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GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL
PRESENTADO POR CLAUDIA PATRICIA BUITRAGO CORREA
TUTOR
GUILLERMO BEJARANO REYES
MAESTRÍA GESTIÓN DE LA INFORMÁTICA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
OCTUBRE 2013
GERENCIA DE PROYECTOS
La gerencia de proyectos es una disciplina que permite organizar y administrar recursos, éstos deben tener un tiempo límite
en cuanto a su alcance, costo y ser planeados desde su inicio.
Todo proyecto nace de una necesidad planteada ya sea en una institución o empresa, se debe contar con una organización
estratégica que permita conservar un orden lógico para su desarrollo, para ello debe contar con un principio y un fin, es decir,
establecer tiempos en los cuales se pueda medir la consecución del objetivo propuesto.
Para lograr la exitosa ejecución del proyecto se debe tener claridad en la organización, la formulación de los objetivos y los
resultados que de él se requieren; para ello es fundamental contar con una cuidadosa elección del personal responsable que
va a estar involucrado en la ejecución del proyecto.
La gerencia de proyectos implica todo un engranaje que gira alrededor de un objetivo común que debe ser verificable en cada
una de sus fases para ser retroalimentado y ajustado en la medida que esto sea requerido por el equipo elegido para tal fin.
requiere de un se debe establecer un Cuyo rol demanda consta de tres fases Se verifican a través de
GERENCIA DE PROYECTOS
PROFESIONAL
Objetivos Claros
Organización
Responsabilidad
Planificar
Hacer
Revisar
Actuar
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Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento
Cierre
CICLO DE VIDA
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Fase Inicial Fase Intermedia Fase Final
Un acta
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DIRECTOR
Avance del Proyecto Producto Final
Trabajo a realizar Tiempo de
entrega
Responsables Involucrados
DIRECTOR CLIENTE/ USUARIO ORGANIZACIÓN
EJECUTANTE
PERSONAL DE LA
EMPRESA
EQUIPO DEL
PROYECTO
EQUIPO DE DIRECCIÓN
DEL PROYECTO
PATROCINADOR POM OTROS