controllo diretto da parte della proprietà

FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 1

Controllo Diretto da parte della proprietà

Centri di Costo, Ordini di Lavoro, Analisi dei Consuntivi

Budgeting, Analisi degli Scostamenti, Gestione Commesse

Applicazione della WBS e delle Gestione delle Risorse Umane attività per attività

Orientamento al Valore (VBM) , Analisi dei Rischi

Life Cycle Management & Phase Review

Com

plessità

Piccola Azienda

Azienda Medio-Grande

FincantieriFincantieri

LIVELLI di CONTROLLO/GESTIONELIVELLI di CONTROLLO/GESTIONE

PRO

JEC

T M

AN

AG

EMEN

T


WBSWBS

Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI

0102030405060708090

100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

CostiEsborsi

……e e temporizzatitemporizzati

CBSCBS Materiali Subforniture Spese

dirette Progettazion

e Produzione ...

Items Items codificaticodificati- M01224 Tubi di acciaio- M02501 Valvole in ghisa- M07234 Lamiere- ...

BreakdoBreakdownwndel del progettoprogettoOBSOBS Responsabile

Nave

Impianto

Gruppo


WBS navi CruiseWBS navi Cruise


COMMESSA

Scafo

ARivestimenti Isolazioni Pitturazioni

BMarineSystem

CAusiliari Scafo e Apparato Motore

DVentilazione Condizion. Refrigeraz.

E000

EImpiantiElettrici

FCateringed Areedi Servizio

GCabine Equipaggio e Passeggeri

HArredamentoSalePubbliche

KPropulsione

LAttività di Supporto e Spese Dir.

MManodopera diStabilimento

W

Progettazionedi Base

Production Engineering

Impianto nVentilazione Locali Apparato Motore

E010

Ventilazione Locali Macchinari Ausiliari

E020

Progettazione Funzionale ...

13 linee di Progettazione

Progettazione Coordinati …

per:scafoallestimentopiani generalipay load

Preparazione Lavoro …

per:scafoallestimentoelettriciarredamento

Ingegneriadei Sistemi

N


Esempio di Nuovi Strumenti usati in Fincantieri

VALUE MANAGEMENT (Programma dedicato alla simulazione di decisioni; conseguenze ed alla definizione degli obiettivi)

MONITORAGGIO della PRODUZIONE e degli APPROVVIGIONAMENTI (efficienza, puntualità, work breakdown, qualità, costi, ...)

RISK MANAGEMENT (Piano di Azione per limitare le probabilità di accadimento del rischio ed il suo impatto)

PROGRAMMAZIONE INTEGRATA (per ciascuna attività/lavoro e per ogni ufficio/centro)LIFE CYCLE MANAGEMENT e PHASE REVIEWS


EBITEBIT - Earning Before Interests and Taxes

PPF - Punto di Pareggio Finanziario

0

200

400

600

800

1000

1200

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

IncassiEsborsi

m

0kk

ktoattualizza )'WACC1(

'VAE'VAE

CIWACCEBITVAE kk ''

EDDc

EDEc

tWACC de1

1'

toattualizzaDCF

VAEVAE - Valore Aggiunto Economico: k periodo temporale DCF Discounted Cash Flow CI Capitale Investito= D+E WACC’ Weighted Average Cost of Capital t aliquota fiscale D Indebitamento netto (debito) E Patrimonio netto (equity) cd Costo del debito ce Costo dell’equity

Capitale InvestitoCapitale Investito= Inv. Generici + Inv. Specifici + Cap. Circolante + TFRCapitale Circolante= Lavori in Corso + Debiti + Crediti + Saldo altre

RIC

AVI

COSTI ESTERNI

MAT. HANDLING

LAVORO

IMPIANTI

STRUTTURAMARGINE DI CONTRIBUZ. EBIT


ONERI FINANZIARI

EBT



Incassi ed Esborsi attualizzati al WACC'(b)

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

100000

mar

-00

giu-

00

set-0

0

dic-

00

mar

-01

giu-

01

set-0

1

dic-

01

mar

-02

giu-

02

set-0

2

dic-

02

mar

-03

giu-

03

periodi

min

ioni

ITL

Esborsi attualizzati cumulativiIncassi attualizzati cumulativi

Capitale Investito

-30000

-20000

-10000

0

10000

20000

30000

40000

50000

mar

-00

giu-

00

set-0

0

dic-

00

mar

-01

giu-

01

set-0

1

dic-

01

mar

-02

giu-

02

set-0

2

dic-

02

mar

-03

giu-

03

Investimenti generici nettipregressi attribuitiInvestimenti specifici tecnici efinanziariTotale capitale fisso

LIC al netto del fatturato di rata

Crediti commerciali ed anticipida clientiDebiti commerciali, anticipi afornitori e MagazzinoAltre passivita' ed attivita'

Totale capitale circolante

Fondo Trattamento FineRapportoCapitale Investito totale

VAL OFFVAL OFF


VALUE BASED MANAGEMENT – Piano Azione

Aumentare EBITAumentare EBIT PRODUTTIVITA’, LEARNING, PRODUCTION ENG.G, INVESTIMENTI, GESTIONE SFRIDI PRODUTTIVITA’, LEARNING, PRODUCTION ENG.G, INVESTIMENTI, GESTIONE SFRIDI

E MATERIALI CONSUMO E MATERIALI CONSUMO OTTIMIZZAZIONE TECNICO-ECONOMICA (DESIGN TO COST)OTTIMIZZAZIONE TECNICO-ECONOMICA (DESIGN TO COST) COOPERAZIONE CON CLIENTI/FORNITORICOOPERAZIONE CON CLIENTI/FORNITORI VALUTAZIONE COSTO/BENEFICIO PER SERVIZI DELLE STAFFVALUTAZIONE COSTO/BENEFICIO PER SERVIZI DELLE STAFF

Migliorare le entrate (cash-in)Migliorare le entrate (cash-in) OTTIMIZZAZIONE MILESTONES DI PROGRAMMA OTTIMIZZAZIONE MILESTONES DI PROGRAMMA (ove applicabile)(ove applicabile) INCASSI DI ANTICIPI E RATE INTERMEDIE INCASSI DI ANTICIPI E RATE INTERMEDIE (costo capitale per noi e per il Cliente…)(costo capitale per noi e per il Cliente…)

Ottimizzare la Pianificazione/ time schedulingOttimizzare la Pianificazione/ time scheduling OVERLAPPING DELLE FASI, CONCURRENT ENGINEERINGOVERLAPPING DELLE FASI, CONCURRENT ENGINEERING AFFINAMENTO METODI E SEQUENZE PRODUTTIVEAFFINAMENTO METODI E SEQUENZE PRODUTTIVE TEMPI DI APPROVVIGIONAMENTO E GESTIONE LOTTI DI FORNITURETEMPI DI APPROVVIGIONAMENTO E GESTIONE LOTTI DI FORNITURE

Gestione dei FornitoriGestione dei Fornitori A STATI AVANZAMENTO LAVORI orientati a milestones di incasso / sequenze logiche A STATI AVANZAMENTO LAVORI orientati a milestones di incasso / sequenze logiche

esecuzioneesecuzione RICERCA COMUNE DI SOLUZIONI OTTIMALIRICERCA COMUNE DI SOLUZIONI OTTIMALI INTEGRAZIONE VERTICALE FORNITURE ALLESTIMENTOINTEGRAZIONE VERTICALE FORNITURE ALLESTIMENTO

Just-in-time Just-in-time MATERIALI DESTINATI E RIDUZIONE DELLE SCORTEMATERIALI DESTINATI E RIDUZIONE DELLE SCORTE

Riduzione dei RischiRiduzione dei Rischi AZIONI DI PREVENZIONE / CONTENIMENTOAZIONI DI PREVENZIONE / CONTENIMENTO

InvestimentiInvestimenti RITORNO IN TERMINI DI CREAZIONE DEL VALORERITORNO IN TERMINI DI CREAZIONE DEL VALORE

Possibili azioni per creare ValorePossibili azioni per creare Valore


Risk Management

FATTORE DI RISCHIO = FATTORE DI PROBABILITA’ X FATTORE DI IMPATTO

Determinazione della Probabilità di accadimento dell’evento

Determinazione dell’ Impatto dell’evento in termini di TempiTempi, CostiCosti, QualitàQualità

Determinazione del Fattore di Rischio


PIANO d’ AZIONEAZIONI di CONTENIMENTO/RECUPERO

Individuare i Potenzali Rischi


RISK MANAGEMENT

IDENTIFICAZIONE dei RISHIIDENTIFICAZIONE dei RISHI IN TUTTE LE FASI: OFFERTA, AVVIO LAVORO, GESTIONE (CON UN IN TUTTE LE FASI: OFFERTA, AVVIO LAVORO, GESTIONE (CON UN

PROCESSO FORMALE CHE IMPEGNA TUTTE GLI ATTORI DEL PROCESSO E PROCESSO FORMALE CHE IMPEGNA TUTTE GLI ATTORI DEL PROCESSO E DEL CONTROLLO )DEL CONTROLLO )

ANALISI AFFIDABILITA’ SOCIETA’ ARMATRICEANALISI AFFIDABILITA’ SOCIETA’ ARMATRICE ANALISI INCERTEZZE TECNICHE (SPECIFICHE, STANDARDS, AREE ANALISI INCERTEZZE TECNICHE (SPECIFICHE, STANDARDS, AREE

INDEFINITE)INDEFINITE) CRITICITA’ FUNZIONALI (PROGETTAZIONE, ACQUISTI, PRODUZIONE, ALTRE)CRITICITA’ FUNZIONALI (PROGETTAZIONE, ACQUISTI, PRODUZIONE, ALTRE) CRITICITA’ PER WBS (IMPIANTO x IMPIANTO, AREE PUBBLICHE, etc.)CRITICITA’ PER WBS (IMPIANTO x IMPIANTO, AREE PUBBLICHE, etc.) COMPATIBILITA’ TEMPI (PERSONALE, BACINI, FORNITORI, etc.) COMPATIBILITA’ TEMPI (PERSONALE, BACINI, FORNITORI, etc.) CHECK LIST STANDARDCHECK LIST STANDARD AGGIORNAMENTO CHECK LISTS SU BASE ESPERENZIALEAGGIORNAMENTO CHECK LISTS SU BASE ESPERENZIALE

COINVOLGIMENTO AZIENDALECOINVOLGIMENTO AZIENDALE TEAM DI OFFERTATEAM DI OFFERTA STRUTTURE FUNZIONALISTRUTTURE FUNZIONALI STAFFSTAFF PM TEAM E WBE MANAGERSPM TEAM E WBE MANAGERS SINTESI PROJECT MANAGER & DIRETTORE NAVISINTESI PROJECT MANAGER & DIRETTORE NAVI

OUTPUT DEL PROCESSOOUTPUT DEL PROCESSO SCHEDE E SINTESI DEI RISCHI (PER OGNI RISCHIO: QUALE, QUANDO, SCHEDE E SINTESI DEI RISCHI (PER OGNI RISCHIO: QUALE, QUANDO,

COME, PROBABILITA’, QUANTO)COME, PROBABILITA’, QUANTO) SCHEDE PREVENZIONE/CONTENIMENTO RISCHI (RESPONSABILI, COSTI, SCHEDE PREVENZIONE/CONTENIMENTO RISCHI (RESPONSABILI, COSTI,

TEMPI)TEMPI) SINTESI AZIONI (PER OGNI ITEM, RESPONSABILE, TEMPI, COSTI, RIS. SINTESI AZIONI (PER OGNI ITEM, RESPONSABILE, TEMPI, COSTI, RIS.

ATTESO) CON MONITORAGGIO CONTINUO E VALUTAZIONE PROBLEM-ATTESO) CON MONITORAGGIO CONTINUO E VALUTAZIONE PROBLEM-SOLVERSSOLVERS

VALIDAZIONE DEL VAE (ECONOMIC VALUE ADDED)VALIDAZIONE DEL VAE (ECONOMIC VALUE ADDED) VAE>0 CON AZIONI/OBIETTIVI PER FUNZIONI E SU WBSVAE>0 CON AZIONI/OBIETTIVI PER FUNZIONI E SU WBS

Validazione del Piano di AzioneValidazione del Piano di Azione


VALUE MANAGEMENT

Il Value Based Management (VBM) è una reale opportunità se:

È un chiaro mandato/impegno Aziendale (commitment)

La formazione è effettuata sulla maggioranza dei dipendenti

I sistemi di premio/Incentivazione (MBO) sono collegati al VBM

Il Sistema Informativo è orientato al VBM

Il Sistema Informativo supporta il VBM

e ( come in FINCANTIERI)

È possibile correlare ogni decisione chiave ai suoi effetti sulla Creazione del Valore

ATTENZIONE !ATTENZIONE !


Esempio di Nuovi Strumenti usati in Fincantieri

VALUE MANAGEMENT (Programma dedicato alla simulazione di decisioni; conseguenze ed alla definizione degli obiettivi)

MONITORAGGIO della PRODUZIONE e degli APPROVVIGIONAMENTI (efficienza, puntualità, work breakdown, qualità, costi, ...)

RISK MANAGEMENT (Piano di Azione per limitare le probabilità di accadimento del rischio ed il suo impatto)

PROGRAMMAZIONE INTEGRATA (per ciascuna attività/lavoro e per ogni ufficio/centro)LIFE CYCLE MANAGEMENT e PHASE REVIEWS


PRODUZIONE - Efficienza

Misura dell’efficienza:

Controllo delle Attività Pianificate

Analisi degli Scostamenti

Analisi of work breakdown (meglio se su navi simili)

piegatoIm_TempoAssegnato_Tempo

TiTa

Esempio di istogramma di distribuzione di ( Ti - Ta ) in ore, in funzione del rapporto Ta / Ti

-5.000

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

0,725 0,75 0,775 0,8 0,825 0,85 0,875 0,9 0,925 0,95 0,975 1 1,025 1,05 1,075 1,1 1,15 1,2 1,25

Rapporto Ta / TiD

elta

ore

( Ti

- Ta

)

Esempio di istogramma di distribuzione del N. di cedole chiuse in funzione del rapporto Ta / Ti

0

90

180

270

360

450

540

0,725 0,75 0,775 0,8 0,825 0,85 0,875 0,9 0,925 0,95 0,975 1 1,025 1,05 1,075 1,1 1,15 1,2 1,25

Rapporto Ta / Ti

N. c

edol

e -

Tot

ali


COSTI

TEMPIRitardo temporale Time now

BCWP

B

ACWP

C

BCWS

S

CVCOST VARIANCE

A

SVSCHEDULE VARIANCE

CVCV - Scostamento costiSVSV - Scostamento di programma

PRODUZIONE - Efficienza ed Efficacia

Si misura lo stato d’avanzamento di un’attività riferendosi ad oggetti tangibili/misurabili (es. tonnellate, cabine consegnate, tubi installati, ecc.)

BCWS - BCWS - Budget Cost of Work ScheduledBudget Cost of Work Scheduled

Totale costi preventivati per il lavoro pianificato alla data di controllo

BCWP - BCWP - Budget Cost of Work PerformedBudget Cost of Work Performed

Totale costi preventivati per il lavoro effettivamente eseguito, in un determinato periodo di tempo, alla data di controllo

ACWPACWP - Actual Cost of Work Performed - Actual Cost of Work Performed

Totale costi effettivamente sostenuti per il lavoro effettivamente eseguito, in un determinato periodo di tempo, alla data di controllo

SPISPI - Schedule Performance Index = BCWP/BCWS- Schedule Performance Index = BCWP/BCWS

Indicatore % di efficacia (favorevole se >1)

CPICPI - Cost Performance Index= BCWP/ACWP - Cost Performance Index= BCWP/ACWP

Indicatore % di efficienza (favorevole se >1)



PGIC - Programma Generale Integrato di CommessaPGIC - Programma Generale Integrato di Commessa

Programma Occupazione Scali e BaciniProduction Engineering

Target

PROGETTAZIONE

ACQUISTI

PRODUZIONE

Piano Make or Buy

3° livello3° livello

2° livello 2° livello

MPP

1° livello1° livello

PGIC

Livello ContrattualeTEMPI (MILESTONE)TEMPI (MILESTONE)

Livello GestionaleATTIVITA’, TEMPI, ATTIVITA’, TEMPI, COSTICOSTI

Livello OperativoAVANZAMENTO FISICO, TEMPIAVANZAMENTO FISICO, TEMPI



= SEZIONI IMBARCATE

= SEZ. IMBARCATEIN SETTEMBRE

J A A AC

E

N V V V

YY Y

MM

X X

Q Q Q

T TB T

L LIE L L

EB E ED

FA FB F GA

HAR

K

R

K

R

K

ZZ Z J

P

DD

DW W

C

D

PP

IC IDIBIA

IFBA

HBS S

Situazione Imbarchi Sezioni di Montaggio per la c.6076 Marghera, 05 settembre 2002

N

Z J A

ULE U

Avanz. saldature Sezioni Montaggio in Bacino

34%

66%

da saldare

saldato

NB: La percentuale è riferita al totale delle saldature tra le Sezioni di Montaggio (tresse e chimenti) dell'intera nave.L'avanzamento sald. è aggiornato al 05-set-2002

0

Settembre 2002

tonn

. Im

barc

ate

ge feb m ap ma gi lu ag se ot

V

Varo 6075

Varo prev.

C.6076(15-10-

mar apr mag giu lug ago set ott nov dicimbar.6075-->

imb. imb.

14.340(05-set)


C

R

TQ

= Design Review Report

= Phase Review Report

Il Processo di Project Management

Le Phase Review hanno l’obiettivo di monitorare le fasi principali del Ciclo di Vita del Prodotto.

Ogni Phase Review si svolge in momenti rilevanti del progetto con riunioni che vedono il coinvolgimento di attori interni ed esterni al progetto. Nelle riunioni vengono valutati elementi specifici (deliverables); ogni Phase Review termina con una riunione che ne stabilisce formalmente il risultato.

Q = Project Target

C = Cost

T = Time

R = Risk

C

R

TQ

Il Progetto in corso

DESIGN REVIEW

PHASE REVIEW

Phase Review


Phase Phase reviewreview

n°n° EventoEvento Collocazione della riunione di Phase ReviewCollocazione della riunione di Phase Review1 Offerta impegnativa Prima dell’emissione dell’offerta impegnativa.

2 Kick off A contratto acquisito, prima del kick off meeting.

3 Negoziazione dei service Dopo la negoziazione, per l’approvazione dei Contratti di Service.

4 Progress sviluppo prodotto

Prima della stesura dei primi Piani Coordinati.

5 Preparazione lavoro Prima dell’inizio della Progettazione Esecutiva.

6 Inizio lavori Prima dell’inizio lavori in Stabilimento.

7 Impostazione Prima dell’impostazione del primo blocco pre-allestito.

8 Lavorazioni meccaniche di poppa

Prima dell’approntamento della poppa alla tracciatura della linea d’assi (o equivalente).

9 Varo Prima dell’effettuazione del varo.

10 Prime prove in mare Prima dell’effettuazione delle prime prove in mare.

11 Chiusura commessa Alla consegna.

12 Fine garanzia Dopo la fine del periodo di garanzia.



Phase review del Varo: Phase review del Varo: lista dei deriverableslista dei deriverables


• Programma generale Integrato e di dettaglio di commessa: Verifica della rispondenza degli avanzamenti delle attività previste nei programmi con riferimento alla fase esaminata.

• Programma attività dopo varo.

• Attività progettuali: Avanzamento secondo programmi.

• Studio del varo sulla base dell’esponente peso effettivo.

• Assetto e stabilità nave al varo sulla base dell’esponente peso effettivo.

• Piano di zavorramento sulla base dell’esponente peso effettivo.

• Studio e verifiche per previsioni maree e condimeteo, al varo (se necessario).

• Disegno dell'invasatura e particolari.

• Esecuzione delle pressature.

• Assicurazione nave.

• Completamento affido (se previsto).

• Contributi per emissione report di commessa (cfr. Ph.R. n° 5); report da S.R.C. (gestione riprevisione economica); corretta attribuzione in WBS/CBS/OBS di ordini e contabilizzazioni.

• Materiale a scorta (no per MM): Entità e congruità.

• Certificazione completamento scafo ed allestimento per il varo.

• Certificazione revisione/prova degli impianti fissi e mobili scalo/bacino.

• Programma varo e relativi incarichi.

• Programma ed organizzazione cerimonia.

• Prenotazione rimorchiatori/banchina/bacino.

• Autorizzazioni R.I.NA e C.P..

• Comunicazione contrattuale all'Armatore.

• Stearina e grasso o sostanze equivalenti (se necessari): Disponibilità.

• Arieti per battitura cunei (se necessari).

• Legnami, cavi e materiali di consumo varo.

• Risorse interne ed appalti per le operazioni di varo e manovra nave: Disponibilità.

• Ordini per Nave dopo varo.

• Piano/Report di expediting.

• Documentazione di Qualità.

• Documentazione di gestione modifiche e non conformità.

• Piano dei rischi: elenco attività critiche correlato alla fase ed indicazione delle azioni atte a contenere i rischi.

• Contributi per emissione report di commessa.

• Monitoring efficienza e breakdown costi di service (report).

• Esponente di Carico e Configurazione.

• Qualifica fornitori.

• Lista forniture e ordini.



Dati e informazioni condivisiDati e informazioni condivisi: :

facilita l’integrazione del processofacilita l’integrazione del processo

Aggiornamento in tempo realeAggiornamento in tempo reale::

il lead time di passaggio delle il lead time di passaggio delle

informazioni si annullainformazioni si annulla

ERP : perché ERP : perché serve un serve un sistema sistema integrato?integrato?

Client / ServerClient / Server

FIFIContabilitàContabilità

COCOControllingControlling

AMAMGestioneGestione

cespiticespiti

PSPSProjectProjectSystemSystem

WFWFWorkflowWorkflow

ISISSoluzioniSoluzionisettorialisettoriali

MMMMGestioneGestionematerialimateriali

HRHRRisorseRisorseumaneumane

SDSDVenditeVendite

PPPPPianificaz,Pianificaz,

produzioneproduzione

QMQMControlloControllo

qualitàqualitàPMPM

Manutenz.Manutenz.impiantiimpianti

Proc

essi

Pr

oces

si FunzioniFunzioni

Migliore supporto al Migliore supporto al processo decisionaleprocesso decisionale


Information Technology

OFFER & FINANCIAL PLANNING

PRODUCT & PROGRAM

DEVELOPMENT

MATERIAL & SERVICES

PROCUREMENT

PRODUCTION PLANNING

SCHEDULING & SHOP FLOOR

CONTROL

PROJECT PLANNING & CONTROL

FINANCIAL & GENERAL ACCOUNTING

MANAGEMENT CONTROL & BUSINESS INTELLIGENCE

PART PROGRAM 6 EXECUTIVE

DOCUMENTS

WORK PACKAGE DESIGN

TECHNICAL SPECIFICATION

FUNCTIONAL DESIGN

BASIC DESIGN

PRODUCT DATA MANAGEMENT

ELECTRONIC DOCUMENT MANAGEMENT

TECHNICAL DATA BANK – EXPERTISE GROWN UP

ERP SYSTEMERP SYSTEM

PRODUCT INFORMATION MANAGEMENT SYSTEMPRODUCT INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM



RMC – Report Mensile di CommessaRMC – Report Mensile di CommessaRMCINDICE

1.1 PROSPETTO RIEPILOGATIVO VALOFF 01 WORK PACKAGES 3a1.2 SITUAZIONE PROFILO FINANZIARIO 021.2.1 GRAFICI SITUAZIONE PROFILO FINANZIARIO 03 3.1 SCHEDA DI ANALISI WP (MODELLO) wp1.3 LINEE GENERALI RELATIVE ALLO STATO DI PROGETTO 041.4 MASTER PHASING PLAN 051.5 SINTESI RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE 06 281.5.a RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE A VITA INTERA 06a 291.5.b RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE ESERCIZIO 06b 301.5.1 GRAFICI SINTESI RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE 07 311.6 SITUAZIONE IMPREVISTI 08 32

3334353637

2.1 DESCRIZIONE E ANALISI CRITICITA' PROGRAMMATICHE 12 382.2 AZIONI CORRETTIVE INDIVIDUATE 13 392.3 DESCRIZIONE E ANALISI CRITICITA' DI COSTO 142.4 AZIONI CORRETTIVE INDIVIDUATE 15 3.14 ALTRE ANALISI SUPPLEMENTARI (*) 3b2.5 SITUAZIONE RISCHI (TOP20) 162.6 AZIONI CORRETTIVE INDIVIDUATE 17

2.7 AVANZAMENTO PHASE REVIEW DI COMMESSA 18

SERVICE 2b A1 PROGRAMMA GENERALE INTEGRATO DI COMMESSAA2 RISK MANAGEMENT PLAN

2.8 RIEPILOGO COSTI DI SERVICE (*) 19 A3 RIFERIMENTI CONTRATTUALI SPECIFICI2.9 RIEPILOGO COSTI DI SERVICE PER WBS (*) 202.10 SERVICE PROGETTAZIONE - SITUAZIONE COSTI (*) 212.11 SERVICE ACQUISTI - SITUAZIONE COSTI (*) 22

HAL 2.12 SERVICE ACQUISTI - DETTAGLIO M-C-S (TOP40) 23 (*) Schede / documenti OPZIONALI026075 2.12.1 SERVICE ACQUISTI - GRAFICI DETTAGLIO M-C-S 2405 RID 2.13 SERVICE STABILIMENTO - SITUAZIONE COSTI (*) 25 Nota: valori espressi in Lire/milioni31/08/01 2.14 SERVICE PM - SITUAZIONE COSTI (*) 26

TS-CIN | File: RMC_Rev_08.xls

ALLEGATI (*)

PART

E

1 DATI DI SINTESI PART

E

3 ANALISI SUPPLEMENTARI

PART

E

2 ANALISI DI DETTAGLIO


Scheda Scheda sintesi RMCsintesi RMC


Commessa a vita intera Competenza economica

Voce(Euro/000)

1 VALORE DELLA PRODUZIONE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 0 Fatturato 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 Revisione prezzo 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 Lavori addizionali 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 Premi e penalità 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 Contributi integrativi 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 Interessi sui contributi 0 0 n/a n/a 0 0 0 0

2 COSTI DIRETTI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 03 Materiali 0 0 0 0 0 0 04 Coforniture 0 0 0 0 0 0 05 Subforniture 0 0 0 0 0 0 06 Material handling (M/C/S) 0 0 n/a n/a 0 0 0 07 Appalti e servizi esterni (8+9) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 08 Produzione 0 0 0 0 0 0 09 Progettazione 0 0 0 0 0 0 010 Spese dirette diverse 0 0 n/a n/a 0 0 0 011 Costi di fabbricazione (12+13+14+15) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 012 Produzione 0 0 n/a n/a 0 0 0 013 Progettazione 0 0 n/a n/a 0 0 0 014 Appalti in deroga (interni) 0 0 n/a n/a 0 0 0 015 Affidi di stabilimento 0 0 n/a n/a 0 0 0 016 Costi amministrativi 0 0 n/a n/a 0 0 0 017 Garanzia 0 0 n/a n/a 0 0 0 018 Altri Costi n/a n/a n/a 0 n/a n/a n/a 0 0 019 Margine di contribuzione (1-2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 020 Costi di struttura 0 0 n/a n/a 0 0 0 021 Oneri e proventi diversi 0 0 n/a n/a 0 0 0 022 EBIT (19-20-21) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 023 Oneri finanziari netti (**) 0 0 n/a n/a 0 0 0 024 RISULTATO ANTE IMPOSTE (22-23) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 0

Scos

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THE ENDTHE END

controllo diretto da parte della proprietà

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