177118251886193919771997Industrial Revolution 1800Information Evolution 18531913196920052025RpidaAdopcinSupply Chain Management185319131969202520612081Conceptos de la Cadena de AbastecimientosTextileRailwayAutoComputerCross Docking DistributedIntelligence?????

PROVEEDORRECEPCIN DEMERCANCAALMACENAMIENTOPREPARACINDESPACHOSTRANSPORTE DE LA MERCANCACROSSDOCKING PROVEEDORRECEPCIN DEMERCANCATRANSPORTE DE LA MERCANCASEPARACIN Y CONSOLIDACINALMACENAMIENTODEFINICIN

EL PROCESO ABASTO(Distribucin Centralizada)

Como Funciona un Cross Dock

Para que un Cross Dock funcione se necesita madurar cinco puntos esenciales:

Cultura de Equipo, es necesario fomentar y compartir los mismos objetivos del detallista-proveedor, para con ello trabajar de la manera ms coordinada y constante posible. Operacin confiable y sincronizada, es muy importante supervisar las capacidades, recursos y alcances del cross dock para que este pueda operar de una manera, rpida, continua, eficaz y sincronizada.

3. Confianza en Calidad, es de gran importancia contar con el personal indicado para el recibo, supervisin, operacin, seleccin y embarque del producto, ya que slo son unas horas para hacer toda la operacin.

4. Precisin en tiempo, mezcla y volumen, es sumamente importante contar con el producto en el lugar, tiempo, volumen, y mezcla precisa y con la secuencia planeada para que se de una operacin eficaz y de bajo costo.

5. Flujo de informacin eficiente, es tambin muy importante contar con las herramientas necesarias para darle visin a la cadena de suministro y poder hacer cross dock con una planeacin cada vez en un menor tiempo.

Consolidado, Consolida transportes de distintos orgenes para ser entregados en una misma ruta.

Difusor, Entrega pedidos pequeos, optimizando al mximo el transporte primario.

Mixto, este es el ms comn ya que combina los dos anteriores.

Tipos de Cross Dock

Existen varios tipos de Cross Dock de acuerdo a su funcin:

Cross dock Manufacturero, este tipo de cross dock se usa bsicamente para soportar un Just-in-time en donde seconsolida el producto para darle entrada o salida deuna lnea de produccin manteniendo 0 inventario.

Cross dock de Distribuidor, este tipo de esquema, tambin conocido como un cross dock porteo, es aquelusado para consolidar proveedores y surtir a un conjunto de detallistas en comn.

CROSS DOCKING CASO

ALIMENTANDO LA BANDA

Cross dock de Detallista, son aquellos usados por un detallista para consolidar sus productos en un solo punto de operacin y abastecer del mismo a sus dems sucursales.

Cross dock de Transporte, es el esquema usado por paqueteras donde existen rutas dedicadas en donde los proveedores pequeos consolidan sus productos a un destino compartiendo el transporte.

Cross dock Dinmico, este es aquel donde se tiene una ruta o carro madre donde en el transcurso de la ruta va abasteciendo rutas ms pequeas, este puede considerarse como un tipo de cross dock o como un esquema de flujo.

El jefe de piso y el vendedor estn intensamente orientados a la venta, al mercadeo y al servicio al cliente. Se eliminan costos de captura y papel. Se eliminan errores y sobre todo sereducen los ciclos de abasto.Mejor planeacin de demandas, que le permiten al proveedor un mejor nivel de servicio y mejor uso de recursos.La consolidacin de mercanca permite reducir costos de distribucin,mayor control en las entregas y da certidumbre en los procesos de abasto. El personal de la tienda y representantes de los proveedores slo resurten el piso de venta. El sistema se alimenta y continua definiendo pedidos.El Sistema MinimizaFaltantes y Excedentesde Inventarios.

REVOLUCIN COMERCIAL De Push a Pull Sistemas de Informacin

Cross-Docking Pull Merchandise shipped to stores based on sales and inventory levels in the stores Push Merchandise shipped to the stores based on forecasted sales rate

Cross Docking Transportation Warehousing Freight Forwarders Integrated Third Part Logistics ServicesCostvs.Control

CROSDOCKING

RFID Voice

RFID

Crossdocking en la Cadena de Abastecimiento Moderna.Margen= $ Venta-$ Costo $ Venta

TiempoDemandaESTABLETiempoDemandaINESTABLECrossdocking en la Cadena de Abastecimiento Moderna.

CROSS DOCKINGEl Crossdocking puede ser realizado de diferentes formas, dependiendo de:La Infraestructura Logstica del Proveedor y del Cliente. Las caractersticas del productoLos sistemas de informacin.

Existen dos tipos de Crossdocking :

Crossdocking Consolidado. Crossdocking Predistribuido.TIPOS:

TIPOS DE CROSS DOCKINGCONSOLIDADOAlmacn 1Almacn 2Almacn nPedido Consolidado por Referencia.Pedido al ProveedorPROCESO DE PEDIDOPROCESO DE ENTREGAProveedorRecepcinTransporteAlmacnAlmacnAlmacnSeparacinpor destinoClave: Comunicacin Electrnica

El volumen del pedido facilita el redondeo para permitir la entrega de pallets o niveles de pallets por productoFacilita el aprovechamiento de la capacidad de los vehculos Hace necesaria la separacin de la mercanca por destinos, en la plataforma o Centro de Distribucin

Se aplica en:Productos de alto volumen: Pallets completos o mnimo un empaque por destino final.Para Productos de bajo volumen: Separacin de subempaques o unidades sueltas.Requiere de tecnologa para un manejo efectivo y preciso: Put module, Put-to-carrousel, Put-to-light.Generalidades:....CONSOLIDADOTIPOS DE CROSS DOCKING

CROSSDOCKING CONSOLIDADO .12..NMuellesZONA DE RECIBO

ALMACEN 1

ALMACEN2

ALMACEN 1

ZONA DE RECIBOZONA DE SEPARACIONPedido 1Pedido 2Pedido 1CROSSDOCKING CONSOLIDADO

TIPOS CROSS DOCKINGPREDISTRIBUIDOAlmacn 1Almacn 2Almacn nPedido Consolidado con predistribucinPedido al ProveedorPROCESO DE PEDIDOPROCESO DE ENTREGAProveedorRecepcinTransporteAlmacnAlmacnAlmacnClave: Comunicacin Electrnica

TIPOS DE CROSS DOCKINGPara garantizar un proceso eficiente, se requiere que el proveedor garantice entregas Certificadas y Aviso de despacho va EDI .Labels por Unidad de Manejo para cada destino. Deseable el uso de EAN 128. Se aplica en:Productos de bajo volumen con muchas referencias, donde el proveedor garantiza despachos confiables en una sola unidad de manejo (corrugado o canasta).Productos de alto volumen donde se constituye fcilmente un pallet como unidad de manejo por destino final.

Generalidades:....PREDISTRIBUIDO

CROSSDOCKING PREDISTRIBUIDO .12..NMuellesZONA DE RECIBO

ALMACEN 1

CROSSDOCKING PREDISTRIBUIDOAlmacn 1ALMACEN 3

ALMACEN3

ALMACEN 1

ZONA DE RECIBOZONA DE DESPACHO

Cross DockStaple Stock Disciplina de Procesos logsticos Nivel de Servicio Satisfactorio Alta Rotacin Empaques Originales del Prov... y que Representan Excedentes de Inventarios Riesgo de Abasto Baja-Mediana Rotacin Largos Ciclos de Resurtido Empaques Originales del Prov.. y que Representan Excedentes de Inventarios

CROSS DOCKINGBENEFICIOS

ClienteSubDistribuidorDistribuidor NacionalIndustrialProveedor Materia Prima+-Niveles de Inventario en la Cadena de SuministroEl Efecto LtigoCROSS DOCKINGBENEFICIOS

Emisin de pedido de compraPRInv. de productos finales en un almacnInv. de productos finales en la bodega de un DistribuidorInv. de pdctos finales en la bodega de la fbricaEmisin de pedido de produccinPRPRCROSS DOCKINGBENEFICIOS

CROSS DOCKINGDisminucin de inventarios:Se repone inventario contra la demanda de cliente final.En la Fbrica del Proveedor se puede programar un Crossdocking de la Lnea de Produccin a los Muelles de Despacho.Una mayor velocidad de facturacin. En especial para la tendencia comercial de ventas en consignacin.Reduccin de la erosin del margen asociado con los descuentos otorgados por sobre stocks. Reduccin de costos de transporte:Programacin de Despachos.Entrega Centralizada.Para los proveedores:BENEFICIOS

CROSS DOCKINGFavorece una mayor rotacin de inventarios, a travs de pedidos y entregas mas frecuentes y oportunas.

Disminucin de los costos de Distribucin al eliminar los procesos de almacenamiento y recogida.

Para los Clientes:BENEFICIOS

CROSS DOCKINGReduccin del inventario total a lo largo de la Cadena de Abastecimiento.Mayores Ingresos debido a disminucin de los productos agotados.Reduccin de las devoluciones de productos del cliente al Proveedor, con su consecuente costo de logstica en reversa.Disminucin de costos operativos y administrativos.Mayor velocidad de respuesta en el manejo comercial de las categoras de productos.

BENEFICIOS ADICIONALES PARA AMBAS PARTES

Elementos que Marcan una DIFERENCIA en el MERCADO, como Resultado de un Buen Manejo de la Cadena de Abasto.

Diferencia en el Mercado

Diferencia en el Mercado

Compromiso Total y Convencimiento del Detallista y Fabricantes Equipos Interdisciplinarios, Intercompaas en Continuo Proceso de Evaluacin. Visin de Mediano y Largo Plazo. Excelencia en la Ejecucin. Procesos Integrados, Intercompaas. Confianza mutua, Compartir Informacin. Esquema Justo de Reparto de Beneficios

Beneficios:

Wal-Mart builds customers loyalty by consistently providing superior customer service that is manifested in everyday low price for ready available merchandise.

Determined correctly:

what, when and how much products to move.

Henry Miller: SQA (Simple, Quick, Affordable)

CDO: Cross Dock operator

Right product

Right supplier

Right information in flow

Right product in floor

Right unit

Right people

Colaboracin entre las Partes: Facilitadores del Proceso.Requerimientos para la Implementacin5. Alta Confiabilidad del Inventario

Suficiente N de muelles de recibo y despacho con Plataformas Niveladoras. Espacio para zona de separacin, paletizado y consolidacin del despacho.

Uso de Tecnologa de separacin, dependiendo del volumen a procesar por hora.

Montacargas y estibadores apropiados.

Consolidacin del despacho en estanteras si hay Largas esperas.

Infraestructura Fsica:Requerimientos para la Implementacin

Comunicacin entre todas las reas: Nombrar Padrinos del Proceso en cada una de las partes.

Planeacin

Capacitacin

Grupo de control y Aseguramiento del proceso.Recurso Humano:Requerimientos para la Implementacin

Sistemas de reaprovisionamiento automtico del Inventario.Redondeo apropiado de cantidades para facilitar el embarque.Envo de Informacin Electrnica para el pedido.Recepcin electrnica para la programacin de la recogida de pedido.Uso de Labels para la identificacin del almacn destino en el Crossdocking Predistribuido.Identificacin de pallets con lista de empaque o EAN 128Programacin del cargue.Envo de Informacin electrnica del despacho.Tecnologa de Radiofrecuencia para lectura de cdigo de barras en el recibo y en la separacin por destino.Volumetrizacin de la Carga.

Sistemas de Informacin:Requerimientos para la Implementacin

Participacin los programas facilitadores del Proceso.

Alto nivel de Servicio en Referencias y Unidades 98%.

Excelente capacidad de respuesta menor al ciclo de revisin de la compra.Menor o igual a 4 das en pedido semanal- Menor o igual a 2 da en dos pedidos por semana.- Menor o igual a 1 da en mas de dos pedidos por semana.

.COMPROMISO DE LAS AREAS:Proveedor:

Crossdocking

Reasons why crossdocking is attractive

Reduce inventory holding costs Reduce inbound transportation costs Reduce Lead Time

- Tenga el control en las compras12- Defina los productos candidatos3- Defina flujo de informacin- Defina parmetros para el proveedor45- Determine movimientos fsicos6- Defina el impacto del cambio 7- Capacite al personal8 - Desarrolle programa piloto9 - Desarrolle indicadores claves de ejecucin10- Comuniquese y logre acuerdos con los proveedores estratgicos- Comience implementacinPasos para implementar el Crossdocking

Conclusin Muchas de las empresas hoy en da tratan de emigrar a un esquema de cross dock sin haber madurado antes los cinco puntos esenciales, y an peor sin superar las restricciones que se mencionan, esto en lugar de bajar los niveles de inventarios, les conlleva a contraer prdidas enormes de capital de trabajo, transporte y operacin, as como la falta de control de estos, perdiendo puntos en su servicio y por lo tanto participacin en el mercado.

Es de suma importancia dar visibilidad a la cadena de suministro para poder enfrentar estas problemticas y superarlas, y con ello hacer del cross dock una ventaja competitiva para la empresa.

Cross-Docking Distribution CenterSuppliersCustomersReceivingShippingSortingDistribution CenterBefore Cross-DockingLTLSuppliersCustomersAfter Cross-DockingTLTLCross-Docking DC

A picture is better than 1000 words!Cross-Docking How many words would be better than 3 pictures?- A supply chain consists of - aims to Match Supply and Demand, profitably for products and services- achieves