建立健康樂活工作環境落實自主環保 - cptt · 員工健康管理 m u s t...

人權保障員工健康管理

M U S T職業災害防制利害關係人的聲音

教育訓練與人才吸引員工關懷

華映以重視員工、尊重員工、關心員工為經營理念，認為員工是華映最重要資產之

一。因此，華映一直以來都致力於創造一個充滿熱情、關懷、學習、與創新的工作環

境。為了營造這樣的工作環境，我們努力打造一個員工可以適才適所的發揮舞台，並

且提供員工合理且有競爭優勢的薪酬福利。此外，我們提供所有員工完整的教育訓練

及員工發展課程，持續協助員工提升專業能力與自我成長。

建立健康樂活工作環境落實自主環保

繪圖者：

呂紹銘/員工

公司概況

55

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

人權保障

華映僱用員工，不會因種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、性

別、婚姻、容貌、五官、身心障礙、出生地、性傾向、年齡或以往工會會員身

分而受到歧視。薪資不因性別而有差異；在晉升方面，全體員工均享有平等的

發展機會。

全球員工概況

我們於1971年成立，並以專業顯示器生產製造

者自許，隨著公司發展至今，截至2010年底，華映

全球員工人數已達22, 708人；較2009年底的19,784人

增加了近3千人。其中台灣廠區人數7,924人，大陸及

馬來西亞廠區合計14,859人。在員工招募任用以本籍

勞工為主，台灣地區台籍員工佔85.91%、外籍員工

佔14.09%。大陸及馬來西亞廠區約99%以上均為當地

員工。各廠區由當地人擔任主管的比例：台灣廠區

99.71%、馬來西亞廠區91.36%、大陸廠區57.66%。

在知識經濟競爭時代中，華映體認人才是公司

永續經營重要關鍵，不斷致力於人力素質的提升。

在學歷分佈上，2010年底所有在職員工中，具備碩

士以上學歷者佔全體員工約4.4%；具備大專學歷則

佔全體員工約31%。

華映重視員工福利與發展之良好形象，持續吸

引年輕畢業學子加入我們的行列，使華映成為一間

充滿年輕活力的企業。截至2010年底為止，華映所

有員工平均年齡約為28歲，在年齡分佈約有71%員工

低於30歲，30歲以上員工則約為29%。

截至2010年底為止，華映所有員工的女性比例

為37%，男性員工則為63%。我們員工均享有平等的

發展機會，不因年齡、性別而有所差異。

華映全球員工性別比例

男性63%

女性37%

30歲以下71%

30歲以上29%

正職員工比例

華映全球員工年齡比例

華映全球員工流動率

22.12%17.82%

9.91%

58.39%

116.88%

71.84%

87.04%

15.89%

54.75%

福建

華冠

光電

廠

台灣

廠區

馬來

西亞

廠

馬來

西亞

金寶

廠

華映

光電

廠

福州

華映

視訊

廠

華映

視訊

(吳江

)廠

福建

華映

顯示

科技

廠

深圳

華映

顯示

科技

廠

台灣

廠區

馬來

西亞

廠

華映

光電

廠

福州

華映

視訊

廠

華映

科技

股份

有限

公司

99.05 100 98 100

79

120

100

80

60

40

20

0

華映企業社會責任報告書56

遵循EICC

華映自從推動EICC以來，各廠區均徹底落實

EICC相關規定，EICC教育訓練更列為新進同仁必

修課程，在教育訓練培訓比率表現達100%。另外在

2009~2010年各廠區皆已完成國際專業查證機構SGS

的查證外，在查證過程發現仍有許多改善空間，依

據相關建議並持續改善，以期望各廠區皆能符合

EICC實質精神，藉由教育訓練推動與實質性改善以

建立廠區安全環境、尊重員工之文化，重視員工權

益並強化與員工溝通之企業責任。

華映明確禁止使用童工。徵才透過徵選作業

後，經用人單位主管面談符合工作需要條件者，則

依人資規章辦法進行任用作業包含薪資等相關條件

確認，任用時亦需進行年齡確認。

華映在聘用勞工時均採自願原則，同仁在合理

通知的情況下擁有自由離職的權利。應聘過程公司

不會要求應徵者繳交身份證、護照等身份證件，及

各類「押金」做為雇用條件。華映承諾不採用任何

殘酷或不人道的管理制度對待同仁，包括任何形式

的性騷擾、虐待、體罰、精神或身體壓迫或口頭辱

罵。華映在各營運地點提供的標準薪資均高於當地

最低工資。針對同仁加班之時數，亦依照國家法規

要求給予支付加班費用。

華映設有員工專屬意見信箱，員工如有權益

受損時，得以書面或其它方式提出申訴事項，由有

關單位查明處理。另為保護員工於工作時不受性騷

擾，訂有性騷擾防治辦法及申訴專區，保障同仁不

受工作性騷擾。

全球各廠區保全人員之訓練亦納入人權考量。

平日除落實加強各項法規廠規訓練、消防、緊急應

變能力演訓及道安教育宣化教導等訓練，也針對

EICC進行教育訓練，建立所有員工的人權觀念。

保障工會與勞資協議

華映保障員工自由結社與集體協議的權利，人

資部門主管也會出席相關會議，促進勞資和諧。目

前，台灣桃園廠設有工會，該廠90%員工為工會會

員，另設有工會代表60人。大陸廠區的華映視訊(吳

江)廠、福建華映顯示科技廠、福州華映視訊廠、華

冠光電廠及華映光電廠，同樣依法設有工會。雖然

馬來西亞政府禁止電子業設立工會，華映馬來西亞

廠區設有JCC(Joint Consultant Committee)委員會，每

兩個月開會一次，其中勞方委員12人，資方人資主

管與各單位一級主管參加。

透過外部查證，確保落實EICC

公司概況

57






落實自主環保


員工健康管理

去年在高科技產業間不斷有超時工作或人權問題等相關社會輿論出現，為

此，華映特別重視員工身心照顧與溝通，瞭解員工真正需要與傾聽其心聲，另

一方面，落實員工健康管理制度，唯有員工身心健康才能為公司提供更好工作

態度，間接也提昇公司競爭力。

員工福利

華映重視健全員工福利，提供所有員工具競爭

力的優渥薪資獎金，包括餐費補助、績效獎金、員

工團體保險、結婚/生育/喪葬/生日補助等，更提供

員工免費住宿、運動設施、夜間點心及交通車等貼

心福利。台灣廠區員工另有股票選擇權與彈性的假

期制度及育嬰假。

各廠區內均設置有員工診所／醫務室，聘請專

業醫師與護士駐廠看診與服務，使員工可於廠內享

受專業的醫療諮詢或緊急護理包紮等服務。華映並

將此醫療服務開放員工眷屬及社區鄰里居民，以期

充分利用醫療資源，並落實社區關懷回饋。另外，

優於法規的健康檢查則是每一位華映員工最基本的

健康福利。

為了鼓勵員工於工作閒暇之餘，持續維持健

康的生活習慣，華映特別於公司內設置高標準之籃

球場、游泳池、韻律教室、羽球場、桌球場與健身

房等設施，並定期舉辦運動競賽及有氧健康操等活

動，落實職場健康促進。

除了設立許多休閒設施供員工使用外，還開

放設施以敦親睦鄰，也積極參與社區活動的支持及

贊助。另外也特別規劃第三人責任險，提供足夠之

保障，期能備而不用，使員工、來訪者、臨近居民

安心。除基本勞工保險條例所實施的勞工保險外，

另以商業保險規劃完善福利與責任雙軌撫卹制度，

俾使所有因執行工作罹患傷害或職業病導致傷亡勞

工，均能透過職業災害保險及雇主意外責任保險的

實施落實雇主責任，使職業災害撫卹能獲得較妥善

經濟及醫療上的保障，減少勞資間的爭議及避免社

會成本浪費。

健康照顧

華映認為員工是公司最大的資產，要使公司能

茁壯成長首要工作就是照顧、關心員工健康，辦理

健康檢查，其檢查項目除優於法規項目，另為使產

後女性員工能安心工作，亦增設集（哺）乳室，使

其擁有美觀舒適、隱密與獨立空間使用。

華映為了協助每一位員工建立自我健康意識，

公司內部設有餐廳，提供多元化的精緻美食，讓同

仁食用健康又安心，餐廳飲食部分也提倡低鹽、低

油、低糖、少食用紅肉、素食等飲食觀念，餐廳也

聘任專業營養師掌控每週餐點之熱量，並定期邀請

各領域之專業人士，於公司內開辦各類健康講座，

例如：健康體重控制餐點、健康常識講座、及戒菸

職場推動等，以提供員工完整的日常健康照顧。

2010年台灣廠區主要健康活動有：

1. 低碳飲食推廣活動：為響應中華民國企業永

續發展協會推廣『健康低碳樂生活，全民一

起1運動』之響應活動，華映簽署響應『1運

動』，首先在台灣各廠區展開『每月一日無紅

肉日』之活動，推廣健康蔬食及少吃紅肉，鼓

勵同仁食用白肉，希望達到同仁健康養身又減

碳之目的。

率先響應「1運動」，推廣每月一日無紅肉活動


2. 上班族健康操：為舒緩長時間維持同一姿勢筋

骨，特請台大職衛所協助設計上班族健康操，

讓全體同仁透過簡單正確肌肉伸展健康操活

動，舒緩筋骨、恢復活力。

3. 年度健康檢查：優於法規之檢查年限及項目，

自11月24日至12月30日止為期一個月辦理全廠

員工到職滿一年健康檢查。

4. 捐血活動：華映台灣各廠區2010年度共舉辦10

場次，共1,588人參與捐血活動。

5. 代謝症候群營養講座：降低罹患代謝症候群，

首要就是要避免腹部肥胖及體重過重。

6. 企業救肝心活動推動：華映2010年參加B肝醫

療策進會「企業救肝心」活動，積極在廠區做

宣導與實施，針對健康檢查結果篩選B型肝炎

帶原者，發出追蹤關懷信函，追蹤複診抽血及

腹部超音波檢查，提醒員工注意B型肝炎預防

與治療的重要性，2010年5月13日接受企業救

「肝」的心優良企業認證記者會表揚活動。

7. 如何健康吃外食：隨著現代人生活水準的提升

及飲食習慣的改變，因飲食逐漸「外食化」，

營養攝取偏差，導致身體漸漸衍生慢性病的發

生。本活動目的在教導同仁正確外食飲食的觀

念，透過課程營養師精彩解說，教導同仁正確

的攝取均衡營養，學會為自己的健康把關及食

物減油小秘笈大公開喔！簡單的說就是多吃蔬

果啦！還可以防癌喔！

8. 保肝健康講座：宣導並提醒員工注意B型肝炎

及保肝、護肝常識，鼓勵及時就醫，確保健

康。

9. 兩性關係祝你好孕：面對少子化，有些人不想

生，卻有人在求子路上跌跌撞撞，不孕問題，

透過治療，超過9成可懷孕，把握黃金治療

期，享受三人新世界不是夢。

10. 健康管理成立專用信箱及網頁：成立員工診

所專用信箱，健康管理師專人進行對同仁健

康追蹤、諮詢回應…等關懷。

11. 國民健康局舉辦職場減重經驗分享記者會：

行政院衛生署國民健康局對職場員工進行調

查，發現職場員工有過重或肥胖的情況！為

呼籲職場員工重視健康促進，召開記者會並

挑選華映公司進行經驗分享。

肝醫療策進會頒發優良企業

向上，縮小腹喔！

華映與衛生署促進員工健康

公司概況

59






落實自主環保


全國職場安全健康週

華映積極推動健康安全職場，致力於建置舒適

健康與安全的工作環境，傳達職場防災新思維，促

進全體員工參與工安活動，以建構優質職場安全衛

生文化，持續達成職場無災害與健康促進為目標，

2010年底通過初審與複審審查作業，在70家提報參

賽事業單位中脫穎而出，榮獲全國職場安全健康週

公民營企業（A組）「優等獎」獎項。

全國職場安全健康週公益貢獻獎

華映泳渡大軍‧泳闖石門水庫

華映在參加數年的日月潭泳渡活動後，於2010年積極投入在地活動，號召三百多位同仁及眷屬熱情響應參與「2010

石門水庫觀光逍遙遊」，成為該活動最多報名人數的企業。

有別於往年浩浩蕩蕩前往日月潭泳渡，華映為配合節能減碳，減少長途舟車時間，號召同仁就近參加泳渡石門水庫活

動。除了鼓勵同仁及眷屬參加泳渡活動外，為了參與社會公益活動善盡企業社會責任，也贊助大會紀念品，讓參加的

民眾可另外獲得華映提供的「環保不銹鋼皂」，亦符合石門水庫民生用水環保的要求。

勞委會王主委表揚華映的成就


利害關係人的聲音

員工：桃園廠

黃聖惠/專員/員工

身為中華映管公司的一員，以身為華映人而感到幸福。自2006年進入公司以來，深刻

的體驗與感受到，公司對於員工所付出的關懷與用心。

回憶起剛踏入職場的我，殊不知這間幾千人的大公司，能夠那麼完善的照顧到每一

位員工。各項福利措施，小至食、衣、住、行，大至休閒、娛樂等，華映均能給予

確切、貼心的照料。營養衛生的膳食餐廳讓我們健康無負擔；優質的住宿環境讓我們

外出工作沒煩惱；便利的交通接駁車輛讓我們上下班安全無虞。除此以外，華映也關

心我們的身心健康，除每年定期體檢為我們的健康把關外，亦舉辦各類型運動競賽

或相關課程供我們參與，每年的泳渡與路跑等活動更是全員一起出動，能夠跟同事

一起熱血的感覺真好！公司還有一項額外的服務令我印象深刻，那就是員工協助方案

(EAPs)。不管在工作或生活週遭遇到哪方面的困境，心理面、法律面，甚至是個人理

財諮詢等等問題，只要一通電話，都有專人免費幫助我們擺脫生活中的困擾。

這一切的一切，我無法一一細數。但可以很確定的是，華映真的是站在員工立場與基

礎去為我們著想的！我只想說，華映有你真好！

員工：深圳華映顯示科技廠

人資部安勤組長毛生佑年資5年

從安勤員到安勤組長，工作認真負責，頗受主管同仁認可。

經歷了公司建廠、投產、轉型代工等重要時期。

在自己崗位上做出了不平凡的成績。

回想起五年前的華映仍是一片荒坡地，在各主管、同仁的努力下，

現在的華映建成一棟棟整潔、美觀的高樓、有著先進的生產設備和

廣闊的空間。追求完美、團結互助、創造革新的精神使它獲得了頑

強的生命力！我也從華映的發展歷程中與各主管及同仁的指導幫助

下學到了很多，改變了很多。

記得剛進公司時，面對突發事件總是一片茫然；但公司的建設步伐

是不能停的，若安全事件未能做出妥善的處置，公司正常運行將受影響，而作為安勤的我們更是責任重大；每當想

起公司各級主管對我們語重心長的教導及無微不至的關懷，便激勵著我們努力學習提高自己的專業水準。

在長假安全防範時，主管值星們更不辭勞苦，每日到廠區指導我們解決問題；甚至深夜還打電話詢問廠區有沒有異

常狀況，我們為此感到極大的鼓舞與振奮；選擇華映是幸運的；為了華映永恆的發展，我們會以拼搏的心加倍珍惜

與努力；我深信，華映的明天會更好。

員工的聲音是華映前進的動力，把員工當成自家人，並重視他們的

職場健康與學習管道。

公司概況

61






落實自主環保


員工：華映光電

林麗珠及鮑光耀/專員/員工

林麗珠進入華映光電股份有限公司15年了。從一線工人做起，經歷助理工程師、工程師，直到副

理的職位。並且，林麗珠的先生也是華映的員工，像她這樣的雙職工家庭在華映還有不少。「員

工在華映的平均工齡達5年以上。在這裡，有什麼心事都找得到人傾訴，工作也有努力的方向，

感覺心裏很踏實。」林麗珠說。

此外，公司還建立了提案激勵制度。2009年，林麗珠所在小組提出電子槍定位系統改進，團隊設

計出一套電子系統，對設備進行了改造，將原來需借助人為記憶定位改為全電子記憶，大大提高

了設備的準確性。改造案還獲得了福州市2009年度十佳金點子獎。在華映，每個工作小組平均一

個月都會提出兩到三個提案。

公司人資處經理曾藝君介紹，當時華映公司面臨轉型，進行了一系列改革，人心較不穩定，容易滋生矛盾。因此，

人資處就設置了員工關係室並延續至今，員工們由此找到了可以傾訴心結和解決矛盾的渠道。公司也定期給主管開

辦「和諧員工關係」課程，此外在公司醫務室內，還設有一名專職的心理醫生負責員工心理疏導。

鮑光耀是華映的工程師，在廠區附近，他有一套70多平方米免費的「夫妻房」，結婚還

有570元的補助。鮑光耀是華映的雙職工家庭，2004年參加了公司舉辦的集體婚禮，公司

兩百多對新人一起去廈門和福州森林公園玩了幾天，成為他最珍貴的記憶。

過陣子，鮑光耀家裏人打算到廠區來看看他們倆，連賓館也省的找了，因為宿舍區專門

空出了12個房間、48個床位供員工親友居住，客廳、洗手間等一應俱全，七天內全部免

費。

「我們希望大家能把華映當成一個大家庭，而不僅僅是一個賺工資的地方。大家一起為明

天打拼，這樣的生活和工作才值得去珍惜。」曾藝君說。

摘錄自《福建日報》，2010年7月14日，「台資企業華映光電的用人經：把員工當家人」

職業醫學施行現況

兼任廠醫蕭敦仁醫師 MD,Ph

傳統的職業醫學著重於預防職業病，重視健康保護、職業安全，關注有危害暴露

的員工；但隨著時代的變遷，這些職醫重點已無法處理職場員工健康需求的多樣

性，唯有再加入「健康促進」的觀念，進而將關心的對象擴及全體員工及其家人

的健康行為，使健康的觀念從消極的使疾病不發生，到積極的擁有健康的身心，

以應付企業未來的挑戰，創造企業最大的人力資產。

個人身為職業醫學專科醫師，與華映在職業醫學之合作超過10年，深知華映秉持

員工是公司最大的資產的理念，與職業醫學專科醫師群及有豐富經驗的健康管理

師合作，建立完整的醫療資源連結，給予員工全方位的醫療及健康服務，全心全

力做好同仁的健康照護，營造身、心、靈全方位的健康職場，建立舒適及健康之工作環境，增進員工健康、增加生

產率，達成勞資雙贏及健康職場之崇高目標。


承攬商：經國消防

經國消防工程顧問股份有限公司/徐暢仁/華映桃園廠駐廠主任

兩年前經由發包進行承攬商評鑑，經國消防公司順利得標承攬桃園廠的消

防保養業務，目前配合華映對於承攬商進廠施工協議會及無災害宣示，並

定期參與承攬商協議組織會議。對於華映安全衛生與施工管制管理，目前

大致均可配合，華映的環安人員也提供詳盡的告知訊息，未來有機會希望

可以繼續合作。

承攬商管理安全衛生教育訓練

承攬商：亞翔工程

亞翔工程股份有限公司產技服務處蕭皓邦副理

從龍潭廠、八德廠到楊梅廠。從配管配電、空調系統、機電系統、製程系統到系統、資

源、人力整合，華映和我的關係亦師亦友。

從整體的公司制度來看，華映在各部門的組織型態皆是非常完整的。華映的環境就像社會

的縮影；各種運作所需的有形及無形資源應有盡有。這和一般公司一味以獲利為目標的企

業文化是非常不同的。因此在華映工作的，不論是員工或是承包商，只要有心學習，皆有

十分迅速的成長，華映是職場新鮮人絕佳的學習及訓練場所，因為各種軟硬體系統組織皆

是如此的分工精細及功能完整。若是抱著急功近利或敷衍了事的態度那在華映工作將會十

分痛苦、到處碰壁。反之求好心切、穩紮穩打的工作態度將會工作愉快。期待華映能更上

一層樓，能為社會下一波的發展注入更多的動力。

公司概況

63






落實自主環保


獲獎記錄

區域廠區獎項說明

台灣

楊梅廠

榮獲2010年度勞委會職場健康照護自主管理認證試辦計畫『優良獎』

榮獲2010年度榮獲桃園縣政府頒發『勞工安全衛生領導群倫獎』

榮獲2010年度桃園縣公私場所空氣污染物減量獎勵評選『甲等』

榮獲2010年行政院勞委會『全國勞工安全衛生管理單位優良獎』

龍潭廠榮獲2010年度桃園縣公私場所空氣污染物減量獎勵評選『甲等』

桃園廠

榮獲2010年績優健康職場健康促進「健康領航獎」

榮獲2010年度桃園縣公私場所空氣污染物減量獎勵-評選『績優』

榮獲勞委會2010年全國職場安全健康週系列活動成果-『公民營企業優等獎』

榮獲2010年B肝醫療策進會企業救肝心優良企業認證

海外

深圳華映顯示科技廠

通過AUO代工之ISO稽核

順利通過三星2010年年度稽核

完成SDT2009年企業所得稅匯算清繳

合同審批由市貿工局切換成光明新區

榮獲SDT2010年轉讓定價報告

榮獲廣東省消防協會會員單位

榮獲深圳光明新區2010年度出口大戶企業

TMS(三合一體系)年度監督審核

申請深圳市政府2010年度資訊化資金資助

QC080000 年度監督審核(SGS)

華冠光電廠榮獲融僑開發區“安全生產先進單位”榮譽稱號

華映視訊(吳江)廠

榮獲吳江市“2010年度重點技術改造項目”項目專項獎勵，獎勵金額100萬人民幣

榮獲吳江市外貿發展轉型獎勵金，金額150萬人民幣

榮獲2010年度節能專項資金項目獎勵，獎勵金額8萬元人民幣

榮獲江蘇省職工書屋稱號

榮獲專利示範企業稱號，獲得獎勵金3萬元人民幣

榮獲2010年吳江市納稅大戶

榮獲2010年度吳江市工業科技創新先進企業

榮獲2010年吳江市百強企業

吳江市環保局工業企業環境行為評選活動（綠色）等級。

福建華映顯示科技廠

榮獲“情滿教育，熱心助學”榮譽稱號

榮獲2010年度職工技術創新優秀組織獎

通過「福州市知識產權示範企業」複審，獎勵 3 萬元獎金。

福建省知識產權優勢企業，獎勵4萬元獎金。

QCC進步圈獲工信部電子資訊工業優秀品質管理小組一等獎。

獲證專利達31項，獲得發明專利獎勵金6萬元、專利退費8.243萬元及福州市知識產權局補助款5萬元，共計19.243萬元。

獲外貿出口增量獎勵金及存量扶持資金99.52萬元。

獲福州市保規模促增長政府獎勵金50萬元。

獲馬尾區保規模促增長政府獎勵金25.1209萬元。

獲馬尾區產業技術研究與開發經費189萬元。

華映光電廠

榮獲2010年福州總工會“先進職工之家”企業

成為福州科技園區在企業內成立的首批“和諧企業創建辦”並成為科技園區唯一的示範參觀基地

榮獲中華全國總工會授予的“社會主義勞動競賽先進班組”獎項


職業災害防制

華映深切體認企業經營不僅僅是營利，亦要做好職業災害防制，唯有

有效安全衛生管理才是公司永續經營的重要基礎。我們始終秉持著「KEEP

MOVING」精神持續改善，落實廠區環安衛系統推動ISO14001/OHSAS18001及

TOSHMS（台灣職安衛管理系統），以PDCA模式以確保達到管理成效，希望在華

映上班同仁均能安心工作平安回家，以期達到廠區零災害之目標。

政策溝通

華映致力於環安衛政策理念實踐與推廣至全體

員工、客戶、以及其它利害關係人能瞭解華映對於

社會責任、環境保護、職業災害防制與持續改善之

決心，也透過以下途徑有效將政策內容傳達各利害

關係人：

● 廠區人員出入處張貼宣導

● 單位勞工安全衛生委員協助推行宣導

● 透過環安衛教育訓練及活動落實與推動

● 舉辦各類型社區服務、社區關懷活動使社區

居民了解公司對政策之落實

● 供應商政策配合要求宣導

● 承攬商安全衛生宣導大會與協議組織會議召

開，以說明、宣導、溝通及協調。

環安衛管理系統

華映各廠區均設有勞工安全衛生暨環保委員

會，委員係勞資方代表投票推選方式產生，負責研

擬、協調及督導全公司性之環境/安全衛生/健康之推

動執行事項，由總經理擔任主任委員，並由勞工代

表、安全衛生管理人員、各部門主管、醫護人員及

勞工安全衛生委員組成。委員會定期召開會議，討

論廠區職業安全衛生落實情形，並經由各單位委員

協助將職業安全衛生工作推行宣導至每位同仁。

2010年台灣廠區主要環安活動有：

1. 廠內安全衛生評比競賽：促進各單位提升安全

衛生管理主動與被動預防效果，藉由良性競爭

方式，評量廠內各單位之安全衛生工作事項執

行成果，也促進同仁重視安全衛生意識，以提

升廠內安全衛生文化，增進單位榮譽感。

2. 全廠緊急應變暨疏散演練：緊急應變之目的在

於讓廠內緊急事故發生時能予以即時處理，避

免災害擴大，因此華映各廠區進行整體性規劃

及制訂適宜緊急應變程序，另為加強全廠之主

管同仁緊急事件應變處置能力，進行災害應變

與疏散演練等方式加強防災觀念，並透過演練

過程掌握應變技能，熟悉逃生路線。

3. 作業安全觀察：用意為透過現場同仁作業時觀

察有無不安全環境與行為，藉以找出作業潛在

危害並降低發生危害之可能性，以達監督預防

保護之用意，2010年由廠區安全衛生管理人員

負責執行作業安全觀察事項，規劃於2011年度

再擴大至由現場單位主管主動進行作業安全觀

察，以期能更深入地發掘現場不安全行為，做

有效管理與改善。

4. 設備安全連鎖抽測：為確保廠區作業同仁操作

之安全與健康，及減少設備故障率，以達職災

預防、消減之目標。2010年持續進行各單位機

台設備機械安全裝置抽測作業，以達所設置之

安全連鎖裝置有效化，並使相關安全設計發揮

最完善之功能及避免作業人員將安全裝置無效

化，減少事故發生機率。

5. 無災害統計與安衛宣導看板設置：為提升同仁

安全衛生意識性，同仁於廠區主要出入口可隨

時瞭解目前最新無災害統計訊息，2010年已完

成桃園廠區無災害看板設置，可立即提供廠內

累計工時數據訊息，預計於2011年再增設無災

害工時記錄螢幕與安全衛生氣候指標圖示，將

各單位安衛績效狀況以天氣氣候圖像呈現。

公司概況

65






落實自主環保


安全衛生績效

公司為落實安全文化，除了例行性檢查及稽核外，定期辦理安全衛生績效評比

競賽，更讓主管、同仁能為提升安全文化一同努力，其成效已遠超過法令之規定標

準。2010年華映公司職業災害（不含交通意外）統計結果，台灣廠區失能傷害頻率為

0.998，失能傷害嚴重率為9.509，總合傷害指數為0.097。

年度傷害指數台灣廠區中國大陸廠區馬來西亞廠區

2008

失能傷害頻率 0.169 0.730 10.766

失能傷害嚴重率 343.460 2.628 122.175

總合傷害指數 0.241 0.044 1.147

2009

失能傷害頻率 0.161 0.241 9.902

失能傷害嚴重率 7.005 2.405 95.717

總合傷害指數 0.034 0.024 0.974

2010

失能傷害頻率 0.988 0.444 10.704

失能傷害嚴重率 9.509 14.833 112.630

總合傷害指數 0.097 0.081 1.098

安全衛生績效一覽表

註1： 2008年數據，不包含華冠光電廠與福州華映視訊廠。2008~2010年數據皆不含湖口廠。2009年企業社會責任報告書所揭露之數據包含湖口廠，故略有差異。

註2：失能傷害頻率FR=(失能傷害人次數×106)／總經歷工時。註3：失能傷害嚴重率SR=(總損失天數 ×106 ) ／總經歷工時。註4：總合傷害指數FSI＝失能傷害頻率(FR)與失能傷害嚴重率(SR)相乘積除以1000的平方根。

3.5003.0002.5002.0001.5001.0000.5000.000

2007年 2008年 2009年 2010年

2.434

1.593

0.051

3.036

1.890

0.169 0.161 0.988

1.377

1.974

1.170 台灣地區失能傷害頻率海外地區失能傷害頻率華映失能傷害頻率

400.000350.000300.000250.000200.000150.000100.000 50.000 0.000

2007年 2008年 2009年 2010年0.

343.460

155.380

30.101 0. 0.

台灣地區失能傷害頻率海外地區失能傷害頻率華映失能傷害頻率


各廠區緊急事故演練

為了因應各種突發而來緊急事故準備，公司各

廠區皆已建立一套完整的緊急應變機制，包括通報

機制建立、緊急應變中心(ERC)設置、緊急應變小組

(ERT)編組、緊急應變器材備置等，搭配完善的緊急

應變教育訓練，以強化公司同仁的應變能力；並彙

整各項緊急狀況如火警、地震、停電、洩漏及外洩

等應變資訊，建立一套緊急應變資訊平台，作為發

生緊急事故或意外事故之處理指引。

華映各廠區均編制緊急應變小組進行廠區緊急

事件緊急處理，目前桃園、龍潭、楊梅三廠區另設

置緊急應變中心，除了全天候有專職人員值勤外，

並設有氣體偵測、消防警報、重點攝影與緊急排氣

等系統與各類緊急應變器材。當異常狀況或意外事

故發生，緊急應變中心在第一時間獲知後，可以立

即廣播通報成立應變小組，同時迅速採取有效的行

動。

為了加強主管及同仁緊急應變發生時的應變能

力，2010年度各廠區均規劃一系列的相關訓練，每

月皆排定不同事故情境進行演練，目的即在強化廠

區的緊急應變機制。

2010年台灣緊急應變相關訓練

項目\人次桃園廠龍潭廠楊梅廠總計

消防安全訓練

228 390 120 738

緊急應變指揮官

99 82 69 250

緊急應變小組

257 892 92 1241

緊急應變演練

83 1,588 159 1830

項目\人次華映視訊(吳江)廠

深圳華映顯示科技廠

福建華映顯示科技廠

福州華映視訊廠

華映光電廠華冠光電廠總計

消防安全訓練 0 504 149 0 486 50 1189

緊急應變指揮官 0 0 0 0 0 3 3

緊急應變小組 69 120 0 0 0 30 1501

緊急應變演練 4957 1720 1161 653 3152 3460 15103

2010年大陸地區緊急應變相關訓練

2010年馬來西亞地區緊急應變相關訓練

項目\人次馬來西亞(M)廠

馬來西亞(K)廠

總計

消防安全訓練 0 6 6

緊急應變指揮官

0 0 0

緊急應變小組 43 0 43

緊急應變演練 60 6 66

公司概況

67






落實自主環保


安全衛生經驗交流

華映致力提昇自我安全衛生績效，透過經驗交

流，台灣廠區也協助鄰近地區企業：

1. 勞工安全衛生展示館參訪：藉勞工安全衛生展

示館參訪活動實體介紹，讓同仁具體了解政府

機關推動安全衛生宣導措施，逐步建置廠內安

全衛生觀念及工安意識。

2. 平鎮工業區安全衛生活動參訪：平鎮工業區主

動聯繫希望工業區內中小型企業約23人員透過

華映廠區實地參訪，瞭解華映在高科技產業的

安全衛生與活動辦理之良好成效與經驗。

3. 台灣大學職業醫學與工業衛生研究所參訪：

2010年1月27日師生共有30位進行桃園廠安全

衛生管理推動參訪行程，分享廠區職業災害預

防機制及職業安全衛生管理系統推動經驗。

4. 中小企業安全衛生輔導(在地扎根計畫)：公司

安全衛生管理人員參與桃園縣政府99年中小企

業安全衛生輔導在地扎根計畫，協助縣政府進

行中小企業作業場所安全衛生相關作業之輔導

管理，提出建議改善事項，並配合勞委會2010

年風險評估手法推動重點，讓受輔導之企業可

更清楚瞭解風險控制重要性。

5. 楊梅廠區安衛家族成立：為提昇地方工安防災

能量，勞委會推動「安衛家族」交流安全衛生

改善經驗，並經由縣市政府防災輔導員與核心

企業等協助，期能改善中小企業之職場安全衛

生，提升自主管理能力。中華映管公司楊梅廠

配合桃園縣政府執行安全衛生在地扎根計劃。

6. 北區勞動檢查所安衛輔導站推動：定期召開承

攬商協議組織會議，將華映安全衛生推動實務

經驗向承攬商進行分享說明，要求作業應有相

關防護措施，確保工作安全，另外挑選部分供

應商進行現場輔導，提出改善建議，要求落實

廠區職業安全衛生管理作業。

人因工程改善專案推動

近年來職場肌肉骨骼傷害問題驟增，而華映

各廠區製程後段面板檢查作業屬於「上肢重覆性動

作」，經統計分析肌肉骨骼方面不適反應亦有逐

步升高趨勢，為改善廠區人因工程之累積性傷害風

險，減緩員工肌肉骨骼系統症狀或疾病。

在2010年以桃園廠區為示範廠區，由廠區環安

衛人員、醫護人員與台大職業醫學專科醫師與國內

人因工程專家合作，展開人因工程評估改善專案，

此專案推動時程預計為期二年，視推動成效未來將

同步展開於其它廠區實施，後續桃園廠區將針對工

作分析後之結果，作為進一步改善依據，並提出建

議改善方案，包括：

● 以衛教傳單與海報張貼宣導方式，教育潛在

人因工程風險之作業員工。

● 辦理年度健康促進活動相關主題，尤其是教

導運動訓練，以強化員工的肌肉能力。

● 以預防性物理治療與運動訓練方式，以減緩

潛在人因工程風險員工之肌肉骨骼系統症

狀。

● 依據「工作分析」的結果建議，同步進行

「作業安全觀察」調整現場作業方式。

● 廠區開設職業醫學門診，方便同仁就近門診

服務。

推動人因工程改善案預期可達到績效如下：

● 針對公司相對具人因工程高風險的部門，給

予定期監控。

● 掌握相似暴露族群高風險之員工並給予定期

衛教與健康監控。

● 透過工作分析與安全觀察逐步改善現場作業

環境，建置舒適與安全的工作場所。

台灣大學職業醫學與工業衛生研究所參訪安衛家族活動


教育訓練與人才吸引華映認為人才培育是企業厚植人才資本最重要的事項之ㄧ，我們不僅重

視員工的教育訓練，更強調人才未來的發展。

學習藍圖

公司培育系統分為主管學習藍圖及專業學習

藍圖，包含公司內各機能的專業課程以及環安、品

質課程，合計共有29個機能別，12大類的課程，並

明確界定各機能、資/職位別同仁之必/選修課程，

可藉由藍圖之推展逐步落實華映人才培育制度化之

目標。針對經營管理人才的培育。主管學習藍圖，

明訂每階層主管所應具備的職能為出發點，完善管

理視野與策略規劃能力。設計各階層管理人才學習

路徑，公司每年皆計畫性開辦各項課程，給予專業

及管理人才系統性的培育，除持續提升同仁之本職

學能，亦強化主管團隊之領導統御學能。公司致力

於創造一個全員學習的工作環境，努力積極建構全

額補助外訓、電子圖書館、網路資料庫及線上學習

系統等學習資源與平台，鼓勵同仁自行研修學習成

長。

大雁計劃

公司內部自2007年起針對處長級以上主管開辦

大雁計劃教育訓練課程，整體課程以 Top-Down方式

往基層推展，處長級以上主管受訓率達76%，經理級

主管受訓率約92%，副理與組長受訓率約58%。後續

除持續提高受訓率外，亦推展華映的教導定義。以

影片製作的方式，活潑宣導與傳達「Coaching教練手

法」所應表現之行為，並結合現行之績效改善面談

表，讓績效

改善溝通過

程更加的明

確與落實。

訓練課程安排

2010年各廠區持續安排訓練課程，以期能提昇

同仁的管理技巧、專業知識及工作技能等。

自2009年推廣實施學習KPI後，在台灣廠區第

一階段平均專業學習時數為18小時。在海外廠區方

面，亦擬定年度學習藍圖，從執行面、系統面、制

度面、KPI進行綜合性規劃。

2010年員工平均受訓時數(小時/人)

台灣廠區大陸廠區馬來西亞廠區

技術員 10.7 12.9 7.2

工程師/

副工程師50.1 17.7 26.2

主管 53.1 22.0 16.4

員工績效評估

華映全體員工皆定期接受職能發展評估。台灣

廠區及馬來西亞廠區員工每年接受兩次績效考核，

大陸廠區則為四次。主管根據同仁目標完成度和項

目執行程度、自我能力成長、實際行為指標等方面

予同仁進行評比。另外在績效改善追蹤作業部分，

針對考核不佳人員發出績效改善面談表，下一季追

蹤改善結果彙整呈報，由人資單位依績效考核相關

辦法進行辦理。

同時，華映已完成績效考核流程的E化作業，

所有績效考核作業均可透過線上E化績效考核系統完

成，減少時間、資源的浪費。注重管理人才培訓，提昇公司競爭力

公司概況

69






落實自主環保


員工關懷華映對於員工的重視反映在提供所有員工無障礙的溝通管道，這是華映

作為世界公民的角色與責任。

多重的員工溝通管道

華映建置許多內部溝通平台，如職工福利委員

會，桃園廠區另有工會，定期舉辦勞資會及座談會

等，使員工所擁有的權益比法律規範和大部分廠商

更高。各層級座談會主動走進廠區，即時了解並回

饋基層對公司的建議及改善方向，並傳達公司的營

運情況與方向，讓公司資訊傳達明快且準確。內部

線上意見箱的設置，更能快速且完整的了解員工需

求與建議，進而採納與貼近員工心聲。

員工退休金提列

制定完善的職工退休辦法，並依循台灣及海外

各廠區所在地之法規每月提撥退休金，以照顧每一

位同仁的退休生活：

● 台灣地區：員工均按其每月薪資6%，提繳勞

工退休金於勞保局之員工個人帳戶。截至2010

年底，華映存於退休金專戶之勞工退休準備金

餘額為2億3萬5千元，既得給付義務為2億4806

萬5千元。

● 國外被投資公司：依當地法令提撥退休金，

將每期應提撥之退休金數額，認列為當期費

用。

明訂勞務變更的最短告知期限

為維護所有員工工作權益，華映遵守政府法

令規定，當公司營運發生重大變化而可能影響勞工

權益時，於10日前告知；於公司服務三個月以上一

年未滿者；於20日前告知於公司服務一年以上三年

未滿者；於30日前告知於公司服務三年以上者。華

映湖口廠於2010年7月1日移轉凌巨，相關事宜皆於

2010年3月17日公告，符合規定。內部重大制度除公

告外，亦會於勞資會議上進行溝通。

員工溝通一覽表

地區溝通方式溝通對象頻率

台灣

組織友善度調查全體員工 1次/2~3年

經營現況溝通說明會

全體員工 2次/年

主管座談會主管 2次/年

基層同仁座談會非主管員工 2次/年

人資報報全體員工 1次/2週

風華映象全體員工 1次/月

訊息即時通全體員工 1次/月

EIP首頁全體員工不定時

線上意見箱全體員工隨時

大陸

人力資源溝通會全體員工不定期

考核意見回饋（可針對任何問題提議，HR收

集轉辦）

全體員工 1次/季度

員工關係室全體員工隨時

總經理信箱、HR信箱

全體員工隨時

EIP/OA首頁全體員工隨時

「榕城華映」、「華映家園」報

全體員工 1次/季度

員工滿意度調查全體員工 1次/年

企業經營說明會全體員工不定期

馬來西亞

勞資協商會員工代表 1次/兩月

餐廳協商會員工代表 1次/兩月

安衛委員會員工代表 1次/月

公司期刊全體員工 1次/月

人資通告全體員工不定時

員工協助方案

華映設有「員工協助方案」(EAPs)，提供免費

諮詢服務，諮詢項目包括工作壓力、家庭親子、生

活法律、勞資關係、兩性情感、財務議題等，用心

關懷每一位同仁。2010年更針對同仁使用頻率，開

設需求較高之相關法律課程，藉由聘請專業講師來

廠授課，協助與服務更多員工。

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