control administracion
DESCRIPTION
adminitracionTRANSCRIPT
![Page 1: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/1.jpg)
CONTROLLIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
![Page 2: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/2.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
2
EL CONTROL El control administrativo es el proceso que permite
garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas.
El control está mucho más generalizado que la planificación.
![Page 3: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/3.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
3
El control sirve a los gerentes para monitorear la eficacia de sus actividades de planificación, organización y dirección.
Una parte esencial del proceso de control consiste en tomar las medidas correctivas que se requieren.
EL CONTROL
![Page 4: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/4.jpg)
4
PASOS DEL PROCESO DE CONTROL La definición de Robert J. Mockler del control destaca los
elementos esenciales del proceso de control:
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
• La medición es un proceso constante y repetitivo, depende del tipo de actividad que se mida.
ESTABLECER NORMAS Y MÉTODOS PARA MEDIR EL
RENDIMIENTO
• Comparar los resultados medidos con las metas o criterios previamente establecidos.
MEDIR LOS RESULTADOS
• Involucran un cambio en una o varias actividades de las operaciones de la organización.
DETERMINAR SI LOS RESULTADOS
CORRESPONDEN A LOS PARÁMETROS
TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS
• Las metas definidas mejoran las habilidades de los empleados.
![Page 5: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/5.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
5
PASOS BÁSICOS DEL PROCESO DDE CONTROL
Establecer normas y
métodos para medir el
desempeño.
¿Se ciñe el desempeño
a las normas?
Tomar medidas
correctivas y volver a
evaluar las normas.
Medir el desempeño
No hacer nada.
SI
NO
![Page 6: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/6.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
6
¿PORQUÉ SE REQUIERE EL CONTROL?
El control sirve a los gerentes para vigilar los cambios del ambiente, así como sus repercusiones en el avance de la organización y facilitar la delegación y el trabajo en equipo.
![Page 7: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/7.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
7
EL DISEÑO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL
IDENTIFICAR LAS ÁREAS CLAVES DEL
DESEMPEÑO
• Son aspectos de una unidad u organización que deben funcionar en forma eficaz para que la unidad o la organización logren el éxito.
IDENTIFICAR LOS PUNTOS
ESTRATÉGICOS DE CONTROL
• Puntos críticos de un sistema en los que se debe dar la vigilancia o la recaudación de información.
![Page 8: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/8.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
8
CONTROLES FINANCIEROS Los gerentes usan una serie de métodos y sistemas de
control para enfrentar los distintos problemas y elementos de sus organizaciones.
![Page 9: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/9.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
9
CONTROLES FINANCIEROS Los controles financieros tienen una importancia
especial, pues el dinero es fácil de medir y cuadrar.
![Page 10: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/10.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
10
CONTROLES FINANCIEROS
• Análisis monetario de bienes y servicios que entran y salen de la organización. (la liquidez, situación financiera, la rentabilidad).
ESTADOS FINANCIEROS
• Descripción de la organización en términos de sus activos, pasivos y valor contable.
BALANCE GENERAL
• Es el resumen de los resultados financieros de la organización para un plazo dado.
ESTADO DE RESULTADOS
![Page 11: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/11.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
11
MÉTODOS PARA EL CONTROL PRESUPUESTAL
PRESUPUESTO: Estado cuantitativo formal de los recursos asignados para las
actividades proyectadas para plazos de tiempo estipulado. Los presupuestos son uno de los medios fundamentales para
coordinar las actividades de la organización.
CENTRO DE RESPONSABILIDAD: Es toda función o unidad de la organización cuyo gerente
sea el responsable de la totalidad de su actividades.
![Page 12: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/12.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
12
PROCESO PRESUPUESTAL Suele empezar cuando los
gerentes reciben los pronósticos económicos de los mandos altos, así como los objetivos de ventas y utilidades del año entrante, además de un calendario informando cuando deben estar terminados los presupuestos.
![Page 13: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/13.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
13
TIPOS DE PRESUPUESTOS Los presupuestos de las organizaciones son de dos tipos:
PRESUPUESTO DE OPERACIONES: Indica los bienes y los servicios quela organización
espera consumir durante un plazo presupuestado.
PRESUPUESTOS VARIABLES Y FIJOS: Detalla el dinero que se espera gastar, son útiles para
identificar de manera justa y realista la forma en que los costos se ven afectados por la cantidad de trabajo que se realiza.
![Page 14: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/14.jpg)
14
TIPOS DE PRESUPUESTOS Cada tipo de presupuesto tiene sus sub-tipos:
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
PRESUPUESTO DE OPERACIONES
PRESUPUESTO DE EGRESO: explica donde se aplicó el dinero.
PRESUPUESTO DE INGRESO: proyectado para las ventas, usado para medir la eficacia de la mercadotecnia y
las ventas.
PRESUPUESTO DE UTILIDADES: combina los presupuestos de ingresos y
de egresos en una unidad.
PRESUPUESTOS VARIABLES Y FIJOS
COSTOS FIJOS: los gastos que no se ven afectados por la cantidad acumulada
de trabajo en el centro de responsabilidad.
COSTOS VARIABLES: gastos que varían directamente de acuerdo con la
cantidad de trabajo que se efectúa.
COSTOS SEMIVARIABLES: varían con el volumen de trabajo realizado pero
no de manera proporcional.
![Page 15: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/15.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
15
AUDITORÍAS Las auditorías tiene
muchas aplicaciones importantes, desde validar la honradez y justicia de los estados financieros, hasta proporcionar una base crítica para las decisiones gerenciales.
La auditoría es un proceso de evaluación.
![Page 16: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/16.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
16
TIPOS DE AUDITORÍAS
• El personal contable de una oficina de contadores externos, revisa los registros financieros de la empresa, con el objetivo de constatar si la compañía ha seguido bien los principios contables generalmente aceptados.
AUDITORÍA EXTERNA
• Son realizadas por miembros de la organización, para asegurarse de que sus activos están debidamente protegidos y de que sus registros financieros están debidamente llevados a la precisión y confiabilidad.
AUDITORÍA INTERNA
![Page 17: Control administracion](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052600/557bdc73d8b42a8b3e8b4fd9/html5/thumbnails/17.jpg)
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR
17
GRACIAS