caso de debate cocacola

8/20/2019 Caso de Debate Cocacola

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Materia:Investigación y Desarrollo

Profesora: Mercedes Villavicencio

Integrantes:- Alvin Rangel

- Virginia Marin - Myrell Quintero

- Maria Garrido


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Introducción:

• En la presente empresa realizaremos un análisis Interno yExterno de la empresa CocaCola, realizando un resumenhistórico asi como un análisis FODA de la misma.

• os en!ocaremos en uno de los Casos mas rele"antes de lamarca, como lo !ue el del #cam$io de !ormula%, analizandodicha situación, sus e!ectos y las soluciones aportadas por laempresa.


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&n ' de mayo de ('') comenza$a la historia de Coca*Cola en Atlanta. El!armac+utico ohn -. em$erton /uer0a crear un 1ara$e contra los pro$lemasde di2estión /ue además aportase ener20a, y aca$ó dando con la !órmulasecreta más !amosa del mundo. 3a !armacia aco$s !ue la primera encomercializar la $e$ida a un precio de 4 c+ntimos el "aso, "endiendo unosnue"e cada d0a. Era solo el inicio de una historia de más de (56 a7os.

8istoria de la CocaCola


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El modelo de las

embotelladorasApenas habían pasado once años desde su creación en unaar!acia cuando" en #$%&" 'oca-'ola salía por pri!era ve( de los)stados *nidos+ Dos años despu,s se r!aba el pri!er acuerdopara embotellar Coca-Cola en todo el territorio estadounidense"!arcando las bases del !odelo de negocio de la co!pañía entodo el !undo/ 'oca-'ola les su!inistraba el concentrado y los

e!botelladores elaboraban la bebida" la distribuían yco!erciali(aban+


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Coca-Cola en laactualidad

•24 millones de puntos de venta en 200 países,

•vende 1.900 millones de unidades al día

•Da empleo a más de 71.000 personas.

3a marca Coca*Cola está considerada la más "aliosa delmundo se29n la consultora Inter$rand, y es además la más !amosa delplaneta con un 2rado de reconocimiento del :;< de la po$laciónmundial= ¡es el segundo término más reconocido del mundo despuésde la expresión “okay”!

3a compa70a comercializa más de 466 marcas y >.466 productos,osee cuatro de las cinco marcas de re!rescos más !amosas delmundo= Coca*Cola, Coca*Cola 3i2ht, Fanta y -prite? y en total (@ desus marcas están "aloradas en más de mil millones de dólares.


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Análisis FOA:Fortaleas:

&na de las marcas internacionales la más conocida en todo el mundo.

Empresa de lar2a trayectoria creada en(''@

osicionada en un 2ran n9mero de pa0ses, u$icándose como l0der en dichosmercados,

3a !órmula del producto es 9nica y secreta lo /ue la con"ierte en un productoentonces el producto es inimita$le,

arca reconocida mundialmente y de alto impacto capaz de in!luir en elmercado mediante sus estrate2ias pu$licitarias BE1= cam$io de color del -antaClaus

Excelente estrate2ia de mercado a ni"el mundial y local en cada uno de lospa0ses en los /ue se encuentra Bcam$io de eslo2an 46 "eces desde su creación,presencia en 2randes e"entos locales y mundiales.

Excelente estrate2ia de distri$ución del producto a ni"el mundial Be!icientescanales de distri$ución.


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• !portunidades:

rincipales pa0ses en los /ue se posicionan de alto crecimientopo$lacional.

ariación en su l0nea de productos Bcoca normal, li2ht, zero,Cherry

En "irtud de su posicionamiento

" De#ilidades

roducto con alto ni"el de az9car /ue limita el mercado deconsumo.

Falta de capacidad para adaptar su producto en ciertas culturaspor lo cual no lo2ran posicionamiento.

recio poco competiti"o.


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$menaas

Crecimiento de la tendencia Fitness a ni"el mundial.

ariedad de productos similares.

randes pa0ses de alto consumo con un ni"el alto decrisis económica.

rupos y medios sociales lo han considerado y

promo"ido como un producto da7ino para la salud.


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El eor Error dearetin2

• 2% de a#ril de 19&' la empresa anunció/ue descontinuaría la (oca)(ola tradicional, y /uelanzar0a un nue"o producto #eG Coe%

• *epsi, +oa#a de +ran popularidad, sus ventasincrementa#an apoadas de una campa-a con eleslo2an #Choice o! a eG eneration%

• (oca)(ola $usca$a re1u"enecer la marca, y por otrolado, amorti2uar los costos de !a$ricación


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ero /ue se hizo malH• Durante (4 a7os consecuti"os las "entas de su producto estrella se ha$0an

desacelerado

• Dedicó más de dos a7os y ; millones de dólares a la in"esti2ación antes decrear una nue"a !órmula

• (atas a 200 mil consumidores ormula deinitiva a %0.000

• El estudio re"ela$a /ue el )6< de consumidores pre!er0an la ue"a Coca*Colaantes /ue la anti2ua

• Este estudio 9nicamente se centra$a en el sa$or, pero no a$orda$a los

-EJIIEJO-

• -i se o$tu"o /ue el )6< pre!er0a la ue"a Coca*Cola, eso si2ni!ica /ue el ;6

restante se2uir0a con la anti2ua.


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K el u$lico lo idióL

• 11 de /ulio de 19&' re+resó la órmula ori+inal de (oca)(ola

• Coca*Cola !ue parte de las principales noticias de los diarios deEstados &nidos.

• En su re2reso Coca Cola Classic o$tu"o record en "entas

“Algunos críticos dirán que Coca Cola cometió un gran error de marketing,algunos cínicos dirán que lo planeamos todo, la verdad es que no somos nitan tontos para lo uno ni tan inteligentes para lo otro” – Donald Keough


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EVO!"CI#$ -

!ogo


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EVO!"CI#$ % Marcas


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EVO!"CI#$


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!3(I5:Coca Cola ha creado un en!o/ue de cinco puntas de lainno"ación con su isión A2resi"a 5656 para duplicar sune2ocio en esta d+cada=

(. Eti/uetado5. Asociaciones>. roductos;. ro"ocaciones de consumo

4. 3ideraz2o cultural


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CO$C!"&IO$E& '(ECOME$)ACIO$E&

• randes empresas como Coca Cola han su!rido tropiezos o e/ui"ocaciones /ue lescostaron millones de dólares en in"esti2ación, pu$licidad y creación sin e"aluar lasposi$les reacciones de los consumidores, las cuales !ueron ne2ati"as y pusieron lamarca en peli2ro.

• In"esti2ar continuamente los mercados en los /ue la marca tiene presencia y losnue"os mercados en los /ue existan oportunidades de ne2ocio siempre haciendo

+n!asis en los si2uientes aspectos=*El Entorno acional*El -ector Espec0!ico*El Consumidor y su cultura

• -e2uir me1orando cada d0a, no con!iarse por el presti2io y trayectoria de la marca.

• antener el horizonte de esta empresa multinacional /ue a tra"+s de su estrate2ia

ha lo2rado lle"ar un producto a todo el mundo, al pasar de los a7os adecuándose altama7o y crecimiento de la empresa y del mercado.

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