el planeta Tierra se comportacomountodocoherentedondelavida,sucomponen-tecaracterístico,seencargadeautorregularsuscondi-cionesesencialestalescomolatemperatura,compo-siciónquímicaysalinidadenelcasodelosocéanos.

En laCORPORACIÓNUNAGROS.A. trabajamosen laformaciónintegraldelpersonalatravésdelaestimu-lación de valores, capacitación práctica y fortaleci-mientodelosvínculosdeconfraternidadenprodeunambientedetrabajoagradableyarmónicoyesnormayprincipioderespeto,elpagooportunodesalario,laatención médica adecuada a cargo de un seguro so-cial propio, la realización de permanentes cursos decapacitación y la seguridad industrial, al igual que larealización de programas de extensión vinculadas aldeporteyreunionessocialesqueayudanamejorarelclimalaboral.

Enlapresentegestión,elcompromisodelaCORPORA-CIONUNAGROS.A.con lasociedadtambiénsehizopatente en su relacionamiento con diferentes públi-cos,comoporejemploconelgobiernoyproductorescañeros con los que se trabajó de forma coordinadapara garantizar seguridadalimentariaparaelpaís, ta-reaquesecumplióconéxitovenciendoobstáculosdetodaíndolequesepresentaronenelcamino.

Ensurelaciónconlosmediosdecomunicaciónsocial,laempresamantuvosulíneadepuertasabiertasbrindandoinformaciónpertinenteyoportunacuandoestafuere-queridaporlosperiodistas,puesunapolíticafirmedelaCORPORACIÓNUNAGROS.A.eslatransparencia.

El compromiso con el medio ambiente de la CORPORA-CIÓNUNAGROS.A.fuefortalecidoenel2010conlaplan-tacióndemilesdeplantinesdemaraenpoblacionesdelNorte Integrado como Montero, Minero, Saavedra, Pues-toFernándezySanPedro.Tambiénconlaelaboraciónde60.000toneladasdeabonoorgánicoenbasealosresiduosdelIngenio(vinazaycachaza)evitandodeestamaneracual-quiercontaminaciónderíosyaguasdelsubsuelo.Atravésdesusempresas,tambiénelaboróabonoapartirdelospu-rinesdecerdos,aplicóunsistemaderecuperacióndema-deraparaevitar“chaqueos”,ypromoviópremiosparaquelosproductoresagrícolasnorealicenlaquemadechacos.

LaCORPORACIÓNUNAGROS.A.,ensurelaciónconlospúblicosyactoressocialesdelasregionesdonderealizasus actividades, apoyó a la salud y educación directa-menteoatravésdeinstitucionesdeserviciosocialcomoRotaryClubyotrasorganizacionessinfinesdelucro.

Enesecontexto,unadesusempresaspusoadisposicióndel público su servicio de primeros auxilios, el que sebrindaatravésdesupersonalcapacitadoquecirculaenvehículospatrullerosporlaciudaddeSantaCruz.

LaseguridadciudadanatambiénmerecióelapoyodelaCORPORACIÓNUNAGROS.A.conapoyodeequiposdecomunicaciónymotocicletaspara laPolicíaquebrindasusserviciosenelNorteIntegrado.

Bajoellemade“nadaesimposible”ysuaccionarbasadoenlamáximade“launióneslabasefundamentaldeléxi-to”,laCORPORACIÓNUNAGROS.A.,realizóaccionesdeResponsabilidadSocialempresarialde impactoybenefi-cioenlosdiversospúblicosconlosqueinteractúa,deesoestamossatisfechos.

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DictamendelAuditorIndependiente

AlosseñoresPresidenteyMiembrosdelDirectoriodeCORPORACION UNAGRO“CORPUNAGRO” S.A.SantaCruz-Bolivia

1. HemosexaminadoelbalancegeneraldelaCorporación Unagro “CORPUNAGRO” S.A.,al31dediciembrede2010y2009yloscorrespondientesestadosderesultados,deevolucióndelpatrimonioydeflujosdeefectivoporlosejerci-ciosterminadosenesasfechas,asícomolasnotasqueseacompañan.EstosestadosfinancierossonresponsabilidaddelaGerenciadelaCorporación.Nuestraresponsabilidadesexpresarunaopiniónsobredichosestadosfinancierosbasadosennuestraauditoría.

Efectuamos nuestro examen de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Bolivia. Esas normasrequieren que planifiquemos y ejecutemos la auditoría para obtener razonable seguridad respecto a si los estadosfinancierosestánlibresdepresentacionesincorrectassignificativas.Unaauditoríaincluyeexaminar,sobreunabasedepruebas,evidenciasquesustentenlosimportesyrevelacionesenlosestadosfinancieros.UnaauditoríatambiénincluyeevaluarlosprincipiosdecontabilidadutilizadosylasestimacionessignificativashechasporlaGerencia,asícomotam-biénevaluarlapresentacióndelosestadosfinancierosensuconjunto.Consideramosquenuestroexamenproporcionaunabaserazonableparaemitirnuestraopinión.

2. Ennuestraopinión,losestadosfinancierosantesmencionadospresentanrazonablemente,entodoaspectosignificati-vo,lasituaciónpatrimonialyfinancieradela Corporación Unagro “CORPUNAGRO” S.A.,al31dediciembrede2010y2009losresultadosdesusoperacionesyflujosdeefectivoporlosañosterminadosenesasfechas,deacuerdoconprincipiosdecontabilidadgeneralmenteaceptadosenBolivia.

3. TalcomosedescribeenlaNota2.alosestadosfinancieros,laCorporación Unagro “CORPUNAGRO” S.A.,haprefe-ridomantenersusestadossinconsolidarlosestadosfinancierosdelasempresasenlasquelaCorporaciónesprincipalinversionista,debidoprincipalmentealadiferenciasignificativaenlasfechasdecierredebalancedecadaunadeellas,porloque “CORPUNAGRO” S.A.,mantienesusinversionesvaluadasporelmétododelValorPatrimonialProporcional(VPP)yexpuestasenelRubrodeInversiones,registrandolosdividendospercibidoscuandocadaunadelasEmpresasprocedealadistribucióndesusutilidades.

4. LosestadosfinancierosmencionadosenelprimerpárrafosurgendelosregistroscontablesdelaCorporación Unagro “CORPUNAGRO” S.A.quesonllevadosenconformidadadisposicioneslegalesvigentes.

AUDINACOS.R.L.AuditoresyConsultores

Lic.Aud.JuanPabloNúñezdelPradoMirandaMAT.PROF.CAUBN°5379

MAT.PROF.CAULPN.o2462LaPaz,abril30de2011

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CORPORACIÓN UNAGRO S.A. “CORPUNAGRO” S.A.Santa Cruz - Bolivia

BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(Expresado en Bolivianos)

2010 2009(Reexpresado)

Bs BsACTIVOCORRIENTEDisponibilidades (Nota 3) 6,355,975 2,979,956 Cuentas y documentos por cobrar (Nota 4) 21,471,853 10,523,583 Empresas Relacionadas (Nota 5) 31,132,726 42,980,031 Inventario (Nota 6) 29,533 28,022 Activo Transitorio (Nota 7) 392,677 399,565 Proyectos (Nota 8) 6,127,135 2,919,989

Total del activo corriente 65,509,899 59,831,146

NO CORRIENTEInversiones (Nota 9) 501,770,971 489,552,273 Activo Fijo, neto (Notas 2.e y 10) 9,769,568 10,338,166 Activo Diferido (Nota 11) 61,066 62,138 Total del activo no corriente 511,601,605 499,952,577

Total del activo 577,111,504 559,783,723

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BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(Expresado en Bolivianos)


PASIVO Y PATRIMONIO Bs BsPASIVO CORRIENTECuentas por pagar (Nota 13) 1,241,965 911,243 Documentos por pagar (Nota 14) 268,010 158,281 Obligaciones Financieras (Nota 15) 17,269,500 10,251,471 Pasivo Transitorio (Nota 16) 22,916,569 2,411,073

Total del pasivo corriente 41,696,044 13,732,068

PASIVO NO CORRIENTEPrevisión para beneficios sociales 260,191 149,153 Total del pasivo no corriente 260,191 149,153

Total del pasivo 41,956,235 13,881,221

PATRIMONIO (Nota 17)Capital Pagado 298,269,000 99,423,000Revalúo Técnico de activo fijo 12,140,732 11,840,408Incremento por revalúo de inversiones 0 98,970,464Ajuste de Cuentas Patrimoniales 47,865,767 56,242,327Reserva legal 19,831,928 19,457,254Resultados acumulados 157,047,842 259,969,049Total del patrimonio 535,155,269 545,902,502

Total del pasivo y patrimonio 577,111,504 559,783,723

Las notas 1 al 21 que se acompañan son parte integrante de los estados financieros

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ESTADO DE RESULTADOS POR LOS EJERCICIOSTERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009

(Expresado en Bolivianos)


Bs Bs

INGRESOSIngresos por rendimiento de inversiones 36,331,982 48,057,429 Ingresos financieros 51 106,362

Total ingresos 36,332,033 48,163,791

GASTOSGastos fijos administrativos y comercialesGastos en personal (1,377,157) (1,152,565)Servicios (165,596) (176,318)Movilidad y Relaciones Públicas (268,254) (232,011)Conservaciones y Mantenimientos (2,134) (2,670)Gastos Generales (328,156) (350,915)Depreciaciones y Amortizaciones (544,038) (481,967)

(2,685,335) (2,396,446)

Otros gastos no operativosComisiones Bancarias (11,555) (869)Impuesto a las Transacciones Financieras (84,888) (38,968)Diferencia por Tipo de Cambio (25,341) (24,370)Impuestos y contribuciones (9,837) (9,174)Interés pagados (1,028)

Gastos no operativos (131,621) (74,409)

Total gastos (2,816,956) (2,470,855)

Resultado operativo 33,515,077 45,692,936

Castigo de Inversiones (576,962)Ajuste por inflación y tenencia de bienes (75,192) 300,760 Diferencia de Cambio (1,055)Ajustes de Ejercicios Anteriores (158,133) (12,754)

Utilidad del Ejercicio 33,281,752 45,402,925

Las notas 1 al 21 que se acompañan son parte integrante de los estados financieros

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InformedelSíndicoAlosseñores:ACCIONISTASDELACORPORACIÓNUNAGROS.A.

DandocumplimientoalodispuestoporelCódigodeComercioylosEstatutosdelasociedad,enmicondicióndeSíndicoTitulardelaCorporaciónUnagroS.A.elevoaestaJuntaGeneralOrdinariadeAccionistas,elinformecorrespondientealagestión2010,queabarcadesdeel1deEnerode2010al31deDiciembrede2010.

En el ejercicio de mis atribuciones, he examinado el Balance General, el Estado de Resultados, el Estado de Flujo deEfectivo,elEstadodeEvolucióndelPatrimonio,lascorrespondientesnotasalosEstadosFinancieros,elDictamendelosAuditoresyConsultoresAUDINACOS.R.L.ylaMemoriaAnualdelagestión2010,documentosquemerecenmitotalcon-formidad,porlotantorecomiendoalosseñoresaccionistassuaprobación.

ManifiestoasimismoqueelDirectoriohacumplidoconloestablecidoenelCódigodeComercioylosEstatutosOrgánicosdelasociedad,enloconcernientealaadministraciónycontroldelaempresa.

Enmicalidaddefiscalizadordelaempresa,heasistidoatodaslasreunionesdeDirectoriodelaCorporaciónUnagroS.A.,ytodaslasdecisionesqueseadoptaronfuerondemiplenoconocimiento,porloquecomoSíndicodelaSociedad,miresponsabilidadessolidariaytotalportodoloqueseharealizadoenlaempresaenlapresentegestión.

Finalmente,agradezcoalosaccionistasporlaconfianzadepositadaenmipersonayratificomicompromisodecontinuartrabajandoenlatareadefiscalizacióninternaypermanentedelasociedad,porelbiendelaempresa.

MuchasGracias.

Minero,Junio2011

Prof.AdalidTerrazasCortézSINDICOTITULAR

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descargar 2010-2012

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