A

CDIP/9/5األصل: باإلنكليزية2012 أبريل 16التاريخ:

الفكرية والملكية بالتنمية المعنية اللجنة

التاسعة الدورة2012 مايو 11 إلى 7جنيف، من

– ودعمه المتخصصة البيانات قواعد إلى النفاذ مشروع بشأن مستقل تقييمي تقريرملخص

وثيقة من إعداد األمانة

يحتوي مرفق هذه الوثيقة على ملخص لتقرير تقييمي.1 خارجي مستقل بشأن مشروع جدول أعمال التنمية بشأن النفاذ إلى قواعد البيانات المتخصصة ودعمه والذي أعدته شعبة الويبو

للتدقيق الداخلي والرقابة اإلدارية. واللجنة مدعوة إلى.2

اإلحاطة علما بالمعلومات الواردة في مرفق هذه

الوثيقة.]يلي ذلك المرفق[

CDIP/9/5ANNEX

المرفق

لمحة عن التقييم إلى جانب االستنتاجاتوالتوصيات الرئيسية

المعلومات األساسية.1 أدارت المنظمة العالمية للملكية الفكرية )الويبو( مشروعا إلنشاء

شهرا من36مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار خالل فترة مدتها رعاية جدول أعمال التنمية بهدفب 2012 إلى أبريل 2009أبريل

المساهمة في تقليص الفجوة المعرفية بين البلدان المتقدمة تمكين المبتكرين في البلدان النامية منمن خالل والنامية

الحصول على خدمات معلومات التكنولوجيا المحلية وذات الجودة العالية وخدمات أخرى مرتبطة بها. وقد أجري تقييم

وإمكانية، وفعاليتهمستقل لتحديد تصميم المشروع وإدارته، حتى2009وهذا التقييم يشمل الفترة من أبريل استدامته.

.2011ديسمبر االستنتاجات.2

بناء على نتائج التقييم: تم استخالص االستنتاجات التالية بشأن تصميم المشروع وتنفيذه:1االستنتاج

إن هيئة إدارة المشروع قد أدارته بكفاءة وفاعلية محققة النتائج التوقعات في بعض الحاالت. وقد استخدمتفاقتالمرتقبة التي

األدوات اإلدارية واألطر الداخلية الموجودة. وال يزال يوجد مجال ال سيما ألغراض،للتحسين لجعل أطر المشروع وأدواته أكثر نفعا

إدارة الوقت الحقيقي واتخاذ القرارات. وال تقدم أدوات التقييم الذاتي الموجودة سوى تقييم محدود للفعالية، مغفلة قضايا

الكفاءة ووثاقة الصلة واالستدامة والتأثير.

CDIP/9/5Annex2

بشأن فعالية المشروع:2االستنتاج تبين أن مشروع مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار يقدم مساهمات

مثمنة وبالغة األهمية في تحقيق األهداف المتفق عليها مع البلدان التي ينفذ فيها المشروع. وعند استطالع رأي أصحاب

المصلحة في خمسة بلدان )هي الجمهورية الدومينيكية، وقيرغيزستان، والمغرب، وموزامبيق، والفلبين(، أقروا بأن

مشروع مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار مفيد ويلبي احتياجاتهم. بشأن تكاليف المشروع ونواتجه:3االستنتاج

تحقق قدر كبير من األنشطة وقدمت نواتج كثيرة في غضوناإلطار الزمني المقرر وفي حدود الميزانية المخططة.

بشأن االستدامة:4االستنتاج ال يمكن تقدير النتائج األطول أمدا ألنشطة المشروع تقديرا جيدا

بإجراء تقييم عن مدى استدامة المشاريع وكيفبما يسمحوكافيا ستكون على المدى األطول.

CDIP/9/5Annex3

التوصيات.3 إلى اللجنة المعنية بالتنمية والملكية الفكرية:

(3 و2 )من االستنتاجين 1التوصية أعرب معظم أصحاب المصالح الذين تم التشاور معهم عن وجود

حاجة محددة وطلب زائد وتجربة إيجابية بوجه عام، مما يبرر استمرار المشروع. ولذلك يوصى بالموافقة على المرحلة الثانية

من المشروع. )من2إلى كبار المديرين في الويبو: التوصية

(4االستنتاج فيما يخص التنسيق الخارجي، قد ترغب الويبو في زيادة

االستفادة من تقاسم التحليل والخبرة واألدوات التي تستخدمها الفرق القطرية التابعة لألمم المتحدة مثل التقييمات القطرية

الموحدة وأطر عمل األمم المتحدة للمساعدة اإلنمائية. إلى قطاع البنية التحتية العالمية في الويبو:

(2 )من االستنتاج 3التوصية فيما يخص التنسيق الداخلي، قد يزيد قطاع البنية التحتية

العالمية في الويبو وقطاعات أخرى من إضفاء الطابع الرسمي على أدوارها ومسؤولياتها في تنفيذ مشروع مراكز دعم

التكنولوجيا واالبتكار. إلى مديري المشروع وشعبة تنسيق جدول أعمال

(4 و1 )من االستنتاجين 4التنمية: التوصية استنادا إلى وثيقة المشروع التي أعدت بناء على قالب ودليل

معياريين لتنفيذ جميع مشاريع جدول أعمال التنمية، يوصى بأن تتخذ هيئة إدارة المشروع وشعبة تنسيق جدول أعمال التنمية

اإلجراءات التالية عند التخطيط التفصيلي للمرحلة الثانيةوتنفيذها:

ضمان أن قوالب الرصد والتقييم الذاتي مفيدة ألغراضا()،اإلدارة واتخاذ القرارات

واستخدام مؤشرات النتائج واألداء المحددة والقابلةب() والمحددة زمنياوالمتعلقةللقياس والتحقيق

( لقياس اآلثار المترتبة على المشروع بماSMART )معايير،في ذلك آثاره على مستوى المستفيدين

CDIP/9/5Annex4

ووضع إطار شامل إلدارة المشاريع وتنفيذه )على سبيلج() المثال: استخدام نهج إطار منطقي( لربط نتائج المشروع

،ونواتجه وأنشطته وموارده، وإلدراج المخاطر واالفتراضات وتخطيط الرصد والتقييمات )الذاتية( وتنفيذها لتعقبد()

األثر واالستدامة األطول أمدا في البلدان. إن جهد الرصد والتقييم المنهجيين قد يقلل التكاليف اإلجمالية

% في حال القيام به وفقا2-1للمشروع بنسبة تصل إلى للمعايير.

CDIP/9/5Annex5

قائمة المحتويات 5 المعلومات األساسية . 1 5 النتائج الرئيسية . 2

5. تصميم المشروع وإدارته1.28. فعالية المشروع2.2. تكاليف المشروع ونواتجه3.214

. استدامة المشروع4.214 االستنتاجات والتوصيات الرئيسية. 3

14. االستنتاجات1.314

. التوصيات2.315

CDIP/9/5Annex6

المختصرات )المستخدمة في النص اإلنكليزي(ARDIواالبتكار" برنامج "النفاذ إلى األبحاث من أجل التنميةASPIالبراءات" برنامج "النفاذ إلى المعلومات المتخصصة بشأنCCAتقييم قطري موحدCDIPاللجنة المعنية بالتنمية والملكية الفكرية

DAجدول أعمال التنميةDACDشعبة تنسيق جدول أعمال التنمية

DGالمدير العامLDCالبلدان األقل نموا

IAODشعبة التدقيق الداخلي والرقابة اإلداريةIPالملكية الفكرية

IPOمكتب الفلبين للملكية الفكريةIPRحقوق الملكية الفكرية

NIPCالملكية الفكرية مركز الجمهورية الدومينيكية الوطني للتدريب علىNPI/MSTفي موزامبيق البرنامج الوطني لالبتكار، وزارة العلوم والتكنولوجيا

OMPICالمكتب المغربي للملكية الصناعية والتجاريةONAPIالصناعية مكتب الجمهورية الدومينيكية الوطني للملكية

R&Dالبحث والتطوير RC )منسق مقيم )نظام األمم المتحدة

SLAالتكنولوجيا واالبتكار على الصعيد الوطني( العضو المعنية لتنفيذ مشروع مراكز دعم اتفاق مستوى الخدمات )الذي توقعه الويبو والدولةSIPSقيرغيزستان مرفق الملكية الفكرية الحكومي في جمهوريةTISCمركز دعم التكنولوجيا واالبتكار

CDIP/9/5Annex7

UNCTفريق األمم المتحدة القطريUNDAF إطار عمل األمم المتحدة للمساعدة اإلنمائية

UNDP برنامج األمم المتحدة اإلنمائي

CDIP/9/5Annex8

تقرير تقييمي مستقل عن مراكز دعمالتكنولوجيا واالبتكار

يحتوي هذا التقرير التقييمي على كل النتائج واالستنتاجات والتوصيات الرئيسية بناء على األدلة التي جمعت خالل عملية

التقييم.المعلومات األساسية.1

تنفذ المنظمة العالمية للملكية الفكرية )الويبو( – من خالل الخدمة العالمية للمعلومات )الخدمات العالمية للمعلومات

المتعلقة بالملكية الفكرية سابقا( في المقام األول وبالتعاون مع قطاع التنمية )قطاع المساعدة التقنية وتكوين الكفاءات سابقا(

– مشروعا إلنشاء مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار خالل فترة برعاية جدول2012 إلى أبريل 2009 شهرا من أبريل 36مدتها

أعمال التنمية بهدف المساهمة في تقليص الفجوة المعرفية بين البلدان المتقدمة والنامية. وقد أجري هذا التقييم المستقل

لتحديد تصميم المشروع وتنفيذه، وفعاليته، وكفاءته، واستدامته. وما تم خارج الويبو من مشاورات وجمع بيانات استهدف خمسة

بلدان تجريبية )هي الجمهورية الدومينيكية، وقيرغيزستان، والمغرب، والفلبين، وموزامبيق(؛ وتم التشاور مع أصحاب

المصلحة الرئيسيين داخل هذه البلدان وهم المكاتب الوطنية للملكية الفكرية ومكاتب منسقي األمم المتحدة المقيمين. وترد

فيما يلي استنتاجات التقييم وتوصياته. وهذا التقييم يشمل الفترة.2011 حتى ديسمبر 2009من أبريل

النتائج الرئيسية.2 نتيجة13أسفر تقييم مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار عن

نوقشت بإيجاز أدناه حسب معايير التقييم المختارة:تصميم المشروع وإدارته.1.2

فيما يخص تصميم المشروع وإدارته، طلب التقييم إليجاد ردودعلى المسائل التالية:

مالءمة وثيقة المشروع األولية كدليل لتنفيذ المشروع)أ(،وتقييم النتائج المحققة

فائدة أدوات رصد المشروع وتقييمه ذاتيا وإعدادو)ب( التقارير عنه في إمداد هيئة إدارة المشروع وأصحاب

CDIP/9/5Annex9

ألغراض اتخاذالمتعلقةالمصلحة الرئيسيين بالمعلومات ،القرارات

مساهمة مختلف هيئات الويبو في فعالية وكفاءة تنفيذو)ج(،المشروع

إلى أي مدى وقعت المخاطر المحددة في وثيقةو)د(،المشروع األولية أو إلى أي مدى تم تخفيف تلك المخاطر

تكنولوجياتال وللتياراتقدرة المشروع على االستجابة و)ه( وغيرها من القوى الخارجية.الجديدة

مالءمة وثيقة المشروع كدليل لتنفيذ المشروع وتقييمالنتائج المحققة؛

استخدم قسم التقييم التابع لشعبة التدقيق الداخلي والرقابة التوصيةالخاص ب CDIP/3/INF/2لوثيقة لاإلدارية المرفق الثالث

من جدول أعمال التنمية باعتباره وحدة التحليل، وذلك من8 أجل إجراء تقييم لمدى مالءمة وثيقة المشروع األولية كدليل

لتنفيذ المشروع وتقييم النتائج المحققة. وقدمت وثيقة المشروع لمديريه توجيهات بشأن النتائج المتوقعة

ومتطلبات إعداد تقارير عن فترة التنفيذ. وبمعاينة البيانات المتاحة تبين أنه تم استخدام وثيقة المشروع كدليل للتنفيذ وإعداد التقارير. وقد عثر على أدلة على هذا في

(؛ فقد طورCDIP/8/2 وCDIP/6/2التقريرين المرحليين ) المشروع أنشطته الرئيسية على مراحل استنادا إلى

االستراتيجيات المتفق عليها المحددة بوصفها جزءا من وثيقةالمشروع على النحو التالي:

أعدت ورقة دراسة مزودة بمرجع)أ(CDIP/3/INF/2/STUDY/III/INF/1وقدمت إلى اللجنة ،

المعنية بالتنمية والملكية الفكرية في شهر نوفمبر عام ؛ واستعراض1. وركزت الورقة على: تحليل االحتياجات2010

قواعد بيانات البراءات المتخصصة؛ واستعراض قواعد من وثيقة اللجنة المعنية بالتنمية والملكية الفكرية45جاء في الصفحة كما 11

CDIP/3/INF/2/Study/III/INF/1 :تقيم احتياجات البلدان بناءأو ورقة الدراسة" النشاط الوطني لمنح براءات االختراع )الميل إلىتعبر عنحصاءات التي إعلى ال

التي تبين مجاالت التكنولوجيااإلحصاءاتمنح براءات االختراع( ... "، "وال سيما تلك التي يكثر فيها نشاط البلدان النامية في منح البراءات، فضال عن االستبيان الذي

إلى مكاتب الملكية الفكرية الخاصة بالدول C.N 3024أرسل مع المذكرة رقم ".األعضاء بغرض تقييم احتياجاتها تقييما ذاتيا

CDIP/9/5Annex10

البيانات المتخصصة في سندات غير البراءات؛ وتحليل مقارن بين القيمة المضافة لقواعد البيانات التجارية مقارنة بقواعد

البيانات المجانية؛ وغير ذلك من القضايا والتوصيات،المحتملة

وأنشئ برنامج النفاذ إلى األبحاث من أجل التنمية)ب( واالبتكار باعتباره خدمة جديدة للويبو على اإلنترنت تيسر

،النفاذ إلى المجالت العلمية والتقنية وأنشئ برنامج النفاذ إلى المعلومات المتخصصة بشأن)ج(

البراءات باعتباره متابعة لتوصيات ورقة الدراسة، وهو يوفر،إمكانية النفاذ إلى الخدمات وقواعد البيانات المتخصصة

وكالة29وتم توقيع اتفاقات مستوى الخدمات مع )د( )من خالل المكتب الوطني للملكية الفكريةمحددةحكومية

( نيابة عن الدولةجميعهافي كثير من األحيان وليس في ،العضو المعنية إلنشاء مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار

ونظمت عشرون حلقة دراسية تدريبية وطنية أولية تلتها)ه( ست حلقات أخرى. ونظمت جميعها بالتعاون الوثيق مع

وأي مركز أنشئ حديثا من مراكز دعممحددةمراكز تنسيق التكنولوجيا واالبتكار.

وانتبه التقييم أيضا إلى مدى مالءمة وثيقة المشروع، ووجد أن عام. وبناء على وثيقةدليل كقد استخدمتوثيقة المشروع

المشروع هذه، فإن أي إطار أكثر تفصيال إلدارة المشروع – كنهج إطار منطقي – يمكن أن يساعد في ربط نتائج المشروع ونواتجه

وأنشطته وموارده.:1النتيجة

وثيقة المشروع هي الدليل الرئيسي المستخدم لتنفيذ ، وقد أثبتته، وتحقيق نتائجهالمشروع، وتقييم

جدواها. كما أن استخدام أدوات شاملة إلدارة يضيف قيمة عند استخدام تلك األدواتسالمشروع

ألغراض التنفيذ وإعداد التقارير. فائدة أدوات رصد المشروع وتقييمه ذاتيا وإعداد

في إمداد هيئة إدارة المشروع وأصحاب المصلحةالتقارير عنه ألغراض اتخاذ القرارات.المتعلقةالرئيسيين بالمعلومات

استخدمت وثيقة المشروع لصياغة أهداف المشروع ونتائجه ومؤشراته. وعموما، كلفت وثيقة المشروع مديره بتقديم تقرير

في منتصف مدة المشروع يبين مدى سيره على المسار الصحيح

CDIP/9/5Annex11

وأعدت تقارير التقييم الذاتينحو تحقيق األهداف المحددة له. بغية التأكد من تحقيق أهداف المشروع واقتراح أنشطة

قدمت إلى اللجنةقد ؛ فمستقبلية لضمان استمرارية المشاريع المعنية بالتنمية والملكية الفكرية ثالثة تقارير رصد )مراجع

(.CDIP/8/2، وCDIP/6/2، وCDIP/4/2الوثائق: كما أعدت هيئة إدارة المشروع دراسة استقصائية تهدف إلى

، وذلك منعتها ووز،تقديم بيانات عن تحقيق أهداف المشروع مع قياساأجل جمع مزيد من األدلة على التقدم المحرز

المؤشرات المتفق عليها. وقد استكملت هذه الدراسة االستقصائية بمعلومات جمعت من إحصاءات صادرة عن خدمة

( بشأن تواترPATENTSCOPEالبحث من خالل ركن البراءات ) استخدام قواعد البيانات، وبتقارير البعثات. ومن المهم مالحظة

كان عمال بسيطاالنواتجأنه رغم أن إعداد تقارير عن مستوى غير معقد، إال أنه تطلب مزيدا من الوقت لجمع بيانات الرصد

على مستوى نتائج المشروع. انتبه التقييم إلى القوالب الحالية لجدول أعمال التنمية استغاللالمستخدمة في الرصد والتقييم الذاتي، ووجد أنه رغم

لقوالب المقدمة في أغراض الرصدلهيئة إدارة المشروع والتقييم الذاتي، إال أن القالب يتسبب في بعض أوجه القصور، ال سيما فيما يخص التقييم الذاتي. فالقالب الحالي للتقييم الذاتي ال

يتطلب سوى معلومات عن تحقيق النتائج، وال يفسح المجال.2لتقييم المشاريع تقييما ذاتيا وفقا لمعايير التقييم الدولية

:2النتيجة كانت أدوات رصد المشروع وتقييمه ذاتيا وإعداد

التقارير عنه مفيدة إلى حد ما في إمداد هيئة إدارة المشروع وأصحاب المصلحة الرئيسيين بالمعلومات

بعض الالزمة ألغراض اتخاذ القرارات. ومع ذلك رصدت أوجه القصور، خصوصا في القالب المستخدم في

عمليات التقييم الذاتي الذي ال يفسح المجال لتقييمالمشروع تقييما ذاتيا وفقا لمعايير التقييم الدولية. مساهمة قطاعات الويبو وهيئاتها األخرى في نجاح

مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار:

معايير التقييم الخاصة بلجنة المساعدة اإلنمائية التابعة لمديرية التعاون اإلنمائي: 2الفعالية، والكفاءة، والتأثير، ووثاقة الصلة، واالستدامة

CDIP/9/5Annex12

كان قطاع التنمية )قطاع المساعدة التقنية وتكوين الكفاءات سابقا( يبلغ باستمرار وانتظام عما حدث في المشروع من

تطورات وتم إشراكه في تنفيذ المشروع، حسبما توقعت وثيقةالمشروع.

وكما أوضحت هيئة إدارة المشروع، ساهمت أكاديمية الويبو وقطاع التكنولوجيا واالبتكار في أنشطة تدريبية محددة، بينما

في توفير المنشورات. وال يشير أيدعماقدم قسم التوعية استعراض لوثائق المشروع إلى أدوار ومسؤوليات محددة

لقطاعات أخرى في تنفيذ مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار.:3النتيجة

شاركت بعض برامج الويبو في تنفيذ المشروع. ولم تحدد وثيقة المشروع رسميا الدور الذي يفترض أن

تؤديه برامج الويبو األخرى للمساهمة من أجل تنفيذالمشروع بكفاءة وفعالية.

إدارة المخاطر: فضال عن3استغل التقييم المخاطر المذكورة في وثيقة المشروع

( من أجل تقديرCDIP/8/2 وCDIP/6/2التقريرين المرحليين ) مستوى إدارة المخاطر. ويبدو عموما أن هيئة إدارة المشروع قد

استجابت للمخاطر المذكورة في وثيقة المشروع. فقد أقيم برنامج تدريبي منظم يشمل دورات تعلم عن بعد لتدريب جميع

ن أجل التصديمموظفي مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار، وذلك للمخاطر المتعلقة بعدم قدرة موظفي مراكز دعم التكنولوجيا

وللمخاطر المتعلقة بعدم،واالبتكار على تقديم جميع الخدمات تعيين الموظفين الذين تلقوا تدريبا من خالل أنشطة المشروع

في مناصب بمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار )بسبب إعادة التوزيع الداخلي أو معدل دوران الموظفين(. وقدم، حسب

االقتضاء، تدريب على قواعد البيانات المتخصصة بالتعاون معمقدميها.

من8التوصية وثيقة مشروع الخاص بCDIP/3/INF/2 للوثيقة الثانيالمرفق 3جدول أعمال التنمية

CDIP/9/5Annex13

:4النتيجة تقدم تقارير رصد المشروع أدلة على أن المشروع قد

استجاب باستراتيجيات تخفيف إلدارة المخاطرالمحددة.

لوجياتللتيارات والتكنوقدرة المشروع على االستجابة وغيرها من القوى الخارجية:الجديدة

لم يكن في الوسع أداء المهمة المذكورة أعاله نظرا لضيق الوقت خالل التقييم، ولم تكن البيانات المتاحة عن القضايا

المذكورة أعاله كافية للخروج باستنتاجات بشأن االستجابة لما وتكنولوجيات وغيرها من القوى الخارجية.تياراتاستجد من

وإضافة إلى ذلك، كان يتعين رصد الظروف التي تواجهها مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار عبر فترة زمنية أكبر من أجل تحديد

قدرة المراكز على االستجابة لهذه التيارات والتكنولوجياتوالقوى تحديدا حاسما.

فعالية المشروع2.2فعالية المشروع في تحقيق أهدافه الرئيسية: نفذت أنشطة عديدة تهدف إلى زيادة قدرة الدول المشاركة؛

بعثة تقييم ودعمت بالوثائق. وأضيف إليها أنشطة46فأوفدت 29للتدريب وإذكاء الوعي؛ ووقعت اتفاقات مستوى الخدمات مع

دولة عضوا مثلتها وكاالت حكومية مختارة )هي المكاتب الوطنية (،جميعهاللملكية الفكرية في كثير من األحيان وليس في

120وأنشئت مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار في حوالي 2011 بلدا اعتبارا من نهاية عام 20مؤسسة مضيفة تقع في

حلقة20 شهرا على بدء المشروع(؛ وعقدت 32)أي بعد مرور حلقات6دراسية تدريبية وطنية في الجولة األولى، إضافة إلى

أخرى في الجولة الثانية. مشترك من تدريب مراكز دعم1500استفاد ما يقرب من

التكنولوجيا واالبتكار. ومن أجل قياس فعالية التدريب المقدم، قدرت هيئة إدارة المشروع نوعية التدريب ورضا المشتركين فيه من خالل استبيانات في أثناء تنفيذ المشروع. وأبدى المشتركون

من الرضا عن التدريب المقدم إليهم.يابوجه عام مستوى عال وسوف نظل في حاجة إلى جمع مزيد من البيانات وتحليلها من

أجل قياس تأثير المشروع على األمد البعيد.

CDIP/9/5Annex14

كان الهدف األولي هو "االفتتاح الرسمي لخدمات مراكز دعم بلدا من البلدان24ما ال يقل عن التكنولوجيا واالبتكار في

الحد األدنى من الشروطتفي بوالمؤسسات المعنية التي شهرا بعد البدء36المنصوص عليها في اتفاق مستوى الخدمة –

(.CDIP/3/INF/2في المشروع" )انظر الوثيقة إلى تحقيق تقدم نحو األهدافحللتوعموما، تشير البيانات التي

واإلنجازات في ضوء مؤشرات محددة من وثيقة المشروع علىالنحو الموجز في الجدول التالي:

CDIP/9/5Annex15

هدف )أهداف(المشروع

مؤشرات النجاح في تحقيق هدف )أهداف(

المشروع)مؤشرات النتائج(

بيانات األداء

زيادة فرص.1 حصول البلدان

النامية على المعارف

التكنولوجية

مسح منتظم لمكاتب الملكية الفكرية ومراكز

دعم التكنولوجيا واالبتكار يبين بالتفصيل

بعض قواعد البيانات المستخدمة وتواتر

استخدامها؛ وزيادة عدد زيارات الموقع اإللكتروني

وتصفحهواالتصال به على المستوى الوطني )مقارنة بإحصاءات ما

قبل التنفيذ(.

تم توزيع مسح عبر شبكة اإلنترنت على جميع مراكز دعم التكنولوجيا

واالبتكار التي أنشئت في إطار مشروع جدول أعمال التنمية بشأن

النفاذ إلى قواعد البيانات ونسقت ذلكالمتخصصة ودعمه.

المسح مراكز التنسيق الخاصة بالشبكات الوطنية لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار في جميع

مسحاستمر الالبلدان المشاركة، و من منتصف شهر نوفمبر حتى نهاية

. وشمل األنشطة2011ديسمبر التي نفذت في إطار مشروع جدول

أعمال التنمية المذكور آنفا من.2011عام ال حتى 2010عام ال

102وورد خالل فترة المسح بلدا،20استبيان مستكمل من

واستخدمت هذه االستبيانات فيإعداد هذا التقرير.

عموما إلى4وأشارت نتائج المسح وجود ميل إيجابي نحو تحقيق

األهداف. ولمزيد من المعلومات يمكن االطالع على المسح في

الصفحة التي يفضي إليها الرابط التالي:

www.wipo.int/tisc/resources وجمعت إحصاءات عن عدد زيارات

الموقع اإللكتروني لكل من مركز دعم التكنولوجيا واالبتكار، وبرنامج النفاذ إلى األبحاث من أجل التنمية

واالبتكار، وبرنامج النفاذ إلى المعلومات المتخصصة بشأن

البراءات، وخدمة البحث من خالل (.PATENTSCOPEركن البراءات )

زيادة قدرة.2 مكاتب الملكية

الفكرية ومراكز دعم التكنولوجيا

واالبتكار على إجراء عمليات

بحث فعالة فيمجال البراءات

مسح منتظم يرصد استخدام فاحصي

مكاتب الملكية الفكرية أو موظفي مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار أو

كليهما لقواعد بيانات محددة وتواتر

استخدامها؛

زيادة قدرة.3 مكاتب الملكية

الفكرية أو مراكز دعم التكنولوجيا

واالبتكار أو كليهما على نشر المعرفة

التكنولوجية

زيادة انتفاع مكاتب الملكية الفكرية ومراكز

دعم التكنولوجيا واالبتكار بمختلف قواعد

البيانات بفضل مسوحات منتظمة

ترصدها وتوزع على مراكز دعم التكنولوجيا

واالبتكار والمنتفعين بخصوص قواعد بيانات

معينة وعدد مرات،استخدامها

من المؤسسات التي استجابت للمسح تدريبا واحدا على%90تلقى أكثر من 4 األقل على حقوق الملكية الفكرية بشكل عام وعلى المعلومات المتعلقة بالبراءات،

من المؤسسات التي استجابت للمسح إلى تحسن قدراتها%90وأشار أكثر من و%65في مجال حقوق الملكية الفكرية والبحث عن البراءات )وأشار أكثر من

منها إلى أن قدراتها في مجال حقوق الملكية الفكرية والبحث عن البراءات50%.قد تحسنت تحسنا بالغا(

CDIP/9/5Annex16

وزيادة عدد زيارات الموقع اإللكتروني

الخاص بمكتب الملكية الفكرية أو مركز دعم التكنولوجيا واالبتكار، وكذا عدد زياراتهما،

وعدد االتصاالت الهاتفيةبهما؛

وزيادة عدد زيارات الموقع اإللكتروني

الخاص ببرنامج النفاذ إلى األبحاث من أجل

التنمية واالبتكار وبرنامج النفاذ إلى المعلومات

المتخصصة بشأنالبراءات.

وعموما، كانت هناك زيادة كبيرة في عدد الزيارات الفريدة لصفحات

الموقع اإللكتروني الخاص بمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار )حوالي

%( والموقع اإللكتروني290 لبرنامج النفاذ إلى األبحاث من أجل

(،%25التنمية واالبتكار )حوالي وكذلك ازداد عدد الزيارات الفريدة لصفحات الموقع اإللكتروني الخاص

بخدمة البحث من خالل ركن البراءات وعدد مرات البحث عنه

.2011عام ال إلى 2010عام المن بلغ عدد المؤسسات المسجلة في برنامج النفاذ إلى األبحاث من أجل

47 )منها 101التنمية واالبتكار مؤسسة نشطة( وذلك اعتبارا من

.2011ديسمبر بلغ عدد المؤسسات المسجلة في

برنامج النفاذ إلى المعلومات 15المتخصصة بشأن البراءات

مؤسسات نشطة( وذلك10)منها . 2011 اعتبارا من ديسمبر

وفقا لمؤشرات الملكية الفكرية ، ازداد عدد ما2011العالمية لسنة

أودع من طلبات البراءات في مكاتب الملكية الفكرية في ثالثة

دول من الدول األعضاء التي تلقت تدريبا ميدانيا أوليا قبل حلول شهر

– أال وهي: إكوادور،2010يوليو ومدغشقر، والمغرب – بما يقرب

على%4، و%2، و-%3من .2010 و2009التوالي بين عامي

زيادة الوعي.4 بحقوق الملكية

الفكرية زيادة عدد زيارات مكتب الملكية الفكرية أو مركز

دعم التكنولوجيا واالبتكار، أو عدد

االتصاالت الهاتفية بهما، أو عدد زيارات موقعيهما

،اإللكترونيين وزيادة عدد طلبات

حقوق الملكية الفكريةالمودعة

CDIP/9/5Annex17

:5النتيجة توجد دالئل إيجابية تشير إلى إحراز تقدم نحو تحقيق

نواتج المشروع استنادا إلى األدلة التي قدمها المشروع من خالل تقارير الرصد المختلفة ونتائج المسح. والمعلومات المستخدمة في قياس فعالية

قصيرةالالمشروع تركز في المقام األول على اآلثار رصد تقدم المشروعضرورةاألمد، مع مراعاة حقيقة

عبر فترة زمنية أطول لتحديد إلى أي مدى تحققتطويلة األمد.الاآلثار المتوقعة

استخدام تحليل االحتياجات الختيار البلدان المستفيدةإلنشاء مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار:

يستند التقييم إلى الوثائق الرسمية الراهنة التي تضمنت ورقة مع المرجع8دراسة عن التوصية

CDIP/3/INF/2/Study/III/INF/1من أجل تقدير مدى االنتفاع بتحليل االحتياجات.

أرسلت الويبو – كما ورد في الوثائق المذكورة أعاله – المذكرة إلى مكاتب الملكية الفكرية بالدول األعضاء فيC.N 3024رقم

الويبو، واشتملت المذكرة على استبيان بشأن تحليل احتياجات المعلومات المتعلقة بالبراءات. وساهمت نتائج االستبيان – الذي

مكتبا من مكاتب الملكية الفكرية – في رسم صورة72أعاده لحالة نشاط منح براءات االختراع والحتياجات البلدان النامية

والبلدان األقل نموا من أجل تحسين مستوى االبتكار والتطويرفي تلك البلدان.

وأشارت هيئة إدارة المشروع إلى أن التحليالت استخدمت إنشاء مراكز دعم التكنولوجيالكأساس لتصميم أنشطة المشروع

واالبتكار. ولم تشر تعقيبات الموظفين المسؤولين في العينة التي تم استطالع رأيها والمكونة من خمسة بلدان إلى أن هذه

التحليالت كانت تشكل دائما عبئا كبيرا. بعثة والتي أرسلت إلى46كانت بعثات التقييم البالغ عددها

البلدان تهدف إلى تحديد أصحاب المصالح المعنيين واألولويات المؤسسية واالحتياجات التي تخص التدريب والموارد، وبحث

المسائل التنظيمية، وتوزيع األدوار المتعلقة بإنشاء مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار وتطويرها. وقد يكون من المفيد إعادة النظر

في عمليات تقييم هذه االحتياجات وفحص مدى مالءمتها في

CDIP/9/5Annex18

ضوء الخبرة المكتسبة؛ ألن االحتياجات ليست ثابتة وللبلداناحتياجات مختلفة تتوقف على عوامل شتى.

طلب من الدول األعضاء أن تشارك كليا في المشروع، مع مراعاة توفر المساعدة البشرية والمالية المتاحة خالل فترة

كانت أهلية المشاركة في برنامج النفاذ إلىوتنفيذ المشروع. األبحاث من أجل التنمية واالبتكار وبرنامج النفاذ إلى المعلومات

المتخصصة بشأن البراءات تقوم على معايير األهلية الراهنة التي (، التيResearch4Life )5تطبقها شراكة البحث من أجل الحياة

أرست األساس الذي يمكن إطالق البرنامجين بناء عليه.:6النتيجة التقييمات هيئة إدارة المشروع بعض نتائج بعثاستغلت

فضال عن التحليل األولي )األعم( لالحتياجات كأساسلتصميم أنشطة المشروع.

فعالية التدريب الذي تقدمه مراكز دعمالتكنولوجيا واالبتكار:

قدرت هيئة إدارة المشروع نوعية التدريب ورضا المشتركين فيه من خالل استبيانات في أثناء تنفيذ المشروع لكي تقيس فعالية

التدريب المقدم. وسوف نظل في حاجة إلى جمع مزيد من البيانات وتحليلها من أجل قياس تأثيرات المشروع على األمد

البعيد. تلقى الموظفون المستهدفون التدريب الالزم عن طريق حلقات

ذلك نجاحوالدليل على دراسية ميدانية ودورات التعلم عن بعد، ما يجريهامتحانات عند انتهاء التدريب وليس ال هوالتدريب

لتغيرهم من فحصاألفراد والمنظمات التي ينتمون إليها .السلوكي الفعلي عبر فترة زمنية طويلة

:7النتيجة

( للبلدان النامية بالنفاذResearch4Lifeتسمح شراكة "البحث من أجل الحياة" ) 5 عبر شبكة اإلنترنت إلى محتوى أكاديمي ومهني استعرضه األقران وذلك مجانا أو

http://www.research4life.orgبتكلفة مخفضة:

CDIP/9/5Annex19

قصيرة األمد من خالل مسوحاتالقيست آثار التدريب المشتركين. إال أن بيانات التأثيرات والنتائج الالزمة

لتقدير آثار المشروع الطويلة األمد لم تجمع قبلحلول وقت التقييم.

فعالية الخدمات الفنية وخدمات دعم االبتكار )برنامج النفاذ إلى األبحاث من أجل التنمية واالبتكار، برنامج

النفاذ إلى المعلومات المتخصصة بشأن البراءات( رأى أصحاب المصالح الذين تم التشاور معهم أن التدريب الذي قدمته الويبو في إطار المشروع مناسب وضروري لزيادة قدرة مكاتب الملكية الفكرية ومراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار على

القيام بعمليات بحث فعالة عن البراءات ونشر المعرفةالتكنولوجية.

ومع ذلك، البد من جمع المزيد من بيانات الرصد على مستوى النتائج والتأثيرات من أجل تقدير اآلثار الطويلة األمد المترتبة

على ما يقدمه المشروع من خدمات تقنية وخدمات دعم االبتكار.:8النتيجة

CDIP/9/5Annex20

أعرب أصحاب المصالح عن تقديرهم لفعالية ما يقدمه المشروع من دعم إلنشاء مراكز دعم التكنولوجيا

واالبتكار )بما في ذلك الدعم المقدم من خالل برنامج النفاذ إلى األبحاث من أجل التنمية واالبتكار وبرنامج

(6النفاذ إلى المعلومات المتخصصة بشأن البراءات وتبين أنه أحد أصول المشروع الرئيسية، حيث يساهم

في زيادة فرص حصول البلدان النامية – بما فيهاالبلدان األقل نموا – على المعارف التكنولوجية.

فائدة أنشطة إذكاء الوعي كان هناك جهد كبير إلذكاء الوعي في جميع البلدان التي قدم فيها

مشروع مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار تدريبا. وتشير المعلومات الواردة في تقارير المشروع المرحلية إلى وجود ؛طلب متزايد على خدمات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار

ويمكن إلى حد ما أن يعزى هذا الطلب المتزايد إلى أنشطة الذي أجراه7 المسحهيدعمهذا االستنتاج إذكاء الوعي. و

المشروع نفسه، والذي يثبت بالوثائق وجود زيادة في عدد المؤسسات التي تقدم خدمات مراكزكانت االستفسارات التي

إلى برنامجانضمامهايوميا بعد تتلقاها دعم التكنولوجيا واالبتكار . وعلى الغرار نفسه، تلقى8مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار دولة عضوا في اللجنة المعنية13المشروع تعقيبات إيجابية من

بالتنمية والملكية الفكرية، كما هو مبين في الوثيقتينCDIP/6/13و CDIP/8/9وأيد هذه التعقيبات المسح الذي . ففي اثنين من أصل بلدا كجزء من هذا التقييم؛33أرسل إلى

أنشطة المشروع بخصوص إذكاءفقد نالت بلدا تم تحليلها، 33الوعي استحسان بالغ.

أطلق برنامج الويبو "للنفاذ إلى األبحاث من أجل التنمية واالبتكار" في شهر يوليو 6 ، موفرا إمكانية النفاذ إلى المجالت العلمية والتقنية مجانا للبلدان األقل نموا2009

وبتكلفة منخفضة جدا لبعض البلدان النامية باالتفاق مع الناشرين. أطلق برنامج الويبو "للنفاذ إلى المعلومات المتخصصة بشأن البراءات" في شهر

، موفرا إمكانية النفاذ إلى قواعد بيانات البراءات التجارية مجانا2010سبتمبر للبلدان األقل نموا وبتكلفة مخفضة للغاية لبعض البلدان النامية )على غرار برنامج

النفاذ إلى األبحاث من أجل التنمية واالبتكار(. واالبتكار وتقييم احتياجاتها، ديسمبر استبيان بشأن تقدم مراكز دعم التكنولوجيا 7

.www.wipo.int/tisc/resources - تقرير ملخص المسح2011 مؤسسة87نضمام إلى المشروع، تلقت اكانت نتائج المسح كما يلي: قبل ال 8

10 إلى 6 مؤسسات من 7 يوميا، وتلقت 5 و0استفسارات تراوح عددها بين استفسارات يوميا. وبعد10 مؤسسات أكثر من 4استفسارات يوميا، وتلقت

5 و0 مؤسسة استفسارات تراوح عددها بين 63نضام إلى المشروع، تلقت اال 9 استفسارات يوميا، وتلقت 10 إلى 6 مؤسسة من 16استفسارات يوميا، وتلقت

. استفسارات يوميا10مؤسسات أكثر من

CDIP/9/5Annex21

وعلى مستوى المنظمة، وجد هذا التقييم أن اثنين من أصل خمسة من مكاتب منسقي األمم المتحدة المقيمين التي تم

بأن تؤدي الويبو دورا أكثر نشاطا علىيرحبانالتشاور معها الصعيد القطري، وشجع هذان المكتبان الويبو على المشاركة

باعتبارها وكالة متخصصة غير مقيمة للمساهمة في تطوير التقييمات القطرية الموحدة وإطار عمل األمم المتحدة

للمساعدة اإلنمائية.:9النتيجة

تبين معلومات المشروع المتوفرة ونتائج التقييم مدى فائدة التوسع في أنشطة إذكاء الوعي التي تنظم في

إطار المشروع لتشمل مجموعة أوسع من أصحاب المصالح )بما في ذلك مكاتب الملكية الفكرية، والمخترعون، والباحثون، والشركات الصغيرة

والمتوسطة، والعاملون بالصناعة، والمسؤولونالحكوميون، وغيرهم(.

استخدام خدمات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكارومدى تلبية هذه الخدمات الحتياجات أصحاب المصالح كان أغلب مستخدمي خدمات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار: باحثين، ومخترعين، وشركات صغيرة ومتوسطة، وعاملين في

الصناعة، ومسؤولين حكوميين، ومحترفي الملكية الفكرية، وغيرهم وفقا لمسح قامت به هيئة إدارة المشروع وكانت نتائجه

النتائج المقدمة هنا إلىوقد استندت. 2011متاحة في ديسمبر نتائج مسح قام به قسم التقييم وأفاد بأن الخدمات حظيت

.9بترحيب إيجابي:10النتيجة

هل ساعدك المشروع على زيادة توفر المعارف التقنية في مؤسستك؟ س:9/-( %37 )14 (؛ بال إجابة:%8 / %5 )2 ال(؛ %88 / %58 )22نعم ج:

هل ساعدك المشروع على زيادة قدرة مؤسستك على القيام بعمليات بحث س:فعالة عن البراءات؟

-(/ %60 )23 ( بال إجابة:%13 / %26 )5 2 ال(؛ %87 / %34 )13نعم ج: هل ساعدك المشروع على زيادة الوعي بفوائد المعلومات المتعلقة بالبراءات س:

في مؤسستك؟ -(/ %63 )24 ( بال إجابة:%7 / %3 )1 ال( %93 / %34 )13نعم ج:

مالحظة: حسبت النسب المئوية بناء على إجمالي عدد المجيبين عن أسئلة المسح شامال )رقم النسبة المئوية األول( ومستثنيا )رقم النسبة المئوية الثاني( للمجيبين

الذين لم يجيبوا عن سؤال معين )أي "بال إجابة"(.

CDIP/9/5Annex22

كان هناك ترحيب إيجابي على مستوى استخدام خدمات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار )بما في ذلك النفاذ إلى قواعد بيانات متخصصة( في البلدان التي

وذلكأنشئت فيها مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار. مع بلدان التي أجريتمشاوراتال االستنتاج تؤيده

العينة. فعالية الشبكات الوطنية لمراكز دعم التكنولوجيا

واالبتكار: كانت هناك متابعة دقيقة ومنهجية للتدريب عن طريق استبيانات

عند نهاية الدورة واستطالعات الحقة من أجل تقييم الفعالية. وربما تحتاج تقديرات مستوى النتائج إلى أن توضع موضع التنفيذ

لمزيد من التقييم آلثارها. 46وهذا وفقا ألحد التعليقات التي أبديت في وقت سابق بأن

تقييما من تقييمات االحتياجات قد يحتاج إلى مزيد من الفحص أو التحديث أو كليهما لمعرفة ما إذا كانت االحتياجات تتطور، وكيف

تتطور، وما إذا كانت الويبو تستطيع أن تستجيب لذلك التطور، وكيف يمكنها أن تستجيب، ال سيما فيما يتعلق بتعزيز القدرات

الوطنية إلدارة قضايا الملكية الفكرية.:11النتيجة

توجد أدلة كثيرة من المسح الذي أجري كجزء من هذا التقييم ومن أدلة سابقة على حدوث قدر كبير من أنشطة التدريب وإذكاء الوعي بشأن قضايا الملكية

بشكل كثير من المشتركين لها قبولالفكرية، وعلى جيد.تكاليف المشروع ونواتجه3.2

لمشروع جدول أعمال التنمية بشأن النفاذ إلى قواعدتخصص ،CDIP/3/INF/2البيانات المتخصصة ودعمه )انظر الوثيقة

مليون فرنك1,874المرفق الثالث( ميزانية إجمالية قدرها سويسري، بما في ذلك صناديق الموظفين وغير الموظفين.

في المائة من هذه الميزانية.95وأنفق ما يقرب من كان الهدف األولي هو "االفتتاح الرسمي لخدمات مراكز دعم

بلدا من البلدان24التكنولوجيا واالبتكار في ما ال يقل عن والمؤسسات المعنية التي تستجيب إلى الحد األدنى من الشروط

CDIP/9/5Annex23

شهرا بعد البدء36المنصوص عليها في اتفاق مستوى الخدمة – (.CDIP/3/INF/2في المشروع" )انظر الوثيقة

:12النتيجة حقق المشروع التوقعات إلى حد كبير فيما يخص عدد

ما أنشى من الشبكات الوطنية لمراكز دعم التكنولوجيا تنبأت24 من أصل 20 )2011ديسمبر حتى واالبتكار

اتفاقات مستوى الخدمات مع أنبها وثيقة المشروع(، (. ومع29 مع عدد أكبر من الدول األعضاء )قد وقعت

ذلك، أنتج قدر كبير من النواتج في حدود اإلطار الزمني المرسوم والميزانية المقررة )انظر أيضا

القسم الخاص بفعالية المشروع(.استدامة المشروع4.2

استدامة المشروع هي قدرة أية تأثيرات ساعد المشروع في ل الدعمؤإيجادها أو تعزيزها على االستمرار والتطور، بعد تضا

التشغيلي الذي تقدمه الويبو. وقد طلب هذا التقييم لدراسة احتمال استمرار عمل مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار بعد االنتهاء من المشروع، بما في ذلك التزام أصحاب المصالح

الوطنيين الرئيسيين ومشاركتهم )مثل مكاتب الملكية الفكرية الوطنية، أو الجامعات، أو الغرف التجارية على سبيل المثال(،

ونقل المسؤوليات والمعارف من المشروع إلى أصحابالمصلحة في المشروع.

:13النتيجة

CDIP/9/5Annex24

ينبغي أن يكون مشروع مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار جزءا من السياسات واالستراتيجيات الوطنية

ويستجيب لها لتحقيق التقدم العلمي والتقني من أجل تعزيز القدرة التي يسعى إليها المشروع تعزيزا

مستداما وفعاال. وينبغي إعداد من سبق ذكره من مجموعات أصحاب المصالح الوطنيين المعنيين

بالملكية الفكرية لتولي األمر حينما يتقلص المشروع. ولم يستطع التقييم تقدير هذا بما يكفي من

الموثوقية.االستنتاجات والتوصيات الرئيسية.3

االستنتاجات1.3 بشأن تصميم المشروع وتنفيذه،4-1من النتائج :1االستنتاج

بكفاءةته جهودا كبيرة إلدار بذلتهيئة إدارة المشروع يتضح أن وفعالية من أجل تحقيق النتائج المتفق عليها التي فاقت

التوقعات في بعض الحاالت. وقد استخدمت هيئة إدارة المشروع األدوات اإلدارية واألطر الداخلية الموجودة وجمعت بيانات رصد لتقديم تقارير مرحلية إلى أصحاب المصالح الرئيسيين. وال يزال يوجد مجال للتحسين لجعل وثائق المشروع وأطره وأدواته أكثر

نفعا، ال سيما ألغراض إدارة الوقت الحقيقي واتخاذ القرارات. يبدو أن األدوات الراهنة للرصد وإعداد التقارير قد صممت لتقدير

مستوى النواتج وليس مستوى النتائج والتأثيرات، وال تزال هذه األدوات بسيطة للغاية وينقصها الكثير لكي تعتبر أدوات إدارية

مفيدة. وال تقدم أدوات التقييم الذاتي الموجودة سوى تقييم محدود للفعالية، مغفلة قضايا الكفاءة ووثاقة الصلة واالستدامة

والتأثير. بشأن الفعالية إلى أنه كانت11-5تشير النتائج :2االستنتاج

هناك فعالية جيدة لمشروع مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار الذي تبين أنه قدم مساهمات مثمنة وبالغة األهمية في تحقيق األهداف

وعند استطالعالمتفق عليها مع البلدان التي نفذ فيها المشروع. رأي أصحاب المصلحة في خمسة بلدان )هي الجمهورية

الدومينيكية، وقيرغيزستان، والمغرب، وموزامبيق، والفلبين(، أقروا بأن مشروع مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار مفيد ويلبي

احتياجاتهم. بشأن تكاليف المشروع ونواتجه12توضح النتيجة :3االستنتاج

أن قدرا كبيرا من األنشطة قد تحقق بالميزانية المخصصة وفي

CDIP/9/5Annex25

مثلما أوضحت التقارير المرحلية وبياناتغضون اإلطار الزمنيالرصد.

بشأن االستدامة أن النتائج13توضح النتيجة :4االستنتاج دعم األنشطة وتعزيز مكاتب الملكية الفكريةلاألطول أمدا

مع غيرها من أصحاب المصالح الخارجيين ومعوتواصلهاالوطنية ال يمكن تقديرها تقديرا جيداالمعنيةمنظمات األمم المتحدة

وكافيا بما يسمح بإجراء تقييم عن مدى استدامة المشاريع وكيف على المدى األطول.صبحست

CDIP/9/5Annex26

التوصيات2.3 التوصية إلى اللجنة المعنية بالتنمية والملكية الفكرية:

(3 و2 )من االستنتاجين 1 أعرب معظم أصحاب المصالح الذين تم التشاور معهم عن وجود

حاجة محددة وطلب زائد وتجربة إيجابية بوجه عام، مما يبرر استمرار المشروع. وسوف يكون هذا االستمرار قادرا على

استكشاف تجارب بداية واعدة والبناء عليها، وهي ما يوثقه هذا التقييم. ولذلك يوصى بالموافقة على المرحلة الثانية من

المشروع. )من2التوصية إلى كبار المديرين في الويبو:

(4االستنتاج فيما يخص التنسيق الخارجي، قد ترغب الويبو في زيادة

االستفادة من تقاسم التحليل والخبرة واألدوات التي تستخدمها الفرق القطرية التابعة لألمم المتحدة مثل التقييمات القطرية

الموحدة وأطر عمل األمم المتحدة للمساعدة اإلنمائية. 3التوصية إلى قطاع البنية التحتية العالمية في الويبو:

(2)من االستنتاج فيما يخص التنسيق الداخلي، قد يزيد قطاع البنية التحتية

العالمية في الويبو وقطاعات أخرى من إضفاء الطابع الرسمي على أدوارها ومسؤولياتها في تنفيذ مشروع مراكز دعم

التكنولوجيا واالبتكار. إلى مديري المشروع وشعبة تنسيق جدول أعمال

(4 و1 )من االستنتاجين 4التوصية التنمية: دليلواستنادا إلى وثيقة المشروع التي أعدت بناء على قالب

معياريين لتنفيذ جميع مشاريع جدول أعمال التنمية، يوصى بأن ماتتخذ هيئة إدارة المشروع وشعبة تنسيق جدول أعمال التنمية

عند التخطيط التفصيلي للمرحلة الثانيةيلي من إجراءاتوتنفيذها:

ضمان أن قوالب الرصد والتقييم الذاتي مفيدة ألغراضه()،اإلدارة واتخاذ القرارات

واستخدام مؤشرات النتائج واألداء المحددة والقابلةو() والمحددة زمنيا )معاييروالمتعلقةللقياس والتحقيق

CDIP/9/5Annex27

SMARTلقياس اآلثار المترتبة على المشروع بما في ذلك ) ،آثاره على مستوى المستفيدين

ووضع إطار شامل إلدارة المشاريع وتنفيذه )على سبيلز() المثال: استخدام نهج إطار منطقي( لربط نتائج المشروع

،ونواتجه وأنشطته وموارده، وإلدراج المخاطر واالفتراضات وتخطيط الرصد والتقييمات )الذاتية( ووضعها في المكانح()

الصحيح لتعقب األثر واالستدامة األطول أمدا في البلدان. التكاليف اإلجماليةمن جهد الرصد والتقييم المنهجيين قد يقلل

% في حال القيام به وفقا2-1للمشروع بنسبة تصل إلى للمعايير.

]نهاية المرفق والوثيقة[