d Éroulement i.cadre danalyse des filières notion de filière, supply chain, value chain grands...

D ROULEMENT I.Cadre danalyse des filires Notion de filire, supply chain, value chain Grands type danalyse et grandes tapes II.Analyse fonctionnelle et identification des flux III.Relations et transactions au sein de la filire IV.Lanalyse conomique et financire de la filire Analyse financire Analyse des effets aux prix du march Analyse aux prix de rfrence

D FINITION DE FILIRE DE PRODUCTION La filire de production est lensemble des agents (ou fractions dagents) conomiques qui contribuent directement la production, puis la transformation et lacheminement jusquau march de ralisation dun mme produit agricole (ou dlevage) (Durufl et al, 1988)

A GENT CONOMIQUE Dfinition : Centre autonome daction et de dcision personne physique ou morale Par extension, ensemble des agents dun mme type Exemple : paysans, commerants, usiniers.

A GENT CONOMIQUE Diffrents types dagent conomique : Les entreprises productrices de biens ou de services destins la vente Les institutions financires qui effectuent des oprations financires (prts, emprunts, assurance) et en tirent un revenu Les mnages, consommateurs finaux Les administrations qui rendent des services sans contrepartie directe (services gratuits pour la collectivit) Lextrieur (compos de tous les agents conomiques situs hors du territoire dtude)

A GENT CONOMIQUE Agent conomique productif : individus ou groupes dindividus qui interviennent dans la production, lchange ou la transformation de produits.

F ONCTIONS ET ACTIVITS DE L AGENT CONOMIQUE Agent a souvent plusieurs activits et plusieurs fonctions Exemple dun organisme de dveloppement (production, approvisionnement, conseils) Exemple exploitation familiale

F LUX ENTRE AGENTS Les flux sont des transferts de biens, de services ou de fonds qui se ralisent entre les agents.

L E MARCH Quest-ce quun march ? Le march est le lieu de confrontation des offreurs et des demandeurs dun bien, service ou facteur de production parfaitement identifi, aboutissant la formation dun prix, et la dtermination du volume chang La filire est une suite de marchs

L E MARCH March thorique noclassique Cadre rglementaire : lgislations fiscales, douanires, rglementations sanitaires, normes ou standards de qualit. On dsigne par le terme dinstitutions marchandes lensemble des rgles appliques sur le march March physique - March thorique

T RADUIRE FILIRE EN ANGLAIS Subsector ou Industry Supply chain ou value chain Le choix de la traduction dpend de la question pose, des objectifs de lanalyse et du regard que lon porte sur la filire du rfrentiel thorique et de la discipline

S UBSECTOR -I NDUSTRY Sintresse un secteur de lactivit agricole, une industrie dans son ensemble Analyse financire, analyse de leffet des politiques Sciences conomiques

S UPPLY CHAIN MANAGEMENT Logistique, coordination oprationnelle Se focalise sur les interfaces, les relations entre agents ou entre activits, les flux pour faciliter la gestion oprationnelle Sciences de gestion, conomie industrielle, conomie des contrats Amliorer la gestion des flux (de matire premire, financiers, ou dinformation)

V ALUE CHAIN (P ORTER, 1973) Dcomposition des activits, des squences doprations, pour identifier les activits concurrentielles, cratrices de valeur Sciences de gestion, conomie industrielle Cibler les activits gnratrices de valeur et les amliorer

V ALUE CHAIN ET SUPPLY CHAIN La performance de la chaine peut la fois tre amliorer par un renforcement de chaque maillon et par un renforcement des liens entre eux

G RANDES TAPES 1.Dlimitation de la filire 2.Collecte de linformation 3.Analyse de linformation diffrentes approches Analyse fonctionnelle et identification des flux Analyse des relations entre acteurs et des transactions commerciales Analyse financire et conomique Analyse politique et sociale 4.Formulation dun diagnostic et recommandations

D LIMITATION DE LA FILIRE Zone de production et territoire de travail Identifier les produits tudier : produits vivriers exports, produits bruts, transforms, semi- transforms, les co-produits Acteurs pris en compte : directs ou indirects paisseur de la filire Filires longues/filires courtes Marchs locaux/internationaux

C OLLECTE DE L INFORMATION Informations bibliographiques Sur le terrain Interviews : rencontres tous les acteurs de la filire tudie questionnaires confrontation avec donnes bibliographiques Visite de terrain : des units de production- transformation / des marchs

A NALYSE DE L INFORMATION A NALYSE ORGANISATIONNELLE ET FONCTIONNELLE Analyse fonctionnelle Fonction et rle de chacun des agents apprciations de sa situation Description des diffrents circuits Analyse des flux dun point de vue gographique (loignement UP et UC) dans le temps (calendrier de production et vente sur les marchs) Lorganisation et la structuration de la filire Producteurs : atomicit des producteurs, coopratives Vente : nbre industriels, intermdiaires, grande distribution

A NALYSE DE L INFORMATION A NALYSE DES RELATIONS ET TRANSACTIONS Les transactions : intermdiaires, avance de paiement et gestion de la trsorerie La spcialisation des oprateurs La fixation des prix et leurs variations La concurrence Ladaptation des produits aux besoins du consommateur

A NALYSE DE L INFORMATION A NALYSE CONOMIQUE ET FINANCIRE Les couts de la filire : progression verticale de lanalyse La rentabilit financire de la filire: cout de revient vs prix de ventre La rentabilit conomique : effets indirects changement dchelle La transparence sur les prix et le degr de concurrence

A NALYSE DE L INFORMATION A NALYSE POLITIQUE ET SOCIALE Niveau de soutien de la filire par une politique dEtat existante La mise en place ou non de rglementations et le niveau d'application effective des rgles L'analyse sociologique : ex : historique de la filire succession des oprateurs

D IAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Formulation dun diagnostic Formulation du diagnostic par les acteurs locaux Formulation dun diagnostic final Recommandations Hirarchisation des contraintes Quelques conseils

I DENTIFICATION DE LA STRUCTURE ET DU FONCTIONNEMENT DE LA FILIRE 1.Identification des stades de production, des produits 2.Identification des agents (acteurs), de leurs fonctions et des flux entre agents 3.Identification des marchs 4.Quantification physique des flux (volume et valeur) Tableaux danalyse fonctionnelle Construction de graphes de filire

T ABLEAU D ANALYSE FONCTIONNELLE

Certaines fonctions peuvent tre ralises par plusieurs acteurs : Est-ce homogne sur les priodes ? Suivants les circuits? Quel est le bilan cout/avantage pour chacun deaux?

O RGANISATION DE LA FILIRE CPRE AU M AROC Producteurs : Agriculteurs ou collecteurs Commerants Industriels March local : 2% March international: 98% Commissionnaires Conserves 20% Vrac 80%

O RGANISATION DE LA FILIRE FRAISE - M AROC Source : Agence Amricaine pour le dveloppement internationale, 2005

O RGANISATION DE LA FILIRE LAIT AU M AROC

A TTENTION AUX CONTOURS DE LA FILIRE ! Territoire dtude Sous- ensemble de filire Agriculture et levage aboutissant des produits standardiss Commerce, transport et distribution des produits industriels et de lnergie issus de lagriculture Agrofourniture: production de semence, recherche, production agrochimique, quipements agricoles, Les industries connexes des additifs et des emballages Les services de recherche-vulgarisation

A TTENTION AUX CONTOURS DE LA FILIRE ! Le dcoupage et les contours de la filire dpendent des objectifs de lanalyse

EXERCICE Du terrain lanalyse fonctionnelle de la filire Diaporama Exemple de la filire canne sucre Analyse fonctionnelle de filire Identifier les agents, les flux, les marchs Faire un tableau et un graphe de la filire

D IFFRENTS TYPES DE RELATIONS ENTRE ACTEURS DPENDANTES DE : A. du transfert du produit dun stade (chainon) un autre Ex: vente de produit du producteur au commerant relvent des conditions de commercialisation /ngociation pour la cession du produit dun acteur lautre de la filire.

D IFFRENTS TYPES DE RELATIONS ENTRE ACTEURS DPENDANTES DE : B. du stade spcifique de la filire (organisation des activits au niveau dun chanon particulier). ex : Pour le producteur : accs au foncier, leau, la main duvre..; pour le transformateur : achat dquipement concernent les conditions daccs aux facteurs de production et de mise en uvre du processus de production pour chaque acteur direct de la filire.

T RANSACTIONS ET CONTRATS Ces transactions peuvent tre rgies par : une confrontation instantane de loffre et de la demande sur le march avec un paiement au moment de lchange; un contrat formel, crit, portant sur les conditions techniques, organisationnelles, financires de la prestation ou de lappui de faon ce quil soit conforme aux besoins ou aux objectifs de chacune des parties prenantes, avec un paiement ultrieur. un accord verbal, la parole donne avec un paiement ultrieur, en nature ou au comptant - arrangement ou contrat informel

P OURQUOI PASSER UN CONTRAT ? Limiter les cots de transactions Limiter le risque et lincertitude lies la transaction Risque : Li au temps entre la dcision et lchange effectif alas risque sur lavenir de la transaction Incertitude : li la non connaissance des caractristiques de lavenir stratgies des acteurs Contrat fixe des rgles, droits et devoirs mcanismes dassurance

P OURQUOI PASSER UN CONTRAT ? Asymtrie dinformation et rationalit limite des agents Lagriculteur ne possde pas tout le savoir pour maximiser sa production Le dcideur ne peut connaitre toutes le consquences de ces dcisions Les agents peuvent avoir intrt ne pas partager leurs informations Grer les asymtries dinformations /Dfinir des rgles dans un univers linformation nest pas parfaitement partage.

P OURQUOI PASSER UN CONTRAT ? Ala moral et Opportunisme des agents Un agent na pas intrt respecter le contrat si cela lui permet damliorer sa situation personnelle Comportement li linobservabilit des actions et des rsultats individuels (Ex : Free Riding) Contrat est un systme qui pousse Lagent leffort et aux respects des engagements Lagent rvler ses informations

L ES DIFFRENTES COMPOSANTES DU CONTRAT ENTRE AGENTS D UNE FILIRE - RELATIONS VERTICALES - 1. Rgles sur les apports (volumes, qualit des produits) 2. Les incitations le systme de paiement 3. Les systmes de contrle et de surveillance 4. Dure du contrat

L ES DIFFRENTES COMPOSANTES DU CONTRAT ENTRE AGENTS D UNE FILIRE 1.Rgles sur les apports Dfinir des volumes dapport -Quantits -Calendriers (diffrence entre production matire premire- production produit fini) Qualit des apports - Sur une qualit mesurable et cahiers des charges de production - Prissabilit des produits frais et dlais de stockage ou transport

L ES DIFFRENTES COMPOSANTES DU CONTRAT ENTRE AGENTS D UNE FILIRE 2. Mcanismes incitatifs Dfinition incitation vs paiement Objectifs thoriques : -Inciter lagent maximiser son effort -Inciter lagent rvler les informations si elles ne sont pas observables Rgles de paiement la quantit, la qualit Avance, vente sur pieds Pnalits pour non respect des engagements.

L ES DIFFRENTES COMPOSANTES DU CONTRAT ENTRE AGENTS D UNE FILIRE 3. Mcanismes de contrle et de surveillance Mesures sur les produits livrs : des quantits et qualit, des dlais de livraisons Systmes de contrle au champs : respect de mode de cultures Couts du contrle / connaissance de loutput/incitations

I NCITATIONS, CONTRLE ET INFORMATIONS Cout du contrle

L ES DIFFRENTES COMPOSANTES DU CONTRAT ENTRE AGENTS D UNE FILIRE 4.Dure du contrat Notion de fidlisation et de confiance (fournisseurs, consommateurs) Couts lis aux respects des engagements / solutions de sorties

L ES DIFFRENTES COMPOSANTES DU CONTRAT ENTRE AGENTS D UNE FILIRE Synthse Rgles finales de paiement de la matire premire Critre de quantification et de qualification des apports Mode de calcul de la rmunration Rgles de procdures Rgles dvaluation des critres Rgles de contrle et de mesures Dure du contrat - fidlisation Conventions Rfrences communes qui assurent la lgitimit du systme Contrat avec des fournisseurs

EXEMPLE D APPLICATION Effets potentiels de la modification des contrats dans une filire sur la productivit de la filire Les contrats liant planteurs et industriels sucriers

CONTRAT ET ACCS AUX FACTEURS DE PRODUCTION - RELATIONS HORIZONTALES - Facteurs de production recherchs par lacteur Arrangements alternatifs possibles Accs la terre (producteur)Location/mtayage/systme de rente au travail Accs au travailEmploi de salaris/mtayage Accs lquipementAchat/location/mtayage/rente au travail Accs au crditEmprunt de monnaie ou de produits Accs un savoir faireAssistance technique / partenariat / mtayage /salariat Rduction du risque de productionAssurance / mtayage/ cooprative de production

L ARRANGEMENT INFORMEL Contrat informel, arrangement illicite Le plus souvent, concerne et permet : accs aux facteurs de production: terre : location propritaire travail : main duvre quipement : puits, transport Intrants : engrais, eau..; accs une capacit de gestion, savoir faire versus rente foncire accs aux marchs du produit

L ARRANGEMENT INFORMEL EXEMPLE DE L ACCS L EAU Arrangements informels autour de laccs leau souterraine dans le Tadla Cas de 296 exploitations - 199 forages/puits

L ARRANGEMENT INFORMEL - EXEMPLE DE L ACCS L EAU

A NALYSE DES CONTRATS ET ARRANGEMENTS Q UESTIONS CLS - RCAPITULATIF 1. Dans quelles situations utilisent-on les diffrentes formes daccord ? Pourquoi ? Quest ce qui est le mieux, est ce quon observe une volution et pourquoi ? 2. Pourquoi passer un contrat? Avec qui? Notion aversion au risque, dopportunisme, de confiance.

A NALYSE DES CONTRATS ET ARRANGEMENTS Q UESTIONS CLS - RCAPITULATIF 3. Quels sont les moyens de contrle et dincitation du respect des engagements? respect des dlais de livraison respect de dlais de remboursement/ paiement 4. En cas de problme de respect des engagements, quelles sont les dispositifs de recours? Est-ce efficace ? Est ce que cela peut tre amlior ?

T RANSACTIONS ET NGOCIATIONS Chaque transaction donne lieu des ngociations entre acteurs de la filire Analyser les processus de ngociation dans une filire permet de reprer pour chaque stade et chaque type de transaction quels sont les acteurs dominants et les marges de manuvre dont disposent les autres acteurs

A NALYSE DE LA NGOCIATION E LMENTS CLS 1. Quel est le statut des acteurs qui ngocient? 2. Quels sont les acteurs qui jouent rellement un rle dterminant dans la formation des prix et pourquoi ? est-ce que ce sont les importateurs ? les grossistes situs dans les zones de production ?

A NALYSE DE LA NGOCIATION E LMENTS CLS 3.Quelle est lintensit de la concurrence entre les acteurs dun mme niveau? Plus la concurrence sera importante, par exemple entre revendeurs, plus le pouvoir de ngociation des producteurs sera fort. 4.Organisation collective ? Comment chaque groupe dacteurs est-il organis pour la production, pour ngocier les prix d'achat ou de vente, pour transformer, pour acheter, pour vendre directement, etc?

SCHEMA RECAPITULATIF Besoin de coordination pour accs aux facteurs de production et aux marchs Situation de lacteur dotations en facteurs, objectifs, attitude face aux risques Situation technico- conomique de production : besoins, des techniques de production, une incertitude sur la production ou lapprovisionnement Situation des marchs : prix des facteurs et des produits, volatilit des prix.. Situation de lacteur dotations en facteurs, objectifs, attitude face aux risques Situation technico- conomique de production : besoins, des techniques de production, une incertitude sur la production ou lapprovisionnement Situation des marchs : prix des facteurs et des produits, volatilit des prix.. Contrat ou arrangement recherch par lacteur Contrat ou arrangement pratiqu Excution effective du contrat ou de larrangement Conflits, conditions ex-post pour le respect du contrat Excution effective du contrat ou de larrangement Conflits, conditions ex-post pour le respect du contrat Rencontres des acteurs Convergence Divergence Ngociations: offre/demande sur le march, rapport de forces.

L ANALYSE CONOMIQUE ET FINANCIRE (FAO, 94) PRINCIPES Analyser les flux de marchandises, les prix et la valeur ajoute, tout au long de la chaine en utilisant les comptes de chaque agent et en raisonnant en valeur montaire Met en vidence des relations de dpendances et de dominance entre les diffrents acteurs Pour lanalyse politique et laide la dcision

R SULTATS ATTENDUS Description de lorganisation de la filire, agents concerns, des dbouchs de la filire, circuits de commercialisation Evaluation de la situation financire des agents, de la valorisation du travail des producteurs Comparaison des rgions productrices, importance relative de la filire par rapport au secteur agricole national

R SULTATS ATTENDUS Evaluation de lintrt conomique et/ou commercial de la transformation d'un produit ou d'une activit- ( Etude de faisabilit ou dimpact de filires) Inventaire des problmes rencontrs par les agents et des solutions envisageables pour relancer/ intensifier/ rorienter la filire (pour mise en place d'une politique de soutien un produit ou pour une gestion concerte de la filire par les agents); Effets sur la filire des effets d'une mesure politique prvue

R SULTATS ATTENDUS Calcul de la distribution de la valeur ajoute au sein de la filire Evolution de la consommation intrieure et de l'exportation Bilan comptable de l'tat : recettes (taxes, subventions diverses, cot de l'appui des intervenants publics dans la filire)

F ACTEURS DE PRODUCTION Lagent productif transforme des facteurs de production en produits.

F ACTEURS DE PRODUCTION Consommations Intermdiaires : facteurs de production transforms au cours dune priode Investissements : la dgradation du facteur se fait sur plusieurs priodes Agent productif Produits Consommations Intermdiaires Investissements

F ACTEURS DE PRODUCTION Lanalyse financire seffectue sur une priode de temps dfinie (ex: exercice comptable annuel) Diffrence entre investissements et amortissements Ralis un instant donn, une priode souvent antrieure celle de lanalyse Valeur thorique de lusure de linvestissement sur la priode comptable

F ACTEURS DE PRODUCTION Le processus de production fait appel des flux de dpenses, lis Travail ncessaire la production Services financiers (prts pour linvestissement ou le fonctionnement) Taxes et impts (qui rmunrent les services rendus par lEtat) Agent productif Produits Consommations Intermdiaires Amortissements Travail Frais financiersTaxes et impts

L E RSULTAT BRUT D EXPLOITATION (RBE) Bnfice, profit, une fois dduit de la valeur de la production tous les couts dexploitations RBE = P CI rmunration du travail frais financiers taxes et impts

L E RSULTAT NET D EXPLOITATION (RNE) RBE : gain (ou perte) une fois acquitte toutes les charges dexploitations courantes RNE : gain (ou perte) compte tenu des ressources que lagent a d immobiliser antrieurement RNE = RBE - Amortissements

L A VALEUR AJOUTE BRUTE Richesse nouvelle cre par une activit de production = valeur du produit diminue des richesses quil a fallu consomm pour le produire VAB = P - CI

L A VALEUR AJOUTE NETTE Richesse nouvelle cre par une activit de production = valeur du produit diminue des richesses quil a fallu consomm pour le produire VAN = P CI - amortissements

L A VALEUR AJOUTE Mesure lenrichissement mais aussi la distribution des revenus entre les institutions financires, les administrations, ceux qui ralisent le travail et lagent.

V ALEUR AJOUTE ET DISTRIBUTION DE REVENUS Revenus distribus aux secteurs autres que lEtat = VA cre + Subventions dexploitations La VA est distribue entre les diffrents agents mais les revenus distribus ne proviennent pas uniquement de la VA

VA I NTRIEURE ET VA N ATIONALE VA intrieure ou domestique inclut tous les salaires verss sur le territoire, les dividendes verss des dtenteurs aussi bien nationaux qutrangers du capital des entreprises VA Nationale retient uniquement les revenus verss aux agents nationaux.

L E COMPTE CONSOLID DE LA FILIRE Principes Somme des comptes de chaque agent, en raisonnant en valeur montaire, le long de la filire dlimite pour ltude

E N PRATIQUE 1. Etablissements des comptes de chaque agent 2. Etablissement du compte consolid

L ES COMPTES DES AGENTS Objectifs : retracer les oprations, visualiser et quantifier les flux au niveau de chaque agent Lgalit montant des emplois = montant des ressources doit toujours tre vrifie. On dit alors que lcriture est quilibre Flux entrant = emploi Charges Flux sortant = ressource Produits

L E COMPTE DE PRODUCTION ( AGENT ) Valeur ajoute intrieure Brute = Produits - CI + variations des stocks

L E COMPTE D EXPLOITATION ( AGENT ) Permet de calculer le RBE et le RNE Met en vidence la ventilation de la VA entre les agents

L E COMPTE DE PRODUCTION EXPLOITATION ( AGENT )

L ES COMPTES DES AGENTS R EMARQUES POUR LA MISE EN UVRE Lunit de temps comptable et lunit de temps rel de la campagne Distinction des activits propres la filire et des activits indpendantes Estimation des productions ne donnant pas lieu un change montaire

L E COMPTE CONSOLID DE FILIRE La compte prsente les CI, le produit final, la VA filire. Attention au calage global des comptes

L E COMPTE CONSOLID DE LA FILIRE Agriculteurs Pa CIa Industries Pt CIt Commerants Pc CIc Pa CIa VAa Pt Pa CIt VAt Pc Pt Cic VAc

L E COMPTE CONSOLID DE LA FILIRE Pa Pt Pc Cia Pa Cit Pt CIC VAfil Pc Cia Cit CIc VA fil Avec :

R SULTATS DE L ANALYSE FINANCIRE Met en vidence les interdpendances entre le revenu paysan et celui des autres intervenants de la filire, le bilan de lEtat, les contraintes extrieures et les transfert raliss par le biais des prix.

A NALYSE FINANCIRE EXEMPLE D APPLICATION Evaluation des impacts de restrictions deau sur des filires irrigues

R SULTATS DE L ANALYSE FINANCIRE Permet de dterminer la rentabilit financire des activits : lactivit dgage t elle un excdent? Avec ou sans subventions? Cet excdent permet il lactivit de se reproduire? (entretien, renouvellement du matriel) En volution dans le temps, la situation samliore t elle?

R SULTATS DE L ANALYSE FINANCIRE Elments de dtermination de lefficacit globale de la filire: dterminer les revenus distribus Apprcier le montant de la VA /participation des producteurs la cration de valeur Comparaisons possibles avec dautres filires

R SULTATS DE L ANALYSE FINANCIRE La formation des prix : impact de la structure des incitations sur le partage de la valeur? Volumes financiers concerns? Qui supporte les risques conomiques? Quel est limpact de certaines politiques sur les transferts?

R SULTATS DE L ANALYSE FINANCIRE Lanalyse des transferts Mise en vidence des arbitrages implicites dune politique conomique en faisant apparaitre les transferts entre agents.

P RINCIPES Objectifs : Analyse des effets induits (effet dentrainement) en amont des activits productives de la filire, du fait de la demande en consommations intermdiaires. 3 tapes : 1.Calcul des effets directs 2.Calcul des effets indirects 3.Calcul des effets inclus

L ES EFFETS DIRECTS Tirs du compte consolid de la filire et constitu : revenus distribus par la filire Rmunration du personnel Frais financiers Taxes affects aux produits Rsultat dexploitation + les taxes limportation et les droits de douanes (cf CI importes des agents de la filire) - le montant des subventions ou indemnits (cf ressources du compte consolid)

V ALEUR AJOUTE DIRECTE VA directe = P (CI locales+CI caf) VA directe = VA du compte de production + taxes et droits de douanes sur les CI imports P = Valeur de la production de la filire CI locales : valeur des CI hors filires CI caf : cout en devises des consommations intermdiaires importes

L ES EFFETS INDIRECTS -Effets induits par la filire auprs des fournisseurs et autres agents de lconomie du fait des CI -Calcul par le principe de la remonte de chaine de production : Chaque CI locale est elle-mme issue dune CI locale et dune CI importe. -La VA Indirecte : somme des VA distribues a tous ces stades de production des CI

L ES EFFETS INCLUS

G AIN NET EN DEVISES Gain net en devises= P export CI caf P exporte = Valeur de la production exporte de la filire CI caf= cout en devises des consommations intermdiaires importes

R EVENUS DIRECTS DISTRIBUS Revenu direct distribus= VA directe+ subventions directes dexploitations VA directe = VA du compte de production + taxes et droits de douanes sur les CI imports Subventions directes dexploitat ions = subventions reues directement par les agents pour leur activits de production du produit de la filire

E N PRATIQUE 1. Remonte des chaines de production : -Effectu sur les CI principales -Difficult de collecte et reconstitution des comptes 2. Utilisation des coefficients inclus issus de la comptabilit nationale

M THODE ET ELMENTS D ANALYSE Lanalyse utilise 3 types de donnes 1.Donnes absolues (VA) 2.Donnes relatives (comparaison) 3.Critres

C OMPARAISON ENTRE POLITIQUES CONOMIQUES Avantage supplmentaire Pol A/B = Effets pol A effets pol B Diffrences dimpacts sur la croissance = VA pol A VA pol B Impacts sur les changes extrieurs = gain nets pol A Gains nets pol B Impacts sur les revenus distribus

Q UELQUES CRITRES C ROISSANCE CONOMIQUE PAR VALORISATION DES RESSOURCES NATIONALES Taux dintgration dans lconomie = VA incluse / P Indique la faon dont la filire fait appel aux branches productives nationales Si tx dintgration < 50%, filire tourne vers limportation, peu dveloppante Si tx dintgration > 70%, filire intgre dans lespace conomique

Q UELQUES CRITRES I MPACTS SUR LE BUDGET DE L E TAT Bilan Etat inclus = taxes incluses subventions incluses + RE entreprises publiques Taux taxation direct = Bilan Etat direct/VA directe Taux taxation effective = Bilan Etat inclus/VA inclus Coefficient cout rel pour lEtat = Bilan Etat inclus/ Sommes subventions directes

D FINITIONS PRALABLES P RIX DE RFRENCE / PRIX D EFFICACIT Prix de rfrence lorigine, prix calcul partir dun modle mathmatique- prix du marche en situation de concurrence pure et parfaite Acceptation courante : prix defficacit = prix de rfrence prix qui reflte la vraie valeur conomique cout dopportunit dun bien et service- Valeur marginale dun facteur de production Valeur dusage pour les biens et services

D FINITIONS PRALABLES : C OUT D OPPORTUNIT / VALEUR D USAGE Cout dopportunit = cout de substitution Valeur dun bien ou dun service dans sa meilleure possibilit alternative dutilisation Cout dopportunit dun facteur de production = valeur marginale de production dans sa meilleure utilisation pour la production dun autre bien ou service Valeur dusage = valeur que le consommateur est dispos payer = cout dopportunit dun bien ou dun service

D FINITIONS PRALABLES : P RIX DE PARIT / PRIX FRONTIRE Prix-frontire : prix dun bien et service au point dentre ou de sortie du pays = prix FOB pour les produits exports = prix CAF pour les produits imports Prix de parit lexportation /importation Prix frontire+ cout dacheminement entre point dentre /sortie et lieu de consommation Attention : hors taxes et subventions

Maroc EXEMPLE PRIX FOB

E VALUER LE PRIX DE RFRENCE Evaluation par le prix de parit pour les biens et services changeables : - les prix internationaux refltent le mieux le prix defficacit, car les changes avec ltranger offrent gnralement la meilleure alternative possible. -On ajuste ensuite ce prix en fonction des cots ncessaires dacheminement et de transformation existant entre le point frontire et le point de production ou dutilisation

E VALUER LE PRIX DE RFRENCE Pour les biens, services et facteurs de production non changeables On dcompose en lments changeables (intrants imports ou qui pourraient ltre) et non changeables, On estime la valeur marginale ou la valeur dusage (disposition payer du consommateur) des biens non changeables

E VALUER LE PRIX DE RFRENCE ET LE PRIX D EFFICACIT Coefficient de conversion de la production marginale value sur la structure moyenne du commerce extrieur CCPM= (importation +exportations)/ (importations+exportations+droits dentre- prlvements sorties+subventions export)

P RINCIPES DE L ANALYSE AU PRIX DE RFRENCE Point de dpart : Diffrence entre prix constat sur le march et la valeur conomique des biens et services - absence de concurrence pure et parfaite - lintervention de lEtat Principes de lanalyse: Corriger la distorsion, faire apparatre les carts des comptes rels effectus avec le prix constat sur le march et le comptes reconstitus partir dun prix thorique de rfrence, refltant la valeur conomique du bien ou du service

A NALYSE AU PRIX D EFFICACIT ETAPES 1. Analyse par produits, facteurs et par segments de filires Calcul des prix de rfrence des biens, services et facteurs de production - Prix de parit des biens changeables - Valeur marginale des biens et produits non changeables Les entreprises elles-mmes, les services fiscaux et des centrales dinformation conomique (CCI, Incoterms) sont les principales sources dinformation.

A NALYSE AU PRIX D EFFICACIT ETAPES 2. Compte de production-exploitation de la filire (cf analyse financire) 3. Etablissement dune MAP

M THODE ET ELMENTS D ANALYSE Lanalyse utilise 3 types de donnes 1.Analyse de la MAP 2.Analyse de quelques critres

M ATRICE D ANALYSE DES POLITIQUES Profit pour la collectivit H = E-F-G Si H>0, usage efficace des ressources et une contribution positive au revenu national SI H

C RITRES D ANALYSE Coefficient de protection Nominale globale filire = Prix du march/Prix de rfrences Renseigne sur la structure de protection du march de la filire Si CPN> 1 lincitation aux producteurs est suprieure ce quelle devrait tre, il y a intervention de lEtat

C RITRES D ANALYSE Coefficient de protection Effective = (Produits - Biens echangeables) prix du march / (Produits- Biens echangeables) prix de rfrence Mesure lincitation cre par la politique conomique en faveur dune filire Si CPE>1 la valeur ajoute distribue aux agents est suprieure ce quelle reprsente pour la collectivit, le producteur est incit produire

C RITRES D ANALYSE Ratio du cout de ressources intrieures (CRI) = (Facteurs domestiques) prix de rfrence / (Produits prix de rfrence - Biens echangeables prix de rfrence Part de rmunration des facteurs dans la valeur ajoute Si ratio>1 le cout des facteurs est suprieure la valeur cre mesure en prix internationaux. Globalement, il y a une perte de richesse pour la collectivit

C RITRES D ANALYSE

A NALYSE FINANCIRE ET CONOMIQUE EXERCICE DINTERPRETATION Cas des filires de production vgtales au Maroc

EXERCICE 1 / I NTERPRTATION CUTULRES -irriguesCPN CPE CRI CEREALES Bl tendre1.442 1.578 0.479 CULTURES INDUSTRIELLES Betteraves industrielles1.828 2.23 0.758 Canne sucre1.814 2.26 1.603 MARAICHAGE Tomates sous serre0.727 0.662 0.254 ARBORICULTURE Oranges0.6550.502 0.420

EXERCICE 2 CRI /rgion/ technique en 1999 (anne sche) CUTULRES CRI CEREALES Bl tendre irrigue0.479 Bl tendre pluvial5.660 ARBORICULTURE Oranges irrigues par pompage 0.424 Oranges irrigues par GH0.368

CONCLUSION ET SYNTHESE Analyser les flux de marchandises, les prix et la valeur ajoute, tout au long de la chaine en utilisant les comptes de chaque agent et en raisonnant en valeur montaire Met en vidence des relations de dpendances et de dominance entre les diffrents acteurs Pour lanalyse politique et laide la dcision

CONCLUSION ET SYNTHESE Description de lorganisation de la filire, agents concerns, des dbouchs de la filire, circuits de commercialisation Evaluation de la situation financire des agents, de la valorisation du travail des producteurs Comparaison des rgions productrices, importance relative de la filire par rapport au secteur agricole national

C ONCLUSION ET SYNTHSE Evaluation de lintrt conomique et/ou commercial de la transformation d'un produit ou d'une activit- ( Etude de faisabilit ou dimpact de filires) Inventaire des problmes rencontrs par les agents et des solutions envisageables pour relancer/ intensifier/ rorienter la filire (pour mise en place d'une politique de soutien un produit ou pour une gestion concerte de la filire par les agents); Effets sur la filire des effets d'une mesure politique prvue

C ONCLUSION ET SYNTHSE Calcul de la distribution de la valeur ajoute au sein de la filire Evolution de la consommation intrieure et de l'exportation Bilan comptable de l'tat : recettes (taxes, subventions diverses, cot de l'appui des intervenants publics dans la filire)

C ONCLUSION ET SYNTHSE Comptitivit des filires / march mondial Analyse des politiques nationales et de leurs impacts sur la comptitivit des filires

d Éroulement i.cadre danalyse des filières notion de filière, supply chain, value chain grands...

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