concepto generales de la administración
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CONCEPTO GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓNTRANSCRIPT
UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOMBRE DE LOS INTEGRANTES:
ESCOBAR MÉNDEZ WENDY RAQUELGALVEZ MONZON GUADALUPECORRALES JAVALOIS RODOLFO DE JESUSZUÑIGA FARFAN JAIME MANUELGONZALEZ LOZANO HERMINIO
MATERIA: CORRIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN
SEMESTRE :
PRIMERO
TEMA:
CONCEPTO GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
DOCENTE:
L.A.E Y M.C.E. RIZO DÍAZ GABRIEL
TAPACHULA , CHIAPAS A 03 DE SEPTIEMBRE DEL 2012
DIAGNOSTICO
¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?¿COMO NOS PUEDE BENEFICIAR EL SABER ADMINISTRARNOS?
FILOSOFÍA Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO ¿DESDE HACE CUANTO TIEMPO EXISTE LA ADMINISTRACIÓN? ¿DESDE HACE CUANTO EXISTE LA NECESIDAD DE ADMINISTRAR? ¿DESDE CUANDO EXISTE SISTEMÁTICAMENTE LA ADMINISTRACIÓN?
LA ADMINISTRACION COMO DISCIPLINA EN EL AMITO NACIONAL Y GLOBAL ¿CÓMO CREES QUE INFLUYE EN NUESTRA VIDA ACTUAL LA ADMINISTRACION? ¿QUE ES LA ETICA? ¿CUÁL ES UNA FUNCION SOCIAL DE LA ADMINISTRACION?
CACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION ¿MENCIONA UNA CARACTERISTICA PRINCIPAL DE LA ADMINISTRCION
INTRODUCCIÓN
EN ESTA OCASIÓN VAMOS A HABLAR DE LOS TEMAS REFERENTES A LA ADMINISTRACIÓN Y DEL CONCEPTO MISMO, HABLAREMOS DE LO IMPORTANTE QUE HA SIDO DESDE LOS INICIOS DEL HOMBRE HASTA NUESTRA ACTUALIDAD, VEREMOS COMO A TRAVÉS DE LA ADMINISTRACIÓN PODEMOS AHORRAR TIEMPO DINERO Y ESFUERZO.
LA ADMINISTRACIÓN ES UNA GRAN HERRAMIENTA DE TRABAJO PARA GRANDES EMPRESAS, NEGOCIOS Y PARA NOSOTROS MISMOS, IREMOS DESARROLLANDO LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA FUNCIÓN QUE HA TENIDO EN NUESTRAS VIDAS.
EXISTEN MUCHOS CONCEPTOS Y TEORÍAS DELA ADMINISTRACIÓN , PERO TODOS EN SI CONCLUYEN LA IMPORTANCIA DE ESTA CIENCIA.
CONCEPTOS GENERALES
CONCEPTOS Y DEFINICIONES
ADMINISTRACIÓN
EL CONCEPTO ADMINISTRACIÓN HACE REFERENCIA AL FUNCIONAMIENTO Y EL RENDIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES.
LA ADMINISTRACIÓN PUEDE SER ENTENDIDA COMO LA DISCIPLINA QUE SE ENCARGA DE REALIZAR UNA GESTIÓN DE LOS RECURSOS, YA SEAN MATERIALES O HUMANOS .
LA ADMINISTRACIÓN ES EL PROCESO DE PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR EL USO DE LOS RECURSOS Y LAS ACTIVIDADES DE TRABAJO CON EL PROPÓSITO DE LOGRAR LOS OBJETIVOS O METAS DE LA ORGANIZACIÓN DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ.
LA ADMINISTRACIÓN ES LA CIENCIA SOCIAL Y TÉCNICA ENCARGADA DE LA PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE LOS RECURSOS HUMANOS FINANCIEROS, MATERIALES, TECNOLÓGICOS , ETC.
TEORIAS Y FUNDAMENTOS
TEORÍA Y FUNDAMENTO
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
TEORÍAS DE LAS RELACIONES
HUMANAS
TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
TEORÍA DE LA BUROCRACIA
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
DE LA ADMINISTRACIÓN
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL(DO)
TEORÍA MATEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓNTEORÍA DE SISTEMAS
TEORÍA SITUACIONAL
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN NACE EN 1916 SURGE EN FRANCIA Y SE EXPANDE CON DIFUNDE POR EUROPA.FAYOL PARTE DE LA CONCEPCIÓN DE QUE TODA EMPRESA PUEDE SER DIVIDIDA EN SUS GRUPOS DE FUNCIONES: A) FUNCIONES TÉCNICAS, RELACIONADAS CON LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
DE LA EMPRESA. B)FUNCIONES COMERCIALES, RELACIONADAS CON LA COMPRESA, LA VENTA O EL
INTERCAMBIO C)FUNCIONES FINANCIERAS, RELACIONADAS CON BÚSQUEDA Y GERENCIAS DE CAPITALES D)FUNCIONES DE SEGURIDAD, RELACIONADAS CON LA PROTECCIÓN Y PRESERVACIÓN DE
LOS BIENES Y LAS PERSONAS E)FUNCIONES CONTABLES, INVENTARIOS, LOS BALANCES, LOS COSTOS Y ESTADÍSTICAS F)FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, COORDINAN Y SINCRONIZAN LAS DEMÁS FUNCIONES.
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANASDESARROLLADA POR ELTON MAYO Y SUS COLABORADORES, SURGIÓ EN LOS EU, INICIADA CON LA APLICACIÓN DE MÉTODOS RIGUROSOS, CIENTÍFICOS Y PRECISOS, A LOS CUALES LOS TRABAJADORES DEBÍAN SOMETERSE FORZOSAMENTE.
TEORÍA NEOCLÁSICA
SE CARACTERIZA POR HACER GRAN ÉNFASIS EN LOS ASPECTOS PRÁCTICOS DE LA ADMINISTRACIÓN, POR EL PRAGMATISMO Y POR LA BÚSQUEDA DE RESULTADOS CONCRETOS
TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
EL ESTRUCTURALISMO SE PREOCUPO EXCLUSIVAMENTE POR LAS ESTRUCTURAS. EL CONCEPTO DE ESTRUCTURA IMPLICA EL ANÁLISIS INTERNOS DE LOS ELEMENTOS
CONSTITUTIVOS DE UN SISTEMA, SU DISPOSICIÓN, SUS INTERRELACIONES, ETC. SE BUSCA INTERRELACIONARLAS ORGANIZACIONES CON SU AMBIENTE EXTERNO, QUE ES LA SOCIEDAD ORGANIZACIONAL, CARACTERIZADA POR LAS INTERDEPENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES.
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN
LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN TIENE SU MAYOR EXPONENTE EN HERBERT ALEXANDER SIMÓN, CURIOSAMENTE GANADOR DEL PREMIO NOBEL DE ECONOMÍA EN 1978. EN ESTA TEORÍA EXISTEN NUEVAS PROPUESTAS SOBRE MOTIVACIÓN HUMANA: JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES FISIOLÓGICAS, DE SEGURIDAD, SOCIALES, DE AUTOESTIMA, AUTORREALIZACIÓN.
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)
SURGIÓ EN 1962 PERO NO COMO EL RESULTADO DEL TRABAJO DE UN AUTOR SINO COMO EL COMPLEJO CONJUNTO DE IDEAS RESPECTO DEL HOMBRE, LA ORGANIZACIÓN Y EL AMBIENTE, ORIENTADO A PROPICIAR EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO SEGÚN SUS POTENCIALIDADES.
TEORÍA MATEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTA TEORÍA APLICADA A PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS ES MAS CONOCIDA COMO
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES, HACE ÉNFASIS EN EL PROCESO DECISORIO Y LO TRATADO MODO LÓGICO RACIONAL MEDIANTE UN ENFOQUE CUANTITATIVO.
TEORÍA DE SISTEMAS
LA DELIMITACIÓN DE UN SISTEMA DEPENDE DEL INTERÉS DE LA PERSONA QUE PRETENDE ANALIZARLO. EL OBJETIVO DEL SISTEMA TOTAL DEFINE LA FINALIDAD PARA LA CUAL FUERON ORDENADOS TODOS LOS COMPONENTES RELACIONES DEL SISTEMA.
TIPOS DE SISTEMAS EN CUANTO A CONSTITUCIÓN SISTEMAS FÍSICOS O CONCRETOS: COMPUESTOS DE EQUIPOS, MAQUINARIAS,
MAQUINARIAS, OBJETOS Y ELEMENTO REALES. SISTEMAS ABSTRACTOS: COMPUESTOS DE CONCEPTOS, PLANES, HIPÓTESIS E IDEAS.
EN CUANTO A SU NATURALEZA, LOS SISTEMAS PUEDEN SER CERRADOS O ABIERTOS SISTEMAS CERRADOS, NO REPRESENTAN INTERCAMBIO CON EL AMBIENTE QUE LOS
RODEO PUES SON HERMÉTICOS A CUALQUIER INFLUENCIA AMBIENTAL. SISTEMAS ABIERTOS, RELACIONES DE INTERCAMBIO CON EL AMBIENTE A TRAVÉS DE
ENTRADAS Y SALIDAS, LA ADAPTACIÓN ES UN PROCESO DE APRENDIZAJE Y AUTO ORGANIZACIÓN
TEORÍAS SITUACIONAL
LA TEORÍA SITUACIONAL ES LA ULTIMA NOVEDAD DENTRO DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA Y SEÑALA UN PASO DELANTE DE LA TEORÍA DE SISTEMAS. LAS ORGANIZACIONES CONSTAN DE TRES NIVELES, INSTITUCIONAL, INTERMEDIO Y OPERACIONAL.
FILOSOFIA Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
FILOSOFIA Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
FILOSOFIA
FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION ES UNA COMBINACION DE CREENCIA Y DE PRACTICA, DESTINADA A LOGRAR UNA MEJOR EJECUCION.
LA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION PUEDE CONSIDERARSE COMO UNA
FORMA DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. NADIE PUEDE ADMINISTRAR
SIN UNA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION, YA SEA IMPLÍCITA O
SOBREENTENDIDA. NO SE PUEDE ADMINSTRAR SIN CEREER EN ALGUNOS
CONCEPTOS BÁSICOS, QUE ES POSIBLE CONSULTAR Y USAR COMO GUÍAS.
ES DECIR, EL GERENTE NO PUEDE OPERAR EN EL VACIO. HAY ALGUN
SISTEMA DE PENSAMIENTO QUE PREVALECE EN SUS ESFUERZOS
ADMINISTRATIVOS.
¿QUE ES ADMINISTRACION?
LA ADMINISTRACION ES LA ACTIVIDAD MAS IMPORTANTE DE NUESTRA SOCIEDAD.
ES UNA ACTIVIDAD CENTRAL DE NUESTRA CIVILIZACION.
¿DESDE HACE CUANTO TIEMPO EXISTE LA ADMINISTRACION?
¿DESDE HACE CUANTO EXISTE LA NECESIDAD DE ADMINISTRAR?
¿DESDE CUANDO EXISTE SISTEMATICAMENTE LA ADMINISTRACION?
ACONTINUACION VEREMOS ALGUNAS DEFINICIONES DE
ADMINISTRACION.
ADMINISTRAR IMPLICA LOGRO DE OBJETIVOS POR PARTE DE PERSONAS QUE
APORTAN SUS MAYORES ESFUERZOS DE ACUERDO CON ACCIONES
PREESTABLECIDAS.
EN OTRAS PALABRAS ADMINISTRAR IMPLICA SABER
:
¿QUE PUEDE HACERSE?
¿COMO SE VA HACER?
¿CON QUE SE VA HACER?
¿COMO LOGRAR QUE SE HAGA?
¿COMO SABER QUE SE HA REALIZADO?
OTRA DEFINICION DE ADMINISTRACION:
LA ADMINISTRACION ES EL ARTE O TECNICA DE DIRIGIR ALOS DEMAS,
CON BASE EN UN PROFUNDO Y CLARO CONOCIMIENTO DE LA
NATURALEZA HUMANA.
ES LA DIRECCION DE UN ORGANISMO SOCIAL Y SU EFECTIVIDAD DE
ALCANZAR LOS OBJETIVOS, FUNDADA EN SU HABILIDAD DE CONDUCIR
A SUS INTEGRANTES.
UNA BUENA DEFINICION ES:
EL PROCESO DE:
PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR Y CONTROLAR
LOS ESFUERZOS DE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN Y LOS
DEMAS RECURSOS PARA ALCANZAR LAS METAS ESTABLECIDAS.
¿QUE TIENEN EN COMUN TODAS ESTAS DEFINICIONES?
PROCESO: SON LAS FUNCIONES MAS REPRESENTATIVAS DEL TRABAJO
ADMINISTRATIVO.
OBJETIVOS: EL FIN DE LA ADMINISTRACION ES ALCANZAR LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES.
RECURSOS: LA ADMINISTRACION IMPLICA EL ADECUADO MANEJO DE LOS
RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN.
TRABAJO EN EQUIPO: LA ADMINISTRACION ES UNA TAREA DE COORDINACION DE
ACTIVIDADES QUE ENCAUZAN EL ESFUERZO INDIVIDUAL Y OBJETIVO.
PROCESO ADMINISTRATIVO.
PLANEACION: INCLUYE LA SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS Y LAS ACCIONES PARA LOGRARLOS, REQUIERE TOMAR DESICIONES PARA LOGRARLO.
ORGANIZACIÓN: IMPLICA ESTABLECER UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LOS PAPELES QUE DEBEN DESEMPEÑAR LAS PERSONAS EN UNA ORGANIZACIÓN.
INTEGRACION DEL PERSONAL: SE NECESITA IDENTIFICAR LOS REQUERIMIENTOS DE LA FUERZA LABORA.
DIRECCION: CONSISTE EN INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS QUE CONTRIBUYAN A LA OBTENCIONDE LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN DEL GRUPO.
CONTROL: IMPLICA MEDIR, CORREGIR EL DESEMPEÑO LABORAL Y ORGANIZACIONAL PARA ASEGURAR QUE LOS HECHOS SEAJUSTEN A LOS PLANES (PLANES Y METAS).
ADMINISTRACION ¿CIENCIA O ARTE?
LA ADMINISTRACION IGUAL QUE OTRAS ACTIVIDADES O DISCIPLINAS COMO LA
COMPOSICION MUSICAL, BEISBOL, PUEDE SER CONSIDERADO COMO UN ARTE.
PORQUE CONSISTE EN HACER LAS COSAS DE ACUERDO A UN CONTEXTO DE UNA
SITUACION.
SIN EMBARGO, LOS ADMINISTRADORES PUEDEN TRABAJAR MEJOR UTILIZANDO EL CONOCIMIENTO ORGANIZADO.
EN ESTE CONOCIMIENTO ES LA QUE LA CONVIERTE EN CIENCIA, Y, COMO CIENCIA APLICA EL CONOCIMIENTO CIENTIFICO AL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO
EN CONCLUSION…
LA PRATICA ES UN ARTE, EL CONOCIMIENTO EN QUE SE SUSTENTA LA
PRACTICA ES UNA CIENCIA.
DEBE TENERSE PRESENTE QUE, QUE EN ESTE CONTEXTO CIENCIA Y ARTE NO
SON EXCLUYENTES SINO COMPLEMENTARIOS.
ES NECESARIO RECORDAR QUE LA ADMINISTRACION ES UNA CIENCIA “NO
EXACTA”.
LA ADMINISTRACIÓN COMO DISCIPLINA EN EL ÁMBITO NACIONAL Y GLOBAL
LA ADMINISTRACIÓN ES UNA DISCIPLINA SOCIAL POR QUE NO SE FORMA ENTRE INDIVIDUOS AISLADOS.
SU CONFORMACIÓN HA SIDO GRADUAL E IMPULSADA BÁSICAMENTE POR LA TECNIFICACIÓN DE LAS PRODUCCIÓN INDUSTRIAL Y TECNOLOGÍA.
LA ADMINISTRACIÓN ES UNA DISCIPLINA CIENTÍFICA POR 2 RAZONES:
REQUIERE DE VARIAS CIENCIA PARA QUE LA APOYEN
PORQUE REQUIERE DEL MÉTODO DE LA CIENCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES, CONOCER , EXPLICAR LA REALIDAD DE LOS FENÓMENOS ADMINISTRATIVOS.
IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN SOCIAL, ÉTICA Y PROFESIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN
LA FUNCIÓN SOCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN
ES EJECUTAR POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS QUE TIENDAN A PRESERVAR LOS RECURSOS NATURALES Y EL MEDIO AMBIENTE, CON LA FINALIDAD DE CONTRIBUIR AL PLENO DESARROLLO Y FUTURO DE LA HUMANIDAD.
LA ÉTICA, IMPLICA EL DESARROLLO PROPIO, SIN ATENTAR CONTRA EL LIBRE DESENVOLVIMIENTO DE LOS DEMÁS, ES DECIR, ES TRATADA EN UN PLANO SUBJETIVO.
LOS CRITERIOS QUE MANEJA UN ADMINISTRADOR, TALES COMO LA EFICIENCIA, LA EFICACIA, LA PRODUCTIVIDAD, Y LA RENTABILIDAD, SE QUEDAN MUY CORTOS EN CUANTO A LA COMPRENSIÓN DE ESTE TÉRMINO, PUESTO QUE EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS, SOLO PROPENDEN POR DESARROLLAR EL PEQUEÑO NÚCLEO O NEGOCIO EN EL CUAL PARTICIPAN, SIN TENER EN CUENTA UN CONTEXTO MUCHO MÁS AMPLIO EN EL QUE SE HALLAN INMERSOS.
UN ASPECTO IMPORTANTE EN QUE INFLUYE LA ÉTICA ES LA TOMA DE DECISIONES.
UN DIRECTIVO PUEDE TOMAR UN SINFÍN DE DECISIONES RUTINARIAMENTE, SIN
EMBARGO, POCAS VECES SE CUESTIONA SOBRE EL EFECTO BENÉFICO O
PERJUDICIAL QUE PUEDA TENER LA DECISIÓN EN OTRAS PERSONAS, YA QUE
GENERALMENTE SE ATIENDE SÓLO A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
CARACTERISTICAS
LAS CARACTERISTICAS DE LA ADIMINISTRACION:
• UNIVERSALIDAD
• ESPECIFICIDAD
• UNIDAD TEMPORAL
• UNIDAD JERARQUICA
GUÍAS PARA LA EXCELENCIA Y EL ÉXITO DE LA ADMINISTRACIÓN
• EQUILIBRIO Y ARMONÍA
• ADMINISTRACIÓN CENTRADA EN PRINCIPIOS (ACP)
• LAS SEIS ¨F¨
• LAS CINCO ¨D¨
• LA BÚSQUEDA CONTINUA DE LOS ¨DES¨
• OMAC
• LOS DOCE CEROS
• CONCLUSIONES
• LECTURAS COMPLEMENTARIAS
EQUILIBRIO Y ARMONÍA
EL EQUILIBRIO CONSTITUYE EL CONSERVAR Y MANTENER LA IGUALDAD DE FUERZAS,
VELOCIDADES, Y CAPACIDADES, A LOS EFECTOS DE HACER FACTIBLE UN MEJOR
DESARROLLO DE LOS PROCESOS. EN TANTO QUE LA ARMONÍA HACE REFERENCIA A UNA
CORRECTA PROPORCIÓN ENTRE LAS PARTES DE UN SISTEMA O ESTRUCTURA, O BIEN A
UNA ADECUADA RELACIÓN ENTRE LOS INDIVIDUOS QUE INTERACTÚAN.
ADMINISTRACIÓN CENTRADA EN PRINCIPIOS
LA MANERA MÁS EFECTIVA DE OBTENER Y MANTENER LA CONCENTRACIÓN DE LOS
DIRECTIVOS Y GERENTES EN LA EXCELENCIA DE GESTIÓN, ES MEDIANTE LA
ADMINISTRACIÓN CENTRADA EN PRINCIPIOS (DENOMINADA TAMBIÉN
ADMINISTRACIÓN POR PRINCIPIOS).
EN QUÉ CONSISTE ÉSTA? CUÁL ES SU OBJETIVO? CÓMO FUNCIONA?
LAS SEIS ´´F´´
¿QUÉ TANTA POSIBILIDAD DE AUMENTAR LAS CANTIDADES PRODUCIDAS TENEMOS?
¿CON QUE RAPIDEZ PODEMOS AJUSTAR LOS MODELOS Y ESTILOS DE LOS PRODUCTOS A LOS REQUERIMIENTOS DEL MERCADO?
¿QUÉ TAN FLUIDO SON LOS PROCESOS?
¿QUÉ TAN FIABLES SON TANTO LOS PROCESOS GENERADORES, COMO LOS PRODUCTOS GENERADOS?
LAS CINCO S PARA LA EXCELENCIA
PENSAR Y TRANSMITIR DE MANERA SIMBÓLICA, PENSAR Y ORGANIZAR SISTEMÁTICAMENTE LA EMPRESA Y SUS PROCESOS, SINCRONIZAR LOS MISMOS, SIMPLIFICAR TODO LO SIMPLIFICABLE Y MANTENERSE SENSIBLE PARA DETECTAR LOS CAMBIOS, SON LAS "CINCO S" NECESARIAS PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA.
OMAC
ANTE CADA ERROR O FALENCIA PUESTA AL DESCUBIERTO MEDIANTE EL PROCESO DE OBSERVACIÓN, CORRESPONDE POSTERIORMENTE UNA ACTIVIDAD DE MEDICIÓN DE LOS EFECTOS GENERADOS, PARA LUEGO ANALIZAR LAS POSIBLES CAUSAS DEL DESVÍO O DESEQUILIBRIO Y REALIZAR LA
CORRESPONDIENTE CORRECCIÓN.
LOS DOCE CEROS
CERO PAPELES (ALTA PRODUCTIVIDAD EN LABORES DE OFICINA) CERO DEMORAS (RETRASOS) O TIEMPOS DE ESPERA CERO AVERÍAS (MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y PREDICTIVO / TPM) ACCIDENTES CERO DEFECTOS CERO INVENTARIOs CERO ENFERMEDADES LABORALES CERO CONTAMINACIÓN CERO ROTACIÓN DE CLIENTES Y PERSONAL CERO INCOBRABLES (POLÍTICA CREDITICIA Y SISTEMA DE COBRANZA) CERO INSATISFACCIÓN (DEL PERSONAL Y CONSUMIDORES) CERO FRAUDES
QUE ES LA A.PUBLICA?
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ES UN TÉRMINO DE LÍMITES IMPRECISOS QUE
COMPRENDE EL CONJUNTO DE ORGANIZACIONES PÚBLICAS QUE REALIZAN LA
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA Y DE GESTIÓN DEL ESTADO Y DE OTROS ENTES
PÚBLICOS CON PERSONALIDAD JURÍDICA, YA SEAN DE ÁMBITO REGIONAL O
LOCAL.
CUAL ES SU FUNCION?
PONE EN CONTACTO DIRECTO A LA CIUDADANÍA CON EL PODER POLÍTICO,
SATISFACIENDO LOS INTERESES PÚBLICOS DE FORMA INMEDIATA, POR
CONTRASTE CON LOS PODERES LEGISLATIVO Y JUDICIAL, QUE LO HACEN
DE FORMA MEDIATA.
QUE LAS DIFERENCIA?
fines de lucro.-mas responsable y libre.-mas flexible-mayor continuidad-mayor especializacion-ausencia de reglamentos rigidos-es de caracter confidencial-inversiones a corto plazo-mayor simplicidad-menor formalismo burocratico-facilidad de atender los deseos del consumidor-mas receptiva-menos compleja-solamente se rige de actividades rentables.
INTRODUCCION
A CONTINUACION APRENDERAN QUE ES LA ADMINISTRACION PUBLICA Y
PRIVADA , SUS ORIGENES Y ELEMENTOS
DESARROLLO
REGULADA POR EL PODER EJECUTIVO Y LOS QUE ESTAN CON EL MISMO.
PODER LEGISLATIVO: INTEGRA LA NOCION DE A.PUBLICA EN ESTE CASO LAS EMPRESAS ESTATALES
TAMBIEN ALCANZA LA NOCION DE LOS MAESTROS Y A LOS TRABAJADORES DE LA EDUCACION PUBLICA.
ESTE CONCEPTO NO ALCANZA ALA ENTIDADES ESTATALES QUE REALIZAN LA FUNCION LEGISLATIVA NI LA FUNCION JUDICIAL DEL ESTADO.
ADMINISTRACION PRIVADA
QUE ES LA A.PRIVADA? es la ejercida en todas las empresas que sus
recursos son de origen privado, ejemplo los accionistas de las empresas. A diferencia de las administraciones públicas que sus recursos son públicos como por ejemplo los gobiernos que utilizan el dinero del pueblo para llevar a cabo obras como alumbrado, carreteras, etc.
ORIGEN Y ALCANCES DEL TERMINO
ADMINISTRACION PUBLICA PUEDE ENTENDERSE DESDE DOS PUNTOS DE VISTA :
al organismo público que ha recibido del poder político la competencia y los medios necesarios para la satisfacción de los intereses generales.
ORIGEN Y ALCANCES DEL TERMINO
TAMBIEN DESDE UN PUNTO DE VISTA MATERIAL: la actividad de este organismo considerado en sus problemas de gestión y de existencia propia, tanto en sus relaciones con otros organismos semejantes como con los particulares para asegurar la ejecución de su misión.
Tambien estos recursos y de la dirección del trabajo humano enfocada a la satisfacción del interés público, entendido este último como las expectativas de la colectividad.
ELEMENTOS DE LA A.PUBLICA
Medios personales o personas físicas. Medios económicos, los principales son los
tributos. Organización, ordenación racional de los
medios. Fines, principios de la Entidad administrativa. Actuación, que ha de ser lícita, dentro de una
competencia de órgano actuante