cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
DESCRIPTION
Применение методов бережливого производства в мебельной промышленностиTRANSCRIPT
![Page 1: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/1.jpg)
Применение методов Lean Production в производстве мебелиДля сайта www.mebel-kaizen.ru
Сокращение срока изготовления заказов в 2-3 раза
![Page 2: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/2.jpg)
Применение методов Lean Production в производстве мебелиДля сайта www.mebel-kaizen.ru
Сокращение срока изготовления заказов в 2-3 раза
![Page 3: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/3.jpg)
Концепция лин Слайд 3
… ваши деньги …
LEAN PRODUCTION – повышение эффективности через сокращение потерь.
![Page 4: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/4.jpg)
Инструменты улучшений Слайд 4
Lean Production – повышение эффективности через сокращение потерь.1. Ориентация на потребителя.2. Устранение потерь.3. Вовлечение сотрудников.
![Page 5: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/5.jpg)
Lean Production Слайд 5
8 видов потерь:1. ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО. Продукция производится в большем
объеме, чем требуется потребителю.2. ИЗБЫТОК ЗАПАСОВ. Хранение запасов в количестве,
превышающем минимально необходимое.3. ТРАНСПОРТИРОВКА. Лишнее движение материалов.4. ЗАДЕРЖКИ. Простои между этапами производства.5. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБРАБОТКА. Лишняя обработка из-за
несоответствующих инструментов, технологии или конструкции.6. ПЕРЕМЕЩЕНИЯ. Лишние человеческие движения, потери при
подборе материалов, поиск компонентов, инструментов, информации.
7. ДЕФЕКТЫ. Доработка и отбраковка несоответствующей продукции.
8. НЕЗАДЕЙСТВОВАННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПЕРСОНАЛА.
Муда (MUDA) «потери»: любые действия, увеличивающие издержки, без увеличения ценности продукта.Мура (MURA) «неравномерность»: изменчивость в методах работы или результатах процесса.Мури (MURI): «излишек»: напряжение, перегрузка (сверхурочная работа) человека или оборудования, неразумность.
![Page 6: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/6.jpg)
Процессный подход Слайд 6
Проблема взаимодействия между подразделениями
90% руководителей в ответ на просьбу «Расскажите о вашей компании» рисуют организационную
структуру.
Линии взаимодействия по которым управляют
![Page 7: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/7.jpg)
Процессный подход Слайд 7
Единый процесс
Операция 1Вход Операция 2 Операция 3 Выход
Отдел 1 Отдел 2
Команда по процессу – Владелец процесса
![Page 8: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/8.jpg)
Lean Production Слайд 8
Инструменты Lean:1. Матрица потоков.2. Картирование.3. Выравнивание мощности.4. Определение очередности запуска изделия.5. Расчет lean-показателей.6. Диаграмма спагетти.7. Мониторинг потерь.8. Фотографирование рабочего дня.9. 5S (порядок на рабочем месте). Компоновка ячеек и зонирование.10. Система вытягивания (канбан, супермаркет, FIFO, JIT).11. Визуализация (андон, контрольные листки, контрольные карты).12. TPM (всеобщий уход за оборудованием).13. Стандартные операционные процедуры.14. SMED (быстрая переналадка).15. Предупреждение ошибок, автономизация (Дзидока, Poka-yoke).16. Бережливая логистика (Milk run).
Lean Production – поток единичных изделий.
![Page 9: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/9.jpg)
Диаграмма спагетти Слайд 9
После перестановки участка сборки фасадов:
1. Расстояние проходимое продукцией уменьшилось с 33 до 25 м.
2. Площадь занятая участком сократилась на 10%.
3. Дополнительный станок отнесен (перенесен) к данному участку.
4. Время выхода изделия с участка составило 2 мин. (ранее не учитывалось).
5. На участке внедрена система 5С.
![Page 10: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/10.jpg)
Мониторинг потерь («Диаграмма спагетти») Слайд 10
Инструмент Применение
![Page 11: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/11.jpg)
Мониторинг потерь Слайд 11
Инструмент
Применение
![Page 12: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/12.jpg)
Картирование Слайд 12
Эффективность потока = Время обработки изделия + Время переработки запасов
Бережливое предприятие > 25%. Обычное предприятие <5%. Сколько у вас?
![Page 13: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/13.jpg)
Картирование Слайд 13
![Page 14: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/14.jpg)
Картирование Слайд 14
![Page 15: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/15.jpg)
Картирование Слайд 15
ПРИМЕР РЕЗУЛЬТАТОВ КАРТИРОВАНИЯ
НАИБОЛЬШИЕ ПОТЕРИ В ВЫБРАННОМ ПОТОКЕ1. Изолирование жилы 13. (Простои, дефекты).2. Прессование жилы 12. (Простои, хранение, транспортировка).3. Наложение защитного покрова 12. (Простои, обработка).
НАИБОЛЬШИЕ ПОТЕРИ ДЛЯ ВСЕГО ПРОИЗВОДСТВА: простои.
ТЕКУЩАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЦИКЛА: 8,8% (3,3%).
ЧИСТОЕ ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА:- для АВБбШв 4х185(ОЖ)-1; - 18,9 часов.
РЕКОМЕНДОВАНО:1. Управление запасами сырья (кроме алюминия) на складе сырья и
межоперационными.2. Сокращение простоев.3. Снижение дефектов.4. Дополнительно рассчитывать показатель OEE (готовность оборудования х
производительность х качество).5. Выполнить картирование для всех продуктовых семейств.
![Page 16: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/16.jpg)
Выравнивание мощности Слайд 16
![Page 17: Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042509/549bd90eac7959ec2a8b4599/html5/thumbnails/17.jpg)
Контактные лицаДьяконов Денис ВикторовичЭл. почта: [email protected]Офис: +7 495 7222904/05Моб: +7 985 2900090Директор московского офиса Центра «Приоритет»Практический опытРуководство проектами по улучшению систем менеджмента : ОАО «РЖД», ОАО “ТНК-ВР”, ОАО «ЕПК», ОАО «ПРАМО»Участие более чем в 25-ти проектах по улучшению различных аспектов деятельности компаний (тренинг и консультирование персонала): Школа лидерства. Лидерство как система., TQM (Всеобщей менеджмент качества), Lean Manufacturing (Бережливое производство), ISO 9000 и другие
17