chari sma nieuw akademia
TRANSCRIPT
CHARISMAWWW.VANDESANDEINLEZINGEN.NL
NIEUW AKADEMIA
VOOR EEN UITGEBREIDERE VERSIE
ZIE DE PRESENTATIE
LEIDERSCHAP & DIVERSITEIT
War of all against allHobbes waarschuwde hiervoor, maar dan voor de oorlog van individu
tegen individu
Leviathan (de staat) heeft dat opgelost
Toen kwam de oorlog van de staat tegen de staatPolitiek en economischMilitair
Leviathans VN en EU hebben dit redelijk opgelost
Toen kwam de oorlog van organisatie tegen organisatieMinisterie tegen ministeriePolitieke partij tegen Politieke partij Belangengroep tegen BelangengroepOnderneming tegen OndernemingBank tegen BankOpleiding tegen OpleidingZiektekostenverzekeraar tegen Ziektekostenverzekeraar
Toch wordt concurrentie nog steeds aangemoedigd, onder luide toejuichingen van een immer groeiend legioen van advocaten
Aanmoedigen tot oorlog van allen tegen allen! Nogal dom dus
De alpha
Als het over macht gaat zijn we snel verblind:
Door grootte
Door mooie kleuren
Door indrukwekkende displays
Door angstaanjagendheid
Door opvallendheid
De onderdanenDe leider trekt alle aandacht, in de pers, in het
dagelijks leven en zelfs in de wetenschap
Toch zouden we liever naar de volgelingen moeten kijken, want:
MACHT WORDT GEGEVENMacht berust op coalities
Veel mensen hebben een talent voor ondergeschiktheid
Minder mensen hebben talent voor leidinggeven
Veel mensen vinden verantwoording griezelig
Mensen identificeren zich makkelijk met een machtige (charismatisch leiderschap)
Charismatisch leiderschap. Freud’s visie (1921)Basisidee
Mens heeft ingeboren sociale mechanismen
Deze komen helder tot uiting in de “oerhorde”
Moderne groepen vertonen nog vele kenmerken van oerhorde
UitgangseisenLeider heeft of verwerft bijzondere competenties in woord en daad en fascinatie met idee
Leider heeft Narcistische persoonlijkheid
Leider heeft voor alle onderschikten persoonlijke belangstelling
Leider is minder geïnteresseerd in omgang met hogeren of gelijken
OntwikkelingOp grond van zijn competenties en ideeën verwerft leider crediet
Leider heeft door Narcisme grote behoefte aan zelfbevestiging
Crediet wordt door leider gezien als steun voor narcistische keuze
Volgers merken dat hun steun de leider sterker maakt
Volgers beginnen zich door libidineuze mechanismen te identificeren met leider
Deze identificatie bevestigt narcistische keuze verder
Gevolgen:Door identificatie wordt wens leider als eigen wens gevoeld
Leider wordt steeds sterker
Elke volger heeft idee van persoonlijke band met leider
Enige charismatici in contact met zichzelf.
Sarko pakt dat toch anders aan
Charisma: Transformatie (Bass, 1997)
• Geen transacties, maar transformatie ofwel Geen onderhandeling maar inspiratie
• Goed kunnen communiceren• Bronnen:
• Idealized influence• Inspirational motivation• Intellectual stimulation• Individualized consideration
• Eerder beschrijving aspecten dan beschrijving proces
• Kan ook slaan op managing, terwijl dat het inverse van charisma veronderstelt
MANAGERIALISM(Pollit, 1993; McLaughlin et al., 2001; Mawby & Worthington, 2002)
Organisaties lijken meer op elkaar dan ze verschillen
Dus vakkennis is secundair. Alles kan ingehuurd worden
Efficiency en groei zijn de toverwoorden
Nadruk op korte termijn -output en -resultaten
Ontwikkeling prestatie-indicatoren en ranglijsten
Nadruk op de voordelen van concurrentie
Centralisatie-tendens: Afkeer van zelf-sturende teams
De burger wordt als klant gezien, de werknemer als tool (HRM)
Er wordt alleen vooruit gekeken (Henry Ford: history is bunk)
Marketingdenken: het gaat om subjectieve beleving
Combinatie van centrale beleidsvorming met lokale uniforme dienstverstrekking
Loyaliteit aan groep is meer een kwestie van sentiment dan noodzaak
© 2006 JP van de Sande RuGTwee manieren van denken