DESARROLLO ACTIVIDAD ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO.

ERIC VERGARA GARCESDIPLOMADO EN GESTION Y EVALUACIN DE PROYECTOS.FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVASUNIVERSIDAD CATOLICA DE LA SANTISIMA CONCEPCIN

CASO.Ud acaba de ser nombrado director del proyecto nuevo condominio Huertos familiares, el cual acaba de ser aprobado por la gerencia de la empresa y consiste en la construccin de un condominio con 100 casas de tres modelos distintos, entre 94 y 120 m2. Le han comentado es un sector con alto trfico vehicular, ya que muy cerca existen dos colegios, cerca existe un stripcenter y adems los vecinos no estn muy contentos con este nuevo condominio. Se le ha indicado que el proyecto debe estar entregado en un plazo de 1 y que debido a lo importante del mismo la empresa asignar los recursos necesarios segn el plan y EDT que uds les entregue. A ud se le pide definir el alcance general y elaborar la EDT para terminar el proyecto exitosamente, la que puede ser a nivel de fases o de productos.

II. DESARROLLO

DECLARACION DEL ALCANCE DEL PROYECTOPROYECTO: NUEVO CONDOMINIO HUERTOS FAMILIARES

Objetivo del proyecto:Desarrollar un plan de gestin para un complejo habitacional, modulado en un condominio con 100 casas de tres modelos distintos y con una duracin de 1 ao.

Producto principal del proyecto:Plan de gestin del Proyecto para la construccin de un complejo de condominios.

Entregables del proyecto:1) Elaborar un plan de gestin del alcance que determine la lnea base del alcance del proyecto.2) Realizar un plan de gestin del tiempo para determinar el cronograma de obra que garantice una fecha de finalizacin de la obra en doce meses.3) Elaborar un plan de gestin de los costos para determinar la lnea base del costo que permita cuantificar el valor de la infraestructura distribuido en el tiempo.4) Desarrollar un plan de gestin de recursos humanos que permita optimizar la seleccin y asignacin de roles y responsabilidades al equipo del proyecto.5) Elaborar un plan de gestin de comunicaciones que brinde la estructura formal del flujo de informacin para el proyecto.6) Desarrollar herramientas; plantillas, diagramas y tablas tiles, de fcil manejo, que garanticen un correcto control de mtricas durante la ejecucin de la obra.

Identificacin de grupos de inters (stakeholders):

Clientes directos Empresa constructora Clientes indirectos Vecinos del sector Colegios del sector Stripcenter Municipalidad Organismos pblicos Organismos privados

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJONUEVO CONDOMINIO HUERTOS DFAMILIARES

Trabajos previos a la construccinInicio del proyecto

ecto