definición y objetivos de la administración

8/12/2019 Definicin y objetivos de la administracin

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Definicin y objetivos de la administracin

La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas yprcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemasracionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar

propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.La Administracin de la Construccin es definida como un sistema integrado demtodos aplicables a la direccin de todas las fases de los proyectos deconstruccin, abarcando los procedimientos tcnicos necesarios desde su inicio oconcepcin a nivel de ideas y/o planes hasta su construccin y posteriorfinalizacin. ste Proceso incluye las etapas de planificacin, programacin,implementacin, direccin y control de proyectos. Constituyndose de estamanera en toda una metodologa racional de llevar a cabo las funciones de laadministracin, formada por un conjunto integral de procesos y tcnicasorganizadas.

El primer desafo de la gestin de proyectos es asegurarse de que el proyecto seaentregado dentro de los parmetros definidos. El segundo es la asignacin y laintegracin de las entradas necesarias para resolver esos objetivos predefinidos.El proyecto, por lo tanto, es un sistema seleccionado de actividades definidas parautilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energa,espacio, provisiones, comunicacin, calidad, riesgo, etc.) para resolver losobjetivos predefinidos.

Objetivo de la administracin.

Consideraremos a la administracin, como La integracin dinmica y ptima delas funciones de planeacin, organizacin, direccin y control para alcanzar un fingrupal, de la manera ms econmica y en el menor tiempo posible. La funcinprincipal del empresario es la creacin de un organismo estable, en continuasuperacin y tericamente perdurable; por otra parte el objetivo de todoadministrador debera ser, el profundo desarrollo de grupos y su ordenacin paraalcanzar metas comunes, lo mas rpidamente posible.


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ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Las funciones principales del proceso administrativo son:

Planeacin: Conceptuamos a la planeacin como El estudio y seleccin de

alternativas sobre pronsticos de operaciones futuras, por lo cual y para el casode empresas constructoras constar de tres etapas bsicas, la planeacin de suinicio, la de su consolidacin y la del desarrollo de la misma.

La funcin de planeacin o determinacin el trabajo que debe ser realizado, atravs de:

que debe ser realizado). Es en s la justificacin de creacin de una empresaconstructora.

ro (prediccin del futuro).

deben ser alcanzados).

resultados).

e oportunidad en el logro de los objetivos (eltiempo en que deben ser alcanzados).

predeterminados (la elaboracin de presupuestos).

a determinas reglas odecisiones predeterminadas (fijacin de polticas).

procedimientos sistemticos para realizar el trabajo).

Organizacin. La organizacin se cree que sea La divisin lgica, optima yordenada de trabajos y responsabilidades, para alcanzar los pronsticos definidaspor la planeacin.

Para que un grupo pueda trabajar efectivamente en la realizacin de ciertospropsitos, debe existir una estructura explcita de funciones tomando en cuentalas cualidades de cada persona, en otras palabras usar la organizacin en funcin

del individuo.En esta fase se realizan organigramas, la organizacin depende de factores comola comunicacin, cualquier intento organizativo sera irrealizable sin lacomunicacin; el lenguaje es uno de los orgenes de la comunicacin; sedistinguen varias formas de lenguaje:

Pasivo.El que se comprende sin poder emplearlo (el perro obedece la orden de sudueo).


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Activo.El que se utiliza para hacer comprender a otros.

Indirecto.El que transmite a travs de gestos, mmica y actitud frente a los dems( el cual en ocasiones, es ms expresivo que los anteriores.

La funcin de organizacin o clasificacin y divisin del trabajo en unidades

administrables, a travs de:

produccin eficaz.

efectivo de grupo entre las unidades organizacionales.

Integracin. La funcin de integracin o determinacin de las necesidades depersonal y asegurar su disponibilidad para la ejecucin del trabajo, a travs de:

onalque se requiere.

identificado dentro de las unidades organizacionales que componen la estructurade la empresa.

ofrecimiento de oportunidades alos empleados y trabajadores para que se desarrollen en sus propias capacidadesen relacin con las necesidades de la organizacin.

Direccin. Se considera como La responsabilidad absoluta sobre la coordinacinde los recursos humanos y del capital de una empresa, para satisfacer en formaptima al cliente, al accionista y al personal que la integra, en forma continua yperdurable.

La comunicacin tambin forma parte esencial de la direccin, es el recurso deldirectivo para obtener entusiasmo, la creatividad y la lealtad de su personal,siempre y cuando la comunicacin sea verdadera, consistente y seria.

La accin de motivar debera ser el suministrar razones para la realizacin de unaaccin. El campo de la motivacin es un tanto peligroso para los directivos que notengan slidas bases psicolgicas. En forma conceptual la motivacin empresarialse encuadra bajo las siguientes caractersticas:

Principios sobre la motivacin.

Principio sobre la participacin. La motivacin necesaria para alcanzarresultados tangibles, tiende a aumentar con el grado de participacin en lasdecisiones relativas a dichos resultados.

Principio sobre la comunicacin. La motivacin necesaria para alcanzarresultados tangibles, tiene a aumentar si se mantienen a las personas al tanto decualquier asunto que influya sobre dichos resultados.


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Principio de la integracin. La motivacin necesaria para alcanzar resultadostangibles, tiende a aumentar si se conocen los recursos humanos, si se despiertaun sentimiento de propiedad de la empresa y se estimula el trabajo en equipo.

La funcin de la direccin (liderazgo) o sea la toma de responsabilidad sobre elcomportamiento humano necesario para el cumplimiento de los objetivos y las

metas de la empresa, a travs de:

encomendadas a ellos de tal manera que se delimite con precisin laresponsabilidad de trabajo que tienen.

a forma deseada o influir en sumotivacin.

de ideas y de informacin en todas las direcciones deseadas.

upo hacia

el cumplimiento de los objetivos individuales y del grupo mismo.

Funciones de la direccin.

ejecutado;

con los objetivos,recursos y requerimientos;

personal;

servicios prestados;

gilar el orden social y materia;


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Preceptos que facilitan la direccin.

oradores en conferencias en que seanrobustecidas la unidad de direccin y la coordinacin de esfuerzos;

Control. Se considera al control de una empresa como el Establecimiento desistemas que permitan detectar errores, desviaciones, causas y soluciones, deuna manera expedita y econmica El control es un costo es s mismo, no esproductivo en trmino de dinero y esfuerzo, pero que , sin embargo, proporcioneuna visibilidad adecuada en forma peridica.

Los elementos a controlar, sern en forma genrica:

La funcin de control o sea asegurar el cumplimiento efectivo de los objetivos.

iento de estndares de tal manera que tengamos normas deejecucin efectiva en la consecucin de los objetivos y metas propuestas.

planeados o esperados. Esta evaluacin implica necesariamente una medicin dela ejecucin.

los objetivos.


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IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ACTIVIDADCONSTRUCTORA.

Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas lasempresas y que en la industria de la construccin, sus principios generales sedesarrollan en forma natural. Ante una situacin imprevista, un grupo de hombres

reacciona de muy diferentes maneras; el comn denominador de aquellos que lasuperan est constituido por el desarrollo de cuatro acciones bsicas, planear,organizarse, dirigirse y controlar los resultados.

Un equipo de construccin realiza su trabajo solo una vez en cada sitio; lasiguiente vez su trabajo lo realizar en un nuevo lugar, con un nuevo patrn y bajonuevas, aunque, similares especificaciones. Desde el comienzo de cada proyectode construccin, el contratista se ve obligado a trabajar en el lugar en donde seencuentre la obra de una manera rpida y econmica como sea posible y despusabandonar el lugar.

La industria de la construccin ha diseado estructuras organizativas segn las

cuales operan los contratistas ms competentes con el fin de eliminar laburocracia organizativa que impide la comunicacin rpida entre la oficina y laobra, y demora las decisiones, que son vitales para la administracin.

Ms que en cualquier otro negocio, en la industria de la construccin el xito o elfracaso est determinado por la calidad de la direccin. La administracin de laconstruccin es fundamentalmente la direccin de las personas, la capacidad paraconservar a la gente unida en un grupo compacto respetando a su jefe ycooperando uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, esnecesario que el administrador sea equitativo en sus negociaciones y en susrelaciones con los empleados. Cualquier desviacin de esta conducta tiene efecto

adverso, y la administracin se desmembra con rapidez.El inters del directivo por sus colaboradores es definitivo para el incremento de laproductividad..


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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

El desarrollo inmenso que ha tenido los sectores de construccin en nuestro pasen estos ltimos 15 aos hace que tengamos que definir la importancia de la

Administracin de Obra en la ejecucin de grandes proyectos mineros Civiles y

Todas estas mega construcciones han empezado con un Proyecto en si al quedefinimos como el expediente tcnico que cuenta con las teoras, clculos, planosy otros diagramas que han sido producto inicialmente de una Idea . La ejecucin,el proceso mismo de hacer tangible lo mencionado en el Proyecto, se conocecomo Obra ( Civil Elctrica, Minera ) . La Obra entonces, viene a ser lo tangibledel proyecto, esto se logra mediante la asignacin de recursos y direccinestratgica.

Entonces la Administracin de Obra es la planeacin, organizacin, direccin ycontrol de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.

Ahora! la administracin de proyectos tambin ocurre cuando se da un nfasis yuna atencin especial para conducir actividades no repetitivas con el propsito delograr un conjunto de metas. Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto deadministradores que actan como agentes unificadores para proyectosparticulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo,materiales, capital, recursos humanos y tecnologa.

La Administracin de Proyectos, sirve para aprovechar de mejor manera losrecursos crticos cuando estn limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad.Tambin ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el mximobeneficio.

Los cambios tecnolgicos, la necesidad de introducir nuevos productos al

mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entreotras cosas, incrementan el flujo de operaciones en una organizacin, provocandoque los mtodos de administracin convencionales sean inadecuados. Por estarazn la administracin de proyectos es importante, ya que ofrece nuevasalternativas de organizacin y desarrollo.


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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DE OBRA

La Administracin como ciencia procura siempre el mximo aprovechamiento delos recursos, mediante su utilizacin eficiente. Las principales funciones de laadministracin se engloban en planeacin, organizacin, direccin y control.

Durante la planeacin se decide anticipadamente qu, quin, cmo, cundo y porqu se har el proyecto. Las tareas ms importantes de la planeacin sondeterminar el status actual de la organizacin, pronosticar a futuro, determinar losrecursos que se necesitarn, revisar y ajustar el plan de acuerdo con losresultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeacin.

La organizacin realiza actividades en grupo, de asignacin y asesoramiento, yproporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades en obra.

Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupany definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan losgrados de autoridad.

El siguiente paso es la direccin, la cual sirve para conducir al potencial humanohacia las metas establecidas. Aqu se comunican y explican los objetivos a lossubordinados, se asignan estndares, se entrena y gua a los subordinados parallegar a los estndares requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantieneun ambiente motivacional.

Por ltimo se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimientoobtenido en relacin a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, sedeterminan las causas y se corrige lo que sea necesario.


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QUIN ES EL ADMINISTRADOR DE OBRA ?

El administrador de Obra puede ser definido como el profesional enadministracin, que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia laejecucin exitosa de un Proyecto especfico. Esta persona enfrenta un conjunto de

circunstancias nico en la ejecucin de cada proyecto.

El administrador de obra es una extensin del Gerente de Administracin de unaorganizacin.

El administrador de obra opera coordinadamente a la cadena de mando normaldentro de la organizacin. Debe dirigir y evaluar la obra; tambin planear,

proponer e implementar polticas de administracin de obra, control de la logstica,planillas, contabilidad, tributacin, asegurar la finalizacin del proyecto mediantecompromisos contractuales; cautelar el cumplimiento de las normas de seguridadindustrial y medio ambiente ISO 9001 -ISO 14001.

Otras tareas que debe cumplir son desarrollar y mantener los planes del proyecto,darle una calendarizacin y financiamiento adecuados a la obra, evaluar lasactividades administrativas y contables de los sub-contratistas y reportar losavances de valorizaciones.

Debe resolver los problemas a travs de decisiones orientadas al objetivo,mediante la utilizacin de los medios alternativos de resolucin de conflictos (MARC ) aceptado por las leyes peruanas.

Adems, el administrador de obra debe resolver las siguientes preguntas:

1.- Qu se va a hacer?

2.- Cundo se va a hacer?


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3.- Por qu se va a hacer?

4.- Cunto dinero est disponible para hacerlo?

5.- Qu tan bien se est haciendo la obra?

IMPORTANCIA DEL ADMINISTRADOR DE OBRA

La posicin del administrador de obra es importante porque las organizaciones

modernas son muy complejas como para excluir una administracin efectiva y msespecfica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales.

Adems, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena deproyectos fluya dentro de la red organizacional.

La manera en que se administra un proyecto de construccin determina su xito y

rentabilidad. Para administrar de mejor manera los numerosos problemas yriesgos asociados con los proyectos de construccin, CONSTRULEGAL ofrece asus clientes un programa de apoyo a los proyectos de construccin.

Los abogados de CONSTRULEGAL trabajan en beneficio de los administradoresde proyectos del cliente para proporcionar un entendimiento objetivo de loseventos a medida que ocurren.

Mediante reuniones programadas regularmente con el equipo de administradoresde proyectos, los programas de comunicaciones internas y la revisin continua dedocumentos, los abogados de CONSTRULEGAL brindan los siguientes servicios

en beneficio del proyecto:

Identificar los problemas legales y contractuales reales y potenciales y definirestrategias para solucionarlos.

Mantener el cumplimiento de los contratos.

Reducir y evitar confrontaciones entre los participantes del Proyecto en lamedida que el cliente y la situacin lo requiera.


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Recomendar mtodos para resolver los problemas y salir de los estancamientosen las negociaciones.

Asesorar y apoyar en reclamos, litigios y solucin de controversias en maneraprofesional y con miras hacia el xito en los proyectos.

Cada da se incrementa el inters en el desarrollo de tcnicas para laadministracin de proyectos, debido a la necesidad humana de trabajar en gruposy para ello se fueron creando algunos modelos de organizaciones, con el fin deagrupar las necesidades para alcanzar ciertos objetivos.

Hay que tener en cuenta, que el seleccionar el modelo de organizacin para laadministracin de un proyecto, depende del tamao de la empresa y del numerode proyectos que se administren al mismo tiempo. Y que dicha estructura formarparte integral de la empresa y deber ser compatible con los intereses de la

misma.

Las alternativas de organizacin ms usadas en el medio son:

FUNCIONAL

Esta tiene una estructura piramidal, donde se separan y agrupan las actividadespor su semejanza y afinidad ocupacional (especialidad) que se le conoce comodepartamentos. Algunos ejemplo son: ingeniera, diseo, contabilidad,administracin, etc.

La gran mayora de las empresas, utilizan este modelo de organizacin por susencillez.

Ventajas:

Optimizacin de los recursos humanos y de servicio de la compaa Direccin directa de las personas con experiencia del departamento.

Desventajas:

No existe una integracin natural de las diversas funciones de los distintosdepartamentos o especialidades. Las relaciones funcionales estn basadas en una jerarqua vertical. La

comunicacin horizontal es compleja. Limita el crecimiento del personal y limita el desarrollo del personal, al no

fomentar una visin global tanto del proyecto como de la empresa.DIVISIONAL (por proyecto)


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En este tipo de organizaciones, todos los recursos necesarios son suministradospara el cumplimiento oportuno de un objetivo especifico. Estos recursos sonseparados de la organizacin funcional y agrupados en una unidad autosuficienteencabezada por un gerente de proyecto, el cual tiene la autoridad suficiente sobreel total del proyecto.

Dentro de una organizacin funcional, se puede crear una organizacin porproyecto. Por otro lado, la estructura interna de una organizacin divisional esfuncional (por especialidad) dirigidas por el gerente de proyectos (generalista).

Ventajas

Tienen un solo propsito y objetivo y estn bajo un mando nico. Al tener un mismo objetivo, es ms sencillos establecer la cooperacin entre

los departamentos. El gerente de proyectos tiene asignados los recursos necesarios bajo su

control directo.Desventajas

Duplicidad de servicios (Empresa y cada proyecto) y en ocasiones laineficiencia en el uso de los recursos.

Al personal generalmente se le contrata por proyecto, lo que significa realizarun inversin en la seleccin del personal, capacitacin y a finalizar elproyecto la experiencia del personal, que la empresa pierde si no tienen otroproyecto donde reasignarlos.

MATRICIAL

Fue desarrollada para cubrir una necesidad real, que es la de contar con unaorganizacin con la capacidad de poder manejar programas o proyectos muygrandes y complejos, con un numero de recursos limitados.

El termino Matricial se refiere a un grupo multidisciplinario cuyos miembros estnunidos a sus unidades funcionales de la organizacin jerrquica. El personalasignado al grupo dependen tanto del proyecto como del departamento odisciplina de la organizacin principal. Es decir, una organizacin por proyecto essuperpuesta a la organizacin funcional jerarquizada.

Quin es el verdadero jefe? Tcnicamente debera ser posible dividir la autoridady responsabilidad mas o menos igual entre la gerencia funcional y el proyecto, sinembargo, en la practica esto podra ser motivo de conflictos si no existe unadecuado balance de poder. Dicho de otra manera, se puede considerar que elGerente del Proyecto es responsable de la integracin total del proyecto y elgerente Funcional es responsable de la direccin tcnica de su disciplina.


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Ventajas

Objetivos claros del proyecto. Tanto por parte del responsable del proyecto,como de la organizacin funcional de la empresa.

Integracin del proyecto. La coordinacin entre la empresa y el proyecto se

puede lograr. Uso eficiente de los recursos Flujo de informacin efectiva (se realiza tanto vertical como horizontalmente) Continuidad de grupos disciplinarios. Lo expertos se mantienen en la

empresa, aun y cuando un proyecto concluya. Propicia el desarrollo del personal con una visin ms global.

Ventajas

Dos jefes. Puede producir ansiedad en el personal y afectar la eficiencia delmismo.

Complejidad. Ya que existe una superposicin de dos organizaciones. Puede

dificultar el control y seguimiento del proyecto, dificultades para la toma dedecisiones rpidas y/o Conflictos en la direccin.

Prioridades. Cuando existen dos o ms proyectos, puede presentarsedificultades en la asignacin de recursos o del personal experto.

Pueden existir puntos de conflictos entre las metas del gerente de proyecto ylos gerentes funcionales.


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C O N C L U S I O N

Despus de haber realizado este trabajo, se puede observar que lasorganizaciones actuales, debido a su complejidad de operaciones, recursos ymanejo, requieren un tipo de administracin un poco ms enfocada a metas

especficas.

La administracin de proyectos es una respuesta a esta necesidad, teniendo comoayuda a una persona encargada de coordinar todo el proceso. Esta persona es eladministrador de obra, quien es una extensin del Gerente de Administracin.

Mientras que el administrador de proyectos se encarga de idear nuevas Mega-

construcciones con propsitos especficos, el administrador obra se encarga enejecutarlas delegado responsabilidades, asignando recursos y desempear mejorsu trabajo dentro de toda la organizacin.

En la construccin intervienen una combinacin de organizaciones, es por eso quelas operaciones de la construccin deben realizarse en el lugar el proyecto. Laconstruccin es un negocio dinmico, incansable y compulsivo; hay dos factoresbsicos que ayudan a estabilizar a la industria; hay una demanda de los serviciosde los contratistas tanto por parte del gobierno como por la iniciativa privada. Otroelemento es la movilidad de la industria, debido a la cual est menos sujeta a las

bajas econmicas repentinas.


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GLOSARIO DE TERMINOS

ORGANIGRAMA Un organigrama es un esquema de la organizacin de unaempresa entidad o de una actividad. El trmino tambin se utiliza para nombrar ala representacin grfica de las operaciones que se realizan en el marco de unproceso industrial o informtico

PASIVO El pasivo consiste en las deudas que la empresa posee, recogidas en elbalance de situacin, comprende las obligaciones actuales de la compaa quetienen origen en transacciones financieras pasadas

TANGIBLES Se utiliza el trmino tangible como un adjetivo calificativo paradesignar o nombrar a aquellas cosas o fenmenos que se pueden tocar o disfrutara travs del tacto. De ms est decir que el mismo se puede aplicar a un sinfn deelementos o cosas de la realidad y siempre que puedan ser comprobables atravs del tacto, podrn ser considerados tangibles. En algunas ocasiones, lapalabra se puede usar de modo metafrico para hacer referencia a cosas que sontan fciles o accesibles que actan casi como si fueran tangibles.

CONSISAS breve, escueto, lacnico, parco, sucinto, corto, resumido, sobrio,preciso

DELIMITE Determinacin de los lmites de algo, especialmente de un terreno.SINNIMO:limitacin, deslinde
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.En las organizacin, la planificacin es el proceso de estableces metas y elegirlos medio para alcanzar dichas metas.Sin planes los gerentes no pueden saber como organizar su personal ni sus

recursos debidamente. Quizs incluso ni siquiera tengan una idea clara de quedeben organizar, sin un plan no pueden dirigir con confianza ni esperar que losdems le sigan. Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchasposibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuando ni donde se desvan delcamino.El control se convierte en un ejercicio ftil. El reconocimiento de la influencia de laplaneacin ayuda en mucho a aclarar los intentos de algunos estudiosos de laadministracin para distinguir entre formular la poltica (fijar las guas para pensaren la toma de decisiones) y la administracin, o entre el director y el administradoro el supervisor.

Un administrador, a causa de su delegacin de autoridad o posicin en laorganizacin, puede mejorar la planeacin establecida o hacerla bsica y aplicablea una mayor proporcin de la empresa que la planeacin de otro. Sin embargo,todos los administradores desde, los directores hasta los jefes o supervisores,planean lo que les corresponde. El siguiente esquema nos muestra msclaramente esta divisin. 7.1.3 Beneficios: Con mucha frecuencia los planeseficiente afectan el futuro de toda la organizacin. La planificacin es fundamental,ya que esta: 1. Permite que la empresa este orientada al futuro.2. Facilita la coordinacin de decisiones. 3. Resalta los objetivos organizacionales.

4. Se determina anticipadamente qu recursos se van a necesitar para que laempresa opere eficientemente. 5. Permite disear mtodos y procedimientos deoperacin. 6. Evita operaciones intiles y se logran mejores sistemas de trabajo. 7.La planeacin es la etapa bsica del proceso administrativo: precede a laorganizacin, direccin y control, y es su fundamento. 8. Establece un sistemaracional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. 9.Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa. 10. Propicia eldesarrollo de la empresa. 11. Reduce al mximo los riesgos. 12. Maximiza elaprovechamiento de los recursos y tiempo. 13. Todos los esfuerzos se dirigenhacia los resultados deseados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.

14. Se reduce al mnimo el trabajo no productivo. 15. Se coordinan las actividadeshacia el objetivo predeterminado. 16. Los gastos totales se reducen al mnimo. 17.

Ayuda a realizar futuras posibilidades entre cursos alternativos. 18. Gua elpensamiento administrativo. 19. Ayuda a contestar la pregunta: QUE HACER

SI.... 20. Se elimina el trabajo a base de supuestos.

Los Beneficios obtenidos a travs de la planeacin segn Snchez Guzmn sonlos siguientes: a) Un mejor orden y control, as como una mayor eficiencia en el


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desarrollo de las actividades.-Con ella se reduce la actividad dispersa, laduplicidad de esfuerzos y los movimientos intiles. b) Se consigue realizar losobjetivos en forma ntegra, eficaz y oportuna. c) Se tendr una buena coordinacininterna, la cual nos llevar al mejor aprovechamiento de todos los recursos de laempresa y por lo tanto al ms alto nivel de utilidades (mediante la reduccin de los

costos). d) Se eliminan en lo posible las decisiones arbitrarias, las basadas en elsentimiento o en la improvisacin. e) Se reduce al mnimo el tiempo total

empleado en las actividades de la empresa.-Esto es de suponerse si estamospartiendo de la base de que solo se realiza el trabajo necesario y bajo el debidocontrol. f) Da una visin panormica de toda la organizacin, en forma clara ycompleta, permitiendo captar las relaciones importantes, comprender mejor lasactividades y fundamentar correctamente las acciones


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ANEXOS

definición y objetivos de la administración

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