ĐỀ CƯƠNG: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN

CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ

PHẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI S.K.YLỜI MỞ ĐẦU

PHẦN I. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ VÀ QUẢN TRỊ

MARKETING

I. Một số vấn đề về quản lý

1. Khái niệm

2. Các nguyên tắc quản lý

3. Nội dung quản lý kinh tế

3.1. Lập kế hoạch

3.2. Tổ chức

3.3. Lãnh đạo

3.4. Kiểm tra

4. Phương pháp quản lý

II. Quản trị marketing

1. Khái niệm marketing

2. Vai trò của marketing

3. Quá trình quản trị marketing

3.1 Phân tích thị trường

3.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu

3.3. Thiết kế hệ thống marketing – mix

3.4.Thực hiện các biện pháp marketing

PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MARKETING

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI

S.K.Y

I. Cơ cấu tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ

phần Đầu tư sản xuất thương mại S.K.Y

1.Cơ cấu tổ chức của công ty S.K.Y

2. Hoạt động sản xuất của công ty S.K.Y

2.1. Nguyên liệu để sản xuất sản phẩm

2.1.1. Chất liệu gỗ

2.1.2.Chất liệu sơn

2.1.3. Một số nguyên liệu khác

2.2. Quy trình sản xuất sản phẩm

2.3. Hoạt động kinh doanh của công ty

2.4. Các mặt quản lý của công ty

2.4.1 Quản lý về tài chính

2.4.2 Nhân lực

2.4.2.1 . Tất cả cán bộ công nhân viên trong Công ty cổ phần đầu tư sản

xuất thương mại s.k.y khi nộp đơn xin việc vào công ty đều phải qua

phỏng vấn

2.4.3. Quản lý về khoa học kỹ thuật.

2.4.4 Phương thức bán hàng hiện tại của công ty S.K.Y

II. Thực trạng của công tác quản trị marketing tại công ty S.K.Y

1. Thị trường đồ gỗ nội thất trong nước và ngoài nước

1.1. Thị trường đồ gỗ nội thất ở nước ngoài

1.2.Thị trường đồ gỗ nội thất trong nước

2. Các chính sách về hàng hoá

2.1. Cấp độ các yếu tố cấu thành đơn vị hành hoá

2.2. Phân loại hàng hoá

2.3. Các chính sách về nhãn hiệu hàng hoá

2.4. Chính sách về bao gói và dịch vụ hàng hoá

2.5. Thiết kế và marketing sản phẩm mới

3. Các Chính sách về giá của công ty

3.1. Xác định mức giá bán cơ bản

3.2. Xác định mục tiêu định giá

3.3. Tìm kiếm tiềm năng hạ thấp giá thành

3.4. Các chiến lược giá

3.5. Các chiến lược điều chỉnh mức giá cơ bản

4. Các chính sách phân phối sản phẩm của công ty S.K.Y

4.1. Vai trò của trung gian thương mại – thành viên kênh

4.2. Chức năng của các thành viên trong kênh phân phối

4.3. Cấu trúc và tổ chức kênh

4.4. Lựa chọn và quản lý kênh phân phối

5. Các chính sách xúc tiến hỗn hợp

5.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phối hợp xúc tiến

5.2. Các bước thực hiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp

5.3 Những quyết định liên quan đến từng công cụ xúc tiến

6. Phân tích khả năng của thị trường.

7. Lựa chọn thị trường mục tiêu

8. Kết quả đạt được từ chiến lược Marketing của Công ty S.K.Y

PHẦN III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC

QUẢN TRỊ MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SẢN

XUẤT THƯƠNG MẠI S.K.Y

I. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.

1. Ưu điểm của công ty

2. Nhược điểm

3. Hướng phát triển của Công ty

II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị marketing tại

Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất thương mại S.K.Y

1- Hệ thống lập kế hoạch marketing

2- Hệ thống tổ chức Marketing

3- Hệ thống kiểm tra marketing

4.Quản lý sản phẩm

5. Kế hoạch hoá sản phẩm

6. Quản lý phân phối sản phẩm

7. Quản lý về giá

8.Hoàn thiện các mặt quản lý khác tại công ty cổ phần đầu tư sản xuất

thương mại S.K.Y

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO