competitividad, inteligencia colectiva y colaboración
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Competitividad, inteligencia
colectiva y trabajo colaborativo:
¿Qué puede aportar RR.HH.?
VII Reunión Ágora Directivos
Barcelona, 15.03.12
MUNDO
v.u.c.A.
Cambia como el mundo cambia
La era de “las próximas dos horas”
Los éxitos del pasado no sirven para predecir
qué funcionará en el futuro
Un mundo de interdependencias complejas
No es posible tenerlo todo controlado
¿Qué significan todos estos cambios?
Un mundo globalizado
Un mundo conectado
La información no es un bien escaso
El conocimiento gana protagonismo con factor productivo
Menores costes de transacción
Jerarquías y estructuras se tambalean
No hay secretos
Comoditización
De la economía del conocimiento a la economía de la creatividad
De la economía del conocimiento
a la economía de la creatividad
No importa tanto la ventaja
como la sostenibilidad de la ventaja
“The secret of success is not to foresee the
future, but to build an organization that is
able to prosper in any of the unforeseeable
futures”
Michael Hammer
Adaptabilidad e innovación marcan la diferencia
La estrategia emerge de la interacción entre la
organización y su entorno
Interpretar el entorno desde una nueva óptica
Autoconocimiento:
evitar “ángulos muertos”, aprovechar fortalezas
No dejar de aprender nunca
If you want to have good ideas you must
have many ideas. Most of them will be
wrong, and what you have to learn is
which ones to throw away.
Linus Pauling
Abrir la organización al mundo
Favorecer la diversidad
que ocurran hallazgos fortuitos
la descentralización en la toma de decisiones
la asignación flexible de recursos
¿ eficiencia o resiliencia ?
¿ flexibilidad o control ?
No basta con unas pocas mentes pensantes
“However lean and fit an organization, it
still needs a brain. But the brain we have in
mind is not the brain of the CEO or strategic
planner. Instead it is an amalgamation of
the collective intelligence and imagination
of managers and employees throughout the
company who must possess an enlarged
view of what it means to be strategic.”
Gary Hamel & C.K. Prahalad
somos las neuronas de ese cerebro colectivo
Las conexiones importan más que los nodos
La inteligencia social de las personas cobra protagonismo
El contexto organizativo también importa
Trabajo colaborativo en red
Mucho más que una moda
La tecnología no es (lo más) importante
La diferencia la marcan iniciativa, creatividad y pasión
Un entorno donde los empleados sea felices
Una cultura que favorezca la colaboración
Transparencia
El trabajo “en vivo y en directo”
Conversaciones
Valores “Web”
Y, ante todo, un sentido del propósito
Hablamos de competitividad
¿Qué cosas concretas podemos aportar desde RR.HH.?