ISS

N 2

07

5-6

81

X

97

72

07

56

81

00

2

12

01

0

МОЛОДЫХМИЛЛИОНЕРОВ

20

№ 10 (228) 24 мая 2012

Евро сыплется: к чему надо готовиться

стр.4

Как обезопасить себя во время Евро-2012

стр.48

Чего ждать после обвала украинских акций

стр.6

Земля стр.8

Валюта стр.6

Автомобили стр.44Карточки стр.42

Банки стр.6

Двадцать миллионеров, которые нас вдохновляют:они создали свои бизнесы благодаряличным талантам и прорывным идеям

3

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

СодержаниеНовости

Дует с западаУкраинское эхо еврокризиса стр. 4

Акции рухнулиВалютные курсы, депозиты, фондовый рынок стр. 6

ЗемляКак станут забирать участки. Налоги стр. 8

Дебюты месяцаRenault, Samsung, Canon, НБК, Havana Club стр. 10

Главный интерес

20 молодых миллионеровРейтинг молодых предпринимателей

Управляем деньгами

Карты и депозитыЧто предлагают банки накануне Евро-2012 стр. 42

Потратить с умом

Авто с блескомЧем радуют автосалоны покупателей шикарных машин стр. 44

Евро-2012Как пережить чемпионат – техника безопасности для каждого стр. 48

От редактора4

42

44

13

Под наркоз!Грецию уговаривали остаться с евро. Украине дали возможность поиграться с Евро-2012. Страна готовилась нырнуть в длинное, футбольное лето и совсем не хотела даже думать о предстоящей осенней встряске. Александр Крамаренко

оветские газеты, журналы и ТВ очень любили живопи-сать «тяготы капиталистиче-ского кризиса». В прежние

времена это воспринималось обычными людьми довольно цинично: дескать, нам рассказывают о них, чтобы свои дрянь и серость не казались такими уж безысходными. Тем более что глобаль-ные экономические проблемы почти никак не влияли на жизнь читателей и телезрителей.Сейчас иное – когда в Европе чихают, в Украине начинается насморк. А уж если неможется Америке… – ну, вы ж все 2008 год помните, не забыли еще. Пока Европа будет разгребать послед-ствия долгового кризиса, Украина полу-чит дозу крепкого футбольного наркоза. ТВ и прочие СМИ будут забиты резуль-татами матчей и околофутбольными скандалами. Ну и, конечно – крими-нальной хроникой (гопники постарают-ся), а также свежей «клубничкой» (зря что ли истерили по поводу секс-туризма в Украину во время Евро-2012?).За этой милой картинкой как-то позабу-дутся опасения за курс гривны, фаль-сификации на будущих выборах и даже надвигающуюся евроизоляцию Украи-ны. Примерно к середине июля страна

выползет из пост-футбольного похме-лья. Но тут же начнется благостная пора отпусков.И вот в конце августа выяснится, что заработанная на Евро-2012 валюта уже закончилась, а впереди – холод-ная осень. Кстати, на сайте НБУ 16 мая выложили видеообращение одного из чиновников Нацбанка – с уверениями в том, что стабильности гривны ничего не угрожает до самого конца года. Именно сейчас – действительно не угрожает. Но когда видный функционер центробанка безо всяких видимых поводов твердит о стабильности и о притоке валюты, воз-никает острое желание проверить счета и карманы – все ли там в порядке.

C

Всеукраинский журнал

деньги.ua№10(228) 24 мая – 6 июня 2012

Учредитель – ЗАО «Украинская Медиа Группа»Издатель – ООО «Издательский дом УМХ»

Руководитель проекта – Надежда ШаломоваГлавный редактор – Александр Крамаренко. Редакторы – Елена Буруль, Наталия Богута. Журналисты – Мария Бабенко, Ольга Полякова. Арт-директор – Ирина Трегубова. Дизайнеры-верстальщики – Наталья Чепур, Анна Пилипенко. Фотограф – Ольга Тарнавская. Сайт – Николай Балецкий

Рекламная группа «Издательский дом УМХ»:Директор – Наталья Пащенко. Руководитель отдела – Татьяна Ларина (larina@adv.umh.ua). Менеджеры по рекламе – Виктория Хильчевская, Наталья Гуненко, Галина Пищур

Адрес: 04073, Украина, г. Киев, пер. Куреневский, 17-Г.Тел./факс: (044) 207 9732, 207 9733, 207 9734, 207 9735, 494 3974E-mail: reklama@dengi.ua

Маркетинг – Ирина Костогрыз (irina_k@ph.umh.ua)Сбыт – Лариса Гриценко (lg@ph.umh.ua)

Адрес редакции: 04073, Украина, г. Киев, пер. Куреневский, 17-Г. Тел.: (044) 207 97 05, 06, 00. Е-mail: dengi@dengi.uawww.dengi.ua

Подписной индекс Укрпочта: 96183. Номер заказа 12-4612Тираж: 32000 экз. Подписано в печать 18.05.2012© 2006

Свидетельство о государственной регистрации КВ №18412-7212ПР выдано МЮ Украины 01.11.2011 г.Все права на материалы, опубликованные в журнале «Деньги.ua», принадлежат ООО «Издательский дом УМХ». Перепечатка без письменного разрешения запрещена. При использовании материалов ссылка на «Деньги.ua» обязательна. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Присланные материалы не рецензируются и не возвращаются. Мнения авторов не всегда совпадают с позицией редакции. Использована информация ИА «Интерфакс Украина».Материалы, отмеченные символом , публикуются на правах рекламы. Выходит один раз в две недели, по четвергам. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Цена договорная. Отпечатано в типографии «Новый Друк»: г. Киев, ул. Магнитогорская, 1.В журнале использованы фото с сайта shutterstock.com

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

4

Новости

Все – на выходВ Европе всерьез обсуждают возможный выход Греции из зоны евро. А украинские евроинтеграционные перспективы тают на глазах.Елена Буруль

о данным Bloomberg, веро-ятность распада еврозоны до конца 2012 года (или как минимум выхода из нее

одной страны) трейдеры оценивают более чем в 40%. Вероятность раско-ла до конца 2013 года оценивается в 60%. Причем результат аналогичного опроса, проведенного в первых чис-лах мая, всего двумя неделями ранее, составил 35% и 49%, соответственно. Столь пессимистичный настрой трей-деров объясняется просто: они не ве-рят в то, что Греция способна выка-рабкаться из пропасти, в которую сама себя загоняет. Напомним, 6 мая 2012 года в стране прошли досрочные парламентские выборы. Но партии, набравшие наибольшее число голо-сов, не смогли сформировать пар-ламент. Поэтому было принято ре-шение провести повторные выборы 17 июня. Главный риск в том, что к власти при-дут радикальные силы, которые не поддерживают дальнейшее сотрудни-чество с ЕС и МВФ. Греки уже поряд-ком устали от политики «затягивания поясов», поэтому такой сценарий более чем вероятен. Но если Афины прекратят выполнять требования фи-нансовых доноров, иссякнут и ручей-ки евро, поддерживающие экономику государства последние пару лет. В результате Греция не сможет вы-полнять свои обязательства, что при-ведет к «эффекту домино» в Италии, Испании, Португалии, которые также балансируют на грани дефолта. Взрыв «греческой бомбы» скажется

Пне только на ближайших соседях, но и на всей мировой экономике. Если одно лишь сообщение о перевыборах в греческий парламент обвалило все мировые фондовые индексы (кроме, пожалуй, азиатских), можно только представить, к чему приведет дефолт страны. Вопрос выхода Греции из зоны евро на полном серьезе обсуждается на самом высоком уровне. И если раньше европейские лидеры не допускали даже мысли о таком сценарии раз-вития событии, теперь складывается впечатление, что большинство из них смирились с такой перспективой. А греческие вкладчики ее уже приняли как свершившийся факт – они вы-носят евро со своих вкладов внутри страны, опасаясь, что их принудитель-но поменяют на новую национальную валюту. За минувшую неделю депо-зиты похудели примерно на 1% – на 1,5–1,6 млрд. евро.

Украина в изоляцииНесмотря на озабоченность европей-ского сообщества «греческим вопро-сом», не забывают еврочиновники и об Украине. Когда этот номер «Де-нег» появится в продаже, Европарла-мент уже подготовит резолюцию по Украине, в которой будут изложены все претензии европейцев к нашей стране.Часть из них премьер-министр Укра-ины Николай Азаров выслушал на XV заседании Совета по сотрудничеству Украины и ЕС в Брюсселе 10 мая. В наибольшей степени европейцев

смущает падение уровня демократии и свободы слова в стране, вялое про-ведение реформ, ухудшение бизнес-климата и значительный рост кор-рупции. Кстати, одно французское издание поставило Украину в один ряд с Болгарией, Бирмой, Северной Кореей, Афганистаном и Венесуэлой, назвав их «мафиозными государства-ми» (странами, где высокопостав-ленные государственные чиновники стоят во главе крупных международ-ных преступных групп). Так и до воз-вращения в «черные списки» FATF недалеко – и вот тогда украинские деньги, счета и даже карточки будут повсюду подозревать в отмывании грязных денег. Несмотря на то, что европейские чиновники довольно часто критику-ют Украину, столь резкие выраже-ния в адрес нашей страны звучали впервые. При этом украинский пре-мьер, по его же словам, остался до-волен результатами встречи. «Кол-леги констатировали активное про-движение Украины в сфере европей-ской интеграции... Я могу конста-тировать, что инвестиционный кли-мат улучшился», – заявил он жур-налистам после завершения заседа-ния. Пока Европа не говорит о введении санкций против Украины, заявил ны-нешний глава представительства ЕС в Украине Жозе Мануэль Тейшера (в рамках плановой ротации его скоро сменит на этом посту поляк Ян Том-бовский). Но если ситуация будет ухудшаться, это не исключено.

«ЕЦБ – при всем желании сохранить членство Греции в валютном блоке – не готов отказаться от основополагающих принципов и задач своей работы», – Марио Драги, глава ЕЦБ.

рекл

ама

на с

тр. 5

6 июня – заседание ЕЦБ

17 июня – парламентские выборы в Греции

18–19 июня – саммит ЕС

Следим внимательно!

«Нужно послать сигнал грекам: «Да, мы хотим работать с вами, но 16 других партнеров зоны евро не могут согласиться на отступление от обязательств, принятых всеми», – Жан-Мануэль Баррозу, глава Еврокомиссии.

«Если Греция не выполнит обязательства по бюд-жету, необходимо будет выделить допфинанси-рование или разработать механизмы, обеспечиваю-щие упорядоченный выход из зоны евро», – Кристин Лагард, глава МВФ.

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

6

Новости

2/05 3 4 7 8 9 10 11 14 17 1815 16

Евро продолжает падение. С начала мая евровалюта потеряла относительно дол-лара 5,5 цента, установив новый мини-мум 2012 года – 1,26 долл./евро. Виной всему – слухи о скором выходе Греции из еврозоны. Общий прогноз по евро – даль-нейшее снижение курса, перемежевы-вающееся с кратковременным и незна-чительным ростом. До конца лета евро как минимум протестирует отметку в 1,23 долл./евро.

Курс евро/доллар на международном рынке

1,32

1,3125

1,305

1,2975

1,29

1,2825

1,274

1,2675

1,26

1600

1591,25

1582,5

1573,75

1565

1556,25

1547,5

1538,75

1530

Лондонские фиксинги по золоту

Цены на золото снова пошли в рост. После обвала в первые дни мая, ког-да Лондонские фиксинги упали почти на 100 долл. за 10 дней (с 1630 долл./унцию до 1537 долл./унцию), стоимость главного актива-«убежища» снова начала расти. За два дня (17–18 мая) котировки золо-та восстановились до 1586 долл./унцию, отыграв более 50 долл. Учитывая ослож-нение ситуации в Европе, цены на золото продолжат расти.

10/05 11 14 15 16 17 18

Индексы падаютБиржи отреагировали на политический коллапс в Греции и бойкот Евро-2012 в Украине обвалом, после которого ждать хороших вестей, возможно, придется минимум до осени. Виктор Стуков

начала мая украинские бир-жевые индексы провали-лись почти на 20%, опустив-шись к уровням лета 2009

года. Одним из ключевых источников проблем остается Еврозона, и, в част-ности, Греция, где неудачные парла-ментские выборы, прошедшие 6 мая, привели к реальной угрозе выхода страны из ЕС (см. стр. 4). Однако, по мнению экспертов-фондовиков, греческий фактор явля-ется лишь поводом для распродаж. «Гораздо сильнее давит на отечествен-ный рынок уход иностранных инве-сторов в связи с последними события-ми и бойкотом Украины со стороны европейских стран», – считает началь-ник аналитического отдела интернет-брокера iTrader Игорь Сабадаха. Добавил негатива и срыв 18-го Ял-тинского саммита глав государств

СЦентральной и Восточной Европы. Естественно, отток денег с рынка снижает его ликвидность, что приво-дит к падению индексов. Например, объем торгов на «Украинской бирже» колеблется в пределах всего 30–50 млн. гривен в день, хотя год назад он был в 5–8 раз больше. «Все инвесторы ждут, когда в Украину вернется капитал и оптимизм, поэтому активности мы не видим», – жалуется генеральный ди-ректор КУА Concorde Asset Management Ростислав Седлачек. Тем временем участники рынка увере-ны, что в ближайшем будущем ждать роста не стоит. Как минимум до осени, когда состоятся выборы в Верхов-ную Раду. То есть приток капитала на отечественный рынок мы увидим не раньше октября-ноября. А до этого, учитывая привычный летний застой, акции так и будут оставаться на дне.

Уточнение В статье «Банки-2012: перезапуск» в №9 журнала «Деньги» от 10.05.2012 в таблице «Банки, сократившие кредитные портфе-ли» была допущена неточность. В связи с тем, что НБУ изменил формат раскры-тия данных, начиная с первого квартала 2012 года объем кредитного портфеля рассчитывается за вычетом резервов, сформированных под выданные кредиты (см. таблицу с корректными данными). *Из групп крупных и крупнейших.

Название банкаСокращение кредитного портфеля

«Укргазбанк» -14,72%

«Сведбанк» -14,22%

«Финансовая инициатива» -13,21%

«УкрСиббанк» -11,37%

UniCredit Bank -9,01%

ТОП-5 банков, сокративших кредитный портфель*

*Средневзвешенная доходность ТОП-10 крупнейших инвестфондов по размеру СЧА.

Индекс «Денег»* по открытым фондам

-6,33%

Индекс «Денег»* по интервальным фондам

-20,42%

g

Индекс «Украинской Биржи»

-56,83%

Для справки:

g

g

Доходность инвестиционных фондов (за год)

Динамика индекса Украинской Биржи (UX)

7/05 8 10 11 14 15 16 17 18

1360

1315

1270

1225

1180

1135

1090

1045

1000ре

клам

а на

стр

. 7

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

8

Новости

В ряду высокодоходных инвестиционных инструментов достойное место занимают инвестиции в ПАММ-счета управляющих на рынке Forex. Понятно, что маржинальная торговля с использованием «плеча» сопря-жена с риском получения убытка или даже полной потери средств. Но тут есть ради чего рисковать: 100% годовых для хоро-шего управляющего – это результат, впол-не достижимый и отнюдь не наивысший из возможных.А теперь – о том, что такое ПАММ-счета и инвестирование в них:ПАММ-счет (PAMM – Percentage Allocation Management Module) – позволяет трейдеру управлять одновременно большим коли-чеством счетов, отдавая владельцам этих счетов часть прибыли. При этом инвесторы (владельцы) сохраняют полный контроль над своими средствами.ПАММ 2.0 счет – позволяет распределять риски между управляющим и инвестором, гарантия распределения – капитал управ-ляющего.

Компания Forex Trend, являющаяся представительством брокера Skopalino Trading LTD, представила очередной рейтинг управляющих ПАММ-счетами на рынке Forex.

Инвестирование в ПАММ-счета

Управляющий – профессиональный Forex-трейдер. Оферта – соглашение между трейдером и инвестором об условиях уча-стия в ПАММ-счете. Устанавливает распре-деление возможной прибыли, длительность торгового периода, штрафы за досрочный вывод средств и т.п.Торговый период – в течение него действует соглашение инве-стора с трейдером.Специалисты рекомендуют при выборе управляющего обращать внимание на сле-дующие факторы: cрок торговли управляю-щего, полученные за этот срок результаты;размер собственного капитала управляю-щего; размер максимальной просадки.Первые два показателя тем лучше, чем они выше. Чем меньше третий показатель, тем менее рискованно работает данный управляющий. Компания Forex Trend предо-ставляет возможность торговать на рынке Forex большому числу трейдеров, поэтому ее данные о результатах работы ПАММ-управляющих представляют для инвесто-ров несомненный интерес.

Мониторинг наиболее привлекательных ПАММ-счетов*(22.04–06.05)

Трейдер (счет) Итог

Андрей Колос TP (6482) Победитель конкурса трейдеров, успешно торгует с августа 2010 года

10,53%

Вероника Тарасова veronika (7187)Управляет еще нескольки-ми счетами с позитивным итогом, обладательница финансового Олимпа за 2010 год

8,38%

АТС «Галактика» – Galaxy (10457)Автоматическая система с агрессивной стратегией. Больше 12 месяцев торгует с положительным финансо-вым результатом

3,22%

investobolin (10253)Больше года демонстриру-ет стабильную и прибыль-ную торговлю

8,09%

Павел Сванцев sven (7031)Один из лучших счетов рейтинга

11,4%

* К

рите

рии

рейт

инго

вани

я: н

аивы

сший

рез

ульт

ат п

о со

бств

енно

му

капи

талу

и н

аивы

сшая

дох

одно

сть

при

мин

. про

садк

е.

Земля уходит

Что изменится

На заметку

рекл

ама

на с

тр. 9

Рада приняла за основу законопро-ект №9557, который затронет интере-сы тех, чью землю будут изымать под видом общественных нужд. Старший партнер АК «Кравец, Новак и партне-ры» Ростислав Кравец уточняет: «Рас-торжение договора аренды участка бу-дет производиться при условии пол-ного возмещения арендатору и тре-

Без гарантий банки

Донецкий «Уникомбанк», столичный «Ин-тербанк» и харьковский «Базис» пере-ведены в категорию временных участни-ков Фонда гарантирования вкладов. Из Фонда гарантирования не будут возме-щаться вклады, открытые в «Интербан-ке» и «Базисе», начиная с 11 мая 2012 года, а в «Уникомбанке» – после 16 мая. Напомним, 20 апреля 2012 года Нацио-нальный банк на полгода ввел времен-ную администрацию (ВА) в банк «Базис», принадлежащий уехавшему из Украи-ны экс-губернатору Харьковщины Ар-сену Авакову. «Интербанк» и «Уником-банк» в настоящее время функциониру-ют без ВА. По состоянию на 01.04.2012 на счетах трех банков совокупно нахо-дились средства физлиц в следующих объемах: банк «Базис» – 407 млн. грн., «Интербанк» – 114 млн. грн. и «Уником-банк» – 5 млн. грн.

Как сейчас Как будет после принятия законопроекта

В законодательстве не был освещен вопрос прекращения

аренды земли, необходимой для общественных нужд

Договор аренды участка может быть расторгнут в случае принятия решения о его предоставлении для размещения необходимых для общественных нужд объектов (перечень – в статье 7 ЗУ №3613

«Об отчуждении земельных участков»)

Требовалось нотариально заверенное согласие владельца или пользователя земельного

участка на его выкуп

Если есть основания, допускающие принудительное отчуждение для общественной необходимости, согласие землепользователя не

обязательно

Положение относительно утверждения выкупной цены

органами власти отсутствовало

Выкупная цена утверждается решением органа исполнительной или местной власти или

устанавливается решением суда

тьим лицам причиненного ущерба». По мнению юристов, сейчас законо-проект содержит ряд спорных норм. Среди них – положение об утвержде-нии цены участка местным самоуправ-лением или исполнительной властью. По мнению старшего юриста, адвоката АО «ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры» Анны Сисецкой, такой подход ущемля-ет землепользователя и противоречит положениям законодательства о дого-воре купли-продажи.

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

10

Дебюты месяца

На все грузы MasterRenault

«Парковый» сдаетсяHБК

Хемингуэй бы оценил Havana Club

Голос ГалактикиSamsung

Свежий, струйный, цветной CanonКомпания Renault Авто-

Мотив провела презента-цию в Украине трансфор-мированных Renault Master (от 215 050 грн.) в различ-ных модификациях кузо-ва: тентовых, бортовых, рефрижераторов, с пром-товарными фургонами и трансформеров. Трансфор-мированные автомобили Renault Master – это абсо-лютно новое направление, которое компания Renault в Украине представила в прошлом году на выставках TIR 2011 и Коммунтех 2011. Под трансформацией подразумевается адаптация коммерческого автомобиля для профессионально-го использования. Кроме того, началась официальная продажа новых версий, а именно Master van L4 с максимально допустимой массой 3,5 т и 4,5 т, Master Chassis Cab, Master Plancher Cab. www.auto-motive.com.ua

Canon PIXMA MG4140 — компактное многофункциональное устройство (МФУ) с автоматической двусторонней печатью и Wi-Fi появилось на украинском рынке в мае, его рекомендованная розничная цена составляет 999 грн. Компактный дизайн с функцией FastFront предполагает загруз-ку бумаги и замену чернил картриджей с передней панели принтера, благодаря чему МФУ легко помещается на любом столе и может быть установлено вплотную к стене. Технология чернильниц FINE от Canon с микроскопическим размером ка-пель чернил 2 пл, а также разрешением до 4800 точек на дюйм обеспечивает высокое качество печати. Скорость печати доку-ментов составляет около 9,9 изобр./мин. в монохромном и 5,7 изобр./мин. в цветном режиме. Отпечаток фотографии разме-ром 10x15 см без полей можно получить приблизительно за 44 секунды. Связь с онлайн-сервисами хранения изображений позволяет воспроизводить их быстро и комфортно. canon.ua

Компания SamsungElectronics объ-явила о выпуске третьего поколения смартфонов GALAXY S – Samsung GALAXY S III (6999 грн.). Смартфон предлагает пользователям разно-образные интеллектуальные функции, такие как технология распозна-вания лиц, которая гарантирует простую и быструю съемку. Samsung GALAXY S III работает на платформе Android 4.0 IceCreamSandwich. Чтобы обе-спечить более удобное и естественное управление, смартфон подстраивается под конкретного пользователя, используя технологии распознавания лица, голоса и жестов. Samsung GALAXY S III оснащен технологией S Voice, передовым голосовым пользовательским интерфейсом, который позволяет смартфону распознавать голос и реагировать на слова владельца. Аппа-рат снабжен экраном HD Super AMOLED с диагональю 4,8 дюйма, двумя камерами — основной 8 Мп и дополнительной 1,9 Мп на лицевой панели. samsung.com/ua

В конце апреля компания НБК ввела в эксплуатацию очередную секцию жилого комплекса «Парковый» – по-следнюю, третью секцию дома № 26. В сданной секции 20 этажей. А это около 7300 кв. м жилья, или 90 квартир. «Сданная секция целиком состоит из двухкомнатных квар-тир. Все они были проданы еще на этапе строительства», – рассказала директор по продажам компании НБК Татьяна Погрибняк. По ее словам, причин этому несколько. «Во-первых, это небольшой метраж. Площадь квартир составляет от 67 до 100 м2, а в настоящий момент по-купатели обращают внимание в пер-вую очередь именно на компактное жилье. Во-вторых, двухкомнатные квартиры в принципе самые попу-лярные на рынке в целом», – под-черкнула Татьяна. Следующим компания НБК планирует сдать в эксплуатацию дом № 34, в котором 23 этажа и 119 квартир (от 8245 грн. за 1 м2). Кроме него, в ЖК «Парко-вый» остались недостроенными все-го два дома – № 35 (119 квартир) и № 28 (четыре секции, 219 квартир). nbk.ua

В Киеве объявлено об официальном выходе на украинский рынок кубин-ского рома трехлетней выдержки Havana Club Añejo 3 Años (около 160 грн. в рознице). Событие прошло в La Bodeguita Del Medio при участии Бренд-Амбассадора Havana Club Майк-ла Менегоса. Он рассказал об истории и технологии производства рома и традициях, сопровождающих этот на-питок: «Сделать уже полюбившиеся всем «Мохито», «Куба-Либрэ» и «Дай-кири» более совершенными поможет наш новый ром Havana Club Añejo 3 Años. Его мягкий вкус с нотками шоколада, ванили, карамели и груши идеален для них». Напомним, что только ром Havana Club Añejo 3 Años, который в течение 3 лет выдерживает-ся в бочках из белого дуба, использует-ся для приготовления коктейлей выс-шего класса в легендарных заведениях Гаваны – «La Bodeguita Del Medio» и «El Floridita» – заведениях, где начи-налась история кубинских коктейлей. facebook.com/havanaclub.ua

рекл

ама

на с

тр. 1

1

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

12

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Зарабатывать во время кризиса? С МОФТ это реально!Газетные заголовки сообщают: «Европа тонет в собственных долгах», «На Ближнем Востоке разгорелась «Арабская Весна», «Экономика Азии поднимается с колен». Ежедневно СМИ подбрасывают нам горячие известия о резонансных финансовых катаклизмах. Конечно, для кого-то это лишь новостные сводки. Но есть и те, для кого это ценная информация о том, на чем и сколько можно заработать.

Итак, речь пойдет о зара-ботке на валютном рынке Форекс. Как известно, каждое событие политиче-

ского, экономического и даже при-родного характера вызывает коле-бания курса национальной валюты той страны, в которой оно произо-шло. И чем значительнее событие, тем сильнее скачет курс и, следова-тельно, тем больше можно зарабо-тать на Форекс. Можно даже стать миллионером, чему немало приме-ров в истории финансовых рынков. Вот только без помощи профессио-нала не обойтись.Таким профессиональным помощ-ником станет для Вас Международ-ное объединение Форекс трейдеров «Traders Union» (МОФТ). Уже давно известно, что члены этого трейдерско-го сообщества зарабатывают больше других. Ведь сотрудничество с «Traders Union» позволяет успешно торговать и с легкостью реализовывать свои мечты.

Как это возможно? Обо всем по порядку!Начнем с того, что вступить в Объе-динение может каждый желающий. Членство в МОФТ совершенно бес-платное, но при этом сулит очень большие выгоды. Например, только «Traders Union» платит трейдерам за каждую совершенную сделку, даже убыточную. Это значит, что Вы будете получать возврат 60% от части спреда по каждой сделке, независимо от того, прибыльная она или нет. Уже более 60 000 трейдеров присоеди-нились к МОФТ и ощутили все преимущества такого сотрудничества. С момента основания организация выплатила своим участникам более 2 000 000 долларов.

Конечно, для эффективной торговли на валютном рынке трейдеру нужен надежный брокер. И в этом вопросе МОФТ оказывает неоценимую по-мощь: на официальном сайте «Traders Union» Вы найдете полное досье на брокеров-партнеров – это лучшие из лучших. Причем МОФТ предоставляет только проверенную и объективную информацию.«Traders Union» – это своеобразный профсоюз, где трейдеры получают поддержку и защиту. Объединение совершенно бесплатно оказывает информационную и юридическую по-мощь своим участникам. Например, в случае, если брокер не выполняет своих обязательств, трейдер может обратиться в МОФТ, и профессиональ-ные юристы Объединения будут от-стаивать его права на всех уровнях, в том числе и в суде. Если же суд не при-мет сторону трейдера, то член МОФТ может рассчитывать на компенсацию ущерба из специального страхового фонда Объединения. Такого на валют-ном рынке Вам никто не предложит.И это еще не все! С «Traders Union» можно зарабатывать без финансовых вложений. Если Вы делаете только первые шаги на рынке Форекс, то можете без риска для собствен-ного кошелька попробовать свои силы в торговле, участвуя в бесплат-ных конкурсах трей-деров от МОФТ. Победителей ждут реальные денежные призы.Еще один плюс работы с МОФТ заключается в том, что организация непрерывно генерирует

новые идеи, чтобы торговля прино-сила трейдеру больше прибыли. Со-всем недавно на сайте Объединения появилось новое приложение «Архив котировок». Этот уникальный сервис содержит информацию о котировках более 100 компаний и по праву может считаться самой полной базой данных в Рунете. При этом высокое качество предоставления данных позволяет пользователю получать достоверную информацию о котировках различных брокерских компаний.Международное объединение Форекс трейдеров «Traders Union» уже не пер-вый год помогает всем желающим по-лучать прибыль на рынке Форекс. Но самое главное – трейдеры-участники МОФТ получают наилучший сервис и зарабатывают больше других!Теперь Вы знаете, что заработать даже во время кризиса – реально! При этом для старта Вам нужен лишь компью-тер, подключенный к Интернету, и надежное плечо – Международное объединение Форекс трейдеров!

Узнать больше о деятельности Объединения Вы можете на официальном сайте компании www.traders-union.ru

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

13

МОЛОДЫХМИЛЛИОНЕРОВ

20Рейтинг молодых предпринимателей

Ровно год назад журнал «Деньги» составил рейтинг «50 миллионеров, которые сделали себя сами». Тогда, год

назад, мы приняли одно простое прави-ло – будем рассматривать только тех, кто сумел создать свой бизнес не из привати-зированных или захваченных оскол-ков советской экономики. Не то чтобы отстроенная с нуля сеть супермаркетов стоит большего уважения, чем перестро-енный меткомбинат, но нас интересова-ли именно те, кто сумел создать бизнес на пустом месте.Причина проста – такие люди вдохновля-ют сильнее всего. Они – пример того, что и в Украине, несмотря ни на что, можно создать свое дело, вырастить его до впе-чатляющих размеров. Даже сейчас.В нынешнем году мы решили пойти дальше – поставили для участников специального выпуска жесткий возраст-ной барьер. Почему именно 35 лет? Во-первых, этот возраст в развитых странах принято считать завершением молодо-сти. Во-вторых, нынешние 35–36-летние вступали во взрослую жизнь примерно

Следующие 20 страниц (за исключением рекламных полос, конечно) – это рассказы о двадцати молодых миллионерах. Это не рейтинг, это не хвастовство суммами состояний. Это – примеры того, на чем можно заработать миллионы в современной Украине. Прямо сейчас.

тогда же, когда Украина получила неза-висимость и безусловно рыночный путь. Да, путь тот был диковатым и местами страшным, ну на то оно и первичное на-копление капитала.На этот раз «Деньги» отказались от идеи рейтингования участников по величине состояния. В том числе и потому, что чем бизнес меньше, тем он менее склонен в нашей стране к публичности. Тем более, что «Деньги» уверены: в Украине гораздо больше молодых миллионеров, чем исто-рий на следующих двадцати страницах.Нас не интересовали «счастливые на-следники» или «дети больших людей», все бизнес-достижения которых своди-лись к председательству в компаниях, созданных папами и мамами. С огром-ным удовольствием мы писали о тех, кто выстроил нечто свое, особенное, су-мев конвертировать личные таланты в капитал и успешное дело. Возможно, поэтому тут немало историй о предста-вителях шоу-бизнеса и спорта, а также о юристах и представителях hi-tech – они-то точно делают деньги на своей звездности, как ни крути.Несколько историй посвящены пред-принимателям, которые на старте явно пользовались поддержкой со стороны родителей, друзей, наставников, извест-ных политических деятелей. Но и они – хороший пример: надо располагать не-дюжинной силой воли, творческой жил-кой и предпринимательским зудом, что-бы выпорхнуть из-под теплого крылыш-ка в довольно жесткий бизнес-мир.

Увы, далеко не все наши герои согласи-лись лично рассказать о своем пути к успеху в бизнесе, мало кто поделился до-стоверной информацией о том, как поя-вился стартовый капитал. Излюбленная нашими предпринимателями история о нескольких сотнях или тысячах долла-ров, с которых все и началось, слишком часто смахивает на легенду, созданную PR-службой. Но это вполне извинитель-но. Зря что ли говорят: «я готов сейчас отчитаться о каждом своем центе, толь-ко не спрашивайте, откуда взялся пер-вый миллион». Но в нашем случае с мил-лионами как раз все ясно – вопросы есть по поводу десятков тысяч, да и то далеко не ко всем из наших героев.Тем более, что начальный капитал – на самом деле не самое главное в созда-нии успешного бизнеса. Как показы-вает опыт наших героев, нужнее дру-гое – могучие внутренняя мотивация и увлеченность, хватка и неимовер-ное трудолюбие, умение общаться, го-товность отложить «сладкую жизнь» на потом, даже если сейчас для нее уже есть деньги. Одна киевская бизнесвумен как-то рассказала автору этой статьи о том, сколько ошибок допускает обычно молодой предприниматель, и как часто хочется в самом начале пути опустить руки и закрыть компанию. «Все в на-ших руках, поэтому никогда не опу-скайте руки», – как-то сказала по этому же поводу другая бизнесвумен – леген-дарная Коко Шанель.

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

14

Коллеги Зеленского говорят, что секрет его успеха – это щедрость по отношению к сотрудникам. Устроиться на работу в «Квартал» мечтают многие: в свое время «Студия» по очереди обеспечила киевскими квартирами всех своих сотрудников.

С

Женат, двое детей, год рождения – 1978 (34 года), город – Киев Состояние: более 5 млн. долл.* Основные виды бизнеса: развлечения, кино Основные бренды: Студия «95 Квартал» Основные активы: Студия «95 Квартал»

Владимир Зеленский

ейчас в это трудно пове-рить, но в школе Владимир Зеленский мечтал стать дипломатом и активно го-

товился к поступлению в КИМО. Но, реально оценив свои шансы, поступил в Криворожский экономический ин-ститут и получил диплом юриста. Вот только поработать по специальности Зеленскому не удалось. Еще в студенческие годы он увлекся КВН – играл в институтской команде и даже создал театр миниатюр «Бес-призорник». Но все это было аматор-ством. В профессиональный «юмор» Владимир попал, когда его пригласили в очень популярную в то время коман-ду КВН «Запорожье–Кривой Рог–Тран-зит» для постановки танцевальных номеров. 17-летнего парня уже вовсю выпускали на сцену. В 1997 году «Транзит» стал чемпионом и по прави-лам игры не имел права участвовать в следующем сезоне. Поэтому Зелен-ский организовал свою команду «95 Квартал» и ушел в самостоятель-ное плавание. До 2003 года Владимир и его коман-да играли в КВН и ездили на гастроли, организованные компанией «АМиК», принадлежащей неувядаемому Алек-сандру Маслякову. «Максимум, что по-лучали за концерт – 580 долл. на 20 че-ловек», – говорил он как-то в интер-вью Forbes. В конце концов, из-за кон-фликта с правлением компании Зе-ленский ушел из КВН и вернулся из Москвы в Киев. Вместе с бывшими авторами «Тран-зита» братьями Шефир Зеленский

организовал «Студию «Квартал 95», куда пригласил большинство своих коллег по команде КВН. Первое время ребята жили вдесятером в 3-комнатной квартире и перебивались случайны-ми заработками на корпоративах. Но вскоре братья Шефир смогли догово-риться с Александром Роднянским, который в то время возглавлял «1+1»,

о том, чтобы провести новогодний кон-церт и, если он понравится, то сделать и телевизионную версию. Роднянскому результат понравился и «студийцам» предложили подписать контракт с «плюсами». Но уже в начале 2005 года «Студия «Квартал 95» переехала на «Интер», где они запустили новое шоу «Вечер-ний квартал». С этого момента про-екты «Квартала» плодятся и множат-ся: «Бойцовский Клуб», «Украина, вставай!», «Пороблено в Украине», «Рассмеши комика», «Майдан’s». Кстати, несколько каналов из США и Германии сейчас ведут переговоры о покупке формата «Майдан’s». Пожа-луй, это первый случай в Украине, ког-да украинцы не покупают, а продают ТВ-формат. Одним из самых прибыльных проектов «Квартала» стал сериал «Сваты». Он был продан телеканалам из 7 стран, не считая России, и по оценке Forbes, при-нес Зеленскому не менее 4–5 млн. долл. После успеха «Сватов» Зеленский и ком-пания написали сценарии для фильмов «Любовь в большом городе» и «Любовь в большом городе-2», где сам Владимир сыграл одну из главных ролей. Кассовые сборы обоих фильмов составили 13–14 млн. долл. Убедившись в прибыльности «длинного метра», Зеленский выпу-стил «Служебный роман. Наше вре-мя», «Ржевский против Наполеона», «8 первых свиданий», где он выступал не только в качестве актера и сценариста, но и в качестве продюсера. На подходе «Любовь в большом городе-3».

Можно бесконечно спорить о худо-жественной ценности этих кино-лент. Но то, что Зеленский нащупал «золотую жилу», исправно принося-щую ему немалые деньги, оспа-

ривать вряд ли кто-то решится. А фантазии «студийцев» хватит еще не на один такой «шедевр». Сейчас в «Квартале» работают полсотни сценаристов, которые постоянно генерируют все новые шутки и сценарии.

*Оценка сделана на основании опубликованных оценок доходов в 2011 году («Фокус», Forbes).

секрет успеха

рекл

ама

на с

тр. 1

5

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

16

Владимир КличкоХолост, детей нет, год рождения – 1976 (36 лет), город – Киев, Гамбург Состояние: 57,3 млн. долл.* Основные виды бизнеса: бокс, промоутерский бизнес, реклама Основные активы: компании Klitschko Management Group GmbH (KMG) и К2 Promotions

Главное – верить в свой успех, в свой продукт,

который ты хочешь представить рынку. Даже если все вокруг будут говорить: «Что ты делаешь? Чем ты занимаешься? У тебя ничего не получится!». Но, когда ты уверен, когда твое сердце подсказывает, что ты на правильном пути, – ни в коем случае с него не сходи.

ладимир Кличко несколько лет подряд держит пальму первенства в супертяжелом весе профессионального

бокса, владея титулами в четырех пре-стижных версиях – IBF, WBO, IBO и WBA. Его профессиональная карьера началась в 1996 году – тогда он стал первым светлокожим олимпийским чемпионом-тяжеловесом за пред-шествующие 36 лет, завоевав золо-тую медаль на Олимпийских играх в Атланте. Эта победа была отмечена орденом «За мужество». Владимир рассказал «Деньгам», что еще в детстве хорошо прочувствовал, что такое инфляция. «Я занимался в семье закупкой продуктов. Деньги на них мне давала мама, тогда это были купоны. Деньги быстро обесценива-лись. В один прекрасный момент я заметил, что денег мне давали столько же, а купить на них я мог меньше. Это был один из первых в моей жизни уроков экономики», – говорит боксер. Возможно, именно оттуда пришло понимание того, что заработанные средства нужно инвестировать, в том числе, покупая недвижимость по все-му миру. В отличие от большинства боксе-ров, братья Кличко самостоятельно организовывают свои боксерские поединки. Занимается этим их ком-пания Klitschko Management Group. Благодаря этому 35% гонорара, ко-торые все остальные боксеры платят стороннему промоутеру, остаются в семье. Кроме того, KMG получает доходы от трансляции боев в 117 странах мира, а также от торговли билетами и сувенирной атрибути-

В

кой. За каждый бой боксер получает в среднем от 3 до 6 млн. долл. Про-шлый год для Владимира был показа-тельно успешен, хотя он и провел за это время только один бой с британ-цем Дэвидом Хэем. Ведь чемпион реализовал свою давнюю с братом

мечту и собрал все самые престиж-ные титулы в супертяжелом весе. После этой победы WBA присвоила Кличко титул Единого чемпиона. Кроме того, бой с Хэем, по оценке американского спортивного журна-ла ESPN, принес Владимиру более 24 млн. долл. Неплохую прибыль приносят Владимиру и контракты с фитнес-сетью McFit, производителем витаминных препаратов Eunova, не-мецкой государственной компанией Telekom и автокомпанией Mercedes.Кличко-младший признался «Деньгам», что если бы сейчас начинал свой бизнес, то, скорее всего, отдал бы предпочтение собственно-му производству продуктов питания. «Наверняка, мой бизнес был бы связан с производством каких-то продуктов для здоровья. Столько людей пыта-ются заниматься диетами, но они не знают, что это такое и как их правиль-но пропустить через свой организм, чтобы не было проблем со здоровьем. А ведь всем хочется стареть здоровым, но об этом нужно заботиться с моло-дости», – уверен Владимир.Владимир сумел конвертировать свое спортивное имя в самый настоящий коммерческий бренд, который, соб-ственно, и приносит ему деньги. Хо-дят упорные слухи, что братья Клич-ко, помимо всего прочего, инвести-руют свои заработки в недвижимость как в Украине, так и за рубежом. В СМИ циркулировала информация о том, что в 30 километрах к северу от Киева в селе Лютеж на берегу Ки-евского моря Владимир строит себе особняк на земельном участке пло-щадью около гектара. Также, якобы, у Кличко-младшего есть собственная квартира в Америке во Флориде. Она расположена в жилом комплексе The Villas of Positano, где самые скромные апартаменты продаются по цене от 1,5 млн. долл. Говорят, что недвижи-мость есть и в Германии. Однако офи-циального подтверждения приобре-тения тех или иных объектов до сих пор не было.

* Совместное состояние с братом Виталием по оценке журнала «Фокус».

совет

рекл

ама

на с

тр. 1

7

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

18

Сергей Григорович

Зарабатывать на национальной аутентичности. Создавать уникальные продукты.

секрет успеха

П

Женат, трое детей, год рождения – 1978 (34 года), город – Киев Состояние в 2011 году: 26 млн. долл. Основные виды бизнеса: разработка компьютерных игр, вышел из бизнеса Основные бренды: S.T.A.L.K.E.R., «Казаки», Venom Основные активы: Компания GSC Game World

редпринимательская жил-ка у Сергея Григоровича проявилась еще в начальных классах. В юном возрасте он

рисовал свои деньги и покупал за них жвачки. Свои первые настоящие деньги украинский Билл Гейтс заработал в 12 лет. Ему посчастливилось поехать по обмену во Францию, откуда он при-вез компьютерную игру «Ну, погоди!». Вернувшись, Сергей начал сдавать ее в аренду одноклассникам за 25 копеек в сутки. Когда спрос возрос, цену при-шлось поднять до 1 карбованца (гривны еще не было). Именно тогда он понял, что нащупал «золотую жилу». Свою компанию GSC World Game Сер-гей зарегистрировал в 1995 году, когда ему было 16 лет. В налоговой долго отказывались оформлять предприятие, считая, что парень является просто под-ставным лицом. Но в конце концов со-гласились принять документы. Интерес-но, что логотип своей компании Сергей придумал еще в 12 лет (GSC – первые буквы ФИО Сергея на латинице).Вначале компания занималась скани-рованием и созданием электронных версий энциклопедий. Первой рабо-той на ниве компьютерных игр стала новая версия игры WarCraft-2000, что очень разозлило ее создателей, ком-панию Blizzard. GCS написала лучший программный код для игры и пред-ложила сотрудничество Blizzard, но предложение было отвергнуто. В 2001 году, в возрасте 22 лет, он соз-дал оригинальную игру «Казаки» (сю-

жет игры построен на приключениях запорожских казаков), которая стала мегапопулярной не только в Украине и странах постсоветского простран-ства, но и в Европе. «Мы привезли «Казаков» на между-народную выставку Milia (в Канны) вместе с другими нашими продукта-ми и, честно говоря, не рассчитыва-ли, что именно эта игра вызовет та-кой интерес. Это был оригинальный продукт с национальным колоритом. И мы не ожидали, что наша тема будет интересна Западу. Но именно оригинальностью «Казаки» поко-рили Европу», – признался Сергей в одном из интервью. Примечатель-но, что в оригинальном варианте все тексты в игре были написаны на украинском и лишь потом были переведены на другие языки. «Да, это было финансово невыгодно, – отмечает Сергей. – Но очень прият-но». Мировые сборы от «Казаков» по очень скромным оценкам составили 100 млн. долл. Дальше были Venom, «Уничтожители империй» и еще один хит продаж – S.T.A.L.K.E.R. (сюжет основан на книге

Стругацких «Пикник на обочине», дей-ствие происходит в Чернобыле). Сейчас Сергей Григорович не об-щается с прессой. «К сожалению, я больше не даю интервью. Я закон-чил с бизнесом и вышел на пенсию. Это было сложным решением. Чтобы объяснить причины, нужно написать целую книгу. Пока отвечу коротко: я решил выбрать дату своего выхода на пенсию самостоятельно, а не по состоянию здоровья либо пенсион-ному возрасту», – ответил Сергей «Деньгам».В конце 2011 года в прессе появилась информация о том, что компания GSC Game World прекращает свое суще-ствование. По словам анонимного ис-точника, Сергей Григорович объявил о ликвидации компании на закрытом собрании трудового коллектива 9 де-кабря 2012 года, пообещав, что зар-плата сотрудникам будет выплачена до февраля 2012 года. Свое решение он объяснил «личными причинами». Однако некоторые сотрудники счи-тают, что закрытие бизнеса вызвано пристальным вниманием к компании одной из силовых структур. ре

клам

а на

стр

. 19

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

20

А

Женат, двое детей, год рождения – 1981 (31 год), город – Киев Состояние: в 2012 году 2 млн. долл.* Основные виды бизнеса: развлечения, музыка Основные бренды: «Потап и Настя», «Время и Стекло» Основные активы: Продюсерский центр MOZGI Entertainment

Алексей Потапенко (Потап)

лексей Потапенко, более из-вестный под псевдонимом Потап, начал писать песни еще в школьные годы. Это

были стебные песенки о школьной жизни, одноклассниках и учителях, зачастую с нецензурной лексикой. Это его увлечение, естественно, никто не воспринимал всерьез. Поэтому после окончания школы он по наставлению родителей поступил учиться в вуз, где из него должны были сделать учителя физкультуры и тренера по плаванию. «Пошел по сто-пам родителей», – признается Алек-сей. После чего он получил еще одно высшее образование – магистра экономических наук, предпринима-тельской деятельности и аудита. Но тяга к шоу-бизнесу не отпуска-ла Алексея и в студенческие годы. Он продолжал писать тексты песен и играл в университетской команде КВН. «Я мог бы добиться хороших достижений в спорте или аудите, но не представлял жизнь без музыки. Я продолжал записывать собствен-ные композиции и стучался в двери к разным продюсерам, получал огромное количество отказов, но не останавливался и пробовал снова. Мои родители не особо поддержива-ли мое стремление стать артистом, в том числе, не помогали финансо-во», – признался Алексей в беседе с «Деньгами». Потап всегда любил эксперименти-ровать: будучи сольным исполни-телем, он решил записать песню,

припев в которой исполнила бы девушка. Один знакомый пореко-мендовал спеть с начинающей во-калисткой Настей, и дальновидный Алексей разглядел в этом более чем

разовое выступление. Так в 2006 году появился дуэт «Потап и Настя», а настоящий успех принес хит «Не пара», с которым артисты выиграл конкурс «Пять Звезд 2007» и получи-ли право исполнить в 2014 году гимн Олимпиады в Сочи. Легкие веселые песни «на злобу дня» быстро становились популярными. Ироничное отношение Потапа к жизни и к самому себе стало фишкой, кото-рая выделяла его из однородной массы артистов, пытающихся быть серьезны-ми и «достойными» и исполнять только драматические композиции.Таланты Алексея очень скоро перестали умещаться в привычные рамки – ему уже мало было оставаться лишь авто-ром и исполнителем песен. Его стали часто приглашать на роли ведущего многочисленных телевизионных шоу, что также приносит немалый доход. В 2010 году Алексей основал свой продюсерский центр «MOZGI Entertainment», в портфолио которого входит сольный проект «Потап», дуэт «Потап и Настя» и группа «Время и Стекло». «MOZGI Entertainment» – семейный бизнес. «Всеми финансовыми вопро-сами занимается моя жена Ирина Горовая. У нас четко разделены обя-занности: Ира руководит работой нашего офиса, занимается бухгал-терией, организацией концертов и всем, что можно отнести к понятию «MOZGI», а я полностью проявляю себя в «Entertainment» – создании шоу, выпуске музыкальной продукции и подготовке артистов», – рассказал «Деньгам» Алексей. Дальнейшее развитие своего бизнеса он видит в сотрудничество с другими исполнителями в качестве автора пе-сен, сценариста и режиссера. «Я пишу большое количество треков, абсолют-но разных по жанру и тематике, при-думываю сценарии клипов. Многие из них не подходят по формату дуэту «Потап и Настя» и группе «Время и Стекло». Поэтому предлагаю «под ключ» песни и клипы для известных исполнителей», – говорит Алексей.

*Оценка журнала «Фокус».

совет

Вначале важно расставить правильные приоритеты, отталкиваясь от которых определить максимально продуктивный график. Но в первую очередь надо получать удовольствие от работы.

рекл

ама

на с

тр. 2

1

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

22

Для тех, кто начинает бизнес, направление деятельности всегда должны диктовать клиенты. Есть клиент – подстраивайся под

него и начинай бизнес. Нет клиента – сделай так, чтобы он пришел к тебе, и только после этого открывай свое дело.

совет

М

Не женат, детей нет, год рождения – 1978 (33 года), город – Киев Состояние: нет официальных данных Основные виды бизнеса: юридические услуги Основные активы: Юридическая фирма «Лавринович и Партнеры», адвокатское объединение «Алиас»

Максим Лавринович

аксим Лавринович сре-ди успешных украинских юристов – один из самых молодых. Он – сын нынеш-

него министра юстиции Александра Лавриновича. Однако старт самостоя-тельного юридического бизнеса Мак-сима пришелся на 2005 год, в феврале которого Александр Лавринович ушел в отставку с поста министра, вернув-шись на эту должность только в конце 2006 года.Созданная в 2004 г. ЮФ «Лаврино-вич и Партнеры» регулярно получает признание престижных профессио-нальных рейтингов. А среди клиентов компании – крупнейшие отечествен-ные и транснациональные компании. Чтобы достичь таких результатов в 33 года, делать первые шаги в юридиче-ском бизнесе и зарабатывать первые деньги Максиму Лавриновичу при-шлось уже на первом курсе Институ-та международных отношений. На момент получения диплома о высшем образовании г-н Лавринович успел по-работать и юрисконсультом на пред-приятиях, и юристом в юридической фирме. Затем, вплоть до начала своего собственного проекта под вывеской «Лавринович и Партнеры», молодой юрист несколько лет отшлифовывал свои знания в компании Ernst&Young. «Переход из статуса наемного работника в работодатели был невероятным психо-логическим и материальным риском, – вспоминает Максим Лавринович. – Мы начинали в небольшом офисе с самым простым ремонтом и арендованными столами и стульями. Рабочую технику принесли из дома, а затраты на покупку

мебели смогли себе позволить только через четыре месяца. На этом этапе фир-ма не давала объявлений о вакансиях. С первыми шестью сотрудниками, вклю-чая секретаря, я уже был знаком. Ранее они работали в юридическом бизнесе, знали меня и отважились перейти в но-вый проект, в который верили». Первоначальные вложения в развитие бизнеса были относительно невели-ки – содержание офиса и персонала обходилось приблизительно в 6 тыс. долл. в месяц. Учредители юрфирмы покрывали те расходы за счет соб-ственных сбережений. Секрет выжи-вания в юридическом бизнесе Максим Лавринович видит не столько в на-личии стартового капитала и высокой квалификации, сколько в предприни-мательской жилке и умении зарабаты-вать, а не только получать зарплату и бонусы. Для успешного старта приго-дились «интеллектуальный капитал» и база клиентов, с которыми уже рань-ше работала команда новосозданной фирмы. Особенно помогало доверие предыдущих работодателей.

«Я всегда с благодарностью вспоми-наю Ernst&Young, где меня рекомендо-вали некоторым клиентам для юриди-ческих услуг, – продолжает господин Лавринович. – Именно в тот момент в Ernst&Young отделяли направление аудита от юриспруденции, а клиенты с такими запросами все равно обра-щались. За счет этого мы получили возможность работать с большими проектами. А первые крупные клиен-ты приводили новых».Охотно рассуждая об истории и пер-спективах своего дела, успешный юрист предпочитает воздержаться от оценки стоимости своих активов. По мнению господина Лавриновича, главная ценность юридического биз-неса заключается в интеллекте людей, фамилии которых указаны в названии компании. Ведь, в отличие от фабрики или недвижимости, юрбизнес не смо-жет приносить ту же прибыль без лю-дей, с которыми ассоциируется фирма. По разным оценкам, оборот юрфирмы г-на Лавриновича за 2011 год мог со-ставлять от 70 до 90 млн. грн. ре

клам

а на

стр

. 23

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

24

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

А

советДело, которым занят человек, должно увлекать,

чтобы было постоянное желание им заниматься, совершенствовать себя и достигать новых успехов.

Замужем, год рождения – 1982 (30 лет), город – Киев Состояние: нет официальных данных Основные виды бизнеса: розничная торговля одеждой класса люкс Основные активы: Дом роскоши «Villa Gross»

Алена Литвин

Занимайтесь тем, что нравится, чему вы готовы посвятить всю жизнь, что любите делать.

З

Женаты, детей нет, годы рождения – 1984 (28 лет) и 1983 (29 лет), город – Киев Состояние: нет официальных данных* Основные виды бизнеса: арт-бизнес Основные бренды: Аукционный дом «Золотое Сечение»

Михаил и Алексей Василенко

а год аукционный дом провел 6 торгов, большая часть из которых заверши-лась продажей 30–50% ло-

тов. Уровень продаж в 50% считается успешным даже для всемирно из-вестных аукционных домов Sotheby’s и Christie’s. Но больше всего удивля-ет тот факт, что владельцами успеш-ного аукционного дома являются два еще совсем молодых парня – братья Василенко. Причем на момент осно-вания «Золотого сечения» им едва исполнилось по 20 лет.Михаил и Алексей родились на Севе-ре России и переехали в Киев только в 1992 году. Их отец, по образова-нию архитектор, с детства знакомил детей с миром искусства. «Так как отец был коллекционером икон, то первые серьезные знания мы полу-чили именно по этому профилю. Он на практике показывал нам, как от-личить подделку от оригинала, чем один предмет ценнее другого, как строится ценообразование и т.д.», – рассказывает Алексей.С 1997 по 2000 год Михаил и Алек-сей посещали частную художествен-ную студию-мастерскую киевского художника Николая Кононенко, где обучались живописи. После окон-чания школы Михаил поступил и с успехом закончил искусствоведче-ский факультет Национальной ака-демии изобразительного искусства и архитектуры в Киеве, отделение арт-менеджмента. Затем получил степень магистра по экспертизе ис-кусства в Институт руководящих ка-дров при Лавре. Алексей увлекся му-зыкой и стал студентом столичного

совет

Музыкального училища им. Глиера. После чего поступил в консервато-рию. Но любовь к изобразительному искусству перевесила, и он поступил в Академию управляющих кадров науки и искусств.Еще в студенческие годы Михаил не терял времени зря, активно работая арт-дилером. На последнем курсе уче-бы он вместе с братом начал занимать-ся аукционным бизнесом. «Коллекцию для первого аукциона мы собирали очень долго – почти год», вспоминает Михаил. По его словам, на организа-цию они тогда потратили всего 15 тыс. долл. Сейчас каждые торги обходят-ся минимум в 40 тыс. долл. «Самое главное в этом бизнесе не деньги, а связи с художниками, арт-дилерами, коллекционерами. Нам повезло – мы вращались в этой среде с детства», – рассказал Михаил «Деньгам». Но даже несмотря на это, первое время братьям Василенко пришлось столкнуться с не-доверием участников арт-рынка – уж очень они были молоды.«Боролись с недоверием в первую очередь качеством. Мы не допускали

на торги работы, по которым были не закрытые вопросы по автор-ству, подлинности и т.д.», – говорит Михаил. Сначала аукционный дом занимался только классическим ис-кусством советского периода. Это то, в чем братья разбирались лучше всего. В 2009 году появился отдел «Современное искусство», который, по словам Михаила, уже обогнал по прибыльности «классику». Не так давно открыли новый отдел «Дизайн и фото». «В перспективе хотелось бы выйти за пределы Украины и представить ис-кусство восточноевропейских стран в Западной Европе и США. Ведь среди наших соотечественников по-прежнему есть люди, которые поку-пают предметы искусства только на Западе. И если они увидят, что наши художники продаются за границей, начнут их покупать. Это бы очень оживило украинский рынок», – гово-рит Михаил.

*Оборот аукционов, проведенных «Золотым сечением»

в 2011 году, равен 4,8 млн. долл.

лена Литвин – дочь спике-ра Верховной Рады, владе-лица одного из самых ро-скошных и дорогих мага-

зинов столицы. В нем покупательниц ждут соблазны: от белья, изыскан-ных вечерних платьев и обуви до ак-сессуаров и украшений. Уровень цен в «Villa Gross» вполне соответствует классу люкс. Одежда стоит 5–50 тыс. грн., обувь – 5–15 тыс. В стоковом ма-газине VG by Villa Gross и в интернет-магазине villagross-outlet.com про-даются вещи предыдущих коллек-ций – естественно, дешевле, чем в са-мой «Villa Gross». Большая часть жизни молодой владе-лицы роскошного магазина проходит в его стенах. «Честно говоря, учась на факультете международного права, никогда не думала, что шопинг станет моей работой. Тем более, такой пово-рот не мог предвидеть папа, который видел меня на государственной служ-бе», – говорила дочь известного поли-тика накануне открытия своего мага-зина в интервью газете «Факты». В 2005 году сразу после окончания института международных отноше-ний совместно со своим первым му-жем Дмитрием Крейниным, сыном влиятельного днепропетровского

бизнесмена, Алена создала адвокат-ское объединение «Гарантия». Старт этого проекта оказался до-вольно успешным. В 2006–2007 гг. компания занимала 8-е место в рей-тинге юрфирм газеты «Юридическая Практика» и работала с крупными клиентами. В 2007 году после развода с Дмитри-ем Алена вышла из юридического

бизнеса, переписав свою долю на одного из партнеров. В конце того же года в СМИ появилась информация о том, что Алена Литвин собирается от-крыть в Киеве шикарный бутик. Тог-да же была озвучена сумма собствен-ных инвестиций Алены в открытие бизнеса – до 100 тыс. долл. В качестве партнеров проекта была названа ита-льянская компания Luxury Code.Когда в апреле 2008 года бутик «Villa Gross» был представлен публике, стало ясно, что по своему размаху магазин превзошел все ожидания. Этот женский мультибрендовый бутик полностью занял старинный четырехэтажный особняк 1860 года постройки, возведенный по проекту архитектора Александра Гросса на ул. Пушкинской в самом центре Киева. И судя по шикарному интерьеру четы-рехэтажного особняка, сотней тысяч долларов тут дело не обошлось.В создание атмосферы молодая хозяй-ка внесла самый непосредственный вклад. Во времена строительства магазина она рассказывала: «Когда я в Киеве, каждый мой рабочий день начинается с того, что я появляюсь на стройке в спортивном костюме и вникаю во все процессы». Однако спортивный костюм вскоре заменили эксклюзивные ансамбли. После открытия магазина Алена начала регулярно появляться на светских мероприятиях, а также на страницах печатного или сетевого глянца в элегантных нарядах, кото-рые можно приобрести только в «Villa Gross». Магазин госпожи Литвин благополучно пережил начавшийся осенью 2008 года экономический кризис. Журналу «Деньги» о своем бизнесе Алена Литвин лично рассказать отказалась.

реклама

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

28

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

29

Нужно очень ответственно

и серьезно относиться к своему бизнесу и деньгам. Важно помнить, что любой стартап –это инвестиции и затраты, которые намного позже начнут приносить прибыль. В погоне за мечтой о красивой жизни очень важно непотерять бизнес.

Б

Не женат, детей нет, год рождения – 1983 (29 лет), город – Киев Состояние: нет официальных данных Основные виды бизнеса: производство и поставка оборудования для безопасности и видеонаблюдения Основные активы: компания «Дата Линк»

Дмитрий Данильченко

Не стоит ломать стереотипы, лучше конвертировать сложившийся образ в деньги. А зарабатывать проще всего на том, что действительно нравится.

Не замужем, один ребенок, год рождения – 1977 (35 лет), город – Киев Состояние: 500 тыс. долл. – 1 млн. долл. (неофициальная оценка коллег) Основные виды бизнеса: спорт, развлечения, доставка еды Основные бренды: «Студия Серебрянских», Family Club, Organic Food, Balance Menu Основные активы: «Студия Серебрянских», Family Club, Organic Food, Balance Menu

Екатерина Серебрянская

катерина Серебрянская ушла из спорта 14 лет назад, но и сейчас она популярна не меньше, чем в разгар

спортивной карьеры. А ведь жизнь большинства профессиональных спортсменов заканчивается «выходом на пенсию». Максимум, чем может заняться «отставной» спортсмен – тре-нерская работа. Но Екатерина пошла другим путем. Завоевав все возможные награды в художественной гимнастике (Сере-брянская – абсолютная чемпионка мира и Европы и обладательница Кубка Континента), Екатерина в 21 год ушла из большого спорта. И бук-вально через год родила сына. По ее словам, именно это событие помогло ей справиться с «постспортивной» депрессией. «Действительно, адаптироваться по-сле большого спорта очень тяжело. Мне помогло рождение сына. Я полно-стью посвятила себя его воспитанию, поэтому было не до депрессий», – рас-сказала Катя в одном из интервью. Но Серебрянская недолго находилась в декретном отпуске. В 1999 году она открыла свое модельное агентство, но этот проект закончился неудачей. Осознав, что делать бизнес лучше в той сфере, которую хорошо знаешь, она вместе с мамой основала «Студию Серебрянских», где проводились спор-тивные занятия разного уровня слож-

изнесу Дмитрия Данильченко 6 лет. Сегодня его предприятие «Дата Линк» – поставщик и установщик оборудования для безопасно-сти, видеонаблюдения, контроля доступа и

структурированных кабельных систем. А организовал Дмитрий дело в 23 года. До этого – учеба в Академии му-ниципального управления на финансиста и год работы в качестве менеджера проектов в инвестиционной компа-нии. Он признается, что всегда мечтал создать масштаб-ный бизнес, поэтому, поднабравшись опыта, сразу отпра-вился в самостоятельное «плавание». Начиналось все с небольшого съемного офиса и торгов-ли кабелем. Далее – расширение ассортимента продук-ции, поставка комплектующих интернет-провайдерам, компаниям, занимающимся спутниковым телевидением, а также фирмам по продаже и установке систем безопас-ности. Сегодня в «Дата Линк» – 50 работников. «Конеч-но, ключевой вопрос – это команда. Без первоклассных специалистов невозможно выстроить серьезный бизнес. Руководитель не может быть хорош во всем, поэтому в тех или иных вопросах ему всегда нужны помощники-профи», – говорит Дмитрий. Через два года после создания «Дата Линк» Данильченко открыл производство видеокамер и регистраторов под собственным брендом Partizan, их собирают в Китае и Тайване. «Большинство всемирно известных компаний перенесли свои производства в Азию. Они научились контролировать производство, добиваться правильного результата за меньшие деньги. И мы тоже учимся. Свое производство в Украине создавать не стали, поскольку сырьевая база – очень далеко, а стоимость рабочей силы существенно выше», – говорит г-н Данильченко. Идеи для бизнеса Дмитрий черпает, посещая мировые специализированные выставки, прислушиваясь к идеям сотрудников и интересуясь мнением клиентов. А вот ра-бочий день предпринимателя и сейчас начинается в 7–8 часов утра, заканчиваясь часто после полуночи. В планах бизнесмена – вывод на рынок ряда инноваци-онных решений в сфере систем безопасности. «Мы уже достаточно выросли и готовы не только качественно от-рабатывать запросы рынка, но и самостоятельно форми-ровать некоторые ниши», – считает предприниматель.

ности для детей от трех лет. В 2003 году управление «Студией» в связи со смертью матери полностью перешло в руки Екатерины. Сейчас отделения «Студии Серебрянских» есть в Киеве, Одессе, Симферополе, планируется от-крытие филиала в Харькове. Одновременно со строительством «Студии» Екатерина выпустила не-сколько книг о здоровом образе жизни и DVD-дисков с упражнениями и про-граммами похудения. Начиная с 2008 года она вела утреннюю гимнастику на ICTV, «1+1», «Интере» и других телеканалах. Екатерина не упускает ни одной воз-можности монетизировать свое имя и популярность. В разное время она была лицом косметики Avon, элитной марки часов Longines, снялась для рекламы йогурта Activia и минеральной воды «София Киевская» и, что уже не слиш-ком вяжется со «здоровым» имиджем Серебрянской, – она активно сотрудни-

чала с McDonald’s. Впрочем, она объ-ясняла дружбу с McDonald’s тем, что там появилось «Фитнес-меню», которое она и рекламирует.Сейчас наряду со «Студией Серебрян-ских» Екатерина развивает сразу несколько проектов, все они связаны единой идей – здоровый образ жизни. Это Интернет-ресурс Ekaterina.ua, Интернет-магазин органических про-дуктов Organic Food, сервис доставки здоровой еды Balance Menu, а также летний лагерь для детей и взрослых Family Club (совместно с туристиче-ской компанией CITA). В планах Ека-терины – открытие ресторана здоро-вого питания Balance Café. Успех в конвертации своего имени в эффективные бизнесы – это проторен-ная дорожка. Ею ходили и Арнольд Шварцнеггер, и Джейн Фонда, и Мария Шарапова, и Наоми Кемпбелл, да мало ли кто еще из звезд спорта и шоу-бизнеса.

секрет успеха

секрет успеха

рекламаЕ

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

30

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

31

Сейчас у студента шансов создать свою успешную юридическую фирму нет. Я бы на месте студентов-юристов искал хорошую известную юридическую фирму и старался стать в ней со временемпартнером и соучредителем.

совет

свои 36 лет Михаил Ильяшев уже признан одним из лучших юристов Украины и удостоен звания «Заслу-

женный юрист Украины» (присваива-ется Президентом Украины). Час его работы по защите интересов клиента стоит порядка 350 евро. Сегодня услу-гами фирмы «Ильяшев и Партнеры» пользуются более 350 украинских и зарубежных компаний, в частности «УкрГазЭнерго», «PZU Украина», ГП «Антонов», «Альфа Банк», КБ «Надра», НАК «Нафтогаз Украины» и другие. Юристы из компании Ильяшева еже-годно участвуют в более чем 500 судеб-ных процессах. На его счету громкие дела по освобождению украинских самолетов Ан-124 («Руслан») из-под ареста в Канаде и Бельгии, а также су-дебный спор НАК «Нафтогаз Украины» с Merchant International Company Ltd относительно исполнения решения украинского суда в Великобритании и в Украине. В целом фирма «Ильяшев и Партнеры» ежегодно сопровождает за-ключения сделок на общую сумму в не-сколько миллиардов гривен. Годовой оборот компании в 2011 году составил 90 млн. грн.Михаил ни дня не был наемным ра-ботником. В 1997 году, когда ему ис-полнилось 20 лет, сразу после окон-чания Института международных от-ношений Киевского национально-го университета им. Т. Шевченко, он открыл собственную юридическую компанию. «Посмотрев на существо-вавшие на тот момент юридические компании, которые сидели в поме-щениях НИИ и на съемных кварти-рах, я понял, что ничего не потеряю,

Женат, двое детей, год рождения – 1976 (36 лет), город – Киев Состояние: более 4 млн. долл.* Основные виды бизнеса: юридическая практика Основные активы: юридическая фирма «Ильяшев и Партнеры»

Женат, два сына, год рождения – 1976 (36 лет), город – Киев Состояние: 14,2 млн. долл.* Основные виды бизнеса: банковская деятельность Основные активы: банк, депозиты, недвижимость

Михаил Ильяшев Сергей Арбузов

В С

* Оценка основана на величине годового оборота фирмы «Ильяшев и Партнеры» в 2011 году – 11,3 млн. долл.

если займусь созданием своей соб-ственной компании. Пообщавшись со своими однокурсниками, мы до-говорились создать юридическую фирму. Многие из них передумали на стадии планирования, некоторые – на стадии реализации идеи. В итоге, кроме меня, остался только один человек, который также решил риск-нуть. С этим одним из них – Романом Марченко – мы являемся партнера-ми по сегодняшний день – вот уже 15 лет», – рассказывает г-н Ильяшев. По его словам, 15 лет назад в его рас-поряжении было всего несколько со-тен долларов. На них купили два сто-ла, телефон и компьютер. Начина-ли с небольшого офиса и без наемных сотрудников. «Первое время было очень сложным, так как не было по-стоянных клиентов и, как следствие, постоянных доходов. Приходилось надеяться на будущее», – вспомина-ет бизнесмен.

Но когда пошли первые клиенты, ра-бочий день затягивался до четырех-пяти часов утра. Г-н Ильяшев в те времена отказывался от отпуска, а продолжительность рабочей неде-ли зашкаливала. Через пять лет после создания фирмы бизнес встал на устойчивые рельсы, и необходимость в сверхэксплутации себя отпала.Михаил никогда не стеснялся своего возраста, хотя зрелось юриста обыч-но высоко ценится. По мнению успеш-ного юриста и бизнесмена, ни года, ни внешний вид не имеют особого значе-ния, если у человека есть знания. Он и сегодня лично участвует в конкрет-ных проектах, так как уверен, что не-возможно возглавлять юрфирму и не вести дела самостоятельно. Тем бо-лее что подчиненных нужно вдохнов-лять собственным примером. Сегодня в штате у Михаила 55 человек.

ергей Арбузов – самый моло-дой в Европе глава Нацбан-ка, назначенный на долж-ность в 34 года. Свою пер-

вую работу он получил, обучаясь на третьем курсе Донецкого государствен-ного университета. Правда, пришел он на работу в донецкий филиал «Приват-Банка», областным управлением кото-рого руководила его мать – Валентина Арбузова. В 27 лет Арбузов стал пред-

седателем правления Украинского Биз-нес Банка. В феврале 2010 года, за 10 месяцев до вступления в должность главы НБУ, Антимонопольный комитет дал разрешение г-ну Арбузову купить более 50% Украинского Бизнес Банка. Сегодня, по данным сайта НБУ, 98,6% финучреждения принадлежат ООО «Компания Универсал-Л». Официально у Сергея Арбузова сейчас нет никакого бизнеса. О размере сво-

его личного капитала сам он говорить не любит и на вопросы «Денег» банкир не ответил. Оценить его материальное положение можно по официально пу-бликуемым декларациям о доходах. В 2010 году, уже после назначения его гла-вой НБУ, Арбузов опубликовал свои до-ходы, согласно которым он получил ди-виденды, проценты, роялти на сум-му 150 млн. грн. Судя по декларации за 2011 год, за год его состояние уменьши-лось: общая сумма совокупного дохода нынешнего главы Нацбанка составила всего 2,046 млн. грн. Впрочем, если бы полученные в 2010 году 150 млн. грн. были просто положены на год на депо-зиты в Ощадбанке, это принесло бы ему сумму, примерно в десять раз большую, чем он заявил по итогам 2011 года в ка-честве полученных от дивидендов, про-центов и т. п.

* На его счетах и счетах членов его семьи, согласно декларации о доходах за 2011 год.

рекл

ама

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

32

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

33

Первое – это нужно быть специалистом-практиком в своей сфере. Второе –желательно получить комплексное бизнес-образование. Третье – каждый шаг лучше обсуждать с квалифицированными юристами. И самое главное – быть в постоянном поиске новых потребностей, за удовлетворение которых клиенты будут согласны заплатить.

С

Женат, воспитывает дочь, год рождения – 1981 (31 год), город – Киев Состояние: 2,45 млн. долл.* Основные виды бизнеса: финансовая деятельность Основные активы: финансовая компания «Центр Факторинговых Услуг», компания «Энертер»

Павел Ружицкий

егодня Павел Ружицкий – сертифицированный специ-алист по торговле ценными бумагами, депозитарной

деятельности, управлению актива-ми, управлению финансовыми ком-паниями и финансовому мониторин-гу. А начинал он с того, что работал обычным банковским служащим в ранге «экономиста 2-й категории»: за-нимался выдачей кредитов и опера-циями с ценными бумагами. Затем перешел в девелоперскую компанию «Макрокап Девелопмент Украина», портфель проектов которой в жилой и коммерческой недвижимости превы-шает 1 млн. кв. м. Уже к 26 годам он достиг карьерных высот в качестве на-емного служащего, возглавив крупную компанию КУА «Финком Эссет Ме-неджмент», управлявшую активами фондов на общую сумму 550 млн. грн. Дипломат по натуре и экономист по об-разованию, Павел Ружицкий к тому же еще и решительный человек. Свое лич-ное дело он начал в разгар экономи-ческого кризиса. «Во время обучения в бизнес-школе МИМ-Киев (Междуна-родный Институт Менеджмента) воз-никла идея развития нового направле-ния – работа с проблемными долгами. Как раз был 2008 год. Учредитель тог-да не захотел эту идею развивать, при-шлось самому», – вспоминает бизнес-мен. Стартового капитала у него было 35 тыс. долл. «Для этого пришлось про-дать свою однокомнатную квартиру и переехать в съемное жилье», – расска-зывает г-н Ружицкий. В то время тема урегулирования про-блем банков и их должников стала

крайне востребованной. Но бизнес-идея Ружицкого отличалась от боль-шинства подобных бизнесов, неожи-данно появившихся в Украине. «Идея заключалась не в коллекторских услугах, как тогда многие делали, а

именно в поиске компромиссов между банками и их заёмщиками. Мы высту-пали своего рода «коммуникатором», помогали находить общие интересы и зарабатывали на частичном возврате долга за счёт продажи залогового иму-щества. Часть долга при этом банки соглашались прощать», – рассказывает Павел Владиславович. Сегодня г-н Ружицкий – собствен-ник 89% ФК «Центр факторинговых услуг», еще 11% принадлежат его бра-ту Андрею. Уже через год после стар-та, в 2010 году, объем выкупленных кредитов ФК «ЦФУ» составлял 85 млн. грн. А по результатам работы в 2011 году, компания получила прибыль в размере 19,6 млн. грн. Более того, в прошлом году «Центр Факторинговых Услуг» выступил 100% учредителем компании «Энертер», в собственности которой на конец 2011 года находи-лась инвестиционная недвижимость, оцененная независимыми аудиторами в 809 млн. грн. Таким образом, на на-чало 2012 года собственный капитал факторинговой компании, 89% кото-рой владеет г-н Ружицкий, составил 833,7 млн. грн. (с учетом принадлежа-щих ей 100% ООО «Энертер»). Павел Ружицкий в будущем собира-ется концентрироваться на выкупе кредитов, обеспеченных залоговым имуществом, а также на работе с за-емщиками. «Направление не измени-лось. Мы совершенствуемся и пред-лагаем уже комплексные решения. Например, по некоторым корпоратив-ным кредитам мы организовываем привлечение финансирования для выкупа долга с дисконтом», – говорит г-н Ружицкий.Не ограничиваясь работой с должни-ками, кредитные портфели которых были выкуплены у банков, компания Ружицкого разработала и внедряет ряд целевых программ в сфере по-требительского кредитования за счёт собственных средств.В 2012 году компанией выкуплено кредитов на сумму 92 млн. грн., вы-полнено обязательств перед банками на сумму 175 млн грн.

* Прибыль ФК «ЦФУ» в 2011 г.

секрет успеха

Мы выигрывали, так как находили ту нишу, где сложно зарабатывать остальным. Очень важно правильно выбирать времядля старта – нужно сориентироваться

в экономической ситуации и понять, за что сегодня люди готовы платить.

В

Не женат, детей нет, год рождения – 1979 (33 года), город – Хмельницкий, Киев Состояние: 8 млн. долл.* Основные виды бизнеса: юридические услуги Основные активы: Юридическая фирма «Гвоздий и Оберкович»

Валентин Гвоздий

алентин Гвоздий, несмо-тря на весьма юный для юриста возраст, может по-хвастать множеством про-

фессиональных регалий. Он – глава комитета по вопросам налогообложе-ния Ассоциации юристов Украины. Издания «Юридическая Газета» и «Юридическая практика» не раз при-знавали его одним из пяти лучших украинских юристов в сфере налогов. К рейтингам г-н Гвоздий относится с уважением. Они для него – гаран-тия успеха в бизнесе: «Для нас важны все рейтинги, – говорил Валентин Гвоздий «Деньгам». – Без участия в рейтингах хорошая юрфирма суще-ствовать не может, – клиент, выбирая фирму, кроме прочего, обращает вни-мание на рейтинги».Юридическое образование Валентин получил в Черновицком националь-ном университете – там же, где Арсе-ний Яценюк, а также многие другие влиятельные юристы и чиновни-ки. Первый опыт юридической прак-тики г-н Гвоздий приобрел в еврей-ском благотворительном фонде «Хесед Бешт» (г. Хмельницкий). Тогда извест-ный адвокат Клара Маргулян, один из меценатов фонда, пригласила Ва-лентина в свое адвокатское бюро по-мощником. Спустя год г-н Гвоздий сотрудничал с г-жой Маргулян уже в качестве адвоката. «Клара Маргу-лян – мой учитель, адвокат с более чем 60-летним стажем, я начинал у нее свою карьеру», – вспоминает Ва-лентин Гвоздий. В столицу 24-летний юрист приехал в 2003 году, именно тогда он и основал свою фирму «Гвоздий и партнеры». «Начиналось все так: офис, я, секре-

тарь, водитель. Не было партнеров, клиентов, это было очень сложно, но помогли правильные советы умных, опытных людей, с которыми я работал до того, как была создана фирма», – рассказал «Деньгам» Валентин Гвоз-дий. По его словам, успешной фирма стала после прихода в бизнес в 2006 году Сергея Оберковича – имя Сергея появилось и в названии общего биз-неса. Новый партнер, помимо украин-ских вузов, сумел поучиться в Юриди-ческой школе им. Джона Маршала в Чикаго. Адвокат Оберкович – эксперт в международном праве, и именно эта специализация позволила компании привлечь крупных клиентов, в том числе иностранные компании. Кризис 2008 года юридическая фирма Гвоздия пережила вполне прибыльно. «Секрет был в том, что мы не сокра-тили персонал, мы сохранили коллек-тив, ввели режим жесткой экономии, но не в ущерб бизнесу. Например, мы, в отличие от многих других, увели-

чили бюджет на рекламу, PR, конфе-ренции, и это помогло нам привлечь новых клиентов», – признается Вален-тин. В 2010 году он принял решение выйти в новую для компании нишу – уголовное право. «Мы поняли, что будет усиливаться уголовное пресле-дование представителей бизнеса и по-литики, и пригласили в фирму Анже-лику Сицко – партнера по уголовному праву», – говорит Валентин. Наш герой верит, что и сегодня, ког-да на юридическом рынке высок уро-вень конкуренции, новая фирма все равно сможет найти свою нишу. «Се-годня некоторые иностранные юрфир-мы уходят – нет привычного докри-зисного дохода, но бизнес-то остается в Украине, и ему нужны юридические услуги. Сложное время открывает но-вые возможности», – уверен г-н Гвоз-дий.

* Оценка сделана «Деньгами» на основании данных юридических рейтингов.

совет

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

34

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

35

В

Женат, воспитывает сына, год рождения – 1976 (35 лет), город – Макеевка, Киев Состояние: более 10 млн. долл. Основные виды бизнеса: страхование, сельское хозяйство, инвестиции и др. Основные активы: ПАО «ЗНКИФ «Каскад-Инвест», СК «Брокбизнес» и др.

Видеть возможности там, где остальные обнаруживают сплошные проблемы, активно использовать личные связи.

Виталий Хомутынник

италий Хомутынник – один из самых молодых старожи-лов украинского парламен-та. В стены Верховной Рады

Виталий впервые попал в 2002 г. в возрасте 26 лет и в течение послед-него десятилетия уже не покидает коридоры власти. Сегодня политик возглавляет парламентский комитет по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и тамо-женной политики. Поэтому многие нормы нового Налогового кодекса были разработаны и приняты при его непосредственном участии. Прило-жил свою руку господин Хомутынник и к новому закону об упрощенной системе налогообложения, которая предусматривает деление «упро-щенцев» на 4 группы. Охотно рас-суждая о реформах налогообложения, о состоянии собственного бизнеса Виталий Хомутынник рассказывает куда реже, ссылаясь на то, что как депутат он должен был передать его в управление другим людям. Напри-мер, управлением бизнесами Виталия Хомутынника занимается его млад-ший брат Юрий.Тем не менее, персона Виталия Хому-тынника для многих неизменно ассо-циируется с большими финансовыми возможностями и успешной предпри-нимательской деятельностью. Свой путь в бизнесе г-н Хомутынник на-чинал чуть ли не со школьной скамьи. Виталий Юрьевич не раз рассказывал СМИ о том, что еще школьником он начал возить в Украину одежду из Тур-ции и Восточной Европы. То есть, как

тогда говорили, работал «челноком». Учитывая, что бизнесмену тогда было 15 лет, это, конечно, история для СМИ в стиле «фэнтези». В 1993 г. (будущему миллионеру тогда было 17 лет) Виталий создал частное предприятие «Каскад», которое зани-малось оптовой торговлей: углем, кок-сом, горношахтным оборудованием. В прессе фигурируют несколько лю-дей, поддержавших в начале 90-х на-чинающего дельца, среди них – отец нашего героя Юрий Хомутынник и экс-губернатор Сумщины Владимир Щербань. В 2001–2002 гг. господин Хомутынник возглавлял предприятие «Спецодежда». Другие его компании тем временем занимались поставками оборудования и материалов для про-мышленности. Затем все эти макеев-ские фирмы были переданы в корпо-ративное управление родственникам. Среди них наиболее заметной фигу-рой является младший брат полити-ка, Юрий Хомутынник, который сегод-ня исполняет обязанности главы на-блюдательного совета ПАО «Закры-

секрет успеха

тый недиверсифицированный кор-поративный инвестиционный фонд «Каскад-Инвест». Хотя основным ак-ционером фонда является старший брат: согласно данным smida. gov.ua, Виталию Хомутыннику принадлежит 97% акций этой структуры общей но-минальной стоимостью 10 млн. грн. Фонд Хомутынников владеет 49% ак-ций страховых компаний «Брокбиз-нес» (стоимостью 25,3 млн. грн.) и «Парасоль» (7,5 млн. грн.), а также па-кетами акций Конотопского и Никола-евского хлебокомбинатов, Сумырыб-хоза и др. Также к бизнесу Хомутынни-ков относят ООО «Конотопагро», ко-торое в 2012 г. приобрело 75% акций ЧАО «Агрофирма «Мрія» (г. Сумы), специализирующегося на зерновых и технических культурах, разведении крупного рогатого скота и свиней. По данным smida.gov.ua, стоимость ак-тивов этого предприятия составляет 12,4 млн. грн. Перечисленные компа-нии – лишь часть империи Хомутын-ника, об остальных бизнесах публич-ной информации нет.

С

Женат, воспитывает сына, год рождения – 1980 (32 года), город – Кировоград Состояние: более 20 млн. долл.* Основные виды бизнеса: производство масложировой продукции, агробизнес, ресторанный бизнес. Основные бренды – «Сонола», «Кум», «Масловия» Основные активы: ПАО «Креатив Групп», футбольный клуб «Зирка» (г. Кировоград)

Максим Березкин

ын депутата Верховной Рады Станислава Березкина Максим привлек к себе вни-мание в конце 2011 года,

когда купил кировоградский фут-больный клуб первой лиги «Зирка». О стоимости покупки в СМИ прозвучала весьма приблизительная цифра – не-сколько миллионов гривен. Вместе с кировоградской командой, г-н Берез-кин получил в собственность трехзвез-дочный отель-ресторан «Зирка» на 40 мест, который находится на террито-рии одноименного стадиона.Новый владелец практически сразу же заявил о своих амбициозных целях: улучшить материально-техническую базу, подобрать новых игроков и со временем вывести команду в премьер-лигу. Вместе с молодым президен-том кировоградский футбольный клуб приобрел спонсора в лице одного из крупнейших отечественных произво-дителей масложировой продукции – ПАО «Креатив Групп», чьим акционе-ром и председателем наблюдательно-го совета является Максим Березкин. Изменения в судьбе футбольного клу-ба не заставили себя долго ждать – на стадионе началась реконструкция, а в декабре 2011 г. команда получила но-вого главного тренера, Вадима Евту-шенко, который некогда играл в киев-ском «Динамо» под руководством зна-менитого Валерия Лобановского. «До недавнего времени Максим Берез-кин не был связан с «игрой миллио-нов», но что в этом плохого? – дока-

зывал новый тренер «Зирки» в одном из интервью. – И Роман Абрамович до «Челси» спортом не слишком ин-тересовался. Если человек – имею в виду нашего президента – намерева-ется серьезно улучшить ситуацию в городском футболе, вывести его на совсем другой уровень, может, стоит поддержать его, а не ковыряться в прошлом?». Компания г-на Березкина «Креатив Групп» занимает второе место в Укра-ине по производству растительных жиров и маргарина с долей рынка в 35%, а также входит в первую десят-ку отечественных производителей и крупнейших экспортеров подсолнеч-ного масла. Согласно сообщениям в СМИ, в начале 2012 г. компании удалось привлечь кредит на сумму 150 млн. долл., ко-торая будет направлена на сезонные программы закупки и переработки семян подсолнечника.

Как отметил в одном из интервью Мак-сим Березкин, мысли о своем футболь-ном клубе он вынашивал на протяже-нии последних десяти лет. Все это время мечтать о футболе приходилось без отрыва от производства. Ведь, начиная с 1997 г., Максим участвовал в семей-ном деле Березкиных, занимая различ-ные должности от менеджера отдела маркетинга до директора масложиро-вого бизнеса. Когда Березкин-младший только начинал работать в компании, масличный бизнес был выбран как один из наиболее перспективных. «Если помните, до середины девяностых в Украине продавалось масло исключи-тельно старого формата, в стеклянных бутылках и с осадком. Мы видели, что в Европе – Польше, Румынии – масложи-ровой рынок меняется, бурно разви-вается, и понимали, что Украина тоже к этому идет», – спустя несколько лет рассказывал СМИ Максим Березкин, занимавший на тот момент должность коммерческого директора ПГ «Креа-тив». Теперь, когда основатель бизнеса Станислав Березкин является депутатом Верховной Рады, обязанности председа-теля наблюдательного совета перешли к сыну. Молодой совладелец предприятия главным приоритетом последних лет считает эффективное противодействие экономическому кризису, ссылаясь на то, что группа сумела запустить масло-экстракционный завод и завод по пере-работке соевых бобов.По итогам 2011 г., согласно данным smida.gov.ua, стоимость активов ПАО «Креатив Групп» составила 139,4 млн. грн. В этом же источнике удалось узнать и о том, что в «Креатив Групп» Максим Березкин является не толь-ко председателем набсовета, но и представителем иностранного пред-приятия «Лига», которое владеет 24% акций компании. Кроме ПАО «Креа-тив Групп» и ФК «Зирка», с Максимом Березкиным связывают один из самых престижных ресторанов Кировограда «Primo Violino», который открылся в 2009 г. в полностью реконструирован-ном историческом здании в центре го-рода, а также ночной клуб «Fusion».

* По оценкам «Денег».

Нужно осознавать перспективы того

или иного направления, анализировать чужой опыт. Кроме того, важно заниматься тем, чем по-настоящему увлечен.

секрет успеха

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

36

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

37

Если процесс правильно организован, деньги придут сами собой. Вы от них никуда не денетесь. Если же ставить перед собой некую сумму и стараться к ней идти, то никогда не дойдешь.

Т

Женат, есть ребенок, год рождения – 1978 (34 года), город – Киев Состояние: около 1,5 млн. долл.* Основные виды бизнеса: туристический бизнес Основные активы: в 2009 г. продал долю в 75% в сети турагентств «Вояж-Киев» (бренд «Галопом по Европам»), в 2011 г. – оставшиеся 25%

Тарас Демура

Мой успех в том, что я ежедневно рутиннозанимаюсь своей работой и считаю, чтотерпение и труд все перетрут. Формулауспеха очень простая – это 20% творчества и 80% ежедневной работы.

совет

Не женат, детей нет, год рождения – 1982 (30 лет), город – Киев Состояние: нет официальных данных Основные виды бизнеса: производство одежды Основные бренды: Andre Tan, a.TAN

Андрей Тищенко (Андре Тан)

спех Андре Тана многие называют «американской мечтой». Молодой парень из небольшого поселка в Харь-

ковской области, без денег и какой-либо поддержки в фэшн-среде за несколько лет стал одним из самых востребован-ных дизайнеров Украины. Но сам Андре утверждает, что никакого «чуда» не было, просто он ежедневно работал над тем, чтобы достичь желаемого.Модой Андрей увлекся еще в детстве. Но хотел стать не дизайнером, а издателем глянцевого журнала. «За пару лет из-рисовал более 50 школьных тетрадок, придумывая эскизы для своего будущего журнала», – вспоминает Андре. В 11 лет он сам пошел на курсы кройки и шитья, где стал не только самым молодым «студентом», но и единственным пред-ставителем мужского пола. Можно себе только представить, каково было расти в провинциальном городке мальчику с такими интересами. Единственным че-ловеком, который поддерживал все его начинания, была мама, которая, несмо-тря на скромный быт, любила красиво одеваться и всегда следила за модой. После окончания школы Андрей посту-пил в Харьковский текстильный техни-кум, окончив который стал студентом Киевского университета технологий и дизайна. Первый показ Андре Тана состоялся в 1999 году. «У меня не было денег даже на покупку ткани. Поэтому я договорился со своими знакомыми моделями, что они сами купят ткань и бесплатно пройдут по подиуму. В качестве платы я отдал им лучшие пла-тья», – вспоминает дизайнер. В студенческие годы он устроился сти-листом на «Новый канал», который и

сделал Андре Тана известным широкой общественности благодаря программе «Жертва моды». До этого было множе-ство конкурсных показов, почти каж-дый из которых заканчивался для Андре успехом. К примеру, приз за лучшую круизную коллекцию «10*10» Андре Тан получил из рук самого Пако Рабана, а лучшая коллекция на Ukrainian Fashion Week принесла ему возможность стажи-ровки в легендарном Central St.Martins College of Art and Design (Лондон). Кста-ти, именно Андре Тан создал костюмы для выступления Русланы на Евровиде-нии в 2005 году. На показе «Fall-Winter 2006-2007» Ан-дре Тан представил такое направление в моде, как Smart Couture. Это интеллек-туальная мода, ориентированная на жи-тельниц современного полиса. Клиента-ми Андре Тана являются Катя Осадчая, Ирина Билык, Маша Ефросинина, Рус-лана, Ольга Куриленко, Мика Ньютон, Светлана Лобода, Анастасия Волочкова и многие другие известные персоны. У Андре Тана две линии одежды: Andre Tan (luxury-сегмент) и a.TAN (демо-кратичная линия одежды, средняя сто-

имость единицы 400–600 грн). Кста-ти, в отличие от большинства украин-ских дизайнеров, чьи вещи продают-ся в мультибрендовых бутиках или по-лузакрытых шоу-румах, Андре Тан ак-тивно развивает сеть собственных то-чек продаж, в том числе и на условиях франчайзинга. Сейчас одежду Андре Тана можно купить не только в Укра-ине, но и в России, Латвии, Германии, Италии. В 2009 году Андре Тан открыл «Акаде-мию стиля и дизайна», где регулярно проводятся курсы и тренинги по на-правлениям «Основы дизайна», «Крой и шитье», «Fashion management». Стоимость курса колеблется от 800 до 6000 грн. «Студентам в Академии я говорю, что дизайнер это не тот человек, который выходит на поклоне в конце показа. В Европе есть агентства, которые за-нимаются всем: от организации показа до приглашения гостей. Мы в Украине вынуждены все делать сами: сам при-думал, сам распиарил, сам пригласил гостей, открыл свой бутик и там сам продал», – говорит Андре Тан.

арас Демура – один из самых молодых и успеш-ных представителей оте-чественного турбизнеса.

Сегодня он продолжает выполнять обязанности директора по продажам и маркетингу сети турагентств TUI совместно с «Галопом по Европам». Украинская сеть TUI была создана в августе 2009 г. на основе турфир-мы «Вояж-Киев», после того как 75% «Вояжа» были проданы новому соб-ственнику. Продавцами тогда были Тарас Демура и другие совладель-цы компании – Владимир и Татьяна Щупак. Покупатель – TUI Russia&CIS. На тот момент туры от компании «Вояж-Киев», созданной в 1997 г., продавала сеть «Галопом по Европам» (всего 60 турагентств).Для отечественного туристического рынка сделка была незаурядным со-бытием – компания «Вояж-Киев» в год обслуживала более 70 тыс. туристов, ее считали одним из лидеров отрас-ли. А ее заявленный оборот в предше-ствующем продаже 2008 г. составил 66 млн. долл. После заключения сдел-ки господин Демура занял должность директора по продажам и маркетингу сети турагентств TUI совместно с «Га-лопом по Европам».В туристический бизнес Тарас при-шел буквально со школьной скамьи вслед за своей матерью. Вместе с ней он устроился в компанию «Авиатур». В «Вояж-Киеве» г-н Демура снача-ла, в 1997 г., начал работать в каче-стве менеджера по туризму, но через

некоторое время вновь вернулся в «Авиатур». Второй раз Демура пришел в «Вояж-Киев» уже будучи соучре-дителем с бизнес-планом развития розницы. Задуманная им франчайзин-говая сеть турагентств в 2003 г. была реализована под брендом «Галопом по Европам». Как некогда рассказывал господин Демура в своем интервью «Деньгам», телепередача «Галопом по Европам» была куплена у канала ICTV в 2003 г. Название, которое было у всех на слуху, постепенно трансфор-мировали в туристический бренд. «Программа покупалась за деньги туроператора «Вояж-Киев» – компа-нии, в которой я работал, – рассказы-вал «Деньгам» Тарас Демура в августе 2010 г. – Идея была моя, и я же непо-средственно управлял этим брендом и его развитием. Собственных денег

не вкладывал, но, как сотрудник и соучредитель компании, тратил свои интеллектуальные и времен-ные ресурсы. Поэтому постепенно со стоимости «ноль» бренд «Галопом по Европам» вырос до стоимости «много-много денег». После продажи бизнеса господин Демура оценивал свой уровень жизни «выше среднего». Однако сумму, по-лученную от зарубежных партнеров, предприниматель называть отказы-вался, ссылаясь на условия контрак-та с компанией TUI. Эксперты тури-стического рынка в то время отме-чали, что «Вояж-Киев» могла быть куплена за 3 млн. евро. Стоимость проданных Демурой активов, несмо-тря на ореол секретности, со време-нем таки всплыла в СМИ. Цифры вы-глядели скромно – некие «симво-лические» 102 тыс. долл. Но за счет сделки совладельцы локальной ком-пании получили доступ к конкурент-ным ценам крупнейшего туроперато-ра, сохранили 25% активов и руково-дящие должности. В августе 2010 г. на вопрос «Денег» о том, каким образом регулируются отношения бывшего и нынешнего собственников, госпо-дин Демура ответил, ссылаясь на якобы абстрактную мировую практи-ку: «Обычно учредителям предлага-ют некий интересный пакет, который сохранял бы их как партнеров, то есть хорошие зарплаты и долю от прибыли, оборота – в зависимости от задач компании». По всей видимости, продавая свой бизнес, бывшие совла-дельцы компании «Вояж-Киев» рас-считывали именно на такие перспек-тивы. Весной 2011 г. TUI Russia&CIS выкупила 25% турфирмы «Вояж-Киев», увеличив свою долю до 100%. А бессменный руководитель бизнеса Тарас Демура объявил о втором пришествии бренда «Галопом по Европам» – под ним TUI Ukraine планирует открыть до 50 офисов «Галопом по Европам» на основе франчайзинга. В них будут продавать наиболее доступные туры TUI Ukraine и других туроператоров.

* Оценка «Денег».

секрет успеха

У

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

38

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

39

Идеи на миллион есть у всех, но побеждают только

те, кто осмеливается СДЕЛАТЬ первый шаг.

М

Не женат, детей нет, год рождения – 1982 (30 лет), город – Харьков Состояние: нет официальных данных Основные виды бизнеса: маркетинг, реклама Основные активы: Рекламное агентство Arriba Media Group, школа рекламы и дизайна «Багаж»

Макс Бурцев

Если бы я стартовалсейчас, то только спроизводства. И все равно, что производить, главное, насколько этот продуктвостребованный,качественный и конкурентный.

Женат, двое детей, год рождения – 1982 (30 лет), город – Луцк Состояние: более $1 млн.* Основные виды бизнеса: производство торговых прицепов Основные бренды: ТМ Street Food Основные активы: ООО «Антарес-СВ»

Сергей Арент

кризис многие говорили об импортозамещении, как о главном пути для восстановления экономи-

ки Украины. Сергей Арент эту идею воплощал в жизнь лично.Еще будучи студентом четвертого курса, Сергей устроился менед-жером по продажам на сахарный завод. Трудоустройство совпало со сбором урожая, и молодого спе-циалиста определили на свеклопри-емник. Около месяца Сергей при-нимал и сортировал свеклу, а потом решил – не для этого он получает экономическое образование. «Я так и сказал директору, когда увольнял-ся», – вспоминает Сергей. Но уже через три месяца тот же директор позвал парня курировать продажи коричневого сахара ТМ «Солодко». Работа предполагала частое посеще-ние выставок, на одной из которых внимание Сергея привлекло обору-дование для ресторанов. «Тема заинтересовала. У нас в Луцке только одна компания этим занима-лась. Мы с другом сняли офис, имея 300 долларов в кармане. Компьютеры взяли из дома, распечатали брошюрки на принтере и пошли по заведени-ям», – рассказал Сергей «Деньгам». Он признается, что на старте самым сложным было то, что постоянно не хватало денег. В частности, на бухгал-тера. Поэтому всю бухгалтерию вел сам, наделал очень много ошибок, но потом все же научился. Компания «Антарес-СВ» появилась в 2004 году – чтобы заниматься дис-

В

трибуцией торгового и ресторанно-го оборудования. Уже через два года «Антарес-СВ» начала завозить обо-рудование из-за границы и открыла филиалы в Киеве, Ривном, Тернопо-ле. Дела шли в гору, но просто пере-продавать чужое Сергею уже было не интересно. Так появилась идея открыть собственное производство. А тут еще и кризис грянул – рынок оборудования для ресторанов начал катастрофически сужаться, а конку-ренция выросла в разы.

Производство торговых прицепов стало эдаким антикризисным реше-нием. «Нашими клиентами являются как крупные мясокомбинаты, мо-локозаводы, поставщики питьевой воды, так и начинающие предпри-ниматели, которые делают первые шаги в бизнесе. Ведь торговля с прицепа – это бюджетный старт-ап, для которого не нужно больших фи-нансовых вливаний», – рассказывает Сергей.Торговые прицепы собственного производства ТМ Street Food про-дает по цене от 25 до 40 тыс. грн., в зависимости от комплектации (он может быть оснащен встроенными холодильниками или оборудовани-ем для фаст-фуда). А с недавних пор свои прицепы ТМ Street Food начала отдавать в лизинг (ежемесячный платеж – 2,5–3 тыс. грн., в зависи-мости от срока и комплектации кон-кретной модели).С начала 2011 года луцкий завод Сергея выпустил более 90 прицепов, причем все – по предварительным заказам. В феврале 2012 производ-ство переехало в Киев. На столич-ных мощностях за 3 месяца уже вы-пущено 40 штук, еще 24 находится в работе.«Пока основным рынком сбыта для нас является Восточная Украина и Крым. Это стало одной из при-чин переноса производства в Киев. Теперь на логистике мы экономим около 20% стоимости. Но мы также развиваем экспортное направле-

ние», – рассказывает Сергей Арент. 10 прицепов «Антарес-СВ» уже продал в Грузию в местную сеть «Две минуты», две штуки купил предпри-ниматель из Азербайджана. «Звонят люди из России, Канады, Казахстана, Азер-байджана, Латвии, Голландии и д.р.», – рассказывает пред-приниматель. 20 мая в Крако-ве Сергей представлял свою продукцию европейцам.

совет

*Оценка базируется на официальных данных об обороте компании в 2011 году – 6,5 млн. грн.

акс Бурцев – один из самых молодых владельцев ре-кламных компаний. Но у его агентства Arriba уже целый

ворох всяческий призов и наград, а спи-сок клиентов переваливает за полсотни. Прежде чем открыть агентство, Бурцев сменил массу профессий: поработал офисным уборщиком, разнорабочим в стройбригаде, диджеем в стриптиз-баре и т.д. В какой-то момент Максим понял, что пора бы разобраться с буду-щей профессией и устроился в реклам-ное агентство. Уже через год его пере-купила компания-клиент агентства. Но там Макс не продержался и трех меся-цев. Его умом уже завладела идея соз-дания собственного бизнеса. Так в 2005 году появилось агентство Arriba. «Стар-товый капитал (200 долл.) состоял из наших с другом накоплений. В качестве офиса мы использовали квартиру, рабо-тали на родительском компьютере», – рассказал Макс «Деньгам».

Специальныйвыпуск:строим дом

Как спастикредитку от интернет-воров

Что банки предлагают впакетах физлицам

Получив первый заказ, агентство пе-реехало в «настоящий» офис площа-дью 17 кв. м. на заводе. «В течение года мы работали по 16 часов, спа-ли в офисе. Были недели, когда выби-рались из офиса только для того, что-бы сбегать в ближайший магазин за «Мивиной». Через год количество за-казчиков позволило нам снять новый офис», – вспоминает Макс. Сейчас Arriba предлагает полный спектр рекламных услуг: от разработки

стратегий и позиционирования бренда до копирайта и рекламных фото. Заказ-чики самые разнообразные: от строи-тельных компаний и производителей пельменей до лицеев и театров. В 2011 году Arriba разрабатывала наружную рекламную кампанию для ежегодного Украинского форума маркетинг-директоров. На бигбордах со слоганом «Готовьтесь ко встрече с героями маркетинга» красовались именитые украинские маркетологи в костюмах супергероев. В 2009 году появилось на свет еще одно детище Бурцева – Школа рекламы и дизайна «Багаж». «Занятия» в ней про-ходят примерно раз в месяц иногда в Харькове, иногда в Киеве или Одессе. Для проведения тренингов Макс при-глашает гуру рекламы и дизайна из России и ближнего зарубежья. Как и у всех «правильных» реклам-щиков, у Бурцева есть легкой налет сумашедшинки. К примеру, в сентябре 2011 года он без копейки отправился на месяц в Шотландию, прихватив с собой лишь спальный мешок. Все свои приключения в «стране килтов» Макс описывал в ЖЖ и на Facebook, а самые яркие впечатления «твиттил». Он утверждает, что отправился в это путешествие для «перезагрузки» моз-га. Но это больше похоже на экстре-мальный самопиар, который, кстати, оказался, вполне эффективным. За путешествием рекламщика следили не только «фолловеры» в сети, но и мно-гие отечественные СМИ.

совет

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Не бояться делатьто, что до тебя никто не делал.

Отсутствие опыта тоже имеет преимущества – оно дает возможность действовать без лишних ограничений.

Ксения Марченко

секрет успеха

азвать Ксению Марченко «молодым дизайнером» мож-но лишь в силу возраста. В модном бизнесе она уже

9 лет, а ее марка X’U, по мнению многих глянцевых изданий, входит в ТОП-10 украинских дизайнерских брендов. Свою первую коллекцию prêt-a-porter Ксения показала на подиуме «Сезонов моды» в 19 лет (в 2003 году), еще будучи студенткой Киевского национального университета технологий и дизайна. «Не могу сказать, что создать свою коллекцию в 19 лет сложнее, чем в 25. Наоборот, из-за того, что у меня не было опыта, мне все казалось возможным», – вспоминает Ксения. С тех пор она ста-ла ежегодной участницей Ukrainian Fashion Week.Постоянное участие в конкурсах дало Ксении возможность пройти стажи-

ровку в легендарном Central St.Martins College Art and Design (Лондон), где учились Александр Маккуин и Стела Маккартни. Стипендия на обучение в культовой дизайнерской «альма-матер» стала наградой за лучший показ в Fresh Fashion в 2006 году. Уже в 2004 году Марченко начала выпускать собствен-ную линию одежды X’U (при прочтении звучит, как «Ксю»). В 2009 году Ксения выпустила серию оригинальных фут-болок с признанием в любви родному городу. На каждой футболке красовалась надпись «I love Kiev». Купить футболки можно было через Интернет-магазины за 150–200 грн. Первую партию размели практически моментально. В начале 2011-го Ксения Марченко взяла в карьере тайм-аут на рождение дочери. Но уже в октябре 2011 года она пре-зентовала новую марку одежды Ksenia Schnaider (Шнайдер – фамилия мужа) и представила первую коллекцию онлайн. На вопрос, почему дизайнер решила провести презентацию коллекции в та-ком формате, Ксения ответила: «Потому что невозможно представить себе, что в киевском зале окажутся все нужные байеры, редакторы и клиенты. Потому что будущее уже наступило и глупо не пользоваться всеми возможностями, которое оно предлагает. И еще много всяких потому».

Н

Замужем, один ребенок, год рождения – 1984 (28 лет), город – Киев Состояние: нет данных Основные виды бизнеса: производство одежды и обуви Основные бренды: X’U, Ksenia Schanaider

рекл

ама

на с

тр. 4

1

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Управляем деньгами

42

Накануне Евро-2012 банки активно предлагают «футбольные» финансовые услуги. «Деньги» выяснили, кому и зачем есть смысл ими пользоваться. Елена Буруль

акеты обслуживания, депозитные програм-мы, карточные продукты, приуроченные к чемпионату,

разлетаются, по заверениям банкиров, как горячие пирожки. «Деньги» решили разобраться, что на самом деле получа-ют клиенты, приобретающие банков-ские услуги с «футбольным» привкусом.

Для футбольных фанатовЕстественно, большинство услуг, приуроченных к Евро-2012, рассчитаны на футбольных фанатов. К примеру, «Ев-ропакет-2012» «Укрсоцбанка», который является дочерним банком генерально-го спонсора чемпионата, предполагает услугу sms-напоминания о времени начала матчей. А владельцы «Футбольной карточки» от ВТБ Банка смогут не только получать напоминания, но и отслеживать ход игры, путем оформления sms-подписки на конкретный матч (см. табл). В «Европакет-2012» «Укрсоцбанка», кроме услуги sms-информирования так-же входит открытие мгновенной пла-тежной карты (Visa Electron, которая у многих банков оформляется бесплатно)

Депозитные предложения банков к Евро-2012

«Укрэксимбанк»

«Золотой мяч»

Срок вклада: 9–12 месяцев

Ставка: =15% $= 6,50% €=4%Бонус: При расчете картой Master-Card Mass Smart, которая выдается для зачисления процентов, ставка возрастает. Макс. надбавка 2 п.п. Срок окончания акции: 27.06.2012

«УкрСиббанк»

«Украину и Францию поддержи – получи большие проценты!»

Любой вклад из линейки банкаБонус: Если Украина или/и Франция выходят в четвертьфинал, ставка в июле возрастает на 5 п.п., в полуфинал – на 7 п.п., в финал – на 9 п.п.Срок окончания акции: 31.05.2012

Банк Первый

«Болеем за Украину»

Срок вклада: 6, 9, 12 месяцев

Ставка: =17,15–18,9% $,€=нетБонус: При открытии депозита вкладчик имеет возможность выиграть бонусную надбавку от 0,5% до 6%. Срок окончания акции: нет

Пакетные предложения банков к Евро-2012

Название банкаНазвание пакета

Наполнение пакета/БонусСтоимость/Окончание

акции

«Укрсоцбанк«Европакет-2012»

Карта Visa Electron Instant, монета Евро-2012 (нейзильбер), услуга sms-напоминания о времени проведения футбольных матчей. Розыгрыш 40 билетов на игры Евро-2012

199 грн.31.05.2012

ВТБ Банк«Футбольная

карта»

Платежная и кредитная карты уровня Visa Classic/MasterCard Standard и карта для бесплатного снятия наличных MasterCard Debit. Кредитный лимит до 50 тыс. грн. с

льготным периодом. Услуга «Футбольный секретарь» – информация о матчах, sms-информирование о ходе игры и т.д. При расчете картой в спортивных магазинах cash back

5%. Розыгрыш футбольного уикенда в Монако

199 грн.Нет

VAB БанкКарта

«Футбольная»

Карта MasterCard Standart или Gold, бесплатное подключение к услуге консьерж-сервиса, возможность купить карту Priority Pass.Розыгрыш поездки в Лондон или других призов

(плазменный телевизор, футбольные мячи и т.д.)

80 грн./350 грн.

15.06.2012

Футбольная лихорадка

П

Финальный турнир чемпионата Европы. Комплект из 5 монет. Серебро 62 г 15 тыс. шт.НБУ= 3437 грн.«Укрсоцбанк»= 5000 грн.

Стадионы Евро-2012. ГданськСеребро 28,28 г 20 тыс. шт.«Райффайзен Банк Аваль»= 570 грн.«Кредитпромбанк» = 609,6 грн.

Монеты к Евро-2012

и одна из коллекционных монет Евро-2012 (материал – нейзильбер, сплав цветных металлов). Стоит такая монет-ка в рознице 30–50 грн. Кстати, свобод-но котируется на uacoins.net. И пока цена на нее растет. Держатели карты «Футбольная» VAB Банка имеют шанс выиграть поездку на Олимпийские игры в Лондон, плазмен-ный телевизор или один из футбольных мячей.

Заработаем на Евро?Еще одна популярная разновидность «футбольных» банковских услуг – депо-зиты с повышенной ставкой. К приме-ру, «Укрсиббанк» обещает в июле уве-личить депозитную ставку на 5 п.п. по всем вкладам, открытым с 15 марта до 31 мая, если Украина или Франция вы-йдут в четвертьфинал. «Укрэксимбанк» предлагает депозит «Золотой мяч», по которому можно увеличить ставку, рас-считываясь картой для зачисления про-центов. Единственное связующее с фут-болом звено – карта выполнена в «фут-больном» дизайне. В общем, можно сказать, что многие из акций, приуроченных к Евро-2012 на самом деле имеют крайне отдален-ное отношение к футболу. Значимой выгоды от того или иного акционного пакета услуг либо оформления депозита корреспонденты «Денег» не выявили. Участие в «футбольных» акциях одно-значно показано лишь тем, кто хочет выиграть мяч.

Деньги №06 (224)22 марта – 4 апреля 2012

43

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

е, кто ищет простые пути, обращают внимание в пер-вую очередь на популярные инструменты. В 2009–2011

годах в связи с нагрянувшим экономи-ческим кризисом очень перспективны были вложения в золото. Данный ме-талл выступил эталоном стабильности и надежности на кризисном финан-совом рынке. Но поскольку спрос на него был искусственный, то есть, не то чтобы все хотели иметь у себя дома по золотому слитку, а именно искали пути сбережения собственных средств, то в конце 2011 года мы увидели силь-ные закономерные колебания цены на данный инструмент. Теперь аналитики уже не рассматривают вложения в этот актив столь радужно, и спрос на золото несколько отступает.Так куда же вложить свои средства? Где та тихая гавань, которая бы приютила накопленный капитал и позволила ему расти и процветать? К сожалению или к счастью, идеальных вариантов нет. Однако на том или ином рынке в крат-кой или среднесрочной перспективе порой появляются очень интересные и привлекательные моменты для вло-жения средств и получения хорошей прибыли. Чтобы их не упустить, нужно быть наблюдательным и подмечать по-рой очень простые вещи.Помните, как впервые появился iPhone? В не таком уж далеком 2007 году. Тогда акции компании Apple зафиксировали максимум в 200 с лиш-ним долларов, а затем откатились к 80 долларам за акцию. На тот момент еще многие сомневались в успехе «яблоч-ного» продукта, несмотря на высокую популярность первых iPhone. Но ком-пания не остановилась на достигнутых показателях и стала активно работать над выпуском новых поколений iPhone и других продуктов. Спустя пару лет иметь аппарат с надкушенным ябло-ком стало очень респектабельно и их покупали практически все.

Новый уровень инвестиционного мышления

Т

При появлении свободного капитала возникает необходимость грамотно им распорядиться, чтобы деньги не обесценились от хода времени. При успешном инвестировании средства не только сохраняются, но приумножают сами себя – к этому стремится каждый инвестор и уважающий деньги человек. Отсюда самой насущной проблемой становится поиск тех активов, которые на данный момент являются недооцененными на рынке, при этом имеющими мощный потенциал к дальнейшему росту.

В 2010 году успех iPhone был уже оче-виден, а их привлекательность росла все больше и больше. В том же году компания вышла на рынок планшет-ных компьютеров, выпустив новый продукт – iPad. Не сложно предста-вить, что переживает компания, чьи продукты являются одними из самых востребованных в мире. Она находится в фазе расцвета, а ее капитализация растет, как на дрожжах. С 2010-го цена на акции Apple выросла более чем в два раза, а ведь успех компании был так очевиден.Если сравнить рост цен на золото и акции Apple с 2008 по 2012 годы, то окажется, что золото выросло в 2,79 раза, а акции – в 6,53 раза. Натураль-ный спрос значительно превысил рост искусственный, вызванный лишь жела-нием сберечь финансовые активы. Таким образом, чтобы принять пра-вильное решение, инвестору не нужно быть финансовым гением, порой до-статочно быть наблюдательным. Для покупки тех или иных активов совсем не обязательно приобретать акции в их материальном исполнении, так как это влечет за собой дополнительные расходы на оформление сделки и не-избежную потерю времени. Благодаря развитию финансового сектора появи-лась возможность стать инвестором в «один клик», оперируя контрактами на разницу цен (CFD – Contract For Difference). Как научиться находить взаимосвязь мировых событий с финансовыми рынками и грамотно инвестировать в те или иные инструменты? Верный способ – обратиться к профессионалам, к тем, кто регулярно следит за миро-выми событиями, знает допустимые риски, умеет распорядиться капиталом и вовремя зафиксировать прибыль. Одними из лучших в данной сфере зарекомендовали себя специалисты Международной академии биржевой торговли, официального партнера

Группы компаний FOREX CLUB в стра-нах СНГ. Уже 15 лет они учат анализи-ровать финансовые рынки, находить закономерности и, самое главное, смо-треть на ситуацию под новым углом, видя перспективы там, где они пока не раскрылись или не стали достоянием общественности.Ваше обучение в Академии и после-дующее становление финансовым ана-литиком, инвестором и трейдером под эгидой мирового бренда FOREX CLUB откроет новые горизонты и возможно-сти, а также позволит добиться неверо-ятных успехов в области финансового менеджмента.

Приглашаем Вас на финансовые консультации в вашем городе:г. Днепропетровск – тел.: (056) 370-32-60, ул. Серова, 4г. Донецк – тел.: (095) 700-00-33, пр-т Мира, 17, Бизнес-центр «Центавр Плаза 2»г. Киев – тел.: (044) 599-42-59, ул. Б. Хмельницкого, 17/52А, Бизнес-центр «Леонардо»г. Одесса – тел.: (048) 734-50-06, ул. Успенская, 39/1, Бизнес-центр «Наполеон»г. Харьков – тел.: (057) 719-2-719, ул. Сумская, 72, Бизнес-центр «Platinum Plaza»

Справочная служба в Украине 0 800-701-205.

Индивидуальные консультации проводятся с 10.00 до 19.00 каждый рабочий день.

www.forexclub.ua

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

Потратить с умом

44

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

45

Долгожданные бриллиантыПокупателей дорогих машин дилеры должны баловать, холить и лелеять. Увы, вожделенных новинок в Украине приходится ждать слишком долго. Да и под заказ облюбованную в каталоге комплектацию могут везти и два, и четыре месяца. Стелла Кириченко

ности и удобства вождения пре-жде всего. Они вполне просторны, выносливы, пригодны для дальних переездов, но при этом вполне эко-номичны в эксплуатации. Ведь их двигатели – хорошо продуманный инженерами компромисс между лихой динамичностью и разумным аппетитом в случае сдержанного во-ждения.Самые бюджетные модели в сег-менте – Renault Latitude (225,5 тыс. грн.) и Mazda 6 (289,2 тыс. грн.). Renault Latitude предлагается в ком-плектациях с двумя типами бен-зиновых двигателей – 2 л мощно-стью 139 л. с. и 2,5 л V6 мощностью 178 л. с. Модель оснащена бессту-пенчатым вариатором CVT XTronic, который позволяет сократить по-требление топлива: расход по горо-ду – 11 л на 100 км. Mazda 6 предлагается с двигате-лями объемом 1,8 л (120 л. с.), 2 л (147 л. с.) или 2,5 л (170 л. с.). Мо-дель оснащена бортовым компьюте-ром, системой помощи при подъеме (HLA), системой аварийной сигнали-

зации, которая срабатывает при экс-тренном торможении. Кроме того, полезна функция интеллектуально-го поворота. Как только производитель осна-щает модель бизнес-класса двига-телем 3,5 л, цена машины перехо-дит на иную, более высокую ступень. За 48–54 тыс. долл. дилеры предла-гают Nissan Teana, Toyota Camry и Volvo S 80. Такие седаны уже уком-плектованы многими опциями, харак-терными для премиум-авто, – более 6 подушек безопасности, системы актив-ной безопасности, климат-контроль, подогрев сидений в базе, солнцезащит-ные шторки, высококлассные аудиоси-стемы, а еще – дерево, кожа и металл в отделке салона. Но больше всего внимания произ-водители уделяют все-таки безопас-ности водителя и пассажиров. Ска-жем, Volvo S 80 оснастили системой автоматического торможения при вероятности столкновения, систе-мой динамической стабилизации и контроля тяги, антиблокировочной тормозной системой, вспомогатель-

ной системой экстренного тормо-жения, системой защиты от боково-го удара.

Агрессивно-престижны Автомобили премиум-класса отлича-ет продуманность каждой детали и насыщенность разнообразными оп-циями. И все это в сочетании с мощ-ным двигателем (обычно более 3 л и выше 260 л. с.), роскошным сало-ном и выразительным экстерьером. Здесь уже никаких компромиссов. Если двигатель – то сверхмощный и динамичный. Если трансмиссия – то с мозгами. Если системы безопас-ности – то сверхбдительные (что совершенно не отменяет требова-ния к водителю быть осмотритель-ным и аккуратным). К сожалению, далеко не все эти авто представлены в Украине в автосалонах дилеров-официалов.Например, Acura MDX – кроссо-вер класса «люкс» – официально в Украине не представлен, однако мо-дель несложно обнаружить в салонах серых дилеров. В этом авто забота

Mersedes S 350 Infiniti M56 BMW 730Li

mercedes-benz.ua infiniti.ua bmw.ua

Цена в салоне: 833,5 тыс. грн.; двигатель 3,5 л, 272 л. с.;

трансмиссия – автомат 7G-Tronic;

Цена в салоне: 744 тыс. грн.; двигатель 5,6 л, 408 л. с.;

трансмиссия – 7-ст. автомат;

Цена в салоне: 923,9 тыс. грн.; двигатель 3 л, 326 л. с.;

трансмиссия – 6-ст. автомат;

макс. скорость – 250 км/ч; расход топлива в городском цикле – 14,5–14,7 л на 100 км;

цена владения – 153,7 тыс. грн.*

макс. скорость – 250 км/ч; расход топлива в городском цикле – 17,5 л на 100 км;

цена владения – 147,5 тыс. грн.*

макс. скорость – 250 км/ч; расход топлива в городском цикле – 14 л на 100 км;

цена владения – 167,7 тыс. грн.*

изнесмен Анатолий Арсе-нович свой автомобиль предпочитает водить само-стоятельно, не полагаясь

на мастерство наемных водителей. Среди всех брендов последние пять лет он отдает предпочтение Infiniti. «В этом году я думаю пересесть с мо-дели М56 на новинку – внедорож-ник JX35. Учитывая, что в последний год мне часто приходится колесить по Украине, без высокого клиренса не обойтись», – отмечает г-н Арсено-вич. Впрочем, радужные планы биз-несмена по покупке в 2012 году но-вой модели Infiniti могут оказаться развеянными дилерскими планами. По словам представителя одного из автосалонов, представляющих мар-ку в Украине, JX35 поступит в прода-жу у официалов лишь в начале 2013 года. Тогда как серые дилеры уже се-годня готовы продать новинку – за 93 тыс. долл.

Привилегии бизнес-класса К бизнес-классу обычно относят те авто, чья цена попадает в интервал 30–80 тыс. долл. Впрочем, это не догма. Бывает, к нему строго отно-сят Е-класс. Иногда считается, что это седаны с двигателем объемом от 2,2–2,4 л и больше. В любом случае, они не настолько дороги и роскош-ны, как представительские (F-класс), однако оснащены по последней авто-мобильной моде – в части безопас-

Какие авто представительского класса предлагают дилеры

*За три года с учетом амортизации (снижения стоимости авто по сравнению с ценой в автосалоне), расходов на топливо при пробеге 24 тыс. км в городском цикле, стоимости двух комплектов сезонных шин, плановых ТО, полисов ОСАГО и постановки на учет в ГАИ.

Б

рекл

ама

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

46

Потратить с умом

Какие авто бизнес– и представительского класса предлагают дилеры

о комфорте просто поражает вооб-ражение. Чего стоит только авто-матический климат-контроль: если прямой солнечный свет нагревает одну сторону салона, система авто-матически изменит температуру, чтобы компенсировать эту разницу. По необходимости, система будет от-слеживать положение солнца, чтобы непрерывно адаптировать темпера-туру в разных зонах салона. Автомо-биль с двигателем 3,6 л мощностью 300 «лошадок» стоит 76 тыс. долл., на 1,5 тыс. долларов дороже другого роскошного одноклассника – крос-совера Lexus RX350. Кстати, о Lexus. Официальные ди-леры в мае начали прием заявок на доставку в Украину обновленной модели 2012 года RX350. Автомобиль

изменился внешне: получил новую фирменную решетку радиатора, вы-разительные биксеноновые фары со светодиодными огнями дневного света, новый дизайн дисков и бам-перов. Под капотом модели – 3,5-ли-тровый бензиновый двигатель на 277 л. с. Новый RX оборудован 6-сту-пенчатым автоматом с интеллекту-альной системой AI-SHIFT, которая постоянно следит за условиями доро-ги и манерой езды водителя, коррек-тируя переключение передач. Приблизительно в такой же ценовой категории – огромный внедорожник премиум-класса от Audi – модель Q7. Двигатель объемом 3 л вмеща-ет 272 л. с., а при собственной мас-се 2,3 тонны машина способна разго-няться до 222 км/ч.

Бесспорно, классические седаны премиум-класса обладают луч-шими динамикой и скоростными характеристиками по сравнению с элитными кроссоверами и внедо-рожниками. Infinity M56 оснащена двигателем 5,6 л (408 л. с.). Такой автомобиль по праву находится в одном ряду со знаменитыми евро-пейцами премиум-класса Mercedes и BMW, да и цена у него – соответ-ствующая люксовым брендам (93 тыс. долл.). 104 тыс. долл. потребует-ся для покупки новенького Mersedes S 350, а стоимость роскошного BMW 730Li – 115 тыс. долл. Эти модели находятся в такой нише, где поку-патель уже не задается вопросом, за что он платит и во что обойдется экс-плуатация.

Nissan Teana Volvo S 80 Acura MDX Lexus RX 350

nissan.ua volvocars.com acura.com lexus.ua

Цена в салоне: 384 тыс. грн.; двигатель 3,5 л, 183 л. с.;

трансмиссия – Xtronic-CVT;

Цена в салоне: 401,5 тыс. грн.;

двигатель 3 л, 304 л. с.; трансмиссия – 6-ст. автомат;

Цена в салоне: 608 тыс. грн.; двигатель 3,6 л, 300 л. с.;

трансмиссия – 6-ст. автомат;

Цена в салоне: 596,4 тыс. грн.;

двигатель 3,5 л, 277 л. с.; трансмиссия – 6-ст. автомат;

макс. скорость – 210 км/ч; расход топлива в городском

цикле – 13,8 л на 100 км; цена владения – 119,8 тыс. грн.*

макс. скорость – 210 км/ч; расход топлива в городском

цикле – 14,5 л на 100 км; цена владения – 122,5 тыс. грн.*

макс. скорость – 195 км/ч; расход топлива в городском

цикле – 14,8 л на 100 км; цена владения – 121,7 тыс. грн.*

макс. скорость – 200 км/ч; расход топлива в городском

цикле – 14,4 л на 100 км; цена владения – 127,4 тыс. грн.*

* За три года с учетом амортизации (снижения стоимости авто по сравнению с ценой в автосалоне), расходов на топливо при пробеге 24 тыс. км в городском цикле, стоимости двух комплектов сезонных шин, плановых ТО, полисов ОСАГО и постановки на учет в ГАИ.

Toyota Camry Mazda 6 Volkswagen Phaeton Renault Latitude

toyota.ua mazda.ua volkswagen.ua renault.ua

Цена в салоне: 431,2 тыс. грн.;

двигатель 3,5 л, 277 л. с.; трансмиссия – 6-ст. автомат;

Цена в салоне: 289,2 тыс. грн.;

двигатель 2,5 л, 170 л. с.; трансмиссия – 5-ст. автомат;

Цена в салоне: 670,5 тыс. грн.;

двигатель 3,6 л, 280 л. с.; трансмиссия – 6-ст. автомат;

Цена в салоне: 225,5 тыс. грн.;

двигатель 2 л, 139 л. с.; трансмиссия – CVT;

макс. скорость – 210 км/ч; расход топлива в городском

цикле – 13,2 л на 100 км; цена владения – 101,5 тыс. грн.*

макс. скорость – 210 км/ч; расход топлива в городском

цикле – 11,8 л на 100 км; цена владения –

83,6 тыс. грн.*

макс. скорость – 250 км/ч, расход топлива в городском

цикле – 16,5 л на 100 км, цена владения – 140,8 тыс. грн.*

макс. скорость – 186 км/ч; расход топлива в городском

цикле – 11 л на 100 км; цена владения – 111,7 тыс. грн.*

рекл

ама

на с

тр. 4

7

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

48

Потратить с умом

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

49

Евро-опасностьПерекрытые дороги, пробки, пьяные толпы футбольных фанов и уличные карманники – с этим уже через неделю столкнутся украинцы в городах-участниках чемпионата Евро-2012. «Деньги» узнали, как уберечься от неприятностей в дни футбольных матчей. Ольга Полякова

еня не смущает, если в Кие-ве будет много гостей. Но мне бы не хотелось, чтобы эти гости вели себя так,

как несколько лет назад повели себя шотландские болельщики, которые ходили по Крещатику и демонстриро-вали, что у них ничего не надето под традиционными килтами», – говорит киевлянка Ксения Остракова. Но буй-ные болельщики – это лишь мень-шая из проблем, с которыми могут столкнуться жители Киева, Харькова, Донецка и Львова в июне.

Авто-коллапсТо, что украинцев ожидает транс-портный коллапс, сомнений уже ни у кого не вызывает. Все четыре города в дни проведения матчей будут пере-крывать свои центральные улицы и улицы, прилегающие к стадионам, для свободного движения транспорта (см. инфографику). По ним разрешат ез-дить только общественному транспор-ту, экстренным службам и, конечно же, транспорту VІP-персон. А вот тем, кто живет в домах около стадионов, чтобы заехать во двор на собственном

авто, нужно будет получать пропуск в специальных аккредитационных центрах. Где находится такой центр, каждый сможет узнать у участкового милиционера или в ЖЭКе. «Когда я узнал, что надо будет по-лучать пропуск, чтобы в дни матчей доехать до своего дома на собствен-ном авто, я сначала подумал, что это шутка. Получать его не пойду – про-сто уеду на дачу на эти дни», – рас-сказывает киевлянин Михаил Горлиц. Перекрытые улицы сразу же парали-зуют движение в городе – нагрузка на прилегающие дороги увеличится в разы. К тому же, количество машин на ули-цах городов существенно вырастет за счет болельщиков, которые приедут из других городов Украины на своих автомобилях. В результате машины застрянут в километровых пробках. Кроме того, городским властям так и не удалось существенно увеличить ко-личеств парковочных мест. Автомобилисты могут столкнуться и с очередями на автозаправочных стан-циях, и с очередным подорожанием топлива в горячую футбольную пору.

Самолетом, поездом, машинойАэропорты и железнодорожные вокза-лы заявляют о своей полной готовно-сти принять и обслужить большое количество пассажиров. «Запуск уско-ренных поездов позволит обеспечить те перевозки, которые будут необхо-димы. Кроме того, вокзал «Донецк» теперь сможет обслуживать не 15 тыс. пассажиров в сутки, а 30 тыс. чело-век», – рассказал «Деньгам» началь-ник пресс-службы Донецкой железной дороги Владимир Селиванов. По его словам, в случае необходимости же-лезная дорога готова ввести дополни-тельные поезда для того, чтобы доста-вить болельщиков на матчи в Донецк, Харьков, Киев и Львов.Однако согласно расписанию, которое начнет действовать с 27 мая и уже вы-вешено на сайте «Укрзалізниці», ноч-ных поездов стало меньше, а дневные идут по такому графику, что при по-ездках непременно придется преду-сматривать использование отеля.В пресс-службе аэропорта «Борисполь» сообщили, что пассажиропотоки болельщиков и обычных пассажиров смешиваться не будут.

Мнение горожан

«Для меня меры безопасности во время проведения Евро-2012 будут заключать-ся в ограничении поездок за рулем по городу. Весь центр в дни матчей будет перекрыт. Маленькие объездные улочки при этом не спасут, к тому же они до сих пор находятся в ужасном состоянии. Ду-маю, небезопасно будет ездить по горо-ду в ночное время, осо-бенно после матчей. Сейчас думаю над тем, чтобы вооб-ще на время чем-пионата по футбо-лу временно пе-ребраться на дачу», – Анаста-сия Теплова.

«Я уверен, что конфликтных ситуаций между болельщиками будет мало. Укра-инцы – народ толерантный. На матчи вообще попадет не так много украинцев, потому что количество билетов ограни-чено, и большинство «счастливчиков» будут люди состоятельные. Так что ве-роятность того, что кто-то кому-то будет бить «лицо», крайне мала. Если ведешь себя адекватно – все будет хорошо. Не нужно хамить и быть агрессивным. Есть хорошая фраза: «Никто тебе ничего не сделает, пока ты сам не нарываешь-ся». Вот и здесь действует такое же правило», – Леонид Шпаковский.

«Работаю и живу я на Левом берегу в Киеве, поэтому от поездок на автомобиле на работу не откажусь. А вот план посещения центра столицы составлю, конечно, так, чтобы не ездить туда в дни матчей вообще. Самое важное для меня – обезопа-сить детей, ведь нет гарантий, что под шумок футбола в город не съедутся уголовники и малоадекватные лич-ности. Старшего сына я от-правлю на время Евро-2012 в летний лагерь в Конча-Заспе, а младший все это время будет под присмотром ба-бушки», – Ирина Шевчук.

«М

Какие улицы на Евро-2012 закроют для автотранспорта?

ХАРЬКОВ

ул. С

умск

ая

пл. Свободы

пл. Конституции

Красн

ошко

льна

я

набе

реж

ная

пр-т Московский

пр-т Гагарина ул. Плехановская

ул. К

иров

а

СТАДИОН «МЕТАЛЛИСТ»

Перекроют в дни матчей: Июнь: 9, 13, 17

ДОНЕЦК

СТАДИОН «ДОНБАСС АРЕНА»

Перекроют в дни матчей: Июнь:11, 15, 19, 23, 27

ул. Университетская

бул

. Пуш

кин

а

Введена пешеходная зона с 28 мая по 7 июля

ул. К

рещ

ати

к

ул. Институтская

ул. Богдана Хмельницкого

КИЕВ

ул. К

рас

но

арм

ейск

ая

бул. Т. Шевченко

ул. Пред

славинская

ул. И. Федорова

ул. Димитрова

ул. А

нр

и Б

арб

юса

ул. Физкультуры

ул

. Го

рьк

ого

ул. Жилянская

ул. Саксаганского

ул. Ш

. Рус

таве

ли

ул. Ш. Р

уставели

ул. Э

спл

анад

ная

ул. Рогнединская

ул. Скоропадского

ул. Госпитальная

бул. Л.Украинки (от ул. Кутузова до ул. И. Кудри

в обоих направлениях)

пер. Лаборато

рный

ул. Летняя

Федерация футбола Украины

пер. Госпитальный

Бессарабская площадь

ул. Бассейная

Крутой спуск

СПОРТИВНЫй КОМПЛЕКС «ОЛИМПИйСКИй»

Перекроют в дни матчей: Июнь: 11, 15, 19, 24 Июль: 1

ЛЬВОВВведена пешеходная зона с 28 мая по 5 июля

пр-т СвободыПерекроют в дни матчей: Июнь: 9, 13, 17

СТАДИОН «АРЕНА-ЛЬВОВ»ул

. Стр

ый

ская

ул. Научнаяул. Хуторивка

ул. Вернадского

Кольцевая дорога

Деньги №10 (228)24 мая – 6 июня 2012

50

Потратить с умом

«Болельщики и гости Чемпионата Ев-ропы по футболу будут обслуживаться в новом терминале Д. Все остальные пассажиры внутренних рейсов обслу-живаются в терминале В», – сообщила пресс-секретарь ГП МА «Борисполь» Оксана Ожигова. Конечно, украинцы скептически отно-сятся к обещаниям перевозчиков, что билетов хватит всем. «Путешествовать буду на своем авто с тремя друзьями. Это дешевле. Ну и главное – никогда нигде не застрянешь из-за отсутствия билетов», – говорит Станислав Свин-цицкий.

Помоги себе самТолпа болельщиков – «комок» опас-ностей и конфликтов. Ее нужно избе-гать всеми возможными способами. Разъяренная проигрышем толпа фанатов может сносить и крушить все на своем пути. Если собрались на стадион – придите туда заранее. «Я попадал в ситуацию, когда на «Олим-пийском» не работали турникеты, и поток болельщиков останавливался на входе. Возникает паника и тол-кучка. Избежать этого можно, придя

за час до начала матча», – совету-ет киевский фанат футбола Юрий Штанько. После матча нужно без спешки по-кинуть стадион в потоке фанатов, не сопротивляясь ему и не идя «против течения». За особо «буйными» фана-тами, которые не прочь подраться на матчах и после них, будет постоян-

но присматривать милиция. Списки «буйных» уже составлены в каждом городе. «По Киеву у нас на учете на-ходится более 220 человек. Милиция им будет уделять особое внимание», – уверяет замначальника пресс-службы ГУМВД по Киеву Владимир Дмитрен-ко. В то же время милиционер скепти-чески оценивает перспективу уве-личения квартирных краж и других преступлений в столице во время игр Чемпионата. «Максимум, что может быть, – оживятся карманные воры, как обычно бывает в местах про-ведения массовых мероприятий. Не провоцируйте их – прячьте подальше свои кошельки, а не засовывайте их в задние карманы джинсов», – советует Владимир Дмитренко. Особое внимание нужно уделить безопасности детей: воспитательная беседа и особое внимание к тому, как, где и с кем они проводят свой до-суг, не повредит. Лучше всего ввести в июне для своего чада комендант-ский час, а при возможности – отпра-вить в летний лагерь или погостить к бабушке. D

О Евро в 2008 году

Летом 2008 года мне с моей дочкой и племянницей пришлось побывать в Вене в то самое время, когда там про-ходил чемпионат Евро-2008. Первое впечатление было «ах!». На улицах все чисто, аккуратно. Во время обзор-ной автобусной экскурсии по городу, кроме прекрасных венских достопри-мечательностей, увидели множество фан-зон. Так как первое знакомство происходило утром, то вокруг фан-зон особой активности не наблюдалось. После того как побывали в одном из домов Хундертвассера, Шенбрунском дворце и после проезда по городу, мы прибыли в самый центр Вены, в старый город. Мы собирались рассмотреть его пристальнее и, конечно, попасть в Собор Святого Стефана. Вот тут уже стало понятно, что да, сейчас как раз проходит Евро-2008. Центр был огоро-жен от проезда транспорта – только пе-шеходная зона. Подойти к Собору было можно, но войти – нет. Все было за-крыто. Поэтому мы просто бродили по улочкам и любовались старой Веной. В

тот самый день, когда мы были в Вене, должен был состояться матч между Тур-цией и Хорватией. Я не могу оценить ко-личества болельщиков, которые собра-лись на центральной площади во второй половине дня. Но даже протолкнуться сквозь толпу было сложно. Люди cидели за столиками, которые были вынесены на улицу, на бордюрах, просто на тротуа-ре. С балконов домов свисали государ-ственные флаги команд-соперниц. Масса болельщиков были с разрисованными лицами. Все ели, пили, кричали, дудели,

устраивали дымовые завесы. Мы букваль-но плыли по рекам пива, которое текло по ногам. Дворники просто не успевали справляться с мусо-ром. Скажу откровен-но: было страшновато находиться в такой массе народа.Однако, надо отме-тить, народ был на-строен мирно. Хотя, возможно, это было

связано с тем количеством полиции, которая присутствовала на улицах. По-лицейские, несмотря на летнюю жару, были все поголовно в бронежилетах, на вопросы туристов отвечали дружелюб-но и охотно. Футбольный чемпионат – не самое комфортное для пребывания в городе время. Но в Вене активность футбольных фанов все-таки была до-вольно локальной и эффективно кон-тролируемой.

Диана КальсинаФото автора

Ограничить поездки на своем автомобиле в дни матчей

Продумать план поездок в другие города, чтобы разойтись с потоками болельщиков. Заказывать билеты ЗАРАНЕЕ

Избегать толп футбольных фанатов

Ограничить пребывание детей на улице в дни и вечера матчей

Не брать с собой много наличных в места скопления людей, следить за кошельком

Топ-5 правил безопасности!