1ISSN 2027-2022

El 2012 fue un buen año para La Colosa, es muy grato evidenciar que nuestro desem-peño en seguridad fue superior a las ambiciosas metas que nos habíamos trazado. Este fue un año en el que avanzamos en estudios y nuestro proyecto creció, en recursos inferidos, de 16 a 24 millones de onzas. Avanzamos también en estu-dios de minería, socioambien-tales, infraestructura y conti-nuamos evaluando opciones tanto de procesamiento de mi-

neral, como de ubicación de las diferentes construcciones que requiere un proyecto minero.

2013, será un año emocio-nante en el que esperamos continuar nuestro trabajo ex-ploratorio, definir mejor nues-tras alternativas, y continuar generando empleo, riqueza y bienestar para la comunidad; al tiempo que entregamos co-nocimiento técnico y científico sobre nuestros recursos natu-rales y el medio ambiente en general.

2012: Grandes Avances

en la Colosa

2013: Bienestar y Desarrollo para

Cajamarca y el Tolima.

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La Colosa tiene ahora, 6 nuevos técnicos en preservación de recursos naturales.El Sena acaba de graduar a los integrantes del área ambiental del proyecto.

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Por los caminos de la ColosaMediante senderos seguros, amplios y amigables con el me-dio ambiente, transitan personal, maquinaria y decenas de mulares.> PÁG. 6

AngloGold Ashanti Colombia y la Colosa: Gestión Sólida en Seguridad. La certificación OHSAS 18001 de Icontec, es la primera otorgada a una empresa en etapa de exploración en Colombia.

AngloGold Ashanti Colombia- Proyecto la Colosa

Felicidades en navidad, Prosperidades en año nuevo.En el 2013: Juntos construiremos el futuro de Cajamarca y el Tolima.

Cuando llega el fin de año pensamos en todas las metas y objetivos que nos planteamos, y hacemos un balance de los logros alcanzados y las oportu-nidades que tenemos de asegurar un mejoramiento continuo para los años venideros. 2012 fue un buen año para La Colosa, es muy grato evidenciar que nuestro desempeño en seguridad fue superior a las ambiciosas metas que nos habíamos trazado. La seguridad no sólo es nuestro primer valor en la compañía; es un compromiso que to-dos tenemos con quienes nos esperan en casa, y con cada una de las familias de Cajamarca, que trabajan a nuestro lado para hacer realidad nuestro pro-yecto de exploración.

Este fue un año en el que avanza-mos nuestros estudios y nuestro pro-yecto creció, en recursos inferidos, de 16 a 24 millones de onzas. Avanzamos también en estudios de minería, socio-ambientales, infraestructura y conti-nuamos evaluando opciones tanto de procesamiento de mineral, como de ubicación de las diferentes construc-ciones que requiere un proyecto mi-nero. Aún falta mucho camino por re-

correr antes de culminar una etapa de exploración, pero es grato saber que tenemos un depósito de clase mun-dial, que generará encadenamientos, empleo, nuevas profesiones, y mejor calidad de vida no solo para Cajamar-ca, sino para el Tolima.

Durante 2012, nuestro equipo de trabajo también estuvo comprometido con la implementación de un modelo de liderazgo, pues tenemos el reto de ser cada vez líderes más eficaces, tra-bajando de manera integrada como un solo equipo, para lograr con entusias-mo esta tarea de construir, paso a paso, una minería bien hecha, responsable y que piensa, desde el principio, en las futuras generaciones y su progreso.

Estamos seguros de que el Proyecto La Colosa traerá bienestar para Caja-marca, pues es un motor para el de-sarrollo del municipio y de la región. Y nos satisface tener la certeza de tra-bajar, desde ahora, en nuestra etapa de exploración, comprometidos con el respeto y la protección del medio am-biente y de la mano de las comunida-des.

2013 será un año emocionante en el que esperamos continuar nuestro tra-bajo exploratorio, definir mejor nues-tras alternativas, y continuar generan-do empleo, riqueza y bienestar para la comunidad, al tiempo que entregamos conocimiento técnico y científico so-bre nuestros recursos naturales y el medio ambiente en general.

Ingrid SuárezGerente Adjunta La Colosa

SumarioEditorial

Noticia destacadaAngloGold Ashanti Colombia y la Colosa.

Juntos construimos el futuro Mujeres: líderes naturales

Juntos construimos el futuro Hotel Anaima

SeguridadGestión Proactiva de la Seguridad “gps”

Lecturas fin de año

Personaje del mes“Los tolimenses no deben temerle a la minería responsable”

Desarrollo económicoAgua pura 24Un Futuro Brillante 26

Líder destacadaMaría Isabel, una líder de corazón

Lo que está pasandoAcademia tolimense verifica realida-des de la Colosa

Jugamos de localesEcógrafo ha traído muchos beneficios...

La gentes es el negocio6 nuevos Técnicos en Preservación de Recursos Naturales

SeguridadPara nuestros conductores, la seguridad también es primero

Así va la ColosaPor los caminos de la Colosa

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Escríbanos sus inquietudes:Correo Electrónico: info@decaraalaciudadania.comCalle 7 No. 5-55 segundo piso. Cajamarca-Tolima

Nota editorial

Hace dos años, Anglo-Gold Ashanti Colombia y el Proyecto la Colosa fueron certificados por el Instituto Colombiano de Normas Téc-nicas ICONTEC, con la nor-ma OHSAS 180001, gracias al cumplimiento de todos los procedimientos en materia de seguridad industrial y salud ocupacional, establecidos por dicha norma.

De Acuerdo con Yenny Ra-mírez, Coordinadora SISO y

AngloGold Ashanti Colombia y la Colosa,

La certificación, OHSAS 18001, es la primera otorgada a una empresa en etapa de exploración en Colombia

Jackson Correa, Coordinador de Salud Ocupacional, la com-pañía implementó un siste-ma de gestión de la calidad basado en procedimientos y directrices frente a los temas relacionados con seguridad industrial y salud ocupacio-nal. Dicho sistema estableció cómo cumplir con los reque-rimientos y darle viabilidad a los mismos para evitar inci-dentes, accidentes y mayores implicaciones. Esto, apalan-

cados en un gran objetivo: la seguridad como primer valor.

Proceso de Mejoramiento Continuo

El sistema de gestión de la Calidad exigido por ICON-TEC para obtener la certifi-cación OHSAS 18001, está basado en directrices que en-trega el Instituto. La empresa

gestión sólida en seguridad

La norma.La OHSAS 18001 del

ICONTEC, establece todos los requisitos que una or-ganización necesita para controlar los riesgos de seguridad y salud ocupa-cional de sus empleados y trabajadores; así como para dar confianza a las personas que interactúan con los or-ganismos internos de cada empresa. La norma hace énfasis en las actividades proactivas y preventivas e identifica los peligros que existen en la actividad pro-pia de cada sitio, en cada área operativa.

Tras dos años de recibida la certificación, hace poco se realizó la auditoria de seguimiento por parte de expertos del ICONTEC. Se trata de diversos asuntos que se deben desarrollar, asegurar y evaluar. El Siste-ma de Gestión de la Calidad está diseñado para que to-das las áreas de la organi-zación participen. “Ninguna de ellas se puede quedar por fuera de la evaluación. Lo que busca el sistema es brindar estándares codifi-cados que obedecen a una planificación de activida-des, que posteriormente se ejecutan, se evalúan y se verifican”; recalcan los pro-fesionales SISO. debe implementarlas en un

periodo de tiempo y poste-riormente viene la evaluación que evidencia si se cumplie-ron o no esas directivas en las áreas de la Compañía.

ICONTEC envía, antes de finalizar el año de activida-des, funcionarios auditores independientes. “Previo a la llegada de esos auditores, el área SISO, encargada de la coordinación del proceso, en-vía un detallado informe que

contiene el plan de la compa-ñía: los programas objetivos, la política de la organización, el sistema de gestión de la organización y todas las exi-gencias del Instituto que pro-penden por un mejoramiento continuo de los procedimien-tos”; destacan.

El Bienestar de Nuestra Gente: lo más importante

Para Yenny Ramírez y Jackson Correa, el mensaje claro y contundente que en-trega la auditoría de ICON-TEC, en la cual la empresa tuvo cero no conformidades, es que todos los trabajadores de AngloGold Ashanti Colom-bia y la Colosa están seguros y que la organización, paso a paso, año tras año, está em-peñada en vivir sus valores y brindar bienestar a quienes aquí laboran. Otro beneficio que otorga la norma es que la compañía respeta y mantiene

los estándares de seguridad y compromisos adquiridos. “En conclusión: nuestros trabaja-dores están seguros trabajan-do en la Compañía”.

Durante la evaluación, se tuvieron en cuenta varios ítems: revisión de políticas,

cumplimiento de objetivos y metas, aplicación y segui-miento de programas y arti-culación de registros; entre otros. “Si los auditores le pre-guntan a cualquiera de los tra-bajadores sobre los procedi-mientos, esa persona está en capacidad de responder sobre cuáles son las actividades que la organización ejecuta para prevenir enfermedades ocu-pacionales y accidentes de trabajo. Durante permanen-tes jornadas de capacitación, ellos han incorporado las nor-mas como parte integral de sus vidas”.

Un sistema de gestión se conforma de procedimien-tos, directrices, manuales y una serie de formatos que se evidencian en el campo. “Un ejemplo claro de nuestras actividades de prevención son las charlas diarias de 5

Los resultados de la auditoría validan el compromiso de todas las áreas y, lo más importante, que los trabajadores están seguros en su día a día en la organización.

minutos. Durante estos años hemos hecho un proceso de entrenamiento y estamos se-guros que la respuesta del trabajador va a ser positiva a cualquier inquietud de los au-ditores. Circunstancias como esa nos otorgan una buena calificación”.

Durante el proceso de auditoría, el ICONTEC en-contró 16 fortalezas que ponderó y destacó como las más importantes por su estricto cumplimiento. “Entre ellas se destacaron control operacional que integra todas las medidas para la ejecución de una actividad que no produzca accidentes ni enfermeda-des. También destacó el diseño de un subprograma de medicina preventiva del trabajo, ligado a la norma-tividad nacional vigente, que incluye la creación de una guía para que las IPS

reporten periódicamente el estado de los trabaja-dores. Ese subprograma también fue presentado por los evaluadores como una fortaleza”.

La Norma también des-tacó el trabajo en alturas. Con una importante in-versión de la compañía, hoy más de 700 trabaja-dores están certificados para realizar esta labor.

La calificación final por parte de la OHSAS 18001 para AngloGold Ashanti Colombia y La Colosa fue: EXCELENTE Y CERO NO CONFORMIDADES.

La Calificación Otorgada

Una exitosa combinación entre elementos sintéticos e ingenio y tenacidad de los in-genieros, ha logrado la cons-trucción y mantenimiento de por lo menos 12 kilómetros de caminos internos en el Proyecto la Colosa.

Para lograr caminos es-tables, amplios y seguros, construidos en escarpados terrenos, por lo menos 140 hombres se dedican diaria-mente a esta tarea; logrando el tránsito permanente del personal del proyecto, y de decenas de mulares que se dedican a llevar y traer ma-teriales necesarios para los trabajos de exploración.

Desde hace aproximada-mente dos años, se vienen construyendo estos cami-nos. Los ingenieros del área

Por los Caminos de la ColosaMediante senderos seguros, amplios y amigables con el medio ambiente, transitan personal, maquinaria y decenas de mulares

de operaciones de la Colosa decidieron utilizar geo sinté-ticos para evitar la alta ero-sión que se presentaba, sobre todo en época de invierno; además, del excesivo des-gaste producido por el paso

mular y el alto riesgo de ac-cidentalidad para el personal que los transitaba. Sumado a ello, emplearon materiales de la zona.

Lo primero que se hace en estos casos es construir

una base granular que lue-go se somete a un proceso de estabilización; luego se le aplica una capa de cemento que compacta el material y genera mayor resistencia al tráfico. Finalmente, viene el proceso de nivelación de la estructura.

Las VentajasConstruir este tipo de ca-

minos en altas pendientes, ha significado un manejo efi-ciente de los flujos de agua, un movimiento exitoso de la maquinaria que se utiliza para actividades de perfora-ción y el tránsito seguro por parte del personal de la com-

Las CunetasSegún los expertos del área de operaciones de La Colosa, la vida útil de los caminos en estos terrenos escarpados depende en gran medida del manejo adecuado del agua. Así las cosas, a la par de los senderos, también se construyeron las respectivas cunetas que han permitido el direccionamiento adecuado de las corrientes, generadas en su mayoría por las lluvias frecuentes en la zona. Para ello, se recubrieron las cunetas con geo membranas hechas en PVC, polietileno o polipropileno que permiten más estabilidad y alargan su vida útil.Los caminos internos de La Colosa hoy tienen 1,5 metros de ancho, son más seguros, estables, amigables con el medio ambiente y permiten el tránsito de personal, maquinaria y mular.

pañía.Adicional a esa estructu-

ra, los ingenieros decidieron utilizar guadua en los bordes para contener la expansión de esos materiales, debido a que se trata de un elemento natural de alta resistencia a este tipo de presiones que ocasionan los materiales en confinamiento.

De igual manera, ya se construyeron varios puen-tes en madera, con el fin de atravesar caudales de agua sin intervenirlos y sin modi-ficar su cauce. Ese fue otro de los aciertos de quienes dise-ñaron y pusieron en marcha este proceso.

Antes, las mujeres de Ca-jamarca no conocían de sus derechos; no sabían dónde acudir en caso de ser maltra-tadas física, psicológica, ver-bal o económicamente. Esas circunstancias cambiaron gracias a la creación de la Es-cuela de Liderazgo, fundada con el respaldo de AngloGold Ashanti Colombia y la Alcal-día de Cajamarca.

Mujeres: líderes naturalesA propósito del mes de la NO violencia contra la mujer

La Escuela de Liderazgo comenzó actividades hace dos años y ya logró capacitar, en temas de género, a decenas de mujeres de diferentes organi-zaciones comunitarias y sec-tores sociales del municipio.

Según Isabel González, lí-der campesina, “Durante los procesos de capacitación, las mujeres de Cajamarca cono-cimos todas las herramien-

tas legales y jurídicas que tenemos para defendernos de cualquier clase de maltra-to. Ya sabemos que no hay ninguna justificación para que seamos maltratadas por los hombres. En el pasado fuimos víctimas de muchas agresiones y discriminacio-nes, precisamente por desco-nocer nuestros derechos”.

Con ese lema, adoptado por las participantes en la Es-cuela de Liderazgo, las mujeres de Cajamarca han empren-dido una cruzada para que muchas otras de su género, es-pecialmente las campesinas, se integren a los procesos de capacitación y no se sientan desprotegidas cuando se trate de violencia de género.

Una primera fase de la estrategia tuvo 5 meses de du-ración y la segunda, que incluyó un número mayor de participantes, duró 7 meses. “Todas las jornadas de ca-pacitación se realizaron mediante actividades lúdicas y charlas prácticas; con un lenguaje muy sencillo para todas pudiéramos entender las normas de la ley que nos cobija. Tenemos claro que hoy somos las multiplicadoras en Ca-jamarca de estas normas para que todas tengamos claro que no nos pueden maltratar”; ratifica Natalia Soriano, otra de las asistentes.

Ni en la calle, ni en la casa, te calles

Los avancesA partir de la creación de la

Escuela de Liderazgo se creó el Consejo Municipal de Mu-jeres, una red que congrega a lideresas de diferentes secto-res de la sociedad cajamarcu-na y que vela por la equidad de género en el municipio.

Luego, un trabajo articula-do de las integrantes de la Es-cuela permitió la inclusión de varios proyectos relacionados con las mujeres en el Plan de Desarrollo de la actual Admi-nistración Municipal. “Logra-mos incluir por ejemplo, por primera vez en la historia de Cajamarca, la construcción de la Casa de la Mujer o Casa de la Igualdad, como la que-remos llamar, para que todas las mujeres que se sientan maltratadas puedan acudir allí y tengan a primera mano, sin ningún costo, asesoría legal, médica y orientación psicológica. El proyecto con-templa que allí atiendan per-manentemente un médico, un abogado, una psicóloga y una trabajadora social”; rela-ta Isabel González.

Los proyectos a corto plazo

Las asistentes a la Escue-la de Liderazgo de mujeres coinciden en afirmar que su paso por allí transformó la visión de sus vidas y les per-mitió empoderarse de sus derechos; además de conocer las normas que las protegen.Lograron involucrarse, en un mayor grado, en las activida-des de su municipio y conocer cuáles son las instancias loca-les donde deben acudir cuan-

do sientan vulnerados sus de-rechos de género.

“Nos hemos convertido en multiplicadoras de nuestra Escuela. Estamos muy acti-vas y queremos que haya una tercera fase de esta útil estra-tegia que implementaron en Cajamarca AngloGold Ashan-ti Colombia y la Alcaldía. Sa-bemos que hay voluntad para seguirnos apoyando. Pero también queremos que cada día más mujeres, sobre todo las que residen en el campo, se vinculen a nuestra Escuela para que conozcan de los te-mas que a ellas les interesan. Sabemos que aún hay proble-mas en muchos hogares don-de la mujer lleva la peor parte y por eso queremos involu-crarlas para que entre todas, de la mano de las empresas

“para que todas tengamos claro que no nos pueden maltratar”

y entidades, hallemos solu-ciones prontas para mejorar, poco a poco, nuestro nivel de vida”; finaliza diciendo Nata-lia Soriano.

María Isabel González de Caicedo vive con su familia hace 18 años en Cajamarca, donde combina el trabajo comunitario con un taller de repuestos automotores que atiende su esposo y una finca ganadera dedicada a la cría de ganado Holstein.

En esta oportunidad, Ca-minando por Cajamarca ha-bló con ella sobre su vida, sus expectativas futuras y la visión que hoy tiene frente al desarrollo que vive la despen-sa agropecuaria de Colombia.

CpC: Empecemos por sus orígenes…

Maria Isabel González: Yo nací en una vereda de Ata-co que se llama Balsillas. Allí crecí. Luego conocí a mi esposo, Jairo Helí Caicedo Riaño, que es chaparraluno. Nos casamos en Coyaima.

Allí nacieron nuestros 3 hi-jos: Katherine (médica), Jhon Jairo (Ingeniero de sistemas) y Lilian (abogada) y tuvimos nuestra primera empresa en ese municipio. Trabajábamos comprando oro, que combi-nábamos con la ganadería y el comercio con una ferre-tería que fundamos. Luego vinieron los problemas de orden público en la región y nos vinimos para Cajamarca; por aquello que cuando uno es campesino siempre busca para el monte y nos habían dado buenas referencias de esta tierra.

Llegar aquí fue una ben-dición. Primero compramos una casa cerca al puente don-de reiniciamos nuestro nego-cio. Luego, combinamos la ferretería con la compra de un almacén de repuestos y un taller.

María Isabel, una líder de corazón

CpC: ¿En una región como esta sigue arraigado el ma-chismo?

M.I.G: Sí. Sí. La violencia contra la mujer se ha dismi-nuido sólo en 20%. Pero el 80% sigue siendo víctima de todo tipo de violación. Aquí no estoy hablando solamente de violencia física y sexual; también me refiero a la vio-lencia psicológica, patrimo-nial y económica. La gran mayoría de esas modalida-des son desconocidas por las mujeres cajamarcunas. En el sector campesino ese tema es aún más arraigado, porque las mujeres tienen mucho te-mor de denunciar a sus agre-sores. Con estas ideas que extrajimos de la Escuela de Liderazgo no pretendemos formar un conflicto dentro del hogar. Queremos que los esposos respeten nuestros derechos y entiendan que las mujeres no somos sus escla-vas; por el contrario, somos sus compañeras, sus cónyu-ges y las personas que les es-tamos ayudando a construir un mejor futuro para ellos.

CpC. ¿Qué expectativas tiene para el 2013?

M.I.G: La principal: que se ejecute la tercera fase de la Escuela de Liderazgo. Veo con muy buenos ojos que la Empresa ha tenido en cuen-ta la mujer en Cajamarca y el Tolima. También tengo como objetivos seguir el trabajo con los Consejos Municipal y Departamental. Queremos capacitar las juntas de acción comunal y llevar todas las en-señanzas adquiridas en la Es-cuela de Liderazgo. Mire algo

muy significativo para noso-tras: en la elección pasada de las Juntas de Acción Comu-nal quedaron como 20 Presi-dentas y hay veredas como la

Paloma donde toda la mesa directiva comunal la confor-man las mujeres. En la acción comunal cajamarcuna está de moda el matriarcado.

En palabras de

D.C.C: ¿Qué significa la llegada de una Empresa como AngloGold Ashanti Colombia a la región?

M.I.G: Yo la veo como una oportunidad que la comuni-dad cajamarcuna tiene y que debería aprovechar. Algunas personas de aquí no han que-rido ver el lado positivo a la compañía. Otras compañías que hace buen tiempo llega-ron a esta región han causado impactos ambientales signifi-cativos en Cajamarca y no se habla de eso. Tampoco esas otras empresas están hacien-do la inversión social que ya deberían estar ejecutando en nuestro municipio. Yo si veo en la Compañía una oportu-nidad grande de trabajo y de progreso para Cajamarca. Yo he invitado a crear una veedu-ría, entre todos los cajamar-cunos, para hacer seguimien-to a las políticas de inversión

CpC: ¿En qué momento empieza usted a interesarse por el trabajo comunitario?M. I. G: Siempre me ha picado el bichito de lo social. Cuando vivía en Coyaima, fuí concejala en dos periodos y llegué hasta la Presidencia de ese Concejo. Para llegar allí tuve primero que hacer un arduo trabajo con las comunidades indígenas desde los hogares de bienestar donde trabajé por varios años. En Cajamarca, preferí continuar con el trabajo social. Hace un tiempo me incorporé al grupo pedagógico municipal y luego me vinculé a la escuela de liderazgo que gestionó AngloGold Ashanti Colombia en asocio a la Alcaldía Municipal. Allí me encontré con un grupo maravilloso de mujeres: campesinas, de diferentes sectores sociales y hasta religiosas. Es aquí donde veo esa cantidad de problemas y falencias que tienen las mujeres y decidimos, junto a otras líderes, trabajar y promulgar todos los derechos y lo que habíamos aprendido en esa escuela.También pertenezco al Consejo Municipal de Mujeres que lidera la primera gestora social. Tuve la oportunidad de participar en el Consejo Departamental de Mujeres y fui elegida consejera del Tolima en representación de las mujeres rurales.

de la Empresa. Nos conviene sentarnos y crear mesas de trabajo para velar por lo que nos corresponde. Aclaro que no le he vendido ni una punti-lla a la compañía.

CpC: Los proyectos sociales adelantados por AngloGold Ashanti Colombia, ¿cumplen las expectativas de los cajamarcunos?

M.I.G: Pienso que han sido obras significativas, impor-tantes para Cajamarca. Por ejemplo, la modernización de la plaza de mercado. Felicito a la compañía porque mejo-ró mucho el sitio de trabajo de los campesinos que ofer-tan sus productos allí. Los proyectos en el Hospital, la ambulancia, el matadero, el estadio municipal. Esas son inversiones que han transfor-mado el municipio.

Angélica Sánchez, pro-fesional cajamarcuna, es la responsable que todos los conductores que prestan sus servicios a La Colosa apli-quen, sin excepción, las nor-mas de seguridad industrial y salud ocupacional que exige AngloGold Ashanti Colombia.

Hace varios meses, esta egresada del programa de Sa-lud Ocupacional de la Univer-sidad del Tolima, se desem-peña como coordinadora SISO de la empresa Cootra-caime. “Mi jornada empieza a las 4:30 de la mañana, en el Parque Santander, donde nos

reunimos con todos los con-ductores para comenzar las actividades. Allí les practico la prueba de alcoholimetría a cada uno de ellos, inspecciono sus vehículos, hacemos calis-tenia y luego charlas de segu-ridad. Esa rutina se prolonga hasta las 7:00 de la mañana”.

es primeroEn manos de una joven profesional Cajamarcuna están los profesionales al volante que prestan sus servicios al Proyecto

Para nuestros conductores,

la seguridad también

Luego, la coordinadora SISO visita el proyecto la Co-losa, gestiona capacitaciones, diligencia la documentación exigida por las dos empre-sas y revisa que todas las ac-tividades de su área se estén cumpliendo; aplicando siem-pre el principio que reza “la Seguridad es el primer valor”. “Cuando empecé a estudiar mi carrera, trabajé como ta-quillera en Ibagué. Esa cir-cunstancia me permitió cono-cer prácticamente a todos los conductores de Cootracaime a quienes ahora les solicito el cumplimiento de las normas”.

Angélica Sánchez afirma, con absoluta claridad, que en su trabajo diario no ha senti-do la denominada cultura del machismo, tan arraigada en el sector transportador. “Me he sentido bien haciendo el

Para los usuarios.• No dañar la cojinería.• Ponerse siempre el

cinturón de seguridad.• No dañar los extintores.• Acatar, en todo

momento, las recomendaciones del conductor.

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Portar los EPP, elementos de protección como casco, botas, gafas y guantes, cuando sea necesario.

Conducir a una velocidad que no supere los 20 kms/hora dentro de la Colosa y 40 kms/hora en la vía Panamericana.

Estar concentrados al realizar la actividad de conducción.

Evitar siempre los accidentes e incidentes.

Pitar en las curvas sobre todo en aquellas cercanas al pro-yecto, donde no hay espejos.Cuando esté lloviendo o nu-blado utilizar la Licuadora (luz que se pone encima del vehículo).

Mantener el orden y aseo de los vehículos.

Mantener una distancia de 10 metros entre vehículo y vehículo.

Usar siempre el cinturón de seguridad.

La profesional recuerda las recomen-daciones básicas en materia de Segu-ridad Industrial y Salud Ocupacional para conductores:

trabajo, he recibido la cola-boración, el buen trato y el respeto de todos los conduc-tores. Confieso que me ha to-cado ser exigente y rígida, so-bre todo cuando no asisten a las capacitaciones. Ellos man-tienen sus vehículos al día, di-ligencian su ATS (Análisis de Trabajo Seguro) donde plas-man las medidas de control y riesgos, de manera correcta”; asegura.

Angélica está convenci-da de que la llegada de An-gloGold Ashanti Colombia a Cajamarca ha significado la modernización del transpor-te y la empresa Cootracaime. “Si duda alguna se dinamizó el trabajo para los afiliados a la Empresa. Muchos de ellos cambiaron su viejo campe-ro por una camioneta 4X4 que están a punto de pagar. Además, han aplicado en su vida diaria, en su casa, todas

las recomendaciones y cono-cimientos adquiridos aquí”, sostiene.

Esta cajamarcuna, se siente orgullosa dirigiendo una floti-lla de más de 50 conductores al servicio de Cootracaime y la Colosa. Aún más orgullosa, cuando manifiesta que desde su llegada a la coordinación de SISO en Cootracaime, hace ya varios meses, no ha tenido ni un solo positivo en materia de alcoholemia.

Con el fin de despejar in-quietudes sobre La Colosa y sobre la presencia de Anglo-Gold Ashanti Colombia en Cajamarca, un grupo de estu-diantes de últimos semestres de la Facultad de Derecho de la Universidad Cooperativa de Colombia, sede Ibagué,

visitaron el Proyecto. En un recorrido guiado de varias horas, conocieron las activi-dades exploratorias que allí se adelantan y sacaron sus propias conclusiones sobre los avances en materia social, económica y medioambien-tal.

Los mitos con los que llegaron

David Enrique Melo: La motivación principal

que nos trajo a la Colosa fue conocer cuáles son los pro-yectos que tienen frente a la comunidad. Son muchas las cosas que se dicen en Ibagué frente a este proyecto; por ejemplo, se dice que van a contaminar las aguas, que el impacto medioambiental va a ser muy duro; que la agricul-tura cajamarcuna va a que-dar desprotegida y que luego de la explotación habrá con-secuencias adversas para la economía de Cajamarca y del Tolima. Hay muchas especu-laciones.

Rosa Urbano: Vinimos a constatar por

nuestros propios medios to-das las especulaciones que hemos escuchado sobre La Colosa. Yo escuché por ejem-plo, que el oro lo iban a lavar

Academia tolimense verifica realidades de la Colosa“Muchas son las especulaciones, la realidad es otra”; aseguran estudiantes de Derecho de la Universidad Cooperativa de Colombia tras su recorrido por el proyecto

en el río Opia, en el Municipio de Piedras, y que por esa cir-cunstancia se iban a morir los peces. Por eso estamos aquí, para saber si lo que se dice es cierto o no.

David Enrique Melo: Luego de nuestra visita puedo decir que aquí en la Colosa se ve claramente la planificación de mediano y largo plazo. Es bueno que la gente que no ha visto el proyecto no haga especulaciones; más bien deberían preocuparse por empaparse del tema para tener argumentos valederos. AngloGold Ashanti Colombia es una empresa muy organizada. Hemos constatado que no hay contaminación de fuentes hídricas y que la preocupación por el medio ambiente es una norma aquí. AngloGold Ashanti Colombia significa inversión en proyectos sociales para las gentes de Cajamarca.

Rosa Urbano: Conocimos todo el proyecto exploratorio que se adelanta en La Colosa. Nada aquí es como nos habían dicho, ni como nos imaginábamos. Pensábamos que la gente estaba aquí sacando oro por todos lados. Todos los días aprendemos algo nuevo y esta fue una grata experiencia porque pudimos verificar todos los procesos que aquí se adelantan.

Orlando Cortés: He notado la organización. Aprecio que tienen hasta el más mínimo cuidado con la naturaleza. No veo inconvenientes ni conflictos con el medio ambiente. Una cosa es lo que se dice y otra la realidad que se vive acá. AngloGold Ashanti Colombia está generando empleo con una particularidad: durante el recorrido encontramos mucho nativo de la región trabajando en La Colosa. Lo digo con absoluta claridad: Lo que se dice no corresponde a la realidad.

Orlando Cortés: Estamos aquí adelantando

una investigación sobre los comentarios que hace la gen-te en ciudades como Ibagué.

Yo he escuchado que aquí están contaminando el río Bermellón que es tributario del río Coello y que se van a ver afectados los habitantes

de Ibagué y Espinal. Esa mo-tivación me trajo a visitar La Colosa.

Las realidades que trajeron

La vida para las mujeres gestantes de Cajamarca defi-nitivamente cambió. Y cam-bió a partir de la puesta en funcionamiento, hace varios meses, de un moderno ecó-grafo entregado como parte de un convenio firmado entre el Hospital Santa Lucía y An-gloGold Ashanti Colombia.

Antes, las maternas caja-marcunas debían desplazarse hasta un centro asistencial de Ibagué; además, debían ha-cerlo con un acompañante, lo que generaba dificultades y costos adicionales para el seguimiento de sus pequeños en gestación.

“La entrega del ecógrafo

nos ha permitido ampliar la cobertura de atención a las gestantes. Ahora, cada quince días se desplaza hasta nuestro centro hospitalario el gine-cólogo que atiende a por lo menos 50 madres”, asegura Martha Liliana Tamayo Rei-na, Gerente del Hospital San-ta Lucía.

El convenio con AngloGold Ashanti Colombia también ha significado acciones para modernizar el centro hospitalario de los cajamarcunos.

14 cajamarcunos, entre ellos 6 colaboradores del área ambiental del Proyecto la Colosa, ahora son Técnicos en Preservación de Recursos Naturales, certificados por el Servicio Nacional de Aprendi-zaje SENA.

Lograron su proceso de for-mación en 3 semestres. “Para quienes trabajamos en La Co-

losa y en AngloGold Ashanti Colombia, fue vital el apoyo de la empresa con los permi-sos para asistir a las clases los días miércoles y jueves en la tarde”; destaca, emocionado, Rafael Molina, uno de los gra-duandos.

Los 6 nuevos técnicos en esta área, laboran, en su gran mayoría, en el área ambien-

6 nuevos Técnicos“Ecógrafo ha traído muchos beneficios a las madres gestantes de Cajamarca”:Gerente del Hospital Santa Lucía

Para el profesional en gi-necología que atiende en el Hospital cajamarcuno un diagnóstico hecho de mane-ra oportuna, con un ecógrafo moderno, es de mucha utili-dad. Para la madre significa beneficios porque tiene infor-mación pertinente y segura sobre posibles malformacio-nes y problemas que even-tualmente se puedan pre-sentar durante el proceso de gestación.

Todas las madres gestantes de Cajamarca, sin excepción, tienen acceso a esta tecno-logía que ahora les ofrece el Hospital. Como parte de este convenio también se han ade-lantado charlas de capacita-ción en lactancia materna, cuidados en salud oral, cam-

bios hormonales, planifica-ción familiar, control de na-talidad, ecografías y controles prenatales. Además, se entre-gó un completo kit a cada una de las maternas pertenecien-tes al exitoso programa deno-minado el Club de la Teta.

“Queremos seguir fortale-ciendo los vínculos con An-gloGold Ashanti Colombia. Ellos también nos respalda-ron en la construcción de la unidad de urgencias, brigadas de salud y estamos a punto de terminar la dotación de la uni-dad de rayos x. Todo lo que hemos hecho, conjuntamen-te, está pensado en la salud y el bienestar de los cajamarcu-nos”; concluye la Gerente del Hospital Santa Lucía.

La Colosa tiene ahora,

en Preservación de Recursos Naturales

tal de La Colosa. Se trata de Atenea Castillo, Uriel García, Heriberto Ortiz, Gerardo Bo-hórquez, Yovanni Ubilluz y Rafael Castillo.

Durante su proceso de for-mación académica abordaron temas como residuos sólidos, preservación de fuentes hí-dricas, cuidado de suelos y uso adecuado del agua; en-

tre otros. “La formación en la mejor institución técnica y tecnológica del país nos per-mitió fortalecer los conoci-mientos que ya estamos apli-cando en el área ambiental de la compañía. Pensamos ahora que con nuestros títulos po-demos seguir escalando po-siciones en la empresa; pero sobre todo realizar un trabajo mucho más técnico”; señala Rafael.

Los 6 nuevos Técnicos en Preservación de Recursos Naturales, quieren empezar un nuevo proceso de forma-ción tecnológica para seguir-le aportando a La Colosa. “A nuestros compañeros quie-

ro decirles que se capa-citen, que no pierdan las oportunidades que

brinda una compañía como AngloGold As-

hanti Colombia. Ya sabemos que po-demos llegar a ser profesionales si ha-cemos el esfuerzo y así mejorar nuestro desempeño”.

Su nombre fue escogido en homenaje a los pueblos indí-genas Anaima, pertenecien-tes a la gran nación Pijao, ha-bitantes de estos territorios, antes de la llegada de los con-quistadores españoles. Así, el hotel rinde tributo a la cultura ancestral de Cajamarca.

Hace 3 años, aproximada-mente, empresarios visiona-rios percibieron la petición recurrente de viajeros y tu-ristas que llegaban al muni-cipio y preguntaban insisten-temente por un sitio donde alojarse. En la gran mayoría de los casos, la capacidad ho-

telera estaba copada. Esa fue la principal motivación para empezar la construcción del Anaima. Primero, los empre-sarios pensaron en una serie de locales comerciales; pero luego entendieron que las oportunidades de progreso estaban en la construcción de

un hotel.El pasado primero de octu-

bre el Hotel Anaima abrió sus puertas. Cuenta con 37 con-fortables habitaciones, cada una con baño privado, agua caliente, televisión y acceso a internet de banda ancha. Además, en sus cuatro pisos hay circuito cerrado de televi-sión, sensores de movimiento y vigilancia permanente para mayor seguridad. En el cuar-to piso está el restaurante que ofrece una variada y rica carta de platos. Genera 13 empleos directos.

Para sus propietarios, el Anaima es un hotel cómodo y tranquilo que quiere distin-guirse por la calidad del ser-vicio que presta. “Queremos que nuestros clientes se sien-tan consentidos, más no aten-didos”; afirman. Por eso, hoy vienen trabajando en un sis-tema de calidad que involucra capacitación del personal en diversas áreas como higiene, manipulación de alimentos y cultura del servicio; buscan-do el reconocimiento de enti-dades certificadoras como el Consejo Colombiano de Segu-ridad y la Corporación Hote-lera de Colombia, COTELCO.

Para estos empresarios, la llegada de la minería y Anglo-Gold Ashanti Colombia a la región ha significado un cam-bio cultural en las gentes de Cajamarca. “ojalá todos nos preparemos para que seamos los cajamarcunos quienes proveamos todas las necesi-dades de esa industria y de las nuevas empresas que ven-drán. Si nosotros no lo hace-mos, serán los empresarios de otras regiones quienes apro-

Hotel Anaima: símbolo de la pujanza y pertenencia de los empresarios de Cajamarca

Como una apuesta al desarrollo y como testimonio de pertenencia por la región, un grupo de empresarios cajamarcunos fundaron el imponente y acogedor Hotel Anaima.

37C O N F O RTA B L E S H A B I TAC I O N E S ,

“Queremos que nues-tros clientes se sientan consentidos, más no atendidos”.

vechen las oportunidades. Los empresarios de aquí tam-bién deben arriesgarse y no tenerle miedo al desarrollo. La minería es una oportuni-dad para el desarrollo econó-mico, cultural e intelectual”; resaltan.

El Hotel Anaima, se cons-tituye en el símbolo de la lle-gada de la modernidad a Ca-jamarca y de la confianza de inversionistas locales en las nuevas oportunidades de de-sarrollo que traen industrias como la minería.

Esta ejecutiva, Administra-dora de Empresas con espe-cialización en alta gerencia, nació en Cali, aunque sus pa-dres son antioqueños. Es la menor de 9 hermanos y hace 3 años dirige comercialmente la cadena en el centro del país.

La encontramos en una de las emisoras de RCN, diri-giendo un programa infantil de Navidad y ejerciendo otra de sus pasiones: la locución.

CpC: ¿Quiénes conforman su vida familiar?

Claudia Aristizábal: Mi fa-milia es gigante; una hermo-sa familia compuesta por mis dos hijas: Daniela, mi hija mayor que tiene 17 años e Isabella que tiene 7 años y yo. Somos las 3 aquí en Ibagué. Soy una mamá consentidora.

CpC: ¿Qué piensa de Ibagué?C.A: Tengo mucho que

agradecerle a esta ciudad y a su gente. Cuando me dijeron, váyase para Ibagué lo pensé mucho. Siempre había estado trabajando cerca al Cali. Lo más lejos que había vivido era Pereira donde estuve 5 años. Para la época del ofrecimien-to yo estaba en Popayán, en una ciudad muy tranquila.

Ibagué, por estar en el cen-tro del país tiene otro tipo de ritmo. Cuando vine me di-jeron que era el ombligo de Colombia, que era una capital muy pujante, muy comercial y eso me sedujo a tomar la deci-sión. Les dije a las directivas: si es bueno comercialmen-te y ustedes me ascienden a Gerente Regional Comercial, nos vamos a trabajar duro.

“Los tolimenses no deben temerle a la minería responsable”: Claudia Aristizábal

-La Gerente Comercial Regional de RCN radio lleva 11 años trabajando para la cadena. Asegura que no debemos temer al desarrollo.

CpC: ¿Cómo ve la ciudad hoy?

C.A: Ibagué es una ciudad privilegiada en su ubicación. Es una ciudad muy bien do-tada: de recursos naturales, buen comercio y gente inte-ligente y emprendedora. En poco tiempo, con las nuevas alternativas de negocios que tiene, la historia de esta ciu-dad se va a partir en dos. En pocos años, el arroz no será la

principal fuente de ingresos de los habitantes de la ciudad, porque habrá otras empresas que ya están buscando salirse de ciudades como Bogotá.

Con las nuevas vía que nos conectan con la capital, hay más visión de negocios. Mul-tinacionales que ya no tienen cabida en Bogotá, van a venir a establecerse aquí y ahí es donde la historia se va a par-tir en dos.

Aquí van a llegar nueva-mente los textiles, la minería, empresas petroleras, bolsa de valores puede llegar, mucha industria, ensambladora de vehículos. Mi trabajo me ha permitido visionar que esos son los capitales que pueden llegar a Ibagué en los siguien-tes años.

CpC: ¿¨Para aprovechar todo eso que viene, qué le hace falta a los tolimenses?

C.A: Mucha capacitación. Conocimiento. Conocer y no temer. Los seres humanos en general, estamos llenos de te-mores porque así nos educa-ron. Por ejemplo, los tolimen-ses tienen temores de cómo va a quedar el tema del arroz. Hay temor de cómo pasar de esa economía basada en la agricultura a una economía alternativa. En conclusión: lo que más necesitan los to-limenses en este momento es una formación adecuada en diversas áreas.

CpC: ¿Qué piensa de la llegada AngloGold Ashanti Colombia al Tolima?

C.A: Es una gran oportu-nidad para el Departamento. En lo que se tienen que prepa-rar y capacitar los tolimenses es en visionar el desarrollo. Hay gente que dice que la mi-nería acaba con la naturaleza; yo soy de las que pienso que hemos tenido minería en Co-lombia durante toda la vida. Mire como es Antioquia, mire el desarrollo que hemos teni-do y todos esos avances se los debemos en buena parte a la minería.

Rápidas…

32

1

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La Comida favorita.Los fríjoles, los amo.

La música que más le gusta.Toda. Soy supremamente crossover. Ahora estoy en la era del reggaetón porque tengo hi-jas adolescentes.

Por qué le gusta la locuciónDigamos que es de familia. Nombres como Jairo Aristizábal Ossa y Carlos Enrique Aris-tizábal Gómez, son testimonio de mi afición por la locución. Me encanta hasta subirme a una tarima. Empecé a hacer radio hace 10 años, precisamente en RCN.

Un programa de televisión:Todos los noticieros, me encantan.

La emisora preferida:La mega (risas). Por encima de todas. .

Un periodista que admire en la región.Rubén Darío Correa.

Un periodista que admire en el país.Yolanda Ruiz.

Un sitio donde le guste irCali. Cuando aterriza el avión en el aeropuer-to yo, de verdad, siento el olor a tabaco, caña y breva.

El amor de su vidaMis dos hijas. Sin ninguna discusión.

Personaje que admira.Definitivamente, aunque parezca respuesta de reina de belleza: Gabriel García Márquez. Totalmente.

A la gente que se opone, parece que no le importara la minería ilegal, que tanta afec-tación ha causado. Como si la minería ilegal no dañara el agua o los recursos naturales.

AngloGold Ashanti Colom-bia es una empresa que viene hablando y actuando de ma-nera responsable. Llegando una empresa como AngloGold Ashanti Colombia que ha pa-sado: pago de impuestos, fu-turas regalías, capacitación. En el caso de Cajamarca yo escucho, yo leo, yo entiendo que están ayudando a las ma-dres cabeza de familia, a los hospitales, colegios. Las cosas son claras; estamos frente a una empresa seria, responsa-ble que está aportando recur-sos para el desarrollo de toda una región.

La minería no va a acabar con la agricultura. Lo que se tiene que acabar es la ex-tracción ilegal, porque no sa-bemos qué materiales están utilizando para esas explota-ciones. Aquí en cambio, con una empresa como AngloGold Ashanti Colombia, sí sabemos porque ellos están obligados a mostrar y demostrar que tra-bajan con estándares de cali-dad internacional.

Las cosas son claras; estamos frente a una empresa seria, responsable que está aportando recursos para el desarrollo de toda una región.

Gestión Proactiva de la Seguridad

“gps”

El programa Gestión Proactiva de la Seguridad (GPS) es una herramienta de AngloGold Ashanti Colombia para evitar accidentes en el desarrollo de las actividades diarias de nuestros colaboradores.

¿Te has

Objetivo

Reconocimiento

Reconocimientopara alcanzar el

preguntado?

del programa

SocialClaves

¿Cuándo asumes un comportamiento inseguro?Cuando realizas un acto observable de manera insegura o inapropiada y que facilita la ocurren-cia de un accidente de trabajo.

¿Cuándo asumes un comportamiento seguro?Cuando acatas las normas, usas los elementos de protección personal, sigues las instrucciones al pie de la letra, identificas los peligros y los controles, y realizas a conciencia el ATS y lo pones en práctica.

¿Por qué puedes asumir comportamientos inseguros?Por descuido, falta de conocimiento, exceso de con-fianza para agilizar la tarea, etc.

¿En AngloGold Ashanti Colombia, quiénes te ayudan a la formación en campo?

Los formadores de campo, que son las perso-nas encargadas de realizar observación de tus comportamientos con el fin de AYUDARTE a corregir tu forma de actuar y a afianzar tus

comportamientos seguros.

Afianzar la seguridad como TU primer valor mediante la transformación de los com-portamientos inseguros o riesgosos en hábitos seguros.

Los beneficios • Aumentar TU predisposición y la

de tus compañeros hacia la ges-tión de la seguridad.

• Disminuir TUS comportamien-tos inseguros y los de tus compa-ñeros.

• Mejorar la cultura organizacio-nal y el clima laboral.

• Disminuir los accidentes e inci-dentes de trabajo.

Así siempre regresas a casa a salvo!

En La Colosa, que-remos reconocer el

compromiso con la seguridad y el auto cui-

dado de nuestros colabora-dores, por eso hemos planeado los siguientes reconocimientos sociales.• Entrega de stickers semanales

de forma individual como re-conocimiento a los comporta-mientos seguros.

• Mensualmente publicaremos en carteleras y en el periódi-co a los trabajadores que se destaquen por sus comporta-mientos seguros.

• Semestralmente entregare-mos diplomas de reconoci-miento individual y grupal, a los trabajadores y grupos que se destaquen en este período.

•Trabajar en equipo

• Generar un buen am-biente de trabajo y cuidar las relaciones con compañeros y supervisores. •Adoptar una actitud positiva durante la formación de cam-po•Mantener comportamientos seguro al 100% durante el pe-riodo evaluado.•Evitar los accidentes de tra-bajo. •Por ningún motivo se debe ingresar al proyecto bajo los efectos de alcohol y drogas.

Recuerda…….“Para AngloGold Ashanti Colombia, es indispensable TU vida y el ta-

lento, por ello se generó el programa Gestión Proactiva de la seguridad (GPS), que no remplaza los componentes tradicionales de seguridad y se adhiere al sistema como una herramienta más para medir y gestionar la adopción de hábitos seguros”.

En el centro de la Provincia de Santa Cruz, Argentina, se envasa y se distribuye agua mineral que se extrae de un manantial ubicado aguas aba-jo del Complejo Minero Cerro Vanguardia, perteneciente a AngloGold Ashanti y donde se utiliza cianuro para la ex-tracción de oro y plata.

La historia de este empren-dimiento comenzó hace más de un año, cuando un visio-nario ganadero de la región, Carlos Walker, desarrolló el proyecto y logró los recursos necesarios a través de una alianza público privada entre la Agencia de Desarrollo Lo-cal Argentina y la Empresa Cerro Vanguardia que desde hace 14 años desarrolla las ac-tividades mineras en la zona.

Para los argentinos y espe-cialmente para los habitantes de la Patagonia, en el extremo sur del Continente, el término Nao Victoria tiene especial re-levancia, como quiera que así se llamó la primera de las 5 embarcaciones que utilizó el navegante portugués Hernan-do de Magallanes para darle la primera vuelta al mundo y

extraída de manantial ubicado aguas abajo de

minera que utiliza cianuro, se envasa y vende en toda

una provincia argentina

Agua pura,

El emprendimiento, es destacado como un verdadero ejemplo de minería responsable.

descubrir la Patagonia. Nao Victoria, fue el nombre esco-gido por el hoy empresario Carlos Walker para su agua mineral. La planta de enva-sado se construyó en jurisdic-ción de la municipalidad de Puerto San Julián que cuen-

ta con 11 mil 500 habitantes y está ubicada en el litoral Atlán tico al sur de Buenos Aires, la capital Argentina.

La Planta Nao Victoria, fue presentada recientemente a las autoridades provinciales

y nacionales; además de los directivos de la Minera Ce-rro Vanguardia y la comuni-dad de la Provincia. En dicha ceremonia el Intendente de Puerto San Julián (cargo si-milar al de Alcalde en un mu-nicipio colombiano), Nelson

El agua que envasa Nao Victoria aprobó satisfactoriamente todos los análisis químicos, y de calidad; demostrando ser un producto altamente recomendable para el consumo humano. A su vez, la ubicación de captaciones, ubicadas sesenta kilómetros aguas abajo del yacimiento, demuestran que no existe ningún tipo de contaminación en los afluentes por la actividad minera.

Gleadell, resaltó la bondades del agua mineral, altamente purificada que hoy se vende en toda la Provincia de Santa Cruz: “Se trata de un agua de manantial totalmente potable, ubicada aguas abajo del escu-rrimiento de Cerro Vanguardia

que utiliza Cianuro para sus operaciones mineras. Las con-diciones del agua Nao Victoria, superaron cualquier instancia de verificación bromatológi-ca”.

Directivos de Cerro Van-guardia, explicaron que la compañía invirtió 5 millones 300 mil dólares en una mo-derna planta que separa el 90% del cianuro y lo reutiliza; disminuyendo sensiblemente el volumen de químicos en-viado al dique de cola. Con esto, la empresa demuestra el trabajo que viene realizando para presentar la total ausen-cia de agentes contaminantes en las fuentes hídricas subte-rráneas del yacimiento.

A su turno, el empresario Walker sostuvo: “Ya estamos con el primer paso de pro-ducción y estamos trabajan-do en la línea de botellas de medio litro, un litro, un litro y medio y de 2 litros que sal-drán a la venta próximamen-

te”. Cerro Vanguardia por su parte, compró los primeros 800 bidones (botellones) y 39 dispensadores, para ser ubicados en distintos puntos de las instalaciones del ya-cimiento; cerrándose así un ciclo productivo, en el que la minera no solamente prove-yó los fondos para desarrollar el proyecto, sino que además aporta su capacidad de com-pra y consumo para posibi-litar el afianzamiento de la empresa embotelladora en su primer etapa de producción; que es cuando más críticas se presentan las posibilidades de continuidad.

Nao Victoria, agua mineral extraída aguas debajo de una moderna planta de extracción de oro, donde se utiliza cianu-ro; ya se vende, no sólo a Ce-rro Vanguardia sino a toda la provincia de Santa Cruz; ubi-cada al extremo sur del Conti-nente Americano.

Créditos:http://www.tiemposur.

com.ar/nota/47 607 -ce -rro-vanguardia-cuenta-con-provisi%C3%B3n-de-agua-mineral-de-manantial

http://habitaturbano.vi-deopuerto.tv/2012/11/15/

embotellan-agua-mineral-donde-funciona-una-minera-que-usa-cianuro/

ht t p ://w w w .su rmine -ral.com/NoticiaCompleta.aspx?idnoticia=881

http://www.sanjulian.gov.ar/pag_historia.php

El oro, aunque utilizado y valorado desde los oríge-nes de la humanidad, tiene propiedades no muy conoci-das hasta hace relativamente poco tiempo. Sus aplicaciones se habían limitado a la utiliza-ción del metal en joyería, con fines ornamentales o como patrón monetario. A partir de 1970 se produjo un desarro-llo espectacular en el conoci-miento de su comportamien-to químico, lo que, de nuevo, puso de manifiesto su carác-ter único entre los elementos de la Tabla Periódica. Hoy, la ciencia ha logrado ver más allá de las propiedades básicas del metal dorado. Los últimos es-tudios químicos han develado que las claves de su verdade-ro valor se encuentran a nivel molecular. Si este noble metal cumple las expectativas de los científicos, es posible que en el siglo XXI vivamos, en tér-minos químicos, una nueva “Edad de Oro”.

PropiedadesEl oro (del latín aurum,

amanecer radiante), es el me-tal más dúctil y maleable que

existe. Puede golpearse con un martillo hasta conseguir un espesor de 0,0013 milí-metros y una cantidad de 29 gramos se puede estirar hasta lograr un cable de 100 kiló-metros de largo. Es uno de los metales más blandos (2,5 a 3 de dureza). Resistente y buen conductor de la electricidad, resulta fácilmente identifica-ble por su color amarillo me-tálico único. Es poco reactivo, no le afectan el aire, el calor, la humedad ni la mayoría de los disolventes. Sólo es so-luble en agua de cloro, agua regia (una mezcla de ácido clorhídrico y ácido nítrico) o una mezcla de agua y cianuro de potasio. Tiene un punto de fusión de 1.064 °C, un punto de ebullición de 2.970 °C y una densidad relativa de 19,3. Esta lista de propiedades, lo impusieron como un ele-mento muy especial a lo lar-go de la historia, conocido y apreciado desde los orígenes de la humanidad. Prueba de ello son los excelentes traba-jos de orfebrería encontrados en tumbas egipcias. Debido a su relativa rareza comenzó a

usarse como moneda de cam-bio y, más tarde, como refe-rencia en las transacciones monetarias internacionales, dando lugar a la creación del “patrón oro”.

Aplicación en la ciencia

Hoy, los científicos han comprobado que es posible cortar el oro sólido en lámi-nas extremadamente finas, del grosor de un cabello, sin que pierda nada de su fuerza y conductividad. Los átomos de oro han demostrado su afinidad para formar enlaces muy estables con el carbono, presente en las moléculas orgánicas de los seres vivos. También pueden unirse a otros átomos de oro median-te fuertes enlaces o “puen-tes”, fenómeno que se conoce como aurofilia.

A esto se suman, la obten-

ción de nanopartículas de oro y los recientes hallazgos de sus propiedades luminiscentes y catalíticas, que han abier-to paso a un amplio número de potenciales aplicaciones. Actualmente, el continuo ha-llazgo de nuevas propiedades y usos del oro sigue sorpren-diendo cada día a los propios expertos, que han encontra-do en este antiguo metal un importante “filón” para la investigación. “Se aprendió más sobre el oro desde 1960 hasta hoy que en los anterio-res 6.000 años”, afirman los estudiosos en la materia.

De la biotecnología a la industria farmacéutica

Cada vez son más sus usos no ornamentales, basados en las excepcionales propieda-des descubiertas en los labo-ratorios. Por ejemplo, apro-

vechando su capacidad para reflejar la luz ultravioleta, se utiliza en los parabrisas de trenes de alta velocidad o en los trajes de los astronautas. Como buen reflector de in-frarrojos, el oro también se emplea para recubrir los sa-télites, las naves espaciales o los cristales de algunos gran-des edificios. Además las sa-

les de oro, en concreto los cloruros, se han utilizado en fotografía y para colo-rear vidrios y esmaltes. También es frecuente su

uso en la fabricación de componentes electrónicos.En los últimos años las

aplicaciones se están multi-plicando espectacularmente. Se está desarrollando el pri-mer prototipo de un pequeño dispositivo portátil que per-mitirá diagnosticar enferme-dades genéticas e infecciosas al instante en la consulta del médico. La tec-nología de este aparato, que uti-liza nanopartícu-las de oro y ADN sintetizado, ha demos-trado ser diez veces más sensible y 100.000 ve-ces más específica que los actuales sistemas de detección genómica.

Otro campo de gran auge, el sector de la industria far-macéutica, se está desarro-llando un nuevo método de vacunación que utiliza pe-queñas partículas de oro. Una vez dentro del torrente sanguíneo, la vacuna se se-para de las partículas de oro y se vuelve activa. Por otro lado, el Instituto Tecnológi-co de Massachussets (MIT)

ha desarrollado un pequeño implante de silicio que podría ser usado en el futuro para administrar medicamentos de forma continuada duran-te largos períodos de tiempo. Estos implantes contienen 34 reservorios para almace-nar medicamentos, cada uno de los cuales está cubierto por una membrana de oro de 0,3 milímetros de grosor. Cuando se aplica una peque-ña descarga de electricidad a la cubierta (1 voltio), ésta se disuelve por una reac-ción electroquímica, liberando la medi-cación dentro del organismo.

Estas dos últimas aplica-ciones desarrolladas, son po-sibles gracias a que el oro es un metal no tóxico, que ape-nas produce alergias en con-tacto con la piel de los seres humanos y permanece inalte-rable frente a los líquidos bio-lógicos, incluyendo la sangre.

Actualmente, la adminis-tración de compuestos de oro y azufre ha demostrado ser

El oro en la Vida Moderna

Un Futuro BrillanteÁtomos en cadenaAlgunos compuestos de nanopartículas de oro, al ser excitados, emiten luz fluorescente durante un período un millón de veces superior al que se había observado hasta este momento. Estudiando el fenómeno se pudo comprobar que la emisión sólo se producía cuando los átomos de oro se ordenaban en cadenas separados unos de otros a una distancia de 3,5 ángstrom (0,0000035 milímetros). La distancia es muy importante. Si es superior a 3,5 ángstrom no se observa fluorescencia, y si es inferior la luz emitida cambia su color.Se comprobó que el color de la luz emitida también cambiaba cuando el oro interactuaba con otros elementos, lo que llevó a idear el desarrollo de nuevas aplicaciones para el metal. Estos compuestos tienen una excelente capacidad para convertirse en sensores capaces de detectar la presencia de pequeñas concentraciones de otros componentes en un medio. Basándose en este mismo fenómeno, las cadenas de átomos de oro podrían usarse como herramienta de diagnóstico para detectar enfermedades genéticas o infecciosas. Los compuestos de oro descubiertos pueden jugar también un importante papel a nivel industrial. Ante ellos se dibuja un prometedor futuro como catalizadores, es decir, intermediarios que ayudan a que las reacciones químicas se desarrollen a mayor velocidad. Esto implica que muchos productos industriales, como los anticongelantes o los jabones, podrían ser fabricados de forma máseficiente y económica. Así, productos cuyo proceso de fabricación requiere más de diez pasos podrían ver reducido el procedimiento a uno solo gracias a la acción catalizadora del oro. Entre las posibles aplicaciones de estos compuestos, está la de utilizarlo en el refinado de combustibles para cochesy aviones, reduciendo así las emisiones contaminantes.

una práctica eficaz en el trata-miento de la artritis reumáti-ca. También se han realizado investigaciones que apuntan a la posible eficacia del uso en quimioterapia para el trata-miento del cáncer.

Un futuro doradoA la vista de este panora-

ma, no cabe duda de que el oro tiene ante sí un futuro brillante. Es previsible que las nanopartículas de oro sean utilizadas en decoración, fo-tografía, fotolitografía o mi-

croelectrónica.El aporte del oro a las nuevas tecnolo-

gías, especial-mente en las áreas de la salud

y la comuni-cación, es un pre-

sente y futuro que corona la evolución que ha vivido la

industria minera en las úl-timas décadas, en que aban-donó su política de enclave y circuito cerrado, para ser cada vez más sustentable, interactuando con las comu-nidades, apostando fuerte-mente al desarrollo amigable con el medio ambiente y asu-miendo estándares de segu-ridad que lideran el mundo del trabajo y trasladan su ex-periencia a otras industrias.

*Artículo tomado de la Re-vista ORO DEL SUR, edición número 50. Una publicación trimestral de Cerro Vanguar-dia; minera perteneciente a AngloGold Ashanti en la pro-vincia de Santa Cruz, Argen-tina.

Papá ratón llegó contando, que el sol y la luna se van a casar.mamá ratona dijo, que ese matrimonio no duraría, porque separado el

sol de la luna siempre estaría.abuela ratona dijo, que tendrían como hijas las estrellas e hijos los co-

metas y como padrinos ella quería, fueran los planetas.el ratoncito mayor dijo, que todos estaban equivocados, porque el sol

se casaría con una “sola” y la luna con un “luno”, el sol tendría hijos, pero con tantos, con noche no quedaría lugar alguno

grillos, sapos, renacuajos, ranas y búhos, no tendrían mas noches para cantar y por eso el ratoncito mediano se puso a llorar

papá ratón llamó a la cordura, pues no había pareja para ellos, porque no se conocía ningún otro sol, ni otra luna, quizás en otra galaxia, pero mas de cien mil años esa búsqueda dura

y para terminar esta querella, el ratoncito mas pequeñito sueña, con que la luna se enamore de una estrella y el sol de una flor bien bella.

Esta es una historia sobre cuatro personas que se llamaban todo el mun-do, alguien, cualquiera y nadie.

Había que hacer un importante trabajo y todo el mundo estaba seguro de que alguien lo haría. Cualquiera podría haberlo hecho, pero nadie lo hizo.

Alguien se enfadó porque era un trabajo de todo el mundo.Todo el mundo pensó que cualquiera podía hacerlo, pero nadie se dio

cuenta de que nadie lo haría.Al final, todo el mundo culpo a alguien cuando nadie hizo lo que cual-

quiera podría haber hecho.

El sol y la lunacasar

se van a

Jaime Eduardo Castellanos Villalba.http://www.losmejorescuentos.com/cuentos/infantiles823.php

historia.Una pequeña

http://www.oocities.org/valerina_scout/reflexiones/unapequenahistoria.html

MundoAlguien Cualquiera Nadie.

Se había corrido la noticia de que en el jardín había ladrones y el señor escarabajo temía que su casa fuera la siguiente, pues todos sabían que acababa de recoger su gran cosecha anual de comida, así que ese día montó guardia en la ventana. Vigilaba con un catalejo todo lo que se movía, y vio como a un tiempo se acercaban una peligrosa araña negra, y una preciosa mariquita.

El escarabajo hubiera ido a hablar con la mariquita, pero tenía que vigilar su casa de la araña. La araña de acercaba más, así que armándose de valor, salió a la puerta y se encaró con la araña. Le costó algún tiempo asustar a la araña, hasta que finalmente se alejó. El escarabajo volvió triunfante a su casa, pero al llegar a la puerta la encontró abierta y toda su comida había desaparecido. Al volver fuera tuvo el tiempo justo para ver de lejos a la mari-quita huir con toda su comida.

Apenado, fue a contarlo a la policía del jardín, donde le con-taron que suponían que sería el siguiente, y habían enviado a su mejor agente, una araña recién llegada como refuerzo, para ayudarle. Así, el escarabajo aprendió a no dejarse llevar por los prejuicios y las apariencias.

Les voy a contar, por ejemplo, la idea que me está dando vueltas en la cabeza hace ya varios años y sospe-cho que la tengo ya bastante redonda.

Imagínense un pueblo muy pequeño donde hay una viejita que tiene dos hijos uno de 17 y una hija menor de 14. Está sirviéndoles el desayuno a sus hijos y se le advierte una expresión muy preocupada. Los hijos le preguntan que le pasa y ella responde: No sé pero he amanecido con el pensamiento de que algo grave va a suceder en este pueblo. Ellos se ríen de ella dicen que esos son presentimientos de viejo, cosas que pasan. El hijo se va a jugar billar y n el momento en que va a ti-rar una carambola sencillísima, el adversario le dice: Te apuesto un peso a que no la haces. Todos se ríen, el se ríe, tira la carambola y no lo hace.

Pagó el peso y le preguntan “pero qué pasó si era una carambola sencilla”. Dice: Es cierto pero se me ha quedado la preocupación de una cosa que me dijo mi mamá sobre algo grave que va a suceder en este pueblo. Todos se ríen de él y el que se ha ganado el peso regresa a su casa, donde está su mamá. Con su peso, feliz dice: “Le gané este peso a Dámaso en la forma más senci-lla, porque es un tonto”. Y por qué es un tonto?- Dice: Hombre porque no pudo hacer una carambola sencillí-sima estorbado por una preocupación de que su mamá amaneció hoy con la idea de que algo va a suceder en el pueblo.

Entonces le dice la mamá, no te burles de los pre-sentimientos de los viejos porque a veces salen. Un pa-riente lo oye y va a comprar carne. Ella le dice al carni-cero: Véndame una libra de carne. En ese momento en

Ladrones en eljardín

http://cuentosparadormir.com/infantiles/cuento/ladrones-en-el-jardin

Pedro Pablo Sacristán

vueltasLa idea que da

que está cortando agrega: Mejor véndame dos porque añadan diciendo que algo grave va a pasar y lo mejor es estar preparados. El car-nicero despacha la carne y cuando llega otra señora a comprar una libra de carne le dice: lleve dos porque aquí llega la gente diciendo que algo muy grave va a pasar y se están pre-parando, y andan comprando cosas”. Enton-ces la señora responde: “Tengo cuatro hijos , mejor deme cuatro libras”.

Se lleva las cuatro libras y para no hacer largo el cuento diré que el carnicero en media hora agota la carne, mata otra vaca, se vende todo y se va expandiendo el rumor. Llega el momento de que todo el mundo en el pueblo está esperando que pase algo, se paralizan las actividades y de pronto, a las dos de la tarde hace calor como siempre, alguien dice: Se han dado cuenta del calor que está haciendo?”. Pero en este pueblo siempre ha hecho calor.

Tanto calor que es un pueblo donde todos los músicos tenían instrumentos remenda-dos con brea y tocaban siempre a la sombra, porque si tocaban al sol se les caían a pedazos. “Sin embargo, dice uno- nunca ha hecho tanto calor”. Pero si a las dos de la tarde es cuando da más calor. Si pero no tanto como ahora.

Al pueblo desierto, a la plaza desierta, baja de pronto un pajarito y se corre la voz: “Hay un pajarito en la plaza”. Y viene todo el mun-do espantado a ver el pajarito. Pero señores, “siempre ha habido pajaritos que bajan”. Si pero nunca a esta hora. Llega el momento de tal tensión para todos loas habitantes del pue-blo que todos están desesperados por irse y no tienen el valor de hacerlo. “Yo si soy muy ma-cho –grita uno _ yo me voy. Agarra sus mue-bles, sus hijos y sus animales, los mete en una carreta y atraviesa la calle central donde está el pobre pueblo viéndolo. Hasta el momen-to en que dice: “Si este se atreve a irse, pues nosotros también nos vamos “, y empiezan a desmantelar literalmente el pueblo.

Se llevan las cosas, los animales, todo. Y uno de los últimos que abandona el pueblo dice: “Que no venga la desgracia a caer sobre todo lo que queda de nuestra casa”, y entonces incendia la casa y otros incendian otras casas. Huyen en un tremendo y verdadero pánico, como éxodo de guerra, y en medio de ellos va la señora que tuvo el presagio exclamando; “Yo les dije, que algo grave iba a pasar y ...me dijeron que estaba loca.

Por Gabriel García Márquezhttp://arte-unico.blogspot.com/2009/03/la-idea-que-da-vueltas-de-gabriel.html

AngloGold Ashanti Colombia- Proyecto la Colosa

Felicidades en navidad, Prosperidades en año nuevo.En el 2013: Juntos construiremos el futuro de Cajamarca y el Tolima.