Para que un equipo sea un equiposus miembros dejan su yo y lo reemplazan por un nosotros.

COORDINACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO

UN VERDADERO EQUIPOUN VERDADERO EQUIPO

Conjunto de personas queestn comprometidas con unacausa comn, con metas muydefinidas y con una forma detrabajar y accionar por la cualse sienten mutuamenteresponsables.

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPOEquipos Vs Grupo

Los grupos son responsables slo de sus reas y sucompromiso es slo con sus propias metas.

En un equipo su responsabilidad y el compromiso es por todaslas reas y metas; generan una sinergia positiva a travs delesfuerzo coordinado.

Personas con habilidades complementarias, comprometidas conun propsito comn, un conjunto de metas de desempeo y unenfoque por el que se sienten slidamente responsables.

La meta de los grupos de trabajo es compartirinformacin, mientras que en los equipos es eldesempeo colectivo. La responsabilidad en losgrupos es individual, mientras que en losequipos es individual y colectiva.

un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a travs del esfuerzo coordinado mientras que un grupo se limita a lograr determinados objetivos.

Grupo Vs Equipo

Caractersticas del Equipo

Liderazgo compartido.

Responsabilidad individual y colectiva.

Propsito especifico con el que se debe cumplir.

Productos de trabajo colectivos.

Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto para

decidir como para resolver problemas.

Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo.

Por qu la Necesidad de Equipos?

Los equipos son necesarios porque los

problemas que se presentan son complejos

y multifacticos.

La resolucin de stos requiere muchos

puntos de vista divergentes y la

colaboracin eficaz de muchas personas.

Hay un mayor nmero de ideas para

resolver problemas y mejorar procesos.

Las 5 C del trabajo en equipo

Complementariedad: Cada miembro domina una parte

determinada del proyecto.

Coordinacin: El equipo, con un lder, debe actuar de forma

organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

Comunicacin: El trabajo en equipo exige una

comunicacin abierta entre todos sus miembros para poder

coordinar las distintas actividades.

Confianza: Cada persona confa en el buen hacer de suscompaeros. Acepta anteponer el xito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejorde si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

Las 5 C del trabajo en equipo

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Comparten una misin yvisin con la cual todos secomprometen.Crean un clima de confianza yapertura.Comunicacin abierta yhonesta.Sentido de pertenencia

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Valoracin de la diversidadCreatividad y

capacidad de riesgoCapacidad de autorregularseInterdependenciaConsenso en la toma

de decisionesLiderazgo participativo

Por qu Trabajar en Equipo?Desde la ptica INDIVIDUAL:

- Seguridad

- Autoestima

- Beneficios mutuos

- Sociabilidad

Desde la ptica COLECTIVA:

- Se complementan habilidades. - Compromiso y desarrollo.- Mayor comunicacin.- Se incrementa la eficiencia en

toma de decisiones. - Se da mayor flexibilidad. - Aprendizaje de la organizacin.- Fomenta la creatividad

Ventajas del Trabajo en Equipo

Para los individuos

Trabajan con menos tensin.

Comparten la responsabilidad.

Es ms gratificante.

Comparten premios y reconocimientos.

Influir mejor en los dems.

Experimentan la sensacin de un trabajo bien hecho.

Ventajas del Trabajo en Equipo

Para los Comites Paritarios de Faena

Aumenta la calidad del trabajo.

Se fortalece el espritu colectivo y el

compromiso con la organizacin.

Se reducen los tiempos.

Existe un mayor conocimiento e

informacin.

Surgen nuevas formas de abordar un problema.

Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

Factores que hacen a un equipo exitoso

Objetivos claros y realista.

Reglas claras.

Organizacin

Liderazgo

Planificacin

Comunicacin

Confianza recproca

Reparticin tareas segn habilidades

Optimismo = pensar positivo

Compromiso con el equipo ("camiseta")

Voluntad y energa

Colaboracin

Complementacin

Comprensin

Creatividad

Coordinacin

Control(es) y evaluacin(es)

Cohesin (unin, solidaridad)

Desempeo y retribucin

Es necesario que todos sepan exactamente lo que se espera decada uno.

Hay que identificar conductas especficas que deben modificarsepara contribuir adecuadamente al resultado y el periodo en el quese espera observar el cambio.

Difundir las noticias sobre el trabajo realizado adecuadamente;hay que reforzar cuando el proyecto lo requiere.

Todo EQUIPO necesita:

Lder

Normas

RolesMetas

No basta reunir a las personas en un saln para que el trabajo en equipo se produzca.

Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos.

El equipo es una oportunidad excepcional para el desarrollo del talento.

Si trabajamos con un objetivo comn, elevndonos

por encima de nuestras individualidades, unificamos

criterios y superamos diferencias, habremos aprendido

a trabajar en equipo.