dal caos alla forma creativitÀ e metodo allorigine del valore sessione di studio in onore dei...
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DAL CAOS ALLA FORMADAL CAOS ALLA FORMACREATIVITÀ E METODO ALL’ORIGINE DEL VALORECREATIVITÀ E METODO ALL’ORIGINE DEL VALORE
Sessione di studio in onore dei “Master 2004”Sessione di studio in onore dei “Master 2004”Roma, 14 dicembre 2004Roma, 14 dicembre 2004
Innovazione, discontinuità, impresa.
I percorsi del pensiero creativo.
didi
Agostino La BellaAgostino La Bella
SommarioSommario
Introduzione: l’indice di Introduzione: l’indice di creativitàcreatività
La dipendenza dal dominioLa dipendenza dal dominioAlcuni casi significativiAlcuni casi significativiL’effetto farfallaL’effetto farfallaL’organizzazione frattaleL’organizzazione frattaleConclusioniConclusioni
CreativitàTecnologia/
Organizzazione
Apprendimento
Innovazione
Prestazione/Crescita
L’indice di creativitàL’indice di creatività Sono state proposteSono state proposte
diverse “misure” deldiverse “misure” dellivello creativo di unalivello creativo di unaorganizzazione o di unorganizzazione o di unsistema socio-economico.sistema socio-economico.
Molto successo ha avutoMolto successo ha avuto““l’indice di creatività”l’indice di creatività”proposto da R. Florida dellaproposto da R. Florida dellaCarnegie Mellon University.Carnegie Mellon University.
Questa diapositiva e le tre seguenti sono tratte da: “Europe in the Creative Age”
Caratteristiche trasversaliCaratteristiche trasversali DiscontinuitàDiscontinuità Non prevedibilitàNon prevedibilità MetodoMetodo Determinazione eDeterminazione e
impegnoimpegno OrdineOrdine ValoreValore
CHINDOGUCHINDOGU
(STRANO OGGETTO)(STRANO OGGETTO)
……non preoccupatevi che qualcuno vi rubi l’idea;se vale la pena di essere rubata, non è un “chindogu”.
1907 Il giovane Pablo Picasso dipinge “Les Demoiselles d’Avignon”
Organi di governo
Divisione 1 Divisione 2
Strutturedivisionali
Divisione 3 Divisione n
1923 Alfred Sloan inventa ed applical’organizzazione divisionale
Organi di governodivisionale
Sotto -Divisione 1
Sotto-Divisione 2
Struttureorganizzative
Sotto-Divisione 3
Sotto-Divisione n
1953 James D. Watson e Francis Crickformulano il modello del DNA
1990 Tim Berners-Lee inventa il “World Wide Web”
1961 Edward Lorenz scopre l’effetto farfalla
xn+1 = rxn(1-xn )La curva logisticaLa curva logistica
xn+1 = rxn(1-xn )La curva logisticaLa curva logistica
x
r3,00 3,46
1,00
Ordine e CaosOrdine e Caos La migliore descrizione delLa migliore descrizione del
““comportamento caotico” ècomportamento caotico” è
fornita dalla “matematicafornita dalla “matematica
dei frattali”dei frattali” Un frattale è un insieme di equazioni, Un frattale è un insieme di equazioni,
spesso molto semplici, in grado di spesso molto semplici, in grado di descrivere forme complesse, descrivere forme complesse, frastagliate e irregolari.frastagliate e irregolari.
Caratteristiche fondamentali:Caratteristiche fondamentali: AutosomiglianzaAutosomiglianza Dimensione frazionariaDimensione frazionaria
L’attrattore di LorenzL’attrattore di Lorenz Rappresenta il moto di una ruota Rappresenta il moto di una ruota
idraulicaidraulica Descritto da equazioni deterministiche, Descritto da equazioni deterministiche,
ma completamente imprevedibile.ma completamente imprevedibile.
1975 Benoit B. Mandelbrot formalizzala geometria frattale
Partiamo da un punto P0 nel piano complessoe applichiamo successivamente le seguenti iterazioni:
....................0
223
02
12
0201
00
PZZ
PZZ
PZZ
PZ
Ovviamente ad ogni numero Z corrisponde un diverso punto,che ha una determinata distanza dall'origine.
L’organizzazioneL’organizzazionefrattalefrattale
Comportamento “caotico”Comportamento “caotico”
Presenza di “attrattori strani”Presenza di “attrattori strani”
AutosomiglianzaAutosomiglianza
Il caos e gli attrattori nelIl caos e gli attrattori nelcomportamento d’impresacomportamento d’impresa
Le imprese eccellenti sono inLe imprese eccellenti sono in
grado di far coesistere attributi contrastanti.grado di far coesistere attributi contrastanti.
La coesione è ottenuta con gli strumenti della La coesione è ottenuta con gli strumenti della
leadership.leadership.
L’organizzazione oscilla tra comportamenti diversi.L’organizzazione oscilla tra comportamenti diversi.
Le traiettorie nello “spazio dei comportamenti” Le traiettorie nello “spazio dei comportamenti”
sono uniche e caratterizzanti, ma senza “vie di sono uniche e caratterizzanti, ma senza “vie di
fuga”.fuga”.
Verso decentramentoe differenziazione
Verso espansionee adattamento
Verso posizionecompetitiva di
sistema
Verso massimizzazionedegli outputVerso centralizzazione
e integrazione
Verso consolidamentoe continuità
Verso mantenimentoe stabilità
Verso valorizzazionerisorse umane
Flessib
il it àC
ontrol lo
Focus interno Focus esterno
Formazionee incentivi
Morale e coesione
Information Managemente comunicazione
Stabilitàe controllo
Adattativitàe velocità
Produttivitàe efficienza
Crescitae acquisizionedi risorse
Obiettivie pianificazione
AutosomiglianzaAutosomiglianza
Leadership diffusa.Leadership diffusa.
Simmetria di scala.Simmetria di scala.
Il sistema si riflette nel singolo Il sistema si riflette nel singolo
componente.componente.
L’autosomiglianza genera L’autosomiglianza genera
l’attrattore di impresa.l’attrattore di impresa.
ConclusioniConclusioni
Turbolenza strutturale.Turbolenza strutturale.
La creatività si accende soprattutto al La creatività si accende soprattutto al
confine con il caos.confine con il caos.
Convergenza tra saperi. Convergenza tra saperi.
Nuovi modelli di apprendimento.Nuovi modelli di apprendimento.
Dalla “squadra” all’ “hot group”.Dalla “squadra” all’ “hot group”.
Pensare in grande, organizzare in piccolo.Pensare in grande, organizzare in piccolo.
“Dio ha inserito un'arte segreta nelle forze di natura
in modo da consentire a quest'ultima di modellarsi
passando dal caos a un perfetto sistema del mondo”
Immanuel Kant