INICIOS

Con la ayuda del Eurocentro NAFIN, el interés y participación activa de distintas empresas especializadas en el campo de las energías renovables se planteó la idea de crear un Clúster de Energías Renovables que pudiera ser uno de los motores para el impulso del sector y así obtener grandes ventajas en el interior del mismo.

-Actividades con las que el Eurocentro Nafin ha apoyado:

* Talleres * Capacitaciones* Asesorías * Ferias Nacionales e Internacionales

CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA

Formación de Cluster de Energías Limpias

Objetivo: sensibilizar a las empresas del sector de energías renovables en el manejo de diferentes estructuras de acción conjunta y cooperación empresarial e InternacionalesExpertos: Nicola Minervini y Mikaël Chalendar17 al 27 de Agosto de 2009

ACCIONES DE SEGUIMIENTO

Se impartieron dos talleres con fondos PIAPYME:

1. Introducción de formación de Clusters

en México

Experto: Dr. Rogelio Castillo29 de Octubre de 2009

2. Planeación Estratégica

Se utilizó la metodología ZOPP para definir: líneas estratégicas a corto plazo, líneas de

acción y responsable de cada acción, beneficios de consolidar el cluster, análisis FODA del sector.

Experto: Lic. David Cervantes25 de Noviembre de 2009

ACCIONES DE SEGUIMIENTO

Visita al Parque Tecnológico del

ITESM – Campus Morelos

Visita al Centro Morelense de Innovación

y Tansferencia de Tecnología

(CEMITT)

ACCIONES DE SEGUIMIENTO

Taller de Capacitación para el Desarrollo del

Plan de Negocios del Cluster

Objetivo: Desarrollar el Plan Negocios del cluster, definir objetivos, misión, visión, valores, líneas estratégicas, estructura organizacional y el plan financiero.

3, 4 y 11 de febrero del 2010

ACCIONES DE SEGUIMIENTO

Taller de Desarrollo del Plan de Marketing

Objetivo: Brindar una visión integral de los aspectos relativos al proceso de compra –venta de productos o servicios que ofrece el cluster en su conjunto, y cómo se interrelacionan dichos aspectos en un estudio de mercado que oriente la toma de decisiones, en congruencia con el plan integral de negocios. 13 y 14 de abril del 2010

ACCIONES DE SEGUIMIENTO

Formalización del Cluster Mexicano de

Energías Renovables

El acta constitutiva se firma en el Congreso del Estado de Morelos

20 de Abril de 2010

CONSTITUCION#

RAZON SOCIAL PRODUCTONUMERO

EMPLEADOSIMPORTACION PAIS MERCADO

1

SOLUCIONES

ENERGETICAS

INTEGRALES SEI

CONSULTORIA E INSTALACIONES

10 siVivienda

2

ECOTECNOLOGIA Y

MEDIO AMBIENTE

FABRICANTES DE MINJITORIOS Y

EXCUSADOS ECOLOGICOS

16 NOEscuelas, Empresas

Hoteles

3

ENERGISOL CALENTADORES

SOLARES18 si

CHINA

Instalaciones Gubernamentales y

Vivienda

4

ENERSUITCALENTADORES

SOLARES7 si

CHINA

Vivienda e Industria (Hoteles)

5

FORTE MASTER

INTERNATIONALCONSULTORIA 10 si

E.U Vivienda

6 INELAP SA DE CV MEDIDORES 110 si ESPAÑA Gobierno

7

INGENIERIA

ALBATROS SA de CV

GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS

10 SIALEMANIA (acuerdos de colaboracion) Gobierno

8

INGENIERIA SOLAR

TLAXCALA

CALENTADORES SOLARES

6 SICHINA

Vivienda y Empresas

9

ITZAES

TECHNOLOGIAS

FABRICANTES DE CALENTADORES

SOLARES, AEROGENARADRES

7 NO

los equipos que compran al distribuidor son de ISRAEL, ESPAÑA, ALEMANIA, EU

Hoteles, Comercia, Vivienda

Residencial

10

SODES

ENERGIA SOLAR TERMICA Y

FTOVOLTAICA 100 si

EUROPA, CANADA. E.U, CHINA

Gobierno y Hoteleria

11

SOLARTEC

FABRICACION DE MODULOS

FOTOVOLTAICOS50 SI ALEMANIA Y

CHINA

Distribuidores y Gobierno

12

SOLARTRONIC, S.A.

DE C.V.

CALENTADORES SOLARES

3 siCHINA Y E.U

Gobierno Federal

13 SOLBEN BIODIESEL 15 NO Gobierno

14

INGENIERIA

APLICADA EN

ENERGIA SOLAR

IAESA

CALENTADORES SOLARES

8

SI CHINA Hoteles,

15ARIAN SOLAR

CELDAS FOTOVOLTAICAS

14 siE.U

16ARIAN FUSIBLES

FUSIBLES DE BAJA TENSION

30 SIE.U

En Abril de 2010 se constituye

con 16 empresas

MISION

El Clúster busca el incremento de participación en el mercado nacional e internacional mejorando la calidad de vida a través de soluciones integrales.

VISION

Ser el Clúster de Energías Renovables líder y reconocido nacional e internacionalmente en el campo de las energías renovables

ELEMENTOS BASICOS A CUMPLIR

Suma de esfuerzos* trabajo en equipo* suma de capacidades* complementación tecnológica* código de ética

Ventas*incremento cartera de clientes y utilidades*fomento del uso de Energías Renovables*apertura de nuevos mercados*generar negocios

• Mejoramiento de la calidad• Compras en común entre las empresas miembro• Proyectos tecnológicos conjuntos

• Buscar créditos al cliente• Financiamiento para las empresas miembro

Operación

Consejo de

administración

Presidente

Secretario Tesorero

Director

Ejecutivo

OPERACION

FINANCIAMIENTO

ORGANIZACION

HABILIDADES PROPIAS DEL CLÚSTER

•Competitividad y calidad• Responsabilidad Social •Innovación•Mercadotecnia•Gestión política de Estado•Financiamiento

OBJETIVO GENERAL

Generar y proveer soluciones energéticas y medio ambientales generando un mayor crecimiento de la economía del país penetrando en sectores más amplios del mercado y concientizando a la población y a los clientes con una mejor atención y formación.

�Residencial: energía solar, biogás, iluminación eficiente, generadores eólicos.

�Rural: energía solar, generadores eólicos, sistemas de bombeo solar.

�Comercial (Centros comerciales, Hotelería): energía solar, generadores eólicos.

�Industrial: energía solar, generadores eólicos, sistemas de bombeo, energía hidráulica, generación de biogás y biodiesel.

�Inmobiliario: energía solar, iluminación eficiente, etc.

�Gubernamental: sistemas de bombeo, eficiencia energética, energía solar, iluminación eficiente.

MERCADOS

VENTAJA COMPETITIVA

La ventaja competitiva es el desarrollo de tecnología de Energías Renovables, entendiendo como un proceso en el que el primer paso es la importación de tecnología (momento actual), el segundo paso su adaptación para la producción (mediano plazo) y que reduzca los costos de la misma y como último paso la innovación tecnológica que nos permita competir con la tecnología de importación (largo plazo).

La integración de los miembros del Clúster permite ofrecer soluciones integrales a los clientes, en consecuencia se fortalece la calidad de los servicios que ofrece cada una de las empresas.

El Clúster no está enfocado a un solo producto.

México es un país que tiene un alto rendimiento por sus recursos solar y eólico.

LINEAS ESTRATÉGICAS

•Desarrollo Comercial:- Marketing- Ventas-Compras

•Desarrollo Tecnológico - Ingeniería- Servicio Post-venta- Investigación y desarrollo

•Desarrollo Administrativo- Legal- Contable- Desarrollo Organizacional

ACCIONES INMEDIATAS

• Trabajo en Imagen corporativa

• Aportaciones mensuales por empresa para comenzar a ejecutar el plan financiero

• Continuar con la asistencia a capacitaciones y talleres otorgados por Eurocentro-Nafin

• Buscar fondos económicos para lograr los objetivos de corto plazo

• Asistencia en ferias nacionales para la promoción

• Acercamiento al Gobierno

¿QUE SIGUE?

• Constitución de una Sociedad Civil en la que se incorporarán:

- Gobierno del Estado de Morelos

- Asociaciones CivilesAsociación Nacional de Energía Solar

- Al menos 5 empresas más

- Universidades y Centros de InvestigaciónTecnológico de Monterrey – Campus Morelos y Cd. De MéxicoUniversidad Iberoamericana – Campus Santa FéUniversidad Tecnológica Emiliano ZapataUniversidad Politécnica del Estado de MorelosUniversidad Autónoma del Estado de MorelosCentro de Investigación en Energía – UNAMCentro Nacional de Investigación y Desarrollo TecnológicoCentro Morelense de Innovación y Transferencia de TecnologíaInstituto de Investigaciones Eléctricas

CONCLUSIONES

• La creación del Clúster representa ventajas para los miembros: - comerciales- tecnológicas - administrativas

• El mercado creciente de las Energías Renovables representa una oportunidad económica para los miembros.

• Diversidad de los miembros permite atender la demanda de los clientes.

• Dentro del grupo se identifican actores decisivos para el desarrollo del sector a nivel nacional e internacionalmente se puede introducir a diversos mercados.

GRACIAS POR

SU ATENCION