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Material del Curso “Integración y Desarrollo de la Infraestructura Regional Sudamericana”
Santiago, Chile – 6 al 10 de octubre de 2008
INICIATIVA PARA LA INTEGRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA REGIONAL SURAMERICANA
Conceptos BConceptos Báásicos de Evaluacisicos de Evaluacióón de Proyectosn de Proyectos
Expositor: Juan Antonio Pacheco
En caso de ser citado por favor mencionar la fuente
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Evaluación socio- económica
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Ciclo de vida
Preinversión Inversión Operación
Formulacióny evaluación
Monitoreo y evaluación de
proceso
Evaluación de resultados e
impactos
EvaluaciónEx-Post
Evaluaciónsocio-económica
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Objetivo de la Evaluación Ex-ante
Identificar y valorar los costos y los beneficios de un proyecto o programa paracompararlos y decidir la conveniencia de suejecución.
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¿Para quién evaluamos?
Persona o empresa:Evaluación Privada
Todos los habitantes del país por igual:Evaluación social
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Determinación de Beneficios y Costos
• Identificación:¿cuáles?
Pasos a seguir:
• Cuantificación:¿cuánto?
• Valoración:¿cuánto vale?
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Determinación de Beneficios y Costos
Tipo de evaluación:
Evaluación Acción Costos BeneficiosIdentificar √ √
Beneficio -Costo
Cuantificar √ √
Valorar √ √Identificar √ √
Costoeficiencia
Cuantificar √ √ ?
Valorar √ X
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Categorías de costos
• Inversión
• Operación
• Mantenimiento
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Tipos de Beneficios
• Ingresos monetarios• Ahorro de costos• Otros:
– Revalorización de bienes– Reducción de riesgos– Mejor imagen
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Flujo de ingresos y costos
• Ordena la información• Facilita detectar errores u omisiones• Simplifica los cálculos
48801880288018802880-512018802880890900-
10000Flujo neto
3000300030003000300030003000300020001000Beneficios
-1000-1000-1000-1000Mantención
-120-120-120-120-120-120-120-120-110-100Operación
2000-8000-
10000Inversión
109876543210Año
48801880288018802880-512018802880890900-
10000Flujo neto
3000300030003000300030003000300020001000Beneficios
-1000-1000-1000-1000Mantención
-120-120-120-120-120-120-120-120-110-100Operación
2000-8000-
10000Inversión
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Indicadores Beneficio - Costo
• VAN• TIR• TRI
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Valor Actual Neto (VAN)
VAN =i=0
i=nB i - C i(1 + r) i (r =
r%100
)
Año Costos Beneficios Neto (1+r) i V.A.0 2500 -2500 1 -25001 150 1000 850 1.1 7732 150 1000 850 1.21 7023 300 1000 700 1.33 5264 150 1000 850 1.46 5825 650 1000 350 1.61 217
Ejemplo con tasa de descuento de 10 %
VAN = 300
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Tasa Interna de Retorno (TIR)
0 =i=0
i=nB i - C i
(1 + TIR) i
10% 15% 20%Tasa
0100200300400
-100-200-300
VAN
VAN
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TRI
TRI =B i - C i
I
TRI > tasa de descuento
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Indicadores Costo - Eficiencia
• Valor actual de los costos VAC• Costo anual equivalente CAE
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Valor Actual de los Costos (VAC)
VAC =i=0
i=nC i
(1 + r) i
Año Costos (1+r)i V.A.0 2500 1 25001 150 1.1 1362 150 1.21 1243 300 1.33 2264 150 1.46 1035 650 1.61 404
Ejemplo con tasa de descuento de 10 %
VAC = 3.493
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Costo Anual Equivalente (CAE)
CAE = VAC * FRCFRC =
(1 + r) - 1nr * (1 + r) n
VAC = 3.493 r = 0,1 (10%) n = 5 años
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Los precios como señales
• [Desde la perspectiva del consumidor] El precio (objetivo en tanto es observable, mensurable y comparable) sirve como indicador del valor (o la importancia) que una persona concede a la necesidad que satisface con su acceso a su uso o disfrute (con independencia de la opinión que la sociedad tenga de dicha necesidad).
• [Desde la perspectiva del productor] El precio es también el valor de lo que la sociedad ha sacrificado para proveer dicho bien o servicio.
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¿Porqué requerimos la evaluación social?
• Los precios de mercado mienten!• Hay bienes que no tienen precio• Existen externalidades
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Precios mentirosos
• Impuestos• Subsidios• Cuotas• Monopolios• Monopsonios
No reflejan los verdaderoscostos o beneficios para la sociedad debido a distorsiones en los mercados:
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Precios sociales
• Tasa social de descuento• Precio social de la mano
de obra– No calificada– Semicalificada– Calificada
• Precio social de la divisa• Valor social del tiempo
(Precios Sombra - Precios de Cuenta)
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Inadecuada valoración de los beneficios
• No hay mercado del bien
• Limitaciones para que un agente privado pueda captar todos los beneficios.
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No hay mercado del bien
• Estimamos un precio utilizando:– Precios hedónicos– Valoración contingente
(no conocemos el precio)
• Evaluamos con criterio de– Mínimo costo– Costo - efectividad
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El proyecto reduce significativamente el costo del servicio.
Qcp
Pcp
A
B
Beneficio privado del proyecto: Pcp*Qcp
Beneficio social por liberación de recursos:Area 0-Psp-A-Qsp
El beneficio privadosubestima fuertemente
el beneficio social.
Q
D
Qsp
Psp
P
0
Beneficio social por mayor consumo:Area Qsp-A-B-Qcp
Beneficios no captados por un agente privado(Excedente del consumidor)
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Efectos directos de un proyecto
Estimación de beneficios
Estimación de costos
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Valor social de la producción
Beneficio privado del proyecto: Area Q2-C-B-Q1
Beneficio social por mayor consumo: Area Q0-A-B- Q1
Proyecto aumenta la oferta de Ssp a Scp
Beneficio social por liberación de recursos: Area Q2-C-A- Q0
BS > BP
A
BP1
Q1
C
Scp
Q2
P
D
P0
Q0
Ssp
Q
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Valor social de los insumos
Proyecto aumenta la demanda del insumo de Dsp a Dcp
Costo privado del insumo: Area Q2-B-C-Q1
Costo social del menor uso del insumo por otros productores: Area Q0-A-B- Q2
Costo social de la mayor producción del insumo: Area Q0-A-C-Q1
Q1Q2
A
Dcp
P1B C
Q0
P
Dsp
P0
S
Q
CS < CP
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Existen importantes efectos indirectos
• Sobre el medio ambiente
• En mercados relacionados(sustitutos y complementarios)
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Evaluación Privada => Evaluación Social
• Eliminar transferencias (impuestos, subsidios) cuando corresponda.
• Corregir costo de los trabajadores• Corregir precio de los bienes transables• Considerar beneficios sociales, tales como:
– Aumento del excedente de los consumidores– Ahorros de tiempo– Ambientales
• Considerar costos sociales, tales como:– Tiempo, congestión– Ambientales
• Usar tasa social de descuento
En proyectos “pequeños”:
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VAN Privado vs. VAN Social
ACCIONVAN SOCIALVAN PRIVADO
+ ++
+-
---
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Referencias
• “Reflections on Social Project Evaluation”, Harberger, A. • "Economic Project Evaluation, Part 1: Some Lessons for the
1990s“, Harberger, A. • Metodología de evaluación socioeconómica de inversiones
nacionales y extranjeras; Ferra, Coloma y Botteon, Claudia.• Errores más frecuentes en la evaluación de políticas y proyectos,
Joan Pasqual Rocabert y Guadalupe Souto Nieves.
• Eduardo Aldunate.Área de Políticas Presupuestarias y Gestión Pública ILPES/[email protected]