chain” - nevi procurement day...waardeketen van porter: waardeactiviteiten inkomende logistiek...

Inkoop en de link naar de value chain – 24 juni 2014

“Inkoop en de link naar

de value chain”

Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional

Manager Manager

An aligned supply chain

Bron: Van Veen, 2011


Manager Manager

Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain

Supply chain/logistics

flow of materials

flow of information

flow of money

focusing on questions as:

how be more efficient?

how be more sustainable?

how reconcile objectives as

efficiency and resilience

...

Value chain

who gets the value in the chain?

who creates value?

who captures the value?

where is the value created?

… and how in a coherent manner?

focusing on questions as:

how change the competitive

landscape?

how change the competitive

advantage, through design of our

end-to-end value chain?

...

Manager

Supply chain vs value chain

Supply chain questions become

value chain questions. (Charles H. Fine)

Bron: Simchi-Levi & Fine, 2010


Manager Manager

Waardeketen van Porter: waardeactiviteiten

inkomende

logistiekservice

marketing

en verkoop

uitgaande

logistiekproductie

inkoop

personeelsmanagement

technologie

infrastructuur onderneming

marge

primaire activiteiten

onders

teunende

activiteiten


Manager Manager

Concept waardeketenmanagement (1)

de waardeketen van een bedrijf vertegenwoordigt de

kernactiviteit van dat bedrijf in een bepaalde markt-

omgeving waarin het bedrijf wil uitblinken

iedere marktomgeving vereist een aangepaste,

misschien andere visie op strategieplanning,

managementstijl, organisatiestructuur en

concurrentiestijl

gevolg


Manager Manager

Concept waardeketenmanagement (2)

de waardeketen is een proces dat bestaat uit

waardecreatie en waardeoverdracht dicht het gat

klant marketing

productie

en

logistiek

inkoop leverancier leverancier

value chain management

demand chain management supply chain management


Manager Manager

Waardeketen in een productieomgeving

waardecreëringsproces waardeleveringsproces

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> macrologistiek >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

• uitvoering van

orders

• waarde-

toevoegend

• technologie

• middelen

• materiaal

inkoop/

input/

ontwikkeling

ombouw/

productie

verkoop/

output

• ondersteuning

• after-sales

het beeld dat

de externe klant

heeft van waarde

strategie herzien,

reactie op signaal

van de klant


Manager

Waardeketen met toeleveringsketens

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> macrologistiek >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

inkoop/input/

ontwikkeling

ombouw/productie verkoop/output

het beeld dat

de externe klant

heeft van waarde

strategie herzien

middelen, materialen waardetoevoegend uitvoering van orders

ondersteuning

after-sales


Manager Manager

Supply chain outcomes

Supply chains should provide one or more of six basic

outcomes:

cost

responsiveness

security

sustainability

resilience

innovation

Bron: Melnyk et al.

(2010)


Manager Manager

Key succes to supply chain outcomes

In order to realize and support the organisations’

goals, reasoned from the beginning of the supply

chain outcome, the following important factors are

identified:

critical drivers: demand driven, supply driven,

technology driven

locations

countries’ cultural difference

corporate cultures

stage of product live

Bron: Melnyk et al.

(2010)


Manager Manager

’Eerst begrijpen,

dan begrepen worden’


Manager

Voorbeeld: waardeketen chemische industrie

Deze waardeketen kan wel tien hoofdgebieden voor inkoop hebben.

klanten

productie-

toevoeging

product-

waarde

verkoop en

logistiek

order-

uitvoering

ruw

materiaal

en

input

klanten

klanten

1

materiaal-

toevoerverpakt verpakt

10 niet-traditionele inkoop (banken, verzekering, juridisch, consultancy, belasting, reizen, enzovoort)

8 marketing

ondersteuning

diensten

9 informatietechnologie

nutsbedrijven

• gas

• elektriciteit

• kolen

• water

chemisch

proces en

katalysator

fabricage

materiaal

contract

diensten

kapitaal

goederen

en

diensten

gecontrac-

teerde

logistieke

diensten

2 6543 7


Manager

primary process

order executionvalue creationinput

raw materials M€ 45.6

utilities M€ 40.2

production M€ 21.3

maintenance M€ 26.3

logistics M€ 8

Marketing / Sales Support M€ 2.2 (TFA)

Site support M€ 12,3

supporting process

ICT M€ 4.0

R&D, Technology & Engineering (Investments) M€ 82.4

Overhead M€ 31.4 HRM M€ 16.0

Covered by purchasing department

Coverage of spend by

purchasing

64%

36%

Controlled

Uncontrolled

Example: fiber organization value chain including spend analysis

in 2013 the spend was 55% of

turnover


Manager

De veranderende inkoopagenda

waarde

kosten risico

business

succes

proces

innovatie

new business

development

milieu

risico’s

product

kosten

transactie

kosten

sociale

risico’s

supply chain

risico’s

supply chain

kosten

product

innovatie

Manager

Leveranciersportfolio Gerco Rietveld vanuit inkoopalignment

performance

leveranciers

routine

leveranciers

strategische

leveranciers

ontwikkel-

leveranciers

gro

te f

inancië

le

impact

beperk

te f

inancië

le

impact

beperkte business

impact en/of niet

beïnvloedbaar

grote business

impact én

beïnvloedbaar

De rode oceaanscheidslijn naar rechts

want er zijn weinig strategische relaties

scheidslijn naar links

want performance alleen als dat de business geen

schade toebrengt

Manager

Invalshoeken tot optimalisering

Value chain own organization

Supply chains and maturity

Supply chain game

Innovation

Cost management

Green and sustainable chain

Chain optimization

Risk management

Networks and supplier relations

1 2 3

4 5 6

7 8 9

10

Round-up

Inkoop en de link naar de value chain – 24 juni 2014

Meer weten? Bekijk ook onze opleiding: NEVI MANAGER

Strategisch management en inkoop alignment | 20 avonden

Deel 1 Strategisch Management (10 avonden)

Deel 2 Inkoopalignment (10 avonden)

Verandermanagement en inkoopontwikkeling | 4 avonden

Ketenmanagement | 10 avonden

Persoonlijke Effectiviteit – 3 | 4 dagen

chain” - nevi procurement day...waardeketen van porter: waardeactiviteiten inkomende logistiek...

Documents