csmkik hmvh-i szervezete 2009

11
A CSMKIK HMV-i Városi Szervezetének 2009. évi beszámolója 4. napirend

Upload: zsolt-gombos

Post on 05-Jul-2015

183 views

Category:

Business


1 download

TRANSCRIPT

A CSMKIK HMV-i Városi Szervezetének 2009. évi

beszámolója4. napirend

A Városi Szervezetről

A Hódmezővásárhelyi Kistérség az abban működő vállalkozások 6 %-át tömöríti.

A CSMKIK tagságának 11 %-át adja, közel 200 taggal.

2008-tól az addigi viszonylag állandósult tagszám erőteljes csökkenésnek induld.

A tagság megszűnésének fő okai:– A vállalkozási tevékenység megszűnése– A vállalkozás helyzetének drasztikus romlása.

A szervezet mellett működő irodáról

Annak fenntartását bár törvény írja elő, működtetését gyakorlati szempontok is megkívánják.

Havi átlagban 160 ügyfélkapcsolat létesült, melyek egy része a szervezethez kapcsolódik.

A kapcsolattartást egy főállású kamarai alkalmazott és az elnök végzi.

Az iroda forgalma az elmúlt években többszörösére nőtt, ezért a szervezet kiszolgálására már csak korlátozottan képes.

Az iroda fő szolgáltatásai

Származási bizonyítványok hitelesítése

Okmányhitelesítési nyomtatványok értékesítése

Felvilágosítás adása tanulószerződésekről, azok továbbítása és azok megvalósulásának figyelemmel kísérése

Információ nyújtása mestervizsga tanfolyamokról, kamarai szakértői listára kerülésről

Tagdíjbefizetések, tagdíj-reklamációk intézése, tagdíjhátralékkal rendelkezők felszólítása

Új tagok regisztrálása, beléptetése

Tanácsadás, információ nyújtás egyedi ügyekben

Rendezvényszervezés, jelentkezések regisztrálása, részvételi díjak beszedése

Címszolgáltatások fogadása, intézése

Kamarai pályázati csomagok értékesítése, az igény szerinti tájékoztatások megadása

Kiadványok terjesztése, értékesítése

Széchenyi Kártya igénylésével kapcsolatos ügyek teljes körű intézése.

A szervezet felépítése és működése (1)

A szervezet elnöksége az elnökből és a négy tagozati alelnökből áll.

Kapcsolódás a megyei szervezethez- küldöttek- felügyelőbizottság- ügyvezetőség és elnökség- kamarai szakmai osztályok, állandó bizottságok

Kapcsolódás az MKIK-hez

Kapcsolat a települési önkormányzathoz- részvétel a képviselőtestületben- részvétel a /szak/bizottsági munkában- részvétel a polgármester gazdasági stratégiai tanácsadó testületében

A szervezet felépítése és működése (2)

Az elnökség 11 alkalommal ülésezettTárgy: programalkotás, stratégia kialakítása,

választási előkészületek (Alapszabály és Választási szabályzat felülvizsgálatának megvitatása), megyei és MKIK kapcsolat aktuális kérdései

A kistérségi küldöttek 4 alkalommal üléseztekTárgy: választási előkészületek (jelöltállítás), programalkotás

Összevont tagozati ülések- az előző évi beszámolók megvitatása,- 3 aktuális téma feldolgozása

A kamarával szemben támasztott igények felmérésének módja

Rendkívüli összevont tagozati ülések tartása

A tagokkal történő személyes találkozások, megbeszélések

„Elégedettségi” kérdőívek

Tagok és nem tag vállalkozások látogatása

Tagtoborzás (kamarán kívüli vállalkozások véleményének megismerése)

A kamara népszerűsítése Sajtótájékoztatók tartása

A kamara tevékenységével, a gazdasági érdekérvényesítéssel foglalkozó riportokban való részvétel

Nyilvános vitaműsorokban való részvétel

Nyitott rendezvények tartása

Szolgáltatások nyújtásának összekapcsolása a kamarai tagság előnyeinek ismertetésével

Egyedi problémák megoldásának előmozdítása

Kilépési szándékot megfogalmazók meggyőzése

Kamarán kívüli vállalkozásokkal való kapcsolat

A város polgármesterével történő tárgyalás a kamara szerepéről és az együttműködés hasznáról

Fontosabb rendezvények és események 2008-ban

Adó- és járulék változások (előadás konzultációval) A pályázati lehetőségek új feltételrendszere (előadás konzultációval) Összevont tagozati ülés (az előző év munkájának megvitatása) Konzultáció a TISZK rendszer bevezetésének hódmezővásárhelyi

szakképzésre gyakorolt hatásairól Az egyéni és társas vállalkozások TEÁOR problémáinak orvoslásával

kapcsolatos intézkedések Felkészülés a kamarai választásokra A tagdíjhátralékosok problémáinak és a kilépések motivációjának

feltárása Tagok véleményének kérdőíves felmérése és a válaszok feldolgozása,

hasznosítása a programalkotásban Felmérés a hatósági eljárások, ellenőrzések tapasztalatairól Tárgyalás megkezdése az önkormányzattal a helyi vállalkozások

helyzetéről és annak lehetséges javításáról (folyamatos).

Köszönöm a figyelmüket, és az elmúlt évben tanúsított tisztességes helytállásukat és az elvégzett becsületes munkát.

Készítette: Hampel Tamás

Hódmezővásárhely, 2008. március 4.