ORGANIZACIÓN

EMPRESA

CULTURA

DANILO STEVEN HENAO LOPEZ

ORGANIZACIÓN

DEFINICIÓN

� Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que

forman una estructura sistemática de relaciones de interacción,

tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las

necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder

satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

� Organización: Es un sistema de actividades conscientemente

coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación

entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una

organización sólo existe cuando hay personas capaces de

comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para

obtener un objetivo común.

� Es un conjunto de cargos con reglas y normas de

comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y

así generar el medio que permite la acción de una empresa. La

organización es el acto de disponer y coordinar los recursos

disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona

mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas

para estos propósitos.

CARACTERISTICAS

1. Reglas explícitas.

2. La organización se da en un espacio,

tiempo y cultura determinada.

3. La organización es

básicamente orden.

4. Generan consecuencias

en el ambiente

5.En la organización se da

cierta cultura.

6. Generan, transmiten y

poseen poder.

CLASIFICACIÓN

FINALIDAD

•Sin fin de lucro (ONG).

•Con fines administrativos, representativos, de resolución

o servicios (Organismos Gubernamentales)

•Con fin de lucro (Empresas).

EMPRESA

DEFINICIÓN

� Grupo social en el que a través de la administración de susrecursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o serviciostendientes a la satisfacción de las necesidades de una comunidad.Conjunto de actividades humanas organizadas con el finde producir bienes o servicios

� Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea, deforma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos declientes, a través de una actividad comercial.

� Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia,objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se necesita de una visiónprevia, y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa.Se debe partir de una buena definición de la misión.La planificación posterior está condicionada por dicha definición.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

CLASIFICACIÓN DE

LAS EMPRESAS

ACTIVIDAD OGIRO

ORIGEN DEL CAPITAL

TAMAÑO OMAGNITUD

SEGÚN SU AMBITO DE ACTUACIÓN

INDUSTRIALES COMERCIALES SERVICIO PÚBLICAS PRIVADASGRANDE

(si posee entre 250 y 1000 trabajadores.)

MEDIANA(si tiene un númeroentre 50 y 250 trabajadores.)

PEQUEÑA(si tiene un número entre 11 y 49 Ttrabajadores.)

MICRO(si posee 10 o menos

trabajadores.) LOCALES NACIONALES MULTINACIONALES

CULTURA

DEFINICIÓN

� Conjunto de normas, valores y formas de pensar quecaracterizan el comportamiento del personal en todoslos niveles de la empresa y a la vez es una presentaciónde cara al exterior de la imagen de la empresa

� La cultura organizativa puede facilitar la implantación dela estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambaso, por el contrario, impedir o retrasar su puesta enpráctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategiaempresarial, además de conducir a la empresa hacia larealización de determinados objetivo económicos, lesirve de guía en su constante búsqueda para mejorar sufuncionamiento, se puede deducir, por tanto, que lacultura puede influir, y de hecho influye, sobre losresultados de la actividad de la empresa.

MUCHAS GRACIAS!!!