costos punto de equilibrio contribucion...
TRANSCRIPT
![Page 1: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/1.jpg)
COSTOSCOSTOS
PUNTO DE PUNTO DE PUNTO DE PUNTO DE
EQUILIBRIOEQUILIBRIO
CONTRIBUCION CONTRIBUCION
MARGINALMARGINAL
![Page 2: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/2.jpg)
Aproximación a la definición de Costo
Esfuerzo, sacrificio, desprendimiento
De un recurso limitado
Mensurable en unidades de valor
DefinicionesDefiniciones de de CostosCostos
Mensurable en unidades de valor
Realizado en una actividad determinada
En pos de satisfacer un objetivo
![Page 3: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/3.jpg)
Porque son importantes los Costos?– Asegurar la supervivencia de la empresa
– Base para calcular precios de venta
– Controlar la eficiencia en las operaciones
– Conocer que productos generan utilidades
ImportanciaImportancia de los de los CostosCostos
– Conocer que productos generan utilidades
– Controlar los gastos en relacion al presupuesto
– Localizar puntos debiles de la empresa
– Elemento clave en la toma de decisiones
![Page 4: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/4.jpg)
CostosCostos VariablesVariables
• Aquellos que varian proporcionalmente en funcion de la cantidad de producto producida o vendida o el nivel de actividad.
» Materia Prima» Mano de obra» Envases, embalajes» Comisiones por venta» Fletes
![Page 5: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/5.jpg)
Costos Fijos• Aquellos que no varian en funcion de la
cantidad de producto producida o vendida, o el nivel de actividad.
• Es el costo de “mantener la empresa abierta”, se venda o no, debe cubrirse .
CostosCostos FijosFijos
se venda o no, debe cubrirse .
» Alquileres» Seguros» Impuestos» Servicios Publicos» Sueldos y cargas sociales
![Page 6: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/6.jpg)
Costos Directos
• Gastos directamente relacionados o vinculados a la produccion de un determinado producto (materia prima, componentes, material de embalaje, etc.).
OtraOtra miradamirada: : CostosCostos DirectosDirectos
etc.).
• La mano de obra tambien es costodirecto si puede especificarse el tiemporequerido para la fabricacion del producto .
![Page 7: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/7.jpg)
Costos Indirectos
• Gastos NO directamente relacionados o vinculados a la produccion de un determinado producto (alquiler, mantenimiento, supervisores, fletes, etc.).
OtraOtra miradamirada: : CostosCostos IndirectosIndirectos
• Se requiere adoptar un criterio de distribucion para asignar los costosindirectos al producto (unidadesproducidas, horas maquina, horas hombre, etc.)
![Page 8: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/8.jpg)
Costos de Produccion
• Materia prima y materiales• Sueldos y cargas sociales de personal• Depreciacion del equipamiento productivo• Servicios publicos utilizados en el proceso
definicionesdefiniciones: : CostosCostos de de ProduccionProduccion
• Servicios publicos utilizados en el proceso• Envases y embalajes• Almacenamiento, deposito y expedicion
![Page 9: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/9.jpg)
Costos de Comercializacion
• Sueldos y cargas sociales del personal comercial
• Comisiones sobre ventas• Fletes hasta el destino de la mercaderia
definicionesdefiniciones: : CostosCostos de de ComercializacionComercializacion
• Fletes hasta el destino de la mercaderia• Seguro de la mercaderia en transito• Promocion y publicidad• Servicio tecnico y garantia post venta
![Page 10: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/10.jpg)
Costos de Financiacion
• Gastos de Administracion• Servicios
definicionesdefiniciones: : CostosCostos de de EstructuraEstructura
• Remuneraciones y Cargas Administrativas• Alquileres y expensas• Honorarios• Seguros
![Page 11: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/11.jpg)
Costos de Financiacion
• Intereses pagados por prestamos
• Comisiones y gastos bancarios
definicionesdefiniciones: : CostosCostos de de FinanciacionFinanciacion
• Impuestos derivados de transacciones financieras
![Page 12: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/12.jpg)
Componentes del Precio de Ventas
M.P. MODCargaFabril
GastosComerc.
GastosEstructura
CostosFinanc.
Ganancia
Costo Primo
Costo de Conversión
FormacionFormacion del del precioprecio de de ventaventa
Costo de Conversión
Costo de Fabricación
Costo de Venta
Costo Total
Precio de Venta
![Page 13: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/13.jpg)
Analisis del Punto de Equilibrio
• PE= cuando los ingresos por ventas equivalen a los costos totales.
• Realizar comparaciones de ingresos y costos
AnalisisAnalisis del del PuntoPunto de de EquilibrioEquilibrio
• Realizar comparaciones de ingresos y costosestimados con el objeto de determinar que nivelde ventas del producto comenzara a otorgarganancias.
• Analisis de sensibilidad y factibilidad del proyecto
![Page 14: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/14.jpg)
Analisis de Costos Para la Toma de Decisiones
$Costo Total
Ingresos
Pto Equilibrio
PuntoPunto de de EquilibrioEquilibrio parapara la la tomatoma de de decisionesdecisiones
u
Area de los costos Fijos
Area de los costos Variables
Costo Fijo
• PE= CFT/(PVU-CVU)
![Page 15: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/15.jpg)
Graficos del Punto de Equilibrio
![Page 16: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/16.jpg)
Graficos del Punto de Equilibrio
![Page 17: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/17.jpg)
Margen de Contribucion• Es la diferencia entre el ingreso y los costos
variables. El margen de contribucion debe ser siempre superior a los costos fijos para poder generar utilidades.
MARGEN DE CONTRIBUCIONMARGEN DE CONTRIBUCION
• Precio de venta: $ 20
• Costo de la mercaderia vendida: $ 12
• Comision & Impuestos sobre venta: $ 2 (10%)
Margen de contribucion en pesos: $ 6
Margen de contribucion en %: 30%
Costos Fijos: $ 2.000.-
![Page 18: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/18.jpg)
Ejercicio
• PE en unidades : CFT/(PVU-CVU)
• PE: $ 2.000 / ( $ 20 - $ 14 ) = 333 unid
• PE en $ : CF / % CM
• PE: $ 2.000.- / 30% = $ 6.667.-
![Page 19: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/19.jpg)
EL PRESUPUESTO ECONOMICO FINANCIERO
COMPONENTES EN EL ARMADO DEL CASH FLOW
![Page 20: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/20.jpg)
Planeamiento estratégico
¿Me podrías decir que camino debo tomar?
Eso depende donde quieras ir!!
(Alicia en el país de las maravillas )
![Page 21: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/21.jpg)
•Es el Proceso continuo de tomar decisiones
empresariales,
•en forma sistémica,
•con el mayor conocimiento de lo futuro,
Planeamiento estratégico
•organizando los esfuerzos necesarios para llevar a
cabo estas decisiones
•y midiendo los resultados respecto de las
expectativas,
•con una retroalimentación organizada.
![Page 22: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/22.jpg)
¿Qué es la estrategia?
La Estrategia de una organización es la
definición de :definición de :
Qué busca ser
Cómo lo va a lograr
![Page 23: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/23.jpg)
Marco de las decisiones estratégicas
�Establecimiento de objetivos y metas
�Planes y programas�Planes y programas
�Presupuestos
![Page 24: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/24.jpg)
Planificacióneconómico financierafinanciera
![Page 25: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/25.jpg)
Necesidad de un controlde gestión adecuado
Para lograr un exitoso control de gestión,
intervienen dos factores fundamentales:
Un correcto gerenciamiento.
Una adecuada información.
![Page 26: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/26.jpg)
Herramienta de gestión básica: la información
Consideramos como información básica:
� La contabilidad
Presupuestos� Presupuestos
� Estados comparativos
� Ratios
![Page 27: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/27.jpg)
El planeamiento económico financiero esta orientado a:�Detectar problemas
�Diagnosticar situaciones
�Plantear alternativas para su solución�Plantear alternativas para su solución
�Elegir la más adecuada
�Ejecutar la medida correctiva
�Realizar nuevos controles
![Page 28: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/28.jpg)
Control de Gestión (C.G.) es prevenir errores o fraudes, no buscarlos
Con un C.G. adecuado obtenemos
UN SISTEMA DE INFORMACION CONFIABLE
Con el cual confeccionamos
HERRAMIENTAS DE GESTION BASICASHERRAMIENTAS DE GESTION BASICAS
SISTEMAS COSTOS
SISTEMA PRESUPUESTARIO
De los cuales obtenemos
INFORMACION CORRECTA
para
LA TOMA DE DECISIONES OPORTUNAS
![Page 29: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/29.jpg)
Presupuesto
económico económico
financiero
![Page 30: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/30.jpg)
Naturaleza del presupuesto
El presupuesto es una expresión cuantitativa
de los objetivos del emprendedor, y un medio
para controlar el progreso hacia el logro de
tales objetivos.
Para que el presupuesto sea efectivo, los
integrantes del emprendimiento deben
comprender sus responsabilidades en la
elaboración del trabajo presupuestal,
participen o no en el planeamiento.
![Page 31: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/31.jpg)
Presupuesto económicoPresupuesto financiero
Presupuesto Económico:
Es la cuantificación monetaria de los planes futuros.
• Informe final: Cuadro de Resultados
Proyectado
Presupuesto Financiero:Presupuesto Financiero:
• Es la simple proyección de los ingresos y
egresos, de distintos orígenes, determinados por
el Presupuesto Económico, en un período
determinado.
• Complementa y determina la factibilidad
operativa de Presupuesto Económico.
• Informe Final derivado : Cash Flow detallado.
![Page 32: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/32.jpg)
Presupuesto económico está integrado por:
� Presupuesto de Ventas
� Presupuesto de Compras
� Presupuestos de Gastos:
Remuneraciones
Gastos ComercialesGastos Comerciales
Gastos Administrativos
Impositivos
Otros gastos
� Presupuesto de Inversiones
![Page 33: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/33.jpg)
• Minoristas
Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3
VENTAS
Total
PRESUP. ECONOMICO
Presupuesto Económico Metodología de Armado
• Minoristas
• Mayoristas
• Exportaciones
• Institucionales
![Page 34: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/34.jpg)
PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3
VENTAS
Total
COMPRAS
Presupuesto Económico Metodología de Armado
Total
![Page 35: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/35.jpg)
• Materias Primas Nacionales
COMPRAS
Total
PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3
Presupuesto Económico Metodología de Armado
• Materias Primas Nacionales
• Materias Primas Importadas
• Gastos despachos de importación
• Mano de Obra Directa
• Materiales
• Otros Gastos Directos
![Page 36: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/36.jpg)
PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3
VENTAS
Total
Presupuesto Económico Metodología de Armado
Total
COMPRAS
Total
Margen de Contribucion
![Page 37: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/37.jpg)
PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3
VENTAS
Total
COMPRAS
Presupuesto Económico Metodología de Armado
COMPRAS
Total
Margen de Contribución
GASTOS COMERCIALES
Total
![Page 38: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/38.jpg)
PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3
GASTOS COMERCIALES
Total
Presupuesto Económico Metodología de Armado
• Gastos ventas en Locales
• Gastos ventas Mayoristas
• Marketing y Publicidad
• Otros gastos de ventas
![Page 39: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/39.jpg)
PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3
VENTAS
Total
COMPRAS
Presupuesto Económico Metodología de Armado
Total
Margen de Contribucion
GASTOS COMERCIALES
Total
GASTOS ESTRUCTURA
Total
![Page 40: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/40.jpg)
GASTOS ESTRUCTURA
Total
PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3
Presupuesto Económico Metodología de Armado
• Gastos de Administración
• Remuneraciones Administ.
• Gastos impositivos
• Gastos mantenimiento B. de Uso
• Gastos de Financiación /Otros
![Page 41: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/41.jpg)
PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3
VENTAS
Total
COMPRAS
Total
Margen de Contribucion
Presupuesto Económico Metodología de Armado
Total Gastos
Posición Neta
Acumulados
Margen de Contribucion
GASTOS COMERCIALES
Total
GASTOS ESTRUCTURA
Total
![Page 42: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/42.jpg)
Cash Flow proyectado:Flujo de caja
El Cash Flow Proyectado se diferencia del
Presupuesto Financiero, por el nivel de detalle:
Datos Reales: de Cobranzas y de Pagos
Cheques en cartera
Cheques firmados postdatadosCheques firmados postdatados
Compras Recibidas
Comercio Exterior
Servicios Públicos
Etc.
Datos Estimados: de Cobranzas y de Pagos
Cobranzas sobre ventas estimadas
Pagos sobre compras futuras
Etc.
![Page 43: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/43.jpg)
Presupuesto financiero +
Cash flow proyectado
• Invalorable fuente de información
financiera.
• Permite tomar el pulso del dinero • Permite tomar el pulso del dinero
disponible en la empresa día a día.
• Permite anticipar los posibles baches de
caja.
![Page 44: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/44.jpg)
Cash Flow proyectado
PRESUPUESTO
FINANCIERO
PRESUPUESTO
ECONOMICO
SITUACION
PATRIMONIAL
AL INICIO
+CASH FLOW
PROYECTADO
![Page 45: COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO CONTRIBUCION MARGINALcomunidad.inicia.org.ar/uploads/Galerias/FIL20161114124516.pdf · presupuesto – Localizar puntos debiles de la empresa – Elemento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052501/607883c36ba2a4327e5c9daf/html5/thumbnails/45.jpg)
Plan de negociosMuchas Gracias !!!!
Por cualquier tipo de consulta, información o propuesta:información o propuesta:
Cr. Gustavo Nieszawski15-4033-3929