ACTIVIDAD DE APLICACIN El siguiente cuestionario est diseado para proveerle retroalimentacin con respecto a las habilidades de liderazgo que usted posee para llevar adelante las operaciones de vuelo. A continuacin, se presenta un listado de tems que reflejan habilidades que un lder asertivo debe desarrollar y aplicar en su desempeo. Frente a cada tem, aparece un continuo del 7 Mucha relacin conmigo al 1, Ninguna relacin conmigo Lea cada tem y encierre en un crculo, con lpiz mina, el nmero que mejor lo describe dentro del continuo. Al final del ejercicio, se encuentran las instrucciones para interpretar sus resultados.

RELACION CONMIGO MUCHA NINGUNA HABILIDADES DE LIDERAZGO 7 6 5 4 3 2 1

1 Establezco claramente los objetivos 7 6 5 4 3 2 1

2 Creo un ambiente de trabajo amistoso y agradable 7 6 5 4 3 2 1

3 Solicito el consejo e ideas de los otros 7 6 5 4 3 2 1

4 Encuentro mejores formas de hacer las cosas 7 6 5 4 3 2 1

5 Respondo bien a los cambios inesperados en mis planes 7 6 5 4 3 2 1

6 Nunca vacilo en acudir a prestar ayuda a alguien problemas 7 6 5 4 3 2 1

7 Articulo mis planes con los otros 7 6 5 4 3 2 1

8 Doy a los otros retroalimentacin acerca de su desempeo 7 6 5 4 3 2 1

9 Estimulo a los otros a darme retroalimentacin acerca de mi desempeo 7 6 5 4 3 2 1

10 Soy asertivo sin ser agresivo 7 6 5 4 3 2 1

11 Logro que las personas me escuchen cuando hablo 7 6 5 4 3 2 1

12 Me desempeo bien cuando no hay suficiente tiempo, informacin o recursos 7 6 5 4 3 2 1

13 Tengo el hbito de cuestionar. 7 6 5 4 3 2 1

14 Nunca experimento un intenso disgusto con alguien 7 6 5 4 3 2 1

15 Estoy seguro de que los otros conocen cuales son mis planes y metas. 7 6 5 4 3 2 1

16 Me preocupo de dar un buen ejemplo para los otros 7 6 5 4 3 2 1

17 Estoy abierto a aprender nuevas ideas 7 6 5 4 3 2 1

18 Establezco armona, afinidad o simpata con los otros con facilidad. 7 6 5 4 3 2 1

19 Soy capaz de cambiar mi punto de vista. 7 6 5 4 3 2 1

20 Soy capaz de hacerme cargo de las cosas cuando se necesita. 7 6 5 4 3 2 1

21 Nunca me hago el enfermo para descomprometerme de algo. 7 6 5 4 3 2 1

22 Pienso acerca de cmo llegar a ser un mejor miembro del equipo 7 6 5 4 3 2 1

23 Las otras personas me piden consejos. 7 6 5 4 3 2 1

24 Incorporo las sugerencias de otros en mis decisiones. 7 6 5 4 3 2 1

25 Expongo mis ideas y las repito si es necesario, para asegurarme que he sido entendido. 7 6 5 4 3 2 1

26 Estoy dispuesto a adaptar mis planes. 7 6 5 4 3 2 1

27 Tomo las acciones apropiadas sin que me lo digan. 7 6 5 4 3 2 1

28 Siempre estoy dispuesto a admitir cuando cometo errores. 7 6 5 4 3 2 1

29 Desarrollo imgenes mentales sobre cmo lograr mis metas. 7 6 5 4 3 2 1

30 Pongo deliberadamente a los otros en situaciones que los ayuden a desarrollarse. 7 6 5 4 3 2 1

31 Permito a los otros tener una responsabilidad importante y que ellos decidan cmo llevar a cabo sus tareas. 7 6 5 4 3 2 1

32 Utilizo tcnicas que apelan a la lgica de los otros con el objeto de obtener apoyo para mis ideas y planes. 7 6 5 4 3 2 1

33 Soy flexible en implementar cambios a mis planes. 7 6 5 4 3 2 1

34 Estoy dispuesto a expresar mis preocupaciones o dudas a los otros cuando es importante hacerlo. 7 6 5 4 3 2 1

35 Nunca temo admitir que no s algo. 7 6 5 4 3 2 1

36 Me aseguro que los miembros del equipo donde trabajo tengan los mismos objetivos. 7 6 5 4 3 2 1

37 Me esfuerzo en ser un excelente ejemplo de buen comportamiento en el desempeo de mis responsabilidades. 7 6 5 4 3 2 1

38 Acepto el razonamiento o evidencia de los otros acerca de las decisiones que har o que ya he hecho. 7 6 5 4 3 2 1

39 Utilizo tcnicas para apelar a los valores de los otros para obtener apoyo para mis ideas. 7 6 5 4 3 2 1

40 Trato de entender los puntos de vista diferentes al mo. 7 6 5 4 3 2 1

41 Nunca castigo a los otros por errores mos. 7 6 5 4 3 2 1

42 Me preocupo en tomar decisiones de manera espontnea cuando obtengo nueva informacin o detecto alguna inconsistencia. 7 6 5 4 3 2 1

43 Doy los argumentos a los otros acerca de mis acciones o planes. 7 6 5 4 3 2 1

44 Alabo el desempeo de los otros para reforzar su buen comportamiento. 7 6 5 4 3 2 1

45 Estoy consciente de los prejuicios de los otros cuando yo hablo. 7 6 5 4 3 2 1

46 Uso la persuasin y la influencia ms que la autoridad para que las cosas se hagan. 7 6 5 4 3 2 1

47 Cambio mi agenda normal sin molestarme por ello. 7 6 5 4 3 2 1

48 Realizo una tarea sin que me lo soliciten. 7 6 5 4 3 2 1

Para obtener el resultado de este ejercicio y conocer su propia percepcin sobre sus habilidades de liderazgo y colaboracin, sume las siguientes preguntas y anote el resultado en el espacio indicado para ello.

Sume los puntos de las siguientes preguntas:

Anote su puntaje aqu.

Habilidad.

1, 8, 15, 22 ,29, 36, 43 Tener visin

2, 9, 16, 23, 30, 37, 44 Dar el ejemplo

3, 10, 17, 24, 31, 38, 45 Ser receptivo

4, 11, 18, 25, 32, 39, 46 Generar influencia

5, 12, 19, 26, 33, 40, 47 Ser adaptable

6, 13, 20, 27, 34, 41, 48 Poseer iniciativa

UN PUNTAJE IGUAL O SUPERIOR A 35, EN CADA VARIABLE, INDICA QUE USTED TIENE BASTANTE DESARROLLADA ESA HABILIDAD. LAS VARIABLES CON PUNTAJE IGUAL O MENOR A 34, INDICAN QUE ESA HABILIDAD DEBE SER MS DESARROLLADA POR USTED. LE RECOMENDAMOS SOLICITAR A LAS PERSONAS QUE USTED CONOCE Y EN QUIENES CONFA, QUE REALICEN ESTE EJERCICIO RESPONDIENDO LAS PREGUNTAS PENSANDO EN USTED. LUEGO, COMPARE ESAS RESPUESTAS CON SUS PROPIOS RESULTADOS. SI LA SUMA DE LOS PUNTAJES DE LOS TEMS 7, 14, 21, 28, 35 Y 42 ES IGUAL O SUPERIOR A 30, REALICE NUEVAMENTE EL TEST, YA QUE USTED NO HA SIDO LO SUFICIENTEMENTE VERAZ AL CONTESTAR, INCLINNDOSE HACIA LO QUE USTED DEBERA SER, MS QUE A LO QUE REALMENTE USTED ES.