A

CDIP/24/14األصل: اإلنكليزية

2019 سبتمبر 30 التاريخ:

اللجنة المعنية بالتنمية والملكية الفكرية

الدورة الرابعة والعشرون2019 نوفمبر 22 إلى 18جنيف، من

البرازيل وكندا وإندونيسيا وبولندا والمملكة المتحدة بشأنوفود مقترح مشروع مقدم من الوسائل الضامنة لنجاح مقترحات مشروعات أجندة التنمية

من إعداد األمانة

مقترح مشروع مقدم من وفود علىيحتوي مرفق هذه الوثيقة.1 البرازيل وكندا وإندونيسيا وبولندا والمملكة المتحدة استلمته

.2019 سبتمبر 30األمانة في تبليغ بتاريخ إن اللجنة المعنية بالتنمية.2

والملكية الفكرية مدعوة إلى النظر في مرفق

الوثيقة. هذه]يلي ذلك المرفق[

CDIP/24/14ANNEXالمرفق

من توصيات أجندة التنمية5 و1التوصيتين مقترح مشروع مقدم من وفود البرازيل وكندا

وإندونيسيا وبولندا والمملكة المتحدة وثيقة المشروع

ملخص.1DA_01_05_01رمز المشروع

الوسائل الضامنة لنجاح مقترحات مشروعاتالعنوانأجندة التنمية

توصيات أجندةميزات: 1التوصية التنمية بعدة التقنية المساعدة مجال في الويبو أنشطة تتميز أن يجب

االعتبار بعين تأخذ وهي وشفافة الطلب على وقائمة التنمية نحو موجهة أنها منهاوجه على ً نموا األقل والبلدان النامية بالبلدان الخاصة واالحتياجات األولويات

وينبغي األعضاء، الدول في المدركة التنمية مستويات مختلف عن ً فضال الخصوص . يكون أن ينبغي الصدد، هذا وفي البرامج الستكمال زمنية أطر في األنشطة إدراجبلد بكل خاصة تقييمها وعمليات تسليمها وآليات التقنية المساعدة برامج .تصميم

: على الويبو أن تنشر معلومات5التوصية عامة حول كل أنشطة المساعدة التقنية على موقعها اإللكتروني وعليها أن تقدم، بطلب من

الدول األعضاء، تفاصيل عن أنشطة محددة بموافقة الدولة العضو )الدول األعضاء( أو

الجهات األخرى المستفيدة من النشاط.صياغة * بمجرد أنه بالذكر العملي جدير هناك الدليل ستكون له، المرافقة والموارد

مقترحات وضع تسهيل طريق عن األخرى التنمية أجندة توصيات تنفيذ لدعم إمكانية

. التنمية أجندة بشأن جديدة مشروعات

وصف مقتضب يهدف المشروع المقترح إلى تيسير إعدادللمشروع

مقترحات مشروعات لتنظر فيها اللجنة وإلى زيادة دقة هذه المقترحات في المرحلة

األولية.والتي له، المرافقة والموارد العملي الدليل ونشر إعداد خالل من ذلك وسيتحقق

مقترحات بوضع المهتمة األعضاء الدول لدعم مرجعية مواد بمثابة ستكون . أمور، جملة في العملي، الدليل هذا وسيتألف التنمية أجندة بشأن جديدة مشروعات

: مشروع؛ مقترح وضع عند اتباعها ينبغي التي بخطوة خطوة مفصلة عملية يلي مماالمشروع مقترح في تضمينها الواجب الرئيسية المكونات يبين مشروح ونموذج

لتقديم متاحة الويبو أمانة في االتصال بجهات وقائمة بها؛ المرتبطة واإلرشاداتذلك في بما الممارسات، بأفضل وقائمة المقترح؛ وضع عملية طوال الموجه الدعم

. البحث يتيح فهرًسا المرافقة الموارد وستتضمن تفاديها وطريقة الشائعة األخطاء

CDIP/24/14Annex2

إضافية معلومات على يحتوي وهو والجارية، السابقة التنمية أجندة مشروعات في. االقتضاء حسب اإلنترنت، عبر تدريبية مواد وكذلك وتقييماته، مشروع كل عن

صياغة على هذا وبمجرد ليُستخدم ُسينشر له، المرافقة والموارد العملي الدليلجديدة مقترحات إعداد في ترغب التي األعضاء الدول قبل من واسع وتقديمها نطاق

. اللجنة إلى

القدرة هذا المشروع مقترح : ولدى العناصر حول المعرفة قاعدة توسيع يلي ما علىالنهج توجيه ناجحا؛ التنمية أجندة مشروع مقترح ليكون توفرها الواجب الرئيسية

من المزيد تشجيع طريق عن التنمية أجندة توصيات تنفيذ بغرض الطلب على القائمأو تسريع وشاملة؛ جديدة تكون مشروعات مقترحات تقديم على األعضاء الدول

اعتماد التنمية تبسيط أجندة مشروعات استدامة زيادة جديدة؛ مقترحات اللجنة. أخيرة كمرحلة المنفذة

8البرنامج برنامج التنفيذ الصلة ببرامج

أخرىمعنية/مشروعا

ت أجندةالتنمية

البرامج أي التنمية، أجندة بتوصيات المرتبطة بالبرامج و 9و 6و 5و 4و 3و 2و 1الصلةالموافق 32و 31و 30و 17و 16و 15و 14و 11و 10 التنمية أجندة بمشروعات المتصلة

1عليها

الصلة بالنتائج المرتقبة في

وثيقة البرنامجوالميزانية

تعميم توص|||يات أجن|||دة التنمي|||ة على3.3ھعمل الويبو

شهرا24مدة المشروع ميزانية

المشروع فرنك سويسري210 000

وصف المشروع.2المطروحة 1.2 المسألة عن مقدمة

. المشروعات تنفيذ منهجية واتباع النتائج نحو التوجه على التنمية أجندة توصيات أغلب تنفيذ 2يقومالصدد، و هذا في

) أكثر ) بين من واعتمادها المشروعات مقترحات في اللجنة أو التنمية لجنة الفكرية والملكية التنمية لجنة نظر يعتبر

" " " بعين " وتأخذ الطلب على قائمة و التنمية نحو موجهة التقنية الويبو مساعدة تكون أن لضمان فعالية الطرق

" " " " الدول " في المدركة التنمية مستويات مختلف و الخاصة االحتياجات و األولويات مناسب نحو على االعتبار

التنمية ) أجندة لتوصية وفقًا عام(. 1األعضاء في إنشائها على 2007ومنذ بالفعل اللجنة وافقت مشروع 39، مقترح

تتاح قائمة بمشروعات أجندة التنمية الموافق عليها على الرابط التالي:1https://www.wipo.int/ip-development/ar/agenda/projects.html .

الويبو، أجندة الويبو بشأن التنمية،2https://www.wipo.int/ip-development/ar/agenda/index.htmlتم تصفح ،

.2019 أغسطس 15الرابط في في

CDIP/24/14Annex3

عام) نهاية .2018في المهتمة( األعضاء الدول وعرضتها 3أعدتهاعام هدف 2016وفي كان الاستعراض ، بشأن التقرير

التنمية أجندة توصيات لتنفيذ احتياجاتها " المستقل ضوء في األعضاء، الدول تشجيع خالل من الممارسة هذه تعزيز هو

". التنمية لجنة فيها تنظر لكي مشروعات إلقامة جديدة اقتراحات تصوغ أن 4الوطنية،

ومع ذلك، قد تجد الدول األعضاء أحيانًا صعوبات للعثور على مصدر إلهام يمكنها من وضع مشروعات جديدة بشأن أجندة

التنمية وتقديم مقترحات مشروعات تقوم على أساس صلب، وغالبًا ما تكون هناك اختالفات كبيرة في المقترحات المقدمة إلى اللجنة. ويشمل المقترح انطالقاً من مرحلة اإلعداد حتى

تقديمه في شكله النهائي واعتماده من قبل اللجنة مراحل عديدة. ومن هذه المراحل التي تنطوي على صعوبة أكثر

هناك: استهداف احتياجات أحد األعضاء، وتحديد أهداف واضحة وخطوات التنفيذ، والعمل مع أمانة الويبو لوضع

الميزانية والجدول الزمني للتنفيذ. وبتسليط الضوء أوال على المرحلة األولى من هذه العملية، تفسر طبيعة المساعدة التقنية للويبو القائمة على الطلب

األهمية التي يكتسيها تحديد احتياجات وأهداف الدول األعضاء بدقة. ويساعد االستلهام من المشروعات الناجحة، سواء

المكتملة منها أو الجارية، من استيفاء هذا الطلب. ومع ذلك، تبقى المعلومات حول مشروعات أجندة التنمية السابقة

المتاحة حاليا على الموقع اإللكتروني للويبو محدودة أو ال يمكن النفاذ إليها بسهولة، إلى جانب غياب وسائل بديهية تمكن من البحث في المشروعات. وبالنظر إلى الموارد

المحدودة للويبو، فإن تفادي تكرار المشروعات والبحث عن إقامة أوجه التآزر بين المشروعات السابقة والمقترحات الجديدة أمر حاسم للوفاء بهذا الطلب. ومن شأن إتاحة

معلومات إضافية حول مشروعات أجندة التنمية بنسق يسهل النفاذ إليه واستخدامه أن يقدم نظرة عامة أوضح عن "وضع

المشروعات" الحالي. والهدف من ذلك هو تسليط الضوء على أوجه التداخل، حيث يمكن استيفاء الطلب بالفعل من خالل

توسيع المشروعات القائمة، والنتائج، وكذلك الدروس (؛ الويبو،CDIP/23/2 من تقرير المدير العام عن تنفيذ أجندة التنمية )58 الفقرة 3

-https://www.wipo.int/ipمشروعات لتنفيذ توصيات أجندة التنمية، development/ar/agenda/projects.html أغسطس15، تم تصفح الرابط في

2019. (، المرفق األولCDIP/19/3 "التقرير بشأن توصيات االستعراض المستقل" )الوثيقة 4

.CDIP/18/7، وهي تشير إلى الوثيقة 7صفحة

CDIP/24/14Annex4

المستفادة من التقييمات السابقة. وبوجه عام، تقدم في بعض األحيان مقترحات مشروعات

تُوسع بشكل مبالغ فيه لتشمل قضية كبيرة ال يمكن معالجتها في مشروع واحد، مما قد يؤدي إلى تقديم مقترحات غامضة

ال تستطيع تحديد أهدافها أو تستهدف قضايا ال صلة لها بتاتا بلجنة التنمية. وباإلضافة إلى ذلك، ليس من الشائع اعتبار

مقترحات المشروعات غير مكتملة عند تقديمها ألول مرة إلى اللجنة، وهو ما ينجم عنه مناقشة المقترحات مرات ومرات قبل الموافقة عليها. وهذا أمر متفهم، على اعتبار أن غياب االتساق في المعايير والتوقعات يصعّب على الدول األعضاء

أن تقيم مقدماً ما إذا كان مقترحها يفي بالكامل بجميع الشروط األساسية الالزمة لكي تنظر فيه اللجنة قبل الموافقة

عليه. بل إن غياب عملية راسخة لطلب مشورة مفيدة من األمانة يعني أيًضا أن معظم الدول األعضاء ال تتلقى سوى

الدعم بعد عرض مقترحها المقدم إلى اللجنة ألول مرة. وعلى الرغم من هذه التحديات، تدرك جميع الدول األعضاء

أهمية تقديم مقترحات سليمة ودقيقة من أجل الموافقة عليها بسرعة. وتستنزف عملية مراجعة وإعادة تقديم المقترحات غير المكتملة أو غير الواضحة وقتًا وموارد من األمانة ومن

الجهات الراعية ومن اللجنة. وباإلضافة إلى ذلك، بالنظر إلى فترة ستة أشهر بين اجتماعات لجنة التنمية والبيئة العالمية المتغيرة باستمرار وتطور قضايا التنمية، تواجه المشروعات

التي يجب إعادة تقديمها عدة مرات خطر أن تفقد أهميتهاوأن تصبح متجاوزة.

ومن الناحية المنطقية، ستزود مجموعة المبادئ التوجيهية وأفضل الممارسات الدول األعضاء بنظرة واضحة حول

العناصر التي تكون مقترح مشروع ناجح والخطوات التي تنطوي عليها العملية. ويمكن أن يؤدي تكثيف التوجيه والدعم في نهاية المطاف إلى وضع مقترحات مشروعات تكون أكثر استهدافًا وذات صلة بتنفيذ توصيات أجندة التنمية، والتي من المرجح أن تقبلها لجنة التنمية في الوقت المناسب، وتكون

مستدامة على المدى الطويل.

CDIP/24/14Annex5

األهداف2.2المراحل دقة زيادة وإلى التنمية لجنة فيها لتنظر المشروعات مقترحات وضع تسهيل إلى المقترح المشروع يهدف

الدق هذه إلى الوصول ويمكن اللجنة، إلى المقدمة للمقترحات :ةاألولى خالل من

االستيعاب الجيد للمنهجية والتحديات والمسائل وأفضلا( الممارسات فيما يتعلق بوضع مقترحات مشروعات

أجندة التنمية؛ وإتاحة معلومات إضافية يسهل النفاذ إليها بشأنب(

مشروعات أجندة التنمية المكتملة والجارية، وذلك إللهام الدول األعضاء المهتمة ودعم أوجه التآزر بين الطلبات

الجديدة والمشروعات القائمة؛ وإعداد دليل عملي، مترجم بجميع لغات األمم المتحدةج(

الرسمية، فضالً عن أي موارد مفيدة أخرى مثل الندوات اإللكترونية أو دورة التعلم اإللكتروني )حسب االقتضاء(، لتزويد الدول األعضاء بنظرة واضحة حول العناصر التي

تكون مقترح مشروع ناجح والخطوات التي تنطوي عليهاالعملية؛

ونشر الدليل العملي والموارد المرافقة له على نطاقد( واسع وحث الدول األعضاء على استخدامه من خالل نشر أي تحديثات بشأنه على موقع الويبو اإللكتروني أو تنظيم

ورشات عمل مخصصة أو غيرها من األنشطة ذاتالصلة.

التنفيذ 3.2 استراتيجية

ستُحّقق أهداف المش||روع من خالل النت||ائج واألنش||طة التالي||ة ال|||تي ستس|||تند إلى، وتتماش|||ى تمامً|||ا م|||ع، منهجي|||ة إدارة

المشروعات الحالية المستخدمة في الويبو: - االسBBتيعاب الجيBBد للمنهجيBBة والتحBBديات1النتيجBBة

والمسBBائل وأفضBBل الممارسBBات فيمBBا يتعلBBق بوضBBعمقترحات مشروعات أجندة التنمية وإدارتها.

األنشطة: تقييم النماذج والموارد الحالية فيما يتعلق بوضعا(

مشروعات أجندة التنمية وإدارتها، وكذلك تنظيم ورشة عمل مع مجموعة مختارة من مديري المشروعات،

والدول األعضاء المستفيدة سابقاً، والمقيمين الخارجيين الذين أجروا تقييمات لمشروعات أجندة التنمية، من أجل

CDIP/24/14Annex6

مراجعة المنهجية واألدوات المتبعة حاليا في إدارة مشروعات أجندة التنمية )نموذج/وثيقة تقديم مقترح

المشروع؛ نموذج تقرير التقدم المحرز واإلنجاز؛ تقارير التقييم الذاتي؛ تقارير التقييم الخارجي(، وتقديم توصيات

بشأن التحسينات الممكن إجراؤها.معلومات ب( عبر ) جمع ذلك يكون أن ويفضل الويبو وأمانة األعضاء الدول مع مشاورات إجراء خالل من

تقديم( في الراغبة األعضاء الدول تواجهها التي والمسائل والتحديات للبس الشائعة األسباب عن اإلنترنت

طريقة عن حلول وتقديم المقترحات رفض إلى تؤدي التي الشائعة األخطاء مشروعات؛ مقترحات

اكتسبتها التي الممارسات أفضل وكذلك المشروعات تفاديها؛ مقترحات بنجاح قدمت التي األعضاء الدول

. استفادتها التي الدروس أو الماضي في

- معلومBBات شBاملة عن مشBروعات أجنBدة2النتيجBة التنمية المكتملة والجارية المتاحBBة في نسBBق يسBBهل

استخدامه والبحث فيه.التنمية: النشاط بأجندة الخاص اإللكتروني الويبو موقع على حاليًا المتاحة الموجزة الجداول من االستفادة

عنها، 5واالستعاضةإلكتروني فهرس مشروعات وإنشاء يضم أن على الموقع، هذا على وإتاحته فيه البحث يمكن

البلدان إلى اإلشارة ذلك في بما مشروع، كل عن إضافية معلومات توفير مع والجارية السابقة التنمية أجندة ) واإلنجازات، ) والحصيلة واالنتهاء، البدء وتواريخ الرئيسية، المشروع ونتائج وأنشطة ، االقتضاء عند المستفيدة

. والتقييم المحرز التقدم عن وتوصيات وتقارير

- إعداد دليل عملي وموارد أخرى لتزويد3النتيجة الدول األعضاء بنظرة واضحة حول العناصر التي

تكون مقترح مشروع ناجح والخطوات التي تنطويعليها العملية.

األنشطة: إعداد دليل عملي يتكون من العناصر التالية، باإلضافةا(

إلى عناصر أخرى حسب االقتضاء: رابط يؤدي إلى الفهرس اإللكتروني الذي يمكن البحث-

فيه والذي يضم مشروعات أجندة التنمية المكتملة؛2والجارية التي ستُنشأ وتُتاح ضمن النتيجة

وعملية مفصلة خطوة بخطوة التي ينبغي اتباعها عند-وضع مقترح مشروع؛

-https://www.wipo.int/ip الويبو، مشروعات لتنفيذ توصيات أجندة التنمية، 5development/ar/agenda/projects.html أغسطس15، تم تصفح الرابط في

2019

CDIP/24/14Annex7

وأي - المشروع مقترح في إدراجها ينبغي التي الرئيسية المكونات على يحتوي شامل مشروح ونموذج

طريق ) عن المثال سبيل على المشروع مقترح نطاق تحديد كيفية ذلك في بما به، مرتبطة إرشادات

) تحديد وكيفية المراحل متعدد نهج باتباع كبيرة قضايا الصلة؛ معالجة ذات التنمية أجندة توصيات

وقائمة بجهات االتصال في أمانة الويبو، بما في ذلك- مديري المشروعات المحتملين )حسب االقتضاء(، المتاحين لتقديم الدعم الموجه طوال عملية إعداد

المقترحات وكذلك المعلومات الخاصة بالمشروع مثلالميزانية والجدول الزمني المقترحين؛

وسبل - الشائعة التحديات عن ذلك في بما وأجوبتها، وأسئلة الممارسات أفضل على تحتوي قائمة

الداعمين ) تحديد طريق عن المثال سبيل على المشروع مقترح دعم سبل عن وكذلك عليها، التغلب

عملية في الرئيسية المراحل وتحديد المقترح، يواجهها قد التي االعتراض نسبة من والحد الرئيسيين،

األعضاء الدول إجراء عند (. اإلعداد المقترح دعم أجل من مشاورات

ترجمة الدليل العملي إلى جميع لغات األمم المتحدةب(الرسمية.

التوجيه ج( تقديم لألمانة يمكن خاللها من والتي المهتمة، األعضاء الدول طلب حسب إلكترونية ندوات تنظيم

إعداد كيفية . حول وتنفيذه التنمية أجندة مشروع

إعداد دورة تدريبية عن بعد بالتنسيق مع أكاديمية الويبود( بخصوص أجندة الويبو بشأن التنمية واإلدارة األساسية

للمشروعات، والتي ستكون متاحة للدول األعضاءومديري المشروعات، فضالً عن جهات التنسيق القطرية.

– الحث على نشر الدليل العملي4النتيجة واستخدام الموارد المرافقة له.

األنشطة: تحديث موقع الويبو اإللكتروني لتسهيل النفاذ إلى الدليلا(

العملي والمواد المرافقة له )بما في ذلك الفهرساإللكتروني الذي يمكن البحث فيه( وتعزيز نشره.

عقد ورشات عمل أو أحداث أخرى )يُفضل علىب( اإلنترنت، وحسب الحاجة( والترويج للدليل العملي

والموارد المرافقة له خالل األنشطة الحالية التي ينظمها المكتب الدولي والمكاتب اإلقليمية على حدة، وذلك

لتشجيع استخدام الدليل العملي والموارد المرافق له. تقديم الدعم إلى الدول األعضاء المهتمة بوضع مقترحات

مشروعات جديدة بشأن أجندة التنمية.

CDIP/24/14Annex8

ولن يتم اختيار كل بلد على حدة ليُجرب فيه المشروع. وإنما ستُشجع الدول األعضاء المهتمة لتشارك في مراحل معينة )على سبيل المثال كطرف في النشاطين )أ( و)ب( ضمن

(. وعالوة على ذلك، بمجرد إعداده، سيفيد الدليل1النتيجة العملي والموارد المرافقة له الدول األعضاء ككل.

منها 4.2 التخفيف واستراتيجيات المحتملة المخاطر

بوضع: 1المخاطرة يتعلق فيما وتجاربها آرائها لعرض األعضاء الدول استعداد على جزئيًا المشروع يعتمد. واعتمادها التنمية أجندة مشروعات مقترحات

التخفيف األطراف :1استراتيجية إشراك سيطلب االقتضاء، وعند معمقة، مشاورات المشروع مدير سيجري . الدول مشاركة أن إلى اإلشارة وتجدر له المرافقة والموارد العملي الدليل إعداد في معها التشاور تم التي

ليالئم ً خصيصا له المرافقة والموارد العملي الدليل وضع من ستمكن ستتيحها التي المعلومات جانب إلى األعضاءاحتياجاتها.

وقد : 2المخاطرة له، المرافقة والموارد العملي الدليل من النهائية بالصيغة مهتمة األعضاء الدول تكون ال قد. ذلك ًمن بدال بها الخاصة عمليتها اتباع تختار

التخفيف اتباع :2استراتيجية فوائد على المشروع مدير سيؤكد له، المرافقة والموارد العملي الدليل نشر عند. مستدام بشكل وتنفيذه المشروع مقترح قبول فرص على ذلك سيخلفه الذي واألثر إرشاداته

CDIP/24/14Annex9

والتقييم .3 االستعراضالمشروع 1.3 استعراض مواعيد

سيتم استعراض المشروع مّرة في السنة وتقديم تقرير مرحلي إلى لجنة التنمية. وفي نهاية المشروع، سيُجرى تقييم

مستقل يُقدم تقريره إلى لجنة التنمية.للمشروع التقييم2.3 الذاتي

مؤشرات التنفيذ الناجحنتائج المشروع)مؤشرات النتائج(

االستيعاب الجيد.1 للمنهجية والتحديات

والمسائل وأفضل الممارسات فيما

يتعلق بوضع مقترحات مشروعات أجندةالتنمية وإدارتها.

اُستكملت المسودة األولى لعملية الرصد، باإلضافة إلى تقديم التقارير

حول نتائج ورشة العمل والمشاورات، في غضون تسعة

أشهر من بداية المشروع.

معلومات شاملة عن.2 مشروعات أجندة التنمية المكتملة

والجارية المتاحة في نسق يسهل

استخدامه والبحثفيه

إنشاء فهرس إلكتروني يمكن البحث فيه وإتاحته على موقع الويبو

اإللكتروني الخاص بأجندة التنمية، في غضون ثالثة أشهر من السنة

الثانية لبداية المشروع.

إعداد دليل عملي.3 وموارد أخرى لتزويد

الدول األعضاء بنظرة واضحة حول العناصر

التي تكون مقترح مشروع ناجح

والخطوات التيتنطوي عليها العملية

أُعدت المسودة األولى من الدليل- العملي لصياغة مقترحات

مشروعات أجندة التنمية خالل األشهر الثالثة األولى من السنة الثانية للمشروع، وسيُترجم إلى

جميع لغات األمم المتحدة الرسمية في غضون ستة أشهر من السنة

الثانية للمشروع تنظيم ندوة إلكترونية واحدة على-

األقل، حسب الطلب، حول كيفية وضع وتنفيذ مشروعات أجندة

التنمية خالل السنة الثانيةللمشروع

CDIP/24/14Annex10

بشأن - الويبو أجندة حول بعد عن للتعلم تمهيدية دورة إعداد

وإإلدارة أشهر التنمية ستة غضون في للمشروعات األساسية

للمشروع الثانية السنة من

الحث على نشر.4 الدليل العملي

واستخدام المواردالمرافقة له.

تحديث موقع الويبو اإللكتروني- لتسهيل النفاذ إلى الدليل العملي والمواد المرافقة له وتعزيز نشره في غضون تسعة أشهر من السنة

الثانية للمشروع الترويج للدليل العملي والموارد-

المرافقة له أثناء األنشطة الحالية للمكتب الدولي وكل المكاتب

اإلقليمية على حدة خالل السنةالثانية للمشروع.

زيارة الصفحتين اإللكترونيتين- الخاصتين بالدليل العملي

مرة على األقل40والفهرس خالل السنة األولى من إتاحتها على

موقع الويبو اإللكتروني الخاصبأجندة التنمية

CDIP/24/14Annex11

مؤشرات النجاح في تحقيق أهدافأهداف المشروعالمشروع

)مؤشرات المآل( تيسير إعداد مقترحات مشروعات لتنظر فيها اللجنة وإلى زيادة دقة

هذه المقترحات فيالمرحلة األولية

بأجندة التنمية موقع الويبو اإللكتروني الخاص خالل السنة األولى من إتاحتها على مرة على األقل40والفهرس الخاصتين بالدليل العملي زيارة الصفحتين اإللكترونيتين- عن - يقل ال ما قدمت %50أفاد التي األعضاء الدول منغضون في التنمية لجنة فيها تنظر كي مشروعات مقترحات

طيلة ساعدتها له المرافقة والموارد العملي الدليل أن سنتين،إتاحته تمت بعدما المقترحات إعداد عملية عن - يقل ال ما الندوات % 50أفاد في شاركوا الذين األفراد من

) عن ) التعلم دورة في شاركوا الذين أو عُقدت ما إذا اإللكترونيةمشروعات إعداد عملية بشأن تحسن قد استيعابهم أن بعد

وإدارتها التنمية أجندة

CDIP/24/14ANNEXالمرفق

مجموع الموارد حسب النتائج )بالفرنك السويسري(.4

نتائج المشروع2020

المجمو2021ع

الموظ فين

خالفالموظف

ين

الموظفين

خالفالموظ

 فين االستيعاب الجيد للمنهجية -1النتيجة

والتحديات والمسائل وأفضل الممارسات فيما يتعلق بوضع مقترحات مشروعات أجندة

التنمية وإدارتها.تقييم النماذج والموارد الحالية فيما يتعلق

بوضع مشروعات أجندة التنمية وإدارتها، وكذلك تنظيم ورشة عمل من أجل

مراجعة المنهجية واألدوات المتبعة حاليافي إدارة مشروعات أجندة التنمية

جمع معلومات عن التحديات والمسائل وأفضل الممارسات بناء على التجارب

السابقة بشأن إعداد و/أو اقتراحمشروعات أجندة التنمية

–

–

40000

10000

–

–

–

–

40000

10000

معلومات شاملة عن مشروعات -2النتيجة أجندة التنمية المكتملة والجارية المتاحة في

CDIP/24/14Annex13

نسق يسهل استخدامه والبحث فيه. 50000––50000–إنشاء فهرس إلكتروني يمكن البحث فيه

إعداد دليل عملي وموارد أخرى -3النتيجة لتزويد الدول األعضاء بنظرة واضحة حول

العناصر التي تكون مقترح مشروع ناجحوالخطوات التي تنطوي عليها العملية.

إعداد دليل عملي باللغات الست الرسمية لألمم المتحدة؛

6تنظيم ندوات إلكترونية حسب الطلب

إعداد دورة تعليمية عن بعد

–

––

–

––

–

––

50000

–50000

50000

–50000

الحث على نشر الدليل العملي –4النتيجة واستخدام الموارد المرافقة له.

7تحديث موقع الويبو اإللكتروني الترويج للدليل العملي والموارد المرافقة

8له وإدراجه في أنشطة التدريب والتوعية

––

––

––

––

––

تقدير تكاليف هذا النشاط غير محدد أثناء تنفيذ المشروع. ومع ذلك، ستتحمل ميزانية شعبة تنسيق أجندة التنمية أي تكلفة6مستقبلية متعلقة بهذا النشاط )إذا ما طلبت( وستعكسها في لوائحها.

تقدير تكاليف هذا النشاط غير محدد أثناء تنفيذ المشروع. ومع ذلك، ستتحمل ميزانية شعبة تنسيق أجندة التنمية أي تكلفة7مستقبلية متعلقة بهذا النشاط وستعكسها في لوائحها.

تقدير تكاليف هذا النشاط غير محدد أثناء تنفيذ المشروع. ومع ذلك، ستتحمل ميزانية شعبة تنسيق أجندة التنمية أي تكلفة8مستقبلية متعلقة بهذا النشاط وستعكسها في لوائحها.

CDIP/24/14Annex14

1000010000–––التقييم–––––9مجموع الموظفين

100,00مجموع خالف الموظفين0

110,000

,210المجموع000

سيتولى الموظفون من شعبة تنسيق أجندة التنمية اإلشراف على تنسيق العمل المتعلق بالمشروع.9

CDIP/24/14Annex15

مجموع الموارد حسب النتائج )بالفرنك السويسري(.5)بالفرنك السويسري(

األسفاراألنشطةوالتدريبات والمنح

المجموعالخدمات التعاقدية

مهما ت

الموظفين

أسفا ر

الغير

التدري ب وما يرتبط به من

منحاألسفا

ر

المؤتمرات

الخدماالنشر ت

التعاقدي ة

الفردية

خدمات تعاقدية

أخرى

تقييم النماذج والموارد الحالية

وكذلك تنظيم ورشة عمل من أجل

مراجعة المنهجية

-15000

---150001000040000

جمع معلومات بناء على التجارب

السابقة بشأن إعداد و/أو اقتراح

مشروعات أجندة

-----1000010000

CDIP/24/14Annex16

التنمية إنشاء فهرس

إلكتروني يمكنالبحث فيه

-----5000050000

إعداد دليل عملي باللغات الست الرسمية لألمم

المتحدة

----15000

100002500050000

إعداد دورة تعليميةعن بعد

-----50000-50000

10,000-10,000-----التقييم

15,00المجموع0

15,000

145,00035,000210,000

الجدول الزمني للتنفيذ.6

األنشطةالفصول

20202021األول

الثاني

الثالث

الرابع

األول

الثاني

الثالث

الرابع

تقييم النماذج والموارد الحالية فيما يتعلق بوضع مشروعات أجندة التنمية وإدارتها، وكذلك تنظيم ورشة

xxx

CDIP/24/14Annex17

عمل مع مجموعة مختارة من مديري المشروعات، والدول األعضاء المستفيدة سابقاً، والمقيمين الخارجيين

الذين أجروا تقييمات لمشروعات أجندة التنمية، من أجل مراجعة المنهجية واألدوات المتبعة حاليا في إدارة

مشروعات أجندة التنمية )نموذج/وثيقة تقديم مقترح المشروع؛ نموذج تقرير التقدم المحرز واإلنجاز؛ تقارير

التقييم الذاتي؛ تقارير التقييم الخارجي(، وتقديمتوصيات بشأن التحسينات الممكن إجراؤها.

جمع معلومات من خالل إجراء مشاورات مع الدول األعضاء وأمانة الويبو )ويفضل أن يكون ذلك عبر اإلنترنت( عن األسباب الشائعة للبس والتحديات

والمسائل التي تواجهها الدول األعضاء الراغبة في تقديم مقترحات مشروعات؛ األخطاء الشائعة التي

تؤدي إلى رفض المقترحات وتقديم حلول عن طريقة تفاديها؛ وكذلك أفضل الممارسات التي اكتسبتها الدول األعضاء التي قدمت بنجاح مقترحات المشروعات في

الماضي أو الدروس التي استفادتها.

xx

إنشاء فهرس إلكتروني يمكن البحث فيه وإتاحته علىxxxx هذا الموقع، على أن يضم مشروعات أجندة التنمية

CDIP/24/14Annex18

السابقة والجارية إعداد دليل عملي للمساعدة في وضع مقترحات

xxxالمشروعات ترجمة الدليل العملي إلى جميع لغات األمم المتحدة

الرسمية x

إعداد دورة تدريبية عن بعد بخصوص أجندة الويبو بشأنxxxالتنمية واإلدارة األساسية للمشروعات

تحديث موقع الويبو اإللكتروني لتسهيل النفاذ إلىالدليل العملي والمواد المرافقة له تعزيز نشره

xxتقديم لألمانة يمكن خاللها من والتي المهتمة، األعضاء الدول طلب حسب إلكترونية ندوات تنظيم

وتنفيذه التنمية أجندة مشروع إعداد كيفية حول 10xالتوجيهالحالية األنشطة خالل له المرافقة والموارد العملي للدليل والترويج أخرى أحداث أو عمل ورشات عقد

حدة على اإلقليمية والمكاتب الدولي المكتب ينظمها 11xxالتيxتقييم المشروع

]نهاية المرفق والوثيقة[

سيستمر هذا النشاط المتاح حسب الطلب حتى بعد تنفيذ المشروع.10 سيستمر هذا النشاط حتى بعد تنفيذ المشروع.11