byaz ubeon

maandag 10 april 2023 TOTAL RESPECT MANAGEMENT - TR³M 1

Total Respect Management

MVO


Overzicht

WAAROM?

WAT?

HOE?

UBEON?


Marianne

Timothy

Ken

Kimberly

EvelyneTom


WAAROM?


2011

7.000.000.000 mensen


Biomassa & andere energiebronnen

Hydro energie

Nucleaire energie

Gas

Kolen

Aardolie

Biomassa & andere energiebronnen

1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030

TJ


Bevolking – Landbouwgrond – Bewerkte grond

Waterproductie problemen


Totale activiteit

Tijd

Prestaties van de resources (kwaliteit / kwantiteit)

Rendement (verdiensten / activiteit)


Activiteit A

Opbrengst APer actie

Totale activiteitHulpbron

Beschikbarecapaciteit

Limiet

Activiteit B

Opbrengst BPer actie

R1

R2

B1

B2

Tragedy of the commonsGelijk

Tegengesteld

Limiet


Totale activiteit

Tijd

Prestaties van de resources (kwaliteit / kwantiteit)

Rendement (verdiensten / activiteit)

SUSTAINABLE


DE ONTWIKKELING VAN DE WERELD

IN ZIJN GEHEEL

IS EEN ABSOLUTE PRIORITEIT


Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen kan samengevat worden in

een woord:

RESPECT!

Benny SmetsGedelegeerd bestuurder NINATRANS nv


TR³M=

TOTALRISK - RESPECT - RESULT

MANAGEMENT

TR³M=

TOTALRISK - RESPECT - RESULT

MANAGEMENT

WAT?


• Respect betaalt zich (achteraf) altijd terug op de manier waarop het betoond is geweest.

• Het effect van respect uit zich in het eind-resultaat, ook en meestal op een ander gebied dan dit waarop het betoond is geweest.


RESPONSABILITY

EMPATHY

SUSTAINABILITY

PERMANENT & PARTICULAR FOCUS

ENVIRONMENT

COMMUNITY

T(H)RUST FOR THE FUTURE


To lead people, walk beside them ...

As for the best leaders, the people do not notice their existence.

The next best, the people honor and praise.

The next, the people fear;

And the next, the people hate ...

When the best leader's work is done the people say,

"We did it ourselves!"

Lao-tsu


WAT


James REASONOrganizationalFactors

UnsafeSupervision

Unsafe ActPreconditions

Latent Condition

Latent Condition

Latent Condition

Active FailureUnsafe

Acts

Failed orAbsent Defenses

VERLIES


ISO 31000

RISK IS UNCERTAINTY

ON OBJECTIVES


Een risico is altijd

verbonden

met een doel

en omgekeerd!


RESULTAAT =

POTENTIEEL - BEPERKINGEN

Risico nemen Risico lopen

Risico managen


0

1 (kans)

+ (winst)- (verlies)

a

x x ‘

a ‘

1 – a ?

y Y ‘

b


"Doing more of what doesn't workwon't make it work any better.”

Author, Charles J.Givens


EXCELLENCE

Is het Resultaatbevredigend

60

Zoek kennis en vaardigheden

RISICO

Kennis

Kennis en vaardigheden

voldoende aanwezig?

Nee

Feedback van wat je geleerd hebt

Veranker nieuwe kennis en vaardigheden

AttitudeRealiteit

Analyse:Wat maakt dat een negatief resultaat

behaald werd?Nee

Analyse:Wat maakt dat een positief resultaat

behaald werd

Actie

Resultaten

Ja

Ja

KARAF PROCES


Alle zeven eigenschappen hebben hun eigen finaliteit en samen zorgen ze voor de mate van excellence die je bereikt of

kunt bereiken!

Alle zeven eigenschappen kunnen gemeten worden, mits de juiste instrumentatie

aangebracht wordt.


Excellence domein 1:

“KWALITEIT”

“Kwaliteit is de mate waarin een resultaatvrij is van variabiliteit!”



“VEILIGHEID”

“Veiligheid is de mate waarin iets beschermd wordt tegen

schade of verlies!”



“EFFECTIVITEIT”

“Effectiviteit is de mate waarin een resultaat aan de verwachting voldoet!”



“EFFICIËNTIE”

“Efficiëntie is de mate waarin middelen nodig zijn om een bepaald resultaat

te bekomen!”



“PRODUCTIVITEIT”

“Productiviteit is de mate waarin een bepaald resultaat behaald wordt en kan

herhaald worden!”



“ ERGONOMIE”

“Ergonomie is de mate waarin een oplossing, methode, product of dienst

gemakkelijk toepasbaar is en kan onderhouden worden!”



“ECOLOGIE”

“Ecologie is de mate waarin een oplossing, methode, product of dienst

aanvaardbaar is en kan gehandhaafd worden!”


EFFECTIVITEIT

PRODUCTIVITEIT

VEILIGHEID

KWALITEITEFFICIËNTIE

ERG

ON

OM

IE

ECOLO

GIE


DASHBOARD


Kwaliteit

EffectiviteitVeiligheid

Efficiëntie

ProductiviteitErgonomie

Ecologie

EXCELLENCE SCORE DIAGRAM


“Boekhouding is niet het belangrijkste voor uw bedrijf. Een verhaal vertellen is veel belangrijker. Het toont aan waarin u zich onderscheidt van de rest.”

Anita Roddick (1943 - 2007) Oprichtster van The body shop


Respect = Re – spect

Nog eens kijken, omzien

Beter kijken (naar de ander), waardoor je de kwaliteiten beter waarneemt en je jezelf

minder belangrijk maakt ten opzichte van die ander


StrategieExpliciet


Verkoop

Succes

Duidelijkheid

Verschillende opinies / strategieën

Communicatie

Werk

Gelijk (hoe meer hoe meer)

Tegengesteld (hoe meer hoe minder)

Fouten / Inefficiënties

Personeel


Communicatie

Succes / Aantal personeel

Comfort

Stretched

Limiet

Nood aan communicatie


Verkoop

Succes

Duidelijkheid

Verschillende opinies / strategieën

Communicatie

Werk

Fouten / Inefficiënties

Personeel

Expliciete strategie

Framework

Gelijk (hoe meer hoe meer)

Tegengesteld (hoe meer hoe minder)


RESPECT


HOE?

“The discipline of writing something down, is the first

step toward making it happen.”

Auteur onbekend


Strategisch

Tactisch

Operationeel


BUSINESS PROCESS ANALYSIS


BUSINESS PROCESS RE-DESIGN


BUSINESS PROCESS ANALYSE & RE-DESIGN

met een specifieke focus op

MVO via TR³M


LEADERSHIPSYSTEMS THINKING

TOTAL RESPECT MANAGEMENTRISK MANAGEMENT

PREVENTIE & VEILIGHEID…


PROJECTEN

TR³M BOEK

E-BOOK + …

TR³M L&MS

TR³M BI / DASHBOARD

TR³M Game

byaz ubeon

Business